Para guru dari Distrik Biner menyiapkan daftar buku untuk siswa masa depan dari
Manajemen Proyek dalam kursus
TI : ini adalah dasar yang dapat membuat manajer yang baik menjadi lebih baik. Daftar ini sangat bagus sehingga setidaknya setengah dari buku-buku tersebut dapat dengan aman direkomendasikan kepada siapa saja yang ingin menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.
Manajemen
"Memahami Agile: Nilai, Prinsip, Metodologi" Andrew Stellman, Jennifer Green
Buku ini berbicara tentang pendekatan Agile paling populer - Scrum, XP, Lean dan Kanban. Tidak ada birokrasi dan selembar kertas, tidak melekat pada rencana awal, hanya kesiapan untuk perubahan dan komunikasi satu sama lain dan dengan pelanggan. Buku ini cocok tidak hanya untuk mereka yang terbiasa dengan Agile, tetapi juga bagi mereka yang telah mengalami pendekatan yang fleksibel untuk pengembangan dalam praktik: buku ini menguraikan prinsip-prinsip dan ide-ide yang mendukung teknik-teknik tertentu.
"Scrum. Metode Manajemen Proyek Revolusioner »Jeff Sutherland
Kami mengatakan "pesta", kami berarti "Lenin", dan sebaliknya. Jika Agile adalah pendekatan, maka Scrum adalah salah satu metodologi pengembangan tangkas. Scrum - istilah dari rugby, mengacu pada imam kaki seribu kepada penonton, yang dibentuk oleh pemain saat pertarungan di sekitar bola. Saat ini, ini adalah salah satu metodologi paling populer untuk mengembangkan produk-produk TI baru - ketika sebuah kelompok kecil (7 plus atau minus 2 orang) ganas dan memiliki tujuan, seperti pemain rugby, bergulat dengan pekerjaan pada proyek baru. Sutherland menjelaskan perintah-perintah Scrum secara terperinci dalam buku ini: setiap orang bertanggung jawab atas hasilnya, sesuai dengan hierarki, transparansi informasi yang lengkap tentang proyek dan sebagainya.
"Getting Things Done" oleh David Allen
Buku legendaris tentang sistem GTD (Getting Things Done). Bahkan penulis sendiri mengakui bahwa nama itu terdengar mengkhawatirkan - seolah-olah sekali lagi mereka ingin memaksa kita untuk bekerja lebih banyak dan mengikuti semuanya. Bahkan, buku ini jauh lebih bermanfaat - buku ini menunjukkan cara "memecahkan masalah" dengan benar. Misalnya, bagaimana memutuskan apa yang harus dilakukan terlebih dahulu dan bagaimana berhenti mengkhawatirkan apa yang belum dilakukan. Allen tidak fokus pada bagian dan motivasi yang inspirasional, tetapi pada teknik dan teknik yang bermanfaat.
"Batas waktu. Romantis Manajemen Proyek »Tom DeMarco
Angkat tangan Anda kepada orang-orang yang tenggat waktunya adalah orang-orangan sawah terbesar dan motivasi terbaik untuk akhirnya menyisihkan kopi dan, dengan penuh tekanan, bekerja dengan panik. Buku ini terutama ditujukan untuk manajer produk dan mengajarkan manajemen proyek, tetapi akan bermanfaat bagi semua orang yang tidak pandai mengatur waktu mereka. Seperti yang dijanjikan dalam judul DeMarco, cerita tentang prinsip-prinsip manajemen ada dalam format novel - dengan plot dan atribut lainnya, sehingga buku ini mudah dibaca.
"Pemimpin dan Suku: Lima Tingkat Budaya Perusahaan" John King, Dave Logan
Para penulis berpendapat bahwa bahkan orang yang hanya menghargai akhir pekan dalam pekerjaannya dapat berubah menjadi penggemar setia perusahaan, yang akan pergi ke kantor sebagai hari libur. Mereka membedakan lima tingkat pengembangan tim: hidup menyebalkan → hidup saya menyebalkan (yang lain tidak) → saya keren (yang lain tidak) → kita keren (yang lain tidak) → hidup itu indah. Semakin tinggi level ini, semakin banyak karyawan yang loyal dan tim yang lebih efektif. Tentukan level yang disarankan oleh ekspresi stabil yang digunakan oleh karyawan. German Gref merekomendasikan buku itu kepada semua eksekutif di Sberbank. Secara umum, ini akan bermanfaat bagi semua orang yang memainkan peran sebagai pemimpin "suku" - sebuah tim yang terdiri dari 20+ orang: misalnya, pengembang yang mengajar di waktu luang mereka di universitas.
"Lima sifat buruk tim" Patrick Lensioni
Mayakovsky memiliki ini: “Saya membaca laporan. Bukan laporan, tapi novel. " Jadi di sini, seorang pelatih bisnis terkenal Patrick Lensioni, alih-alih pemandu pembangunan tim lainnya, menulis sebuah kisah tentang bagaimana seorang manajer datang ke satu perusahaan terbelakang untuk mengangkatnya dari lutut, dan apa yang dia lakukan di sana. Sebaliknya, cerita adalah salah satu bagian dari buku ini. Yang kedua masih merupakan panduan yang mensistematisasikan kesalahan dan langkah-langkah sukses manajer itu. Selain komponen artistik, publikasi ini juga bagus karena menerjemahkan frasa "buat semangat tim" dari lingkungan puisi menjadi logis.
