Sergei pergi ke kantor pemilik - dia duduk di tempatnya, dan Olga duduk di seberang meja.
- Sergey, selamat datang! - Kurchatov berdiri, mengulurkan tangannya di atas meja. - Silakan duduk!
Sergey duduk di sebelah Olga, tersenyum sopan dan bersiap mendengarkan. Suasana tidak begitu bekerja - sampai pemecatan empat setengah hari.
- Sergey, aku tidak akan bertele-tele. - mulai Kurchatov. - Saya sarankan Anda tetap di perusahaan kami. Dan tidak hanya tinggal, tetapi kepala itu.
Sergey menghela nafas dengan berisik. Itu dimulai lagi ...
- Evgeny Viktorovich, kami telah melewati ini. Dia berkata dengan sedih. "Aku tidak ingin menjadi direktur." Selain itu, Anda sudah memiliki direktur.
"Aku tidak lagi punya direktur." - tersenyum Kurchatov. - Nicholas hari ini adalah hari terakhir.
- Bagaimana bisa begitu? Berapa banyak ... Dia bekerja seminggu?
- Sudah sekitar dua. Pertimbangkan bahwa masa percobaan tidak lulus - pelatihan kami menunjukkannya. Dia adalah seorang alarmis, dalam kondisi kita ini tidak diperlukan. Ya, itu benar-benar di antara kita. Saya belum mengumumkan kepada siapa pun.
- Begitu.
- Seryozha. - Olga berbicara sambil tersenyum. - Apakah Anda melepaskan jabatan direktur?
- Ya.
- Benarkah?
- Ya.
- Kenapa?
- Saya seorang programmer.
- Dan apa?
- Dan itu dia.
- Tunggu sebentar. - Olga dengan rendah hati tersenyum. - Itu semua terdengar indah, tentu saja. Saya seorang programmer, bla bla bla, saya tidak suka orang lain, tetapi bagi saya sepertinya mereka tidak menolak tawaran seperti itu.
- Seperti yang Anda lihat, mereka menolak.
- Kami agak beralih ke "Anda" ...
"Apa bedanya ... Oke, seperti yang Anda lihat, sangat mungkin untuk meninggalkan posisi direktur."
- Apakah Anda takut akan tanggung jawab?
- Tidak.
- Lalu apa? Jelaskan bibi tua itu.
- Apakah Anda mendapat pujian? - Sergey tersenyum.
"Apakah aku seperti kuk?"
"Semua wanita terlihat seperti kuk."
- Jadi, berhenti. - campur tangan Kurchatov. - Saya melihat bahwa selama pelatihan Anda berteman, tapi sekarang kami sedang membahas masalah serius. Sergey, jelaskan kepadaku mengapa kamu menolak.
- Saya seorang programmer.
Kurchatov berhenti sejenak, menghela nafas berat, seolah berbicara dengan anak bodoh.
- Nah, Sergey, jika Anda melihat, saya seorang dokter. Saya memiliki pendidikan kedokteran, dan saya bahkan bekerja selama beberapa hari sampai saya mengetahui berapa gaji saya. Tapi, seperti yang Anda lihat, dia menjadi direktur sekaligus pemilik.
- Seorang dokter? - tanya Sergey.
- Ya.
- Ini lucu ... Jadi, kita hampir rekan. Meski tidak ... Dokter tidak tahu cara membuatnya, hanya menyembuhkan.
- Jelaskan ...
"Yah, dokter tidak bisa menciptakan seseorang?" Beri dia tiga lengan dan empat keledai?
- Secara teoritis ...
- Secara praktis. Tidak bisa. Tapi seorang programmer bisa.
- Membuat sistem empat pantat? - tersenyum Olga. - Ini adalah sesuatu yang baru.
- Ayo. - Sergey juga tersenyum. "Ada lebih banyak penilaian dalam produk perusahaan Anda." Satu iklan layar penuh pop-up sangat berharga.
- Baiklah, saya akan berargumen dengan Anda tentang monetisasi ...
- Jadi dokter akan beralasan tentang perlunya menilai empat pada manusia.
- Jadi, berhenti. - Mengulangi frase favoritnya Kurchatov. - Saya tidak ingin mendengarkan tentang keledai. Sergey, kita akan pergi lagi.
- Ok - Sergey mengangguk. "Saya seorang programmer, bukan pengguna." Saya tidak ingin menjadi pengguna.
