Pengembangan elektronik. Strategi startup teknologi yang unggul. Bagian I

Topiknya terlalu luas untuk dimuat dalam satu artikel. Saya membawa perhatian Anda pada bagian pengantar. Ini akan membahas tindakan yang disarankan untuk diambil sebelum menulis spesifikasi teknis untuk pengembangan agar dapat secara signifikan mengurangi risiko kegagalan.



Dunia telah memasuki era "hal-hal cerdas," yang telah membangkitkan minat pada startup teknologi, yang hanya tumbuh dari tahun ke tahun. Di COP mereka memecahkan rekor biaya, meskipun tidak semua orang mampu memenuhi kewajibannya secara memadai. Lebih dari selusin tahun mencoba bekerja sebagai pesulap yang mewujudkan gagasan klien dan menghembuskan kehidupan kepada mereka, saya telah memperoleh banyak pengalaman. Statistik tanpa ampun menunjukkan bahwa 9 dari 10 startup gagal. Dalam praktik saya, rasio ini kurang dramatis. Mungkin karena saya mencoba untuk tidak mengambil bagian dalam proyek yang pada awalnya memiliki peluang kegagalan yang besar.

Berdasarkan pengalaman saya sendiri dan melihat buku pintar, saya akan mencoba merumuskan strategi pengembangan yang meningkatkan peluang keberhasilan. Sebagai contoh, ambil startup teknologi menengah, yang terutama saya lakukan.

Apa yang akan dibahas di bawah cut
Jangan membuang TK di granit.

Berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk memulai startup teknologi?
Layak untuk memulai tes ide Anda sebelum dimulainya pengembangan.
Kanvas strategis adalah alat yang hebat untuk menguji daya saing.
Menciptakan ruang yang bebas dari persaingan pada contoh nyata.
Mempelajari analog terdekat adalah praktik yang baik.
Pemilihan komponen utama dan estimasi biaya.

Pertama tentang hal utama - tentang uang


Saya ingin mengecewakan terlebih dahulu mereka yang berharap melihat rekomendasi tentang cara merekrut siswa lepas untuk mengumpulkan proyek brilian berdasarkan papan Arduino dengan beberapa perisai, mengunggah selusin sketsa dari itu dan menambahkan seratus baris untuk beberapa ribu rubel. Kemudian tiga ribu untuk berinvestasi dalam porting karya besar ini ke papan dua lapis, dan menghabiskan lima sisanya dengan memesan pembuatan dan perakitan dari Cina. Jadi, dengan mempertahankan anggaran 10.000 rubel dan satu bulan kalender, dapatkan hit musim dan keuntungan satu juta dolar. Saya bukan penyihir, tetapi hanya belajar, jadi saya tidak punya resep seperti itu.

Pengembangan produk dengan kompleksitas menengah, fase aktif yang berlangsung 3-12 bulan, membutuhkan investasi 10-50 ribu dolar. Anda dapat mengandalkan hibah dan dana investasi, tetapi mengumpulkan dana dengan bantuan mereka adalah proses yang sangat panjang dan mahal yang akan membuat Anda menghabiskan banyak waktu untuk melaporkan dan menambahkan sejumlah besar pembatasan pada tindakan Anda di masa depan. Selain itu, nanti proyek Anda meningkatkan putaran pembiayaan dari dana tersebut, semakin sedikit bagian yang harus Anda donasikan. Oleh karena itu, ketika memulai sebuah proyek, seseorang harus memiliki pemahaman bahwa selama tiga bulan pertama, sepuluh ribu harus diinvestasikan, jika tidak, proses itu berisiko meregang, atau bahkan terpecah menjadi beberapa bagian waktu yang saling terkait, yang bahkan lebih buruk. Jika jumlah seperti itu tampaknya menghalangi Anda, lebih baik memulai startup di bidang pembuatan "perangkat lunak" - akan lebih mudah untuk mengambil langkah pertama sendiri.

