Elevator adalah berbagai kompetisi, program pengembangan, dll., Yang diumumkan baik di dalam perusahaan maupun di luarnya. Menurut pendapat pribadi saya, di antara spesialis TI itu adalah cara yang paling diremehkan untuk menaiki tangga karier.
Dalam kompetisi, sebagai aturan, bukan orang IT yang suka berpartisipasi, tetapi semua orang di sana ... Saya tidak tahu harus menelepon apa. Singkatnya aktif. Mereka yang mencintai ketika mereka masih belajar di sekolah atau lembaga berpartisipasi dalam pertunjukan amatir, klub dan bola musim gugur. Ya, biasanya ini adalah wanita (ini bukan stereotip, tetapi statistik).
Alasan utama mengapa orang-orang IT tidak berpartisipasi dalam elevator adalah, menurut pendapat saya,
kita terlalu pintar, atau sangat pintar, tepatnya . Dalam kebanyakan kasus, kami menolak kontes tanpa membaca program, ketentuan, dan hadiahnya. Dan jika kita membaca, maka kita segera menarik kesimpulan sederhana - jadi, di akhir kompetisi, tidak ada yang benar-benar bersinar untukku, bahkan jika aku bisa menang, maka aku tidak perlu repot.
Tetapi elevator memiliki tiga fitur yang tidak menyenangkan.
Pertama: penggunaan utama lift bukan pada hadiah yang ditunjukkan, tetapi pada roti yang menyertainya. Yang utama adalah pengakuan. Jika Anda adalah seorang programmer atau administrator sistem biasa, maka manajemen kemungkinan besar tahu tentang keberadaan Anda hanya pada saat ketika Anda membaca versi baru dari daftar staf ("oh, tidak, berapa banyak admin yang kami miliki"). Lift, sebagai suatu peraturan, melibatkan partisipasi seseorang dari kepemimpinan - misalnya, di putaran final, atau untuk melindungi proyek, atau di pesta perusahaan - tidak masalah.
Yang kedua, dan utama: aturan elevator hampir selalu berubah di sepanjang jalan , meskipun itu adalah kompetisi dalam skala semua-Rusia. Di bawah ini saya akan memberikan contoh dari latihan saya.
Dan inilah, kepintaran kita, membawa kita. Kami melihat program, dan kami berpikir bahwa kompetisi akan berjalan sesuai dengan program. Jika dikatakan di sana bahwa suatu proyek perlu dilakukan, dan ekonom Valentina akan mengevaluasinya, maka kami dengan tulus percaya bahwa itu akan terjadi.
Tetapi, sayangnya, atau untungnya, kompetisi diselenggarakan bukan oleh programmer, tetapi oleh orang-orang biasa. Mereka gagal membuat kompetisi dapat diprediksi, dipikirkan, dan jelas relevan dengan program. Dalam perjalanannya beberapa penyesuaian dilakukan yang tidak bisa diprediksi sejak awal.
Ketiga: kebanyakan orang melompat keluar dari lift dalam proses bergerak . Bukan karena mereka tidak bisa mengatasi, atau berubah pikiran. Hanya ... eksentrik.
Saya akan memberi tahu Anda beberapa contoh dari latihan saya.
Contoh pertama adalah
sesi strategis . Ini adalah acara di mana para pemimpin perusahaan berkumpul dan memutuskan bagaimana hidup. Biasanya ini buang-buang waktu karena orang tidak melihat sesi lift.
Maka, sekali, direktur baru perusahaan, tempat saya bekerja sebagai direktur TI, memutuskan untuk mengadakan sesi dalam format baru. Dia mengundang seorang moderator dari sebuah perusahaan terkenal Moskow (IT, omong-omong, untuk beberapa alasan), dan memberinya kepemimpinan sesi strategis. Bibi masuk akal, dan memutuskan demikian. Pada sesi itu sendiri, kami akan melakukan brainstorming, kami akan menawarkan dan menuliskan ide-ide untuk pengembangan perusahaan. Kemudian, setelah sesi, kita, para pemimpin, akan dibagi menjadi beberapa kelompok, masing-masing akan diberi tugas untuk mengembangkan satu bagian dari strategi yang hebat: untuk seseorang - proses, untuk seseorang - produk, untuk seseorang - pasar, dll. Saya berakhir di kelompok "strategi proses bisnis".
Tidak ada yang baru dalam brainstorming pada sesi strategis, jadi semuanya berjalan dengan cara yang sama seperti dalam jutaan kali terakhir. Semua orang mengatakan sesuatu - hal yang sama - dan direkam dengan cermat. Kembangkan produk baru, optimalkan biaya, temukan pelanggan baru, beli beberapa mesin, dll. - Secara umum, omong kosong berarti biasa. Selalu begitu, akan selalu begitu. Semua proposal ini, setelah beberapa penyaringan, jatuh ke dalam dokumen besar yang disebut "Rencana Pengembangan Strategis".
Tampaknya di mana liftnya?
Lift berada di bagian kedua - pengembangan strategi. Secara umum, saya harus mengatakan, sedikit orang yang tahu apa "strategi" di antara para pemimpin. Jika Anda bertanya, banyak yang akan memberikan definisi yang benar - terutama mereka yang belajar di MBA - tetapi ini tidak membantu masalah ini. Hasil dari "pengembangan strategi" biasanya, bagaimanapun, menjadi alas kaki berikutnya dengan item seperti "bekerja lebih baik, berbuat lebih banyak, dll.".
Perlu dicatat bahwa pada saat itu saya akan berhenti, karena Saya tidak suka direktur baru, tetapi dia tidak menyukai saya. Keadaan ini memungkinkan saya untuk bersantai dan menikmati prosesnya. Saya memutuskan bahwa saya akan melakukan latihan ini untuk kepentingan diri sendiri - bisa dikatakan, akord demobilisasi.
Ketika kelompok kami berkumpul, semua orang mulai mengunyah ingus dan merengek bahwa mereka telah datang dengan semacam omong kosong lagi, itu perlu untuk bekerja, tidak ada waktu untuk datang dengan strategi, dan secara umum. Saya kemudian mengumumkan - anak laki-laki dan perempuan, jangan khawatir, beri saya beberapa hari, saya akan datang dengan segalanya. Semua, tentu saja, dengan senang hati menyetujui.
Saya tidak akan merinci, tetapi saya memutuskan untuk mengubah pendekatan untuk mengembangkan strategi - biarlah itu bukan daftar acara, tetapi prinsip, model, semacam abstraksi, di mana peristiwa konkret akan mudah jatuh. Saya seorang programmer. Hal utama dalam strategi adalah prinsip-prinsip yang mengarah pada pertumbuhan perusahaan, dan bukan tindakan spesifik. Dan tujuan dari strategi itu ditetapkan dengan cukup jelas.
Setelah merokok strategi selama beberapa hari, saya mengeluarkan dokumen - satu lembar A4, dengan font yang cukup besar. Fitur utamanya adalah saya tidak melakukan "strategi proses bisnis", tetapi "strategi di seluruh perusahaan". Yah, tidak ada ruginya bagi saya.
Di sana, model pertumbuhan perusahaan dideskripsikan dan kriteria untuk mengevaluasi semua proposal itu, saya yakin, akan ditulis oleh semua tim. Saya tidak datang dengan sesuatu yang sangat pintar; model itu diambil dari buku-buku terkenal. Tetapi dia menjelaskan prinsip-prinsip kunci pertumbuhan.
Menurut Anda apa yang terjadi selanjutnya? Menurut aturan lift, lembar A4 saya seharusnya dibuang ke tempat sampah, karena saya tidak menyelesaikan tugas - saya tidak punya strategi proses bisnis. Tetapi mereka menerima kertas saya dengan antusias.
Diterima dengan baik dan diterima. Apa selanjutnya Menurut aturan lift, satu strategi besar muncul, menggabungkan semua yang akan dilakukan tim. Dan mereka melakukannya, oh ya. Alas kaki biasa, panjang, dan tidak bisa dibaca. Lembar A4 saya dengan pendekatan seperti itu akan segera hilang dalam tumpukan kertas yang sangat besar ini.
Tetapi aturan lift berubah lagi. Strategi saya dinyatakan sebagai yang utama, sisanya - sekunder. Itu bukan penggabungan strategi, tetapi subordinasi bersama mereka.
Persetan dengan dia, oke. Tentu saja saya senang bahwa akord demobilik ternyata begitu keras, tetapi saya tetap akan berhenti. Karena aturan elevator mengatakan - sekarang seseorang, kemungkinan besar - direktur - akan memimpin implementasi strategi, merekrut tim, menetapkan tugas dan tenggat waktu, dan sebagainya. Tentu saja, saya terjebak dalam kinerja beberapa tugas, tetapi itu tidak terlalu menarik bagi saya.
Tapi aturannya sudah berubah lagi! Selembar kertas malang saya dihormati tidak hanya oleh direktur, tetapi juga oleh pemilik. Dan dia sangat menyukainya sehingga setelah diskusi panjang saya ditawari untuk memimpin implementasi strategi pengembangan seluruh perusahaan. Yang penting - ini bukan strategi tahunan, tetapi tiga tahun, yaitu Saya memiliki prospek tiga tahun menjadi salah satu orang terpenting di perusahaan.
Jadi lift ini bekerja untuk saya. Sekarang -
beberapa contoh lain tentang bawahan saya.Seorang direktur SDM baru muncul di perusahaan, dan dia memutuskan bahwa kita hidup terlalu membosankan dan kita membutuhkan cadangan personel manajerial. Mengumumkan proyek, yang disebut "Karir". Intinya adalah bahwa hanya karyawan non-manajerial yang dapat berpartisipasi, dan jika berhasil, mereka akan dimasukkan dalam cadangan personel dari personel manajerial - mereka akan dapat, sekali, dalam keadaan tertentu, untuk menjadi pemimpin. Ya, ada hadiah lain - pemenang akan pergi untuk belajar dengan mengorbankan perusahaan untuk MBA di Moskow.
Kondisinya sederhana. Setiap peserta harus datang dengan, melindungi, dan dalam beberapa bulan, sendiri, tanpa gangguan dari pekerjaan, melaksanakan proyek. Kondisi kedua - mereka harus pergi ke pelatihan internal, di mana mereka diajarkan dasar-dasar manajemen, keuangan, dll.
Kondisinya sederhana, dapat dimengerti, mereka tidak meramalkan sesuatu yang sangat berguna, bukan?
Tiga dari mereka secara sukarela - dua programmer dan satu administrator sistem ("ram" yang sama). Dan di sini mulai seperti kucing.
Pemrogram siap pada waktunya untuk melindungi proyek, semuanya ternyata baik bagi mereka. Administrator sistem, merujuk pada pekerjaan, tidak punya waktu untuk mempersiapkan. Kemudian dia berkeliling sambil merengek bahwa dia memiliki banyak pekerjaan, dan mencapai titik bahwa dia diberi pertahanan yang terpisah - ok, dia memanjat.
Kemudian kuliah dimulai. Programmer pergi ke hampir semua kelas, administrator sistem tidak pergi ke mana pun.
Oke, persetan dengan dia. Pada akhirnya, itu tidak sepenuhnya diperlukan - ada juga ujian, tidak rumit, dalam bentuk tes, pada dasar-dasar manajemen. Programmer pergi, diserahkan, administrator sistem tidak peduli.
Benar, dia mulai merengek lagi, yang hanya punya sedikit waktu, dan dia diampuni lagi - dia diizinkan untuk berpartisipasi dalam pertahanan terakhir tanpa ujian. Saya harus mengatakan segera - dia tidak pernah datang ke pertahanan terakhir. Mengapa saya naik ke lift - tidak jelas. Baiklah, dia seekor domba jantan. Saya tidak mendapatkan apa-apa, tetapi saya melakukan segalanya dengan cara saya sendiri.
Aturan lift selanjutnya mulai berubah dengan cepat. Awalnya, diasumsikan bahwa hakim utama akan menjadi direktur SDM yang sama. Perspektif begitu-begitu - direktur SDM akan menyukainya, bukan? Dia tidak akan menaikkan posisinya, apalagi gajinya.
Tetapi hidup membuat beberapa kejutan.
Pertama, kompetisi dimulai dengan satu sutradara, dan berakhir dengan yang lain. Direktur baru memutuskan bahwa itu bisa menyenangkan di sini, dan mengajukan diri untuk duduk di pertahanan terakhir.
Kedua, pemilik melanggar jadwal, dia tidak terbang ke suatu tempat, dan memutuskan untuk duduk di pertahanan terakhir juga. Ini dikenal di pagi hari, satu jam sebelum dimulainya.
Salah satu programmer saya sangat beruntung, sebut saja dia Kolya. Pemiliknya, sebagaimana layaknya burung yang terbang tinggi, terlambat untuk dilindungi - beberapa proyek dilaporkan tanpa partisipasinya. Tetapi ketika Kolya menyelesaikan pidatonya, pemilik dengan cepat masuk ke kantor, melihat slide dan berkata - oh, sial, topik yang menarik (dan harus saya katakan, topiknya tidak terlalu menarik). Dan dia menyarankan agar Kolya membuat elevator elevator - untuk menceritakan kembali proyeknya dalam 30 detik. Kolya tidak terkejut, dan memberikan prasyarat, proses dan hasil untuk waktu yang ditentukan.
