Jadi apa yang salah dengan mencari pekerjaan / pekerja di bidang TI?

Selama seminggu sekarang, satu sumber daya TI yang dihormati telah berdengung tentang mempekerjakan TI. Meskipun tidak, itu benar - “sudah tahun berapa”. Di antara peserta dalam diskusi yang sangat memanas ini, ada dua kubu yang stabil yang masih belum bisa saling memahami.

Jujur, saya tidak tahu bagaimana situasinya berkembang di sektor lain, meskipun, menurut rumor, ada banyak keluhan. Tetapi mengapa para profesional TI, orang-orang pintar, masih tidak bisa setuju?


Penyimpangan kecil adalah tentang saya. Sedikit lebih dari 40, seorang programmer otodidak, mulai kembali di Uni Soviet dengan kalkulator MK-61, kemudian Basic, Assembler, C, C ++, VBA + SQL (saya berhasil mendapatkan uang dari ini di institut), kemudian, tiba-tiba, pada pergantian abad di web dan semua yang ada di teknologi Microsoft. Sekarang Timlid / kepala arah / arsitek.

Selama 3 tahun terakhir, saya telah diwawancarai berkali-kali, menyaksikan lebih dari seratus kandidat, saya sendiri belasan kali. Dan ya, saya telah melihat banyak ...

Ya, dan kemudian saya membaca semuanya. Dan setiap kali saya mengamati manifestasi yang jelas tentang bagaimana orang pintar bahkan tidak mencoba untuk saling memahami. Karena itu, saya memutuskan untuk berbicara, dengan harapan yang malu-malu untuk mengklarifikasi masalah ini. Mungkin itu bahkan akan membantu seseorang ...

Penjelasan penting: Saya akan mencoba untuk menghindari detail yang berlebihan, karena masing-masing pertanyaan yang diajukan layak untuk sebuah artikel, atau studi terpisah. Namun, upah akan disebutkan di sini berkali-kali - tetapi ini bukan hanya uang, bahkan jika kata gaji ditulis.

Saya akan mulai dengan teorinya

Ya, tidak selalu ada masalah, sejumlah besar orang hidup, bekerja dan tidak tahu kesedihan. Atau apakah mereka tidak melihat masalah ini? Atau tahu tentang masalahnya, tetapi diam? Tidak peduli berapa ribu alasan mereka menyembunyikan keberadaan masalah, saya hanya akan berbicara tentang masalah-masalah yang keberadaannya diakui oleh para peserta dalam proses perekrutan.

Pertanyaan satu - mengapa ada kesulitan dalam perekrutan

Menurut pendapat saya, ada beberapa masalah umum dalam perekrutan, terlepas dari area.

Masalah utama adalah kebalikan dari kepentingan. Setiap peserta ingin memaksimalkan keuntungan. Yaitu majikan ingin mendapatkan tenaga kerja maksimum dengan upah lebih rendah, karyawan ingin mendapat banyak dan berbuat sedikit. Dan ini normal, seharusnya begitu. Faktanya, kontrak kerja memperbaiki beberapa kondisi rata-rata yang seringkali tidak sesuai dengan masing-masing pihak, tetapi kedua belah pihak sepakat dengan kompromi ini. Tetapi kerendahan hati bukanlah penerimaan, dan semua memiliki keraguan. Tampaknya solusi sederhana adalah dengan jujur ​​menyuarakan persyaratan bersama dan kemudian, setelah menandatangani kontrak, tidak perlu ragu.

Tapi, tiba-tiba, masalah kedua adalah kualifikasi. Majikan ingin menemukan seseorang yang dapat secara efektif menyelesaikan tugas-tugas yang diperlukan, dan karyawan itu ingin melakukan apa yang ia minati. Di sini akar keraguan bersama lagi adalah kejujuran dan kesadaran. Apakah semua persyaratan jelas ditunjukkan oleh pemberi kerja dan apakah karyawan itu jujur ​​apakah kemampuan dan minatnya sesuai dengan kebutuhan dan minat pemberi kerja?

