Dua minggu tersisa sebelum
Saint TeamLead Conf , sebuah konferensi tentang rasa sakit tim. Dalam konferensi ini, kami tidak lagi hanya ingin mengidentifikasi masalah sebanyak mungkin, tetapi ingin mengungkapkan setiap topik dari sudut pandang yang berbeda. Kami dengan komite program, berdasarkan juga pada TeamLead Conf Februari,
menyatukan semua kegiatan utama dari pemimpin tim (kami tidak akan lupa bahwa untuk sekarang semua orang memasukkan hal-hal yang berbeda ke dalam peran ini). Hasil generalisasi, terstruktur dan digunakan sebagai blok bangunan untuk membangun program: komunikasi; pengukuran dan evaluasi; bekerja dengan pengetahuan; pembangunan tim dan proses pembangunan; motivasi tim; dan bekerja pada diri sendiri, yang mencakup hal yang sama: "Saya menjadi pemimpin tim, dan sekarang apa."
Jadwalnya ternyata, menurut saya, sangat
seimbang dan seimbang , ada beberapa laporan di masing-masing dari 10 bidang, dan pidato dalam satu bagian berjalan satu demi satu dan peserta tidak perlu memilih laporan tentang komunikasi mana yang lebih menarik baginya. Anda baru saja datang pada 24 September, Senin, ke kamar kedua, duduk dengan nyaman, meletakkan brosur dan buku catatan - dan serap pengalaman orang lain. Selama istirahat, Anda mengajukan pertanyaan dan berkomunikasi dengan "kolega dalam kesialan". Ini akan nyaman, dan, kami berharap,
akan memungkinkan semua orang untuk menemukan saran untuk tugas mereka .
Setiap topik secara singkat di bawah kucing untuk menunjukkan kepada Anda struktur konferensi kami yang bijaksana. Tapi ada 32 laporan, jadi secara keseluruhan itu panjang.
TL; DR: Ini adalah tautan ke
jadwal , Anda dapat menyodok hanya dalam laporan terpisah - mereka semua memiliki banyak pengalaman langsung, latihan dan rekomendasi yang sangat spesifik.
Senin, 24 September
Anda perlu memulai dengan sesuatu dengan sigap, jadi mari kita mulai dengan
kisah Yuliya Kurapatsenkava tentang bagaimana Spotify
bekerja . Mari kita lihat
pengalaman perusahaan asing besar dari dalam dan coba pahami bagaimana itu bisa diterapkan dalam kenyataan kita. Ngomong-ngomong, laporannya akan dalam bahasa Inggris - pada saat yang sama di pagi hari kita akan mengaktifkan otak kita.
Pada saat yang sama, di aula kedua akan ada
laporan yang sama sekali berbeda dari
Ekaterina Evtukhova tentang transisi dari pengembang ke memimpin tim dan petualangan lebih lanjut. Ini akan menarik bagi mereka yang berada di jalan menuju kepemimpinan atau baru saja memulai dan menemukan dunia baru yang indah dari masalah yang sama sekali tidak terduga.
Setelah bergabung, kami akan membagi penonton. Satu jalur untuk mereka yang memiliki pandangan ketat dan lebih suka mengukur semuanya dengan angka tertentu, termasuk efektivitas karyawan dan tim. Yang kedua adalah tentang komunikasi itu sendiri.
Pengukuran dan Evaluasi
Max Boguslavsky umumnya suka menghitung sesuatu dan telah tertarik mengumpulkan metrik untuk waktu yang lama. Kami tidak akan membahas topik
apakah metrik diperlukan , tetapi lebih baik untuk
mencari tahu yang mana, dan keputusan apa yang dapat dibuat berdasarkan pada mereka. Akan ada banyak contoh data yang tidak jelas, atau bahkan yang jelas, tetapi yang selalu dilupakan.
Sergey Semenov dari GitLean
akan menunjukkan bahwa Anda dapat secara otomatis mengumpulkan data tentang proses dalam sebuah tim, memberi tahu Anda bagaimana menerapkannya, dan sekali lagi, apa yang harus dilakukan dengannya nanti.
Setelah makan siang, kami fokus pada
efektivitas tim .
Alexey Kataev akan berbicara tentang pengalaman Skyeng dengan menggunakan puluhan metrik untuk mengevaluasi tim. Kami akan mendengarkan siapa di antara mereka yang membantu mengidentifikasi kemacetan, dan mana yang tidak berhasil.
