Pengembang! Berhentilah menganggap diri Anda bukan spesialis yang cukup baik, itu tidak benar

Sekitar sebulan yang lalu, kami menyiapkan artikel besar dengan cerita fiksi tentang peniru TI , di mana kami berbicara tentang orang-orang licik dari Asia yang mencoba mencari pekerjaan dari jarak jauh dengan cara apa pun. Seluruh teks dikhususkan untuk berbagai jenis petualang - orang-orang yang paling sering tidak mengerti apa-apa dalam IT dan pengembangan, tetapi berpura-pura menjadi pengembang. Dalam artikel itu, kami menyebutkan bahwa praktis tidak ada Ostap di CIS. Yah, entah bagaimana itu tidak menarik rekan senegaranya dan orang-orang dari negara tetangga untuk mencoba menipu seseorang dengan cara ini. Tetapi di sisi lain dari cerita ini dengan penipu adalah pengembang nyata - orang pintar, kompeten, berpengalaman, singkatnya, spesialis yang baik. Dan hanya mereka, paling sering, membentuk sisi kedua dari medali cerita yang kami angkat.


Steve percaya pada dirinya sendiri, jadi kamu percaya

Semua alasan, saran dan penjelasan lebih lanjut didasarkan pada satu fakta sederhana: sangat sering ketika bekerja melalui imigran Crossover dari CIS, kita dihadapkan pada situasi ketika seorang spesialis menyatakan posisi dengan persyaratan yang lebih rendah dibandingkan dengan kualifikasi aslinya. Artinya, perwakilan komunitas TI yang berbahasa Rusia secara sistematis meremehkan diri mereka sendiri . Dan ini adalah masalah besar.

Deskripsi masalah

Statistik di atas dapat dianggap relevan, karena Crossover mempekerjakan puluhan spesialis hanya dari Federasi Rusia setiap minggu. Sebelum pergi ke garis finish dan mendapatkan wawancara dengan manajer potensial mereka, semua pengembang secara singkat diwawancarai oleh staf SDM kami, dangkal untuk membantu kandidat dan, jika perlu, melengkapi resume-nya, misalnya.

Dalam perjalanan pekerjaan kami, kami mengungkapkan satu keteraturan sistemik umum yang merupakan karakteristik hanya untuk wilayah CIS: beberapa pengembang melamar posisi yang membutuhkan kualifikasi jauh lebih rendah daripada yang mereka miliki. Ini bukan kebetulan atau kasus yang terisolasi. Meremehkan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman sendiri adalah fenomena konstan. Sampai pada titik bahwa calon harus dibujuk untuk pindah ke posisi yang lebih tinggi, untuk menjelaskan bahwa ia dapat dan harus melakukan pekerjaan yang lebih terampil, yang mana mereka membayar lebih banyak secara signifikan.

Di wilayah lain di planet ini bukan itu masalahnya, sebaliknya, paling sering orang asing mencoba membuat diri mereka lebih berpengalaman dan berharga daripada yang sebenarnya.

Tradisi, pengekangan, dan rasa malu abadi

Jelas, masalah kita sangat erat bersinggungan dengan sindrom penipu , yang ditulis lebih dari satu kali di Habré, dan dengan mentalitas umum dan tradisionalisme masyarakat kita. Kami telah menulis banyak tentang sindrom penipu dengan rasa, kami tidak akan mengulanginya, melainkan kami akan mempertimbangkan beberapa situasi yang membuat pengembang kami jatuh hati.

Sudah lama diketahui bahwa semakin pintar seseorang, semakin jelas ia menyadari betapa sedikitnya yang ia ketahui dibandingkan dengan semua prestasi umat manusia. Untuk segmen IT, situasi ini kuadrat, dan kadang-kadang bahkan kubus: pertemuan rutin, konferensi, presentasi pembicara, pertukaran pengalaman. Jika pengembang tidak berpartisipasi dalam seluruh pihak ini, cepat atau lambat, pikiran itu merayap ke kepalanya bahwa ia kehilangan sesuatu yang penting. Prinsip ini, misalnya, secara aktif dieksploitasi oleh jejaring sosial yang mengirim pemberitahuan push tanpa akhir dan memaksa mereka untuk menggulir rekaman itu sehingga orang tersebut dianggap “mengetahui” apa yang terjadi di sekitarnya.