- Apakah Anda pikir sutradara adalah pengguna?
- Ya siapa lagi.
- Jadi, bisakah kamu belajar lebih banyak dari tempat ini? - Olga turun tangan.
- Apa yang lebih rinci ... Bisnis adalah sebuah sistem. Apakah kamu setuju?
- Ya, idenya jelas dan berotot berulang kali.
"Ya." - Sergey setuju. - Tetapi kenyataannya tetap, bisnis adalah sebuah sistem. Sistem yang menarik, kompleks, tidak stabil. Setiap karyawan menempati posisi tertentu mengenai sistem ini. Seseorang adalah bagian dari sistem ini - misalnya, seorang pekerja di mesin. Kedengarannya tidak manusiawi, tetapi dia adalah sekrup, bagian dari tautan yang terdiri dari alat mesin dan, pada kenyataannya, pekerja itu sendiri. Tanpa pekerja, mesin tidak bisa melakukan apa-apa. Tanpa mesin, seorang pekerja tidak benar-benar dibutuhkan ... Meskipun, ia dapat bekerja sebagai loader.
- Atau beralih ke komputer lain.
- Ya benar.
- Dan siapa direkturnya? Juga sekrup?
"Ya dan tidak." Secara formal, direktur sistem memiliki banyak fungsi, yaitu tanggung jawab. Pertemuan dengan klien, menandatangani kontrak, membuat keputusan, mengadakan rapat, dan sebagainya. Di sisi lain, ia bebas mengubah beberapa parameter sistem - parameter yang dapat ia pahami.
- Oh, ironi pemrogramannya sudah hilang. - tersenyum Olga.
- Ini bukan ironi, tetapi kenyataan. - Serius jawab Sergey. - Direktur, bahkan jika dia mau, tidak akan dapat membuat perubahan besar pada sistem. Bayangkan saja ... Jadi ...
Sergey memikirkannya, mengambil metafora.
- Di sini! Apakah semua orang punya komputer?
Olga mengangguk.
- Dan siapa yang dapat mengubah perilaku sistem operasi?
"Yah, siapa pun, mungkin ..."
- Evgeny Viktorovich, bisakah? - Sergey menoleh ke Kurchatov.
- Dalam batas-batas tertentu. - pemilik mengangguk.
- Ya, dan dalam kisaran yang sangat sempit. Misalnya, Anda tidak dapat melakukan apa pun dengan kernel. Anda bahkan tidak dapat memasukkan registri. Ini tersedia untuk Anda sedikit - clog disk (Kurchatov mengerutkan kening), mengubah resolusi layar, menginstal dan menghapus program, mengubah gambar pada desktop, menambah volume dan sejenisnya.
- Ini sudah banyak. - jawab Kurchatov.
"Tapi tidak banyak." Bagaimana sistem bekerja - Anda tidak mengerti dan tidak akan pernah mengerti. Bahkan jika Anda mau, tidak ada yang akan berhasil - programmer memastikan bahwa Anda tidak dapat merusak apa pun. Anda hanya bisa menebak tentang hukum perilaku sistem. Yah ... Sekarang ... Seperti orang-orang kuno, beberapa Neanderthal yang berusaha memahami hukum alam.
- Terima kasih. - tersenyum Kurchatov.
- Jangan tersinggung ...
- Dan saya tidak berpikir.
- Bagus Sekarang mengerti
- Apa tepatnya?
- Mengapa sutradara adalah pengguna.
- Karena dia tidak mengerti bagaimana sistem operasi komputer diatur?
- Tidak, karena dia tidak mengerti hukum fungsi sistem bisnis.
- Sergey, saya menciptakan bisnis ini, sebenarnya ...
- Ya, Anda dapat menginstal sistem operasi sendiri. - Sergey mengangguk. - Dan program, misalnya, dan driver. Ada yang solid enikey.
- Saya tidak mengerti, di mana program dan driver ...
"Yah ... Bagaimana bisnismu dimulai?"
- Ada empat dari kami: Saya, dua insinyur desain, dan seorang insinyur persediaan.
- Di sini, ini adalah sistem operasi telanjang. Lalu apa yang terjadi?
- Yah, kami mulai memproduksi produk ... Bukan diri kami sendiri, pertama dipesan di samping sesuai dengan gambar kami, kemudian mulai memperluas staf.
- Ini, dalam metafora kami, adalah pemasangan program baru. Pada awalnya Anda bertindak karena kebutuhan, bukan?
