Hari baik untuk semua! Seperti biasa, sedikit tentang kita: kursus "Manajer Pengembangan" , walaupun kebaruannya untuk kursus "programmer" yang tidak begitu bersih, ternyata sangat sukses dalam hal jumlah lulusan: dari lebih dari tiga puluh orang, hanya empat orang yang keluar, dan bahkan kemudian alasan terkait pembelajaran. Jadi, setelah menyelesaikan satu aliran, sekarang kita mulai yang kedua, setelah sedikit memperbarui dan menambahkan pelajaran yang sekarang terbuka, di mana Anda dapat berkenalan dengan guru - Stanislav Mikhalsky , dan secara umum dengan apa yang diberikan di atasnya.

Nah, dan juga seperti biasa - catatan artikel kecil dari guru tentang kesalahan khas yang dia, dan mungkin semua orang harus berurusan dengan.

Ayo pergi.

"Selalu jujur ​​mengakui kesalahanmu, ini akan menumpulkan kewaspadaan pihak berwenang dan memungkinkanmu untuk melakukan yang baru." Mark Twain

1. Lebih mudah melakukan semuanya sendiri daripada menjelaskan

Ini mungkin kesalahan paling umum. Untuk beberapa alasan, banyak orang berpikir bahwa menetapkan suatu tugas lebih sulit daripada menyelesaikannya sendiri. Terutama dalam tenggat waktu yang mendekat. Seringkali, para pemimpin membuat alasan bahwa "sekarang bukan waktunya untuk mengajar orang lain, Anda hanya perlu melakukan pekerjaan itu." Dan dalam proyek berikutnya, mereka kembali menemukan diri mereka dalam situasi yang sama.

Keluar: upaya sadar yang disengaja untuk tidak membiarkan diri Anda melakukan tugas-tugas pemain. Kompetensi kunci pemimpin adalah untuk mencapai hasil bukan oleh dirinya sendiri, tetapi oleh seluruh tim. Seorang pemimpin yang tidak bisa melakukan ini bukanlah pemimpin yang sangat baik.

2. Saya sekarang seorang pemimpin dan saya tidak ingin masuk ke detail

Para pemimpin yang datang "dari luar" cenderung ekstrim ini. Beberapa tidak terjun ke bisnis sama sekali. Ini seburuk kesalahan sebelumnya. Seorang tenaga penjual yang baik harus terlibat dalam transaksi. Pemimpin penginjil harus berkinerja baik. Pengawas programmer harus memahami kode tersebut.

Kebenaran di tengah: seorang pemimpin yang baik perlu mengetahui cara kerja bisnis, secara terperinci. Tetapi tidak berusaha melakukan semua pekerjaan untuk karyawannya - itu masih tidak akan berhasil, cepat atau lambat dia akan mengalami keterbatasan alam, dan dia tidak akan mengembangkan tim pada saat yang sama.

3. Saya ingin mengendalikan semuanya

Situasi yang sama pada awalnya, tetapi penekanannya berbeda. Pemimpin tampaknya memberikan tugas kepada pelaku. Tetapi pada saat yang sama ia ingin melihat hampir setiap karakter kode! Karyawan itu terus-menerus "di bawah tenda", dan manajer memintanya untuk menempatkan dirinya dalam salinan semua tugas, meminta laporan pekerjaan harian, dan sebagainya.

Secara alami, karyawan tidak merasa bertanggung jawab atas hasilnya. Kepala mendelegasikan eksekusi kepadanya, tetapi tidak tanggung jawab. Tidak hanya itu, manajemen mikro sangat mengurangi efisiensi kontraktor dan manajer. Itu juga sepenuhnya menghilangkan motivasi.

4. Saya tidak tertarik dengan apa yang terjadi

Situasi sebaliknya: kepala sepenuhnya mengalihkan eksekusi dan tanggung jawab kepada karyawan. Tetapi dia bahkan tidak tertarik pada kemajuan proyek atau dalam pelaksanaan tugas. Kontraktor dalam hal ini tidak merasa bahwa tugas itu penting bagi pemimpin, tidak memiliki kesempatan untuk meminta nasihat, tidak menerima umpan balik dari pemimpin dan, sebagai akibatnya, membuat kesalahan atau setidaknya tidak mencapai hasil maksimal.

Keluar: Anda membutuhkan keseimbangan yang tepat. Ekstrem tidak berfungsi dengan baik. Cari keseimbangan yang tepat, individu untuk setiap karyawan.

5. Kesetiaan dan pengabdian yang membingungkan

Kita ingat Shakespeare dan King Lear. Para pemimpin pemula sering mengacaukan kesetiaan dan pengabdian. Ini adalah kesalahan yang sangat berbahaya. Bagaimanapun, jauh dari selalu mereka yang setuju dengan Anda akan bersama Anda di masa-masa sulit. Dan mereka yang berdebat dengan Anda, tidak selalu memberikan umpan balik yang menyenangkan dan melindungi Anda dari kesalahan, sering berubah menjadi kolega Anda yang paling setia. Tidak membedakan kesetiaan dari pengabdian adalah kesalahan besar, karena jauh dari selalu kurangnya loyalitas berarti kesetiaan.

Konsekuensi dari kesalahan ini adalah merekrut karyawan yang dikelola. Yang akan memperlakukan Anda dengan loyal. Dan keras kepala, memiliki pendapat mereka sendiri - untuk dihindari. Kasus khusus: untuk menghindari orang yang lebih kuat dari diri Anda, takut Anda akan "duduk". Ini adalah kesalahan yang sangat besar. Kaliber pemimpin ditentukan oleh kaliber orang-orang yang bekerja untuknya.

BONUS: Kesalahan terbesar

Tidak mengakui kesalahan Anda, merasa malu tentangnya, menyembunyikannya, tidak ingin membahasnya adalah kesalahan terbesar. Padahal, tidak ada yang salah dengan mereka. Mereka adalah indikator terbaik yang Anda kembangkan. Bisakah saya belajar naik sepeda tanpa jatuh? Apakah mungkin mempelajari cara menggoreng pancake tanpa membuat setidaknya satu pancake kental?

Sebaliknya, jika Anda tidak melakukan kesalahan, maka Anda telah berhenti dalam pengembangan. Karena itu bersukacitalah dalam kesalahan. Berterimakasihlah kepada mereka yang mengarahkan Anda kepada mereka. Jangan tersinggung, jangan berdebat, dan jangan membuat alasan. Menarik kesimpulan dan tumbuh pada diri Anda sendiri.

AKHIR

Kami menunggu, seperti biasa, untuk komentar dan pertanyaan, dan kami mengundang Anda ke pelajaran terbuka , di mana kesalahan pertama dari spesialis akan dipertimbangkan.