"Kalender tester" bersamamu lagi! Pada 2017, penguji Contour memiliki 32 selebaran departemen, 3 sesi ujian, 2 konferensi online, 14 lokakarya, kedatangan guru penguji eksternal dengan kuliah dan pelatihan, dan banyak lagi. Sebagian besar acara diselenggarakan oleh penguji sendiri.

Artikel baru kami adalah bahwa langkah terbaik untuk penguji dibuat oleh penguji sendiri. Tatyana Kudrevatykh dan Igor Borisikhin, penguji produk Contour dan penyelenggara acara yang berpengalaman, akan mengajari Anda cara membuat acara di berbagai tingkatan. Dalam artikel ini Anda akan mengetahui manfaat apa yang dapat diberikan organisasi dari acara Anda, masalah apa yang dihadapi, dan bagaimana cara mengatasinya. Dan para lelaki akan membagikan ide-ide mereka yang bahkan seorang pemula pun dapat melakukannya.

Seberapa berguna organisasi acara untuk penyelenggara?

Kami bukan hippies, tapi kami menginginkan dunia yang lebih baik

Anda melihat ketidaksempurnaan dunia ini dan ada keinginan untuk memperbaikinya? Mulai dari yang kecil. Bosan dengan fakta bahwa front-end dalam proyek tidak memberikan perlindungan minimal terhadap serangan XSS? Beri dia pelatihan keamanan web.
Kiat: ajarkan untuk menguji front-end semua input setidaknya untuk pengoperasian <script>alert(1)</script> .

Bosan dengan fakta bahwa analis dalam tim menulis "lembaran" produksi bergaya Tolstoy? Baca, akhirnya, Ilyakhova dan lakukan pelatihan tentang info-style.
Kiat. "Write, Cut" Ilyakhov, meskipun ditulis pada 440 halaman, sangat membantu untuk membuat teks (dan laporan bug) lebih baik.

Tidak ada yang naik sepeda, lari di malam hari, pergi hiking? Aturlah naik sepeda, jogging, hiking, ceritakan tentang hal itu dan Anda pasti akan menemukan orang-orang yang berpikiran sama.
Kiat. Misalnya, klub sepeda di Sirkuit untuk 270 peserta menggunakan skema berikut:
- 1 balapan - lebih dari 30 kilometer;
- frekuensi - setiap 2 minggu sekali;
- setidaknya 2 peserta dalam lomba;
- mengumumkan peluncuran secara publik pada hari sebelumnya, dan lebih disukai sebelumnya;
- lampirkan trek setidaknya satu peserta di pos-laporan setelah kedatangan.

Pengembangan Diri +

Nasihat basi yang Anda butuhkan untuk mengembangkan diri membutuhkan napas baru, jika Anda bergerak. Memompa pengetahuan Anda dalam luas - bagus sekali! Memompa pengetahuan lebih dalam - hebat! Jangan lupa untuk berbagi berita dengan kolega Anda. Jika, misalnya, Anda sudah tahu beberapa tulza, maka atur kelas master tentang penggunaannya. Jika Anda mempelajari dokumentasinya dengan cermat, Anda masih akan tahu lebih baik, Anda akan menemukan sisi-sisi baru yang bahkan belum Anda ketahui sebelumnya.
Kiat. Ketika Anda tiba di konferensi, buka laporan yang paling sulit dipahami untuk Anda. Jadi, Anda belajar hal-hal baru untuk diri sendiri dan memperluas wawasan Anda. Dan setelah konferensi, bagikan secara umum parafrase laporan dan pendapat Anda tentang selebaran departemen. Tidak ada departemen flyer? Kumpulkan kolega Anda di bar!