Tampaknya keterbukaan akan menyelamatkan dunia, jadi mari kita jujur ​​juga dalam hal ini. Tetapi masalah ketiga muncul, sosial. Tidak menyenangkan bagi semua karyawan untuk menyadari bahwa mereka menerima kurang dari rekan kerja, tetangga, kenalan kenalan, dll. Dan di beberapa tempat ada juga serikat pekerja, atau bahkan persekongkolan kolektif / tidak disengaja kolektif (ini terjadi ketika sebagian besar spesialis, tanpa perjanjian eksplisit, menaikkan standar gaji yang diharapkan atau menurunkan standar biaya upah buruh). Akibatnya - rasa ketidakadilan, seringkali saling menguntungkan. Dan selain itu, majikan yakin bahwa ia membayar terlalu banyak, dan karyawan yakin bahwa ia dibayar rendah. Dan semua peserta dalam proses, tentu saja, sadar bahwa inilah yang akan terjadi, dan oleh karena itu mereka mencoba untuk menawar manfaat sebelumnya (ya, minta lebih banyak, Anda bisa mendapatkan sebanyak yang Anda inginkan).

Situasi ini secara berkala diperburuk oleh masalah keempat - defisit. Kadang-kadang untuk majikan, spesialis yang diperlukan tidak ada di dekatnya, atau tidak ada cukup uang untuk membayar karyawan kelas atas, atau ada kurangnya pemahaman tentang jenis spesialis apa yang umumnya diperlukan, atau ada spesialis seperti itu di pasar, tetapi ada begitu banyak permintaan sehingga keuntungan yang diharapkan dari spesialis lebih rendah dari harga yang seharusnya. dia akan bisa memancing. Ini juga menciptakan banyak distorsi.

Dan masalah kelima menyerempet di dekatnya - setelah semua, ada juga kebohongan yang jujur, itulah sebabnya semua peserta dalam proses dipaksa untuk berhati-hati, memeriksa satu sama lain, dan menempatkan risiko dalam biaya.
Contoh bagaimana masalah ini terwujud dan diselesaikan, jika dipecahkan sama sekali, adalah gerobak dan troli kecil. Tidak ada solusi yang ideal (meskipun, kata mereka, di masa lalu ada tingkat premi plus atau minus nasional dan distribusi wajib, seolah-olah mereka memiliki sisi positif mereka).

Pertanyaan kedua adalah mengapa di IT semuanya sangat buruk.

Saya akan segera melakukan reservasi - saya tidak tahu apakah ini lebih buruk atau lebih baik di industri lain (atau saya tahu, tetapi saya secara sadar menghilangkannya), tetapi yang khusus ini akrab bagi saya, dapat dimengerti dan menarik. Jadi, apa yang istimewa dari kami?


Pertama, kita berada di puncak gelombang kemajuan. Bukan itu segalanya, tetapi industrinya sendiri persis ada di sana, seperti yang terlihat bagi kita. Siapa pun yang berhasil - ia makan, tetapi untuk berhasil, Anda harus membayar lebih. Karyawan perlu berinvestasi dalam pendidikan mandiri, majikan dalam risiko dan spesialis yang sangat mahal.

Kedua, TI menembus ke semua bidang bisnis dan kehidupan sehari-hari, itulah sebabnya permintaan akan spesialis tidak pernah jenuh. Defisit semakin menaikkan harga dan juga menambah risiko.

Ketiga, laba dalam bisnis sangat tergantung pada pekerjaan kita (tidak selalu, tetapi cukup sering menjadi tren umum), karenanya keinginan pekerja untuk mendapatkan sepotong kue yang adil. Dan di sini sering pendapat berbeda - seberapa adil? Siapa yang lebih penting? Kontribusi siapa yang lebih besar? Banyak orang yang akrab dengan gambaran tersebut: tenaga penjualan menekankan pentingnya penjualan, dan orang-orang TI mengatakan bahwa tanpa mereka tidak akan ada yang dapat dijual.

Keempat, kami sangat berbeda sehingga suatu bisnis seringkali tidak dapat mengevaluasi kami secara memadai. Ya, kami bahkan tidak bisa sepakat di antara kami sendiri - apakah kami pembuat, atau apakah kami membakar pot? Nomenklatur itu tidak cukup bagi kita, dan yang mereka ciptakan, itu menjadi usang sebelum mereka mulai menggunakannya. Admin ke LAN di kantor bisnis kecil atau perusahaan sangat berbeda.

Dan kelima, semuanya berubah sangat cepat di sini. Pekerja berusaha mengikuti tren, tetap di puncak, dan tanpa sedikit pun suara hati membuang pekerjaan mereka sebelumnya, apakah pengusaha kadang-kadang mencoba mencari spesialis di palung yang rusak, atau memahami jika kereta luncur baru jauh lebih baik daripada membayar dua kali untuk itu?

Semua ini menciptakan banyak kesalahpahaman dan permusuhan timbal balik. Dan bagaimana Anda menemukan pertentangan kontradiksi ini, terutama karena ia selalu bingung?

