20 tahun Fast Reports “Produk ini dibuat dalam satu nafas, cukup tinggi ...”

Banyak orang tahu Mikhail Filippenko, penyelenggara dan mitra konferensi ISDEF, tetapi Laporan Cepat juga memiliki "pemimpin bayangan" yang kami minta untuk meninggalkan bayangan. Percakapan dengan pendiri Fast Reports, Alexander Tsyganenko.



- Tolong beritahu saya bagaimana semuanya dimulai.

- Ada, katakanlah, kebutuhan produksi. Ketika saya sedang bekerja .... Sebelum itu, ia terlibat dalam pengembangan. Secara berkala ada kebutuhan untuk mencetak sesuatu.
Pada awalnya, beberapa program kecil sederhana ditulis. Kemudian mereka menjadi semakin sulit, pada akhirnya saya mulai mencari solusi yang normal. Menurut pendapat saya, tidak ada keputusan normal dalam membuat pelaporan saat itu. Kemudian dia mulai menulis sesuatu sendiri. Ketika semua ini ditumbuhi dengan fungsionalitas yang diperlukan, saya mulai berpikir tentang apa yang tidak membuatnya lebih universal dan tidak mendesainnya sebagai produk yang dapat ditawarkan kepada orang lain.

- Gagasan ini muncul pada tahun 1998?

- Tidak, awal, mungkin, mungkin awal 1997, tengah. Pada tahun 1998, produk ini sudah memiliki nama "FastReport". Kapan tepatnya, saya tidak akan mengatakan, karena saya tidak ingat, semua korespondensi belum dilestarikan. Secara tentatif, kita dapat mengatakan pertengahan tahun 1998, itu sudah merupakan produk yang kurang lebih diformalkan. Pada waktu yang hampir bersamaan, ia membawa uang pertama, masih di pasar Rusia. Tetapi setelah sekitar satu tahun, dia sudah mulai dijual di pasar luar negeri.

- Yaitu, tahun ini, ternyata, hari jadi produk.

- Tetapi perusahaan, tentu saja, dibuka jauh kemudian. Jika kita mengambil Fast Reports LLC, itu dibuka 10 tahun kemudian. Sebelum itu, ada produk, ada cara lain untuk menjual, mempromosikan, ini dilakukan pada awalnya sebagai pribadi, kemudian sebagai pengusaha individu. Maka semua ini dalam bentuk LLC
mulai terbentuk.

- Seberapa penting peringatan ini untuk Anda, tanggal ini, 20 tahun. Apakah itu menimbulkan pemikiran untuk menyimpulkan?

- Dari sudut pandang programmer, 20 tahun bukanlah angka yang sangat bulat, karena kami memiliki sistem kalkulus 16 digit. Kita dapat mengatakan bahwa tanggal putaran adalah 16 tahun. 20 dan 20 bukan hal yang istimewa. Saya melihat bahwa produk tersebut layak. Masih banyak, bertahun-tahun yang akan datang. Sejauh ini, tidak dapat dikatakan bahwa beberapa era penting masih tertinggal, sesuatu yang baru ada di depan.

- Bagaimana kamu mencatat ini untuk dirimu sendiri? Apakah ada pemahaman di kepala saya bahwa ini adalah hari libur atau ini tahun yang normal, seperti orang lain?

- Tidak, bagi saya praktis tidak ada hari libur yang tersisa, semuanya dianggap sebagai rutinitas biasa.

- Dan seperti yang Anda catat di perusahaan, apakah ada tradisi yang telah berkembang selama 20 tahun?

- Tradisi yang baik telah muncul baru-baru ini. Ini adalah acara perusahaan, Tahun Baru. Apa tradisi lain? Perusahaan bisa dikatakan muda. 10 tahun jika Anda mengambil perusahaan itu sendiri.
Tahun ini, hampir semua perusahaan memiliki 20 tahun peringatan tersebut. Di Googl yang sama. Semuanya dimulai pada satu waktu.

- Mengapa menurut Anda kebetulan semua orang pada usia yang sama, apa dorongan pada saat itu begitu banyak perusahaan muncul di pasar? Perusahaan yang berumur panjang, sebenarnya.

