Ada banyak posting tentang pindah, Peter the Little Pig tidak mengenal kedamaian di Rusia, ia memutuskan untuk berbicara tentang pengalamannya pindah dan bekerja di Australia, mungkin itu akan menarik bagi seseorang. Saya sangat suka di sini, saya harap ini membantu seseorang menemukan negara yang menyenangkan untuk ditinggali, atau hanya mendapatkan pengalaman kerja yang keren. Saya juga berpikir bahwa alur kerja di perusahaan saya dapat mendorong seseorang untuk bereksperimen dalam proses pengembangan.
Saya minta maaf bahwa sudah banyak yang terjadi dan tidak terlalu terstruktur.
Dan ya, semua yang dikatakan di bawah ini hanyalah pendapat saya sendiri dan bukan pendapat resmi perusahaan seperti SEEK dan Jora, bos saya yang meminta saya untuk menulis di sini.
Mengapa Australia?
Salah satu alasan untuk memilih Australia adalah pengalaman lama saya (sekitar 14 tahun yang lalu) tentang perjalanan bisnis dari Deutsche Bank ke Sydney dan perjalanan dengan seorang teman, Lehoy dengan mobil untuk akhir pekan di orkestra Sydney. Kami pergi, entah di mana, kami berkendara ke beberapa jenis taman nasional (hanya ada, hanya taman nasional di sekitar), berjalan melalui hutan di malam hari, menjauh dari gemerisik aneh di sekitar kami dan menghabiskan malam di pantai (yang sebenarnya tidak diizinkan, tapi kami mereka tidak tahu), mendengarkan suara ombak laut dan menempelkannya di langit berbintang di atas kepala mereka. Ketika di pagi hari mereka berjalan kembali ke mobil, mereka menemukan bahwa rustlings menerbitkan gerombolan kanguru kecil - wollabi. Kemudian mereka kembali ke kota-kota kecil dan mendinginkan diri di pantai berpasir yang indah, menyaksikan remaja Australia berselancar di atas ombak besar dan burung camar yang menggantung di udara di atas laut. Kemudian semua itu tampak luar biasa.
Kriteria penting kedua untuk memilih Australia adalah proses visa langsung. Tidak ada lotere, Anda mengumpulkan dokumen, membayar uang, mengajukan visa (saya punya visa pekerja terampil 189) dan menunggu. Saya mengumpulkan dokumen untuk waktu yang lama, saya memiliki banyak pengalaman (itu ~ 16 tahun) dan saya perlu mendapatkan referensi dari setiap pekerjaan (saya menyesal karena saya tidak melakukan ini sejak awal), lulus IELTS, itu saja.
Mereka menunggu waktu yang lama untuk sebuah jawaban, tepat satu tahun, tidak ada yang datang, mereka menulis kepada mereka, di sana mereka berkewajiban menjawab untuk beberapa waktu, segera setelah mereka menulis kepada mereka, apa-apaan, jawabannya segera datang dan memberi PR tinggal permanen. Jika Anda tinggal di sana selama 4 tahun, mereka akan memberikan kewarganegaraan. Mereka menjual segala yang ada dan membeli tiket satu arah ke Melbourne. Kami punya sekitar 20 ribu dolar.
Mereka memilih Melbourne karena fakta bahwa istrinya bernyanyi dan akan pergi belajar, Melbourne dalam arti tertentu, Peter, ibu kota budaya Australia. Dia akhirnya menemukan pekerjaan paruh waktu dan tidak belajar di perguruan tinggi setempat.
Pencarian pekerjaan
Setelah tiba, kami check-in ke airbnb selama dua minggu, berteman dengan pemilik, sebagai akibatnya, mereka menyewa satu bulan dari mereka ketika mereka sedang mencari perumahan (tidak mudah untuk menyewa apartemen tanpa pengalaman sewa), istri saya sedang mencari apartemen selama ini, saya mencari pekerjaan.
Saya sedang mencari pekerjaan melalui perekrut, dengan bodoh memposting kontak saya di LinkedIn bersama dengan resume manusia, satu juta orang datang, berjuang untuk saya, tidak ada masalah dengan pilihan. Bahkan sekarang, sekali seminggu seseorang menelepon, saya dengan sopan mengatakan bahwa saya suka tempat kerja saat ini dan saya akan senang untuk berbicara dengan mereka dalam setahun.
