"Kenapa aku ?!"
Sulit untuk mulai menulis dan menyusun pemikiran, ketika selama bertahun-tahun bekerja jutaan ide dan ide telah terkumpul, bagaimana membuat penilaian terhadap suatu proyek dengan cepat dan seakurat mungkin.
Mari kita mulai. Selama pekerjaan saya di TI, mereka datang kepada saya, seperti pada prinsipnya, dan ke spesialis TI, dengan permintaan untuk mengevaluasi tugas, fungsi atau proyek tertentu. Reaksi pertama adalah sama untuk semua orang: "Kenapa aku?!" Jawaban umum datang ke pertanyaan ini: "Anda menginginkan sesuatu yang baru?!", "Anda adalah spesialis hebat!", "Ini pengembangan Anda!" dll. dll Anda sendiri dapat melanjutkan seri semantik mengapa nasib nasib menimpa Anda.
Semua ini tentu baik, tetapi bagaimana jika topik itu baru untuk Anda dan Anda tidak perlu sering mengevaluasinya, dan di sini tugasnya luar biasa: "Nilai kami bagaimana cara membawa seseorang ke Mars!".
Agen khusus
Mari kita bayangkan bahwa Anda adalah agen intelijen, dan tugas utama Anda adalah mengumpulkan informasi primer. Ingat ayunan, yang dalam imajinasi setiap peserta dalam proses pengembangan dibangun secara berbeda. Jadi, agar hal ini tidak terjadi dengan perkiraan, kami mulai mengumpulkan dan menyusun informasi tentang persyaratan. Semua persyaratan harus jelas, tidak ambigu, dan penting untuk didokumentasikan dan disetujui oleh pelanggan.
Ohhh, jangan melemparkan batu ke arahku, jika tidak ada persyaratan sama sekali!
Anda adalah agen khusus! Bertindak!
Kami menetapkan pertemuan dengan semua aktor, mengajukan pertanyaan yang tepat dan mulai menulis dan menyusun diri kami sendiri, apa yang pada akhirnya perlu dilakukan.
Kumpulkan sepeda
Kepalanya membahas berbagai bahasa, teknologi, dan kerangka kerja yang berbeda ... Anda tidak hanya harus menciptakan sesuatu dari awal. Biasanya ada praktik terbaik untuk melaksanakan proyek, ada banyak artikel dan banyak ahli yang akan memberi tahu Anda apa dan bagaimana cara menggunakannya dan bagaimana melakukannya.
Sebelum menulis penilaian, tugas Anda adalah memutuskan apa yang akan Anda gunakan saat mengerjakan proyek. Saran saya adalah satu, semakin banyak teknologi pop atau bahasa, semakin mudah untuk menemukan jawaban atas pertanyaan apa pun.
Ember paku
Akhirnya sampai pada penilaian tugas!
Kami mulai memecah satu tugas besar menjadi tugas atom, sampai Anda dapat dengan pasti mengatakan berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk itu. Dari pengalaman saya sendiri, saya dapat mengatakan bahwa tugas harus dievaluasi dalam jam dan tidak boleh lebih dari 16 (dua hari kerja langsung untuk mewujudkannya).
Jangan lupakan pekerjaan untuk tugas itu. Ini juga harus mengevaluasi partisipasi dalam aksi unjuk rasa, penulisan unit test, pengujian, dll.
Sulit untuk memberikan perkiraan yang akurat, sehingga Anda dapat memberikan garpu dan menulis tiga perkiraan untuk tugas-tugas: optimis, realistis, dan ketika semuanya berjalan bersama jenggot.
Lebih baik untuk meminta bagian dari evaluasi yang akan dilakukan oleh mereka yang bekerja dengan teknologi yang dipilih.
"Kami memasukkan jerami ke dalam proyek!"
Sayangnya, tidak mungkin mengetahui segalanya. Selain itu, tidak selalu cukup waktu untuk memeriksa cara kerja teknologi. Karena itu, perlu menuliskan semua asumsi Anda. Dan juga, jika Anda tidak yakin tentang implementasinya, tulis risikonya.
Semakin akurat dan lebih rinci risiko dan asumsi ditulis, semakin besar kemungkinan proyek akan berjalan sebagaimana mestinya, dan pada akhirnya mereka akan berterima kasih!
Pangkas dan sesuaikan
Uffff, semua perkiraan dibuat, dan akhirnya mereka mungkin tertinggal di belakang Anda, TAPI itu tidak ada di sana.
Sangat sering peringkat Anda terlalu besar untuk pelanggan atau terlalu kecil untuk manajer proyek. Tahap memotong semua yang tidak perlu dan menyesuaikan peringkat dimulai.
Merupakan praktik yang baik untuk meminta kelompok pakar lain mengevaluasi tugas Anda. Seringkali tidak ada kelompok seperti itu, maka kami sedang menyiapkan cerita mengapa perkiraan memakan waktu begitu banyak dan tidak satu jam lebih atau kurang. Anda harus dapat membenarkan angka yang tertanam.
Ke mana mereka datang?
Jelas, tidak semua orang mungkin suka terlibat dalam penilaian biaya tenaga kerja untuk suatu proyek. Proses ini sangat abstrak dan kompleks. Setiap kali itu berlalu dengan cara yang baru dan tidak pernah terulang.
Saya menyarankan Anda untuk melihat proses ini di sisi lain, Anda memiliki kesempatan unik untuk melihat teknologi baru, memahami apa yang sekarang diminati di pasar, dan mendapatkan pengalaman komunikasi yang unik.
Partisipasi dalam proyek-proyek semacam itu biasanya meningkatkan tingkat kompetitif Anda di pasar tenaga kerja dan memberikan dorongan untuk pengembangan.
Dalam artikel saya, saya mencoba untuk fokus pada hal-hal dasar dalam menilai biaya tenaga kerja dan, saya harap, ini akan bermanfaat bagi para profesional muda dan berpengalaman.