- Bahkan, perusahaan muncul setiap tahun selama ribuan, tetapi tidak setiap orang hidup sampai tanggal 20 tahun. Dalam hal ini, Google muncul 20 tahun yang lalu, terus ada, terasa hebat, beruntung. Sama seperti kita, pada prinsipnya.

- Apakah Anda pikir keberuntungan memainkan peran besar?

- Saya pikir itu tidak kecil, sama sekali tidak kecil. Ngomong-ngomong, pada kenyataannya, apa yang saya lakukan kemudian dapat dilakukan, pada prinsipnya, oleh siapa saja yang kurang lebih serius terlibat dalam pemrograman, tetapi itu berhasil bagi saya.

- Selama 20 tahun, apakah ada prestasi serius, langkah dan apakah ada kegagalan? Kapan Anda mengembangkan dan memahami bahwa Anda bergerak ke arah yang salah?

- Saya tidak bisa mengatakan bahwa ada beberapa kegagalan, beberapa prestasi serius. Ini bisa disebut pencapaian bahwa kami dengan cepat membangun basis pelanggan kami, mendapatkan banyak penggemar produk yang masih menggunakan produk kami. Pada prinsipnya, pengembangan kami adalah bahwa kami merilis versi baru produk kami untuk kerangka kerja baru dan baru, mengikuti perkembangan zaman. Berkat ini, kami merasa baik sekarang. Kami tidak terpaku pada beberapa teknologi yang sudah ketinggalan zaman.



- Rahasia utamanya adalah mengikuti perkembangan zaman, mengikuti teknologi lainnya dan mengikuti perkembangannya?

- Karena kita bukan trendsetter di bidang pemrograman, kita perlu beradaptasi dengan perusahaan-perusahaan itu: "Microsoft" dan "Borland" yang sama, yang sudah bukan "Borland", yang menghasilkan alat pengembangan.

- Yaitu, mereka mendikte?

- Ya, mereka tampaknya mengatur tren dalam pemrograman, tugas kami adalah tetap dekat dan merilis versi kami sendiri, pembaruan atau versi baru.

- Namun demikian, perkembangannya jelas non-linear, krisis telah terjadi di negara kita selama 20 tahun, khususnya. Apakah mereka memengaruhi atau tidak memengaruhi?

- Dalam hal ini, mungkin lebih baik untuk mengajukan pertanyaan kepada mereka yang terlibat dalam akuntansi. Apakah mereka sangat terpengaruh atau tidak kuat. Krisis yang kami alami dan benar-benar pasti. Ada krisis dengan perusahaan yang merilis, khususnya, Borland merilis alat pengembangan, Delphi favorit kami. Perusahaan ini mengalami krisis, untuk waktu yang lama di persimpangan jalan, tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan ini. Tapi entah bagaimana mereka semua menang, selamat, juga terus berkembang, tidak, sayangnya, secara dinamis, seperti sebelumnya. Pada prinsipnya, ini membantu kami menahan krisis bahwa kami tidak bertahan pada teknologi lama, tetapi mulai bergerak menuju lingkungan pengembangan baru. Sehingga kami memiliki lebih dari satu lingkungan, bukan satu produk untuk satu lingkungan, tetapi beberapa produk untuk yang berbeda.

- Seperti yang saya pahami, Anda mulai sendiri secara umum, sekarang ada tim pengembangan, seberapa banyak Anda sekarang berpartisipasi dalam penciptaan produk baru dan memantau pengembangan produk? Seberapa dalam Anda dalam bisnis?

- Sekarang saya tidak berpartisipasi dengan cara apa pun, saya tidak tenggelam dalam bisnis, kami telah menetapkan arahan, membentuk tim yang bergerak di bidang ini. Sementara untuk diriku sendiri aku tidak melihat sesuatu yang baru yang bisa dan ingin kulakukan. Saya tidak melihat lingkungan pengembangan baru yang menarik bagi saya. Sebelumnya, ada satu lingkungan seperti itu, Delphi, kemudian Microsoft. Net muncul, menjadi menarik untuk melakukan segalanya, termasuk saya, dan kemudian ada dorongan untuk penampilan produk.

- Apa partisipasi Anda dalam kehidupan perusahaan sekarang? Seperti yang saya tahu, Anda selalu menjaga detak jantung, menjawab tiket dan bekerja dengan pelanggan secara berkala.

