Materi ini dapat dianggap sebagai kelanjutan, retrospektif dari panduan dan video ini (untuk memahami materi ini, sebaiknya biasakan diri Anda terlebih dahulu dengan mereka): Google re: Work - Guide: Menetapkan tujuan menggunakan OKR (terjemahan) .
Google OKR Video - video dengan seminar tentang OKR dari Rick Klau, mitra Google Ventures, direkam pada akhir 2012 dan, pada kenyataannya, presentasi OKR pertama untuk khalayak luas - sebelum itu, informasi tentang metodologi bocor hanya dalam fragmen kecil , melalui mantan karyawan Intel dan Google.
Pada November 2017, Rick memutuskan untuk merayakan ulang tahun kelima seminar yang signifikan ini dengan serangkaian tweet, di mana ia secara signifikan mengoreksi beberapa poin dari presentasinya. Materi baru ini tidak disajikan pada sumber daya resmi Google, jadi bahkan pada tahun 2018 ada semua artikel OKR baru, termasuk dalam bahasa Rusia, berdasarkan Video Google OKR, tetapi tidak memperhitungkan amandemen penting ini untuknya:
Rick Klau @Rklau 7 Nov 2017
Berikut ini adalah terjemahan dari rangkaian tweet ini (pemformatan teks sedikit dimodifikasi agar mudah dibaca):
Video ini, yang dibuat oleh saya di OKR beberapa tahun yang lalu, baru saja memperoleh 500 ribu tampilan. Ini ... sedikit lebih dari yang diharapkan.
Ironis sekali! Inti dari OKR adalah memilih beberapa hal yang Anda ingin sukses dan mewujudkannya. Bukan sekadar kesuksesan acak.
Setelah presentasi ini, saya berbicara dengan ratusan pendiri startup tentang cara menerapkan OKR di perusahaan mereka dan belajar banyak.
Beberapa hal yang saya pelajari dari percakapan ini memberikan informasi untuk pengantar ini ke panduan Google OKR yang saya tulis pada tahun 2015: rework.withgoogle.com/blog/superpowers-at-work-okrs/
Meskipun saya pikir video secara keseluruhan masih relevan, ada beberapa hal yang ingin saya perbaiki jika saya merekam video hari ini:
- Turunkan semua OKR pribadi. Terutama untuk penggalian yang relatif muda dan kecil. Mereka mubazir. Fokus pada OKR untuk perusahaan dan untuk tim.
"Luangkan lebih banyak waktu pada apa yang ingin dikatakan tim tidak." Tim yang berkinerja tinggi senang mengatakan ya untuk ide-ide bagus. Mengatakan tidak lebih penting.
- Hindari metrik yang mengukur kemajuan; fokus hanya pada metrik yang mencerminkan dampak nyata pada sesuatu yang mendasar bagi bisnis. (Dengan 'promosi', maksud saya: Hindari metrik yang menunjukkan bahwa Anda sibuk, tetapi itu tidak terkait dengan hasil yang ingin dicapai oleh tim Anda.)
- Pada akhirnya, lebih mudah! Saya melihat tim macet dalam proses, kecewa dan mengabaikan upaya.
Pilih beberapa hal yang penting. Identifikasi metrik yang mencerminkan keberhasilan. Katakan tidak pada yang lainnya. Ukur kemajuan Anda. Belajar dari kegagalan. Ulangi
PS - Jika saya tahu bahwa begitu banyak orang akan menonton video ini, saya akan membuatnya lebih pendek. Saya minta maaf TAPI:
Salah satu pendiri dalam portofolio kami mengharuskan setiap karyawan baru menonton video OKR saya. Saya kesal sampai dia mengingatkan saya tentang hal ini: (menunjukkan pengaturan untuk mempercepat menonton video di Youtube)
PPS - (Rick bercanda tentang komentar tentang penampilannya)
Sangat menarik bahwa setelah ini, pada Mei 2018, artikel Rick lain tentang OKR muncul di blog Google resmi, tetapi penyempurnaan terhadap metodologi ini tidak disebutkan di sana: rework.withgoogle.com/blog/how-OKRs-fuel-innovation/ adalah dapat dijelaskan oleh fakta bahwa Google sama sekali tidak ingin menarik perhatian pada kekurangan yang diidentifikasi ini dalam presentasi awal, sehingga mereka membatasi diri pada posting tidak resmi karyawan mereka di Twitter.
Kritik yang agak terperinci terhadap tweet dari Felipe Castro ini telah diterbitkan sebelumnya - ada ide yang berguna untuk mengklarifikasi OKR, tetapi, secara umum, kritik tersebut tidak terlihat dibenarkan - jika hanya karena ia mengkritik buku John Dorr dengan nada yang sama. Doerr), dan Dorr, pada kenyataannya, adalah sumber utama pada topik OKR dan tautan dalam transfer seluruh metodologi dari Intel ke Google.