Bertemu - ini adalah tulang punggung komite program
TeamLead Conf kami : Georgy Mogelashvili (Booking.com), Nikolai Krapivny (Badoo) dan Stanislav Tsyganov (Tutu.ru). Orang-orang yang membentuk konten dan mengatur arahan. Kami mengajukan beberapa pertanyaan sederhana tentang pekerjaan PC, pemilihan topik, dan apa yang akan ditekankan pada konferensi Februari mendatang.
- Ceritakan secara singkat tentang pekerjaan Anda.
Georgy Mogelashvili ( glamcoder ): Saya telah bekerja di industri TI selama lebih dari 10 tahun. Meskipun ia dilahirkan, dibesarkan, dan memulai karirnya di Moskow, pada 2014 ia pindah ke Belanda. Saat ini saya bekerja di Booking.com, tempat saya mengembangkan layanan untuk situs web utama dan mengelola tim pengembangan lintas fungsi kecil.
Stanislav Tsyganov ( kaspartus ): Saya bekerja di Tutu.ru, saya telah mengelola pengembangan ponsel selama satu setengah tahun - 13 orang di tim produk yang berbeda - pengembang iOS dan Android.
Nikolay Krapivny ( cyberklin ): Saya bekerja di Badoo. Dia adalah seorang programmer, kemudian beberapa tahun menjadi pemimpin tim, selama empat tahun terakhir saya telah mengelola departemen pengembangan backend, saat ini terdiri dari 45 insinyur. Kami berdedikasi untuk mendukung backend semua aplikasi kencan kami.
- Apakah mungkin untuk merumuskan secara singkat prinsip-prinsip dasar dalam manajemen yang Anda patuhi?
Stanislav Tsyganov: Saya percaya bahwa mesin nyata dari kemajuan di perusahaan adalah perbaikan harian kecil yang berkesinambungan. Jika masalah terjadi, sesuatu harus dilakukan untuk menyelesaikan situasi krisis, dan proses yang akan mencegah terulangnya harus ditinggalkan.
Dan orang adalah hal terpenting dalam pengembangan produk inovatif. Karena itu, kami memiliki pilihan serius, termasuk soft skill. Dan itu menyederhanakan manajemen.
Georgy Mogelashvili: Saya pribadi memegang posisi bahwa manajer harus terbuka dan jujur. Jika ada hal yang perlu disampaikan kepada tim, saya mencoba melakukannya lebih cepat dan paling transparan. Pada saat yang sama, saya mencoba untuk menemukan pendekatan individu kepada orang-orang - untuk berkomunikasi dengan semua orang di tingkat yang nyaman baginya, untuk menemukan karakteristik individu yang memungkinkan dia untuk masuk ke dalam kepercayaan dan mengungkapkan orang ini dengan lebih baik. Jadi, dalam mengelola tim, saya benar-benar mengendalikan individu.
Nikolay Krapivny: Saya menganggap akal sehat sebagai prinsip utama manajemen dan menggunakan pendekatan situasional - Saya mencoba memahami setiap situasi atau masalah tertentu. Saya membuat keputusan berdasarkan pemahaman tentang situasi ini dan berbagai alat yang tersedia. Dalam kebanyakan kasus, keputusan yang tepat, menurut saya, terletak di permukaan.
- Apa tujuan Anda untuk TeamLead Conf?
Nikolai Krapivny: Menurut saya tugas kami adalah menciptakan platform berkualitas tinggi untuk pertukaran pengetahuan dan komunikasi antara orang-orang yang entah bagaimana terlibat dalam masalah manajemen TI.
Stanislav Tsyganov: Saya melihat beberapa gol secara bersamaan:
- untuk menginspirasi pemimpin tim dan pemimpin pengembangan untuk mempelajari bidang baru yang mungkin terkait;
- tunjukkan pengalaman perusahaan "besar";
- ceritakan tentang kisah ini kepada orang-orang yang hanya berpikir tentang pindah ke bidang manajemen orang;
- untuk berspekulasi tentang topik "tetapi seberapa benar" adalah pemimpin tim mana pun yang paling dicintai.
Georgy Mogelashvili: Tentu saja, berbagi pengalaman. Topik manajemen dan, khususnya, kepemimpinan tim sekarang sangat relevan.
Pertama kali kami mengadakan TeamLead Conf dalam format konferensi independen di Moskow setahun yang lalu dan tidak mengharapkan lebih dari 400 orang untuk hadir. Ketika kami mengulangi acara di St. Petersburg, bahkan lebih banyak orang datang. Dan sekarang di Moskow kami berharap lebih banyak lagi. Kami menciptakan tempat untuk diskusi tentang masalah dan pengalaman mendesak dari perusahaan besar, pemilik keahlian atau hanya orang yang memiliki sesuatu untuk dikatakan.
