Pengalaman Kerja Saya untuk Peran Pelatih Agile di Eropa, Bagian Dua

Halo lagi!

Pada bagian pertama artikel saya, saya berbicara tentang motivasi yang mendorong saya untuk mencoba pindah ke Eropa, dan juga membahas secara terperinci 5 bulan pertama pencarian saya. Di bawah ini Anda akan menemukan kelanjutan dari cerita saya dan beberapa kesimpulan yang telah saya buat untuk diri saya sendiri.

Babak Ketiga: "Pusing dari kesuksesan atau Ordnung Jerman Bagian 2"

Oktober 2017

Jadi, saya kembali ke Siprus lagi. Karena saya memberikan persetujuan utama untuk penawaran Perusahaan No. 2, kami secara singkat membahas tanggal potensial untuk pekerjaan saya ( awal Desember ), dan saya dengan tenang mulai mempersiapkan sisa dokumen visa, sementara perusahaan seharusnya mengirimi saya kontrak yang ditandatangani. . Saya berencana pergi ke Kedutaan Besar Jerman di Nicosia, Siprus, jadi daftar dokumennya sedikit berbeda dari yang diminta di Moskow atau St. Petersburg.

Bagi saya, hampir semuanya sudah siap, tetapi di sini “ordnung” yang terkenal kembali muncul. CEO perusahaan adalah satu-satunya karyawan dengan hak untuk menandatangani kontrak. Pada saat saya menerima persetujuan saya ( 17 Oktober ), dia sedang dalam perjalanan bisnis, diikuti oleh liburan dua minggu. Karena hampir semuanya sudah siap untuk saya, saya memutuskan bahwa ini tidak kritis (saya tidak pernah salah).

November 2017

Waktu berlalu, periode ketidakhadiran CEO yang ditunjukkan di kantor akan segera berakhir. Manajer kantor yang tetap berhubungan dengan saya sudah menanyakan hidangan apa yang saya dan istri saya sukai - sehari setelah tanggal rilis yang disebutkan dalam kontrak, sebuah pesta perusahaan Natal ditunjuk. Dia berhasil menandatangani dokumen dengan CEO pada pertengahan minggu pertamanya di kantor. Untuk mengirim kontrak dan dokumen pendukung kepada saya - hanya sampai akhir. Kalender itu menunjukkan sedih pada 8 November .

Sejalan dengan ini, saya terus malas melihat-lihat lowongan dan menemukan posisi di 2 perusahaan terkenal: di Amsterdam (layanan reservasi perumahan) dan Berlin (operator bus terbesar di Eropa). Tingkat kedua perusahaan yang saya anggap jauh lebih tinggi daripada kemampuan saya, tetapi memutuskan untuk mencoba merespons. Bayangkan betapa terkejutnya saya ketika mereka menghubungi dan menawarkan untuk melakukan wawancara. Tahap pertama dan kedua selesai dengan sukses, dan kedua perusahaan menyatakan keinginan untuk mengundang saya ke kantor mereka untuk wawancara akhir. Pada saat itu, tidak ada yang menghentikan saya untuk mengambil langkah ini, karena melalui upaya kantor manajer perusahaan No. 2 dokumen dikirimkan kepada saya oleh Deutsche Post yang biasa, dan bukan oleh jasa pengiriman kurir.

Tur lima hari di ibu kota dua negara Eropa memberi saya banyak pengalaman dan kesan baru. Terutama yang tidak biasa adalah wawancara di Amsterdam. Jika sebagian besar organisasi lain yang berhasil saya ajak bicara sebelum dan sesudah melihat Agile Coach sebagai spesialis bekerja penuh waktu dengan dua atau maksimal tiga tim, maka di sini kita berbicara tentang melatih 15-20 (!!!) tim sekaligus. Menurut mereka, kelihatannya seperti ini: setiap Pelatih Agile memantau timnya, menarik perhatian pada antipatterns yang ada atau opsi untuk meningkatkan proses, dan meneruskan informasi ini kepada anggota tim yang secara mandiri mengimplementasikannya. Saya tidak tahu bagaimana ini bekerja, tetapi nama dan lokasi perusahaan mendorong saya untuk melanjutkan.



