Steroid karier. Anjing

Saya mengambil nama steroid karier ini dari matriks BCG yang terkenal (Boston Consulting Group). Matriksnya sederhana, digunakan untuk mengevaluasi dan mengembangkan strategi produk. Setiap produk dievaluasi dalam dua skala - pertumbuhan pasar dan pangsa pasar.

Ada empat kategori secara total.

"Bintang" adalah produk yang memiliki pangsa tinggi di pasar yang berkembang pesat. Semua orang ingin melakukan bintang.

"Sapi perah" - bagiannya tinggi, pasar tumbuh lambat. Biasanya, ini adalah produk lama yang telah lama diperkenalkan ke pasar dan memberikan pendapatan yang stabil. Semua orang ingin duduk di atas sapi perah.

"Anak-anak yang sulit" - bagiannya kecil, tetapi pasar sedang tumbuh. Ini adalah produk baru, biasanya masih harus dikotak-atik, tetapi perkiraannya terlihat menjanjikan. Banyak yang secara hati-hati ingin berurusan dengan anak-anak yang sulit.

Dan akhirnya, analogi kami adalah "anjing." Pangsa pasar rendah, yang tidak tumbuh, atau bahkan mandek. Tidak ada yang mau berurusan dengan produk seperti itu - banyak upaya perlu dilakukan, tetapi tidak ada hasil yang bermanfaat yang diharapkan.

Sekarang kami mentransfer matriks BCG ke urusan karier kami yang egois. Di perusahaan mana pun, dengan satu atau lain cara, ada topik tertentu . Ini bisa berupa produk tertentu, dan proses, pendekatan, area tertentu.

Ada topik yang disebut topik hype yang ingin dilakukan semua orang. Misalnya, lift yang sama yang kita bicarakan sebelumnya. Atau tangga eksplisit, jelas, karier dan motivasi yang ditentukan dalam dokumen. Lakukan ini, dan sebaiknya - seperti ini, dan Anda akan meningkatkan posisi dan penghasilan Anda.

Banyak orang berputar di sekitar topik seperti itu. Dalam hal pemasaran, ini adalah samudra merah , mis. lingkungan yang sangat kompetitif. Sulit untuk berenang di dalamnya, karena ada banyak orang yang menginginkannya. Ini adalah bintang-bintang.

Ada topik yang lebih sederhana, tetapi juga dari samudra merah - sapi perah. Kata kerja berikut sering kali diterapkan pada topik-topik seperti: "duduk," "payah," "duduk," dll.

Misalnya, ini sering ditemukan dalam proses penjualan. Beberapa programmer disiksa dengan melakukan pekerjaan kecil dengan sekelompok klien, dan beberapa lada yang rumit menemukan satu klien besar, dengan anggaran bulanan yang baik dan "jangan tertidur," dan duduk pada topik ini. Tentu saja, dia tidak mengizinkan siapa pun untuk topik ini.

Dalam hal karir, sapi perah lebih disukai banyak orang daripada bintang, karena mereka tidak membawa risiko khusus - mereka stabil, dapat diprediksi. Satu-satunya risiko adalah jatuh dari pengumpan.

Anak-anak yang sulit dalam karier mereka sedikit, karena risiko tinggi. Ini adalah topik di mana bonus tinggi ditunjukkan dengan jelas, apa pun jenisnya - jika Anda melakukannya, Anda akan sepenuhnya berhasil. Tetapi Anda harus mencoba, karena tugasnya biasanya sulit. Sesuatu seperti "efisiensi kerja ganda", "memasuki pasar UEA", "membangun pabrik baru", dll.

Dan tidak ada yang suka terlibat dalam anjing . Ini adalah topik yang, pada pandangan pertama, tidak akan membawa manfaat apa pun bagi seorang karier. Pada orang umum mereka biasanya disebut "semacam omong kosong." Perbedaan utama antara anjing-anjing ini adalah tidak ada yang mau berurusan dengan mereka.

Karena tidak ada yang mau berurusan dengan topik tersebut, dalam hal pemasaran, itu adalah samudra biru , mis. pasar dengan sedikit atau tanpa persaingan.

Dalam kumpulan kutipan dan kata-kata mutiara yang indah, frasa seperti "lakukan apa yang orang lain tidak inginkan hari ini, dan besok Anda akan hidup seperti orang lain tidak bisa," sering ditemukan. Mereka dikaitkan dengan Jared Leto, kemudian ke Konfusius, atau beberapa orang bijak Cina kuno.

