- Untuk apa yang mereka ambil, untuk itu mereka akan memecatmu. - menghela nafas berat, kata Bob. - Pernahkah Anda mendengar ungkapan seperti itu?
- Tidak. - John menjawab dengan suram.
"Apakah Anda ingat mengapa saya membawa Anda ke pimpinan tim?" - Bob berbalik dari John dan menatap ke luar jendela.
Pemandangan dari lantai dua puluh lima sangat indah, tetapi tampaknya Bob tidak melihatnya.
- Saya punya versi sendiri. - kata John pelan. "Sepertinya itu scrum."
- Ya, itu scrum. - Bob mengangguk, masih melihat ke luar jendela. "Dan aku jujur tidak bisa mendengar tentang dia lagi." Saya tidak ingin mengatakan kata-kata yang melambung tinggi, tetapi Anda menipu saya.
- saya? - John bertanya dengan bingung.
- Kamu dan scrum. Scrum Anda. Inisiatif Anda. - Bob berbalik dan menatap John. Yang akan membebani saya proyek. Dan banyak uang.
John menurunkan matanya ke lantai. Dia mengerti apa yang dikendarai direktur.
"Aku ... aku mengerti apa yang kamu bicarakan." John bergumam tidak yakin.
"Yah ... Kamu sudah selesai, Johnny, kamu mengerti." - seringai yang tidak puas muncul di wajah Bob. - Apa yang harus saya lakukan? Saya ingin menendang Anda keluar sekarang! Apakah kamu mengerti itu?
- Ya. - tanpa mengangkat kepalanya, kata John pelan.
"Tapi tanganku terikat!" Proyek ini tidak ada yang lulus! Semua tim dimuat ke bola mata, dan sebelum batas waktu - hanya satu bulan. Bulan, John! - Bob mulai memerah, yang tidak mengejutkan dengan kulitnya - berat di bawah tiga ratus pound, sesak napas, masalah jantung.
"Kami akan berusaha, berusaha." - John tidak mengangkat kepalanya.
- Bagaimana caranya? Nah, jelaskan kepada saya? Apa lagi yang Anda pikirkan? Anda sudah menemukan Scrum, sekarang bagaimana? Kanban? Devops? Masukkan bulu burung unta di pantat? - Bob semakin meradang.
"Kami akan bekerja tujuh hari seminggu, enam belas jam sehari." - Terus menggumamkan John.
- Kenapa? Untuk membuat tim kelelahan? Jadi seseorang mulai pingsan?
- Diperlukan - artinya perlu, kami siap untuk menempatkan semua kekuatan kami ke dalam proyek ini ...
"Apakah kamu siap, John!" - Bob menunjuk ke John, dan dia harus mengangkat kepalanya agar tidak sopan.
- Mereka sudah siap juga. - John, sebisanya, memberi kepercayaan pada suaranya. - Saya berbicara dengan mereka, semua orang mengerti betapa pentingnya hal ini, dan bahwa nasib kita ...
"Nasibmu, John!" - teriak Bob. - Hanya Anda yang harus disalahkan atas kegagalan proyek! Tim tidak ada hubungannya dengan itu, mereka hanya pengembang, mereka melakukan apa yang Anda katakan! Bagaimana Anda mengendarai kawanan, begitu seterusnya, Anda tahu, John?
"Aku mengerti ..." kata John dengan cemas, dan menundukkan kepalanya lagi.
"Kamu adalah pengembang yang hebat, dan aku tidak pernah berpikir untuk membuat tim memimpin darimu." - lanjut Bob dengan nada tinggi. - Ini adalah alfabet, aksioma: pengembang yang baik bukanlah pemimpin tim yang baik. Tapi Anda ... Tidak, Anda tidak menipu saya - Anda hanya membersihkan otak saya dengan scrum Anda, dan saya memutuskan - ini dia, pemimpin tim generasi baru! Proaktif, bijaksana, mencari, tidak terkunci dalam stereotip! Yang saya butuhkan! Betapa salahnya aku!
John diam, tidak tahu harus berkata apa. Perasaan putus asa begitu menyeluruh, Bob benar dalam segala hal sehingga John tidak tahu bagaimana membela diri, atau paling tidak mengubah pembicaraan ke arah lain.
