Kesukaan kantor

Apakah orang-orang dengan wajah kelabu sedih membanjiri kantor Anda? Pertengkaran konstan dalam tim, klarifikasi teratur tentang hubungan siapa yang berhutang siapa dan apa? Tenggat waktu yang gagal seperti biasa? Administrator sistem dengan fisiognomi terpisah berkeliaran di sekitar kantor, seperti hantu, mencari "empat batang" WiFi? Apa yang terjadi dengan orang-orang ini? Kemana perginya kantor dengan penghuninya? Jika Anda memiliki situasi seperti ini di tempat kerja, jika Anda semakin banyak menanyakan pertanyaan serupa tanpa menemukan jawaban yang jelas bagi mereka, maka inilah Anda. Pada artikel ini kita akan mencoba mencari tahu apa yang salah dengan karyawan kantor modern, dan apa yang harus dilakukan?



Secara bertahap

Setiap kali menghidupkan kembali tahun 90-an dalam ingatan mereka dengan total pengangguran mereka, gaji sedikit, penundaan setengah tahun dalam membayar mereka, dan hanya melempar ke yang jujur, mereka hanya bisa menyentuh kesedihan anak muda saat ini, dan tidak begitu, tetap dari kantor. Apa yang khas, ketidakpuasan yang sering dari pelamar selama 8 jam hari kerja di kursi ortopedi memanifestasikan dirinya dengan latar belakang penurunan moral produksi terbaru. Fakta bahwa sekitar 10-15 tahun yang lalu untuk karyawan yang direkrut adalah benar adalah benar: dalam kaitannya dengan tempatnya dalam kegiatan perusahaan, dalam pelaksanaan tugas-tugas mendesak, hari ini Anda tidak hanya harus menjelaskan dari awal, tetapi juga membuktikan "rasional" Anda »Dalam diskusi panas.

Fakta bahwa pasar tenaga kerja telah berubah secara serius selama dasawarsa terakhir, dan khususnya perubahan-perubahan akut ini menghantam industri TI, tidak masuk akal untuk disangkal. Sayangnya, pencarian personil yang waras setiap tahun menjadi tantangan yang semakin sulit bagi manajer dan manajer SDM.

Dari mana kaki tumbuh



Secara alami, perubahan generasi meninggalkan bekas di wajah tim produksi mana pun. Kekhasan perusahaan IT adalah usia rata-rata karyawannya terus berjuang selama 25 tahun bersyarat - puncak kemampuan fisik dan mental seseorang. Rupanya, kemampuan untuk dengan cepat dan akurat menemukan arah baru adalah faktor yang menentukan, yang melatarbelakangi kebutuhan untuk memiliki banyak pengalaman yang dapat dimainkan oleh orang-orang tua. Jadi rata-rata, usia karyawan yang muda, hanya sedikit disesuaikan oleh spesialis berusia 30-40 tahun yang memiliki pengalaman kritis untuk pekerjaan perusahaan. Lulusan kemarin dari kursus merajalela, program pelatihan, universitas mempersiapkan programmer, penguji, perancang web dan sebagainya. Perusahaan IT sedang diserbu dalam jumlah besar, sehingga mengisi kekurangan personil jujur ​​di industri ini. Belum mengatasi usianya yang memberontak sampai akhir, dan sering dengan minimum, Tuhan melarang bahwa senioritas positif pada umumnya di mana saja, kontingen seperti itu dapat terbentuk dari 30% hingga 70% dari karyawan perusahaan, dan kenyataan ini harus ditangani.



Inti dari masalah adalah kesalahpahaman antara kepala departemen, manajer SDM, pendiri dan spesialis muda yang berada di tempatnya setua dunia. Baru di sini adalah kondisi di mana Anda harus berinteraksi dengan perolehan personel. Kondisi eksternal jelas tidak di pihak manajer. Kerumunan anak muda yang merajalela dimanjakan oleh gaji "outsourcing" ( dengan harga kentang dalam negeri ), kemampuan untuk dengan mudah bermigrasi di antara perusahaan IT yang tak terhitung jumlahnya, disatukan dan menyelesaikan tugas-tugas ini, bahkan dengan tenggat waktu yang sulit, menjadi tugas yang sangat ambisius.