Saya seorang pendukung kuat dari pendekatan yang fleksibel, tetapi untuk membuat U-turn dalam proses pengembangan perangkat keras lebih sulit, lebih lama dan lebih mahal daripada dalam hal perangkat lunak murni.

Itu sebabnya, saya mencurahkan artikel ini untuk proses yang harus dilakukan sebelum dimulainya pengembangan. Lebih baik menghabiskan seribu dolar untuk menguji kelayakan ide Anda daripada 50.000 untuk batch berpengalaman yang tidak perlu!

Lebih lanjut tentang proses rekrutmen dan uang, di salah satu artikel siklus berikut, tetapi sekarang saatnya untuk beralih ke topik utama.

Jangan membuang TK di granit


Kesalahan dalam proses desain, dan bahkan lebih lagi produksi produk "perangkat keras" sangat mahal baik secara harfiah maupun kiasan . Sangat menyakitkan untuk menonton ketika orang mengulangi kesalahan yang sama berulang kali. Yang paling umum adalah mencoba mempertahankan tabir kerahasiaan sampai Anda mendapatkan produk akhir yang berfungsi penuh. Gagasan ada di udara hari ini, harganya hampir tidak ada, kemampuan untuk menghidupkannya memiliki nilai nyata. Proyek serupa dimulai hampir bersamaan di berbagai belahan dunia. Jika Anda berlari perlahan, Anda berdiri diam. Untuk bergerak dengan kecepatan maksimum dan pada saat yang sama dengan biaya minimal, Anda harus secara bersamaan terlibat dalam pemasaran, promosi produk, dan pengembangannya. Temukan pelanggan potensial dan gunakan umpan balik dari mereka untuk meningkatkan produk selama iterasi pembuatannya.

Bekerja pada TK yang tak tergoyahkan yang dibuat sebelum memulai adalah salah satu opsi terburuk untuk startup. Tanpa menggunakan unsur-unsur strategi baru-ketinggalan jaman seperti MVP, Blue dan Scarlet Oceans, SCRUM, pemrograman jarak jauh, sulit hari ini untuk mencapai pembangunan cepat dan efektif, terutama dalam anggaran terbatas, tetapi justru elemen. Dalam bentuk murni mereka tidak terlalu cocok untuk desain perangkat elektronik.

Pipa api, air dan tembaga


Jadi, Anda punya ide dan tampaknya unik bagi Anda. Tetapi untuk sekarang, ini hanya asumsi Anda, dan sebelum Anda mulai menerapkannya secara langsung, senang mengetahui seberapa sesuai dengan kenyataan. Mungkin dia benar-benar hebat, tetapi dengan mengubah beberapa goresan di dalamnya, Anda bisa membuatnya menjadi sangat baik. Tetapi bagaimana jika ia tidak memiliki prospek, dan meninggalkannya bahkan sebelum tahap implementasi, Anda akan menghemat banyak waktu, uang dan keberanian? Semakin cepat Anda memahami hal ini, semakin baik, karena besok Anda mungkin memiliki yang lain, benar-benar brilian, tetapi Anda tidak akan lagi memiliki sumber daya untuk mempraktikkannya. Tentu saja, Anda sudah berkonsultasi dengan kerabat dan teman, tetapi dalam kasus startup teknologi, bahkan sebelum Anda mendapatkan perwujudan fisik impian Anda, ada baiknya meminta pendapat seorang profesional yang makan lebih dari satu anjing, ikut serta dalam proses tersebut.
Alih-alih segera mulai membuat versi pertama perangkat dalam perangkat keras, Anda harus terlebih dahulu menguji model virtual Anda. Mengendarainya melalui Tabung Api, Air dan Tembaga. Jika terbakar, berkarat, atau berubah menjadi debu, lebih baik membuat sesuatu yang baru. Setelah melalui semua cobaan berat, dia akan menjadi layak untuk proses inkarnasi dalam daging.