Saya sangat terkejut dengan proses perekrutan, sebulan sebelum kepindahan saya diburu oleh Facebook, saya melakukan perjalanan ke London dan gagal dalam sebuah wawancara, tidak tahan dengan tekanan untuk menyelesaikan masalah di papan tulis, saya sangat tidak tahan dengan proses penilaian dan pemeriksaan, di sini di Australia sangat tidak seperti itu. Itu bahkan tidak seperti mempekerjakan di Rusia ketika Anda meminta kandidat untuk memberi tahu Anda bagaimana hashmap bekerja atau metode apa yang ada di kelas Object (Java) dan apa yang mereka lakukan (selalu merupakan awal yang baik untuk percakapan).
Tidak ada yang bertanya tentang pengetahuan perpustakaan, algoritma, orang-orang hanya bertanya tentang pengalaman kerja masa lalu, apa yang mereka lakukan, masalah apa yang mereka pecahkan, bagaimana mereka berkomunikasi di tempat kerja sebelumnya, itu sangat nyaman.
Di salah satu tempat, tim mencari seorang guru Scala (yang jelas bukan saya) dan saya menolak karena orang-orang yang mewawancarai saya (menanyakan bagaimana mereka harus menerapkan Scala dalam proyek mereka) baunya sangat buruk. Bukannya saya orang sombong, saya sendiri tumbuh di distrik Lobny yang agak gopnichesky, Wilayah Moskow, tetapi tampaknya mencurigakan dan memutuskan untuk tidak mengambil risiko.
Pengalaman lain yang menarik adalah ketika mewawancarai bank. Secara umum, saya memutuskan bahwa saya sedang mencari pekerjaan di sesuatu dengan budaya startup (berkat pengalaman Robot Loves You, alias Luke, hello, Subject!) Di masa lalu! Dan tidak akan pergi ke lembaga keuangan, tempat saya menghabiskan sebagian besar pengalaman saya. Tetapi perekrut menelepon, saya memutuskan untuk berbicara dengannya dan dia memberi saya wawancara. Pria itu tidak teknis. Satu-satunya pertanyaan teknis yang dia tanyakan adalah injeksi ketergantungan - seperti yang saya pahami, apa kelebihannya.
Saya harus mengatakan bahwa di Deutsche Bank dalam proyek kultus XOL, kolega saya dan saya masih tidak memiliki pegas, atau lebih tepatnya, ia baru saja muncul, memprogram sesuatu yang serupa berdasarkan JMX dan itu bekerja sangat keren, dengan dependensi dan semua hal, dengan konfigurasi XML . Saya tidak tahu apa yang saya katakan salah padanya, tetapi dia menelepon kembali dan mengatakan bahwa seseorang dengan pengetahuan saya tidak cocok untuk mereka. Saya curiga bahwa saya tidak mengatakan semacam formula ajaib yang dia tulis. Tidak jelas di mana Anda dapat mengacau dalam percakapan tentang injeksi ketergantungan. Bagaimanapun, saya pikir itu tidak sulit untuk mendapatkan pekerjaan di bank, dikabarkan membayar lebih banyak di sana, tetapi proyek-proyeknya tidak begitu hype, sering menggunakan teknologi kuno. Tapi ini semua rumor, saya akan senang jika seseorang mengoreksi saya.
Pada akhirnya, saya punya dua penawaran, untuk perusahaan besar Aconex (Java) dan untuk startup seperti Jora (Ruby). Ada saat yang sulit, saya tidak bisa memilih, perekrut mendesak saya, menuntut solusi, dan faktor terakhir adalah saya dikreditkan sebelum liburan Natal di Jora, dan di Aconex hanya setelah tahun baru dan uang kami sudah habis. Saya benar-benar tidak punya satu sen uang tersisa ketika saya menerima gaji pertama saya (lebih dari sekali saya diberitahu tentang hal ini, bahwa ketika pertama pindah banyak uang, dalam kasus kami saya cenderung berpikir, kami hanya santai dan tidak menabung pada awalnya, tetapi itu hebat) .
