Apakah Anda terbiasa dengan situasi yang Anda tinggalkan setelah wawancara di perusahaan yang serius, tetapi apakah Anda merasa seperti anak sekolah yang gagal mengendalikan guru yang parah? Atau apakah Anda terbiasa dengan situasi bahwa kandidat tidak pernah mengajukan satu pertanyaan pun kepada Anda selama seluruh wawancara, tetapi mengapa: apakah ia tidak tertarik, atau apakah ia telah memutuskan segalanya untuk dirinya sendiri, atau hanya merasa malu?
Wawancara adalah proses timbal balik. Perusahaan mencari insinyur, insinyur mencari perusahaan. Namun, keseimbangan jelas bias terhadap "perusahaan mencari", meskipun kekurangan tenaga akut di pasar.
Dalam artikel ini, saya akan mempertimbangkan masalah apa yang ada saat ini dan mengusulkan opsi peningkatan saya sendiri: wawancara-silang.
Seperti apa wawancaranya? Orang asing mengajukan pertanyaan teknis kepada calon: kadang-kadang baik dan pada topik, kadang kompleks, kadang provokatif, kadang tidak berarti. Dalam proses pertanyaan, orang yang diwawancarai mencoba mengembangkan topik yang menarik baginya, membangun percakapan, dan berbicara dengan seseorang. Ternyata? Ya, dengan berbagai cara. Terkadang semuanya berjalan lancar dan menarik, terkadang pembicaraan tidak berlanjut. Kemudian beberapa dengan jelas meminta kandidat untuk menanyakan pertanyaan mereka tentang perusahaan, proses, tim. Dan seseorang benar-benar melewatkan bagian ini.
Masalah apa yang terlihat jelas di sini? Mereka semua berasal dari hubungan tipe "I ask - you answer" dan "I know, and membuktikannya", yang merupakan standar industri.
- Dengan seluruh kekuatan kita, kita perlu memperlancar proses ini: tidak mendorong, tidak memperlakukan kesalahan terlalu kritis, untuk membantu di suatu tempat. Dan kita kehilangan kesempatan untuk melihat keterampilan yang sangat penting: bagaimana kandidat tahu bagaimana mengajukan pertanyaan, bagaimana dia berkomunikasi dalam peran "Aku bertanya"? Bagaimana dia bersikap dalam posisi yang kuat?
- Penampilan manusiawi dari orang yang diwawancarai hilang. Kita manusia ingin bekerja dengan orang. Dan sekarang orang yang diwawancarai muncul di hadapan kita sebagai benjolan yang maha tahu, tertutup dari kelemahan ketidaktahuan. Apakah gambar semacam itu membantu dalam melakukan kontak? Tidak, itu tidak membantu
- Kami kehilangan informasi penting tentang kualitas kandidat. Lagi pula, kita tidak tahu pertanyaan apa yang bisa diajukan kepadanya. Dan pergi ke sentuhan. Oleh karena itu, kami mencoba menarik informasi darinya tentang pengalamannya dan proyek-proyek sebelumnya.
Dan mengapa tidak mengubah wawancara teknis menjadi kuis? Saya bertanya dulu, lalu mereka bertanya. Jadi ada beberapa iterasi dalam satu lingkaran. Satu perbedaan dari kuis: tidak akan ada yang kalah. Dan akan ada proses bisnis yang ketat dan transparan.
Konsep ini bisa disebut "wawancara silang".
Persiapan
Persiapan dapat terdiri dari hal-hal berikut:
- Perusahaan sedang mempersiapkan tutorial kecil tentang cara mempersiapkan calon untuk wawancara. Aturan untuk melakukan. Daftar kecil teknologi, produk, pendekatan yang digunakan perusahaan dan dapat didiskusikan: biasanya mereka bahkan dalam lowongan. Ini menguraikan berapa banyak waktu yang dialokasikan untuk wawancara silang. Harus dinyatakan dengan jelas bahwa persiapan ini wajib
- Calon, untuk bagiannya, menyiapkan beberapa pertanyaan untuk waktu yang diberikan, yang menurutnya sesuai untuk perusahaan ini: berdasarkan bahasa, dengan proses, "bagaimana Anda membuat arsitektur Uber," teka-teki dan teka-teki. Segala sesuatu yang ia anggap perlu dan bermanfaat untuk dirinya sendiri
Sekarang giliran wawancara itu sendiri.
Manfaat Perusahaan
Bayangkan bahwa seseorang tertentu akan datang dan mengajukan pertanyaan teknis kepada teknisi Anda, mewawancarai mereka sebagai anggota tim masa depan mereka. Tak terpikirkan, bukan? Sebenarnya, pendekatan ini dapat memiliki beberapa kekuatan menarik.
Pertama, sekarang Anda memiliki lebih banyak informasi yang tersedia tentang kandidat. Pertanyaan apa yang dia siapkan: seberapa dalam dan menariknya? Diskusi macam apa yang mereka buat? Pertanyaan ada di subjek? Apa pengalaman profesionalnya yang ia investasikan pada mereka?