Dari Ocean Scarlet yang berapi-api ke Blue


Pertama, Anda perlu mencari tahu keunggulan kompetitif apa yang dimiliki perangkat Anda saat ini dibandingkan analog yang ada dan seberapa mudah Anda bisa mendapatkan pangsa pasar dengan bantuan mereka. Dalam strategi samudra biru, ada teknik sederhana dan bagus untuk ini, berdasarkan pada konstruksi kanvas strategis, secara pribadi, saya lebih suka istilah "kurva nilai" . Untuk membangunnya, pada salah satu sumbu karakteristik utama dari produk, yang mempengaruhi pilihan pembeli, ditunda. Di sumbu lain, nilai properti relatif.
Jika kurva nilai untuk produk serupa dari pabrikan berbeda dekat satu sama lain, kemungkinan besar kami berada di pasar yang sangat kompetitif. Selama bertahun-tahun perjuangan, karakteristik optimal dari produk dan metode promosinya telah ditetapkan. Persaingan utama dilakukan oleh metode pengurangan biaya dan perusahaan periklanan mahal. Bukan pasar terbaik untuk pemula. Untuk memasukkannya sebagai pemain baru, sangat diinginkan untuk memiliki keunggulan kompetitif yang serius, tetapi dalam hal ini tidak akan mudah menemukannya. Namun, meningkatkan beberapa properti dengan melemahkan yang lain dan menciptakan properti konsumen baru untuk produk yang sudah ada, Anda dapat mengubah situasi secara mendasar. Pada saat yang sama, kita tampaknya melampaui metode perjuangan standar dan, jika perubahan dalam properti cukup serius, pada dasarnya, kita menciptakan segmen pasar baru. Bagi kami, samudra biru ini besar dan bersih, di mana praktis tidak ada pesaing. Contoh yang baik adalah Apple, yang mengembangkan iPhone pertama, berkat yang membentuk pasar smartphone baru dan menjadi pemimpin di atasnya.

Analisis Pasar yang Ada


Pertimbangkan penerapan metodologi pada contoh spesifik. Misalkan Anda memutuskan untuk membuat pelacak baru lima tahun yang lalu.

Kenapa tidak hari ini? Lima tahun yang lalu kami pergi dengan salah satu perusahaan yang menjadi klien saya. Dalam artikel ini saya akan memberikan rekomendasi yang tepat yang saya buat saat itu. Hari ini jelas terlihat betapa efektifnya mereka. Di sisi lain, setelah resep bertahun-tahun dan hilangnya relevansinya, mereka mungkin sudah menjadi rahasia dagang.

Persaingan di pasar pelacak sangat besar. Di segmen harga yang lebih rendah, orang-orang Cina mengakar kuat dalam memenuhi permintaan massa, di atas adalah merek yang menghasilkan perangkat yang dapat diandalkan dengan fungsionalitas yang kaya untuk ceruk pasar individu. Selain itu, bahkan ponsel dan tablet yang murah pun kini dilengkapi dengan modul GPS. Untuk berhasil di pasar, kita membutuhkan keunggulan kompetitif yang serius.

Dalam kondisi Rusia, mungkin persahabatan dengan satu orang, berkat pelacak Anda akan secara paksa memakai semua bus yang beroperasi di negara ini. Tetapi bagaimana jika Anda belajar di sekolah yang salah, dan bukannya judo yang suka mendaki gunung? Harus cuci otak.



Eureka. Kami membuat pelacak untuk anak kecil - anak prasekolah dan usia sekolah dasar. Ponsel terlalu besar untuk mereka, mereka benar-benar tidak tahu cara menggunakannya, mereka dapat dengan mudah kehilangan atau menghancurkan barang yang mahal. Kami memotong pesaing yang paling serius, tetapi Cina tetap dengan barang-barang konsumen mereka. Jelas, sebagai permulaan, ada baiknya mencari analog di aliexpress, di mana banyak perangkat ini ditawarkan.