- Dan apa peran Anda dalam komite program konferensi?
Nikolay Krapivny: Karena itu, kami tidak memiliki peran yang menonjol. Semua anggota komite program terlibat dalam pemilihan laporan yang baik, pembentukan program konferensi dan pencarian beberapa format baru untuk interaksi pembicara dengan audiens. Tujuan utama kami adalah memberi manfaat bagi pengunjung konferensi.
Georgy Mogelashvili: Dari pengalaman dan visi kami sendiri tentang apa yang sekarang berguna bagi industri, kami memberikan umpan balik kepada calon pembicara, berdiskusi dengan mereka topik-topik yang datang kepada kami. Pada saat yang sama, setiap konferensi baru kami mencoba untuk mengungkapkan topik yang kami tidak berhasil mengungkapkan waktu sebelumnya - kami tidak mengulangi diri kami sendiri, kami berevolusi. Dan setiap kali kami mengumpulkan umpan balik dari pengunjung. Jadi, misalnya, terakhir kali kami menyadari bahwa hal-hal seperti manajemen "naik" - pendekatan untuk berkomunikasi dengan manajer Anda - atau perekrutan sangat diminati. Kami mencoba mengumpulkan laporan yang akan mengungkapkannya secara lebih rinci.
Stanislav Tsyganov: Saya baru di komite program konferensi tahun ini. Seperti yang dikatakan direktur program Roman Ivliev kepada saya tentang panggilan pertama kami, saya berguna karena saya memiliki kesempatan untuk melihat laporan melalui mata para tamu konferensi kami. Bagaimanapun, pengalaman manajemen saya relevan untuk sebagian besar pemirsa.
- Apakah ada kriteria formal untuk memilih laporan?
Stanislav Tsyganov: Menurut pendapat saya, ada tiga kriteria:
- kegunaan laporan;
- fokus pada topik yang relevan;
- dan pengalaman pembicara di bidang subjek (juga dalam pidato, meskipun yang terakhir kurang karena spesifik dari bidang subjek).
Nikolai Krapivny: Kami mengevaluasi apakah topik ini telah ditampilkan sebelumnya di konferensi kami atau acara lainnya, seberapa banyak permintaannya, apakah penulis menawarkan sesuatu yang benar-benar baru dalam ceritanya. Secara umum, kami menilai secara subjektif apakah laporan seperti itu akan menarik bagi audiens.
Georgy Mogelashvili: Pertama-tama, laporannya harus tentang mengelola tim. Seharusnya tidak menyinggung siapa pun - ini adalah kriteria formal. Kami juga memperhatikan apakah pembicara sendiri memiliki cukup pengalaman untuk berbicara tentang apa yang ingin ia bicarakan.
- Tren dalam manajemen tidak berhasil satu sama lain secepat dalam pengembangan. Mengapa ini relevan?
Stanislav Tsyganov: Sebenarnya, evolusi tidak
selambat kelihatannya.
Kami, sebagai manajer, terus-menerus melakukan eksperimen (dalam beberapa kasus bahkan di bawah A / B), mengembangkan pendekatan yang lebih baik, dan membuang apa yang belum berakar pada kami. Sebuah perusahaan atau tim adalah organisme hidup, itu terus berubah secara dinamis, dan, maafkan saya atas banalitas, apa yang berlaku untuk satu akan merusak yang lain.
Pada konferensi tersebut, kami mencoba mengakumulasi pengalaman berbagai perusahaan, baik domestik, dan asing, dan besar, dan kecil. Baik dari bidang bekerja dengan orang-orang dan dari bidang manajemen proyek untuk keuntungan maksimal para tamu kami.
Nikolai Krapivny: Bagi saya tampaknya pendekatan dan tren mendasar diketahui semua orang. Dan laporan yang paling menarik tentang pengalaman menerapkan atau memecahkan masalah dalam situasi tertentu. Oleh karena itu, aliran laporan tersebut tidak pernah kering. Program konferensi adalah semacam campuran topik di bidang yang tidak kami bahas terakhir kali, dan beberapa solusi dan pendekatan baru yang menarik. Secara paralel, kami melihat ke arah topik terkait - interaksi dengan SDM, misalnya.
Georgy Mogelashvili: Kami masih memiliki banyak topik yang belum ditemukan - kami belum berhasil mencakup seluruh wilayah. Dari tren terbaru, topik tinjauan kinerja sangat diminati - bagaimana mengukur kinerja karyawan mereka. Ada minat besar dalam cara membangun proses perekrutan di perusahaan, apa artinya menjadi pemimpin tim dan kesalahan apa yang tidak boleh Anda lakukan di awal.