Wawancara dijadwalkan untuk Senin dan Selasa. Perusahaan dari Amsterdam membayar saya 3 malam di sebuah hotel dan membawanya ke ibukota Belanda dua hari sebelumnya, jadi saya datang untuk wawancara secara positif dan sepenuhnya beristirahat. Setelah percakapan singkat dengan perekrut yang bertanggung jawab, saya diantar ke sebuah tim di mana saya seharusnya memfasilitasi Retrospektif. Acara ini sangat kacau: "bangsal" saya ternyata adalah tim yang terdiri dari 14 orang dengan spesialisasi yang sangat berbeda (dari copywriter hingga insinyur), tingkat bahasa Inggris dan pengalaman di perusahaan (dari 1 hingga 6 minggu). Selain itu, mereka adalah "tim" hanya di atas kertas - setiap hari, semua orang terlibat dalam tim profil mereka sendiri. Akibatnya, retrospektif tidak menempel dan, terlepas dari titik tindakan yang dihasilkan dan suasana positif, saya jelas tidak bisa mengesankan rekan-rekan yang hadir di sana. Percakapan selama satu jam berikutnya dengan dua Pelatih Agile lainnya dari Meksiko dan AS lebih berhasil, tetapi saya meninggalkan kantor perusahaan tidak puas.

Keesokan paginya saya memiliki sebuah wawancara yang dijadwalkan di Berlin, di mana situasinya berkembang dengan cara yang sebaliknya. Retrospektif dengan tim meledak dengan baik, sementara percakapan dengan Pemilik Produk dan rekan kerja meninggalkan banyak hal yang diinginkan. Ngomong-ngomong, ini adalah perusahaan pertama dalam setengah tahun pencarian, di mana saya bertemu dua Pelatih Agile dari Rusia sekaligus. Keduanya pindah ke Jerman beberapa waktu yang lalu, tetapi kenyataan kehadiran mereka dalam peran ini di perusahaan tingkat ini sangat menginspirasi saya.

Pada akhir minggu depan saya menerima pengabaian dari kedua perusahaan. Gangguan itu tidak parah - seperti yang telah disebutkan, saya awalnya tidak menganggap diri saya seorang spesialis yang cukup berpengalaman untuk tingkat seperti itu. Bagian motivasi juga tidak mengejutkan saya: di Amsterdam, seperti yang diharapkan, saya gagal dalam Retrospektif, dan di Berlin, wawancara langsung. Dan hal kedua terjadi, menurut pendapat saya, karena saya tidak punya waktu untuk menyetel ke cara praktis murni diterapkan setelah pertanyaan yang sangat "umum" yang harus saya jawab sehari sebelumnya.

Desember 2017

Saya tidak punya waktu untuk berdamai dengan kenyataan bahwa akhirnya dalam rencana saya ada kepastian, seperti yang tak terduga terjadi. Setelah menerima kontrak asli hanya pada 2 Desember , saya memberi tahu perusahaan bahwa saya tentu tidak punya waktu untuk bergabung dengan mereka dalam persyaratan yang tercantum dalam kontrak (sampai 4 Desember) dan menawarkan untuk menggeser penarikan saya ke akhir Desember - pertengahan Januari. Pada saat itu, saya hanya bisa menebak persyaratan untuk mempertimbangkan aplikasi saya di kedutaan, karena saya tidak dapat menemukan penyebutan kasus serupa di jaringan.