Dalam istilah profesional, jebakan ini bekerja dengan cara yang hampir sama: untuk pengembang yang melakukan hal-hal keren pada proyek saat ini, plus mengambil beban yang tidak seperti biasanya di bidang terkait, kesan itu adalah kekosongan profesional, kata mereka, pengalamannya hanya relevan untuk tempat kerja tertentu ini dan di tempat lain tidak dibutuhkan. Pada saat yang sama, ada banyak semua jenis peristiwa menarik di sekelilingnya di dunia, yang ia tidak punya waktu untuk mengunjungi, uang gratis atau peluang dangkal, karena ia tinggal di suatu tempat yang jauh dari Moskow, St. Petersburg atau Novosib. Tetapi pada kenyataannya, semua konferensi dan pidato, kecuali bagian pengantar teoretis umum, direduksi menjadi analisis kasus-kasus spesifik dari orang-orang tertentu yang bekerja di perusahaan-perusahaan tertentu. Sangat jarang untuk menemukan peristiwa di mana penutur akan menyiarkan pada tingkat wahyu mendasar, karena tidak ada yang membutuhkan semua wahyu ini tanpa contoh nyata aplikasi praktis.

Sayangnya, spesialis seperti itu takut akan perubahan, terutama jika hidup mereka terbebani oleh tanggung jawab tambahan untuk keluarga, dan bahkan ketika berganti pekerjaan, mereka menganggap diri mereka “bukan spesialis yang cukup baik”.

Selain itu, mentalitas wilayah kita menyiratkan pengendalian diri yang berlebihan dalam menunjukkan keberhasilan kita sendiri. Kami tidak mengatakan bahwa menahan diri itu buruk. Di era kehidupan palsu di jejaring sosial dan Instagram, aliran selfie dan fashion tanpa akhir untuk pelatihan dan berbagai pelatihan, menahan diri dalam menunjukkan prestasi seseorang telah menjadi semacam tanda selera yang baik. Tetapi masalahnya adalah bahwa begitu banyak orang tumbuh di kepala mereka "jurusan internal" yang memproyeksikan pengendalian eksternal pada harga diri profesional.

Jika Anda tidak mempercayai kami, maka pikirkan: hampir setiap orang memiliki teman atau teman yang telah bekerja di perusahaan yang sama selama bertahun-tahun, menyeret banyak tugas dan jarang melakukan kenaikan gaji, menolak tawaran untuk wawancara untuk mencari tempat baru yang dibayar lebih baik. Selain itu, orang ini telah lama melampaui posisinya saat ini.

Masalah dengan orang-orang seperti itu bahkan bukan kepasifan berpikir dan kemalasan, tetapi bahwa mereka dengan tulus percaya bahwa mereka adalah pengembang yang jauh lebih tidak berkualitas daripada yang sebenarnya . Banyak pengembang kami begitu terisolasi dalam lingkaran penandaan-diri ini sehingga mereka bahkan tidak lagi dibantu oleh dukungan orang-orang terkasih dan jaminan dari kolega mereka bahwa mereka adalah profesional, bukan pengkodean monyet. Dan bahkan jika mereka melangkahi "kawan utama internal" mereka, mereka dinyatakan ke posisi yang mereka " overqualifikasi ".

Masalah lainnya adalah kerendahan hati secara umum. Kegagalan dalam wawancara dianggap oleh orang yang kita gambarkan sebagai kekalahan pribadi, terutama jika dia telah duduk di perusahaan yang sama selama bertahun-tahun dan menarik tali pengikatnya.



Sangat sulit untuk memahami dan menerima bahwa untuk menemukan tempat yang cocok untuk Anda sendiri, itu sangat sulit, terutama karena tidak memiliki pengalaman wawancara yang sangat ini. Dan jika Anda mengingat teman-pengembang kami, yang meremehkan dirinya sendiri, maka Anda dapat mendengar frasa standar dari formulir ini:

• Mengapa saya pergi ke sana, apa yang akan saya tawarkan? Saya telah menyeret kode warisan selama lima tahun, saya melihat teknologi terbaru hanya dalam gambar.
• Yah, saya punya tumpukan ini, tetapi saya tidak menggunakan setengahnya dalam pekerjaan saya, jadi, untuk %% PROYEK HOMENAME saya %%, tetapi ini tidak cukup.
• Saya tidak tahu bagaimana cara lulus wawancara, bagi saya sepertinya saya akan gagal.
• Apakah ada pekerjaan yang lebih sederhana? Ini adalah produk yang sama sekali berbeda, saya tidak bisa melakukannya.
• Dan alasan 1000 dan 1 lainnya.

Sayangnya, cepat atau lambat pikiran seperti itu menjadi kaku, bahkan mereka kehilangan kualifikasi dan keinginan untuk pengembangan profesional, akhirnya menetap di beberapa negara. kantor atau organisasi lain dari jenis "rawa", yaitu, di mana semuanya lamban dan tidak ada yang berubah.