“Tanpa TK: Cara memulai layanan dan tidak ketinggalan apa pun. Pengalihdayaan Pengembangan Produk Digital »Dmitry Ershov
Seorang manajer produk dengan pengalaman sepuluh tahun bertindak sebagai panduan keren untuk produk pemula. Dia berbicara tentang kehidupan sehari-hari para manajer, dan tentang kasus nyata untuk pengembangan produk - dibaca dalam satu napas. Sangat berharga bahwa buku ini menggambarkan realitas Rusia.
Pengembangan pribadi
"Berpikir perlahan, putuskan cepat" Daniel Kahneman
Seorang penjual buku terlaris dunia dari seorang penerima Nobel menceritakan bagaimana otak yang malas menipu kita dengan berpura-pura berpikir dan apa yang sebenarnya terjadi ketika kita yakin bahwa kita membuat keputusan yang tepat. Berita buruknya: bahkan jika Anda diperingatkan tentang kesalahan berpikir tradisional, Anda harus selalu waspada untuk “menangkap tangan Anda”. Berita baiknya: Berbekal informasi dari buku Kahneman, berkeliling perangkap otak akan lebih mudah.
"Tujuan: Proses Peningkatan Berkesinambungan" oleh Eliyahu Goldratt
Buku lain yang berbakat dalam genre novel bisnis yang sekarang modis tentang bagaimana seorang manajer menyelamatkan perusahaan dengan gudang yang terlalu banyak menimbun dan awan pesanan yang telah lewat waktu. Ini ditulis dengan cara yang mudah diakses dan sangat menarik, dan secara harfiah membersihkan otak tentang cara mengelola perusahaan secara efektif.
"Kamu bisa menyetujui semuanya!" Gavin Kennedy
Kata ajaib negosiator adalah "jika," dan dengan itu Anda dapat mencapai banyak hal, Anda hanya perlu tahu caranya. Trik dan trik negosiator yang eksplisit dan implisit dari buku ini bersifat universal dan akan bermanfaat bagi semua orang, termasuk orang tua yang mencoba bernegosiasi dengan anak yang ketakutan di bar dengan cokelat (dan ini jelas merupakan salah satu dari 10 tugas tersulit di dunia).
“Dialog-dialog Sulit: Apa dan Bagaimana Berbicara Ketika Taruhannya Tinggi” Joseph Granny dan Ron Macmillan
Jika Kennedy memberikan dasar yang baik, maka di sini kita mempelajari topik negosiasi yang kompleks tentang topik sensitif atau sensitif, ketika lawan bicara kewalahan dengan emosi dan mudah merusak segalanya. Misalnya, bagaimana saya bisa memberi tahu pengembang Seryozha bahwa tidak ada yang mau bekerja dengannya, karena ia membuat marah semua orang? Biasanya mereka memotong rahim kebenaran di dahi, atau mereka bertahan dan diam, yang sama-sama buruk. Nenek dan Macmillan akan mengajarkan seni halus berbicara jujur dan tidak menyinggung orang.
"Say No First" Jim Camp
Tetapi Jim Camp percaya bahwa kata terpenting dari negosiator adalah "Tidak." Tetapi tidak ada kontradiksi di sini (maaf untuk permainan kata-kata). Ketika datang ke kompromi yang tidak perlu dan diskusi tanpa hasil dalam upaya untuk mematuhi prinsip menang-menang yang sangat ditaksir, lebih baik tidak menemukan alat.
"Kekuatan saat ini. Cara mengisi hidup dengan peristiwa-peristiwa yang hidup dan mengesankan ”Chip Heath, Dan Heath
Sebuah buku baru oleh saudara-saudara Heath yang menulis Perangkap Berpikir terkenal. Ini dibuka dengan cerita yang kuat dan menyentuh tentang bagaimana pendiri sekolah untuk anak-anak keturunan Hispanik datang dengan upacara yang membuat lulusan berpikir tentang masa depan dan memiliki dampak besar pada kehidupan mereka. Dan kisah ini menentukan nada untuk keseluruhan buku - penulisnya mengajarkan cara "menjadi pesulap" dan menciptakan momen serupa yang akan diingat seumur hidup oleh pelanggan Anda, tim Anda, dan anak-anak Anda.
Peran seorang manajer proyek TI yang sangat baik tidak terbatas pada perencanaan, penetapan tujuan, dan tenggat waktu pengendalian. Ini adalah negosiator, dan pengoptimal, dan pemilik cakrawala luas dalam hal teknis. Apa lagi yang manajer proyek harus dapat lakukan untuk perusahaan terbaik di pasar untuk memperjuangkannya, kami akan memberi tahu Anda di
Manajemen Proyek empat minggu
dalam kursus
TI , yang dimulai pada 19 November dan akan diadakan di Moskow Digital Oktober.