- maksud saya?
- Nah, Anda sedang bekerja, ada uang dan kebutuhan akut, misalnya, di gudang Anda sendiri. Anda menyewa gudang, dan mempekerjakan seorang karyawan di sana. Jadi?
- Jadi
- Ya, itu adalah tingkat pemahaman sistem yang dapat diakses. Beberapa bagian hilang - tambahkan. Tidak masalah jika Anda menginstal program surat atau editor teks di komputer saat Anda perlu menulis surat atau menyusun kontrak.
Kurchatov mengangguk.
- Kemudian Anda terus berkembang. Pada titik tertentu, Anda menjadi kecanduan.
- maksud saya? - Kurchatov mengerutkan kening. - Apa ketergantungannya?
- Apakah Anda meletakkan game di komputer?
- Ya, dulu ...
- Ingat, itu ada di sana ... Taruh, misalnya, seorang penembak. Dan dia berkata - dengarkan, teman saya, ini dia akan ... DirectX instal. Atau beberapa perpustakaan aneh seperti C ++, Net Framework, dll.
- Ya itu. - mengangguk Kurchatov.
- Ini kecanduan. Program yang Anda putuskan untuk Anda instal sendiri memberi tahu Anda - dengar, Anda perlu menanam beberapa teman saya di sini ... Apakah itu mengingatkan saya pada sesuatu?
Kurchatov mengerutkan kening, berpikir.
- Apakah Anda berbicara tentang akuntansi? Dia akhirnya bertanya.
- Tidak juga ... Pembukuan agak driver. Untuk berkomunikasi dengan perangkat eksternal, seperti pajak, FIU, Rosstat, dll. Ketika Anda menginstal akuntansi di sistem Anda, siapakah trailernya?
- siapa
- Pemrogram. Pembukuan menginginkan otomatisasi, bukan?
- Benar. Meskipun, menurut saya, mereka bisa rukun ...
"Tidak, tidak lagi." Akuntan sungguhan, seperti programmer sejati, menjadi semakin berkurang. Sekarang seorang akuntan adalah pengguna yang sama yang tidak memahami esensi dari pekerjaannya.
- maksud saya?
- Nah, saya sedang berbicara tentang prinsip perekaman ganda.
- Saya tidak mendengar ...
"Mereka juga." Mereka tahu cara menyusun pendapatan dan pengeluaran dalam suatu program, dan itu saja. Tanpa program, seperti biasa, dalam buku gudang, mereka tidak akan dapat menyimpan catatan. Karena itu, mereka menginginkan otomatisasi. Siapa trailer untuk otomatisasi?
"Programmer, kamu sudah bilang."
- Ya, programmer. Meskipun, program ini dirancang agar akuntan dapat bekerja secara mandiri. Tapi tidak ada yang mengakui ini. Dan Anda masuk ke sistem Anda ... Tamu, singkatnya. Seperti cacing.
- Apakah programmer cacing?
- Tidak semua, tetapi banyak. Seorang programmer 1C yang khas, misalnya, duduk di pabrik adalah yang paling bijaksana.
- Benarkah? - Kurchatov mengerutkan kening. "Kamu sendiri seorang programmer ..."
- Programmer ke programmer, termasuk di antara 1Snikov. Ada orang yang mengubah sistem, mengotomatisasi sirkuit baru, memahami proses, mengoptimalkan, dan menyarankan solusi. Dan ada orang-orang yang ... terjebak di departemen akuntansi, atau lebih tepatnya - kepada Anda, dalam sistem bisnis, melalui departemen akuntansi, dan duduk dengan tenang, Anda tidak dapat melihat dan mendengarnya, tetapi dia, seperti dalam sebuah lagu ... Mengisap-mengisap. Ini mengambil keuntungan dari kenyataan bahwa akuntan tidak ingin mempelajari apa pun, memahami, atau mengurangi biaya akuntansi.
- Apa yang harus dikurangi?
- Biaya akuntansi.
- Apa istilah ini?
- Nah, bagaimana ... Di sini kita menyimpan catatan. Proses ini memakan biaya. Jadi?
- Yah, mungkin, ya ...
"Hanya kamu yang tidak tahu berapa harganya." Lihat sendiri. Gaji akuntansi, pajak gaji ini, gaji kepala akuntan dan wakilnya, biaya perangkat lunak dan lisensi, biaya upgrade dan dukungan, gaji programmer, komputer dan periferal, depresiasi peralatan seperti server, depresiasi aset tak berwujud seperti lisensi yang sama, biaya spesialis yang terlibat ...