Tetapi di samping alasan obyektif untuk peremajaan pasar tenaga kerja, ada baiknya juga memperhatikan fakta bahwa pada tahun 2018, dalam hal kualitas moral dan bisnis, seorang spesialis muda secara signifikan berbeda dari rekannya, setidaknya pada tahun 2008.

Generasi "Z"



Pembagian bersyarat menjadi generasi orang “X, Y, Z” bukanlah hal baru. Sebuah kenyataan baru adalah ketika perwakilan generasi ini mengisi ruang antara monitor dan keyboard. Jaringan tentang hal ini mengandung banyak bahan dan penelitian yang menghibur. Mengenai topik kami, kami dapat membedakan dan menganalisis beberapa fitur paling khas dari orang-orang yang terbentuk di era "Internet", yang harus diingat ketika mempekerjakan mereka untuk robot, atau mengaturnya dengan tugas khusus apa pun.

Berpikir terpisah-pisah

Sayangnya, penurunan umum dalam tingkat pendidikan tinggi klasik, dan penggantiannya dengan kursus jangka pendek, program yang fokusnya sempit, menyelesaikan masalah kekurangan staf pada siswa IT karena penurunan kualitas mereka yang jelas.

Pada saat yang sama, memiliki akses luas ke informasi yang paling beraneka ragam, seorang pemuda yang sadar tersesat di dalamnya dan tidak dapat berkonsentrasi pada arah yang diperlukan, membebani otaknya dengan pengetahuan yang tidak berguna.

Dalam dua kasus ini, di pintu keluar, kami mendapatkan spesialis dengan masalah melihat integritas "gambar dunia", serta proses yang membentuknya. Orang-orang dengan pemikiran seperti itu, bahkan sangat terinformasi dalam segala hal, pada kenyataannya tidak akan memahami sesuatu yang spesifik. Akibatnya, dari "spesialis luas" seperti itu untuk mencapai solusi untuk tugas itu, itu bisa sangat bermasalah.

Konsentrasi acara 8 detik

Otak kita sangat memperhatikan rangsangan biasa yang masuk, apakah itu sebuah spanduk pop-up, perwakilan spektakuler dari lawan jenis, atau komentar dari kolega / pemimpin. Meskipun pernyataan itu agak kabur, esensinya jelas, yang juga dikonfirmasi oleh pengalaman produksi pribadi. Semakin sulit bagi seseorang untuk tetap fokus pada perincian, lebih dari 8 detik konvensional, dalam ruang yang penuh dengan informasi, karena bahkan selama waktu yang sedikit ini, suatu peristiwa informasi yang lebih relevan dapat terjadi yang melintasi pendahulunya. Mengetahui fitur ini, penyajian informasi dari pemimpin seharusnya tidak hanya singkat, tetapi juga semarak mungkin, atau pesan informasi berisiko ditimpa di benak orang oleh "kucing" lain dari pita FB.



Individualisme

Parameter ini bisa menjadi poin kuat bagi karyawan muda yang siap mengambil tanggung jawab untuk menyelesaikan masalah, tidak terlalu bergantung pada rekan kerja. Namun sayangnya, kualitas ini juga tidak jarang bertanggung jawab atas narsisme terry yang terbentuk pada "perintis" kemarin, yang juga dibebani oleh pengalaman hidup yang kecil. Dan ini, paling tidak, mengarah pada penilaian kembali peluang mereka, yang paling sering terbatas. Akibatnya, solusi untuk masalah sederhana dapat ditunda untuk waktu yang lama, dan saat ketika seorang karyawan mengumumkan ketersediaannya dan dengan malu-malu meminta bantuan, dapat menjadi sangat penting untuk proyek tersebut.

Hypermobility

Fitur lain dari pemuda modern adalah mobilitasnya, dalam arti luas. Apa yang menjadi intinya adalah pencapaian masyarakat kita - kemampuan untuk dengan mudah mengubah lokasi geografis kita, untuk mempelajari kegiatan baru dalam waktu singkat, karena pengusaha yang bertanggung jawab berubah menjadi pergantian staf dan undian ketika merekrut anggota tim baru. Karena alasan inilah maka sekarang di perusahaan yang serius begitu banyak perhatian diberikan pada tugas-tugas kompetitif ketika mempekerjakan seseorang. Sikap skeptis terhadap semua jenis diploma dan sertifikat secara alami didikte oleh kemudahan mendapatkannya, yang paling jujur. Memang, kurangnya pengetahuan matematika dasar dari anak sekolah kemarin tidak menghentikannya dari keinginan untuk melihat dirinya dalam peran seorang programmer dengan gaji "asing".

