Pada bulan Februari tahun ini, kami mengadakan konferensi pertama untuk para pemimpin tim dan pemimpin tim. Konferensi ini dihadiri oleh lebih dari 500 orang. Hasil utama dapat dianggap bahwa, pada prinsipnya,
masyarakat mengakui keberadaan masalah , sebagaimana dibuktikan oleh jumlah dan komposisi pertanyaan yang diajukan di meja bundar (kami menulis tentang ini dalam
ulasan ). Karena ada masalah, kita perlu mencari solusi untuk itu, yang kita rencanakan untuk dilakukan sebagai bagian dari
Saint TeamLead Conf di St. Petersburg
pada 24 dan 25 September . Aplikasi untuk laporan masih diterima, dan masih terlalu dini untuk membicarakan program tertentu. Mari kita bicara tentang tujuan-tujuan Komite Program, mengingat konferensi yang telah berlalu, dan juga berbicara tentang apa yang menanti kita pada akhir September di St. Petersburg.
Mari kita mulai dengan
mengajukan masalah . Untuk siapa dan mengapa konferensi ini? Teamlead Conf terutama ditujukan pada mereka yang biasa disebut pemimpin tim, pemimpin kelompok, tim.
Di setiap perusahaan, fungsi spesifik pemimpin tim dapat sangat berbeda dan mencakup apa yang sebaliknya diberikan kepada tanggung jawab manajer proyek atau produk. Walaupun begitu, orang ini diperlukan dan penting agar kelompok orang yang telah dipanggil tim benar-benar sebuah tim. Orang-orang inilah yang memajukan produksi utama, tetapi pada saat yang sama menemukan diri mereka dalam kekosongan informasi yang sulit, karena bidang-bidang di mana mereka perlu menyelesaikan masalah melampaui penulisan kode.
Menurut pendapat saya, pemimpin tim adalah orang yang paling dekat dengan manajer langsung. Dia
tahu orang-orangnya yang terbaik , seluk-beluk proses produksi, dan dalam kebanyakan kasus, dia adalah insinyur yang paling berkualitas dan
mampu memecahkan masalah yang paling kompleks . Pada saat yang sama, ia harus dapat memahami orang-orangnya, mengelolanya, memecahkan dan mengendalikan pelaksanaan berbagai macam tugas.
George Mogelashivlli (Booking.com), anggota Komite Program, mencatat pentingnya soft skill:
Orang ini bertanggung jawab untuk proses, untuk penyelesaian konflik, penghapusan blocker, dll. Plus, fungsinya termasuk merawat orang dan perkembangan mereka. Timlid adalah station wagon yang membuat hidup sedikit lebih baik.
Tetapi Grigory Petrov (Voximplant) percaya bahwa pemimpin tim terutama bertanggung jawab untuk merencanakan proses pengembangan, dan manajer proyek bertanggung jawab untuk mengatur orang, dan mereka semua membutuhkan produk.
Untuk bekerja dengan proyek-proyek TI yang kompleks, tiga peran secara tradisional dibedakan:
- Manajer produk tahu betul apa yang dibutuhkan pasar dan berkomunikasi dengan pengguna. Dia tahu apa yang harus dilakukan.
- Timlid - ketua pengembangan, pemimpin tim. Kemampuan utamanya adalah menerjemahkan dari programmer ke kemanusiaan dan sebaliknya. Dia berkomunikasi dengan manajer produk, mempelajari tugas, memberikan umpan balik tentang batasan teknis, berbicara tentang jadwal waktu dan risiko. Bersama-sama mereka memilih strategi pengembangan. Timlid juga memantau keseluruhan arsitektur, tetapi ini sekunder - ia dapat mengikutinya dengan tangan pengembang sendiri.