Pertanyaan ketiga - apa yang salah dengan orang-orang

Tetapi dengan orang-orang, hampir sepanjang waktu, semuanya begitu ... tetapi tidak seperti yang kita inginkan.

Apa yang diinginkan pekerja itu?

Rata-rata dan melebih-lebihkan, dia ingin dihargai, dibayar dengan baik, dan pekerjaannya menarik dan tidak terlalu rumit. Baiklah dan seterusnya ... Lebih mudah untuk segera beralih ke piramida Maslow, ada semua jawabannya:


Dua lapisan terbawah hanyalah tentang gaji. Ini adalah uang dalam arti total laba, mis. Penghasilan dikurangi pengeluaran, ini adalah keseimbangan stabilitas dan prospek, ini adalah kesehatan fisik dan psikologis.

Dua berikutnya tentang sosialisasi. Ini adalah komunikasi yang menyenangkan, baik bisnis maupun pribadi, ini adalah penghormatan dan penilaian pekerjaan dan pencapaian yang benar, ini adalah hadiah yang benar, nyata dan tidak berwujud.

Tinggi sudah pengembangan dan hal-hal halus lainnya. Kemampuan untuk memperoleh pengetahuan baru secara praktis dan teoretis, kemampuan untuk memperoleh keterampilan baru, kemampuan untuk memuaskan rasa ingin tahu dan menghibur rasa keindahan, kemampuan untuk tumbuh di atas diri sendiri, keyakinan akan masa depan.

Begitulah sifat manusia - materi adalah dukungan untuk pembangunan, yang mengikuti cita-cita apa pun. Dan sehingga kadang-kadang majikan tidak berpikir, pekerja di tempat kerja atau keseluruhan - maka berbaik hati untuk mengingat semua lapisan, dengan semua kebutuhan berikutnya, atau dia akan berada di sini hanya sebagian, dengan semua konsekuensi berikutnya.

Dari motif apa orang memilih pekerjaan baru? Paling sering, karyawan masa depan mencoba untuk memperhitungkan semua minatnya dan berkonsentrasi pada yang paling relevan. Seseorang tidak cukup uang, seseorang bosan, seseorang ingin mencapai ketinggian baru. Tetapi waktu berlalu dan minat yang tidak terhitung membuat diri mereka terasa, dan lagi-lagi ada sesuatu yang hilang.

Apa yang diinginkan perusahaan?

Anehnya, kepentingan perusahaan dapat dikorelasikan dengan piramida yang sama, hanya nama-nama lapisan akan berbeda. Di sini, di berbagai buku pelajaran, mereka menulis secara berbeda, tetapi Anda dapat merumuskan sesuatu seperti ini: pendapatan, stabilitas keuangan, daya tarik bagi karyawan, daya tarik pasar, relevansi di pasar, estetika merek, misi.

Secara teori, membangun proses perekrutan, perusahaan dengan satu atau lain cara memperhitungkan semua kepentingan ini. Namun dalam praktiknya, kepentingan hanya beberapa lapisan bawah terlibat dalam perekrutan. Jumlah lapisan ini tergantung pada kesadaran bisnis. Ini buruk ketika peserta dalam proses tidak sesuai dengan prioritas dan tidak bisa setuju. Sebagai contoh: Saya ingin mencari spesialis untuk teknologi baru, tetapi kebijakan gaji tidak memungkinkan kami untuk mengalokasikan anggaran yang jelas untuk ini, dan setiap karyawan juga harus mematuhi nilai-nilai perusahaan ... Dan jika kita menambahkan di sini kurangnya pemahaman nyata tentang esensi teknologi yang berubah dengan cepat dan dampaknya terhadap bisnis, maka ketidakpastiannya sederhana. berguling.

Teoritis optimal

Fiksi murni: seorang karyawan datang ke pasar dengan matriks nilai-nilainya dan algoritma tertentu menemukan tempat kerja yang optimal, mengingat matriks nilai-nilai perusahaan. Dan juga mungkin untuk menilai apakah minat mereka jatuh ke dalam keadaan hubungan pasar dan menyesuaikan harapan jika perlu.

Teori tidak beroperasi: jika seseorang setidaknya dapat menyusun profil psikologis perusahaan dan orang, mereka juga dapat direduksi menjadi optimal tertentu (ya, itulah sebabnya hobi adalah untuk tes psikologi). Tetapi tidak hanya orang berubah dengan cepat (ini adalah dinamika umum pembangunan), demikian juga sektor TI berubah terlalu cepat.