"Aku lelah, John." - Kemarahan Bob tiba-tiba mereda. "Aku tidak tahu harus berbuat apa." Anda membuat saya bingung.
John hanya mengangguk, seperti anak nakal yang dimarahi di papan sekolah karena ada jendela yang pecah di ruang kelas.
"Aku mungkin dalam beberapa hal bahkan memahamimu." - Bob menatap ke luar jendela lagi. "Aku juga percaya pada omong kosong ini." Saya berbicara tentang scrum. Saya juga berpikir bahwa dia akan membantu kami melakukan proyek lebih cepat. Ambillah iblis, ada tertulis di sampul buku sialan ini! Empat kali lebih cepat!
"Ada interpretasi yang berbeda ..." akhirnya John bergumam. "Kami mengerjakan manifes, dan ..."
- Ya saya tahu. - Bob melambaikan tangannya. "Tapi kamu adalah pengembang, pengembang murni, meskipun kamu bekerja sebagai pemimpin tim." Apa yang Anda minati dalam scrum?
- Nah, di sana prosesnya, tampaknya, benar, saya mencoba pada tim ini kerangka ini, dan ...
- Benar. - Bob mengangguk dan kembali ke John dan bahkan tersenyum. - Saya katakan - pengembang. Bagi Anda, hal utama adalah proses yang ada di dalam. Teknologi, api, abstrak. Nah, bagaimana ini semua holivar Anda abadi, bereaksi atau bersudut, java atau php, di depan atau di belakang. Dan apa yang penting bagi saya, Anda tahu?
- Tidak. - John menggelengkan kepalanya.
- Dan apa yang penting bagi pelanggan, Anda tahu? - dilanjutkan dengan senyum lelah.
- Yah, mungkin, proyek itu selesai tepat waktu.
- Tepat. - Bob mengangkat satu jari. "Dan pada umumnya, kecuali dalam kasus yang jarang terjadi, tidak ada bedanya dana apa yang kamu gunakan." Selain itu, kita berbicara tentang kerangka kerja di mana layanan bekerja, dan tentang teknologi yang mengelola proyek. Ada beberapa proyek luar biasa yang telah kami lakukan untuk bereaksi. Ada layanan hebat, sangat hemat biaya yang kami lihat di sudut. Dan ada - kegagalan, menelan banyak kerajinan uang, yang tidak ada yang membayar - dan pada reaksi, dan di hanggar. Apakah kamu mengerti
- Ya. - John mengangguk siap. - Saya mengerti bahwa ini bukan masalah teknologi atau teknologi.
"Yah, tidak juga." Bob meringis. - Teknologi, bagaimanapun, adalah penting. Setidaknya teknologi untuk mengelola pengembangan, dan proyek secara keseluruhan. Sekarang, kita sekarang tahu bahwa scrum, sebagai teknologi manajemen proyek, tidak banyak berguna. Apakah kamu setuju?
"Yah ..." bentak John. - Tetap saja, saya tidak akan ...
- Ya, ini dia. - mengerutkan kening Bob. "Kamu tidak mengerti sesuatu, Johnny?" Apakah saya menjelaskan dengan buruk?
"Ya, aku mengerti, hanya ..." John memulai.
- Dengar, dengar dan ingat: Aku akan memecatmu ke neraka! - Bob beralih ke teriakan. "Aku tidak bisa kehilangan begitu banyak uang!" Don hanya menendang saya keluar, apakah Anda mengerti itu? Lagi pula, kami tidak berada di akun terbaiknya, hanya ada satu proyek lagi yang terlewatkan!
John menghela nafas berat dan menatap Bob. Pandangannya tidak menarik - apa yang bisa saya minta dari itu. Semenit yang lalu, beberapa harapan berkedip - bahwa pembicaraan akan masuk ke arus utama teknologi dan metode kerja, dan ketika seperti ini, langsung, di dahi, seperti dari seember air dingin - apa yang bisa saya lakukan. Seseorang harus menerima nasib apa adanya.