- Manajer proyek, PM lain, adalah spesialis dalam mengatur orang. Dia memastikan bahwa mereka bekerja bersama, berkonflik, menerima bonus tepat waktu, dan tidak pergi ke pesta makan, akhirnya. Ini membantu pemimpin tim untuk merekrut dan memadamkan pejuang, memonitor air dan cookie, stand-up dan pertemuan moderat, mengatur logistik kerja, memastikan bahwa tiket ditetapkan dan sebagainya.
Kedengarannya hebat dan sedikit fantastis. Secara umum,
program konferensi akan sesuai dengan ketiganya: topiknya mencakup alat memimpin tim, perencanaan tugas, mempekerjakan karyawan dan banyak lagi. Untuk insinyur dan manajer tingkat yang lebih tinggi, ada juga banyak yang bermanfaat.
Tema
Daftar topik yang entah bagaimana terpengaruh dalam pekerjaan pemimpin tim, yang kami coba kompilasi, ditempatkan di 5 lembar. Saya akan memberikan beberapa blok besar:
- Bekerja dengan tim (delegasi, motivasi, hubungan dengan karyawan).
- Perencanaan dan penilaian tugas.
- Kerjakan sendiri (rencanakan pekerjaan Anda, pengembangan, kelebihan beban).
- Proses teknologi (tugas teknis, tinjauan kode, refactoring).
- Budaya produksi (apa itu dan mengapa peraturan dan laporan diperlukan).
- Bekerja dengan pengetahuan.
- Perluasan dan pemecatan tim.
Dan itu belum semuanya. Oleh karena itu, dalam topik pidato, kami tidak membatasi pembicara di masa depan - hal utama, seperti biasa, adalah
latihan dan pengalaman . Pilihan "Saya membaca ide seperti itu, dan mungkin ternyata bisa diterapkan," sama sekali bukan milik kita. Kami sedang menunggu cerita sesuai dengan prinsip: “Saya mencoba melakukannya seperti itu. Ternyata apa yang saya siap bicarakan. "
Jaringan
Di satu sisi, kami menyadari bahwa orang sering pergi ke Internet untuk informasi kering dan bukan untuk laporan. Di sisi lain, para ahli Komite Program melakukan seleksi, membantu pembicara mempersiapkan dan membuat laporan berguna dan berkualitas tinggi. Dengan kata lain, kemungkinan jawaban profesional akan diterima sebagai jawaban atas pertanyaan Anda meningkat secara dramatis, tetapi, seperti yang Anda tahu, "iblis ada dalam rinciannya", oleh karena itu, meskipun tidak beriklan, saya mencatat keuntungan penting dan tidak dapat disangkal dari partisipasi pribadi dalam konferensi dan komunikasi di belakang layar - Anda memiliki kesempatan untuk bertanya kepada para ahli dan menemukan jawaban untuk pertanyaan Anda sendiri, untuk menanyakan pendapat orang-orang yang melakukan hal yang sama seperti Anda, memiliki masalah yang sama, dan yang paling penting, memiliki solusi.
Di TeamLead Conf di Moskow, jaringan lebih relevan dari sebelumnya. Komunitas telah berkembang menjadi sebuah diskusi tentang topik-topik yang berkaitan dengan kepemimpinan teknis, sehingga bahkan ada lebih banyak peserta dari yang diharapkan, dan mereka bukan penonton acak. Setiap orang mencoba mencari solusi untuk masalah mereka dan secara aktif menggunakan sarana yang tersedia.
Networking sangat diingat oleh para pembicara.
- Seperti di semua konferensi lainnya, jaringan dan komunikasi dengan peserta dan pembicara adalah yang paling penting bagi saya.
Egor Tolstoy (Avito) - Kebanyakan saya secara pribadi pergi ke pesta dan komunikasi yang terjadi antara laporan dan di pesta. Banyak orang dengan rasa sakit yang sama, dan semua orang berusaha saling membantu - keren.
George Mogelashivlli (Booking.com) - Saya berbicara, dan sisa waktu saya tidak bekerja di sela-sela, itu sangat menarik.
