Teamlead Conf: rencana retrospektif dan masa depan

Pos suasana hati Tahun Baru.

Besok adalah tahun 2019 yang baru. Di tahun baru, menurut tradisi, dengan satu atau lain cara, kita semua berjanji pada diri sendiri untuk melakukan sesuatu yang lebih baik, melakukan sesuatu yang berbeda, tidak melakukan apa-apa sama sekali :) Dan lagi, menurut tradisi, adalah kebiasaan untuk merangkum dan membuat rencana untuk masa depan pada hari terakhir tahun itu. . 2018 adalah tahun kelahiran TeamLead Conf, sebuah konferensi untuk mereka yang ingin pindah ke tingkat manajemen baru untuk tim kecil. Di bawah kucing itu ada beberapa kenangan, beberapa pemikiran, banyak surat rencana untuk masa depan dan pengumuman laporan pertama di acara musim dingin kami di Moskow.



Pada tahun 2018, kami mengadakan dua konferensi yang sangat baik untuk para pemimpin tim dan kolega empati mereka dari komunitas TI dan TI dekat. Di Moskow pada bulan Februari, kami mengumpulkan sekitar 450 orang, dan itu sangat keren, karena itu adalah acara khusus pertama dari jenisnya. 30 laporan tentang topik yang sangat berbeda, ratusan rekan ingin berkomunikasi, para ahli dan pembicara menghabiskan dua hari membahas topik yang paling mendesak dan penting bagi manajer tim. Suasana acara itu sangat bagus untuk video pelaporan. Pada saat itu, bagi kami tampaknya kami telah menyelesaikan tugas, mengumpulkan semua pihak yang berkepentingan dan menjawab semua pertanyaan mereka. Bagaimana kami keliru :) Sekarang daftar pertanyaan yang entah bagaimana berhubungan dengan kegiatan pimpinan tim membutuhkan sekitar 6 lembar dan terus diperbarui.

Pada musim gugur, kami mengulangi konferensi di St. Petersburg. Yang mengejutkan kami, minat pada acara ini bahkan lebih tinggi. Hampir 600 peserta, puluhan ahli, dua hari penuh presentasi, pelatihan dan pertemuan, kompetisi laporan 3,2 laporan per tempat, lautan komunikasi, bir dan kota musim gugur yang indah. Kami mengumpulkan program konferensi kedua secara lebih sadar, memperhatikan beberapa topik utama, di antaranya ada baiknya menyoroti metrik dan penilaian tim, konstruksi proses dan komunikasi. Tampaknya topik menjadi berlubang, tetapi untuk verifikasi ternyata topik tersebut sangat luas sehingga Anda dapat membicarakannya untuk waktu yang sangat, sangat lama. Di sinilah letak video pelaporan. Dilihat dari umpan balik dari audiens, ternyata sangat baik, tetapi kami memiliki sesuatu untuk dipikirkan dan menyesuaikan pendekatan untuk pemilihan program dan organisasi acara secara keseluruhan.

Jadi Saya hadir untuk Anda TeamLead Conf 2019 Moscow . Konferensi ini akan diadakan 25 dan 26 Februari di Moskow di Radisson Slavyanskaya . Menurut perkiraan kami, kami akan mempertemukan sekitar 700 peserta: pakar industri terkemuka, pakar, dan semua orang yang peduli tentang topik tim pengelola, orang, proses. Di antara peserta adalah Lab Kaspersky, Bank Tinkov, Lamoda, Avito, Badoo, Ivi.ru, Ozon, Skyeng, Dodo, Agima, sejumlah pakar independen terkenal, kuda hitam, dan orang-orang yang sangat baik dan cerdas :) Daftar peserta terus diperbarui. Dengan kata lain, sekali lagi Anda akan menemukan platform di mana Anda akan memiliki seseorang untuk mendiskusikan masalah Anda yang paling mendesak dengan dan mengajukan pertanyaan kepada mereka yang benar-benar keren dan berani dalam hal mengelola orang dan tim. Kami akan terus mengirimkan lebih dari 30 laporan kepada publik, tetapi kali ini topik utamanya berbeda dari yang kami bahas pada 2018.

