Untuk membangun karier - jangan naik tangga, di mana dengan setiap langkah baru posisi yang lebih penting jatuh pada Anda. Tumbuh lebih besar kemungkinannya untuk belajar hal-hal baru, tidak perlu takut untuk mencoba peran yang berbeda dan mencari sesuatu yang Anda sukai. Jalannya bisa sangat tidak terduga, tetapi yang lebih menarik.
Yuri Bogomolov dari Moskow menceritakan bagaimana ia tiba-tiba pergi ke startup, tumbuh ke posisi stasiun layanan, dan kemudian - lagi-lagi secara tak terduga - memutuskan untuk mengubah perusahaan dan bidang kegiatannya.
Bagaimana saya berakhir di sebuah startup
Pada 2014, saya pindah dari Vinnitsa ke Moskow dan mulai mencari pekerjaan. Sebelum pindah ke Ukraina, ia bekerja untuk Sitecore, mendukung CMS di .NET. Saya mempelajari Node.js untuk diri saya sendiri, membuat proyek kecil tentang teknologi ini, tetapi tidak berpikir bahwa saya akan menghubungkan karier saya dengan arah ini: Saya yakin bahwa saya akan terus menulis di .NET. Di Moskow, ada beberapa wawancara untuk pengembang .NET, dan menerima tawaran dari perusahaan besar. Dan tiba-tiba, benar-benar tiba-tiba, mereka memanggil saya untuk wawancara di sebuah startup di mana saya harus menulis di Node.js.
Startup baru saja dimulai, karyawan pertama direkrut di sana. Perusahaan masih bekerja, mereka sedang mengembangkan sistem B2B untuk apotek, pemasok dan produsen obat-obatan yang memungkinkan Anda untuk mengotomatisasi pesanan.
Saya berbicara dengan direktur teknis startup, dan saya terpikat: Saya tertarik pada tumpukan teknologi, mereka menawarkan gaji yang bagus - sama seperti di sebuah perusahaan besar, dari mana saya mendapat tawaran. Ada poin penting lainnya: tugas-tugas yang ditawarkan kepada saya 100% konsisten dengan pendidikan saya. Saya seorang Master Ilmu Komputer dengan gelar dalam Sistem Pengambilan Keputusan Cerdas. Pada wawancara, STO menyebutkan hal-hal yang langsung saya perhatikan: dia tidak mengesampingkan bahwa di masa depan kita mungkin terlibat dalam pembelajaran mesin, menggunakan teknologi jaringan saraf. Tentu saja, itu lebih menarik bagi saya daripada menulis perangkat lunak perbankan lain.
Saya menyajikan dua skala: pada satu - pekerjaan di sebuah perusahaan di mana saya akan menjadi roda penggerak dalam mesin birokrasi. Di sisi lain - bekerja di startup, di mana itu berantakan, tetapi ada peluang untuk tumbuh lebih cepat - baik dalam posisi dan uang. Saya tidak ragu-ragu untuk waktu yang lama dan memutuskan untuk pergi ke startup segera setelah tawaran dikirimkan kepada saya - bukan PDF klasik yang indah dalam surat - tetapi pesan di Skype: "Ayo."
Saya datang ke startup pada hari kedua pekerjaannya. Ada empat dari kami: dua direktur - umum dan teknis - dan dua pengembang.
Kami mengerjakan Agile: stand-up setiap hari, di akhir sprint - demo. Direktur teknis membawa orang kuning yang lucu, Innocent, dan kami memiliki peraturan saat berdiri: hanya orang yang mengatakan Innocent di tangannya. Ritual serupa baru bagi saya. Saya tahu tentang mereka, tetapi tidak pernah bekerja seperti itu. Saya ingat perasaan saya di hari-hari awal: "Oh, ini terjadi pada saya, keren!".
Kesan pertama bekerja di sebuah startup ditumpangkan pada kesan Moskow. Sebelum itu, saya tinggal di Vinnitsa, tempat sekitar 400 ribu orang. Dengan Moskow, perbedaannya adalah urutan besarnya. Kesibukan ibu kota pada awalnya membingungkan: saya dikejutkan oleh sejumlah besar orang di jalanan, dari kebisingan di kereta bawah tanah. Saya perhatikan bahwa di kota kecil, sikap untuk bekerja lebih tenang. Di Moskow, ras dan kesombongan lebih terasa.
Karier startup: dari pengembang ke stasiun layanan
Saya datang ke posisi Senior developer. Pada awalnya, ia menulis backend di Node.js, tes, mendesain database, membuat tata letak yang sederhana. Kemudian dia mulai menyelam lebih dalam ke tata letak dan penyebaran.
