Cara menarik spesialis analisis data ketika perusahaan Anda bahkan tidak memiliki situs web

Menurut pendapat saya, artikel ini akan menarik bagi mereka yang berencana untuk mengatur startup dan pada saat yang sama membutuhkan orang (yaitu, tidak ada teman seperti itu yang siap untuk mengambil bagian dalam proyek). Namun, ini adalah pengalaman yang bermanfaat bagi mereka yang terlibat dalam perekrutan secara prinsip, misalnya, sebagai kasus.

Deskripsi Kasus

Latar belakang (dan semua perangkap)

Perusahaan kami memiliki jalur pengembangan terpisah, yang dapat disebut "Manajemen Sumber Daya Manusia". Selain tugas SDM sehari-hari, kami sedang mengembangkan program dan metode untuk pengembangan staf. Pada satu titik, muncul ide bahwa itu akan keren untuk melakukan peramalan jangka panjang pengembangan staf. Diputuskan untuk mengimplementasikan proyek kompleks ini dengan cara yang inovatif - untuk menerapkan Pembelajaran Mesin yang hebat dan kuat! Dan, tentu saja, tidak ada seorang pun di perusahaan kami yang benar-benar tahu apa itu, selain fakta bahwa pembelajaran mesin adalah metode peramalan yang populer dan progresif.

Penting untuk dicatat bahwa kepemimpinan perusahaan kita dengan banyak pengalaman dan suara yang menentukan dalam memutuskan apakah akan menerima seseorang memiliki satu persyaratan ketat - kehadiran pendidikan tinggi yang lengkap. Master atau spesialisasi. Seperti yang saya pahami, ini karena pengalaman yang menyedihkan ketika karyawan perusahaan mencoba menggabungkan studi dan pekerjaan, yang menyebabkan masalah dengan waktu dan kualitas proyek.

Tujuan: untuk membentuk tim yang akan mengimplementasikan berbagai proyek TI internal dan eksternal, terutama di bidang pembelajaran mesin.

Tugas:

A. Tahun pertama - untuk menemukan dua matematikawan / ilmuwan data / analis data (saya berjanji bahwa saya akan mencari cara untuk menentukan dengan tepat apa yang dilakukan seseorang) untuk proyek pertama pada
peramalan pembelajaran mesin;

B. Tahun kedua - temukan dua matematikawan lagi untuk mempercepat pekerjaan pada proyek;

C. Membentuk tim yang akan melanjutkan pekerjaannya pada berbagai proyek TI di perusahaan;

D. Memahami di mana Anda dapat menemukan orang yang tepat secara berkelanjutan (untuk membangun hubungan dengan organisasi pendidikan pascasarjana, sebagai permulaan);

Bidang masalah:

1. Apa pembelajaran mesin dan bagaimana hal itu dapat digunakan untuk memprediksi pengembangan personil?
2. Siapa calon karyawan kita? Siapa yang terlibat dalam peramalan ini? Siapa yang berpotensi menanganinya? - pendidikan, pengetahuan, keterampilan dan kualitas penting lainnya secara profesional dan pribadi;
3. Persyaratan formal tinggi untuk kandidat oleh manajemen: hanya spesialis atau master yang lulus ini atau tahun lalu;
4. Kurangnya merek: tidak ada yang benar-benar tahu tentang perusahaan kami, dan kami, terutama, pada tahap pengembangan ini, adalah proyek internal. Artinya, bahkan tidak ada situs web;
5. Kurangnya fleksibilitas dalam hal upah: tingkat pembayaran yang agak rendah untuk pekerjaan penuh waktu di kantor, tetapi, menurut pendapat saya, relevan untuk lowongan tingkat “peserta pelatihan”;
6. Tanpa outsourcing: salah satu tujuannya adalah menciptakan tim yang mengimplementasikan proyek yang relevan dan akan terus bekerja dan berkembang sebagai bagian dari proyek perusahaan. Ya, saya mengerti apa yang bisa dipesan di samping, itu akan lebih cepat, kualitatif, lebih murah, tapi ... tidak;
7. Format perusahaan yang tidak diketahui, yang dirasakan semua orang: Saya pikir banyak orang yang akrab dengan situasi di mana orang dipilih di perusahaan yang entah bagaimana bisa disebut "format perusahaan". Dalam kasus kami, ini adalah kualitas pribadi yang dapat didefinisikan sebagai berikut: inisiatif, minat pada tugas, kreativitas, kemampuan untuk mengatasi perlawanan dari kepemimpinan. Tampaknya menjadi standar, tetapi, pada akhirnya, banyak orang tidak diambil karena ini.