- Jika Anda berpikir bahwa kami memiliki laboratorium eksperimental di sini, atau universitas tempat Anda dapat belajar, mencoba, membuat kesalahan dan mencoba lagi - maka Anda telah mencampuradukkan sesuatu! - lanjut Bob. - Saya akui riset Anda, pengujian teknologi baru, tetapi hanya dalam satu kasus - apakah itu akan berguna untuk bisnis! Percobaan apa pun memiliki awal, tengah, dan akhir, Anda tahu? Eksperimen Anda selesai! Eksperimen saya selesai! Anda adalah percobaan saya yang gagal. Dan scrum adalah percobaan saya yang gagal!
"Mungkin kita membuat kesalahan di suatu tempat menggunakan metode scrum." - John, menyadari bahwa tidak ada ruginya, mulai berbicara dengan lebih berani. "Tidak mungkin dia tidak memberikan hasil yang terlihat." Tapi Anda menyukai kenyataan bahwa kami menjadi lebih dan lebih stabil dalam membuat rilis. Dan pelanggan itu tampak senang.
- Tentu saja saya puas! Karena sebelum itu dia belum menerima apa-apa! - Dilanjutkan dengan seringai jahat di wajahnya. - Dan sekarang Anda memberinya makan dengan rilis ini, seperti cookie! Dan dia ingin daging! Apakah kamu mengerti Steak besar dan lezat - itulah yang dia butuhkan! Itu yang dia pesan! Dan bukan kue, saus, camilan, dan bir!
- Nah, transparansi telah meningkat, Anda sendiri mengatakan betapa nyamannya mengevaluasi sisa proyek. - seakan tidak ada yang terjadi, lanjut John. - Saya sedang berbicara tentang poin cerita.
- Saya sedang berbicara tentang poin cerita. - meniru Bob, lalu kembali ke nada yang lebih serius. - Tentu saja, ada manfaat dari usaha patungan, dan saya ingin meninggalkan mereka bahkan ketika kita membuang scrum.
- Lemparkan dengan benar? Tanya John cemberut. "Ada banyak manfaat darinya, misalnya ..."
"Benar, John." - mengangguk Bob. - Scrum sudah mati. Dan bersama kami, dan secara umum. Tidak ada gunanya baginya. Itu boneka.
- Tampak bagi saya bahwa terlalu dini untuk menarik kesimpulan, setidaknya hanya berdasarkan pekerjaan tim saya. - jawab John.
- Dan saya tidak hanya menilai berdasarkan perintah Anda. - Bob mengangkat bahu. - Apakah Anda ingat konsultan?
- Ya.
- Mereka tinggal bersama kami selama tiga bulan, dan pada akhirnya mereka mengatakan bahwa kami memiliki scrum yang tepat. - Bob tersenyum. "Tapi, tidak peduli seberapa banyak aku berbicara dengan mereka, mereka tidak bisa menjawab dengan tepat bagaimana, bagaimana cara membuat proyek lebih cepat." Apakah kamu mengerti Mereka ada di belakang mereka - bertahun-tahun bekerja dengan teknik ini, ratusan proyek dan tim, beberapa sertifikat dikeluarkan, tetapi apa gunanya?
Tampaknya ini adalah beberapa sektarian, apalagi di tingkat taman kanak-kanak. Sangat menyenangkan untuk berbicara dengan Anda para pengembang, Anda menutup telinga, membuka mulut, dan mendengarkan dongeng tentang bagaimana sekarang Anda akan bersenang-senang, menarik, dan sehat.
Dan ketika orang-orang serius seperti saya berbicara dengan para sektarian ini, dan topik pembicaraannya adalah uang, daripada proyek sesaat, layanan, produk, dan poin sejarah, mereka dengan segera entah bagaimana tersesat, menghindar, hampir melarikan diri.
"Ya, aku mengerti." John mengangguk.
- Dia mengerti. - Bob nyengir. - Saya pergi ke seminar - yah, di mana mereka mengumpulkan pengusaha dan direktur, seperti saya, dan memperlakukan mereka pada seberapa baik scrum itu, bagaimana hal itu akan meningkatkan profitabilitas, kecepatan penutupan proyek, bagaimana kita akan mendorong semua pesaing ke kubur. Dan tahukah Anda?