- Yang mana? Kami tidak menggunakan outsourcing.
- Sepertinya begitu bagimu. Ini adalah, jika boleh saya katakan demikian, cacing sementara. Untuk menghitung beberapa jenis PPN ekspor, bantu menghitung premi asuransi, dan sejenisnya - baik programmer lokal maupun akuntan tidak tahu bagaimana melakukan ini. Itu nama pemrogram eksternal. Dan biaya akuntansi terbentuk.
- Berapa banyak?
- Jadi ... - Sergey membuang muka, bertanya-tanya jumlahnya. "Satu juta sebulan, kalau tidak lebih."
- Hmm. - tersenyum Kurchatov. - Informasi menarik. Jadi programmer Anda juga tamu?
"Tidak, milikku normal."
- Ya ...
- Saya serius. Pernahkah Anda ke pertemuan ketika saya bersumpah dengan kepala akuntan?
- Ya. - tersenyum Kurchatov.
- Kami bersumpah, jika Anda melihat, untuk satu alasan - Saya tidak ingin cacing dalam sistem bisnis kami. Perselisihan khas dengan akuntansi terdengar seperti ini. "Program tidak bekerja, atasi saja!" "Semuanya berfungsi, kamu benar-benar bodoh." "Kami adalah akuntan, bukan programmer!" "Anda bukan akuntan, tetapi operator entri data." "Apa yang kamu izinkan sendiri!". “Yang kita inginkan adalah yang kita izinkan. Sekarang kita akan mematikan program dan menyimpan catatan di Excel. " "Tidak, kita tidak bisa melakukannya tanpa program!" "Apa-apaan kamu, akuntan?" "Maukah kamu membantu atau tidak?" "Tidak. Kami memeriksa pertanyaan ini sebulan yang lalu, mereka menunjukkan segalanya kepada Helen Anda. Keluarkan kepalamu dari pekerjaanmu. ” "Ya, berapa lama ini akan berlangsung!" Baik dan sebagainya.
- Saya mengerti. - mengangguk Kurchatov. - Masih punya contoh?
- Contoh apa?
- Baiklah ... tamu.
- tentu saja Di sini Anda memilikinya di departemen pemasaran ...
- Kamu? Atau dengan kita?
- Pada Anda, saya berhenti.
- Oke ...
- Di departemen pemasaran Anda memiliki cacing nyata - Veniamin.
- Pemrogram Bitrix?
- Sial ... Jika Anda tidak ingin dihina entah bagaimana, jangan pernah menempatkan kedua kata ini berdampingan.
Olga tersenyum.
"Oke ... Ada apa dengannya?"
- Khas berakar. Kami membeli Bitrix, membuat situs web di atasnya - yah, Anda masih bisa selamat. Meskipun, seperti dalam kasus 1C, dikatakan bahwa sistemnya berkualitas tinggi, dan seorang programmer tidak diperlukan. Dan dia, kau bajingan, dibutuhkan.
- Kenapa?
"Aku akan tahu ... Vick masih ada di sana."
- Apa itu Vika?
- Pengelola konten disebut. Dia menulis berita, menempatkan video, dan sebagainya.
- Jadi ini pekerjaan yang bermanfaat ...
- Ayo. Apakah Anda langsung membaca berita ini?
"Yah, jujur saja ..."
- Sejujurnya, Anda tidak membacanya. Dan jika Anda membaca, maka usir Vika. Dan jika Anda sendiri mencoba memesan sesuatu di situs web kami, maka Anda akan membuang Venya berikutnya, dengan tendangan di pantat.
- Hmm ... Bagaimana saya memeriksa ini?
- Pergi ke situs. - Sergey mengangguk ke arah komputer.
Kurchatov menoleh ke komputer, membuka kunci, membuka browser.
- Dalam penyamaran. - Sergey menyarankan. - Dan kemudian autocomplete Anda akan berfungsi, dan mengirimkan pesanan di bawah akun Anda.
- Penyamaran macam apa?
- Ctrl + Shift + N.
- Mengerti. - mengangguk Kurchatov. - Lalu apa?
- Pesan sesuatu.
- Jadi ... - Kurchatov menyodok dengan mouse, menambahkan sesuatu ke keranjang. - Selesai. Saya akan tunjukkan kotak surat pribadi saya ... Jadi ... Ponsel mana yang akan dikendarai?