Grigory Petrov (Voximplant)
Beberapa sangat senang bahwa, sebagai harapan, mereka hanya mengatakan untuk tidak berbuat lebih buruk - dan semuanya akan menjadi keren. Itu tidak akan berhasil :) Kami pasti akan meningkatkan dan membuat konferensi lebih baik.
Apa yang baru?
Terakhir kali, banyak perhatian diberikan pada masalah pengembangan skala, pertumbuhan vertikal, dan memang upaya untuk berurusan dengan terminologi. Pada sebuah konferensi di St. Petersburg, kami, pertama-tama,
akan mencoba membuat program lebih sistematis dan seimbang . Kami akan memilih trek ke arah sehingga pendengar selanjutnya dapat mengungkapkan topik yang menarik bagi dan dari dirinya sendiri.
Rencana tersebut mencakup isu-isu terkait SDM, manajemen produk, dan mengungkapkan beberapa tugas psikologi: bagaimana bekerja dengan orang-orang, bagaimana melawan konflik, bagaimana mengembangkan kecerdasan emosional, dll. Seperti acara terakhir tunjukkan, spesialis TI mendengarkan dengan penuh minat kepada para Ichar dan spesialis lainnya yang tidak langsung dari dunia TI.
Panggilan untuk surat-surat
Diciptakan tidak
mungkin tanpa
speaker keren . Dengan peringatan bahwa itu tidak dalam arti orang-orang yang dapat dengan mudah menggantung mie - kami tidak mengambil ini - tetapi praktisi yang telah mengalami semua yang mereka bicarakan dan melakukannya dengan mata menyala-nyala. Tidak masalah sama sekali dari perusahaan mana orang itu berasal dan apa posisinya, jika apa yang ia bicarakan bermanfaat bagi banyak orang. Ini bisa berupa startup kecil yang muncul dengan sistem team building yang unik, atau bisa juga korporasi yang membicarakan masalah ketika bekerja dengan 1000+ karyawan.
Salah satu ide konferensi yang akan datang adalah untuk mengungkapkan
sebanyak mungkin sudut pandang yang berbeda . Oleh karena itu, kami mengundang Anda untuk menjadi pembicara spesialis dari berbagai perusahaan, bahkan dari bisnis TI, pemimpin tim dan direktur, perwakilan SDM dan pelatih psikologi. Singkatnya, setiap orang yang pengalamannya dalam membangun dan mengelola kerja tim yang efektif dapat berguna untuk memimpin tim.
Apakah Anda memiliki sesuatu yang menarik dan efektif yang dapat bermanfaat bagi rekan kerja Anda di bengkel? Apakah Anda ingin membual tentang prestasi dan rahasia Anda dan membaginya dengan komunitas? Atau mungkin Anda masih belum sepenuhnya yakin tidak bersalah dan ingin mendengar pendapat dari luar? Apakah Anda memerlukan saran atau evaluasi ahli untuk menyesuaikan proses dan metode Anda? Bergabunglah dan - kirim aplikasi . Komite program menerima abstrak sampai 10 Agustus .
Pemilihannya ketat, tetapi adil, dan bagi mereka yang telah lulus, kami berusaha membuatnya semudah mungkin untuk membuat laporan yang menakjubkan. Kami menangani biaya yang terkait dengan datang ke konferensi, melakukan pelatihan dan webinar untuk pembicara masa depan, dan mengatur program khusus.
Ambil bagian
Ringkasnya, di
Saint TeamLead Conf musim gugur kita pasti akan membawa sesuatu yang baru, karena kita sudah mengenal pendengar kita, kita tahu kepedihan yang mereka alami. Dan, yang paling penting, kami akan menemukan jawabannya - jujur!
Lebih dari 50
aplikasi telah diterima, sehingga tidak ada keraguan tentang kualitas program.
Pemesanan tiket di muka bermanfaat,
perusahaan dapat merencanakan kunjungan konferensi untuk beberapa karyawan, dan menyetujui komposisi peserta yang lebih dekat dengan acara tersebut.
Tautan yang bermanfaat: