Seberapa produktif sifat karakter seperti kerendahan hati dalam suasana kerja? Ini mengejutkan, tetapi hasil penelitian terhadap 150+ perusahaan kecil dan menengah menunjukkan bahwa:
- di bawah kepemimpinan pemimpin yang rendah hati, staf puncak perusahaan diilhami oleh kerja sama, pertukaran pengalaman dan dedikasi;
- kerendahan hati pemimpin itu menular: pengikut mulai meniru pemimpin mereka;
- Mengikuti contoh pemimpin yang rendah hati, karyawan lebih bersedia untuk mengakui kesalahan dan keterbatasan mereka;
- kehilangan kecenderungan mereka untuk menganggap pantas jasa bagi diri mereka sendiri, tetapi membaginya dengan kolega;
- karyawan juga menjadi terbuka terhadap gagasan, kiat, dan umpan balik baru.
Jadi bagaimana dengan ini? Seberapa praktis ini bagi kita? Artikel Harvard Business Review ini menjelaskan mengapa bunga bakung mementingkan diri memberi jalan kepada pemimpin yang rendah hati. Namun, mengapa, kita cenderung memberi preferensi pada bunga bakung, daripada pemimpin yang rendah hati. Dan saran yang baik juga diberikan yang akan membantu kita menciptakan suasana yang sehat di tempat kerja, bahkan jika kita adalah karyawan biasa. Suasana di mana kita sendiri akan senang dan nyaman untuk bekerja.
Para pemimpin yang rendah hati dan sederhana menciptakan suasana kerja sama yang sehat di sekitar mereka, yang mengarah ke peningkatan prospek organisasi jangka panjang. Pemimpin seperti:
- pandangan holistik tentang diri kita sendiri;
- mereka dengan jelas memahami kekuatan dan kelemahan mereka;
- mampu menghargai kekuatan orang lain dan kontribusinya terhadap tujuan bersama;
- mereka juga sangat terbuka terhadap ide dan umpan balik baru;
- "pahlawan tanpa tanda jasa" ini membantu para penyembah mereka menemukan diri mereka sendiri dan mengatasi diri mereka sendiri;
- menciptakan semangat kolektivisme, berkontribusi pada penyatuan upaya individu menjadi satu saluran produktif, menguntungkan bagi setiap anggota tim secara individu, dan seluruh tim.
Mengapa kita begitu tertarik pada bakung karismatik
Pada saat yang sama, karena kebetulan yang aneh, kita mengabaikan contoh positif dari para pemimpin yang rendah hati, “pahlawan tanpa tanda jasa”, dan tergoda oleh pahlawan super: memuji para pemimpin bakung yang berkilau, memancarkan ”model peran yang menarik untuk pemimpin yang efektif.” Energi tinggi mereka, perilaku yang tidak konvensional, visi berani tentang masa depan dan kecerobohan.
Semua sifat karakter yang tampak menarik dari pemimpin narcissus ini dicoret oleh kecenderungan untuk menyalahgunakan kekuasaan, mengeksploitasi bangsal, menjadi arogan, mengejar tujuan egois yang eksklusif; kurangnya empati, rasa kuat akan kebenaran yang luar biasa. Selain itu, narsisme pemimpin melumpuhkan kemampuan tim untuk berbagi pengalaman berharga; dan berdampak buruk pada produktivitas tim.
Oleh karena itu, pilihan kami untuk mendukung para pemimpin bakung sangat tidak rasional. Kami melakukannya hanya karena pengaruh kharisma pemimpin narsisis, yang dinyatakan dalam kemampuan untuk memancarkan "model peran yang menarik untuk pemimpin yang efektif"; dan kemampuan untuk menarik perhatian publik. Namun, tidak hanya pemimpin bakung memiliki karisma, tetapi juga pemimpin moderat. Itu hanya karisma mereka yang pada dasarnya berbeda - itu mendorong untuk menjaga kepentingan seluruh tim, dan bukan tentang ambisi mereka.
Jika pemimpin yang rendah hati lebih efektif, mengapa mereka tidak menarik kita
Jika pemimpin yang rendah hati lebih efektif daripada pemimpin bakung - mengapa kita sering lebih suka yang terakhir? Faktanya adalah bahwa ketika orang tidak yakin akan diri mereka sendiri atau sedang mengalami beberapa krisis psikologis lainnya, mereka kemungkinan besar akan membuat pilihan yang tidak rasional dalam mendukung superhero narcissus; tanpa menyadari konsekuensi buruk apa yang dijanjikan ini. Pengikut pahlawan super mengagumi keterampilan mereka.
Berkat karisma mereka, para pemimpin bakung mengubah lingkungan kerja menjadi permainan kompetitif, di mana pengikut mereka juga menjadi lebih mementingkan diri sendiri; mengarah ke narsisme organisasi. Situasi ini diperparah oleh fakta bahwa para pemimpin narsis sangat tertarik untuk mempertahankan suasana kecemasan dan ketidakpastian, karena suasana seperti itu sangat ideal bagi kolektif untuk merasakan kharisma pemimpin narsisis, mengidolakannya dan memindahkannya ke atas. Inilah yang dicari oleh narcissus, dan karenanya mempertahankan suasana yang tepat. Ketika suasana ini kental, kemampuan kolektif untuk secara rasional memilih pemimpin yang rendah hati menjadi semakin berkurang. Akibatnya, krisis ekonomi dan sosial menjadi hal biasa.
Apa yang kita sendiri, adalah pemimpin kita
Jadi, karena kepribadian yang tidak aman secara internal (masing-masing dari kita menderita satu atau lain tingkat), kemungkinan besar kita akan membuat pilihan yang irasional, tidak menjanjikan dalam mendukung pemimpin narsisistik. Pilihan rasional demi pemimpin yang rendah hati dibuat hanya oleh mereka yang dibimbing dalam kehidupan mereka dengan serangkaian nilai-nilai asli yang jelas. Namun, kecenderungan untuk membuat pilihan yang tidak rasional sangat bisa dimengerti. Selama krisis, mudah tergoda oleh pahlawan super yang akan datang dan menyelamatkan kita; tetapi sama sulitnya untuk menghargai kenyataan bahwa bahaya yang lebih besar dapat mengikuti keselamatan ini.
Pada saat yang sama, meskipun perkembangan acara seperti itu mungkin tampak tidak ada harapan, Anda dapat melihatnya dari sudut yang berbeda. Sebenarnya, kita layak mendapatkan pemimpin yang kita miliki; seperti diri kita sendiri, seperti itulah pemimpin kita. Karena itu, jika kita mengubah diri kita sendiri, maka para pemimpin kita akan berubah. Dengan membuat pilihan sadar terhadap kerendahan hati daripada narsisme, kita dapat mencapai perubahan positif. T.O. pilihan ada di tangan kita.
Jelas bahwa "kepemimpinan melalui kerendahan hati" jarang terjadi bahkan dalam organisasi amal, belum lagi yang komersial. Namun demikian, tolong bagikan kisah-kisah kisah positif dari kehidupan (dalam komentar), ketika Anda kebetulan menemukan manifestasi "kepemimpinan melalui kerendahan hati" di tempat kerja (terutama jika pengalaman ini diperoleh dalam tim DevOps yang matang).