Dua jam kemudian, saya menerima surat tanggapan yang dikirim bukan dari alamat surat dari kantor manajer, dengan siapa saya berkorespondensi dengan kontak pertama pada bulan Juli, tetapi dari alamat CEO perusahaan. Di dalamnya saya diberitahu tentang pemutusan minat dalam perekrutan dan pencabutan kontrak saya. Tentu saja, saya terkejut secara tidak menyenangkan dan segera mengirim surat balasan yang meminta penjelasan, karena selama 52 hari terakhir, 44 hari hilang justru karena kesalahan perusahaan. Tetapi di suatu tempat di lubuk hati saya merasa lega - setelah dua wawancara dengan perusahaan di tingkat Amsterdam dan Berlin, saya tidak benar-benar tertarik dengan startup ini.

Jadi untuk kedua kalinya saya yakin bahwa "German Ordnung" jelas bukan cerita tentang startup IT dari Jerman.

Babak Empat: "Cahaya di Ujung Terowongan"

Keesokan harinya saya terus menanggapi lowongan, dan dalam waktu seminggu saya berhasil menjadwalkan hanya tiga wawancara dengan perusahaan dari Wina (layanan medis untuk orang yang menderita diabetes), Dresden (layanan kencan mirip dengan Tinder) dan Berlin (bank seluler) . Karena istri saya dan saya telah merencanakan liburan bersama di Eropa pada pertengahan Desember, saya setuju untuk melakukan ketiga wawancara pada paruh kedua bulan itu. Tidak ada tergesa-gesa: tujuan yang ditetapkan bagi saya untuk meninggalkan Siprus sebelum akhir tahun, bagaimanapun, saya sudah gagal. Meskipun Natal Katolik semakin dekat, ketiga perusahaan sepakat untuk menunggu.

Tahap pertama berhasil, dan saya diminta untuk melanjutkan. Perusahaan-perusahaan dari Berlin dan Dresden berjanji akan menghubungi mereka pada paruh kedua Januari, di akhir musim liburan. Tetapi orang-orang dari Wina memutuskan untuk tidak menunda dan menunjuk panggung di lokasi sudah di pertengahan bulan.

Januari 2018


Pilihan bekerja di Austria cocok untuk saya, dan selain itu, hanya dua minggu sebelum itu, kami mengunjungi Wina bersama istri saya dan dia membuat kesan yang baik pada kami berdua. Saya telah berada di sana sebelumnya, dan saya lebih menyukai Wina daripada Berlin. Ada juga kerugian, misalnya, kurangnya persyaratan preferensi untuk memperoleh Kartu Biru dan sejumlah kecil perusahaan IT. Bukan rahasia lagi bahwa Berlin disebut "Lembah Silikon baru", sehingga sulit untuk bersaing dengannya dalam hal ini. Pekerjaan lebih lanjut dari seorang istri non-Jerman juga mengancam menjadi masalah yang lebih besar di sini daripada di ibukota Jerman.

Komunikasi dengan Lead Agile Coach selama tahap pertama menginspirasi optimisme yang cukup besar. Filosofi dan tujuan perusahaan dekat dengan saya, dan saya siap untuk mencoba walaupun ada penurunan peringkat uang yang signifikan. Dalam hal ini, signifikansi sosial dari produk yang dikembangkan menang: Saya sendiri memiliki saudara yang menderita diabetes mellitus, dan saya sangat memahami apa yang harus dilalui orang-orang seperti itu.

Kantor perusahaan memberi kesan yang baik. Keterbukaan penuh dan suasana positif segera menarik perhatian saya. Pada siang hari saya harus berbicara dengan enam orang secara bergantian, dan juga mengambil bagian dalam Ulasan Sprint dan Retrospektif dari salah satu tim, tetapi kali ini hanya sebagai pengamat.

Setiap tim di perusahaan ini sepenuhnya lintas fungsi dan bertanggung jawab untuk arah atau fitur tertentu dalam produk. Dengan demikian, selain pengembang Back-End dan Front-End, masing-masing memiliki pengembang iOS / Android. "Sinkronisasi" spesialis dari satu tumpukan dan berbagi pengetahuan terjadi dalam Komunitas Praktek yang sesuai. Mempertahankan papan Backlog dan Sprint di sebagian besar tim dilakukan di papan fisik.

