Banyak artikel dan cerita tentang cara membangun atau mengatur. Dan saran buruk tentang cara menghancurkan sesuatu tidak semestinya kehilangan perhatian, meskipun secara sadar diterapkan di setiap perusahaan.
Berapa banyak praktik kejahatan yang Anda miliki? Jika hanya sebagian dari yang berikut ini yang terdaftar, maka Anda dapat menyelipkan artikel kecil ini kepada bos Anda dan akan menjadi lebih cepat untuk memahami ke mana semuanya bergerak.
Nasihat buruk sangat membantu!
Semua tips dipilih dari pengamatan. Kami menciptakan sistem manajemen proyek dan saya berkomunikasi dengan perusahaan tentang transisi menuju pengembangan kami. Kesulitan implementasi selalu ada dan mereka sering dikaitkan dengan penggunaan tips berbahaya berikut.
Dan ya, saya juga mengusulkan untuk mengatur survei tentang
saran berbahaya apa yang digunakan di perusahaan Anda . Ada 10 pertanyaan dengan opsi. Setelah melewati statistik untuk semua responden terlihat.
1. Jangan membangun proses dan tidak menggambarkannya, semuanya akan berjalan dengan sendirinya.
Mekanisme kerja organisasi yang dipikirkan dengan matang adalah untuk para pengecut. Seorang pemimpin yang baik selalu mengingat semuanya dan mengeluarkan perintah tepat waktu. Orang-orang di perusahaan harus kuat dan mengerti kapan dan apa yang harus dilakukan. Proses tidak membantu atau tidak diperlukan.
2. Jangan mengambil risiko, lakukan hanya apa yang 100% diverifikasi.
Risiko adalah hal yang berbahaya dan Anda tidak boleh melakukannya di tempat kerja. Anda bukan pencari ranjau! Terapkan hanya apa yang 100% dibenarkan sebelum implementasi. Setiap perubahan dapat memperburuknya, karena Anda entah bagaimana selamat sampai hari ini tanpa semua ini. Risiko bukan tentang manajemen.
3. Tawarkan sebanyak mungkin ide baru saat Anda bekerja. Tiba-tiba sesuatu masuk.
Jika sebuah proyek telah dimulai, maka ada baiknya memberikan ide sebanyak mungkin dan menuntut verifikasi mereka. Tidak ada yang tahu caranya, jadi Anda perlu memeriksa semuanya. Dan kemudian, orang yang menawarkan ide selalu terlihat seperti spesialis sungguhan.
4. Jangan berbicara tentang tugas umum dan tujuan proyek, ini tidak menarik bagi siapa pun.
Setiap orang harus tahu hanya karyanya. Perancang harus melakukan desain, dan programmer harus menulis kode. Informasi yang berlebih hanya akan mengganggu. Anda tidak menyiapkan sarjana untuk game ChGK? Jangan berbicara tentang gambaran keseluruhan proyek. Dan Anda tentu tidak perlu melakukan proses di mana gambar ini selalu jelas - ini umumnya sangat berbahaya, mereka dapat pergi dan membuka perusahaan mereka sendiri.
5. Jangan berpikir bahwa Anda bekerja dalam tim. Orang bekerja demi uang.
Anda harus benar-benar melihat tim Anda - ini adalah tentara bayaran untuk uang, tidak ada tim di sini. Misi perusahaan? Tapi siapa yang butuh itu! Anda tidak membuat sepatu kets terbaik di dunia. Semua dikumpulkan untuk mendapatkan gaji dan bonus. Tentunya, jika besok tidak ada gaji, maka tidak ada yang akan datang.
6. Pertimbangkan bahwa Anda memiliki sifat biasa-biasa saja.
Ya, ya, Anda sudah memperhatikan bahwa Anda tidak dapat mengatasi bahkan dengan tugas-tugas sederhana? Mereka terus-menerus menarik tenggat waktu atau tidak melakukan apa pun yang mereka butuhkan. Jika bukan karena tim Anda, Anda pasti sudah lama tinggal di Maladewa. Anda punya ide yang tepat! Anda benar-benar tidak beruntung dan Anda memiliki biasa-biasa saja. Ingatlah hal ini saat membuat keputusan.
7. Jangan mengundang ahli luar. Semuanya akan lahir di dalam.
Seorang spesialis luar mahal dan menyebalkan. Dia bisa memberi tahu Anda hal-hal yang tidak menyenangkan untuk uang Anda. Dia tidak tahu bisnis Anda seperti Anda mengenalnya dan akan menawarkan untuk mengubah sesuatu. Pelatih, konsultan, spesialis jahat. Jika sesuatu benar-benar dibutuhkan, maka ini bisa dilakukan oleh kekuatan internal.
8. Tekan sampai pecah.
Anda memiliki posisi yang kuat, Anda adalah pemimpin di perusahaan. Anda dapat dengan mudah memeras karyawan untuk gaji, dan kontraktor untuk kondisi. Anda bukan kain, mengapa puas dengan tawaran awal, bahkan jika itu masuk akal. Jika pada awalnya itu baik, maka itu hanya bisa lebih baik. Tawar-menawar selalu sesuai dan dengan semua orang, dan beberapa tidak dapat membayar sama sekali, mereka juga mendapatkan pengalaman yang tak ternilai.