Apa yang tersisa Kesadaran dan optimalisasi dinamis. Hindari formalisme dalam mengevaluasi diri sendiri dan lawan Anda. Lihat dinamika perkembangan setidaknya beberapa langkah ke depan, dan pada saat yang sama jangan lupa tentang tujuan yang menjanjikan. Dan saling menghormati, untuk semua orang datang untuk wawancara dengan bagasi mereka sendiri masalah dan minat.

Saya akan melanjutkan tentang latihan ini, atau orang-orang aneh dan aneh ini

Saya ingin memberikan contoh bagaimana semuanya berjalan dengan baik ...

Tetapi entah bagaimana kebanyakan dari mereka mengikuti naskah dongeng, sementara yang lain dievaluasi kembali setelah beberapa saat dan sekali lagi tidak terlalu baik.

Bahkan pengalaman kerja terbaik saya adalah dari kategori dongeng. Setelah krisis '98, saya mengganggu pekerjaan paruh waktu pribadi, hampir tidak memenuhi kebutuhan (200 dolar untuk dua orang dengan istri saya di apartemen sewaan di kota default). Di sini, seorang teman saya melontarkan proposal untuk bekerja sebagai penguji, dan beberapa hari kemudian ternyata perusahaan mulai mengembangkan situs, dan pertanyaan "tarik?" Saya jawab ya. Mereka mempercayai saya, meskipun saya tidak memiliki pengalaman pengembangan web. Jadi saya segera menguasai ASP dan MS SQL dalam praktiknya. Dan demi apa - gajinya baik (lebih tinggi dari pasar), dengan tunjangan untuk pemrosesan, dan meningkat tanpa pertanyaan, mis. atas inisiatif perusahaan. Kebebasan kreatif yang hampir lengkap. Kurangnya birokrasi dan kontak yang mudah dengan manajemen, hingga yang umum.

Pada akhir tahun, gajinya berlipat ganda, mereka memberi saya pinjaman tanpa bunga (untuk membeli apartemen) dengan pengembalian dari gaji. Dan untuk tahun baru, penghargaan yang dijanjikan untuk peluncuran situs yang sukses, yang saya habiskan untuk mengatur apartemen yang dibeli, terjadi. Dan ada juga rencana manajemen untuk membangun kampus di dekat wilayah Moskow. Jika bukan karena krisis Amerika tahun 2001, saya mungkin masih akan bekerja di perusahaan ini, dan akan mengetahuinya tidak kurang dari Apple (ya, ada semua peluang untuk perkembangan peristiwa semacam itu).

Tentu saja, setiap orang telah mendengar cerita yang hampir fantastis tentang perusahaan impian. Tetapi apakah perusahaan-perusahaan ini? Ini adalah raksasa IT dengan surplus uang, atau startup yang berhasil menemukan investasi dan vektor pengembangan yang sukses. Ya, ya, pengalaman terbaik saya adalah dari kategori kedua. Namun kedua opsi memiliki kelemahan. Yang pertama memiliki birokrasi, inersia, dan tidak adanya pertumbuhan pribadi yang nyata. Yang kedua memiliki risiko dan ketidakpastian.

Jika Anda menyederhanakannya secara signifikan, maka intisari kesenangan bersama adalah ketika spesialis yang baik mendapatkan banyak pekerjaan yang menarik dan pada saat yang sama membayar, menghilangkan kebutuhan untuk memikirkan alternatif. Klarifikasi penting: banyak pekerjaan menarik bukanlah mobil masalah eksotis, tetapi kesempatan untuk melakukan sesuatu yang baru dan keren, yang merupakan nilai tambah bagi perusahaan untuk dilihat, dan gaji bukan hanya uang, tetapi juga pelatihan, konferensi, acara perusahaan dan dll. Pada saat yang sama, perusahaan menerima dedikasi dan loyalitas karyawan, terobosan dan pengembangan inovatif, dan hanya keberhasilan komponen TI bisnis. Tetapi ini lebih tentang perusahaan IT. Bagaimana dengan orang lain? Ya, hampir sama, hanya skalanya lebih kecil. Bahkan satu-satunya enikeyschik di perusahaan harus didorong sejauh Anda ingin meninggalkannya di tempat kerja, karena nilainya dipahami saat dia berhenti.

Tetapi apa yang kita lihat dalam praktik?

