Jangan buru-buru menutup halaman atau tekan ↓. Ya, artikel saya tidak akan membantu Anda meningkatkan permainan di cloud dan membuat proyek blockchain lainnya. Tetapi, jika Anda bekerja di perusahaan besar (atau hanya ingin bekerja di sana), Anda tidak dapat melakukannya tanpa memahami masalah ini.
Ada mitos tertentu di sekitar budaya perusahaan, sehingga terkadang sangat sulit untuk menjelaskan kepada karyawan betapa pentingnya pengembangan bisnis. Mari kita coba mencari tahu. Saya harap Anda tidak lagi harus memalingkan mata Anda setiap kali perusahaan Anda berbicara tentang toksisitas, kepercayaan, dan tanggung jawab sosial.
Saya bergabung dengan Plarium 3 tahun yang lalu dan, mungkin, saya sendiri tidak tahu mengapa budaya perusahaan, nilai-nilai dan misi ada di TI. "Orang-orang ini memiliki semuanya!" - Saya pikir, berada di pengembang game yang nyaman setelah rantai ritel terbesar. Ekspresi dan pengembangan diri yang konstan, satu setengah jam makan siang, buah-buahan, permen, kantor yang penuh gaya. Semua orang berkomunikasi dengan "Anda" dan tidak takut pada bos. Adakah yang bisa merasa tidak puas? Ternyata, mungkin: staf tumbuh dan pada saat yang sama ada perpecahan dan persaingan, roti itu membosankan dan bahkan pekerjaan yang paling menarik kadang-kadang tampak seperti tugas.
Para pemimpin yang berpengalaman dan bijaksana dengan bakat strategis tidak akan menunggu sampai guntur melanda. Bahkan jika semua proses disinkronkan, peraturan disepakati, departemen dibentuk, dan kompetensi profesional dikembangkan, hal yang paling penting - kesenangan dari pekerjaan - mungkin tidak.
Dan kemudian proses yang melelahkan untuk menciptakan budaya perusahaan baru atau mentransformasikan budaya yang sudah ada dimulai (mungkin terbentuk secara spontan). Beberapa karyawan merespons perubahan secara positif, sementara yang lain melihat apa yang terjadi dan tidak mengerti mengapa tarian ini menggunakan rebana. Mari kita bicara tentang mitos yang mengelilingi budaya perusahaan dan menghasilkan skeptisisme seperti itu.
Mitos 1. Segala sesuatu yang bukan tentang uang tidak penting.
Tidak ada yang membantah bahwa salah satu tujuan utama bisnis apa pun adalah laba. Dan tampaknya, apa hubungan antara kebahagiaan pekerja dan keuntungan? Tapi dia. Hal ini dikonfirmasi oleh penelitian CEO dari toko online Zappos Tony Shay: karyawan yang bahagia meningkatkan penjualan sebesar 31% dan menghasilkan 37% lebih banyak untuk organisasi daripada kolega mereka. Karena alasan ini, perusahaan besar dan progresif mengutamakan orang.
Mitos 2. Budaya perusahaan - untuk ekstrovert
Pesta perusahaan yang asyik, pesta yang berisik, olahraga tim, pemotretan yang menyenangkan, "Secret Santa" ... Ini masih bukan budaya perusahaan, tetapi hanya sebagian kecil dari alat yang membantu membuat karyawan lebih bahagia.
Budaya perusahaan (atau lebih tepatnya filsafat) adalah:
- penentuan tingkat keterlibatan dan suasana hati semua kelompok karyawan;
- Mengidentifikasi kesamaan yang membantu menyatukan kolega
- membantu mengurangi pengaruh faktor pemutusan;
- pernyataan nilai-nilai perusahaan dan misinya;
- komunikasi yang benar dari visi perusahaan kepada karyawan;
- pengembangan serangkaian tindakan yang memperhitungkan berbagai kepentingan dari berbagai tim;
- penciptaan kondisi untuk komunikasi informal karyawan;
- menciptakan suasana keterbukaan;
- melacak toksisitas yang baru mulai dan meminimalkan area infeksi;
- membangun komunikasi antara berbagai departemen;
- refleksi nilai-nilai perusahaan dalam artikel untuk sumber daya eksternal, dalam akun perusahaan, dll.