Sekarang kamu adalah seorang guru. Teruslah berbagi pengetahuan dan ciptakan motivasi.
Kiat. Misalnya, atur MK Anda di GIT. Jadi Anda mempelajari dokumentasi, mulai menggunakan GIT bash dan Anda dapat memberikan jawaban dalam pikiran Anda apa yang terjadi di sini:
mkdir testgit
cd testgit
git init
gema "1" >> 1.txt
git add.
gema "2" >> 1.txt
git commit -m "boom"
git reset --hard
cat 1.txt

Kejutan - Anda juga seorang manajer

Dvizhuha membutuhkan partisipasi beberapa orang. Jika Anda adalah penulis ide, maka kemungkinan besar Anda memimpin proses. Jadi, Anda seorang manajer. Jangan memalingkan muka terlebih dahulu! Manajer memiliki keterampilan yang penting. Dia tahu bagaimana mendelegasikan tugas, memenuhi tenggat waktu, memahami apa yang diperlukan dalam MVP, dan apa yang bisa menunggu. Manajer yang baik berhasil menerapkan keterampilan ini dalam kehidupan.
Kiat. Jika Anda belajar berkomunikasi secara efektif dengan orang lain, pekerjaan Anda akan menjadi lebih baik. Untuk mempelajari cara berkomunikasi, berkomunikasi (terima kasih, Cap! Tetapi itu benar-benar berhasil, latihlah). Anda memerlukan keterampilan komunikasi setiap hari ketika berkomunikasi dengan seorang programmer, analis, desainer, manajer, atau bahkan seorang pramuniaga di sebuah toko.

Mari kita tidak menyembunyikan, beberapa kali pertama sulit untuk mengatur proyek-proyek besar, jadi lebih baik untuk memulai dengan langkah kecil. Anda tidak boleh memulai dengan mengatur sesi tes kota untuk 100 orang. Akan lebih baik jika Anda mengumpulkan sesi tes di antara kolega Anda, misalnya, untuk 10-15 orang. Jadi Anda bisa mendapatkan perspektif baru tentang produk dan mencoba mengorganisir.
Kiat. Baca, akhirnya, teknik Jedi. Buku ini memiliki banyak validitas yang akan membantu Anda bekerja dengan waktu, tugas, dan proyek utama Anda, baik pribadi maupun bisnis.

Kami berharap Anda akan berhasil dengan proyek kecil dan "Anda akan membangun otot-otot pers, dan tidak mendapatkan hernia." Sekarang beralihlah ke proyek yang lebih besar dan lebih besar.

Ingat, organisasi acara memberikan roti: orang-orang yang kompeten dan menarik tertarik kepada Anda, kenalan baru muncul, Anda mendapatkan kepuasan moral, pengakuan dari teman dan kolega. Setiap tester harus menangkap bug, membaca Caner dan mengatur perpindahan.
Kiat. Misalnya, jika Anda menyelenggarakan kursus pelatihan, Anda dapat menarik siswa terbaik ke tim Anda. Bekerja dengan para profesional!

Apa yang menghentikanmu?

Mengapa, melihat semua pro, kita belum memulai? Ketakutan, penundaan, dan ketidakpastian. Kami telah mengumpulkan alasan utama mengapa kami tidak mulai bergerak, dan kiat tentang cara mengatasinya.

Tidak ada waktu

Apakah Anda pikir Anda tidak punya waktu? Tidak, ada waktu. Semua memiliki 24 jam sehari. Mungkin Anda berinvestasi di tempat yang salah.

Masalah lain jika 146% dari waktu kerja Anda ditempati. Ini adalah situasi yang tidak sehat dalam tim. Tugas sudah berlimpah, dan manajer melempar lebih banyak. Bicaralah dengan manajer, tentukan batasan yang masuk akal, prioritaskan, cari pembantu. Jika Anda berurusan dengan dvuhuhi hanya setelah jam - ada risiko kelelahan. Lindungi waktu Anda.
Kiat: Tidak, serius, baca teknik Jedi. Buku ini tidak akan memberi tahu Anda cara menghasilkan 25 jam dalam sehari, tetapi buku ini akan membantu Anda menemukan lebih banyak waktu di antara 24 jam yang sudah ada. Para penulis menyukai buku itu. IMHO. Berikut ini sebuah contoh: Metode Peri Sihir. Bayangkan bahwa peri peri kecil telah terbang kepada Anda. Dalam bisnisnya, dia masih pemula, dan Anda tidak akan mendapatkan bantuan serius darinya. Yang bisa peri lakukan untuk Anda adalah memberi Anda 20 menit sehari. Tetapi hanya jika Anda menggunakan waktu ini untuk membawa diri Anda lebih dekat ke penyelesaian proyek Anda. Hasil dari 20 menit ini harus berupa gerakan maju. 20 menit sehari adalah waktu yang singkat, tetapi setelah beberapa saat hasilnya akan mengejutkan Anda.