Di Jora, bagian utama dari wawancara adalah tugas uji tentang robot, jika ada yang tertarik, saya akan menulis secara terpisah di komentar. Saya ditawari untuk menulisnya dalam bahasa apa pun, tetapi saya memutuskan untuk menunda sendiri, selama akhir pekan saya merawat Ruby dan mengirim solusinya. Dalam wawancara terakhir, saya datang ke kantor, berpartisipasi dalam stand-up pagi, dan bersama dengan rekan masa depan saya membuat perubahan pada program saya - ini adalah pemeriksaan utama kami bahwa orang tersebut adalah programmer yang memadai dan normal. Akibatnya, ia menerima tawaran itu dan mulai bekerja.
Pekerjaan di SEEK / Jora
Jora adalah perusahaan kecil dengan semua fitur startup, di dalam perusahaan besar SEEK, yang menempati sebagian besar pasar pencarian kerja baik di Australia maupun di bagian lain pasar, Asia, Amerika.
Selain itu, kami adalah semacam laboratorium teknologi baru, yang pertama kali diuji pada kami, dan kemudian diperkenalkan ke merek utama. Kami tidak membawa uang, MELIHAT mengganggu kami, tetapi kami merangkak banyak pengumuman pekerjaan di seluruh dunia dan menerapkan teknologi yang sangat modis yang dikembangkan oleh proyek kami dan proyek SEEK.
Sebagian besar pengembangan dilakukan di Ruby, situs utama pada rel, infrastruktur di AWS, sekitar beberapa ratus kotak dalam produksi, kami menggunakan banyak layanan dari Amazon, Postgres, Mongo (untuk geocoding), Redhsift, Periscope (untuk analisis), Datadog, Rollbar, Kibana , Opsgenie (untuk dukungan) ada proyek di Go, ada satu favorit di lojure, seorang kolega telah mengirim pesan pada saat yang tepat, tetapi saya khawatir itu akan segera diurutkan ke dalam log.
Tim didistribusikan, setengah dari orang-orang bekerja dari Sydney, setengah dari Melbourne, stand-up pagi melewati hangout (sekarang bertemu) di layar lebar, setiap anggota tim dapat berkendara ke kota lain dua kali setahun dan bekerja di kantor lain selama beberapa hari, perusahaan membayar. Bagian dari tim operasi adalah orang yang menambahkan situs baru, mendukung perayap, dan menerjemahkan ke bahasa lain. Secara total, tim ini memiliki sekitar 40, 18 kebangsaan, banyak lelucon internasional, kami menyukai perang semu antara Brasil dan Argentina :)
Siklus mingguan, stand-up jam 10 pagi, banyak pekerjaan dari jam 9 sampai jam 5, Anda bisa bekerja dari rumah satu hari dalam seminggu, setiap perencanaan hari Selasa ketika kita melihat apa yang telah kita lakukan (sekarang kecepatannya sekitar 30 tiket per minggu), sprint jarang berakhir sepenuhnya, hingga setengah dari tugas yang belum selesai mungkin masih ada. Secara umum, prosesnya adalah semacam campuran kanban dengan scrum, tidak melambung siapa pun, dalam perencanaan mereka menambahkan epos baru, lihat epos mana yang telah berakhir, yang masih dipantau. Ada dua orang yang berotasi seminggu dalam dev-on-call, dukungan, mereka seharusnya melakukan tugas-tugas dari utang teknis atau hanya membantu operasi atau menyelesaikan kesulitan dengan produksi, meskipun di sini semua orang bergegas untuk membantu mereka.
Epik memiliki pengembang yang bertanggung jawab, tetapi beberapa orang bekerja untuk epik, ada proses kick-off, ketika peserta duduk dan membahas apa yang perlu dilakukan, tugas apa, berapa banyak yang harus dilakukan, dan pada akhirnya ada proses penyerahan kepada tim strategi ketika mereka menunjukkan bahwa sudah selesai, biasanya bagian dari serah terima adalah demonstrasi dashboard Periscope, di mana Anda dapat melihat data, bagaimana perubahan memengaruhi pekerjaan proyek, bagaimana keterlibatan berubah, ada beberapa analis yang membantu memproses ini dan melacak semua dasbor yang digunakan (Periscope - sangat baik) alat).