- Berkendara sendiri, tidak ada perbedaan.
- Bagus Jadi, kirim ... Terima kasih atas pesanannya, dalam lima menit manajer akan menghubungi Anda untuk mengklarifikasi detailnya.
- Baiklah ...
- Apakah pesanan masuk ke sistem kami?
- Tidak.
- Kenapa?
- Karena Benjamin. Hanya email yang akan datang, dia dan Vika.
- Saya tidak mengerti mengapa tidak masuk ke sistem?
"Semuanya sudah siap dari pihak kita, tetapi dia tidak akan melakukan apa-apa." Dia bilang kita masih harus debug itu.
- Jadi kami membuat situs setahun yang lalu!
"Yah, itu berarti ulang tahun cacing." - Sergey tersenyum.
"Oke, tunggu lima menit." Ternyata programmer dan manajer konten adalah orang yang berlebihan dalam sistem?
- Ya, dan bukan hanya mereka.
- siapa lagi?
- Layanan Manajemen Kualitas. - Sergey tersenyum.
"Tunggu, ada apa dengan mereka?"
"Mereka datang setelah standar ISO." Dua gadis duduk di sana, Anda tahu mereka?
"Ya, ya ..." Kurchatov merasa malu. - Saya tidak ingat namanya, tetapi mereka sibuk dengan hal penting - optimalisasi proses, implementasi perbaikan.
- Baiklah. - Sergey tersenyum. - Mereka sibuk hanya dengan satu hal - selembar kertas. Mereka membuat potongan kertas, menyalin potongan kertas, mengoordinasikan potongan kertas, membuat potongan kertas untuk potongan kertas, dan sebagainya. Selain itu, mereka juga mencegah orang lain bekerja.
"Bagaimana itu?"
- Baiklah, bagaimana ... Ada proses, manajemen produksi misalnya. Awalnya mereka mengambil yang standar, dari standar. Kemudian mereka memutuskan bahwa itu harus sesuai dengan kenyataan kita. Mereka tegang manajer produksi, ia menderita selama enam bulan, melahirkan sesuatu pada akhirnya. Para penyihir meraba-raba selama beberapa bulan dengan kontrol standar sehingga semua huruf, font dan indentasi berada di tempat, kemudian mereka sepakat pada selembar kertas.
"Yah, ini adalah proses normal ..."
- Ya, jika pernah - normal. Kemudian mereka membaca standar ISO, dan melihat bahwa perubahan, peningkatan, dan roh jahat lainnya harus secara teratur dimasukkan ke dalam proses. Dan lagi mereka menempel pada manajer produksi - seperti, ayolah, lakukan perbaikan. Dia mengenakan tikar pada mereka, dan yang tidak bisa ditembus, seperti auditor pajak, jangan ragu, mereka mengatakan itu perlu, lalu lakukan itu. Yah, dia mengerti, sekali lagi dia merosotkan sesuatu. Dan mereka datang lagi. Kontrol normatif, laporan tentang status proses, laporan peningkatan, indikator kualitas proses, dan sebagainya ad infinitum.
- Terdengar, tentu saja, liar. - Kurchatov mengerutkan kening. - Tapi tunggu ... Marina memberitahuku bahwa seharusnya begitu. Ini adalah siklus peningkatan proses tanpa akhir. Siklus Deming, seingat saya. Untuk meningkatkan kualitas.
- Lucu ... - Sergey tersenyum. - Entah bagaimana, sesekali, tanyakan pada Marina apa kualitasnya. Sangat menarik bahwa dia akan menjawab.
"Kamu pikir kamu tidak akan menjawab?"
- Saya yakin dia tidak akan menjawab. Dan apa, misalnya, indeks reproduksibilitas, atau, dilarang Tuhan, kriteria Fisher, dan bahkan lebih lagi.
- Apa itu?
- Konsep dasar metode statistik manajemen mutu. Ini adalah ketika mereka tidak menulis selembar kertas, tetapi pergi ke bengkel dan benar-benar meningkatkan kualitas proses produksi.
- Kita tidak pergi ke bengkel?
- Kita bisa melihat Perko. - Sergey tersenyum.
- dimana?
- Nah, sistem kontrol akses, untuk memasuki toko, Anda harus memilih izin. Cacing di kotoran tidak suka menyodok ... Meskipun ... Sialan, metafora telah rusak.