Kemudian programmer lain melaporkan, biarkan dia menjadi Vasya. Topik Vasya lebih menarik dan bermanfaat, dan pemiliknya juga mendengarkannya dengan senang hati.
Gadis dari layanan keuangan memenangkan kompetisi, dan dia pergi ke MBA.
Dan kemudian saya berhenti, dan coba tebak siapa yang menjadi kepala programer? Benar, Kolya. Karena semua peserta, pemilik hanya ingat satu dari mereka. Apa yang terjadi pada administrator sistem? Benar, tidak ada. Jadi duduk. Namun, Kolya baru-baru ini berhenti, dan siapa, menurut Anda, menjadi kepala departemen TI? Benar, Vasya.
Dan akhirnya,
satu contoh lagi. Kali ini - tidak berhasil.Ada kompetisi seperti itu - Pemimpin Rusia. Semua-Rusia, di bawah perlindungan administrasi kepresidenan, dan secara pribadi Mr. Kiriyenko. Hadiahnya juga menarik - hibah satu juta rubel untuk pendidikan, dan membimbing beberapa paprika keren seperti Sergey Lavrov atau Sergey Bezrukov (hmm ...). Apalagi hadiah itu diterima bukan oleh satu orang, tetapi langsung oleh 100 terbaik.
Tahap kualifikasi pertama dari kompetisi itu sederhana dan, yang paling penting, dilakukan dari jarak jauh - melalui Internet. Karena itu, saya memutuskan untuk berpartisipasi. Bukan karena saya butuh mentor - walaupun apa yang tidak bercanda di jejaring ini - tetapi karena saya mengerti semua itu penggunaan elevator. Selain itu, hampir tidak ada biaya - untuk merekam beberapa jenis video tentang diri Anda, dan lulus beberapa tes.
Dalam proses melewati tahap-tahap pertama ini, saya menyaksikan apa yang dikatakan dan ditulis peserta lain, yang jumlahnya ribuan. Sebagian besar berperilaku seperti domba jantan - tes diprofilkan untuk bagian yang diberikan untuk sehari, tidak mengirim video, dll. Massa besar orang jatuh pada awalnya.
Saya berhasil lulus tes, dan saya menerima surat yang menyatakan bahwa saya - dalam seratus terbaik di wilayah saya, dan yang menunggu saya di semifinal - 300 terbaik seharusnya datang ke sana. Dengan demikian, 100 dari mereka akan dipilih siapa yang akan pergi ke final, dan akan ada pilihan dan hadiah terakhir.
Dan kemudian saya berpikir keras. Ini adalah satu hal untuk lulus tes melalui Internet, dan satu lagi akan berlangsung selama tiga hari, penuh waktu, ke kota lain untuk kontes intramural. Tidak ada rasa takut - bukan yang pertama kali, tetapi kurangnya motivasi mengganggu. Biarkan saya mengingatkan Anda bahwa hadiah utama adalah satu juta hibah untuk pelatihan, tetapi dengan keterbatasan. Pertama, hanya universitas Rusia. Oke, kamu bisa selamat. Kedua, hanya program manajemen.
Belajar manajemen di universitas-universitas Rusia atau, Tuhan melarang, gelar MBA? Bercinta dengan baik. Kehidupan telah mengajar saya sejak lama: pendidikan dalam manajemen tidak bernilai sepeser pun. Lusinan "manajer efektif" yang sama, digantung dengan gelar, diploma, dan kursus, seperti anjing kutu, mengelilingi saya selama 13 tahun, dan pengertian - perusahaan yang nyata, jelas, bermanfaat - berasal dari unit, dan bukan dari yang paling terkenal. Selain itu, saya banyak berbicara dengan siswa MBA, dan kira-kira membayangkan program apa itu - hal yang persis sama dapat ditemukan dalam buku, sekarang bukan saatnya ketika Anda dapat mempelajari beberapa rahasia hanya secara pribadi dari guru.