Mereka bertanya tentang perkiraan, seperti ketika Anda menyelesaikan epik, tetapi itu semua pada tingkat yang sangat aneh, masih tidak biasa, jika sesuatu yang rumit tiba-tiba tumpul dan keluar, tidak ada yang akan menggali. Secara umum, tidak ada kontrol seperti ini, tidak ada tenggat waktu, dengan pengecualian langka. Semua orang keren dan bersemangat untuk melakukan semuanya dengan baik, jika ada penundaan, biasanya mereka hanya melaporkannya dan semuanya, mungkin beberapa bantuan akan dilemparkan jika perlu.
Epik yang dibuat secara terpisah disorot di jukebox (seperti memainkan hit lama) - orang yang bertanggung jawab atas epik membuat presentasi kecil pada hari Jumat (pada hari Jumat SEEK membuka kulkas dengan anggur dan bir dan seluruh perusahaan minum dan berbicara), memberi tahu perusahaan tentang apa yang telah mereka lakukan dan menunjukkan perubahan seluruh tim. Seringkali fitur diskusi yang kompleks dan menuntut dibahas pada presentasi yang sama, sehingga orang berbagi keraguan dan ide. Kadang-kadang orang hanya memberi ceramah tentang cara mendapatkan bonus dari kartu kredit atau bagaimana mereka bepergian ke Paris (tampilan foto).
Komunikasi utamanya melalui Slack, proses pengembangan itu sendiri berjalan melalui github, seperti biasa, kami melakukan PR, kami sering bekerja berpasangan, cukup umum untuk memanggil kolega dan mengedit kode berpasangan melalui layar bersama, ada beberapa sesi sehari, PR pergi ke saluran pengembangan Slaka, setelah dua apprual, Anda dapat menggabungkannya menjadi master dan setelah mengerjakan semua tes, Anda dapat menggunakannya untuk produksi. Pada beberapa hari, produk ini digunakan secara terus menerus, setiap 10 menit fitur baru. Kami menulis tentang perubahan di saluran feature_release - kami menjelaskan dalam bahasa non-teknis apa yang telah dilakukan, semua orang membacanya.
Ada proses retrospektif, menarik bahwa itu bukan sesuatu yang super formal, melainkan penting bahwa orang mendiskusikan masalah dan mengusulkan beberapa perubahan. Biasanya kami memiliki spreadsheet dengan tiga bagian, dengan wajah tersenyum, dengan wajah tersenyum terkejut dan dengan wajah tersenyum sedih, orang menulis beberapa poin di sana, sering bercanda - yang menyenangkan, yang mengejutkan, yang tidak disukai, lalu semua orang membahas, lalu mereka memilih, lalu tiga poin per orang, pertimbangkan tiga poin yang paling ditandai, diskusikan, cari solusi, seseorang ditunjuk.
Cukup sering, mereka yang bertanggung jawab tersumbat dan diingatkan tentang mereka (pada awal sesi mereka melihat apa yang ada di retrospektif sebelumnya). Terlepas dari kenyataan bahwa proses secara pribadi menurut saya razdolbyyskim, beberapa kali selama dua tahun terakhir, retrospektif telah menyebabkan perubahan dalam keseluruhan proses, ada beberapa aturan tentang tinjauan PR, di lain mereka mulai berdiri (misalnya, sekarang mereka yang bertanggung jawab untuk epos mengatakan bahwa itu dilakukan di dalam diri mereka, dan kemudian pada akhirnya mereka secara terpisah bertanya kepada semua anggota tim apakah mereka punya sesuatu untuk dikatakan, sebelum itu ada proses klasik di mana semua orang berbicara sendiri). Retrospektif bekerja, tetapi dalam beberapa hal tidak terpikirkan oleh saya.
Proses peninjauan PR cukup parah, bagi saya itu adalah kesulitan yang terpisah. Saya masih percaya bahwa ini adalah perbedaan antara mentalitas pengembang Java yang berasal dari proses Ruby. Saya akan membiarkan diri saya di sini penyimpangan lirik.