Rekan pengembang saya adalah teknisi murni. Saya tertarik tidak hanya dalam masalah teknis: itu menarik untuk mengetahui bagaimana bisnis ini bekerja. Saya memiliki fitur seperti itu: produk apa pun yang saya buat, seiring waktu saya mulai menganggapnya sebagai gagasan saya, penting bagi saya bagaimana hal itu akan berkembang. Oleh karena itu, saya banyak berbicara dengan CEO, menyelidiki komponen bisnis dari sebuah startup.
Saya tumbuh sebagai spesialis teknis, memperdalam pengetahuan saya tentang bisnis, dan lama-kelamaan saya ditawari untuk menjadi stasiun layanan. Pada saat itu, saya telah bekerja di sebuah startup selama sekitar dua tahun. Ini bukan untuk mengatakan bahwa posisi baru jatuh pada saya seperti salju di kepala saya: Saya telah lama tertarik pada bagaimana mengembangkan startup, dan memperluas area tanggung jawab saya.
Di posisi baru, saya mulai berpikir tentang solusi teknologi untuk masa depan, menetapkan tujuan, terlibat dalam merekrut, mengatur interaksi antara berbagai departemen. Sebagai contoh, di beberapa titik di departemen pemasaran, pengembangan dan dukungan teknis, proses mulai melambat, dan saya perlu menyelesaikan masalah ini.
Waktu kerja didistribusikan sebagai berikut: sekitar 30% dari waktu dihabiskan untuk pengembangan, 10-15% dihabiskan untuk menyelesaikan masalah kritis, dan sekitar 50% dihabiskan untuk urusan administrasi: untuk merencanakan dan memprioritaskan tugas, untuk memverifikasi bahwa pekerjaan telah selesai, dan jika perlu, untuk mempekerjakan karyawan baru.
Pekerjaan tersulit adalah bersama orang-orang. Misalnya, seorang karyawan datang dan berkata: "Saya ingin berhenti." Dan Anda berpikir: “Seorang pria membuat keputusan. Siapa aku untuk menghalangi dia? " Meskipun di sini Anda perlu mematikan mode ini dan mengambil sisi perusahaan. Perawatan karyawan adalah hilangnya waktu dan sumber daya yang diinvestasikan dalam pengembangannya. Hanya dengan waktu saya menyadari bahwa orang perlu mencoba untuk menjaga. Bagi saya itu adalah tantangan besar.
Sebelum bekerja di startup, saya tidak pernah mewawancarai siapa pun, dan ini juga salah satu tugas yang paling sulit. Saya cukup
tertutup , sulit bagi saya untuk berkomunikasi dengan orang asing. Pada saat yang sama, saya cenderung memberikan kredit kepercayaan yang besar: ketika saya mewawancarai seseorang, saya pada awalnya sangat positif terhadapnya. Saya siap mengambil hampir kandidat pertama yang saya inginkan. Sekarang nampak bagi saya bahwa taktik yang lebih tepat adalah mewawancarai beberapa orang, meluangkan waktu satu atau dua hari, mencernanya semua dan memilih yang terbaik.
Saya ingat bahwa di universitas, teman saya dan saya mengoceh tentang start-up: "Di sini kami meluncurkan startup, kami akan membawa kartu nama dengan huruf STO." Saya mencapai ini pada usia 27 tahun. Terus terang, mendapatkan posisi seperti itu sangat mengganggu perasaan mementingkan diri sendiri. Ada banyak lelucon di Internet tentang pemimpin tim berusia 23 tahun dan stasiun layanan berusia 25 tahun, dan, secara umum, mereka dibenarkan. Saya mencoba untuk tidak membiarkan hal-hal seperti judul posting membayangi pikiran saya, tetapi masih di suatu tempat di dalam saya merasa bangga bahwa saya memiliki baris ini di resume saya. Sikap saya terhadap kolega saya, yang sebagian besar, secara kebetulan, lebih tua dari saya, tidak berubah.
Startup: Pro dan Kontra
Nilai tambah yang besar dalam sebuah startup adalah kebebasan dalam memilih teknologi. Jika saya ingin menggunakan sesuatu yang baru, saya bisa melakukannya tanpa masalah. Kami sendiri memutuskan bagaimana menulis, tentang apa, dengan gaya apa, apa yang harus digunakan untuk ujian, penerapan, dan sebagainya.