Seperti yang Anda tahu, ini tentang anjing. Seperti anjing, dan Anda akan bahagia .

Tapi semuanya tidak begitu sederhana. Kembali secara mental ke produk dan pikirkan - dari mana anjing itu berasal? Lagi pula, jika produk itu terus terang buruk, tidak laris di pasar, dan pasar itu sendiri jatuh - mengapa produk ini masih hidup, dan perusahaan terus menghabiskan sumber daya untuk pengembangan, produksi, dan pemeliharaannya?

Dan matriks BCG mengatakan, usir anjing! Tentu saja, jika pemimpinnya memadai, dia akan melakukannya - uangnya dibelanjakan. Dan di sini dia adalah pertanyaan kuncinya.

Apakah semua pemimpin memadai ? Apakah mereka semua robot, mesin mekanik atau listrik yang membuat keputusan hanya berdasarkan angka, analisis, dan perkiraan?

Sayangnya, atau untungnya, tidak. Pemimpin, pemilik adalah orang yang sama seperti kita. Tidak ada manusia yang asing bagi mereka, termasuk cinta dan kasih sayang. Karena keterikatan emosional inilah anjing hidup .

Seekor anjing dapat hidup tepat karena "ia diciptakan oleh Evgeny Viktorovich sendiri," atau "well, aku suka itu." Dapat dijelaskan dari sudut pandang akal sehat, bertentangan dengan semua perhitungan. Saya menginginkannya, itu saja. Saya menyukainya. Anjingku Kekasih .

Kembali ke karier. Namun jika untuk produk, hukum pasar berlaku, dan seseorang mengerti, dan kadang-kadang tahu pasti berapa harga anjingnya, maka dengan topik karier tidak sama sekali seperti itu.

Manajer ingin dia memiliki Lean (lean manufacturing) di perusahaannya. Semua orang menghalangi dia, dia mengutip perhitungan, contoh-contoh yang tidak berhasil di perusahaan lain, tetapi dia tetap menginginkannya. Atau CRM inginkan. Semua orang mengerti bahwa masalahnya bukan di CRM, itu tidak akan membantu meningkatkan penjualan. Tapi dia ingin, dan hanya itu. Atau beri dia scrum. Atau rapat yang akan diadakan berdiri. Atau lagu perusahaan bagi seseorang untuk menulis. Dan seterusnya, ada banyak sekali contoh.

Dan inilah titik kuncinya. Jika pemimpin itu tangguh, maka keinginannya akan terwujud dengan cepat. Dia hanya akan memerintahkan seseorang untuk menerapkan Lean, atau CRM, atau Scrum, dan mereka akan lari untuk mengeksekusi.
Tetapi sulit, sangat sulit, pemimpin sedikit. Karena mereka adalah orang-orang seperti kita. Pemimpin sadar atau tidak sadar mengerti bahwa dia menginginkan semacam omong kosong, dan dalam beberapa hal bahkan ragu untuk membicarakannya.

Hanya saja kadang-kadang frasa muncul dalam percakapan, di pertemuan - "Ya, sekali lagi, jika kita memiliki Lean, ini tidak akan terjadi", atau "mimpi biru saya adalah untuk menghitung biaya pekerjaan para programmer", atau "Saya berada di XXX, ada papan menggantung di mana-mana, dan televisi dengan indikator sangat bagus ... "

Ini dia, seekor anjing, dan menggambar. Apa yang terjadi selanjutnya? Semua, sebagai satu, mulai menghalangi pemimpin. Tapi dia tidak memberi perintah kepada siapa pun, dia hanya mendengarkan dan sedih.

Menyedihkan karena anjing itu adalah miliknya pribadi, dan pribadi ini dikutuk, meskipun tidak secara langsung, tidak langsung, secara alegoris. Jika Anda bertindak terlalu jauh dengan kecaman, dan direktur tersinggung, maka perintah untuk implementasi akan berbunyi - karena nefig.

Tetapi, seperti yang sering terjadi, tidak ada yang benar-benar keberatan - ini lebih mahal. Tetapi, pada saat yang sama, tidak ada yang mengambilnya - siapa yang mau repot dengan seekor anjing? Lagipula, semua orang mengerti bahwa yang utama adalah bintang, sapi perah, dan, dalam kasus ekstrim, anak-anak yang sulit. Karena itu, ketika berbicara tentang anjing, mereka hanya diam dan menganggukkan kepala. Tetapi mereka tidak melakukan implementasi.

