Halo semuanya! Kami mulai menerjemahkan
Mengelola Manusia: Menggigit dan Cerita Humoris dari Manajer Rekayasa Perangkat Lunak . Hari ini, penerjemah mengirim teks yang belum diedit, sebuah fragmen dari bab pertama, dan mengajukan pertanyaan (seperti penulis buku): Dapatkah kata "bajingan" digunakan dalam teks? Tapi Anda tidak akan menghapus kata dari lagu, dengan semua pilihan yang kaya, Anda tidak dapat membuat sinonim lain :-)
Bab 1 Jangan Menjadi Bajingan! Jadilah manusia
Keindahan menulis teks untuk World Wide Web adalah bahwa Anda sama sekali tidak punya rencana. Saya benar-benar mampu menunda-nunda setiap topik di kepala saya untuk waktu yang lama. Selama bertahun-tahun, teks saya telah dikhususkan untuk manajemen di bidang pengembangan perangkat lunak, dan dengan penerbitan setiap artikel saya menerima semakin banyak email yang bertanya: "Kapan buku itu dibuat?" Ya, saya benar-benar selalu ingin menerbitkan buku, tetapi ada satu masalah. Yang mana Menulis tentang menjadi pemimpin yang baik? Kebosanan! Saya membutuhkan kisah yang meyakinkan dan benar yang secara elegan akan mengikat semua ingatan saya bersama.
Retrospektif: pertengahan atau akhir 90-an, booming dot-com. Kami, tim gembira dari startup yang gagal, sedang minum ... Kami banyak minum. Ada banyak bar di sekitar kantor pusat kami, dan masing-masing memiliki tujuan sendiri. Ada restoran ideal untuk merayakan pemecatan. Minum murah di sini, dan jika Anda ingin menghilangkan perasaan "Aku benar-benar tidak penting!", Maka Anda dapat mencari alasan untuk bertarung dengan investor ventura yang depresi, yang juga selalu menggantung di bar ini, atau dengan pria yang baru saja memecat Anda.
Sedikit lebih jauh di jalan adalah sebuah pub Inggris. Bir lebih enak di sini, ada peta wiski yang enak dan masakan yang bisa dimakan. Di sinilah kita berfilsafat tentang pekerjaan fiktif, di mana kita telah terjebak selama 3 tahun terakhir, secara bertahap menjadi tidak perlu.
Hari ini kita di sini lagi. Kami banyak minum, karena perusahaan kami baru saja dijual ke beberapa perusahaan gabungan yang tidak diketahui, yang, tanpa memberi tahu kami, akan dengan cepat membongkar apa yang kami buat dengan keringat dan darah. Kami masing-masing tahu bahwa suatu hari ini akan terjadi, tetapi tidak satu pun dari kami yang berharap untuk tetap menjadi yang terakhir. Namun tidak ada dari kita yang berharap melihat CEO kita di sini.
Perusahaan itu diciptakan bukan oleh direktur umum, tetapi oleh orang lain yang pergi lebih dari setahun yang lalu. Belakangan, lelaki di dewan direksi itu hanya diangkat menjadi CEO untuk menjual startup itu. Tentu saja, ia mencoba mengubah rencananya, tetapi Anda ingat itu adalah puncak musim dingin finansial nuklir. Uang sudah tidak lagi menjadi freebie.
Mereka yang melihat resume CEO kami sebelum dia muncul bersama kami menyadari bahwa proyek telah selesai. Dia meninggalkan empat pekerjaan terakhirnya, dengan berbakat mengirim perusahaan untuk dilupakan. Ini disebut "memaksimalkan nilai pemegang saham."
Jadi, kita di pub, memompa tequila. Kami adalah empat orang terakhir dari departemen pengembangan, dua dari dukungan teknis ... dan CEO. Terlepas dari kenyataan bahwa otak kita dibius dengan minuman keras, kita merasa sangat canggung di hadapannya, karena kita selalu menganggapnya sebagai bajingan yang tidak peka.
Itu dia!
Ini adalah yang paling penting dan benar dalam buku saya tentang manajemen. Ini juga merupakan tajuk utama:
Jangan menjadi bajingan!
Ya, untuk editor saya kata "bajingan" kemungkinan besar akan tampak sangat disayangkan untuk judul, jadi mari kita anggap itu judul yang berfungsi.