Setelah itu,
Igor Lukanin akan membagikan hasil terperinci dari studi tahunan dan skala besar SKB Kontur. Ini bukan untuk mengatakan bahwa hasilnya mengejutkan -
intuisi tidak berfungsi . Maka kita akan berurusan dengan perjuangan untuk efisiensi "dengan instrumen", dan bukan dengan intuisi.
Komunikasi
Para pembicara akan belajar berkomunikasi melalui contoh - mereka semua adalah pendongeng yang berpengalaman dan berkelas.
Stas Mikhalsky (Biglion)
akan memberi tahu Anda bahwa perjanjian verbal itu bagus, tetapi lebih baik untuk mengelolanya. Secara pribadi, saya akan mendengarkan, karena semakin jauh, semakin sulit pertanyaan ini.
Alexander Ziza (Aleteya Business) berjanji bahwa setelah
laporannya, Anda akan menerima rencana konkret untuk pengembangan keterampilan komunikatif
dari tingkat pemula hingga tingkat yang sangat dingin .
Mereka pasti akan mengambil bagian dalam
meja bundar , yang, di bawah kepemimpinan
Georgy Mogelashvili , akan menutup hari pertama dengan debat tentang "
Bagaimana mengukur seorang programmer ."
Eugenia Goleva dari Tech.Lamoda
akan berbicara tentang komunikasi untuk tujuan berbagi pengetahuan, atau apa yang disebut sebagai laporannya: "Berbagi Pengetahuan masuk dan keluar."
Setelah makan siang, kita akan mempelajari lebih dalam masalah bekerja dengan pengetahuan.
Pengetahuan
Maxim Babich melaporkan manajemen pengetahuan melalui model kompetensi. Dia memiliki seluruh startup tentang hal ini, jadi dia akan memiliki
banyak pengalaman .
Cerita dari Iponweb akan dipresentasikan oleh
Svetlana Novikova dan
Konstantin Kaftan - tentang penggunaan matriks kompetensi untuk membangun manajemen dan pertukaran pengetahuan.
Vladimir Romanko dari Kaspersky Lab
akan mengedepankan posisi atipikal
tentang bahaya kompetensi penandaan . Jika seseorang dapat dan ingin menyelesaikan masalah, perlu memberinya kesempatan seperti itu, bahkan jika ia belum mencapai pangkat.
Gagasan ini dengan lancar memindahkan kami ke laporan motivasi berikutnya.
Evgeny Peshkov akan memberi tahu Anda cara memperkenalkan, dan tentu saja memotivasi orang untuk semua prinsip gesit dan pirus yang berlaku di Dodo Pizza. Ini adalah
laporan terakhir di trek, akan mungkin untuk menyiksa pembicara dengan pertanyaan sampai dia melarikan diri ke pesta sesudahnya.
Laporan akan sangat berguna, tetapi pentingnya jaringan belum dibatalkan. Akan ada pertemuan, diskusi di belakang panggung, diskusi di stan dan, tentu saja, program malam. Kami akan membahas segala sesuatu yang tidak sesuai dengan laporan.
25 September, Selasa
Di sesi pagi hari kedua ada dua jalur yang saling bersaing: tentang membangun tim, dan tentang menemukan dan mengembangkan orang. Mereka tampaknya mirip, tetapi pada kenyataannya mereka memecahkan masalah yang berbeda. Yang pertama adalah kisah pertumbuhan tim, tentang perubahan dalam proses dan tentang orang-orang.
Membangun tim
Evgeny Fedoreev banki.ru tentang bagaimana tim insinyur mengalami perubahan yang berulang kali dari direktur teknis, yang tidak mencegah pertumbuhan dan kemunculan tim pengembangan baru yang lengkap.
Dodo Pizza dengan pidatonya di konferensi lain dan, misalnya, telah memantapkan diri mereka sebagai maniak proses. Chief Agile Officer (apa pun artinya)
Anton Bevzyuk di Saint TeamLead Conf
akan berbicara tentang tim fitur.
Pencarian dan pengembangan
Dan di jalur paralel tentang cara mencari dan kemudian
mengembangkan petarung . Kekurangan personel bergulir dalam gelombang, dan sekarang, menurut pendapat saya, topik ini panas lagi.