Jadi, biarkan pemberi kerja potensial menilai tingkat kompetensi Anda, biasanya dalam situasi seperti itu lebih baik dilihat dari luar.

Mengapa keterampilan dan posisi yang cocok sangat penting

Agak aneh bagi sebagian orang untuk membaca teks yang sama dari perusahaan yang mempekerjakan staf. Memang, tampaknya bermanfaat bagi pengusaha untuk menjaga karyawan "cerdas" di posisi rendah dalam hal hierarki dalam organisasi. Mereka tidak perlu membayar banyak, mereka selalu dapat "mengasuransikan", dan untuk kenaikan yang relatif kecil mereka juga akan membajak untuk "signora paruh waktu".

Pendekatan semacam itu mungkin relevan untuk organisasi kecil, beberapa perusahaan kecil di kota kecil atau untuk pemula, tetapi ketika kita berbicara tentang "perusahaan berdarah", atau organisasi besar lainnya, misalnya EPAM, semuanya terlihat sangat berbeda.

Penilaian kompeten atas struktur personel, keterampilan, dan metriknya yang terpapar adalah dasar pengembangan komersial. Mustahil mempertahankan posisi orang-orang yang lebih rendah yang, berdasarkan tingkat pengetahuan dan pengalaman, telah lama melampaui mereka. Majikan yang kurang lebih tertarik pada promosi dan pengembangan profesional, karena dalam industri ini terdapat kekurangan akut yang konstan dari pengembang yang sangat berkualitas.

Jika pengembang dapat melampaui tingkat menengah dan menjadi penandatangan (kami tidak berbicara tentang cara-cara kekerasan, tetapi yang kami maksudkan adalah pertumbuhan alami) - ia berkewajiban untuk melakukan ini. Satu-satunya pertanyaan adalah bahwa tidak semua perusahaan mendorong pengembangan seperti itu, meninggalkan “apa adanya,” yaitu, mereka tidak memberikan dukungan kepada personel mereka.

SDM tidak sehat di perusahaan IT

Bahkan, ada sejumlah alasan untuk fobia yang dijelaskan pengembang tidak aman. Salah satunya adalah kebijakan kepegawaian yang tidak memadai dari banyak perusahaan. Sayangnya, untuk beberapa alasan, sebagian besar SDM menyatakan prinsip mempertahankan "daftar hitam" dan mematuhi kebijakan "satu percobaan". Jika seorang kandidat menanggapi kekosongan yang tidak sesuai untuk suatu alasan, atau gagal dalam sebuah wawancara, ia menerima “tiket serigala” dari organisasi ini dan semua upayanya untuk mencari pekerjaan di sana akan diabaikan.

Ini setidaknya kontraproduktif pada jarak lebih dari 6 bulan, karena setiap pengembang aktif berkembang secara profesional. Dan bahkan jika seseorang tidak muncul untuk lowongan terbuka setahun yang lalu, maka selama waktu ini dia dapat menarik tumpukan teknologinya, tingkat bahasa Inggris, atau mengapa dia tidak pergi ke sana sebelumnya. Dalam kasus apa pun, Crossover memungkinkan Anda mencoba lulus gelombang pertama pengujian untuk kesesuaian profesional untuk posisi yang sama dengan frekuensi tertentu untuk orang yang sama.

Tetapi realitas IT dari pasar CIS sedemikian rupa sehingga untuk beberapa alasan calon sering diberikan hanya satu upaya untuk masuk ke perusahaan keren ini, dan jika mereka gagal, mereka akan mengabaikannya di terbaik, dan paling buruk mereka akan membawanya ke perekrut darurat kolektif seperti apa yang dipraktekkan (dan mungkin dipraktekkan) di Ukraina ( tautan ke cerita ini tentang "IT ini-dan-itu", untuk tidak membuka diri pada sifat yang halus, kami memperingatkan ).

Akibatnya, di satu sisi, perasaan bahwa mereka tidak cukup baik karena para profesional menekan kepala beberapa pengembang, dan di sisi lain, kebijakan "satu kesempatan" yang tidak sehat dari pengusaha lokal hanya memperkuat fobia-fobia ini.

Akhlak

Jika Anda adalah pengembang yang percaya diri dan cerita ini bukan tentang Anda - cobalah untuk membantu teman Anda yang tidak aman, kami yakin Anda memilikinya. Dan jika Anda adalah kawan yang sama, maka temukan kekuatan dalam diri Anda untuk mengatasi ketidakpastian profesional dan berkembang, bahkan jika Anda perlu mencari pekerjaan baru untuk ini. Karena jika tidak, sayangnya, Anda akan cepat atau lambat mengisi kembali pasukan penduduk "perusahaan rawa".