"Semua pertandingan acak" (c)

• Pidato arogan tentang kesejukan tempat kerja. Semuanya, sialnya, melalui satu, para pemimpin pasar berkembang secara dinamis, memiliki prospek pengembangan, sistem insentif yang keren, dll.
  Apa yang sering terjadi?
  - Pemimpin bersyarat dalam pangsa pasar kecil di antara pelanggan yang telah memilih produk khusus ini dan yang tidak memiliki keberanian untuk memilih produk lain.
  - Keuntungan perusahaan hampir tidak sejalan dengan inflasi.
  - Selama dua tahun sekarang mereka telah membujuk klien baru dan bahkan percaya bahwa mereka akan memberinya produk mereka.
  - Kopi gratis , VHI cacat dan bonus yang tercantum dalam gaji yang disepakati dan hanya bekerja dalam minus.
• Pidato arogan tentang kesejukan karyawan. Dan 10 tahun menggunakan teknologi, dan pengalaman dalam tim besar, dan tugas-tugas kompleks, dan kepemimpinan kelompok.
  Apa yang terungkap jika Anda menggali?
  - Selama 10 tahun, saya entah bagaimana mencoba menggunakan teknologi beberapa kali untuk menggunakannya, tetapi upaya ini tidak masuk ke produk nyata.
  - Dia bekerja di departemen yang terdiri dari 10 orang, di mana dia bersinggungan dengan dua orang.
  - Tugas yang diimplementasikan menggunakan halaman kedua Google.
  - Ternyata menjadi ekstrem ketika mantan pemimpin tim jatuh ke cakrawala.
• Tugas menarik?
  "Kita sendiri belum tahu apa yang akan kita lakukan, atau kita tidak tahu bagaimana sistem yang luar biasa ini bekerja."
• Keyakinan pengetahuan tentang teknologi?
  - Saya membacanya di Google pada malam wawancara, mungkin saya bahkan menghafal beberapa definisi.
• Apakah gaji pasar sedang dibahas dengan kandidat yang sukses?
  - Bersiaplah untuk mendapatkan 10% di bawah batas bawah pasar (atau batas bawah steker lowongan), dan itu hanya karena direktur teknis sangat menyukai Anda.
• Gaji yang diinginkan?
  - Kami mengambil maksimum untuk lowongan (yang lain bisa), semua sama mereka menawarkan semakin sedikit, tetapi setelah menerima penawaran kami masih tersinggung bahwa kami menawarkan sedikit.
• Prospek karir?
  - Pergi di kepala, atau mengubah profesi di dalam perusahaan.
• Apakah Anda memposisikan diri sebagai pemimpin tim?
  - Atau mungkin Anda hanya ingin lebih banyak uang dan lebih sedikit pekerjaan?
• Menggunakan teknologi modern?
  - Entah mereka seperti itu beberapa tahun yang lalu, atau mereka berubah tiba-tiba, karena tidak mungkin untuk mengambil keuntungan dari yang sudah ada.
• Di resume ditunjukkan semua yang paling hype?
  - Jadi, mungkin Anda akan jatuh begitu hype baru naik?

Dll dll.

Nah, ceri (busuk) pada kue ... Prosedur perekrutan yang absurd, diciptakan seolah-olah untuk membenarkan kehadiran departemen SDM seperti itu. Dan karyawan yang tidak dapat tiba tepat waktu, dan kadang-kadang tidak dapat menemukan pusat bisnis, bahkan dari upaya ketiga. Tidak jelas seberapa relevan kuesioner pengetahuan teknologi atau item tes yang terlihat seperti tugas yang lengkap dan membutuhkan satu minggu kerja. Serta karyawan yang tidak dapat menulis beberapa baris dalam bahasa pemrograman favorit mereka atau menjawab pertanyaan sederhana tentang teknologi yang sepertinya dia ketahui dari dan ke.
Dll dll.

Kenapa begitu?

Semuanya menyedihkan, meski sebagian dibenarkan. Pasar benar-benar kekurangan pasokan dengan dinamika besar. Spesialis yang baik tidak cukup, dan tidak ada yang mau membayar mahal. Dan pada saat yang sama, pekerja cukup melebih-lebihkan standar harapan. Masalah ini diperburuk oleh lonjakan pasar berkala yang disebabkan oleh keinginan perusahaan besar untuk menjemput setidaknya seseorang secara tiba-tiba, atau oleh teknologi hype baru atau ide yang mengarah ke migrasi massal. Perusahaan dipaksa untuk mengembang manfaat tak berwujud, karena uang nyata tidak diambil dari udara. Dan, anehnya, mereka yang menetapkan harapan akan bekerja dengan janji-janji tinggi. Semua orang ingin menangkap seorang penyembah dalam air berlumpur. Sebagian besar dari kita, tidak peduli bagaimana kita mengkritik sistem saat ini, berusaha untuk mendapatkan manfaat maksimal.