Sasaran tingkat perusahaan dirumuskan menggunakan OKR sekali seperempat. Atas dasar mereka, setiap tim membentuk tujuannya. Di akhir setiap Sprint, tim memverifikasi kemajuan mereka dan memperbarui informasi tentang sumber daya perusahaan yang sama. Menurut salah satu pendiri, menerapkan dan memahami penggunaan OKR tidak mudah, tetapi setelah 2 tahun mereka merasa lebih nyaman bekerja dengan alat ini.

Tetapi kembali ke wawancara saya. Hari berlalu dengan cepat dan positif. Semua orang dengan siapa saya memiliki kesempatan untuk berkomunikasi membuat kesan yang baik pada saya, dan saya ingin menjadi bagian dari tim ini. Nilai tambah yang terpisah di mata saya adalah sikap manajemen terhadap pelestarian dan pengembangan budaya dalam perusahaan. Secara khusus, CPO melihat mempertahankan eNPS (Net Promoter Score di antara karyawan perusahaan) di tingkat tahun lalu sebagai salah satu tujuan utama untuk tahun ini. Dan ini terlepas dari tujuan menggandakan jumlah orang. Sebagian, kondisi yang sangat spesifik terkait dengan ini - untuk menerima tawaran calon, keenam pewawancara harus berbicara, tanpa kecuali. Mengenai hal ini, saya “terbakar”, menerima 5 suara mendukung dan 1 menentang.

Februari 2018

Jadi, daftar saya sekali lagi dikurangi menjadi dua perusahaan. Pada hari-hari pertama bulan Februari, panggilan terakhir dijadwalkan dengan sebuah perusahaan dari Dresden, di mana saya harus berbicara dengan Pelatih Senior Agile perusahaan, yang berpartisipasi dalam panggilan pertama dan CTO perusahaan. Akibatnya, CTO tidak dapat berpartisipasi dan perusahaan sudah akrab dengan rekan kerja saya, berlatih untuk peran yang sama. Sebelumnya, saya mengisi formulir dengan pertanyaan dan kasus praktis yang diberikan kepada saya. Akibatnya, percakapan tidak memakan banyak waktu, dan diumumkan kepada saya bahwa keputusan akhir akan diumumkan dalam beberapa hari. Kali ini, kurangnya wawancara di tempat sudah membuat saya malu, karena saya mengerti betapa bermanfaatnya mengadakan pertemuan tatap muka baik untuk saya dan perusahaan yang mengundang saya.

Wawancara langsung dengan perusahaan dari Berlin dijadwalkan pada 14 Februari . Sudah pada 8 Februari, saya menerima tawaran dari sebuah perusahaan dari Dresden. Pada waktu itu, saya dan istri saya berada di Ukraina, memiliki tiket untuk penerbangan Lviv - Berlin. Setelah berunding, diputuskan untuk menukar mereka dengan Lviv - Katowice, sehingga dalam perjalanan untuk mampir satu hari di Dresden dan setidaknya secara dangkal berkenalan dengan kota.



Saya menyukai kota itu sendiri, senang dengan kehadiran sistem transportasi umum yang dikembangkan, jarak pendek dan ketersediaan segala sesuatu yang diperlukan untuk kehidupan yang nyaman. "Provinsial" -nya tidak menggangguku, karena dibandingkan dengan Siprus, kota mana pun di Jerman adalah pusat peradaban. Selain itu, kota ini juga memiliki komunitas profesional, meskipun tidak dalam skala besar seperti di ibukota.