Saya punya keluarga

Memang, mungkin Anda punya prioritas lain. Sekarang Anda perlu meluangkan waktu untuk rumah, kebun, dan mengasuh anak. Ya, organisasi gerakan tidak penting bagi Anda sekarang, tetapi jangan lupa, jika Anda menunda sepanjang waktu (dan akan selalu ada alasan), maka Anda tidak akan pernah bisa menunggu saat yang tepat. Jika Anda menemukan momen yang baik itu, maka akan ada sesuatu untuk diberitahukan kepada anak-anak di sekitar api.
Kiat: Lihatlah keluarga bukan sebagai batasan, tetapi sebagai asisten yang dengannya Anda dapat berkonsultasi, berdiskusi, dan melatih penampilan. Dan anak-anak adalah penghasil gagasan semacam itu yang tidak pernah terlintas dalam pikiran orang dewasa. Hubungkan keluarga Anda dengan organisasi gerakan yang akan menyatukan Anda dan meninggalkan kenangan yang menyenangkan.

Saya hanya ingin menguji

Apakah Anda ingin tumbuh secara profesional, dan tidak berurusan dengan semua acara ini? Anda bertanya mengapa inisiatif, jika Anda ingin mengembangkan hanya dalam pengujian? Membuat atau mengubah sesuatu adalah pekerjaan kreatif dan kompleks yang terkait dengan meninggalkan zona nyaman dan pertumbuhan profesional. Jika Anda akan mengatur gerakan, kemungkinan besar, tidak ada yang mengaturnya sebelum Anda. Ini adalah jalan perintis. Ini cinta baru, segar.
Kiat. Buatlah tujuan untuk diri sendiri: Anda ingin menjadi apa dalam 3 (5.10 ...) tahun? Kemungkinan besar, salah satu tujuan Anda hanya akan melibatkan pengorganisasian semacam gerakan profesional.

Tidak ada tim

Ada satu penguji dalam proyek dan sepertinya tidak ada yang membantu. Sepertinya. Mulailah saja. Dvizhuha akan menarik minat kolega yang belum terlibat dalam kegiatan. Orang yang tidak Anda kenal sebelumnya mungkin merespons.

Sekarang, berkat beberapa aktivis Kontur yang pertama, topik gerakan telah dikembangkan. Semakin banyak orang menjadi aktif dan terlibat dalam pengembangan non-proyek departemen pengujian.
Kiat 1. Temukan pasangan. Seorang mitra akan membantu pemisahan tugas. Jika pasangan mengambil ide itu, maka berhenti akan lebih sulit. Kegiatan bersama akan menjadi kesempatan untuk ikatan bisnis yang kuat. Plus, semua orang akan mendapatkan pengalaman berharga dalam grup. Bersama-sama (tiga) semuanya akan berjalan lebih cepat.

Di mana mencari dan bagaimana mencari pasangan? Sederhana - pengumuman kertas dan elektronik, milis. Konversi tidak akan besar, tetapi akan. Berkomunikasi dengan orang-orang, bicarakan gerakan dan rencana Anda, ada orang yang ingin membantu. Berdasarkan hasil kegiatan, tulis artikel tentang bagaimana itu, orang akan ditarik.

Untuk bekerja secara efisien, sinkronkan dengan tim. Lebih baik pergi "kaki" dan bicara. Lebih mudah menulis surat, pesan, dan menelepon ketika tim besar atau terdistribusi. Tetapi komunikasi langsung lebih efektif.