Andrey Timonich akan mulai
dengan laporan tentang bagaimana Tinkoff.ru bekerja dengan junior dan menumbuhkan pahlawan super dari mereka - akan menarik untuk berhenti dipandu oleh desas-desus dan belajar tentang dapur dalam.
Selanjutnya akan menjadi
laporan oleh Anatoly Panov dari Avito. Ini lagi level di atas pimpinan tim - ini tentang pencariannya, baik di dalam tim maupun di luar. Tetapi itu
akan bermanfaat bagi semua orang , karena akan membantu untuk melihat dari luar, mengapa peningkatan yang telah lama ditunggu-tunggu dalam perusahaan tidak selalu terjadi, tetapi seseorang dari luar mengambilnya.
Katerina Gavrilova memimpin agensi SDM DigitalHR, yang bergerak dalam pemilihan posisi teknis. Dia telah melakukan ratusan wawancara dan
akan memberi tahu Anda cara berpartisipasi secara efisien secara maksimal dalam merekrut orang ke tim Anda.
Ternyata
serba guna : bagaimana tumbuh di dalam perusahaan, merekrut dari jalan, bagaimana mengatur seleksi dan melakukannya secara efektif.
Penyelarasan proses
Setelah makan siang, kami menerkam pembakaran dan karena itu topik yang paling luas tentang proses. Ini berisi laporan teknologi dan lebih banyak perangkat lunak.
Sergey Kuks dari JetBrains berjanji untuk
memberi tahu cara melepaskan tujuh produk terkait hanya dalam seperempat dan tidak saling membunuh. Menggunakan contoh perusahaan yang produknya digunakan setiap orang untuk berkembang lebih cepat dan lebih baik, mari kita lihat apa yang ada di tingkat selanjutnya. Kami akan berkenalan dengan
solusi teknis untuk merampingkan proses bisnis dan menjalin komunikasi antar tim.
Timur Pavlov akan memberi tahu Anda bagaimana Positive Technologies merencanakan dan mengatur perbaikan untuk bug produksi bersamaan dengan pengembangan fungsionalitas baru. Suatu masalah yang biasa bagi semua orang yang produknya hidup cukup lama dan membutuhkan dukungan. Dari laporan tersebut kami belajar
bagaimana memperhitungkan waktu untuk memperbaiki bug dan terus bergerak maju dengan kecepatan yang direncanakan.
Sebagai kelanjutan dari topik, tetapi dengan lebih banyak pencampuran fitur non-teknis, sebuah
laporan oleh Alexander Afenov dari Lamoda "Hipotek teknis: apa dan kepada siapa tim berutang". Mari kita bicara tentang cara mengatasi semua tugas yang menumpuk dan pendekatan mana yang bekerja dengan baik.
Victor Fabrichenko dari Iponweb berjanji untuk
berbagi kisah unik tentang dua proyek dengan masalah serupa: konflik antara bisnis dan pengembangan. Dalam salah satu proyek ini, mereka berhasil mengatasi masalah, dan hanya dengan beberapa trik sederhana. Akan menarik untuk menggunakan contoh nyata
pengalaman positif dan negatif , yang biasanya disukai perusahaan untuk diam, membandingkan strategi untuk mengatasi krisis.
Sementara itu,
Sergei Popov dari League A. / HTML Academy meningkatkan tingkat kesulitan.
Laporannya tentang apa yang ditakuti semua orang -
junior, dan bahkan dari kejauhan . Perusahaan League A pada dasarnya hidup dalam hal ini, ini membantu mereka mengatasi kekurangan personel dan berkembang dengan mantap.
Program ini akan diselesaikan oleh
Victor Nikishin dari Tinkoff.ru dengan
cerita tentang bagaimana Anda bisa, tanpa menjadi ahli dalam bidang ini, merekrut tim, mengatur dan mengevaluasi tugas untuk itu dan berhasil mengembangkan proyek.
Pengembangan diri untuk manajer pengembangan
Eugene Kot membuka bagian ini dengan pemikiran cerdas tentang apa yang harus dilakukan ketika Anda menjadi pemimpin tim. Ini adalah
cerita untuk mereka yang menulis sendiri kode dengan tenang, dan kemudian tiba-tiba bam - dan Anda harus melakukan banyak hal lainnya, sering kali baru. Ini akan menjadi tentang fakta bahwa
hardskill itu baik, tetapi ada softskill yang tanpanya tidak ada yang baik akan datang darinya.