"Aku sudah lama tidak melakukan ini." Pertanyaan sulit yang menyebabkan kesulitan, karena ada bagian dari kode yang saya tulis sejak lama, dan tidak ada yang benar-benar memilih dan tidak tahu kemungkinannya, tetapi saya masih ingat sesuatu dan karenanya, menoleh kepada saya dalam kasus-kasus sulit seperti itu. Kalau tidak, orang-orang itu mengatasi. Saya sudah melihat bahwa, sebenarnya, saya tidak bisa membantu. Semua yang mereka lakukan adalah baik.

" Katakan padaku, hal apa yang paling sulit bagimu selama ini, misalnya." Apa saja momennya, transisi ke platform baru bisa?

- Tidak ada kesulitan sama sekali. Produk itu dibuat dalam satu nafas, hanya saja tinggi. Duduk, setelah satu tahun, bangun dari tempat Anda duduk, dan katakan, inilah produk baru, lihat betapa kerennya itu. Artinya, semua ini ditulis dengan senang hati, dengan keberanian dan saya tidak ingat kesulitan khusus. Ini bukan teknologi roket, tidak ada yang rumit. Anda hanya perlu duduk dan menulis.

- Kapan terakhir kali Anda menulis kode? Langsung "mengkodekan" dirinya sendiri?

- Baru-baru ini, ketika, khususnya, masalah muncul, mereka mengirimi saya tiket ini, saya duduk, melihat, saya masih ingat sesuatu. Saya menulis sedikit. Bahkan, kasus-kasus seperti itu, untuk duduk sesuatu yang besar untuk ditulis, sepotong kode, ini, mungkin, belum dua tahun.

- Bagaimana menurut Anda, kualitas apa yang harus dimiliki pengembang? Ada banyak pengembang, di sisi lain, produk Anda telah menemukan tempatnya di pasar dan berhasil. Orang-orang lain sedang duduk menulis, juga pengembang, tetapi mereka tidak dapat membuat. Apa perbedaan di antara kamu? Proyek yang sukses dan proyek yang tidak sepenuhnya dilaksanakan.

- Katakan saja keberuntungan yang terkenal, Anda tidak bisa mengabaikannya. Berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat adalah bagian kecil dari kesuksesan. Jika Anda menulis sesuatu, sepertinya Anda super, Anda beruntung, Anda bisa mempromosikan ke massa, belum lagi menjual. Semua, kemungkinan besar, seseorang membutuhkan proyek semacam itu dan itu akan berkembang.

- Dan peran orang yang berpikiran sama dalam proses ini? Atau dapatkah seseorang membuat perusahaan dan menjadi sukses? Atau beberapa orang dibutuhkan untuk membantu berkembang.


- Sebenarnya saya tidak tahu bagaimana tip atau pikiran ini akan membantu - mereka tidak akan membantu mereka yang sekarang akan melakukan sesuatu sendiri, untuk mempromosikan. Ketika kami melakukan ini 20 tahun yang lalu, situasinya benar-benar berbeda. Oleh karena itu, Anda dapat menulis apa pun, mis. semacam program sederhana, dan itu bisa mendatangkan uang.

- Pasar itu praktis kosong, sekarang ada persaingan yang tinggi. Apakah maksud Anda itu?


- Saya tidak bisa mengatakan itu kosong, tapi entah bagaimana semuanya dengan sukarela dibeli dan dijual. Secara umum, dimungkinkan, dengan sedikit usaha, untuk membuat sehingga banyak orang tahu tentang program Anda. Sekarang entah bagaimana ini lebih rumit, menurut saya.
Kendati demikian, produk itu sekarang sukses, laris, apa rahasianya? Mengapa produk yang sedang dibuat sekarang lebih sulit untuk masuk pasar daripada produk dengan sejarah?

Saya pikir sekarang ada banyak berbagai solusi untuk semua kesempatan, bisa dikatakan. Dan pasar penuh dengan segalanya. Jika ada orang berbakat yang akan membuat "berlian". Saya pikir dia tidak akan memiliki masalah khusus untuk mempromosikan, menjual, dan menjadi sukses pada akhirnya.

- Pertanyaannya adalah kualitas produk?

- Pertanyaannya adalah kebaruan, revolusi. Sekarang ada banyak produk berkualitas, banyak produk adil. Pertanyaannya adalah membuat sesuatu yang baru, tidak biasa.