Penyimpangan lirik: apa yang saya lakukan salah?
Saya memiliki cukup banyak pengalaman dalam pengembangan Java, saya bekerja di Deutsche Bank, di Renaissance Capital dan di Moscow Exchange, semuanya, sebelum pindah, saya memiliki sekitar 16 tahun pengalaman. Saya dibesarkan di Martin Fowler, di Gang of Four dan pendekatan utama saya untuk pengembangan cukup sederhana - menulis tes, membuat fitur cara yang paling sederhana dan kompak, sehingga semuanya tersembunyi, tidak ada potongan kode yang rumit. Jika seseorang akan melengkapi fitur Anda, ia harus duduk dan memperbaiki kode Anda sehingga Anda dapat menambahkan fungsionalitasnya ke kode yang ada.
Tapi kolega saya melihat semuanya salah. Saya pikir ini adalah properti komunitas Ruby dan pengaruh Sandy Metz (dia memiliki beberapa frasa dalam bukunya yang bertentangan dengan pendekatannya, btw, tapi bukunya sangat bagus), mereka mengharuskan semuanya dilakukan sejak awal, SOLID, dan kadang-kadang PR saya dulu 100 komentar dikumpulkan (jumlah rata-rata komentar tentang PR dalam proyek ini adalah 10 buah), sehingga PR di github sulit dibuka. Anda harus membuat dua kelas dari masing-masing metode, meskipun tidak mungkin ada orang yang akan membutuhkan kelas-kelas ini, tetapi itu akan SOLID.
Saya masih tidak yakin apakah ini pendekatan yang tepat, tetapi saya belajar Ruby dan mencoba mengikuti saran rekan-rekan saya, meskipun kadang-kadang tampaknya gila. Bagaimanapun, saya mengatasi kesulitan ini dan sekarang PR saya terbang dengan peluru, tetapi sedimen tetap :) Saya harus mempelajari kembali dan mulai melakukan ribuan kelas untuk setiap bersin.
Sisi lain, saya sangat terkesan dengan kemampuan paket tes rspec, itu hanya dongeng. Ketika saya mulai melakukan sesuatu yang pribadi pada Scala, saya langsung merasa telanjang ketika saya menyadari bahwa tidak ada tingkat fleksibilitas perpustakaan tes. Aturan Ruby dalam pengujian, semua konteks ini, variabel utama dengan let, kami memiliki sejumlah tes yang tidak realistis (~ 5K dalam proyek utama) yang mencakup semua skenario yang mungkin dan tidak ada penguji sama sekali, mereka melihat saya gila ketika saya bertanya apakah ada tim QA.
Bagaimanapun, pengembangannya menyenangkan, semua orang sangat sopan, dalam kasus terburuk mereka memberi tahu Anda bahwa kode itu berfungsi, tetapi akan lebih baik untuk mengulang semuanya ke komponen ini dan itu dan menggunakan pendekatan ini dan itu, Anda tidak benar-benar setuju, menelepon dan Anda refactor bersama kode yang ada. Pada akhirnya, Anda memberi tahu satu sama lain bagaimana kerennya semua dilakukan, mengolok-olok satu sama lain dan menggunakan PR untuk bersantai dengan layar bersama. Tingkat programmer sangat menakjubkan, saya masih mencoba untuk pulih dari kompleks saya, bahwa saya adalah salah satu yang tertua di usia (saya berusia 40 tahun ini) dan masih belajar program dengan rekan-rekan saya, yang berusia 30 tahun.
Tentang budaya perusahaan
Ini mungkin alasan utama mengapa saya ingin menulis posting ini. Saya belum melihat ini di Rusia dan saya sangat senang saya tiba di sini.