Kali ini kami akan memberikan perhatian khusus pada bidang-bidang berikut (di bawah ini adalah topik utama, tetapi tidak semua):

• Merencanakan pekerjaan Anda, termasuk berbicara tentang perang melawan kemacetan.
• Retrospektif, curah pendapat, sesi fasilitasi, perencanaan dan aspek lain dari kerja kelompok dan tim.
• Delegasi
• Motivasi tidak berwujud.

Kami juga akan menambahkan manufakturabilitas - kami akan membahas beberapa aspek organisasi dari proses teknologi. Pengembangan, peninjauan, perakitan, integrasi, dan bagaimana mengintegrasikan semua ini ke dalam proses bisnis umum, serta semua jenis peraturan dan instruksi - manfaatnya, bahaya dan metode implementasi - akan mulai terlihat.

Juga kali ini kami memutuskan untuk melakukan percobaan kecil dan memisahkan ke dalam jalur interaktif yang terpisah (ya, seluruh trek) serangkaian topik yang satu atau lain cara terdengar dari panggung, tetapi menyebabkan sejumlah besar pertanyaan dari penonton dan percakapan di sela-sela. Apa artinya ini? Banyak dari Anda mungkin menghadiri meja bundar yang disebut ketika ahli diundang khusus menjawab pertanyaan dari presenter atau penonton dari penonton. Seringkali ada begitu banyak pertanyaan, dan sangat sedikit waktu sehingga sebagian besar jawaban tidak terdengar, dan pemirsa umumnya kehilangan kesempatan untuk berpartisipasi dalam dialog. Kali ini semuanya akan berbeda. Pertama, kami meningkatkan waktu untuk format ini menjadi 2 jam (dulu hanya satu jam), kedua, kami akan menyiapkan sejumlah pertanyaan "untuk benih", kami masih akan meminta para ahli untuk berbicara, dan kemudian kami akan mengundang Anda untuk membahas aula. Anda masing-masing akan dapat berbicara tentang topik dan membagikan pengalaman Anda. Kami percaya bahwa ini akan menambah lada dalam diskusi, meningkatkan pluralisme, akan ada peluang tambahan untuk mengekspresikan sudut pandang mereka di antara mereka yang karena alasan tertentu tidak benar-benar ingin mengajukan laporan. Kami yakin bahwa di antara pendengar kami ada sejumlah besar pakar "rahasia", dan kami benar-benar ingin membawa mereka ke diskusi. Setiap meja bundar dapat digantikan oleh laporan oleh satu pembicara, tetapi topiknya sangat menyakitkan dan relevan sehingga kami memutuskan untuk tidak kehilangan sisa pendapat kami.

Di antara topik yang sekarang kita pertimbangkan di tempat pertama, ini adalah:

• Karyawan jarak jauh, cara bekerja dengan mereka, cara mengelola, dll. Atau mungkin itu semua kejahatan universal?
• Motivasi tidak berwujud. Praktik terbaik, opsi implementasi. Atau mungkin hanya uang dan proyek unggulan yang benar-benar memotivasi?
• Manajemen "bintang-bintang". Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki bawahan "bintang"? Apakah layak mempekerjakan mereka yang jelas lebih kuat dari Anda?
• Tema tim lintas-fungsi yang telah lama menderita. Semua orang mengatakan tentang hal itu, banyak yang telah menerapkannya untuk waktu yang lama, dan seseorang masih membangun proses mereka berdasarkan unit yang sangat khusus. Mungkin ada rahasia?
• Nah, ceri di atas kue. Apa yang harus dilakukan ketika tidak berhasil menjadi pemimpin tim yang keren? Apakah ada jalan kembali? Bagaimana mengatur pekerjaan Anda agar tidak membakar jembatan? Di sini, secara teori, kita akan menyentuh subjek "apa yang harus dilakukan jika tidak ada jalan ke depan".

Kami sangat berharap formatnya akan datang, tetapi untuk saat ini kami sedang melatih berbagai mitaps rahasia.

Sebagai kesimpulan, saya ingin membahas selusin laporan pertama yang telah diterima dalam program, para pembicara mulai bersiap, dan kami fokus pada seleksi lebih lanjut.