Setelah beberapa jam penelitian, kami menemukan bahwa sudah ada pelacak yang secara teoritis dapat digunakan untuk memantau anak-anak, apalagi, ini disebutkan dalam deskripsi mereka. Butuh beberapa jam lagi untuk memecah keragaman mereka menjadi dua kelompok utama:

Yang pertama menggunakan modem GSM untuk menentukan koordinat LBS. Koordinat ditentukan berdasarkan jarak dari modem ke stasiun pangkalan terdekat dari jaringan seluler. Dalam hal ini, akurasi penentuan terletak pada kisaran 300 - 1000 meter, tergantung pada kepadatan lokasi stasiun ini, kemungkinan akses ke sana dan kondisi lainnya.

Kategori kedua memiliki penerima GPS asli dan bahkan aplikasi seluler yang dapat mengubah konfigurasi kerja, menyediakan beberapa fungsi layanan, menampilkan koordinat yang diterima pada peta, dan kadang-kadang menyimpan trek. Tergantung pada kualitas eksekusi dan kekayaan fungsi, biayanya terletak pada kisaran 30 - 60 USD. Ini adalah pesaing langsung kami.

Bangun dan analisis garis besar strategis


Untuk menentukan bagaimana kami dapat bersaing dengan barang-barang konsumsi Cina, kami akan membangun “kanvas strategis” untuk kedua jenis perangkat. Kurva biru pelacak LBS akan disorot dengan warna biru, penuh dengan modul GPS berwarna ungu.



Tidak masuk akal untuk terlibat dalam persaingan dengan kelompok barang pertama, akurasi 300 meter ketika menentukan koordinat tidak cocok untuk pelacak anak-anak. Mereka yang membeli perangkat semacam itu untuk memantau anak-anak bukanlah pelanggan kami. Ini adalah orang-orang yang hanya fokus pada harga, biarkan penguasa Tiongkok memotong di antara mereka sendiri untuk uang mereka.

Akan sangat sulit untuk bersaing dengan grup kedua sesuai dengan parameter yang ditampilkan pada grafik. Mengubah beberapa menjadi lebih baik, kami memperburuk yang lain. Misalnya, untuk meningkatkan sensitivitas penerima GPS, Anda harus meningkatkan dimensi antena dan papan, gunakan LNA eksternal, sebagai akibatnya, harga dan dimensi perangkat akan meningkat secara signifikan, yang sangat penting untuk pelacak anak-anak. Upaya untuk mengurangi dimensi akan menyebabkan penurunan waktu operasi dan penurunan akurasi penentuan koordinat. Parameter perangkat tersebut ditentukan selama bertahun-tahun pengembangan pasar dan seimbang satu sama lain, mendekati optimal.

Jalan keluar terbaik adalah menambahkan fungsi baru yang dapat memberikan gadget kami eksklusif dan mendasar, untuk pelacak anak-anak, kualitas yang tidak ada pada yang lain.

Menciptakan ruang yang bebas dari persaingan


Menemukan solusi seperti itu jauh lebih mudah dengan pengembang yang berpengalaman. Dia tahu bahwa sensor inersia yang mampu mengukur akselerasi dan rotasi di sekitar sumbu akan menjadi langkah yang baik. Ini meningkatkan biaya perangkat sebesar $ 2-3, tetapi akan memungkinkan Anda untuk mengimplementasikan fungsi unik yang hilang dari pelacak yang dibahas di atas.

Accelerometer memiliki konsumsi daya yang sangat rendah, 1000 kali lebih sedikit daripada penerima GPS dalam mode aktif. Dengan bantuannya, Anda dapat melacak keberadaan gerakan - saat objek bergerak tidak merata, perubahan akselerasi secara berkala terjadi. Jadi kita dapat mematikan penerima untuk jangka waktu sampai tidak ada gerakan.