- Apa?
"Ah ... tidak ada apa-apa." - Mengangkat alisnya, Bob. - Tentu saja, ada banyak orang baru di sana, ini adalah audiens favorit mereka, mereka dapat mendorong ide gila mereka ke dalam kepala mereka.
Tetapi ada orang-orang seperti saya. Apakah Anda tahu cara membedakan ini? Dengan melihat, dengan campuran harapan dan keputusasaan. Kami datang ke acara semacam itu untuk menemukan! Ada yang bisa ditemukan, mengerti? Temukan apa yang kami lewatkan. Untuk menemukan mereka yang telah berhasil - jangan menggantung papan Anda dengan stiker, tetapi dalam bisnis, Anda mendapatkan lebih banyak uang!
Temukan sendiri, diri Anda sendiri, alasan! Yah, saya tidak bisa sebodoh itu yang memberi banyak uang untuk lobak. Memahami bahwa, saya tidak mendapatkan imbalan apa pun yang bermanfaat, kecuali mainan lain untuk pengembang dan pemimpin tim! Apakah kamu mengerti Ini adalah perasaan yang sangat menyakitkan, menghancurkan, tidak menyenangkan, dan tidak mungkin disembunyikan.
Seseorang, tentu saja, terus menyombongkan diri - egegei, semuanya baik-baik saja dengan saya! Saya punya scrum! Tapi ini sampai minuman keras pertama. Saya pergi, kemudian, setelah seminar, ke bar, duduk di hadapan seorang - yang juga egegees, dan apa yang akan Anda pikirkan? Setelah dua botol wiski, semuanya jatuh ke tempatnya. Masalah yang sama, tampilan yang sama tidak bisa dimengerti, hampir menangis, Anda mengerti? Lagipula, semua orang mengerti bahwa dia membeli babi di ladang, menghabiskan uang pemiliknya, dan sekarang dia malu melihat matanya.
Dan hal terburuk - tidak ada yang berani melempar kucing ini, tenggelam, bersama dengan tas! Dan makhluk-makhluk ini, psikolog itu jahat, mereka mengerti itu! Seperti yang mereka pahami! Itu sebabnya mereka mendayung semakin banyak uang, mendorong cakrawala sepanjang waktu - jangan takut, hei, semuanya akan baik-baik saja! Scrum berkembang! Tidak bekerja Tidak ada yang perlu dikhawatirkan! Di sini, coba metode ini! Ini berjalan baik dengan krum! Ini, tandatangani saja ... Dan kami sedang menunggu pembayaran di muka.
- Dan ternyata kamu punya cukup keberanian? - tersenyum John.
"Aku punya cukup akal sehat." - Bob mengangkat bahu. "Aku juga karyawan seperti kamu." Jika Anda menyembuhkan saya, maka saya tidak dapat menyembuhkan Don, saya bahkan tidak akan mencoba. Orang yang salah Terlalu ... Normal. Sederhana, langsung. Dan dia tahu bagaimana cara menghitung uang. Plus - kami bukan satu-satunya bisnisnya. Sisanya, seperti yang Anda tahu, tidak terhubung dengan IT dan web.
- Begitu. John mengangguk. - Jadi apa hasilnya?
- Apakah kamu tidak mengerti? - Mengangkat alisnya, Bob.
- Saya mengerti, tapi saya ingin mendengar dari Anda. John mengangkat bahu. - Dan kemudian saya tidak mengerti lagi. Apakah Scrum semua?
- Scrum sudah mati. Untuk kita - Dengan tatapan serius kata Bob. "Aku tidak ingin mendengar apa pun tentang dia lagi." Sehingga di malam hari tidak ada papan di dinding.
- Bagaimana cara kerjanya? John mengerutkan kening.
- Sederhana. Baiklah Untuk bekerja - Menciptakan setiap kata, kata Bob.
- Begitu. John mengangguk. - Itu saja?
- Itu dia.
John bangkit dari kursinya dan berjalan menuju pintu keluar. Ketika dia sampai di pintu, dia berhenti karena dia mendengar suara Bob.
"Pikirkan dengan kepalamu sendiri, John."
PS Perlu melanjutkan?