Saya tahu jauh lebih sedikit tentang perusahaan daripada yang saya inginkan. Dari komunikasi dengan kolega masa depan ternyata bahwa baru-baru ini mereka diakuisisi oleh perusahaan besar Amerika, yang memiliki beberapa proyek lagi di bidang kencan. Juga dalam waktu dekat mereka berencana meluncurkan transisi ke kerangka LeSS. Saya menyukainya, karena pada saat itu saya dan rekan kerja saya melakukan hal yang sama di tempat saat ini. Akibatnya, setelah menghabiskan satu hari di kota, saya pergi ke Berlin dengan sikap positif, karena saya menyadari bahwa satu opsi yang cocok untuk saya sudah "ada di saku saya".

Pagi berikutnya sangat menarik. Sesampainya di kantor bank seluler dan setelah menerima izin sementara saya di resepsi, saya tetap menunggu perekrut, yang seharusnya mengantar saya untuk wawancara. Kesan pertama beragam - saya tahu cukup banyak tentang perusahaan ini, tetapi apa yang saya lihat sedikit berbeda. Ruangan besar itu dipenuhi oleh orang-orang yang berpakaian kode pakaian bank klasik. Keheningan maut memerintah di udara. Beberapa tahun sebelumnya, saya berhasil menghabiskan satu setengah tahun di bank "klasik" dan kembali ke obligasi perbudakan perusahaan dengan aturan ketat dan pelaporan per menit, dengan kata lain, saya tidak mau.

Untungnya, tur selanjutnya dari kantor dan komunikasi dengan rekan kerja menghilangkan perasaan ini. Ternyata, ruangan pertama ditempati oleh tim kecil yang bertanggung jawab atas fungsi perbankan dan keuangan yang diatur perusahaan. Setiap tim dev menempati ruang yang terpisah. Di suatu tempat ada papan fisik dan elemen visualisasi lainnya, misalnya, peta jalan atau papan cerita dari aplikasi UI, tetapi ini tidak terjadi di mana-mana. Ini disebabkan oleh fakta bahwa dalam hal wawancara yang berhasil, saya hanya menjadi Pelatih Agile ketiga di negara bagian, sementara jumlah tim pengembangan sudah melebihi sepuluh. Perusahaan juga menggunakan OKR. Dari sudut pandang budaya, saya terutama menyukai praktik "hackathons" dua hari bulanan, waktu yang dapat dihabiskan untuk mengerjakan tugas dan proyek sendiri, dan kegiatan umum mingguan, di mana tim yang berminat dapat berbagi rencana mereka atau menunjukkan hasil pekerjaan kepada orang lain.

Wawancara itu berhasil, seperti halnya Retrospektif berikutnya. Setelah berbicara dengan rekan kerja sampai jam tujuh malam, saya pergi ke hotel, dan hari berikutnya - kembali ke Siprus.

Epilog

Maret 2018

Akibatnya, saya menerima penawaran dari kedua perusahaan. Setelah wawancara tatap muka di Berlin, saya juga harus melalui panggilan singkat dengan CTO perusahaan, yang merupakan tambahan yang menyenangkan untuk kesan yang sudah baik dari perusahaan.

Namun demikian, pilihan itu tidak mudah: saya dan istri menghabiskan 2 hari untuk menimbang pro dan kontra. Kami tidak pernah ingin tinggal di megalopolis, tetapi tingkat perusahaan dan kesempatan untuk mendapatkan pengalaman baru dari berkomunikasi dengan rekan kerja di atas angin. Faktor tambahan adalah dampak sosial yang terkenal buruk. Tentu saja, bekerja di bank, bahkan yang paling progresif, tidak mencari obat kanker atau mempersiapkan penerbangan ke Mars, tetapi semua orang yang pernah menggunakan layanan bank Eropa akan mengerti apa yang saya maksud. Selain 17 negara di benua Eropa, untuk 2018, tujuannya juga ditetapkan untuk diluncurkan di Inggris dan AS, yang mengindikasikan rencana jangka panjang perusahaan. Dan, tentu saja, kesempatan untuk mengambil bagian dalam banyak mitile Agile, yang 3-4 dalam sebulan terjadi di Berlin.