Alexei Shagraev dari Yandex, dalam
laporannya, berencana untuk menghancurkan mitos populer bahwa
manajemen dan teknik tidak dapat
digabungkan . Ternyata Anda dapat berhasil mengembangkan keterampilan manajerial dan terus memompa yang teknis.
Stanislav Belyaev akan memberi tahu Anda bagaimana mempersiapkan perubahan dalam tim dan bagaimana bertahannya saat panas. Yang penting, kami akan menganalisis implementasi dalam organisasi dengan baik horisontal, struktur dan vertikal.
Pengembangan
Judul kerja dari bagian kecil ini adalah "Masa Depan", pada kenyataannya, karena kita akan berbicara tentang pendekatan, yang mungkin merupakan masa depan.
Maxim Tsepkov menghadiri banyak konferensi, tahu banyak dan secara aktif berbagi pengalamannya. Di Saint TeamLead Conf, dia akan
mencerahkan kita pada topik
organisasi pirus . Semua orang tertarik padanya, berdiskusi dengan jelas, tetapi yang paling sering mereka pahami adalah buruk dan belum melihat contoh hidup. Jadi kami akan mencoba memahami bagaimana rasanya ketika tanggung jawab untuk mengambil keputusan ada pada pelaku.
Ini juga termasuk laporan dari perwakilan Sberbank Technologies. Kita tidak sering melihatnya di konferensi, walaupun mereka telah mengimplementasikan banyak solusi menarik. Oleh karena itu, laporan
Yevgeny Rtishchev dengan judul
hipotesa "
Motivasi Tim melalui Penambangan Mata Uang Game " seharusnya menjadi sangat menarik dan pada saat yang sama sangat berguna, karena kita akan membahas masalah yang sangat sangat rumit. Bahkan hanya panggilan untuk memikirkan mereka, sudah tertarik pada nilai.
Dan pada akhir hari kedua,
Alexander Polomodov dari Tinkoff.ru akan menceritakan
kisah yang luar biasa
tentang bagaimana departemen pengembangan harus dibuat dari departemen pemasaran. Kuncinya adalah bahwa pelanggan tim ini, seperti departemen pemasaran, adalah jumlah yang gila. Sekali lagi, pertumbuhan karyawan adalah urutan besarnya. Semua ini dengan fitur dan contoh - ini akan luar biasa.
Kelas master
Ini lebih dari sekadar mitaps tradisional pada HighLoad ++, di mana beberapa masalah sempit hanya dibahas secara manusiawi.
Kelas master di Saint TeamLead Conf akan menjadi kelas praktis.
Kami secara khusus mengundang
Alexandra Baptizmanskaya , yang akan bermain dengan mereka yang berharap dalam permainan Agile "
Origami kolaboratif ". Selama permainan, peserta akan secara langsung mengevaluasi efektivitas berbagai jenis komunikasi (pertemuan pribadi, panggilan video, surat, pengirim pesan instan, dll.) Dan menarik kesimpulan yang berharga.
Dan pada hari kedua, sebagai kelanjutan dari pidato, Stas Mikhalsky akan mengadakan
lokakarya praktis tentang membuat perjanjian dalam tim Scrum . Lokakarya ini praktis, oleh karena itu kami akan mengembangkan keterampilan praktis - cara membuat pengaturan kerja dalam kerangka kerja Scrum dalam tim yang akan membuat Scrum benar-benar berfungsi.
Serta pelatihan tradisional dan bervariasi di stan Aletheia Business.
Ini sebuah rencana. Saya harap ini akan sangat
ceria dan informatif . Selain itu, konferensi di St Petersburg - budaya, arsitektur dan Baltik (laut atau bir - menekankan yang diperlukan).
Saya ulangi, partisipasi juga merupakan kesempatan untuk bertanya kepada berbagai spesialis keren tentang apa yang terjadi di area dan perusahaan lain. Selain itu, seperti yang ditunjukkan oleh praktik konferensi Februari, ini menarik bagi para pemimpin tim, pengembang, manajer, CTO, dan semua Hubungan. Jika ragu - jangan ragu, pesan tiket Anda .