- Jebakan apa yang bisa ada dalam bidang pengembangan, dalam bidang membawa produk perangkat lunak ke pasar, menurut pendapat Anda? Sulit untuk menghasilkan sesuatu yang baru, karena ada banyak hal yang berbeda. Dan apa lagi yang bisa menunggu pengembang di pasar ini?

- Di sini, alih-alih, Michael akan memberi tahu Anda lebih banyak, ini bukan milik saya. Milik saya adalah sesuatu untuk muncul, itu semua untuk menyadarinya sendiri dan sebagai hasilnya menikmati proses penulisan. Dan apa yang akan terjadi selanjutnya sudah ... Saya tidak pernah suka melakukan ini. Oleh karena itu, perusahaan dibentuk bahwa saya menulis sesuatu, dan untuk menjualnya, Anda memerlukan orang yang berbeda, karena saya sendiri tidak akan menariknya. Itu tidak akan membawaku kegembiraan dan secara umum ...

- Dan pada titik mana Anda menyadari bahwa produk itu berhasil, bahwa orang membutuhkannya, dan itu benar-benar menarik. Tidak hanya untuk Anda, untuk kebutuhan pribadi Anda, tetapi juga untuk orang lain. Tidak disimpan dalam memori? Mungkin seseorang menulis sesuatu, sejumlah penjualan, hit.

- Sejujurnya, saya tidak ingat apa yang menguatkan saya dalam pemikiran bahwa produk ini berhasil, saya perlu mengembangkan lebih lanjut. Saya melihat bahwa cukup banyak orang menggunakannya. Secara umum, saya melihat reaksi positif dari orang-orang, itu menghangat, saya ingin menulis sesuatu yang baru, menulis ulang, menciptakan, meningkatkan produk.

- Pada titik apa Anda berenang bebas, berhenti bekerja untuk seseorang dan memutuskan bahwa produk ini akan memberi makan Anda? Produk ini, “Fast, juga disebut, pertama kali dijual di pasar Rusia.

- Tetapi kemudian Anda masih bekerja, memiliki gaji yang stabil.

- Ya, saya pergi bekerja, secara alami, bahkan kemudian ada pemikiran bahwa pekerjaan itu sudah mulai perlahan-lahan mengganggu produk. Setelah produk mulai dijual di pasar luar negeri, saya akhirnya memperkuat ini. Bagi saya sendiri, saya memutuskan bahwa cukup menghabiskan waktu untuk "paman orang lain", saya harus menghadapinya secara pribadi.

- Apakah sulit untuk meninggalkan stabilitas, gaji terjamin?
Pada saat itu, gaji terjamin sudah menjadi bagian yang jauh lebih kecil dari keuntungan.

- Tidak pernah memiliki keinginan untuk meninggalkan segalanya dan melakukan sesuatu yang lain, proyek yang tidak terkait dengan Laporan Cepat? Bukan untuk mengembangkan produk ini, tetapi untuk menghasilkan sesuatu yang benar-benar baru, atau sesuatu yang menarik dan melakukannya.

- Sayangnya, tidak ada hal baru yang datang, saya akan senang melakukan sesuatu.

- Artinya, bukan pembuat laporan, tetapi sesuatu yang secara langsung berbeda secara radikal. Beberapa arah dalam pengembangan atau sesuatu yang lain.

- Sejauh ini, pemikiran yang diperlukan tidak terjadi.

- Ada pemikiran? Atau lebih tertarik pada proyek ini sehingga sisanya tidak begitu menarik. Selama 20 tahun pasti ada beberapa pemikiran.

- Saya dapat mengatakan bahwa saya sudah mengalami stagnasi kreatif dalam hal ini, yang tentu saja sudah berusaha, tetapi cepat atau lambat sesuatu akan muncul di pikiran saya yang akan saya urus. Mungkin itu akan menjadi proyek baru, mungkin itu akan menjadi bagian integral dari proyek saat ini, yang belum ada di sana. Saya belum bisa mengatakannya, saya tidak tahu.

- Apa yang kamu impikan? Ada beberapa pemikiran, mungkin tidak terkait dengan bisnis. Bukan rencana langsung, tetapi mimpi, seperti hal-hal yang jauh, ramalan.