Pertama-tama, komunikasi dengan manajemen. Tidak ada yang percaya bahwa manajer adalah orang utama dalam proyek, rasa hormat terhadap mereka terutama berasal dari kenyataan bahwa mereka benar-benar mencari-cari dalam apa yang terjadi, dan memang tidak ada hierarki khusus, Anda melihatnya sebagai orang yang tahu lebih banyak daripada Anda di rencana strategis dan yang dapat mengarahkan Anda ke beberapa faktor yang mungkin tidak Anda ketahui. Pemimpin tim saya, sebut saja dia Dumbledore, dengan bercanda terus-menerus berusaha menyapih saya dari hierarki ini (saya selalu memintanya terlebih dahulu untuk membuat beberapa keputusan penting) dan meyakinkan saya bahwa biasanya saya sendiri dapat membuat keputusan global. Rekan-rekan saya melakukan hal itu, saya masih belajar.
Salah satu hal yang saya ambil untuk diri saya sendiri, saya adalah pemimpin utama untuk sebagian besar pengalaman saya, ini adalah pertemuan khusus untuk pengejaran pribadi untuk setiap anggota tim - Dumbledore dan saya hanya berjalan-jalan di taman dan kami berbicara tentang proyek dan tentang apa yang menggairahkan saya itu membuatnya bergairah. Ini adalah semangatnya untuk semua anggota tim, sementara ini bukan sesuatu yang sulit, ia biasanya bertanya - apakah Anda ingin repot? Saya kadang-kadang menyebutnya sebagai lelucon sebagai psikoterapis pribadi saya, tetapi itu bekerja dengan baik dan beberapa konflik yang dia selesaikan dengan cara ini, hanya berbicara kepada orang-orang.
Secara umum, mempekerjakan orang dibangun dalam cara yang sangat non-verbal, saya berada di beberapa wawancara dan penuh mimimi, semuanya sangat rapi dan baik, tetapi kadang-kadang seseorang mengatakan bahwa orang ini tidak cocok dengan kita, dia terlalu parah, dan yang ini tidak terlalu percaya diri. Manajer lain menjawab pertanyaan saya bagaimana mereka berhasil merekrut orang-orang keren semacam itu hanya dengan menjawab - kami tidak mempekerjakan orang brengsek (yang, tentu saja, tidak sepenuhnya benar, tetapi motifnya sangat mengesankan saya). Ini sangat berbeda dari proses rekrutmen di Rusia, dan saya pernah mempekerjakan sekitar 50 orang dan ini bukan masalahnya, sangat menarik untuk ditonton. Faktanya, sejauh ini dalam dua tahun saya hanya melihat satu kesalahan dalam proyek (menurut pendapat saya).
Setiap tim epik mencakup beberapa manajer atau manajer dan analis, dan mereka benar-benar mengerjakannya, menganalisis, memberikan ide, atau menjawab pertanyaan alih-alih menyiapkan laporan berikutnya kepada pihak berwenang. Ketika Anda telah menyelesaikan epik dan menyerahkannya kepada mereka, mereka memantau, melihat data, bertanggung jawab atas penyelesaiannya.
Maka hanya kehidupan sosial. Seluruh proyek adalah satu keluarga besar. Tidak semuanya sempurna, ada seseorang yang tidak menyukai seseorang, ada drama, tetapi semuanya entah bagaimana santai, dalam pekerjaan semua sama semua orang ramah, mudah bergaul dan positif.
Saat makan siang, kami membeli makanan dan datang untuk makan di satu meja besar, kami berbicara tentang semua yang terlintas dalam pikiran, saling mencibir satu sama lain, bermain trik. Baru-baru ini seperti ini - kolega saya dan saya akan pergi ke Uluru, pusat Australia, perjalanan besar melalui padang pasir, saya membeli walkie-talkie untuk berbicara, pergi makan siang untuk membeli makanan, memintanya untuk menghubungi saya untuk memeriksa cara kerja walkie-talkie baru, ini bajingan itu meminta seorang kolega seorang gadis Australia untuk menjawab saya dengan suara resmi bahwa saya menempati frekuensi darurat. Ada momen horor, ada denda untuk hal-hal seperti 2 ribu dolar, omong kosong :) dibakar tepat waktu, menyadari bahwa kami berbicara di saluran 64, dan penyelamatan, semacam 7.