Orang acak



Booming untuk pekerja IT, yang berlangsung setidaknya 15 tahun, telah memainkan trik pada begitu banyak orang. Setelah mendapatkan akses ke pasar tenaga kerja Barat dan imbalan material yang sesuai, seorang penduduk biasa dari negara pasca-Soviet dengan ekonomi yang membara menghadapi dilema - untuk terlibat dalam kegiatan favoritnya dengan sedikit sekali, atau menempel pada monitor yang dilengkapi dengan kaktus dengan gaji tiga hingga empat bulanan di pabrik asalnya.

Akibatnya, orang-orang acak di IT yang sedih dengan kehidupan kantor - orang-orang yang tidak mengambil bagian dalam insinyur, dokter, guru, dan militer, yang jatuh ke dalam TI karena "uang mudah" di beting, menjadi masalah nyata saat ini. Solusi untuk masalah ini, sayangnya, tidak ada di tangan kita. Hanya kesadaran seseorang tentang tempatnya dalam kehidupan, dan pemahamannya bahwa pada akhirnya, kebahagiaan bukanlah dalam uang, dan dengan pertumbuhan kesejahteraan masyarakat secara umum, seseorang yang datang ke kantor akan dapat membuat pilihan profesi yang lebih bebas, memutuskan untuk mengabdikan dirinya pada keyboard dan monitor, atau kembali ke lingkungan hidup yang lebih nyaman.

Motivasi

Tampaknya apa yang bisa lebih mudah di sini? Semakin tinggi remunerasi material untuk bekerja, semakin tinggi motivasi karyawan untuk melakukan tugas-tugas yang ditetapkan oleh kepala. Tetapi seperti yang ditunjukkan oleh praktik, ide ini jauh dari kebenaran, dan itu tidak hanya menyangkut spesialis junior, tetapi juga prajurit kantor yang berpengalaman.

Kapitalisme dalam bentuk hiruk pikuk yang kita amati di ruang pasca-Soviet tidak dapat dilihat di negara-negara maju "Barat" karena alasan yang dangkal - itu tidak layak.
Sekarang bukan tahun 90-an yang lapar, tingkat gaji modern di ekonomi Eropa Timur, memungkinkan tingkat minimum kehidupan yang layak. Oleh karena itu, gaji yang lebih tinggi di bidang tenaga kerja yang kompetitif seperti TI, untuk sebagian besar orang telah berhenti menjadi kebutuhan fisiologis, seperti 15-20 tahun yang lalu, memaksakan pendekatan yang lebih bertanggung jawab untuk tugas-tugas mereka dan sangat menghargai tempat kerja mereka. Tren saat ini menyatakan bagaimana motivasi ukuran gaji semakin memudar ke latar belakang. Memberikan kemungkinan penerapan daftar keinginan sekunder, gaji "ITshnaya" lamban menciptakan keinginan untuk bekerja untuk mereka.

Insentif, pada tingkat pendapatan, semakin jelas dilihat oleh faktor-faktor seperti legalitas perusahaan (ini terutama berlaku untuk ekonomi abu-abu di kamp sosial), stabilitas pembayaran, pertumbuhan karier, kekhususan tugas yang dilakukan, jadwal yang dinormalisasi, loyalitas kepemimpinan kepada tim kerja, kenyamanan kondisi kerja dll. Mengejar gaji tinggi di perusahaan semi-legal, di mana setidaknya ada "jejaring sosial" minimal - membayar lembur dan barbar gratis di prasmanan, untuk spesialis yang menghargai diri sendiri, ini kemarin.