Berkat analisis data tentang akselerasi objek, kita dapat menarik kesimpulan tentang sifat gerakan. Bedakan melompat di tempat dari berjalan, naik tangga atau bergerak di dalam mobil.



Gambar di atas menunjukkan pembacaan accelerometer pada laju sampling 15 kali per detik. Kurva putih, kuning, dan hijau dibaca sepanjang tiga sumbu yang saling tegak lurus, dan merah adalah nilai absolut dari vektor percepatan yang dihasilkan. Dapat dilihat bahwa berjalan menyebabkan osilasi mendekati sinusoidal. Dengan frekuensi, amplitudo, dan bentuknya, orang dapat menilai banyak hal.

Menggunakan GPS, kami tidak dapat melacak koordinat dalam ruangan, kami juga tidak dapat melakukan ini dengan accelerometer. Tapi dengan itu, kita bisa mengenali, misalnya, naik dan turun tangga, gerakan di lift. Saat menggunakan giroskop, juga berubah. Ketika seseorang berada di dalam ruangan, adalah logis untuk mematikan penerima GPS, karena itu tidak berguna. Namun, bagaimana kemudian untuk menentukan pada titik mana ia pergi ke ruang terbuka dan sudah waktunya untuk menyalakannya? Salah satu opsi yang dapat diterapkan menggunakan accelerometer adalah melacak durasi berjalan. Jika Anda berada di dalam ruangan, tetapi berjalan sejauh 15 meter dalam satu arah, ini adalah kesempatan untuk memeriksa sinyal pada penerima GPS - dengan tingkat probabilitas tinggi Anda meninggalkan ruangan.
Di sini kita sampai pada konsep berikutnya - tipe zona. Seorang anak kecil sangat terbatas dalam gerakannya. Jumlah tempat di mana ia biasanya berada, dan terlebih lagi di mana ia dapat bergerak secara independen, adalah kecil. Apartemen, halaman, taman bermain tetangga, taman terdekat, rumah kakek-nenek atau teman, taman kanak-kanak atau sekolah ... Dengan menggunakan aplikasi seluler, kita dapat menandai zona ini dan mengontrol apakah pelacak ada di dalam salah satu dari mereka, serta sifat gerakan yang ada di sana berkomitmen.

Selain itu, rute perjalanan antara zona-zona ini biasanya, jika tidak didefinisikan secara kaku, memiliki variasi kecil - misalnya, Anda dapat pergi dari sekolah ke rumah dengan dua atau tiga jalan. Zona dan namanya ditetapkan oleh pengguna dari aplikasi seluler. Jika Anda memasuki mode belajar mandiri, pelacak dalam mode otomatis dapat melacak jalur paling khas di antara zona dan menambahkannya ke daftar "rute biasa".

Sebagai hasilnya, kami mendapatkan sistem belajar mandiri yang dapat memperingatkan orang tua bahwa seorang anak melakukan tindakan yang tidak seperti biasanya dan, tergantung pada profil pesan yang dipilih, mengirim sinyal peringatan menggunakan aplikasi klien yang diinstal pada ponsel Anda. Misalnya, anak Anda pindah dari taman bermain ke arah lebih dari 10 meter, atau bukannya pulang dari sekolah, menuju ke arah yang berlawanan. Topik ini dapat dikembangkan untuk waktu yang lama, tetapi sudah jelas bahwa pelacak Anda telah menjadi perangkat yang unik dan kerajinan Cina yang murah tidak lagi menjadi pesaing.