- Ya benar. - tersenyum Kurchatov. - Oke, saya mengerti. Ada banyak orang di sistem kami, kami harus mengurus ini. Tentunya Anda masih memiliki contoh ...
- Penuh. - Sergey mengangguk. "Tapi intinya bukan pada cacing."
"Mungkin ya." - Kurchatov setuju. "Sebagai dokter, aku akan memberitahumu - hampir semua orang memiliki parasit." Tapi entah bagaimana mereka hidup ...
- Mereka hidup, baik orang maupun bisnis. Karena merupakan kebiasaan untuk menciptakan sistem bisnis, dan tidak memahami cara kerjanya, apa yang merintanginya, mengapa melambat, dari mana biaya tersebut berasal, dan apa yang dapat dilakukan dengan semua ini. Anda baru saja berkata - saya membuat bisnis ini. Ini adalah frase kunci yang diucapkan tidak hanya oleh pemilik, tetapi oleh semua orang.
- Jelaskan ...
- Baiklah, bawa aku. Saya sering beralih ke kolega saya dan berkata - mari tingkatkan ini atau itu! Apa yang mereka jawab padaku?
- Apa?
- Jangan ikut campur, jangan ikut campur, itu berfungsi - dan oke. Apakah kamu mengerti
- Ini adalah reaksi lingkungan, sepenuhnya normal. - mengangguk Kurchatov.
- Di sini! Sebagai seorang programmer dan insinyur, reaksi seperti itu sangat membuat saya marah! Apakah itu oke? Kenapa memanjat? Apakah Anda masih akan mengajari kami? Ada Kurchatov, jadi dia akan mencari tahu! Jika dia berkata, kita akan meningkat! Dan kamu tidak pergi! Bagaimanapun, semuanya baik-baik saja! (Sergey membuat penekanan khusus pada kata terakhir).
- Jadi kamu berhenti? - Olga tiba-tiba turun tangan. - Karena mereka tidak mengizinkan saya untuk berubah?
- Ya! - jawab Sergey. - Saya merasa seperti seorang programmer yang tidak diizinkan memprogram! Saya ingin dan dapat mengubah sistem bisnis, meningkatkan komunikasi, merampingkan proses, tetapi tidak ada yang membutuhkan ini, karena semuanya baik-baik saja dengan kami. (Sergey sekali lagi menekankan kata terakhir).
- Mengapa Anda menolak menjadi direktur? - menyipitkan mata Olga. - Bagaimanapun, posisi ini memberikan akses langsung ke perubahan.
- Tidak apa-apa! - Sergey tersenyum. - Direktur adalah elemen sistem yang paling tidak berdaya, lambat dan konservatif. Apalagi jika dia bukan pemiliknya, melainkan karyawannya. Dia memiliki terlalu banyak indikator yang harus dia jawab. Dia benar-benar diikat tangan dan kaki. Selain itu, dia tidak akan dapat mengubah apa pun, bahkan jika dia mau.
- Karena dia tidak mengerti sistem bisnis?
- Ya. Dia hanya pengguna. , , -, , ? , , , .
— , . – . – . , .
— , . , , , ?
— – . , .
— ?
— , … — . – , - .
— ?
— … , , – .
— .
— , ?
— – , .
— …
— , . . ?
— ?
- Ya. , , . – , . , , – , , , – .
— , .
— , , , . .
— ?
— , « »?
- Ya.
— – . . , – , , . , , – .
— ? – . – , . , , ?
— ! – . – , , , . ?
— , …
— – . ?
— . – . – .
— . . , , – , , . – , .
— ?
— , , . . – , – .
— , ?
— , , – . , - , . , – . , , .
— … , , ? , - – , , !
— - , – . – , .
— ?
— . – . – . – . . , , .
— ?
— , … — .
— ?
— . , – . . , , , , , – . , , , . , , - . .
— ?
— , – , , , , . , … , …
— , . – . – , … , , ?
— . , , , , .
— . . , . . , . . .
. , – .
— , . – . – , . , , .
— , . – . – , .
— . – . – . , , , , – , , , . , . , , , . ?
— . – , . – , . -, - , , , , .
— … — . – , , , , – . . ?
- Ya.
— . , - . , , – . , , . , … ?
— ?! – .
— . – . – , . , . . . , , .
— -, . – . – . ?
- Bagus – . – , , -…
— . – . – .
— … — . – ?
— , .
— …