Moral mereka

Pengalaman rekan-rekan Barat kami menarik di sini. Di satu sisi, ada kecenderungan yang jelas dalam sosialisasi tempat kerja. Selain tingkat gaji yang layak, menyediakan paket sosial dengan madu. asuransi, kemampuan untuk mengambil liburan panjang, dengan pembayaran kunjungan ke kebugaran / yoga, menjadi norma. Selain itu, apa yang dulu disebut klinik departemen, taman kanak-kanak, dan sanatorium di negara Soviet sekarang semakin digunakan oleh perusahaan IT besar untuk menarik dan mempertahankan karyawan, merawatnya dari semua kesulitan sehari-hari, sehingga memungkinkan untuk berkonsentrasi hanya pada tugas-tugas produksi. Kompleks seperti Apple Park dan Googleple adalah upaya untuk mencapai tingkat yang sama sekali baru, keinginan untuk menciptakan tidak hanya tempat kerja yang nyaman, tetapi juga ruang hidup , di mana tiket masuk untuk seseorang adalah keterlibatan dalam kegiatan perusahaan. Setelah menciptakan lingkup kenyamanan di sekitar seseorang, kontak sosial, hobi, sebuah perusahaan dapat mengikat seorang spesialis yang berguna untuk dirinya sendiri lebih dari pertumbuhan pendapatan yang tidak terkendali.

Sayangnya, mengamati gambar yang begitu indah di "Barat", rata-rata orang kita sering hanya melihat fasad cerah kantor yang nyaman dengan banyak "gratis" dan kebebasan. Pada saat yang sama, ada kode aturan tertulis dan tidak tertulis dalam bayang-bayang, untuk ketidakpatuhan yang Anda dapat dengan mudah mendapatkan denda, pemberhentian, atom dan umumnya guntur di bawah artikel kriminal.

Seringkali kurangnya pemahaman tentang kendala, perangkap pekerjaan di perusahaan-perusahaan Eropa dan Amerika, oleh karyawan biasa kita merusaknya tanpa alasan apa pun, yang menciptakan banyak masalah tidak hanya bagi "pemakan dunia" - manajer, tetapi juga bagi rekan kerja mereka yang waras. Sisi sebaliknya dari koin tidak sering disebutkan di bawah foto-foto berwarna dari kampus futuristik.



Ringkasan

Ya, negara-negara pasca-Soviet masih menarik bagi outsourcing Eropa dan luar negeri, tetapi jika sebelum kita menjadi campuran eksplosif: tenaga kerja terampil dimanjakan oleh perhatian, siap untuk menyelesaikan tugas-tugas kompleks untuk gaji penjaga gudang sayur di Ohio, sekarang kenyataannya tidak begitu berwarna. Jelas, tren semacam itu menjadi ancaman tidak hanya bagi pekerja terhormat, tetapi juga bagi seluruh industri TI secara keseluruhan, sekarang jauh dari tidak umum ketika perusahaan "kami" mencari pekerja IT waras di luar negeri, memberikan arahan penuh dalam aktivitas mereka untuk kontrak. Apa ini Masalah pertumbuhan industri yang melekat dengan akses ke kondisi kerja yang baru dan lebih tinggi secara kualitatif, gaji, kemungkinan penyelesaian masalah yang lebih kompleks, atau apakah itu kebalikan dari degradasi umum? Jawaban atas pertanyaan ini sudah akan diberikan oleh yang baru, tahun 2019 mendatang.



Terima kasih telah tinggal bersama kami. Apakah Anda suka artikel kami? Ingin melihat materi yang lebih menarik? Dukung kami dengan melakukan pemesanan atau merekomendasikannya kepada teman-teman Anda, diskon 30% untuk pengguna Habr pada analog unik dari server entry-level yang kami buat untuk Anda: Seluruh kebenaran tentang VPS (KVM) E5-2650 v4 (6 Cores) 10GB DDR4 240GB SSD 1Gbps dari $ 20 atau bagaimana membagi server? (opsi tersedia dengan RAID1 dan RAID10, hingga 24 core dan hingga 40GB DDR4).

VPS (KVM) E5-2650 v4 (6 Cores) 10GB DDR4 240GB SSD 1Gbps hingga Januari secara gratis ketika membayar untuk jangka waktu enam bulan, Anda dapat memesan di sini .

Dell R730xd 2 kali lebih murah? Hanya kami yang memiliki 2 x Intel Dodeca-Core Xeon E5-2650v4 128GB DDR4 6x480GB SSD 1Gbps 100 TV dari $ 249 di Belanda dan Amerika Serikat! Baca tentang Cara Membangun Infrastruktur Bldg. kelas menggunakan server Dell R730xd E5-2650 v4 seharga 9.000 euro untuk satu sen?