Dan direktur mengerti bahwa yang utama adalah penjualan, produksi, pengembangan, pemasaran, keuangan, negara. kontrak, dll., oleh karena itu, tidak bersikeras memperkenalkan anjingnya. Tapi dia terus menginginkannya .

Jadi, steroid terdiri secara independen, tanpa menunggu pesanan, secara proaktif mengambil pengenalan anjing.

Yang utama adalah melihat anjing dengan tampilan segar. Pada awalnya, mereka tampak sangat kompleks, dan, sebagai suatu peraturan, melampaui batas-batas kompetensi Anda. Tapi ini hanya sekilas.

Jelas bahwa jika anjing itu adalah penumbuk hadron besar di perusahaan yang menjual ban, maka Anda tidak boleh mengambilnya. Seperti yang orang katakan, pusar akan robek - baik dengan Anda dan perusahaan. Tetapi dalam kebanyakan kasus, anjing adalah proyek sederhana, teknik, pendekatan dan topik. Semua kerumitan mereka adalah tidak ada yang mau melakukan ini .

Lebih baik menggali topik sebelum Anda menyatakan keinginan Anda untuk terlibat dalam pembiakan anjing. Ya, itu normal dan masuk akal. Dan itu akan berubah, seperti dalam pepatah: tarikan digenggam - jangan katakan itu tidak selusin. Mengevaluasi kekuatan dan lingkungan Anda dengan bijaksana.

Situasi ideal adalah ketika Anda telah bekerja di perusahaan untuk waktu yang lama, dan tidak melihat prospek karier apa pun untuk Anda sendiri. Bintang-bintang dan sapi perah sibuk, tidak ada cukup kompetensi untuk anak-anak sulit, tidak ada bakat khusus, tidak ada prospek untuk dilihat, kehidupan macet dalam rutinitas rumah tangga, seperti di rawa-rawa. Jika Anda berada di perusahaan baru-baru ini, maka terburu-buru lebih baik.

Jika Anda membaca tentang elevator, Anda mengerti: anjing itu juga elevator . Perbedaannya adalah bahwa elevator biasanya ditandai secara eksplisit, tetapi anjing tidak . Anjing adalah omong kosong pribadi seorang pemimpin.

Nah, maka Anda hanya perlu memelihara anjing ini. Tidak ada resep khusus karena trah anjing tidak terhitung jumlahnya. Kuncinya adalah memutuskan dan mengambil .

Anjing, seperti steroid, baik karena mereka tidak membawa risiko khusus. Ini akan berubah - baik, itu tidak akan berhasil - baik, dan buah ara dengan itu. Semua sama, Anda akan berada dalam performa yang baik, karena setidaknya Anda mencoba memberi apa yang ia dambakan kepada bos. Di mata bos, Anda akan menjadi orang yang bisa diandalkan, karena Anda tidak mengutuk anjingnya, tetapi dengan tulus dan tekun berusaha membesarkan mereka.

Tetapi lebih baik, tentu saja, untuk mencapai setidaknya beberapa hasil positif. Jangan seratus persen, tapi setidaknya lima puluh.

Nah, poin penting lainnya. Ketika terlibat dalam seekor anjing, jangan menyebutnya anjing . Jika Anda melakukannya, tetapi, seperti orang lain, mengeluh bahwa ini adalah semacam omong kosong yang tidak berarti, kemudian berubah menjadi pemain sederhana, bahkan jika Anda mengajukan diri. Dalam hal ini, tidak ada yang memberi Anda imbalan. Maksimum - menerima bonus satu kali jika sukses. Tetapi mereka tidak akan menghubungi Anda lagi - tidak ada yang suka merengek.

Lebih baik, seperti dalam lagu - "meskipun dia murung dan marah, dia berjalan." Anda tidak bisa memuji anjing - jadi setidaknya jangan memarahi. Diam-diam, tenang, percaya diri, lakukanlah. Itu perlu, perlu.

Sekarang beberapa contoh.

Contoh pertama bukan tentang karier sama sekali, tetapi membantu memahami prinsipnya. Bantu saya.

Itu masih di sekolah. Trudovik tua pensiun - dihormati, akrab bagi semua orang, dicintai oleh anak-anak, orang tua dan guru. Yang baru datang - muda, ambisius (ha ha, Trudovik yang ambisius).