Orang-orang tetap menggunakan FIFA di PS4, saya duduk dengan punggung saya di TV besar, di mana seseorang terus-menerus memotong untuk makan siang, lelucon abadi tentang orang Prancis di tim kami yang sangat bersemangat kalah dari pelamar lain, obrolan thrash terus-menerus. Orang-orang dari proyek SEEK lainnya datang untuk mengukur kekuatan mereka. Ada meja untuk tenis meja., , , ( ) , , , . , , , vegemite, , — , 6- . «», , . - , , , ( ).
Jora offsite, - ( ) , , , , . Jora band, , , , , , , , «Living on a prayer» Guns'n'roses, , , .
Salah satu hal yang luar biasa bagi saya adalah suasana dukungan, untuk semua orang yang Anda bersin, mereka bertepuk tangan, memesan kue pada hari ulang tahun Anda dan bersama-sama (termasuk kantor jarak jauh) menyanyikan selamat ulang tahun untuk Anda dengan hip-hore-hore wajib Australia tiga kali. Saya membuat fitur dan mengatakan cara kerjanya - mereka bertepuk tangan Anda, seorang anak lahir, mengatakan kepada Anda - mereka bertepuk tangan Anda.MENCARI sendiri, tempat kami tinggal, seperti yang saya katakan, membuka lemari es dengan anggur dan bir setiap hari Jumat sehingga orang-orang nongkrong dan mengobrol, sulit untuk bekerja sangat keras pada hari Jumat, seringkali pada akhir hari kami bermain permainan papan, atau poker.Ada acara perusahaan, balapan / berenang di Ironman (bos kami terakhir melewatinya dua kali sehari, seorang pria berusia 60 tahun, 6 anak-anak), pesta kostum Natal, laporan tahunan, ketika setelah pidato bos besar mereka memiliki kontes aneh dan mereka berlari di atas panggung dan melakukan hal-hal aneh pada kesenangan aula besar semua bawahan., - , , «» , , , , , , 8 , , , 10 5.30 , , , , . , , . — , , .
Kolega kadang-kadang mengambil liburan yang keras selama beberapa bulan, baru-baru ini seorang kolega pergi ke Amerika selama satu setengah bulan, tidak seperti apa pun. Seperti yang saya pahami, dia mengambil setengah dari biaya sendiri.Secara umum, untuk pertama kalinya, saya melihat sebuah perusahaan besar di mana budaya dan orang-orang yang begitu kompleks dan menarik tidak ingin pergi, hanya karena itu adalah tempat yang keren untuk bekerja.Akhirnya, tentang perusahaan lain. Saya belum pernah bekerja di Australia di mana pun, tetapi saya mendengar bahwa SEEK adalah salah satu perusahaan terbaik di sini dalam hal kondisi kerja, ada juga REA, sebuah perusahaan real estat, hampir sama. Perusahaan tempat saya dipanggil secara paralel dengan Jora, Aconex, dibeli oleh seseorang (menurut saya Oracle) dan orang-orang melarikan diri darinya, kami mempekerjakan beberapa orang darinya. Saya tahu bank membayar lebih, tetapi tidak ada tingkat budaya perusahaan seperti itu.Ada kelemahannya. Pertumbuhan gaji dilakukan setahun sekali dalam bentuk persentase kenaikan - sekitar 3-5 persen, tergantung pada apa yang manajemen anggap benar, yaitu, tidak mungkin menaikkan gaji secara dramatis. Tapi Anda bisa masuk ke kontrak - umumnya ada beberapa gaji tidak realistis (sekitar 1000 AUD per hari, tetapi tidak ada hari libur dan hari sakit, banyak beralih ke skema ini, biasanya setumpuk penuh diperlukan)Tentang negara