Tip 2. Gunakan motivasi tidak berwujud. Setelah acara, ia menginspirasi peserta untuk bekerja lebih lanjut dan menarik aktivis baru. Berikut ini beberapa contohnya:
- Pertukaran - mata uang game untuk aktivitas yang dapat diubah menjadi nishtyaki - perjalanan ke konferensi, pelatihan, hadiah perusahaan.
- Achivki - medali elektronik khusus di portal perusahaan untuk organisasi atau partisipasi.
- Terima kasih - terima kasih publik kepada orang yang membantu Anda.

Saya tidak bisa

Penyelenggara tidak dilahirkan. Ini adalah keterampilan yang bisa dipompa. Mungkin daftar kecil kami akan membantu Anda memulai.

- Temukan ide.
Kiat: brainstorming dijelaskan dengan baik di sini untuk menghasilkan ide. Jika belum ada gagasan, kami akan menyarankan opsi dalam teks di bawah ini.
- Tetapkan tujuan, hadapi motivasi.
Tip: Ingat metode peri sihir.
- Jelaskan hasil yang diinginkan.
- Cari di Internet untuk kiat dan pendapat orang tentang topik yang diberikan, mintalah saran dari kolega yang berpengalaman.
- Jual ide kepada manajer untuk mendapatkan waktu dan bantuan.
Kiat: Sebelum berbicara, ajukan pertanyaan "Apa yang akan berubah setelah semua pekerjaan saya?". Jika jawabannya "Tidak Ada," maka mungkin Anda tidak perlu mengatur gerakan ini? Tanpa motivasi yang jelas, semuanya akan bengkok. Tetapi jika motivasinya jelas bagi Anda, maka jelaskan kepada manajer. Manajer tertarik pada pengembangan karyawan dan perusahaan. Mereka adalah orang-orang yang berpengalaman dan memadai, untuk sebagian besar :) Mereka dapat memberi tahu Anda ke mana arah untuk bergerak atau menghalangi. Penting untuk menganggap manajer sebagai asisten, dan bukan sebagai bos. Jika Anda yakin ingin terlibat dalam organisasi, dan manajer sangat menentangnya, mungkin Anda tidak berada di jalur. Perlu untuk memahami dan membubarkan.
- Mulai! Ya, akan ada kesalahan. Idealnya tidak akan berfungsi, 100% sesuatu akan salah. Tetapi sampai Anda mulai setidaknya entah bagaimana, tidak ada yang berhasil sama sekali.
Kiat: Lakukan uji coba acara. Anda akan melihat zona pertumbuhan sendiri. Undang orang yang akan memberikan kritik membangun. Perlakukan kritik sebagai bantuan, anggap sebagai peluang untuk menjadikan acara lebih baik.

Tumpukan ide

Sekarang Anda dapat mengatur segalanya yang memiliki imajinasi cukup. Sebagai contoh:

- Terbang di berbagai topik, tergantung pada kompetensi yang ada di perusahaan. Format lalat dapat berbeda: laporan, diskusi (buku, laporan, ide, teknik pengujian, dll.), Sesi curah pendapat, meja bundar, atau bahkan cerita tentang tim Anda dan bekerja di dalamnya,
- sesi tes
- mitaps,
- pembuatan perpustakaan di mana literatur khusus akan dikumpulkan,
- undangan ke guru penguji, organisasi pelatihan,
- kelas master tentang penggunaan alat atau peralatan,
- pada akhirnya, menulis serangkaian artikel tentang Habr :)

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang gerakan apa pun, silakan hubungi kami dan berbagi pengalaman Anda. Dapatkan inspirasi dari kalender 2017 dari acara departemen pengujian kontur.

Kirim ide Anda dan bagikan kisah sukses dalam komentar.

Daftar artikel kalender:
Coba pendekatan yang berbeda
Pengujian pasangan yang wajar
Umpan balik: bagaimana itu terjadi
Optimalkan Tes
Baca buku
Pengujian analitik
Penguji harus menangkap bug, membaca Caner dan mengatur gerakan.
Muat layanan
Metrik Layanan QA
Uji keamanan
Kenali pelanggan Anda
Ambil backlog