Ya, dan, seperti yang mungkin Anda ketahui, mengajar di MBA adalah pameran toko konsultan yang dijual oleh guru yang sama. Informasi diberikan, tetapi tidak lengkap, tanpa penjelasan praktik, dan, terlebih lagi, tanpa pertimbangan kasus siswa. Dan jika Anda datang untuk berkonsultasi, seperti "kami memiliki masalah di pabrik ...", apa yang Anda dengar sebagai respons? "Oh, dan biarkan aku datang ke pabrikmu!" Ke mana harus mengirim kontrak? "
Masih ada pemikiran - atau mungkin seseorang harus memberikan hibah ini? Ya, karena saya tidak membutuhkannya. Ada teman, kerabat yang tidak keberatan belajar - dapatkah mereka membantu? Tapi tidak, aturan lift tidak mengizinkan transfer dana.
Secara umum, setelah mempertimbangkan semua pro dan kontra, saya memutuskan untuk tidak pergi. Paling tersiksa oleh masalah mengubah aturan lift. Tetapi pada akhirnya, ia memutuskan bahwa aturan kompetisi semua-Rusia tidak bisa berubah saat bepergian - ini bukan proyek Karir pabrik provinsi.
Saya menulis surat kepada panitia bahwa saya tidak akan pergi. Jika seseorang menolak, maka orang lain menggantikannya - orang yang tidak lulus pada hitungan pertama. Mungkin, mungkin saya membantu seseorang. Sobat, jika Anda diundang ke semifinal penuh waktu di Distrik Federal Ural setelah Anda pertama kali ditolak, dan Anda membaca kalimat ini, semoga berhasil!
Apa yang terjadi selanjutnya, tebak? Orang-orang ini mengubah aturan! Tepat saat final!
Awalnya mereka berkata - sial, tapi untuk apa kita memberikan hibah untuk pelatihan manajemen - manajer? Biarkan mereka belajar apa yang mereka inginkan!
Kemudian mereka berkata - ini, di sini orang-orang dari pemenang bertanya - dapatkah saya memberikan hibah kepada orang lain? Itulah yang dilakukan orang baik, pemimpin sejati! Bukan tentang diri mereka sendiri, mereka mengkhawatirkan orang! Biarkan mereka memberi, sayang atau apalah!
Kemudian saya mengalami depresi selama beberapa hari. Bukan karena dia menginginkan hibah ini, tetapi karena dia bertindak seperti seekor domba jantan.
Baru-baru ini, sebuah surat tiba bahwa kompetisi "Pemimpin Rusia" dimulai lagi. Saya duduk tegak, dan saya tidak tahu harus berbuat apa ...
RingkasanAda banyak lift, ada di mana-mana.
Ada lift yang jelas - kontes, program, dll.
Ada lift yang tidak terlihat ketika sebuah peluang perlu dilihat, atau diciptakan.
Jika Anda naik ke lift, yang utama adalah jangan melompat keluar di jalan.
Aturan elevator terus berubah, jadi tidak ada alasan khusus untuk memprediksi pergerakan dan pemberhentian terakhirnya.
Hal utama dalam lift bukanlah hadiahnya, tetapi manfaatnya.
Dan akhirnya. Prinsip partisipasi dalam lift mirip dengan slogan Olimpiade - yang utama bukanlah kemenangan, tetapi partisipasi. Hanya saya yang akan merumuskannya kembali, terkait dengan elevator.
Mengapa orang-orang berlarian di musim dingin untuk naik bus?
Kami tidak akan mengejar ketinggalan, jadi kami akan menghangatkan diri .
Anda mungkin melihat video Steve Jobs berbicara kepada lulusan Stanford. Ingat apa yang dia katakan? Selain semua kenangan "tetap lapar, tetap ceroboh," katanya:
kapan Anda menebak bagaimana semua itu keluar.Kedengarannya, tentu saja, sebagai sampah filosofis yang mendalam dari pertumbuhan pribadi, tetapi berkaitan dengan elevator - ini adalah kebenaran kehidupan yang keras. Lift hampir selalu naik ke atas, dan hampir selalu tidak di tempat diumumkannya. Dan dalam perjalanan dia berhenti di mana Anda bisa makan pai, bertemu orang-orang yang menarik dan bersenang-senang.
Kami tidak akan mengejar ketinggalan, jadi kami akan menghangatkan diri. Jangan naik, jadi pompa otot. Pergi jamur memetik banyak buah. Baik dan sebagainya.
Lift adalah steroid yang bagus. Yang lain, tentu saja, akan mengatakan - yah, bajingan yang beruntung. Baiklah