1. Egor Tolstoy . Avito. OKR: petunjuk penggunaan. Akhirnya, kami mengeluarkan orang-orang untuk berbagi pengalaman mereka dengan OKR di sebuah organisasi besar. Avito telah mempraktikkan OKR untuk tahun ketiga dan selama ini mereka berhasil mencoba berbagai pendekatan untuk menetapkan tujuan dan hasil utama, mengumpulkan banyak garu dan sekarang siap untuk berbagi dengan kami pengalaman dan kasus-kasus praktis penerapan dan penggunaan OKR di berbagai struktur dan tim.
2. Philip Delgado . Teknologi dan sistem informasi. Metodologi sebagai konstruktor: instruksi perakitan. Phil berencana untuk mengembangkan ide Cowbern, yang dijelaskan dalam artikelnya, "Setiap proyek memiliki metodologi sendiri." Rincian apa yang mungkin terdiri dari metodologi pengembangan, apa yang harus diperhatikan ketika merancang dan mengimplementasikannya, kapan dan bagaimana merekonstruksi metodologi yang dibuat, saya akan berbicara tentang beberapa praktik yang bermanfaat.
3. Marina Peich , Purrweb. Cara memanfaatkan gaya kepemimpinan Anda dalam manajemen tim. Apa yang harus dilakukan jika Anda telah memulai jalur kepemimpinan tim, tetapi sesuatu yang bekerja dengan tim tidak berjalan dengan baik? Cara terpendek untuk bekerja secara efektif dan nyaman dengan tim adalah definisi dan pengembangan kualitas kepemimpinan yang sudah tertanam dalam diri seseorang. Untungnya, setiap orang memiliki semacam gaya kepemimpinan default. Pada sesi ini, kita akan membahas bagaimana menjadi pemimpin tim yang keren (baca, seorang pemimpin), secara efektif menggunakan kekuatan dan rekomendasi dari Dr. Adizes. Apakah Anda semua akrab dengan pekerjaan suami yang luar biasa ini?
4. Ahmed Sheriev . Interfax Tim warisan dan proses pengembangan Refactoring. (Dari sudut pandang saya, topiknya sangat relevan.) Apa yang harus dilakukan ketika Anda harus menerima tim "dengan sejarah", dengan proses yang tidak terlalu efektif? Di mana untuk memulai? Apa pendekatan untuk reformasi tim yang telah bekerja dengan baik dan memungkinkan untuk perubahan yang paling tidak menyakitkan? Mari kita mencari jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini dengan Ahmed.
   
5. Pavel Aksyonov . Ozon.ru. Melakukan proyek lintas tim. Kami mendengarkan kisah tentang bagaimana proyek dibuat di Ozon, di mana 10-15 tim berpartisipasi. Peran, masalah umum, peluncuran dan pemeliharaan, sinkronisasi, dan banyak lagi trik dan kehalusan. Secara pribadi, saya tidak memiliki sejumlah tim, tetapi ada proyek integrasi di mana jumlah peserta sebanding, meskipun sementara. Secara umum, topik yang menjanjikan.
   
6. Anastasia Kalashnikova . Empati yang misterius, mendengarkan dan umpan balik, atau Timlid sebagai psikolog. Ketika bekerja dengan orang-orang, pada titik tertentu Anda menyadari bahwa Anda perlu mengembangkan empati dalam diri Anda. Belajarlah untuk memahami apa yang dikatakan pengembang dari tim Anda. Berangkat dari ilusi bahwa ia harus seperti Anda. Pada saat yang sama, tetapkan tujuan, ikuti hasil dan jangan jatuh ke emosi. Kami akan mendengarkan cara mengembangkan keterampilan mendengarkan aktif. Nastya adalah seorang psikolog dan SDM yang berpraktek di bidang IT, dia tahu persis di mana itu menyakitkan.
7. Evgeny Peshkov . Pizza Dodo. Manajemen 3.0. Teori dan Praktek di Dodo Pizza. Kata kunci lain atau pendekatan populer untuk manajemen tim di dunia yang gesit? Model seperti apa ini, dan bagian mana yang dianggap penting dan digunakan oleh orang-orang dari Dodo dalam manajemen. Praktek apa yang dapat Anda ambil saat ini dan berlaku di tim Anda.
   