Kebenaran kehidupan adalah bahwa tidak ada prosedur formal yang dapat menyelesaikan masalah seperti itu, tetapi kondisi bisnis dan undang-undang memerlukan prosedur tersebut.

Alih-alih sebuah kesimpulan.

Apakah mungkin melakukannya dengan baik?


Tidak, idealnya - ini adalah dongeng ... yang terlalu jarang bertahan di dunia nyata.Meskipun ini adalah bagian dari masalah - saya benar-benar ingin dongeng. Tapi mungkin itu akan berubah setidaknya dengan baik?
Lebih lanjut, akan ada beberapa rekomendasi yang, menurut pendapat pribadi saya, dapat mengurangi ketegangan.

Jadi bagaimana Anda mendapatkan pekerjaan dengan sukses?

Tidak perlu curang. Itu akan menjadi lelucon jika bukan karena kenyataan yang menyedihkan. Seberapa sering kandidat mencoba memberikan sesuatu yang, menurut pendapatnya, akan sesuai dengan majikan.

Mungkin ...

• … ? – . . ? ? ? ? ? ? . , . , . - , - . . . , , , . , .
• … -, , , ?
• ... jangan mengejar gaji super, karena mereka akan bertanya sesuai, atau itu terlalu berisiko dan gaji tinggi tidak akan bertahan lama?
• ... jangan mencoba untuk melompat di atas kepala Anda, karena Anda terbakar di tempat kerja?
• ... Anda tidak boleh menyalahkan perusahaan terlebih dahulu untuk fitur pekerjaan dan pendekatan untuk mempekerjakan, mungkin ada alasan bagus untuk ini?

Aspek penting lainnya. Sekalipun Anda adalah guru super duper dari bisnis Anda sendiri, dan pada saat yang sama semua orang di sekitar Anda, tidaklah benar untuk mencoba memberkati majikan dengan penampilan Anda. Mungkin bahkan Anda memiliki satu-satunya peluang untuk menyelamatkan bisnis. Tapi bagaimana Anda percaya orang yang menjalankan bisnis ini? Pertama, Anda perlu memahami apa dan mengapa terjadi dalam kasus tertentu. Ini biasanya membutuhkan waktu. Dan jika Anda tidak mengetahui keseluruhan ceritanya, Anda datang dan mengatakan bagaimana cara hidup, Anda akan mendapatkan negatif yang masuk akal. Bahkan jika sudut pandang Anda benar. Hal-hal seperti itu.

Dan ya, "pendaftaran" Anda di perusahaan tidak berakhir dengan penawaran, atau bahkan akhir periode uji coba.

Ah, betapa saya ingin semua orang yang menanggapi kekosongan jujur ​​dengan diri mereka sendiri dan dengan kami ...

Dan bagaimana cara menyewa spesialis dan tidak kehilangan uang?

Tidak perlu curang. Itu akan menjadi lelucon jika bukan karena kenyataan yang menyedihkan. Terus terang, ada "penipu", tetapi mereka relatif jarang dan paling mudah dihitung, mengingat kompetensi yang diwawancarai. Tetapi lowongan yang "tidak memadai" terlihat seperti sebuah sistem.

• Alangkah baiknya untuk menggambarkan dengan jujur ​​tujuan dari fitur pencarian karyawan dan bonus gaji. Tidak perlu untuk memasukkan dalam teks lowongan dari lowongan perusahaan sukses lainnya, jika Anda tidak siap untuk memberikan semua yang Anda janjikan. Dan ya, opsi "semua ini pasti akan terjadi jika kita merekrut tim spesialis berkualifikasi tinggi dalam sebulan" juga tipuan, paling sering.
• , , , .
• , , . – , . – . , , , . - , - , .
• , . – . . – . . … - .
• – , .

Ah, betapa saya ingin semua perusahaan jujur ​​dengan diri mereka sendiri dan dengan pelamar ...

Kejujuran timbal balik, transparansi maksimum, pendekatan individu dan saling menghormati. Apakah semua ini mungkin terjadi di pasar yang berkembang pesat, di mana semua orang ingin mengambil bagiannya atau naik kereta?

Seseorang ingin mengatakan: "Semoga pasukan bersama kita!" :)