Untuk beberapa alasan, diyakini bahwa pemimpin tim adalah tahap yang lebih tinggi dalam evolusi seorang insinyur daripada semua tingkat kualifikasi, termasuk senior. Terlepas dari kenyataan bahwa semua orang tahu, keterampilan dan kemampuan di sana sama sekali berbeda. Tetapi faktanya terus menjadi fakta, di sebagian besar perusahaan, insinyur terbaik menjadi pemimpin tim. Terkadang, karena bagi manajemen tampaknya ini akan memberi karyawan motivasi baru dan, secara umum, peningkatan yang sama. Terkadang, karena kebutuhan, mereka mempekerjakan banyak karyawan baru, dan seseorang harus bertanggung jawab atas mereka dan membantu mereka memotong fitur baru. Tidak mengherankan bahwa orang yang tidak siap, yang dilemparkan ke dalam tugas-tugas baru, seperti ke dalam air, jatuh ke dalam keadaan krisis eksistensial.
Fakta bahwa
laporan mengenai topik ini diakui sebagai yang terbaik di konferensi untuk pemimpin tim dan pemimpin tim menunjukkan seberapa sering situasi seperti itu benar-benar terjadi. Tetapi harus diakui, tentu saja, bahwa Eugene Kot (
bunopus ) mendapatkan "pengakuan" ini juga sebagai kinerja yang sangat baik. Kami senang berbagi catatannya dengan Anda.
Sejujurnya, ada baiknya mengalokasikan waktu untuk menonton pertunjukan ini. Selain itu, kode dan ketentuan yang rumit tidak akan ada di sana - Anda bahkan dapat menontonnya bersama keluarga Anda :) Tapi, jika Anda adalah pemimpin tim yang belum melakukan semuanya, dan Anda kehabisan waktu, di bawah ini ada beberapa spoiler dan pemikiran yang penting, walaupun terkadang kapten.
Pertama, hampir pertanyaan utama tentang kehidupan dan alam semesta Timlid kita - siapa Timlid itu?
"Menjadi pemimpin tim sangat keren!" - pikir Eugene, hanya menjadi dia: "Saya akan menyelesaikan masalah yang sangat penting." Dan Anda mungkin juga menerima perasaan pahit yang akrab, ketika di stand-up setelah melaporkan tentang fitur yang dibuat dan memperbaiki bug, tidak ada yang bisa dikatakan. Sepertinya Anda tidak melakukan apa-apa: Anda pergi ke rapat umum dan menjawab surat. Atau bahkan sebuah pukulan ketika seorang bawahan mengatakan bahwa Anda tidak menulis kode, mengapa Anda berpura-pura melakukan review kode.
Pada saat ini, tepuk tangan terdengar di aula - ini menyakitkan banyak orang.Kami sekarang mempertimbangkan tiga karakter yang akan melambangkan tipe klasik dari pemimpin tim.
Innocent : master perencanaan, berpengalaman dalam metrik bisnis, tahu banyak singkatan. Tetapi timnya tidak tahu apa yang terjadi di luar, tidak tahu bagaimana pekerjaan mereka terkait dengan tugas-tugas bisnis. Tim Innocent tidak memiliki fleksibilitas dan pertumbuhan.
Stepan : pengembang yang sangat keren, dapat menyelesaikan lebih banyak tugas dalam satu hari daripada seluruh departemen. Tentu saja, dia berpikir bahwa semua orang di timnya tidak begitu baik, tidak mempercayai mereka dengan tugas-tugas sulit. Akibatnya, faktor bus = 1 dan tidak ada harapan untuk pertumbuhan karyawan.
Ignat : menghadapi bisnis, dan tim dengan sesuatu yang lain. Dia tidak bertanggung jawab, tidak benar-benar mengerti apa yang terjadi di tim.
Mereka semua mendirikan bisnis, tetapi kita tidak bisa menyebut mereka pemimpin tim yang baik. Dan semuanya karena pemimpin tim adalah cabang evolusi lain. Dan inilah
saran hari ini .
"Jadi tidak ada yang lain!" - katamu. Dan pemimpin tim yang baru dibuat harus mencoba duduk di dua kursi: penandatangan dan manajer. Satu hal adalah berpikir tentang arsitektur, tugas-tugas dekat, membantu tim dalam implementasi yang kompleks. Di sisi lain - untuk memotivasi, tumbuh, dll. Tidak, tidak, ya, dan duduk sesuatu sambil mencoba duduk di keduanya.
Nasihat terkenal - delegasikan! Tetapi untuk
mendorong tugas di Jira bukanlah delegasi . Penting untuk mendelegasikan tanggung jawab, bukan tugas. Misalnya, biarkan salah satu tim melakukan tinjauan.
Poin kedua, juga jenis dangkal. Tapi suatu keharusan.
Dan dapatkan notepad (ok, ini bisa jadi lampiran) dan sudah baca Dorofeev (setidaknya dalam
versi yang singkat ). Dan kemudian akan mungkin untuk menangani tugas-tugas langsung tim: fokus, tumbuh, menginspirasi, berkomunikasi, berpikir tentang orang-orang. Tehlid mungkin tidak bekerja dengan orang-orang, dan timlid seharusnya.
Jika orang-orang Anda tidak tumbuh, Anda adalah pemimpin tim yang buruk. Dan Anda tidak akan pernah tahu apa masalahnya kecuali Anda berbicara dengan orang.
Peretasan hidup: jika dalam suasana kerja percakapan dari hati ke hati tidak berhasil, tawarkan untuk memberikan tumpangan dan berbicara secara diam-diam.
Pada akhirnya, Eugene menyarankan untuk mengingat kembali filosofi Ikigai, dan berharap Anda dan saya untuk memulai jalan menuju pencariannya dan tidak pernah tidak bahagia di jalan ini.
Perpaduan antara praktik dan eksistensialisme seperti itu benar-benar menyukai hadirin di Saint TeamLead Conf. Lebih lanjut dalam TOP 5 termasuk laporan:
2. Kami
mengevaluasi proses dalam tim pengembangan berdasarkan data objektif / Sergey Semenov.
3.
Komunikasi sebagai zona kinerja kerja tim / Alexander Ziza.
4.
Peran pemimpin tim dalam merekrut / Katerina Gavrilova
5.
Bagaimana cara mengevaluasi efektivitas tim / Alexey Kataev
Tetap bersama kami, kami akan segera membuka video pertunjukan ini dan menerbitkan sesuatu tentang mereka. Video dapat ditangkap di
saluran youtube , dan berita konferensi ada di
buletin .