Berkat pencantuman GPS hanya jika diperlukan, waktu pengoperasian dari satu pengisian daya, dengan baterai yang sama, telah meningkat dari satu hari menjadi dua minggu, Anda tidak perlu mengintip ke dalam peta Google dan mencoba memahami di mana anak Anda berada dengan melihat smartphone. Informasi disediakan dengan cara yang paling nyaman - di rumah, dengan nenek saya, di taman bermain ... Dan jika tiba-tiba di tengah perjalanan pulang dari sekolah, anak itu mulai bergerak dengan kecepatan mobil, pesan alarm segera tiba di smartphone.
Masih ada sedikit pekerjaan yang harus dilakukan - menghapus fungsi yang telah menjadi tidak perlu - tombol panik, speaker dengan mikrofon, yang akan meningkatkan sesak, mengurangi ukuran dan sedikit mengurangi harga.

Sebagai ceri pada kue, Anda dapat meningkatkan komponen emosional - letakkan pelacak dalam wadah plastik yang indah atau penutup yang dibuat dalam bentuk mainan, misalnya anjing lucu. Akan jauh lebih menyenangkan bagi anak untuk memakainya daripada kotak persegi panjang. Selain itu, karena ini, sesak dapat ditambahkan - bahkan jatuh ke genangan air, tidak akan tenggelam. Jika itu benar-benar kreatif, maka Anda dapat menambah papan dan, bersama dengan itu, rencana dasar dan, berkat ini, meningkatkan penguatan antena baik penerima GPS dan modul GSM.
Langkah lain yang baik adalah menempatkan perangkat dalam kasing dari jam tangan anak-anak, tetapi ini akan secara signifikan meningkatkan biaya dan kompleksitas pengembangan. Kasing dan desain khusus, chipset khusus, indikator, integrasi antena ke dalam tali ... Semua ini adalah tugas yang sangat sepele. Selain itu, masa pakai perangkat dari satu pengisian baterai akan menurun tajam.

Hasilnya - kami mendapat keunggulan kompetitif yang jelas atas produk yang tersedia di pasar di ceruk kami. Kemungkinan perangkat kami akan menemukan konsumennya telah meningkat berkali-kali, dan harga memasuki pasar telah turun secara signifikan. Kami bisa keluar dari lautan, merah tua dari darah para pesaing, ke warna biru yang bebas! Api dan air telah lewat, tetapi ini hanya sebagian saja!



Pada grafik di atas, kurva ditambahkan untuk perangkat yang dihasilkan. Dapat dilihat bahwa kanvas strategis merah telah menyimpang dari dua yang pertama. Kami menambahkan fungsionalitas baru dan menghapus yang tidak perlu, yang diduplikasi oleh aplikasi klien kami di smartphone. Mereka menambahkan komponen emosional, yang sangat penting bagi anak untuk membawa barang itu dengan senang hati dan berusaha untuk tidak kehilangannya. Bahkan, berdasarkan chip accelerometer dan penggunaan kreatif kemampuannya, sub-segmen pasar baru telah dibuat. Kami mendapat MVP pertama, sementara virtual. Saatnya untuk mengurus perinciannya. Bagian radio.

Pipa tembaga




Sudah waktunya untuk memikirkan implementasi fisik. Sangat berguna untuk membeli analog terdekat dari perangkat kami di masa depan dan menganalisis perangkat, basis unsur, dan operasinya dengan cermat. Sangat mungkin bahwa ide-ide menarik dapat diperoleh darinya. Misalnya, dalam pelacak Pilgrim, antena modul GPS diimplementasikan dengan kabel yang tercetak pada papan sirkuit yang merupakan bagian dari kasing. Selanjutnya, ini membawa saya pada ide pemasangan antena keramik yang tegak lurus terhadap papan, yang secara signifikan menyelamatkan dimensi papan dan memastikan karakteristik jalur transceiver yang dapat diterima.

Adalah penting untuk membuat keputusan apakah kita memiliki informasi yang cukup untuk mulai merancang perangkat yang sudah jadi atau apakah itu layak dimulai dengan penelitian - R&D.