Apa lagi pekerjaan yang baik di startup? Anda dapat dengan cepat mencoba beberapa peran: untuk menjadi pengembang, tumbuh menjadi pemimpin tim. Pahami, misalnya, bahwa menjadi pemimpin tim bukan milik Anda, dan pergi ke manajer proyek. Atau bahkan sadari bahwa Anda ingin bekerja di startup "besi".
Kerugian utama bagi saya adalah kekacauan mutlak dalam proses. Kami menarik manajer proyek dari luar sehingga dia akan mengatur proses untuk kami. Tetapi, ternyata, sangat sulit untuk mengalahkan kekacauan startup. Kami mencoba mengerjakan "scrum", mengatur sprint - pada dua minggu pertama, kemudian setiap minggu, tetapi kemudian mode operasi menjadi spontan lagi. Jika ada yang rusak, perlu segera memperbaikinya, dan ini tidak memungkinkan kami untuk menyelesaikan semua tugas yang direncanakan tepat waktu.
Seiring waktu, saya menyadari: "STO" adalah nama besar untuk posisi di sebuah perusahaan kecil. Kami memiliki 12-15 orang: dua direktur, terutama empat pengembang, beberapa spesialis dukungan dan beberapa manajer penjualan. Seperti yang saya pahami, STO adalah orang dengan pemikiran bisnis yang maju yang berfokus pada pengembangan teknis perusahaan. Ini bukan jack dari semua master perdagangan yang pada 12 malam meningkatkan produksi yang jatuh, secara kasar. Saya pikir kita dapat berbicara tentang posisi stasiun layanan, jika perusahaan mempekerjakan setidaknya 200-250 orang. Saya pikir tingkat direktur teknis dalam startup sesuai dengan tingkat pemimpin tim atau arsitek solusi di perusahaan besar. Jika Anda melihat jumlah orang yang saya kelola dan skala tugas yang saya selesaikan, “STO” adalah kata yang sangat besar bagi saya.
Burnout dan pencarian pekerjaan
Kami sangat terburu-buru. Kami diberitahu: "Ini harus dilakukan, lebih cepat, lebih cepat." Dalam perlombaan seperti itu, hutang teknis kami tumbuh: alangkah baiknya untuk menulis ulang kode yang kami tulis dengan tergesa-gesa, tetapi tidak ada waktu untuk itu. Semakin besar hutang teknis, semakin sulit untuk mengembangkan proyek. Saya melakukan yang terbaik untuk mengurangi hutang ini, tetapi itu tumbuh. Saya memiliki tekanan besar: jika ada masalah dalam sistem, perusahaan kehilangan uang.
Tampaknya bagi saya bahwa untuk bekerja di startup Anda membutuhkan orang-orang dari tes khusus - yang akan siap untuk bekerja dalam mode kacau, tetapi berpegang pada idenya. Kami memiliki tim yang hebat, semua orang berinvestasi dalam proyek, tetapi stres menumpuk. Tampak bagi saya bahwa jika Anda bekerja di negara ini selama beberapa tahun, pada titik tertentu sesuatu dalam tubuh rusak. Masalah kesehatan saya mulai, dan saya menyadari bahwa saya tidak bisa lagi bekerja dengan kecepatan seperti itu. Setelah bekerja di startup selama sekitar empat tahun, saya memutuskan untuk mengganti perusahaan.
Saya memiliki tradisi seperti itu: ketika saya mencari pekerjaan baru, saya meresepkan kriteria penting untuk diri saya sendiri dan menyusun piring khusus. Kemudian dengan bantuannya saya membandingkan perusahaan yang berbeda.
Saya terus terang
terbakar di sebuah startup karena kekacauan, dan yang paling penting bagi saya adalah ketenangan sistem saraf - sehingga saya tahu tugas apa yang harus dilakukan, pada tanggal berapa. Saya punya dua penawaran dari startup. Dalam satu mereka mengusulkan untuk menjadi apa yang disebut tangan kanan direktur teknis, di kedua - posisi stasiun layanan dan kesempatan untuk mengumpulkan tim dari awal. Mereka menjanjikan gaji yang lebih tinggi daripada pasar, tetapi segera setelah saya membayangkan bahwa saya akan lagi terjun ke dalam kekacauan dan tenggat waktu yang ketat, para pemula di peringkat saya turun. Uang masih merupakan kriteria penting, jadi saya tidak menganggap perusahaan yang membayar jauh lebih rendah daripada pasar. Saya mendapat empat penawaran dari berbagai perusahaan, dan dalam agregat faktor penting bagi saya, EPAM menang. Saya dipanggil ke posisi pemimpin tim di divisi JS.