Fitur positif dari alur kerja (cookie roti jahe, yang, sejauh yang saya tahu, tidak lagi tidak biasa):

1. “Jadwal kerja individu” : secara kondisional, ini adalah sistem standar 5/2 selama 8 jam sehari / 40 jam seminggu dengan perbedaan bahwa Anda dapat datang dan pergi saat nyaman; Tentu saja, sangat penting untuk menghadiri pertemuan dan konferensi penting dari berbagai genre, untuk berinteraksi secara dekat dan efisien dengan tim. Jika Anda sakit, tidak perlu lari mencari bantuan - 2-3 hari sebulan untuk "istirahat mudah" semua orang akan mengerti;
2. Tim: Saya tidak pernah berpikir itu benar-benar berhasil, tetapi anak muda kami (usia rata-rata sekitar 26) dan tim aktif benar-benar menarik orang;
3. Tugas yang menarik: penemuan lain bagi saya bahwa tugas kami menarik bagi banyak kandidat. Atau mereka pura-pura. Saya belum memutuskan;
4. “Belajar, belajar, dan belajar lagi ...” : di perusahaan kami, pendidikan mandiri dengan sifat berbeda disambut. Tonton kursus, hadiri acara pendidikan - semuanya didorong dan sering dibayar (siap membayar untuk kursus, perjalanan, dan semuanya dengan semangat itu);
5. Kue kering / kopi / teh;
6. Teknik: kami akan membeli apa yang dibutuhkan untuk tugas Anda, Anda hanya perlu menunggu seminggu.

Apa yang diterapkan / tidak diterapkan (lebih tepatnya, apa yang diingat)

Mengunjungi universitas dan universitas (membela makalah kualifikasi, hostel, situs web, grup): tentu saja, pertama-tama, kami beralih ke lembaga lulusan yang berlokasi di St. Petersburg. Saya pikir daftar itu sudah jelas. Ada dua opsi - "masuk" secara resmi dan "tidak resmi". Bagaimanapun, seluruh kesulitan terletak pada menemukan orang yang memiliki tanggung jawab nyata untuk penyebaran informasi tentang pekerjaan dan saluran distribusi yang berfungsi. Jadi, misalnya, di beberapa universitas pada saat Mei-Juni 2018, hampir tidak ada situs web universitas yang berfungsi kecuali ITMO, khususnya, karier.ifmo.ru . Hanya umpan balik dari dia saya tidak melihat sama sekali. Mungkin saya tidak mengerti bahwa mereka berasal dari sana ... Secara umum, jalur resmi kesulitan utama adalah bahwa jika Anda tidak memiliki ketenaran dan reputasi, maka tidak ada yang akan bekerja dengan Anda. Lebih tepatnya, mereka tidak akan bekerja dengan Anda dari sudut pandang skala universitas, tetapi departemen cukup mendukung interaksi.

Grup di VK bekerja dengan baik di Universitas Negeri St. Petersburg, khususnya, kelompok Mathmech di Universitas Negeri St. Petersburg (https://vk.com/mmspbu).