- Audiens utama konferensi adalah pemimpin tim. Apakah masuk akal untuk mendatangi mereka yang belum menjadi pemimpin tim, atau mereka yang sudah melampaui level ini?
Nikolay Krapivny: Terlepas dari kenyataan bahwa konferensi itu dinamakan TeamLead Conf, saya pikir semua lapisan manajemen di TI, mulai dari pimpinan tim dan diakhiri dengan CTO dan direktur teknis, akan dapat menemukan sesuatu yang berguna untuk diri mereka sendiri, berkomunikasi dan bertukar pengalaman.
Georgy Mogelashvili: Saya kira begitu. Tentu saja, pemimpin tim adalah tamu utama konferensi. Tapi kami tidak terbatas pada mereka. Ini akan berguna bagi orang-orang dari tingkat di bawah ini - pengembang terkemuka yang berpikir apakah mereka harus pergi ke pemimpin tim - melihat apa manajemen tim, dari luar, memahami sendiri apakah layak pergi ke daerah ini, kesalahan apa yang bisa mereka buat dan bagaimana cara menghindarinya. Ini seperti pekerjaan persiapan bagi mereka yang ingin memasuki kepemimpinan tim.
Kami mencoba menawarkan laporan kepada mereka yang sudah melebihi kepemimpinan tim. Tujuan utama di sini adalah untuk membuat Timlids sendiri memahami apa yang dapat mereka lakukan untuk mencapai level berikutnya, atau bagaimana Timlids dapat lebih memahami pemimpin mereka.
- Saran apa yang akan Anda berikan kepada pengunjung ke konferensi (mengenai pilihan laporan, metode penguasaan materi, dll.)?
Nikolay Krapivny: Saya akan merekomendasikan memilih laporan yang akan lebih relevan dalam setiap situasi tertentu. Jadi Anda bisa mendapatkan yang terbaik dari itu.
Menurut pendapat saya, Anda dapat memilih dua strategi. Yang pertama adalah mencari sesuatu yang akan membantu menyelesaikan masalah saat ini. Misalnya, jika Anda bekerja di startup, tidak masuk akal untuk pergi ke laporan organisasi besar, karena mungkin memiliki masalah lain.
Strategi kedua yang mungkin adalah mengidentifikasi poin pengembangan untuk Anda sendiri dan mencari laporan yang akan memungkinkan Anda untuk bergerak ke arah ini.
Secara pribadi, ketika saya datang ke laporan, saya menuliskan pemikiran kunci saat bepergian di telepon. Kemudian pada akhir hari saya melewati apa yang menarik bagi saya, apa yang saya ingat. Dari waktu ke waktu, saya kembali ke catatan untuk memikirkan kembali dan mengerti apakah itu mulai diterapkan di kepala saya atau tidak. Jadi saya membawa kesadaran untuk hidup saya.
Selain laporan, Anda pasti harus pergi ke beberapa diskusi menarik, dan kemudian menemukan kelompok-kelompok kepentingan dan berpartisipasi dalam diskusi di sana - kembangkan topik yang tampaknya paling menarik.
Stanislav Tsyganov: Saya mendesak untuk tidak melewati area diskusi, bahkan jika Anda tidak menyukai laporan itu sendiri, tetapi topiknya sudah dekat. Anda akan dengan mudah menemukan audiens untuk berbagi rasa sakit Anda sendiri, dan juga mempertimbangkan masalah ini di bawah prisma pengalaman berbagai perusahaan.
Georgy Mogelashvili: Saran utama saya, tidak peduli betapa aneh kedengarannya, adalah mengobrol dengan orang-orang secara langsung. Tentu saja, perlu dan bermanfaat untuk pergi ke laporan. Tapi Anda kemudian bisa melihatnya di rekaman. Dan hal yang paling penting ketika menghadiri konferensi adalah jangan malu-malu mendekati pembicara setelah pidato, mengajukan pertanyaan saat istirahat, makan malam, rehat kopi atau setelah pesta, berkomunikasi dengan peserta lain, membuat sebanyak mungkin kenalan baru. Jejaring semacam itu membantu memecahkan masalah dan membangun jaringan komunikasi.
Teman-teman, konferensi TeamLead Conf
berikutnya akan diadakan 25-26 Februari. 15 Januari kami akan memiliki hari terakhir untuk menerima laporan, dan sampai akhir tahun ini, diskon langkah demi langkah berlaku untuk tiket. Ayo ikut!