Program SAFe® Bersertifikat

Hari baik untuk semua!

Kami tidak punya banyak waktu tersisa sampai peluncuran utas baru "Manajer Pengembangan ", jadi ada bahan menarik lain yang sedikit tersentuh dalam diskusi di kelas kami.

Ayo pergi.

SAFe Certified Consultants (Konsultan Program SAFe Certified, singkatnya SPC) adalah agen perubahan yang memiliki pengetahuan teknis SAFe dan berkomitmen untuk meningkatkan proses pengembangan perangkat lunak dan sistem dalam perusahaan. Mereka memainkan peran penting dalam keberhasilan implementasi SAFe. SPC dapat menjadi orang-orang dari berbagai bidang internal dan eksternal, termasuk para pemimpin bisnis dan teknologi, manajer portofolio / program / proyek, pemimpin proses, arsitek, analis, dan konsultan.



Detail
Peran kritis untuk kebutuhan kritis

Sebagaimana dinyatakan dalam artikel Roadmap Implementasi : mengubah praktik dan metode pengembangan dalam suatu perusahaan adalah tugas yang kompleks. Menurut penulis John P. Kotter, untuk mencapai perubahan yang bermakna dan jangka panjang, diperlukan "aliansi kepemimpinan yang kuat" di antara para pemangku kepentingan [1]. Dalam serikat seperti itu harus:

• Pemimpin yang mendefinisikan konsep umum menunjukkan cara mencapai tujuan dan menghilangkan hambatan.
• Praktisi, manajer, agen perubahan yang menerapkan perubahan proses.
• Penghargaan kepercayaan organisasi harus ditanggapi dengan serius.
• Keahlian untuk membuat keputusan yang cepat dan cerdas.

Dalam organisasi yang baru berkenalan dengan SAFe, banyak poin disiapkan oleh SPC.

Tanggung jawab

Sebagai agen perubahan yang kompeten, SPC terlibat dalam banyak proses yang merupakan bagian dari 12 langkah penting yang dijelaskan dalam Roadmap Implementasi SAFe. Secara khusus, mereka membantu dalam proses berikut:

• Mencapai titik kritis - jelaskan kebutuhan bisnis, urgensi, dan konsep perubahan.
• Pelatihan manajer, manajer, dan pemimpin - jelaskan konsep baru, lakukan pelatihan pengantar. SPC mengajarkan Leading SAFe kepada para pemimpin, manajer dan pemangku kepentingan.
• Menciptakan Lean-Agile Center of Excellence ( singkatnya LACE ) - SPC membantu LACE membangun dan mulai membuat cadangan perubahan.
• Identifikasi Aliran Nilai (Value Aliran) dan Kereta Agile Release (singkatnya - ART) - bekerja dengan pemangku kepentingan untuk memahami proses nilai-nilai bergerak, untuk mengidentifikasi di antara aliran nilai dan ART yang paling cocok untuk diluncurkan.
• Buat rencana implementasi - SPC terlibat dalam membuat rencana masuk pasar, menjelaskan perubahan yang akan datang, dan menetapkan metrik.
• Bersiap untuk meluncurkan ART - SPC membantu LACE membuat rencana dan bersiap untuk meluncurkan ART. Mereka memberikan panduan dan membantu menciptakan tim Agile baru. Mereka juga melatih eksekutif, pemimpin, tim pengembangan, dan individu seperti Pemilik Produk , Manajer Produk , Master Scrum, dan insinyur rilis kereta api (singkatnya RTE). Mereka juga mengevaluasi dan meningkatkan kesiapan peluncuran dan jaminan simpanan.
• Pelatihan tim dan peluncuran ART - SPC sering secara langsung merencanakan dan melaksanakan "mulai cepat" dan strategi masuk pasar lainnya. Mereka melatih tim dan berpartisipasi dalam acara awal yang signifikan, misalnya, dalam Perencanaan Peningkatan Program (Perencanaan PI) atau Inspeksi dan Adaptasi (singkatnya I&A). SPC membantu menentukan tanggal mulai ART dan merencanakan kalender acara dan tim ART.
• Dukungan Kinerja ART - SPC mengajarkan para pemimpin dan pemangku kepentingan untuk merumuskan dan mendukung Konsep , Peta Jalan , dan Tunggakan Program . Mereka melatih tim, pemilik dan manajer produk, arsitek, dan RTE. Mereka juga berpartisipasi dalam Scrum of Scrums dan Demo Sistem , melakukan I&A dan menindaklanjuti kegiatan peningkatan. Akhirnya, mereka membantu tim membangun budaya dan pola pikir DevOps , Continuous Delivery Pipeline , infrastruktur Agile dan praktik teknis terkait.
• Meluncurkan ART Baru dan Aliran Nilai - SCP bekerja untuk memastikan bahwa agen perubahan baru meningkatkan kemampuan organisasi untuk mendukung aliran nilai baru, meluncurkan ART baru, dan meningkatkan jangkauan LACE. Mereka berbicara tentang kemajuan dan merayakan pencapaian.
• Ekspansi portofolio - setelah praktisi Lean-Agile memperoleh momentum, SPC dapat memperluas praktik portofolio ini ke area lain di perusahaan, termasuk Lean Budgeting , Lean Portfolio Management , pendekatan yang lebih ramping untuk CapEx dan OpEx, dan Kontrak Agile . Selain itu, mereka berbicara tentang nilai Tema Strategis .
• Memperkuat dan meningkatkan - organisasi tidak boleh terlalu ramping. Dalam jangka panjang, SPC mengevaluasi peningkatan kualitas, mengembangkan pendekatan Lean-Agile HR , mendukung pengembangan keterampilan melalui pelatihan yang berkelanjutan, dan menciptakan Communities of Practice (CoPs). Mereka mendorong penilaian diri (lihat Metrik ) dan membantu mengatur aliran nilai.