Secara alami, ia tidak ingin memudar dalam kemuliaan Trudovik lama. Dia ingin mengaduk sesuatu, di luar kebiasaan. Apa yang biasanya mereka lakukan dalam pekerjaannya? Shank untuk sekop, pointer, talenan, gagang untuk palu. Membosankan, karena siswa membawa pulang semua produk - Anda tidak akan menunjukkannya kepada pihak berwenang.

Sekolah itu sebuah desa, dan salah satu masalah utamanya adalah benih. Mereka mengklik semua berturut-turut, di semua ceruk, dan koridor dipenuhi oleh sekam. Radiator pemanas sangat terpengaruh, atau pada orang umum - baterai. Bagi mereka membuang banyak kulit dari biji, dan sampah lainnya, dan cukup sulit untuk keluar dari sana.

Di sini Trudovik datang dengan solusi - untuk memasang sesuatu yang menghalangi baterai, seperti kisi-kisi, hanya dari kayu. Dia tentu saja dapat melakukan semuanya sendiri, tetapi ini bukan hasil dari guru, melainkan, sesuatu tentang manajer persediaan. Dia membutuhkan kami siswa untuk membuat panggangan.

Dia menjelaskan idenya kepada kami, dan memberikan pekerjaan rumah (untuk pertama dan terakhir dalam hidup kami, kami mendapat DZ untuk tenaga kerja) - untuk menciptakan dan menggambar desain kisi ini.

Bagi kita semua, itu adalah anjing yang jernih. Pertama, sejak lahir tidak ada yang menggambar gambar yang berfungsi - seperti, yang menurutnya seseorang akan melakukan sesuatu. Kedua, tidak ada yang ingin melakukan omong kosong ini di rumah.

Saya juga tidak mau, tetapi saya adalah siswa yang sangat baik, dan saya takut mendapatkan deuce untuk tugas yang tidak lengkap. Oleh karena itu, ia melukis sesuatu - dengan tangan, di buku catatan, di sela-sela kerja. Sisanya, tentu saja, tidak membawa apa-apa.

Melihat bahwa setidaknya seseorang telah menggambar sesuatu, Trudovik sangat bahagia. Semua orang dipaksa untuk melakukan seluruh pelajaran untuk memotong papan sesuai dengan sketsa saya (ini membuat saya sangat kesal). Di akhir pelajaran, kami pergi dan menempatkan omong kosong ini pada baterai. Omong-omong, masih dua puluh tahun telah berlalu.

Pertumbuhan karier, tentu saja, tidak terjadi, tetapi saya ingat prinsipnya. Tentu saja, saya menjadi murid yang terkasih, harapan dan dukungan. Namun tidak lama - Trudovik pergi bekerja di Utara.

Contoh kedua bukan tentang saya.

Di satu perusahaan tempat saya bekerja, tidak ada sistem manajemen mutu (SMM). OTK dulu, tapi ISO - tidak. Tidak ada sertifikat, tidak ada proses, tidak ada.

Seorang direktur baru datang yang benar-benar menginginkan QMS. Dia berbicara tentangnya, bertanya, menawarkan. Semua, seperti yang diharapkan, ditolak sebanyak yang mereka bisa. Itu semua sampah, kami tidak membutuhkannya, kami hidup normal, dan tidak ada spesialis.

Direktur sudah cenderung memanggil agen outsourcing dan memperkenalkan QMS oleh pasukan mereka. Kami semua dibawa ke sebuah seminar, kemudian guru yang sama mengajukan diri untuk diperkenalkan, tetapi dengan cepat jatuh, karena dia berkata: di sini Anda memiliki proses standar, laksanakan. Tetapi direktur menginginkan QMS "nyata" sehingga, dengan mempertimbangkan spesifik perusahaan, secara transparan, jelas, indah dan efisien.

Ada satu bibi di perusahaan, sebut saja Marina. Dia bekerja sebagai ekonom, menerima sedikit uang, tidak punya prospek, karena kepala departemen itu cukup baik.

Dan kemudian Marina mengajukan diri untuk memperkenalkan anjing ini - SMM. Seolah tidak ada yang menginginkannya, dan perusahaan membutuhkannya, saya siap untuk mencobanya.