9. Ambil langkah-langkah kecil di tempatnya.
Jika Anda benar-benar harus mengimplementasikan sesuatu, maka cobalah untuk memecah perubahan menjadi beberapa tahap kecil. Ini jelas merupakan pendekatan yang tepat. Bahkan metodologi yang fleksibel saat ini menyarankan untuk bergerak secara bertahap. Tugas menghancurkan lebih kecil dan dimulai dengan bukan bidang yang paling penting. Cobalah untuk berubah sambil menjaga semuanya apa adanya.
10. Tunda, jika Anda bisa menunda.
Ya, perusahaan memiliki masalah sistemik, tetapi mereka dapat ditunda. Akan ada waktu lain dan kemudian mengambil manajer proyek yang terpisah. Sementara itu, insinyur dapat melakukannya tanpa sistem kontrol. Secara umum, kruk di sebuah perusahaan adalah normal, tetapi Anda tidak menulis kode, refactoring reguler bukan tentang organisasi.
11. Kontrol penuh, tenggat waktu yang sulit.
Tenggat waktu selalu dibutuhkan di mana-mana. Kebetulan mereka menyeret tenggat waktu. Tetapi menakutkan bahkan membayangkan apa yang bisa terjadi jika Anda tidak memasukkan tenggat waktu dan menghapus kontrol dan pemeriksaan yang ketat. Tenggat waktu adalah alat manajemen sumber daya utama, Anda harus menggunakannya sesering mungkin. Tidak ada tenggat waktu - tidak ada tugas.
12. Membagi dan menaklukkan.
"Departemen" - dari kata "terpisah". Proses interaksi antar departemen tidak perlu. Penjualan harus menjual, dan pengembangan harus dikembangkan. Mengapa mereka harus berinteraksi? Mengapa penjual perlu belajar secara sistematis tentang apa yang telah dilakukan dalam pengembangan, dan bagi pengembang tentang berapa banyak dan apa yang telah dijual. Ini jelas untuk ruang merokok, dan kemudian orang tidak akan berbicara tentang apa pun selama istirahat.
13. Simpan diri Anda. Kantor lebih murah dan perangkat lunak bebas.
Jika sesuatu bisa gratis, ada baiknya mengambilnya. Biasanya tidak berguna untuk membayar sesuatu, Anda selalu dapat menemukan analog gratis. Pesaing menyewa tutor bahasa Inggris di kantor, tetapi Anda bisa memasukkan video pelajaran gratis. Dan perangkat lunak berbayar sangat aneh, karena selalu ada alternatif gratis.
14. Cobalah untuk tidak mengubah diri Anda.
Anda berada dalam posisi yang baik, Anda sudah tahu banyak dan sementara semuanya bekerja untuk Anda. Tidak seperti yang kita inginkan, tetapi berhasil. Dengan diperkenalkannya sesuatu yang baru, Anda secara pribadi tentu dapat melanjutkan dengan cara lama. Sudahkah Anda menerapkan Agile di balik tembok? Tidak apa-apa, hanya minta tenggat waktu untuk semua tugas.
Dan beberapa tips puitis lainnya
15. Cepat, panik
Jika lagi di perusahaan Anda
Semua orang bekerja dengan tenang -
Jelas seseorang sedang beristirahat,
Dan mungkin sekaligus.
Jalankan ke kantor lebih sering
Dan berteriak dari ambang pintu ke semua orang:
"Ayo cepat bekerja!"
Lebih baik mengulangi dua kali.
Melihat komputer Vasya,
Tidak mengerti apa yang terbuka di sana,
Dengan keras, ulangi dengan jelas:
"Semuanya terbakar, lari untuk berlari!"
Maka tentu saja semua orang akan bergegas
Jenis pekerja akan dibuat.
Anda pergi dengan tenang
Tersenyum pada dirinya sendiri.
16. Duduk di sebelah Anda jika Petya mengambil desain.
Jika tugas penting
Saya jatuh pada desainer
Berdirilah di dekatnya dan tontonlah -
Kalau tidak, pernikahan akan diizinkan.
Mungkin dia akan melewatkan sesuatu
Mungkin itu akan salah.
Tapi Anda akan segera mengerti segalanya
Dan arahkan dia.
Dia, tentu saja, akan terkejut:
"Sepuluh tahun tidak salah!"
Anda harus lebih tegas dengannya
Tapi jangan berlebihan.
Jelaskan apa yang hari ini
Itu harus dilakukan dengan baik:
"Masalahnya penting, Nathan,
Mustahil untuk diselesaikan tanpaku. "
17. Jangan merencanakan secara teratur
Jika bosan bekerja,
Semua sudah direncanakan sebelumnya
Tidak ada gerakan, force majeure,
Anda bisa pergi ke Bali.
Saat itulah proyek terbakar,
Maka saatnya untuk bergerak -
Cari tahu dari tim
Siapa yang benar, siapa yang harus disalahkan.
Menghukum semua yang bersalah
Untuk menghilangkan premi terburuk.
Sebuah rencana untuk bekerja
Lebih baik segera "untuk kemarin."
Perusahaan berencana untuk membangun
Hanya jika dipanggang.
Dan dalam ritme kehidupan yang biasa
Bagaimanapun, semuanya akan berubah dengan sendirinya.
Bangun rencana awal
Ada bahaya - Anda akan menyerahkan semuanya tepat waktu.
Pelanggan tidak akan menghargai
Dia belum siap untuk ini.
Situs kami -
YouGile.com