Saya menerima kontrak yang ditandatangani 10 hari kemudian, setelah itu saya mengajukan visa di Nicosia. Menyetujui aplikasi saya hanya membutuhkan waktu satu minggu. Perlu juga dicatat bahwa perusahaan memberi saya bantuan agen relokasi yang menemani saya sejak saya mengajukan visa hingga akhir bulan pertama kehidupan saya di Berlin. Ini sangat menyederhanakan solusi masalah birokrasi. Jadi saya masuk ke N26.

Pada akhirnya, saya ingin berbagi beberapa tips dan pengamatan yang telah saya kumpulkan selama 9 bulan ini:

• Lanjutkan persiapan. CV saya melalui tiga iterasi: "format Jerman", file PDF LinkedIn dan, sebagai hasilnya, file PDF dikompilasi dalam CakeResume. Untuk opsi terakhir saya menerima pujian langsung dari perekrut beberapa kali selama wawancara tatap muka, dan saya bahkan dapat menarik minat perusahaan yang sebelumnya mengabaikan umpan balik saya.
• Cari lowongan. Beberapa bulan pertama saya menggunakan banyak sumber daya, tetapi pada akhirnya datang ke LinkedIn, maafkan saya ILV. Dari umpan balik yang tersisa di sana saya menerima paling banyak panggilan dan undangan ke panggung langsung.
• Skillet. Pengetahuan tentang kerangka kerja dan pengalaman dalam aplikasi mereka, tentu saja, adalah penting. Penting juga untuk menyadari bahwa di luar negeri pendekatan untuk bekerja ini telah lama menjadi norma, jadi banyak perhatian akan diberikan untuk menguji pola pikir Agile dan soft skill Anda.
• Sertifikasi Dari semua iklan yang saya lihat, persyaratan sertifikasi wajib dipenuhi hanya beberapa kali. Banyak perusahaan memberikan preferensi kepada kandidat dengan sertifikasi, tetapi ketidakhadirannya bukan alasan penolakan otomatis. Saya pribadi menerima sertifikat pertama saya setelah menandatangani kontrak dan memperoleh visa.
• Bahasa Banyak yang telah dikatakan mengenai hal ini, saya hanya ingin mengulangi bahwa bahasa kerja utama di sebagian besar perusahaan IT Eropa adalah bahasa Inggris. Ya, mereka harus berada pada level yang cukup tinggi, tetapi jelas lebih mudah daripada mengetahui bahasa lain tambahan, misalnya Jerman. Untuk memecahkan masalah sehari-hari di Berlin, bahasa Inggris dan pengetahuan paling dasar bahasa Jerman akan cukup.
• Pindahkan. — - , - , - , , . .

Mulai mencari, saya punya banyak keraguan. Apakah saya akan tertarik dengan majikan asing? Apakah saya punya cukup pengalaman? Apakah kurangnya sertifikasi akan menjadi kendala? Apakah mereka ingin menunggu visa saya? Sekarang saya dapat mengatakan bahwa itu selalu pantas untuk dicoba. Pasar tenaga kerja di Eropa menderita kekurangan spesialis dan mempekerjakan ekspatriat dengan relokasi sudah menjadi hal biasa bagi sebagian besar perusahaan Eropa. Mereka sama sekali tidak peduli ke mana harus mengangkut spesialis kompeten dari Amerika Serikat, India atau negara-negara CIS. Kebutuhan untuk menunggu visa juga bukan penghalang yang signifikan - periode pemberitahuan untuk sebagian besar perusahaan di Jerman yang sama adalah 3 bulan, sehingga Anda memiliki setiap kesempatan untuk bergabung dengan perusahaan lebih cepat daripada yang dilakukan spesialis lokal. Bagaimanapun, Anda juga akan menerima pengalaman yang tak ternilai dan bermanfaat,yang berguna bagi Anda di masa depan!