Saya pergi ke kursus, mendapatkan semacam sertifikat, belajar (untuk beberapa alasan) dengan hati-hati standar ini, dan pergi untuk mengimplementasikannya. Agar tidak membuat kesalahan, dia mengambil agen outsourcing untuk membantu - direktur siap mental untuk ini. Tapi perannya, seperti yang Anda tahu, dibagikan untuknya. Marina - kepala implementasi, agen outsourcing - hanya membantu.

Tentu saja, Marina berhasil. Menerapkan standar ISO adalah anjing khas yang tampaknya sangat kompleks, tetapi pada kenyataannya adalah nihil. Yang harus dia lakukan adalah mengatur pekerjaan orang lain. Saya mendistribusikan proses dan manajer, menyebutnya "pemilik proses" dan memaksa diri kami untuk mengembangkan proses ini. Itu sendiri, pada kenyataannya, melakukan kontrol normatif.

Itu lucu di sana, saya juga berpartisipasi, karena adalah kepala departemen TI. Saya membuat proses seperti yang saya mengerti dan melihatnya. Marina melihat, berkata - proses sampah, itu tidak mungkin. Saya katakan - yah, lakukan sendiri. Ada jeda yang canggung selama beberapa bulan, dan bukan hanya milikku.

Tapi Marina keluar. Saya membujuk direktur untuk mengikat bonus akhir tahun dengan pengembangan proses. Pemimpin melakukan prosesnya sendiri, ditandatangani dengan direktur dan pengontrol peraturan - menerima hadiah.

Dan kemudian datang kepada saya, seperti yang saya ingat sekarang, pada 28 Desember dengan dua lembar kertas. Yang satu milikku, yang lain miliknya. Mengatakan - ambil milikku, dapatkan bonus. Jika kamu meninggalkan milikmu, bukan hal yang bersinar untukmu. Tentu saja, saya melambaikan kertasnya - neraka tidak peduli untuk semua yang ditulis di sana.

Ya, dan Marina menjadi yang pertama kepala departemen kualitas yang baru dibuat, dan setelah beberapa saat - direktur kualitas.

Contoh ketiga umumnya aneh.

Perusahaan ini terlibat dalam pengembangan, penjualan, dan implementasi perangkat lunak. Pemilik memutuskan untuk menunjuk seorang direktur.

Ada dua kandidat - kepala departemen implementasi dan direktur keuangan. Landak jelas bahwa kandidat yang paling cocok adalah kandidat dari departemen implementasi.

Dia memimpin pekerjaan programmer selama bertahun-tahun, dia tahu seluruh dapur, klien menghormatinya, dia adalah otoritas besar di perusahaan. Dan CFO baru saja tiba.

Jadi pemilik menunjuk direktur yang semua orang harapkan. Tapi itu dia.

Pemilik memiliki anjing - akuntansi untuk pekerjaan, perhitungan biayanya, baik oleh programmer dan proyek, departemen, dll. Secara umum, seperti di perusahaan manufaktur yang layak, meskipun perusahaan itu bukan satu.

Anjing ini diambil oleh direktur keuangan, meskipun itu bukan tugas resminya. Salah satu programmer ditugaskan untuk membantunya, yang terlibat, antara lain, dalam otomatisasi internal perusahaan.

Proyek ini berumur pendek dan tidak terlalu sulit - tidak multi-cutting forging dan produksi pers, semuanya sederhana dan jelas. Dua bulan telah diperkenalkan.

Dan pemiliknya mendapatkan anjingnya. Sangat senang bahwa beberapa kali di pertemuan umum dia dengan antusias mengatakan betapa bahagianya dia. Ada manfaat nyata - misalnya, produk dan pelanggan diidentifikasi, pekerjaan yang hanya membawa kerugian bagi perusahaan. Sebelumnya, dalam total arus kas, ini tidak terlihat.

Dan kemudian hal yang tak terduga terjadi - direktur yang baru diangkat ditendang kembali untuk mengelola departemen, dan kursi kehormatan diberikan kepada direktur keuangan.

Sudah duduk di kursi ini, saya menemukan semua yang diperlukan untuk mengelola sebuah perusahaan programmer. Dan cukup berhasil memimpin perusahaan selama beberapa tahun.

Dan siapa yang menyangka Anda bisa memanjat anjing ini seperti itu? Nilai sendiri: di mana programmer, dan di mana perhitungan biaya. Ini adalah perhitungan, dan bukan hanya "penutupan akuntansi bulan ini." Apakah perusahaan Anda menghitung biaya programer?

Contoh keempat mirip dengan yang ketiga.