Berapa banyak SPC yang dibutuhkan?

Sekilas, daftar itu mungkin tampak menakutkan. Satu SPC tidak akan cukup untuk melakukan semua pekerjaan ini. Dalam arti luas, pengetahuan dan keterampilan SPC tidak terbatas hanya pada beberapa orang terpilih. Sebaliknya, para pemimpin dalam industri Lean-Agile yang muncul harus mempelajari kompetensi baru. Ini berarti bahwa untuk mempromosikan dan mendukung implementasi sebagian besar perusahaan, banyak SPC akan dibutuhkan (sekitar 3-5 per 100 pengembang).

Pelatihan SPC

SPC harus dilatih dalam peran baru mereka, memperoleh keterampilan dan alat yang diperlukan untuk memenuhi tanggung jawab mereka, dan melatih orang lain untuk menerapkan dan mendukung perubahan. Cara terbaik untuk mencapai ini adalah dengan mengambil kursus sertifikasi SAFe Implementing dengan SAFe Program Consultant (SPC). Kursus 4 hari ini akan mempersiapkan SPC untuk menjadi agen perubahan, mengelola perubahan. Peserta akan belajar bagaimana menerapkan prinsip dan praktik SAFe secara efektif, dan mengatur, melatih, dan memimpin tim Agile. Mereka juga akan belajar bagaimana mengenali value stream, mendefinisikan dan menjalankan ART, dan mengumpulkan serta mengelola portofolio Agile.
Untuk menyebarkan Lean-Agile ke seluruh organisasi Anda, Anda perlu melatih orang yang melakukan pekerjaan itu sendiri. Untuk membuatnya praktis dan hemat biaya, Scaled Agile, Inc. mendukung pelatihan instruktur, lisensi SPC untuk kursus SAFe. Ini memberikan strategi pelatihan yang dapat diakses dan pelatih yang dibutuhkan untuk tujuan perubahan perusahaan.

Saya SPC, apa selanjutnya?

Setelah lulus ujian, peserta menjadi SPC bersertifikat dan mendapatkan akses ke berbagai sumber daya SPC yang bermanfaat. Mereka juga menerima lisensi untuk mengajar kursus.

AKHIR

Jika Anda memiliki pertanyaan dan komentar, Anda dapat meninggalkannya di sini atau pergi ke Stanislav pada hari terbuka dan menanyakannya langsung.