Perusahaan besar: tampilan dalam
Saya ingat perasaan saya pada hari pertama bekerja. Kesan pertama adalah "satu setengah jam dari rumah ke kantor, untuk berapa lama." Yang kedua, sebaliknya, sangat positif ketika saya melihat sistem internal. Saya masih terkejut dan kagum atas bagaimana proses di perusahaan terotomatisasi. Fakta bahwa - konyol - ada sistem terpisah untuk menghasilkan tanda tangan dalam surat, saya sangat senang.
Saya tidak segera diidentifikasi pada proyek untuk pelanggan: pertama saya terhubung ke proyek internal - pengembangan aplikasi mobile. Ini memungkinkan Anda untuk melihat di peta semua manfaat yang diberikan EPAM kepada karyawan di satu kantor. Saya adalah pemimpin tim di sana: melakukan tinjauan kode, membantu orang-orang, membuat fitur baru.
Dua minggu kemudian, saya mendapatkan proyek komersial - saya mulai memimpin tim pengembang yang membuat konverter XML untuk salah satu sistem klien. Saya tidak terlalu menyukai proyek ini: ada ketidaksepakatan dengan manajemen di pihak pelanggan. Saya datang ke manajer saya, di EPAM, dan meminta saya untuk menemukan sesuatu yang lain untuk saya. Sambil menunggu proyek baru, ia belajar di School of Architects di perusahaan, menjadi mentor untuk pengembang, berbicara di JS-meeting, lagi-lagi terhubung dengan proyek internal dengan manfaat.
Kemudian saya ditugaskan untuk proyek komersial di mana saya perlu mengatur penggunaan kembali kode - baik backend dan frontend. Tampak bagi saya bahwa sekarang pengembangan frontend dalam hal kompleksitas dapat dibandingkan dengan pengembangan backend. Ini bukan hanya "oh, kami menggambar kepingan salju yang jatuh di JS". Menimbang bahwa saya mempromosikan praktik pemrograman fungsional, membangun frontend adalah tugas yang agak sulit. Saya datang ke proyek sebagai pemimpin tim, tetapi mengambil peran informal sebagai arsitek front-end, yang sangat saya sukai: Saya mendesain, menulis bukti konsep, implementasi referensi, dan melakukan tinjauan kode. Secara paralel saya mempelajari Scala dan Haskell.
Suasana di perusahaan besar, tentu saja, berbeda dengan startup. Orang-orang yang menjadi tulang punggung startup seperti keluarga kecil. Saya menilai tidak hanya dari pengalaman saya, tetapi juga dari pengalaman teman-teman. Semua orang tetap bersatu di sana: misalnya, kami sering melakukan pencarian, merayakan Tahun Baru dan ulang tahun bersama. Di perusahaan besar, tidak ada atmosfer keluarga seperti itu: ada banyak orang, mereka mengubah proyek dan tim.
Ketika saya memilih antara EPAM - perusahaan jasa - dan toko bahan makanan, saya memikirkan apa yang bisa saya dapatkan di masing-masing. Sebagai orang yang bekerja di startup, saya memiliki pemikiran produk. Saya tidak peduli bagaimana menutup tugas saya, tetapi bagaimana membuat tugas saya membantu bisnis. Dalam hal ini, bekerja di perusahaan grosir akan cocok untuk saya. Di sisi lain, saya benar-benar ingin memperluas cakrawala saya terkait dengan teknologi dan domain bisnis, untuk bekerja pada proyek yang berbeda, untuk mempelajari hal-hal baru. Startup atau perusahaan grosir tidak memiliki peluang seluas itu. Tentu saja, proyek di perusahaan jasa berbeda, dan beberapa mungkin tidak suka. Tetapi Anda dapat pergi ke manajer dan berkata: "Saya ingin proyek lain." Bukan fakta bahwa Anda akan menemukan sesuatu yang lain di sini dan sekarang. Tetapi, jika Anda menunjukkan diri sebagai spesialis yang baik, mereka akan bertemu dengan Anda.
Di perusahaan besar, pertumbuhan karier tidak secepat di startup, tetapi ada peluang. Misalnya, dalam EPAM ada aplikasi
Grow yang membantu Anda merencanakan pengembangan Anda. Saya tidak melihat analog di pasar. Dan ada juga departemen yang berspesialisasi dalam TRIZ (teori pemecahan masalah inventif).
TRIZ adalah kerangka kerja yang membantu memformalkan solusi untuk masalah inventif kreatif. Tampaknya bagi saya bahwa "rekayasa" di perusahaan ini bukan frase kosong.