Kedua, karena sekarang, kami menempatkan situasi terbalik, kandidat mengajukan pertanyaan, dan orang yang diwawancarai fokus pada perjalanan dan jawaban. Posisi bergantian harus membantu meredakan ketegangan berlebih. Memang, inilah tepatnya percakapan "seumur hidup" di lingkungan yang bebas. Kami akan dapat melihat bagaimana dia dapat menerima jawaban berbeda dari orang lain mulai dari "Saya tidak tahu" hingga pemahaman yang mendalam tentang subjek ini. Bagaimana cara menjawab pertanyaan tambahan? Petunjuk apa yang dia berikan? Setiap pertanyaannya adalah alasan lain untuk berbicara dan melakukan kontak.
Ketiga, pendekatan ini membuat orang yang diwawancarai dalam kondisi yang baik. Bagaimanapun, mereka harus menjawab pertanyaan teknis dan mempelajari hal-hal baru. Anda tidak dapat lagi hanya datang dengan daftar pertanyaan 5 tahun yang lalu dan tanpa berpikir mengejar kandidat. Pewawancara adalah wajah perusahaan Anda.
Manfaat untuk kandidat
Sekarang Anda memiliki akses ke opsi baru untuk cara membuktikan diri. Manfaatkan mereka!
Pertama, sekarang Anda dapat menyiapkan daftar pertanyaan di mana Anda kuat. Sudahkah Anda melakukan sesuatu selama bertahun-tahun? Sertakan item ini dalam pertanyaan. Anda baru saja membaca tentang fungsi baru / standar / dll - tanyakan orang yang diwawancarai: apa yang dia ketahui tentang topik seperti itu, apa pendapatnya? Pertanyaan yang dirancang dengan baik akan menunjukkan minat dan keterampilan profesional Anda. Yang utama adalah fokus pada bidang subjek dan teknologi perusahaan.
Kedua, Anda siap untuk setengah tugas. Pengetahuan ini akan membantu menghilangkan stres yang tidak perlu, membuat komunikasi lebih mudah. Sekarang Anda setara dengan yang diwawancarai: mereka bertanya, Anda bertanya. Dua insinyur berkomunikasi. Tidak ada gunanya menutup.
Ketiga, Anda memiliki kesempatan unik untuk memeriksa rekan masa depan Anda. Apakah mereka ingin bekerja dengan insinyur yang kuat? Yah, kamu juga menginginkannya! Tiba-tiba mereka bertanya tentang sebaran pohon biner, karena mereka sendiri tidak tahu apa-apa lagi? Anda berhak memeriksa. Anda juga dapat memeriksa seberapa normal seseorang untuk masuk ke situasi ketika dia tidak tahu sesuatu, bagaimana dia mencari jawaban dengan Anda. Anda akan melihat demo diskusi tugas dan titik kerja lainnya di masa mendatang. Anda akan memahami betapa nyaman dan menyenangkannya Anda berada di perusahaan semacam itu.
Manfaat Umum
Mustahil untuk tidak mengatakan bahwa potensi konflik akan terungkap lebih awal. Di kedua sisi.
Dan sebelumnya kita menemukan kesalahan, semakin rendah biayanya.
Bagaimana cara mengimplementasikannya?
Konsep ini dapat diimplementasikan dari dua sisi. Bagaimanapun, wawancara adalah proses yang saling menguntungkan.
Perusahaan dapat mengirim semua informasi dalam surat. Persiapkan jawaban untuk pertanyaan yang sering diajukan dari para kandidat tentang proses, berikan contoh pertanyaan yang bagus. Selain itu, SDM dapat menjelaskan arti dan manfaat bagi kandidat dari pendekatan ini dalam percakapan telepon, jika perlu.
Sementara itu, kandidat dapat, dalam korespondensi / percakapan telepon sebelum wawancara, menawarkan untuk mencoba mode ini. Jelaskan manfaatnya kepada perusahaan. Anda dapat melakukannya dengan benar di awal wawancara: "mari kita coba seperti ini, ini pro / kontra, saya sudah siap bagaimana Anda mendapatkan ide?"
Cons
Deskripsi konsep tidak akan lengkap tanpa kesadaran akan kelemahannya. Kapan sebaiknya Anda tidak menggunakan pendekatan ini?
- Anda akan mewawancarai pengembang junior. Kemungkinan besar, pendekatan ini tidak akan bekerja dengan mereka. Apakah mereka memiliki cukup pengalaman untuk menyusun daftar pertanyaan yang benar?
- Wawancara mungkin lebih lama. Ada dua hal yang perlu dipahami di sini: waktu dapat dan harus dibatasi dalam hal apa pun, dan durasi nama semacam ini dikompensasi oleh kualitasnya
- Semua pihak perlu menyiapkan lebih sedikit. Mungkin ada masalah
- Terkadang beberapa orang akan mewawancarai, dan Anda perlu bekerja dengan orang lain. Pendekatan ini aneh dalam dirinya sendiri. Tetapi juga tidak mungkin untuk menutup mata terhadap kenyataan seperti itu
Apakah ada hal lain yang belum saya sebutkan? Saya mengundang Anda untuk mengomentari pendapat Anda.