- pembentukan reputasi positif perusahaan.
Dan masih banyak lagi.
Mitos 3. Hal utama dalam TI - manfaat
Lewatlah sudah hari-hari ketika studio IT mengukur area permainan, ruang pijat, bonus dan varietas es krim di dapur. Semakin banyak pakar memilih mereka yang memiliki nilai dan tujuan yang sama. Ini adalah nilai tambah yang besar: orang-orang datang ke perusahaan dengan budaya perusahaan yang dikembangkan secara sadar, yang artinya sangat mungkin Anda dan kolega Anda akan berada pada gelombang yang sama.
Ada situasi sebaliknya: jika budaya perusahaan tidak terbentuk, ada risiko berada dalam tim yang penuh dengan "hiu". Apakah kamu membutuhkannya?
Mitos 4. Bukan pribadi - hanya bisnis.
Di kantor, kita menghabiskan, tanpa berlebihan, sebagian besar hidup kita. Dan bagaimana orang dapat mengatakan bahwa pekerjaan itu bukan tentang masalah pribadi?
Jika Anda mengalami ketidaknyamanan saat berkomunikasi dengan kolega, tidak dapat berbicara dengan penuh percaya diri, diskusikan secara terbuka pertanyaan yang sedang berjalan - ini masalah pribadi. Ketika hanya mereka menuntut dari Anda, tetapi tidak memberikan apa pun untuk pertumbuhan dan pengembangan keterampilan Anda - ini juga tentang pribadi. Mustahil untuk mengabaikan ini, dan budaya perusahaanlah yang membantu menghubungkan pribadi dengan profesional dan menjaga keseimbangan di antara mereka.
Mitos 5. Budaya perusahaan harus dibentuk dengan sendirinya.
Tentu saja, budaya perusahaan tidak dapat ditangani - itu akan dibentuk secara sewenang-wenang tanpa masalah. Namun seringkali di perusahaan yang membiarkannya melayang, budaya beracun berkembang. Ini menimbulkan gosip, suasana pasif-agresif, ketidakhadiran, pergantian staf, konflik dan tirani kepemimpinan. Anda yakin ingin bekerja dalam kondisi seperti itu?
Jika tidak, jangan abaikan jajak pendapat tentang suasana di rumah. Sangat bagus bahwa para pemimpin perusahaan tidak peduli dengan pendapat Anda. Jangan marah jika terkadang kantor terlalu cerah dan berisik: ekstrovert bekerja dengan Anda, yang terkadang kurang variasi dalam kehidupan sehari-hari yang kelabu. Dan jangan takut untuk menawarkan acara yang dapat membuat Anda dan kolega Anda lebih bahagia.
Tapi bagaimana dengan kita?
2015 adalah tahun keberhasilan proyek Viking: War of Clans, yang berfungsi sebagai pendorong pertumbuhan cepat perusahaan. Pada waktu itu, budaya perusahaan sudah terbentuk, tetapi didasarkan pada sifat seperti lampu dan ramah keluarga dari sebuah studio kecil. Ketika jumlah karyawan melebihi 300, menjadi jelas: untuk menyatukan begitu banyak orang, perlu untuk memperkuat "yayasan" dan memperkaya budaya.
Pekerjaan itu dilakukan secara bertahap, dan pada awal 2018 kami telah membentuk nilai-nilai baru, memperkenalkan langkah-langkah untuk mengembangkan filosofi perusahaan, meluncurkan portal internal perusahaan. Dan ini hanya langkah pertama pada jalan yang panjang dan sulit, tetapi sangat menarik.
Apakah penting bagi Anda untuk memiliki budaya perusahaan yang berkembang di perusahaan?