Kesan pertama dapat dirumuskan sebagai berikut - jelas ke mana pajak pergi. Misalnya, di hampir semua taman zasratny ada barbekyu listrik gratis, Anda hanya datang ke sana dengan teman-teman dengan bir dan sosis, tekan tombol dan daging panggangan. Masih mahal, saya baru-baru ini pergi ke orang tua saya di Rusia dan menyadari bahwa saya tidak lagi ingin mengemudi di sini, di kota asal saya mencoba berbelok ke kiri dan menyadari bahwa tidak ada jalur yang bodoh dan tidak jelas ke mana harus pergi ke persimpangan, bukan karena masalahnya, tetapi membuat marah apa yang perlu Anda pikirkan.Ada saku khusus di jalan mana pun untuk belok kanan, itu tidak terjadi bahwa Anda pergi, pergi dan tiba-tiba semua orang di jalur Anda berbelok ke kanan. Jika Anda berkendara melalui hutan di malam hari, maka seluruh jalan di lampu depan berubah menjadi permainan komputer - ada pembagi cahaya tidak hanya di tengah, tetapi juga di sepanjang tepi, dan dengan mainan kerincingan, Anda dapat mendengarnya saat berkendara ke tepi. Dan ini DI MANA SAJA, setidaknya ke mana pun saya pergi ke Victoria. Saya hanya melihat satu jalan berlubang di Zagopinsk yang mengerikan dan ada tanda bahwa itu akan segera diperbaiki.Salah satu alasan mengapa saya pergi adalah "polisi ramah", beberapa kali saya hanya dibawa pergi oleh rekan-rekan saya atau digeledah tanpa alasan, menurut saya, pembicaraan saya tentang hukum diabaikan. Di sini semua orang memberi tahu saya bahwa polisi adalah teman terbaik. Satu-satunya saat saya merokok mabuk di peron, polisi mendatangi saya dan bertanya apakah saya gila, saya meminta maaf dan diizinkan untuk naik kereta dengan tenang.Dua kali saya melihat kelinci menangkap, keduanya berakhir dengan fakta bahwa lelaki itu meminta maaf dan mengatakan bahwa dia tidak punya waktu untuk mengisi kembali kartu dengan terburu-buru (itu benar) dan dia tidak punya apa-apa. Seorang kolega melebihi kecepatan, polisi menghentikannya, bertanya apakah dia mengemudi sangat cepat, dia mengaku bersalah, meminta maaf dan dibebaskan., , . , , , , , , , . .
, . — — - , , .
, 20 80 , . , , . , , , , , , , , , , . .
Tetap saja, tentu saja, lautan. Di Melbourne, airnya cukup dingin bahkan di musim panas, tetapi orang-orang mandi, dan di musim dingin Anda bisa melihat kawan-kawan yang berlutut di dalam air dan berbicara, iblis tahu bagaimana mereka bisa menahannya. Airnya bisa kotor, karena di Melbourne itu adalah teluk, Anda harus pergi ke laut, tetapi layak, Anda bisa berdiri dan menyaksikan bagaimana ombak raksasa datang pada Anda, melompat ke dalamnya dan mencoba berenang di perut Anda ke pantai, berselancar badan. Di Sydney, cuacanya lebih baik, ada pantai-pantai terbaik dari dua kota.- , , . , , , , , , , , .
. 1800 ( ) , 3 50 . — 200 (AUD). , Uber Eats ~ 40 .
. ( ) , ( 5 ) , - , ( , , ). 40 0.7 , 20 , 20 6-pack , 7-15 . — 30 .
Secara umum, biaya barang melakukan hal-hal aneh. Saya mampu membeli beberapa jenis omong kosong IT seharga 100-400 dolar, dan sepertinya lumrah - tetapi tiket untuk trem harganya $ 4 dan sepertinya banyak, orang kebanyakan (bukan hanya karena ini, tentu saja) mengendarai sepeda . Untuk pergi ke kafe - 40-80 dolar untuk satu dengan minuman. Apa yang ingin saya katakan, entah bagaimana di sini Anda melihat pengeluaran secara berbeda, banyak di antaranya tidak tampak besar dan penting, yang di Rusia tampak seperti pengeluaran besar. Dan sebaliknya, sesuatu tampak besar.Misalnya dengan mobil. Kami membeli mobil seharga 10 ribu Honda Jazz 2011 bekas. Kondisinya sangat baik, jalan-jalan di sini baik, tetapi biaya asuransi 2 ribu setahun (meskipun karena istri saya hanya mendapatkan hak, saya juga memasukkannya). Tetapi untuk asuransi ini (saya menyalakan bantuan pinggir jalan RACV) di mana saja di negara ini, orang akan datang kepada saya dan memperbaikinya jika ada sesuatu yang rusak., , , , , — , , ( 50 , ). — , , , , . , , , . .