- Anda dapat mengatakan, saya bermimpi bahwa perusahaan merayakan hari jadinya yang ke-40, kemudian hari jadinya yang ke-60, mungkin suatu hari nanti tidak selama hidup kita, tentu saja. Untuk muncul pada halaman tulisan dalam bahasa Inggris "hundreth anniversary", "century".

- Apakah Anda berencana untuk memindahkan bisnis ke anak-anak? Anda memiliki 2 putra.

"Aku belum yakin mereka akan mengikuti jalanku, aku tidak bisa mengatakan apa-apa."

- Anda ingin mereka terlibat dalam pengembangan, menurut Anda seberapa menjanjikan?

- Saya percaya bahwa pengembangan perangkat lunak, atau aktivitas kreatif lainnya yang terkait dengan penciptaan karya produk baru atau sesuatu yang lain, pada prinsipnya adalah hal yang paling menarik dalam hidup. Ketika seseorang menciptakan, melakukan sesuatu, menciptakan, itu membawa kepuasan baginya. Nah, jika itu juga menghasilkan untung, itu menjadi sumber penghasilan. Saya pikir anak-anak saya mungkin tidak menjadi pemrogram, tidak akan terlibat dalam proyek ini, mungkin mereka akan menjadi pencipta di beberapa area lain. Sejauh ini, masalahnya bukan tentang mentransfer bisnis kepada anak-anak Anda sebagai keluarga. Saya belum melihat bahwa seseorang adalah programmer eksplisit. 5 tahun ke depan akan ditampilkan.

- Apakah Anda menganggap pekerjaan programmer, pengembang sebagai proses kreatif? Ini bukan menulis kode, seperti di mesin, apakah itu kreativitas, karya intelektual, peluang untuk direalisasikan? Hanya pendekatan yang berbeda untuk pemrograman.

- Saya kira begitu. Tetapi Anda harus melihat lagi, jika seseorang bekerja sebagai programmer di pabrik atau di tempat lain, tentu saja tidak ada kreativitas di sana dan, secara kasar, ia melakukan apa yang diperintahkan dari atas, batasan keras yang tidak dapat Anda lewati, Anda hanya perlu menulis kode sesuai dengan spesifikasi teknis. Ini, tentu saja, memiliki sejumlah kreativitas, ada ruang untuk bermanuver, tetapi apa yang saya lakukan secara pribadi sedikit berbeda. Anda mengatur tugas teknis untuk diri sendiri, memikirkannya sendiri, melakukannya, jika Anda tidak menyukai sesuatu, menulis ulang, mengulangnya, memodifikasinya. Artinya, pekerjaan dalam hal ini, "untuk paman" dan untuk diri Anda sendiri, ketika Anda adalah seorang direktur untuk diri Anda sendiri, adalah hal-hal yang sedikit berbeda.

- Dan apa pro dan kontra dari pekerjaan tersebut. Jelas, plus, apakah kemandirian, peluang untuk direalisasikan, tetapi apakah pekerjaan seperti itu memiliki kelemahan?

- Ada kontra. Jika pekerjaan ini tidak memberi Anda penghasilan apa pun, dan Anda melakukannya dengan antusiasme “kosong” murni, cepat atau lambat antusiasme itu akan berakhir, dan Anda akan terlibat dalam beberapa jenis kegiatan lainnya.

- Tapi ada proyek open source, orang-orang bekerja di sana, mencurahkan banyak waktu untuk ini, tetapi, bagaimanapun, pekerjaan tidak membawa pendapatan langsung. Bagaimana perasaan Anda tentang ini?

- Saya tidak bisa mengatakan apa-apa tentang proyek-proyek sumber terbuka, kemungkinan besar pengembang semacam itu memiliki antusiasme pada tahap awal, dan kemudian seberapa banyak antusiasme yang cukup untuk melakukan bisnis ini. Bisa jadi dalam satu tahun proyek akan tumbuh menjadi sesuatu yang lebih serius.

- Artinya, ini sementara. Pekerjaan apa pun harus dihargai secara finansial.

- Nah, jika ada hadiah untuk pekerjaan seperti itu, ini mendorong pengembangan proyek lebih lanjut. Jika tidak, juga, pada prinsipnya, baik, berhasil, bisa dibilang, saya menikmatinya.