Cara mengelola tim dan diri Anda sendiri: 15 buku untuk manajer proyek

Para guru manajemen proyek dalam kursus TI - manajer dari MegaFon, OneTwoTrip, dan Redmadrobot telah menyusun daftar buku untuk musim panas yang akan berguna untuk setiap proyek. Cari tahu mengapa manajer modern membutuhkan risalah militer kuno, kesamaan apa yang dimiliki kucing dan pengembang, dan di mana CEO General Motors dan Zappos keliru.

Olga Drozd, Manajer Produk, MegaLabs (MegaFon)

Anthony Mersino, Julia Gimatova “Kecerdasan emosional untuk manajer proyek. Panduan Praktis
Buku yang bermanfaat tidak hanya untuk manajer proyek, tetapi juga untuk semua orang yang bekerja dengan orang-orang. Setelah membaca, Anda akan mengerti bagaimana berkomunikasi tanpa konflik, mengendalikan emosi Anda dan mulai lebih memahami orang lain.

Sun Tzu “Seni Perang”
Buku pendek tapi sangat informatif. Risalah militer kuno yang dapat diterapkan untuk pengembangan pribadi dan manajemen tim. Dia akan membantu manajer proyek untuk melihat manfaat tersembunyi dan memahami kapan harus bertindak dan apa yang harus dicari.

J. Hank Rainwater "Cara Merumput Kucing"
Buku untuk pengembang yang memimpin pengembang lain. Dari sana Anda bisa mengetahui apa jenis programmer, bagaimana berperilaku dengan masing-masing dari mereka dan bagaimana memastikan bahwa Anda didengarkan dan menyelesaikan tugas tepat waktu.

Fergus O'Connell “Cara mengelola proyek dengan sukses. Peluru perak "
Penulis berbicara tentang kekhususan manajemen proyek di bidang TI. Buku ini menghancurkan stereotip bahwa proyek-proyek semacam itu lebih sulit dikelola dan lebih mudah diisi. Mudah dibaca dan berisi banyak contoh bagus dan gagasan kepemimpinan yang baik.

Leonid Yevtushenko, Manajer Proyek, OneTwoTrip

"Panduan untuk Badan Pengetahuan Manajemen Proyek (PMBOK Guide)." Edisi kelima
Basis yang dibutuhkan semua manajer proyek. Untuk pemula - buku referensi yang bagus, dan bagi para praktisi buku ini akan membantu untuk menambah pengetahuan dan struktur yang sudah ada.

David Ogilvy "Ogilvy di Iklan"
Buku ini cukup langka pada orang yang terlibat dalam manajemen proyek. Tetapi saya merekomendasikannya, karena mengajarkan kita untuk memahami dan menentukan nilai suatu produk bagi pengguna, serta untuk memikirkan tentang "kemasannya".

Alfred Sloan “Tahun-tahun Saya di General Motors”
Tony Shay “Menghadirkan Kebahagiaan. Dari nol hingga satu miliar "
Kedua buku ini ditulis oleh CEO perusahaan besar, di dalamnya mereka menceritakan kisah mereka dan menggambarkan kesalahan yang tidak terlihat pada pandangan pertama. Melalui pengalaman mereka, penulis mengungkapkan sisi lain dari solusi yang tampaknya bermanfaat. Publikasi ini juga membantu Anda memahami bagaimana membangun perencanaan jangka panjang dengan lebih baik.

Robert Sutton "Jangan Bekerja Dengan Bebek M *"
Buku ini memberi tahu manajer proyek cara membangun tim. Perlu dibaca untuk semua orang yang bekerja di kantor: Anda akan belajar cara meminimalkan hilangnya sel saraf dan memahami cara mengabaikan faktor-faktor menjengkelkan yang akan selalu ada.

Vilensky P.L., Livshits V.N., Smolyak S.A. “Evaluasi efektivitas proyek investasi. Teori dan Praktek "
Buku ini memiliki banyak keputusan untuk menilai kelayakan proyek. Para penulis juga menjelaskan cara menghitung kinerja yang diharapkan, potensi risiko, dan biaya. Bukan bahan yang mudah dibaca, tetapi memberikan pemahaman yang baik tentang topik tersebut.

Mikhail Kosenko, Kepala Manajemen Proyek, Redmadrobot

Buku tentang teori kendala sistem
Elia Goldratt Rantai Kritis
Lawrence Leach “Tepat Waktu dan Sesuai Anggaran. Manajemen Proyek Rantai Kritis ”

Membaca buku dalam urutan itu. Goldratt sangat mudah dipahami, sambil memungkinkan Anda untuk memahami dasar-dasar metode rantai kritis. Ini menawarkan pendekatan yang sangat logis dan bahkan ilmiah untuk mengelola jadwal proyek. Buku itu jatuh ke tangan saya di awal jalur manajerial dan memungkinkan untuk menyadari bahwa perencanaan dan manajemen proyek adalah kisah yang sangat sistematis dan menarik.

Setelah memahami buku Goldratt, saya sarankan membaca "Tepat Waktu dan Dalam Anggaran", yang tidak hanya akan menjelaskan metode rantai kritis secara rinci, tetapi juga akan mengungkapkan aspek-aspek lain dari manajemen proyek (perencanaan, manajemen risiko, dll.) Dengan baik.

Kanban dan lean manufacturing
James Woomek, Daniel Jones “Lean Manufacturing. Cara menyingkirkan kerugian dan menjadikan perusahaan Anda makmur ”
David Anderson "Kanban. Jalur alternatif lincah »

Lean Manufacturing tidak sepenuhnya tentang manajemen proyek, tetapi tentang peningkatan kualitas kerja yang berkelanjutan. Setelah membaca buku ini, Anda akan memahami dasar-dasar pendekatan ini dan berkenalan dengan filosofi kaizen. Baca dulu, setelah - pergi ke kanban.

Buku Anderson memperkenalkan Anda ke sistem kanban, yang dapat Anda implementasikan dengan cepat di atas proses manajemen Anda saat ini dan mulai mendapatkan hasil nyata segera. Penulis juga berbicara tentang bagaimana menggabungkan kanban dengan pendekatan lain (misalnya, six sigma).

Seri buku "Manajer Satu Menit"
Buku-buku ini sangat mudah dibaca, kecil dan ditulis dalam bahasa yang jelas, sementara manajer pemula akan memberikan basis yang sangat baik untuk berinteraksi dengan bawahan. Bagaimana cara mengatur tugas? Bagaimana cara memberi umpan balik? Bagaimana cara memastikan bahwa tugas yang diberikan telah dilaksanakan, dan tidak kembali kepada Anda?

Anda dapat mempelajari cara menerapkan pengetahuan dalam praktik dan berkomunikasi secara pribadi dengan pembicara di manajemen Proyek dalam kursus TI . Yang berikutnya akan diadakan 23 dan 24 Juni.