8. Natalia Sveshnikova . Kaspersky Lab Pencegahan holivar dan gejala lain dari pertemuan yang tidak sehat. Pada saat itu, pertemuan lampu hangat berubah menjadi Wed @ h alami. Siapa yang harus disalahkan? Apa yang harus dilakukan untuk menstabilkan rapat dan menjadikannya bermanfaat dan efektif? Apa yang harus Anda perhatikan secara khusus. Itu saja dan dengarkan. Natalia mengarahkan analis sistem, karena pertemuan orang-orang ini adalah bagian besar dari kehidupan.
9. Vladimir Romanko . Kaspersky Lab Teknik praktis untuk melakukan Peninjauan Kode. Laporan teknologi dijanjikan tepat di atas. Codereview Untuk semua orang, kata ini berarti sesuatu yang berbeda. Kami akan mendengarkan cerita tentang teknik dan pendekatan untuk proses yang tampaknya diadu. Dalam laporan: pemantauan
10. Andrey Ryzhkin . Agima. Manajer vs pemimpin tim: distribusi tanggung jawab. Topik lain yang relevan dari sudut pandang saya. Seberapa sering Anda menemukan kenyataan bahwa pemimpin tim dan manajer bermain ping-pong, mencoba saling melempar tugas? Tetapi itu terjadi bahwa seseorang mengambil tanggung jawab yang tidak perlu dan apakah pekerjaan orang lain merusak tanggung jawab dasar mereka? Saya harus berdebat tentang pertanyaan "siapa yang harus melakukan ini?" atau kompromi sehingga tugas bergerak ke arah hasil? Bersama Andrey kami akan mencari jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini.
    
11. Maxim Tsepkov . Mtsepkov.org. Model softskill untuk memimpin tim. Belum pernah, dan di sini lagi. Dengan tim - seperti dalam pengembangan. Anda cukup menulis kode, atau Anda bisa tahu dan menggunakan templat. Begitu juga tim - Anda hanya dapat membangun kerja bersama orang-orang, atau Anda dapat - mengetahui dan menerapkan model dan template, dan pengetahuan ini memungkinkan Anda untuk memperhatikan poin masalah, kekuatan dan kelemahan serta bekerja bersama mereka. Ada banyak model seperti itu, dan Anda tidak dapat memberi tahu semua orang tentang laporan tersebut. Tujuan Max adalah untuk memberikan gambaran umum tentang apa yang ia gunakan dan menunjukkan pada kasus bagaimana mereka bekerja dan bagaimana mereka berguna. Dan pada saat yang sama menunjukkan bahwa penggunaan model tidak berarti berubah menjadi manajer tanpa jiwa, yang bagi mereka orang adalah sumber tanpa jiwa.
    
12. Eugene Rossinsky . Ivi.ru. Atas nama produk baru. Setahun yang lalu, Eugene berbicara tentang bagaimana ivi.ru melalui transformasi Agile, hasil apa yang dicapai dengan menciptakan scrum scalable dengan value stream. Kali ini akan tentang bagaimana orang-orang dari ivi.ru mengubah struktur produk dan unit teknologi selama pembuatan produk baru, yang tetap dari metodologi yang fleksibel, mengapa insinyur kontrol kualitas memainkan peran kunci dalam organisasi proses pengembangan, yang menjadi di pimpinan tim dan pemilik produk.
    

Terlihat sangat menjanjikan. Benar? Dan ini hanya sepertiga.

Seperti yang mereka katakan, orang-orang yang biasanya tidak benar-benar berbicara bahasa Rusia tetap disini. Saya yakin tidak ada laporan menarik yang menunggu kami lebih jauh. Omong-omong, jika Anda memiliki ide tentang topik untuk meja bundar - sarankan, saya dengan senang hati akan membahasnya dengan Anda. Jika topiknya menarik dan memasuki daftar topik, kami pasti akan mengundang Anda ke konferensi secara gratis.

Terima kasih sudah membaca!

Selamat Tahun Baru. Dan semoga Angkatan tinggal bersama kita!

Saya mengingatkan Anda bahwa Panggilan untuk Makalah di konferensi TeamLead Conf 2019 untuk para pemimpin tim, yang akan diadakan pada tanggal 25-26 Februari di Moskow, sedang berjalan lancar. Hanya 15 hari tersisa. Cepatlah! Berikut ini ringkasan cara mengirim laporan, dan ketentuan untuk berpartisipasi, ini adalah tautan ke formulir aplikasi.

Dan tetap bersama kami! Kami akan terus memposting artikel dan video tentang mengelola tim pengembangan, dan dalam buletin kami akan mengumpulkan bahan-bahan pilihan selama beberapa minggu dan menulis tentang berita konferensi.