Akibatnya, dengan satu atau lain cara, saya berhasil mengunjungi pertahanan di Universitas Negeri St. Petersburg (Matem dan PMPU), ITMO (banyak daerah), Politeknik. Akibatnya, ternyata lulusan paling sering dipekerjakan (terutama sarjana), termasuk bekerja di proyek mereka sendiri. Saya mengerti bahwa masuk akal untuk menghadiri pembelaan adalah metode kuno. Namun, beberapa wawancara dengan demikian dijadwalkan. Para kandidat yang datang cukup menarik, tetapi ada satu dan lain cara ada kesulitan yang tidak memungkinkan kami berjabat tangan: apakah calon karyawan tidak puas dengan tingkat upah awal, atau kami tidak puas dengan tingkat pengetahuan atau kepribadian kandidat.

Situs Merekrut

Hh - 2/4! Hasil terbaik

Jelas, ini adalah cara termudah. Tampaknya - membayar database dan penempatan lowongan dan memulai para kandidat. Tetapi jika Anda mempersempit ruang lingkup dengan persyaratan kepemimpinan, dengan mempertimbangkan mentalitas tim, maka ini adalah pilihan lima lusin. Sekali lagi, masalahnya tetap - satu gaji untuk semua yang kita ambil di tahap pertama. Baik plus maupun minus, tidak direvisi secara kategoris. Saya hanya bisa mengatakan bahwa untuk pasar ini adalah gaji normal untuk peserta pelatihan. Hanya pekerja magang yang biasanya adalah spesialis ...

Pekerjaan super

Saya tidak akan mengatakan berapa banyak wawancara khusus di sana, tetapi ada. Sebagai hasilnya, ternyata keuntungan dari penyedia layanan ini adalah Anda dapat membayar untuk setiap kuesioner individu, dan bukan untuk seluruh basis. Artinya, jika Anda dapat menemukan resume yang sesuai dengan persyaratan formal, maka Anda dapat membukanya.

Masalah utama yang saya temui adalah resume yang tidak relevan. Artinya, terakhir kali beberapa resume diperbarui sangat lama.

Komunitas VK

vk.com/progjob - tidak mencoba, tetapi merekomendasikan;
vk.com/itmozg - tidak mencoba, tetapi merekomendasikan;
vk.com/mmspbu - dijelaskan sebelumnya;

Komunitas Facebook

www.facebook.com/groups/349336311780984
www.facebook.com/groups/itrecruitergroup/?ref=group_browse_new
www.facebook.com/groups/itrecruiting/?ref=group_browse_new
Saya tidak memiliki hasil, tetapi tiba-tiba itu akan membantu Anda.

"Kenalan"

Metode yang paling efektif. Tidak bercanda Tentu saja, dalam dua tahun kami hanya perlu menemukan 4 spesialis, namun, setiap detik dibawa oleh orang pertama.

Apa yang disarankan teman, tetapi tidak digunakan:

"Lingkaran saya"

Saya pikir ini adalah sumber daya paling berharga yang belum saya gunakan dan yang ingin saya coba lain kali.

Kunjungi ke Hackathons

Serta "Lingkaran saya." Saya mendengar bahwa seringkali hackathon sendiri digunakan oleh pemain besar untuk merekrut pekerja.

Pameran pekerjaan

Mereka diabaikan karena pendapat manajemen bahwa ini tidak masuk akal dan sumber daya tidak akan dialokasikan kepada mereka. Gratis, dari saat saya tidak menemukan. Saya tidak ingin lari sebagai peserta dan menangkap orang.

Apa yang terjadi

Pada tahap ini, hasilnya adalah sebagai berikut:

• Dalam waktu dekat, kami akan menyimpulkan kontrak dengan magang yang menarik minat kami dalam melakukan magang dan magang;
• Pada tahap awal, ketika mungkin untuk menemukan seseorang dengan cara apa pun, Anda perlu menyeret kenalannya. Pemasaran jaringan dalam aksi;
• Stafnya adalah staf;
• Proyek hidup dan berkembang;
• Tulang punggung tim terbentuk;
• Artikel ini ditulis.

Terima kasih atas perhatian anda!