Pada tahap ini, diagram blok perangkat dibuat dan komponen-komponen utama dipilih. Yang penting, saya memahami harga yang bergantung pada harga dan arah pengembangan. Biasanya, komponen-komponen ini aktif - mikrokontroler, penstabil daya, modul GPS, dll., Tetapi dalam beberapa kasus pasif juga dapat dimasukkan di dalamnya - misalnya, induktansi yang memiliki sifat khusus untuk modem PLC, baterai, atau emitor ultrasonik. Teknologi pembuatan papan dipilih - bahan, jumlah lapisan, ketebalan, dll. Dimensi perangkat masa depan, bahan casing ditentukan. Kasing dipilih, jika dibuat khusus, atau model tiga dimensi sendiri dibuat, jika perlu, sketsa digambar.

Pemilihan komponen kunci adalah tahap yang sangat penting, yang tidak selalu diperhatikan. Sebagai contoh, mikrokontroler STM dalam kategori harga rendah lebih unggul daripada analog ATMEL dalam hal harga / fungsionalitas, tetapi pada segmen dengan kinerja lebih tinggi, chip ATMEL sekarang adalah MICROCHIPterlihat lebih menarik. Fungsi perangkat keras yang Anda butuhkan, yang ada dalam lembar data umum keluarga mikrokontroler, mungkin tidak tersedia untuk chip tertentu dalam kasus yang Anda pilih. Sensor lembam dari satu perusahaan bisa lebih murah dari yang lain, tetapi bisa dicirikan dengan konsumsi daya yang lebih rendah, dan bahkan memiliki fungsi tambahan buffer FIFO dan pemrosesan sinyal ... Tentu saja, dalam iterasi berikutnya papan Anda, Anda dapat mengganti komponen-komponen utama ini, tetapi seringkali, ini mengarah ke peningkatan yang signifikan dalam waktu pengembangan dan biaya bahan tambahan.


, , , , .

.

Jika fungsionalitas dan biaya perangkat di masa depan terpenuhi, Anda akhirnya dapat melanjutkan ke langkah berikutnya - pembentukan kerangka kerja, untuk seluruh proyek, dan mendetail, untuk Model Fungsional Minimum pertama, TOR dan jadwal kerja berdasarkan grafik Gantt, jika tidak, ulangi iterasi.

Omong-omong, saat persiapan Kerangka Acuan sedang berlangsung, pendiri proyek akan dapat melakukan tes pertama. Misalnya, setelah membeli beberapa mainan dengan bentuk berbeda dari bahan yang berbeda dan dengan partisipasi anak-anak, pilih ukuran, bentuk, jenis perlekatan yang optimal untuk pakaian ...

Tetapi tentang seluk beluk pembentukan dan isi Kerangka Acuan, sudah ada di artikel siklus berikutnya. Saya berharap ada tempat di dalamnya juga untuk membahas pemilihan tim pengembangan yang optimal, komunikasi dengan mereka dan mengetahui bahwa Anda tidak perlu takut akan pengembangan jarak jauh, bahkan di bidang perangkat keras.

Sastra


Sebagai penutup, saya ingin memberikan nama-nama buku yang bagus, ide-ide yang saya gunakan secara luas dalam perjalanan pengembangan saya:

"Startup. Buku Panduan Pendiri ”
Penulis: Bob Dorf, Steve Blank

“ Strategi Samudra Biru. Cara menemukan atau membuat pasar bebas dari pemain lain
Penulis: Rene Moborn, V. Chan Kim


Keduanya tersedia secara elektronik. Lebih baik membaca dalam urutan yang tepat di mana saya membawanya. Yang pertama membutuhkan bacaan yang bijaksana, dan yang kedua dapat dibeli dalam versi audio.

Saya akan sangat berterima kasih kepada mereka yang tidak hanya membaca artikel sampai akhir, tetapi juga menemukan kekuatan untuk berbagi pendapat mereka dalam survei yang diterbitkan di bawah ini.

Source: https://habr.com/ru/post/id432592/


All Articles