Artikel yang menarik di mana penulis (dengan gelar doktor di MBA, dari; Harvard Business School) berpendapat dan secara meyakinkan membuktikan bahwa cara terbaik untuk mengembangkan apa yang disebut "Koneksi sosial yang bermanfaat" - fokus pada memberi , bukan mengambil . Selain itu, ternyata masing-masing dari kita memiliki sesuatu untuk diberikan kepada orang lain. Semuanya, tanpa kecuali. Dan yang terbaik yang bisa kita berikan adalah rasa terima kasih yang tulus. Gagasan itu tampaknya sederhana, tetapi tampaknya justru karena kesederhanaan ini kita cenderung mengabaikan rasa terima kasih.
Ketika jaringan kenalan Anda didasarkan pada kepentingan bersama - itu lebih alami, lebih pribadi, itu lebih masuk akal. Bahkan jika Anda tidak setuju dengan seseorang, Anda mungkin menemukan sesuatu yang berharga sehubungan dengan dia jika Anda mencoba untuk mendorong alasan Anda di luar batas pandangan yang jelas. Tentu saja, ini tidak selalu mudah, tetapi sepadan.
Orang-orang yang merasa tidak berdaya karena mereka "lebih muda dalam organisasi mereka," karena mereka "milik minoritas," atau karena alasan lain, sering merasa bahwa mereka terlalu kecil untuk memberikan apa pun. Oleh karena itu, mereka adalah yang paling langka di antara mereka yang memutuskan untuk mengembangkan jaringan kenalan mereka. Namun, hanya orang-orang ini perkembangan ikatan sosial akan membawa manfaat terbesar.
Di sisi lain, anggota organisasi yang lebih dewasa lebih suka bekerja di jaringan kenalan mereka. Karena ketika orang percaya bahwa mereka memiliki sesuatu untuk ditawarkan kepada orang lain (nasihat yang bijak, pendampingan, akses ke sumber daya), komunikasi menjadi lebih sederhana dan tidak egois.
Namun, bahkan mereka yang memegang posisi tidak penting dan menikmati pengaruh kecil - hampir pasti memiliki lebih banyak peluang daripada yang mereka bayangkan. Kebanyakan orang cenderung berpikir terlalu sempit tentang sumber daya yang mereka miliki; dan betapa pentingnya sumber daya ini di mata orang lain. Mereka fokus pada hal-hal materi, berorientasi pada subjek, sementara mengabaikan aset yang kurang jelas, seperti rasa terima kasih, pengakuan, reputasi yang baik.
Lagipula, meskipun para mentor biasanya suka membantu orang lain, mereka cenderung melakukannya bahkan lebih ketika mereka berterima kasih atas bantuan mereka. Semakin ramah terima kasih, semakin berharga bagi penerimanya.
Contoh hidup. Gadis berusia tiga puluh tahun, yang mencapai kesuksesan besar dalam kariernya, memutuskan pada hari ulang tahunnya untuk menulis surat terima kasih kepada tiga puluh orang yang telah memberikan kontribusi terbesar bagi pertumbuhan profesionalnya. Dia berterima kasih kepada semua orang, dengan menekankan kontribusi apa yang dia buat untuk kesuksesan profesionalnya. Penerima, tentu saja, memuji daya tarik pribadi dan pengakuan akan pentingnya mereka.
Ketika rasa terima kasih atas saran diungkapkan secara publik, itu juga dapat meningkatkan reputasi penasihat di tempat kerja. Pikirkan efek yang akan Anda raih - menyanyikan pujian untuk bos Anda, kolega Anda; daftar poin-poin spesifik yang Anda syukuri.
Di antara hal-hal lain, orang-orang juga menghargai mereka yang memahami nilai-nilai mereka dan memahaminya sebagai pribadi - ini membuat mereka merasa terangsang. Anda mungkin juga memiliki ide atau pengetahuan unik yang mungkin berguna bagi mereka yang bekerja dengan Anda.
Ketika, ketika membangun ikatan sosial, Anda lebih memikirkan tentang apa yang dapat Anda berikan kepada orang lain, Anda akan memiliki perasaan positif yang subyektif bahwa Anda tidak terlibat dalam promosi diri, tetapi dalam bantuan tanpa pamrih. Akibatnya, Anda akan memiliki keyakinan batin bahwa mencurahkan waktu untuk mengembangkan koneksi sosial Anda adalah pekerjaan yang layak.