Perusahaan produksi dan perdagangan yang memimpikan penjualan. Semuanya - pemilik, yang juga direktur, dan pemimpin - berbicara tentang penjualan. Cara menjual, kepada siapa menjual, apa yang dijual, bagaimana menjual lebih banyak, cara menjual lebih murah, memasuki pasar baru, memperluas pangsa pasar Anda di pasar yang ada, dll.

Tetapi pemiliknya, walaupun dia adalah ideolog dari sistem "korup" ini, dari waktu ke waktu berbicara tentang sesuatu yang lain. Seolah ingin membereskan segala sesuatunya, meningkatkan transparansi manajemen, dan secara umum meningkatkan manajemen, dan tidak hanya berurusan dengan "e-gay, mari kirimkan lebih cepat!"

Setiap orang, tentu saja, mendengar kata-katanya, tetapi menjawab dengan frasa sendiri: yang utama adalah penjualan. Selama penjualan berjalan, Anda tidak bisa mandi dengan bagian dalam. Kemudian, pada saatnya, belum sekarang, kita akan punya waktu untuk mengirim. Semua orang ingin berlatih sapi perah dan bintang.

Tetapi salah satu pemimpin melihat anjing itu. Berhenti menyangkal, mengutuk, dan hanya berbicara tentang penjualan. Saya membaca buku, pergi ke seminar, membalik-balik internet.

Dan dia mulai berbicara dengan pemilik tentang pesanan dalam bisnis.Dia mengambil formalisasi manajemen di departemennya, memperkenalkan beberapa lembar kertas, rencana, jadwal, tugas, memo, dll.

Perasaan semua ini benar-benar nol, tetapi sisi yang terlihat baik - meja-meja besar yang indah, presentasi, denda karyawan untuk pembayaran terlambat, beberapa PHK untuk non-kinerja, dll. Pemimpin ini mulai membuat kesan yang tepat - tangguh, adil, eksekutif.

Dan sisanya terus memecahkan hanya tentang penjualan.

Kemudian pemilik memutuskan untuk menunjuk seorang direktur (sebelum itu dia mengaturnya). Siapa yang kamu pilih?

Nah, contoh kelima , yang sudah saya bicarakan dalam lindung nilai, adalah menertibkan barang di gudang. Contohnya dijelaskan dalam novel bisnis yang lebih sederhana daripada yang terlihat.

Singkatnya - stok selalu memiliki perbedaan besar antara akuntansi dan jumlah aktual. Tidak ada yang tahu atau mengerti alasannya, sama seperti tidak ada yang bisa mengerti, apa yang mengganggu dengan itu.

Itu tidak terlalu khas, tetapi masih seekor anjing. Pemilik menginginkan pesanan. Awalnya saya mencoba menunjuk mereka yang bertanggung jawab, memaksa mereka untuk memelihara anjingnya. Orang-orang ini memiliki sikap yang pantas, dan mereka tidak menyembunyikannya.

Seperti layaknya dalam pembiakan anjing, bahkan proyek yang gagal tidak memukul orang dalam karier mereka - mereka tidak memecat salah satu dari "yang kalah", tidak menurunkan mereka, dan tidak memarahi mereka secara khusus. Jadi, jika Anda perhatikan, gudang itu bukan tempat yang vital bagi perusahaan. Lebih tepatnya, gudang itu sendiri ada di sana, tetapi akuntansi untuk saldo tidak.

Tetapi pemiliknya tidak mau berpisah dengan anjing ini. Dan ketika, sekali lagi, dia memilih peternak anjing baru, saya mengajukan diri. Saya waktu itu seorang programmer sederhana.

Jika Anda membaca buku "Ini lebih mudah daripada kedengarannya," maka Anda tahu bahwa semuanya berhasil. Di tengah jalan, di tengah proyek, saya juga menerapkan lindung nilai untuk meningkatkan penghasilan saya, tetapi saya sudah membicarakan hal ini.

Setelah memelihara anjing ini, saya mendapat posisi CIO.

Ringkasan
Anjing adalah topik yang dipelopori oleh manajer atau pemiliknya dengan lamban.
Anjing adalah topik yang tidak ingin dihadapi siapa pun.
Lebih baik menjadi sukarelawan untuk memelihara anjing sendiri, tanpa menunggu pesanan.
Seekor anjing tidak bisa disebut anjing.
Implementasi anjing tidak membawa risiko khusus.
Anjing tidak dapat diprediksi.