Saya takut menggunakan generalisasi yang terlalu kuat, tetapi, bagaimanapun, ini berlaku untuk beberapa bidang pengetahuan lainnya. Contoh yang baik adalah mengendarai mobil. Jika Anda membandingkan langkah-langkah yang dijelaskan dengan pengembangan keterampilan mengemudi, Anda akan melihat korelasi yang baik.
Tapi, awalnya, di salah satu kuliah di TV, saya merumuskannya khusus untuk insinyur jaringan, dan karena itu artikelnya adalah tentang mereka.
Perhatikan non-linearitas. Insecurity - Confidence - Insecurity - Confidence. Langkah ketiga mirip dengan yang pertama, dan yang keempat ke yang kedua. Menurut pendapat saya, ini lebih sesuai dengan kenyataan daripada pertumbuhan berkelanjutan yang sedang dipromosikan sekarang.
Pertumbuhan terus menerus tanpa mengubah kualitas adalah ledakan, itu adalah ketidakseimbangan, dan karena itu, menurut saya, mengarah pada kekacauan.
1. Langkah pertama. Tahap awal
Ini adalah awalnya. Dia tahu sedikit, tahu sedikit. Semua diberikan dengan susah payah.
Tidak ada kepastian, tidak ada pemahaman.
Semua orang mulai dengan ini, dan ini adalah langkah yang paling bisa dimengerti.
Untuk mengatasi tahap ini membutuhkan ketekunan, studi sistematis dokumentasi teknis, banyak latihan ...
2. Tahap kedua. Pengetahuan awal
Insinyur itu belajar untuk melakukan tugas-tugas yang diminta darinya di tempat kerja tertentu. Dia menguasai keterampilan dan pengetahuan tertentu yang memungkinkannya berhasil mengatasi tugasnya.
Ia percaya diri dengan kemampuannya dan bahkan percaya diri. Dia nyaman di perusahaan. Tergantung pada karakternya, itu bisa menjadi kritis, karena mulai percaya bahwa dia tahu banyak. Ini adalah tahap di mana banyak orang berhenti.
Masalah dari tahap ini adalah bahwa solusi teknik yang ditawarkan oleh spesialis seperti itu, tanpa memiliki pengetahuan yang benar-benar lengkap, biasanya bersifat taktis, tetapi dari sudut pandang strategis mereka dapat keliru dan pada akhirnya dapat menyebabkan masalah.
Untuk naik ke langkah berikutnya, Anda perlu menetapkan sendiri tugas super yang melampaui perusahaan, misalnya, ujian tingkat ahli profesional. Anda perlu menyisihkan waktu untuk belajar dan berlatih. Biasanya setidaknya 8-10 jam seminggu. Dan ini merupakan tambahan dari apa yang harus Anda lakukan dan belajar di tempat kerja.
3. Langkah ketiga. Tampilan umum
Ada banyak informasi tambahan. Pengetahuan dan keterampilan yang digunakan di perusahaan hanya merupakan sebagian kecil dari pengetahuan umum insinyur. Ada pemahaman bahwa masalah ini dan yang lainnya dapat diselesaikan dengan banyak cara, dan tidak selalu jelas metode mana yang paling efektif.
Seorang insinyur belajar merasakan perbedaan halus dalam keputusan yang sudah tidak bersifat taktis tetapi strategis. Ini tidak selalu dapat secara akurat dijelaskan kepada orang lain dalam hal logika, bukan karena tidak ada logika, tetapi karena perbedaan-perbedaan halus ini mungkin tidak lagi dirasakan oleh orang lain sebagai argumen.
Merupakan karakteristik bahwa pada tahap ini sang insinyur
- kehilangan kepercayaan diri yang melekat pada tahap kedua
- tidak lagi kritis
- menjadi lebih sensitif terhadap argumen rekan kerja
- dapat membuat keputusan untuk waktu yang lama
Pada prinsipnya, ini menyerupai tahap 1, oleh karena itu, dengan komunikasi yang dangkal, bahkan mungkin tampak bahwa seseorang berada pada tahap 1.
Tidak mungkin untuk mengatasi atau mendapatkan pijakan pada tahap ini, hanya mengembangkan keterampilan teknis. Tahap perkembangan ini memiliki komponen kemanusiaan. Anda perlu belajar merasakan keindahan dan keharmonisan keputusan.
Untuk mengatasi tahap ini, perlu mengembangkan rasa keindahan. Anda perlu mempelajari solusi lain, mencoba memahami semua pro dan kontra mereka, berkomunikasi banyak dengan spesialis tingkat tinggi lainnya dan ... mungkin, jika tidak jelas apa arti harmoni secara umum, untuk melakukan seni :).
4. Langkah keempat. Harmoni
Ini adalah tahap tertinggi. Selalu ada beberapa dari mereka.
Seorang insinyur tingkat ini, tentu saja, memiliki keterampilan teknis yang sangat baik dan pengetahuan yang cukup lengkap. Tetapi yang utama berbeda.
Pakar pada tahap ini akhirnya menguasai mekanisme pengambilan keputusan yang kuat lainnya, berbeda dari cara yang digunakan insinyur pada tahap ke-2. Pengetahuan yang baik tentang semua pro dan kontra dari solusi tertentu, analisis konstan dari berbagai struktur, memunculkan dan memperkuat perasaan yang sama sekali baru - rasa harmoni atau keindahan keputusan tertentu. Perasaan ini tentu saja bergantung pada pengetahuan para ahli, tetapi itu adalah perasaan yang terpisah dan kriteria yang terpisah.
Ini seperti sentuhan terakhir dalam gambar, yang memberi tahu insinyur bahwa ini adalah solusi di antara banyak lainnya yang paling dapat diterima dan akan bertahan dalam ujian waktu dan semua ancaman yang ada di dunia TI.
Pada tahap ini, kepercayaan diri muncul kembali, terlebih lagi, keyakinan itu sedemikian rupa sehingga mustahil untuk diperdebatkan, karena didasarkan pada perasaan. Tapi, ini bukan kepercayaan diri level 2. Jika Anda memberikan informasi tambahan yang penting bagi insinyur seperti itu untuk perubahan dalam keputusan, maka, tentu saja, rasa harmoni akan runtuh, dan orang yang cerdas akan mulai mencari keseimbangan baru.
Dari sudut pandang psikologis, tahap ini mirip dengan tahap ke-2. Dan tipe-tipe psiko ini sangat mudah membingungkan. Tetapi, kemungkinan besar, hanya spesialis tingkat 3 atau 4 yang dapat membedakannya. )))
Berusaha keras untuk langkah keempat.
Ini adalah tingkat di mana pekerjaan masuk akal dan tidak menghancurkan dunia batin Anda :).