🐘 ⚫️ 🖐🏾 Bisnis, aku mencintaimu 🤴🏼 🙌🏿 👦🏼

Saya ingin memulai posting ini dengan sangat menyedihkan. Misalnya, seperti ini: "Saya telah bekerja dalam bisnis selama 10 tahun, saya punya hati besi dan ditumbuhi kerang." Atau begini: "Ya, Habr, saya seorang pekerja komersial: dulu seorang analis, lalu seorang salesman, lalu seorang pemasar. Akulah yang kalian semua tidak cintai. " Pada akhirnya, seperti itulah pos 1 Januari seharusnya terlihat. Tapi tidak. Tidak ada kesedihan dan asmara. Saya telah bekerja dalam perdagangan perusahaan IT non-sirkuler selama 11,5 tahun. Semuanya adalah: pengembang, insinyur proyek, pemasar, tenaga penjualan, pelaksana, editor, konsultan TI. Sebelum itu, dia bekerja sebagai pegawai negeri dan mengajar. Dan hari ini, meskipun ada seratus argumen yang menentang, saya dapat mengatakan: "Bisnis, aku mencintaimu!" Nah, jelas bahwa perkembangan pemikiran ini di bawah jalan pintas.

Jadi, saya menghabiskan 11 ++ tahun saya, bertemu lusinan tikus kantor, melihat setidaknya selusin fragmen besar dan tanpa sejumlah kecil, melewati bos yang tidak pantas, beberapa di antaranya rujukan dipaksa untuk menambahkan obat wajib untuk teh, jika tidak kapet, melewati koki pintar yang luar biasa keren . Saya melihat fase implementasi jutaan dolar dan keberhasilan perusahaan kecil yang berhasil mengimplementasikan proyek yang sama dengan tenaga mereka sendiri, tetapi satu juta untuk empat atau kurang. Ini adalah korsel yang gila dan gila di industri TI. Dan dia mengajari saya pelajaran yang penting, terkadang kejam.

Tidak tergantikan no

Tidak peduli bagaimana tampaknya bagi kita bahwa kita adalah yang sangat pro, dan otoritas kita tidak perlu dipertanyakan, akan selalu ada mereka yang lebih muda, lebih pintar, lebih makmur, baik, atau pencuri dan tidak peduli. Kenyataannya adalah bahwa ada banyak pencari kerja di pasar TI, dan jika Anda menggali lebih dalam ke resume, Anda dapat menemukan orang-orang yang bekerja dengan baik dan sederhana, tidak seperti manajer yang tertawa yang tidak bekerja, tetapi membawa tugas dan menggambar diagram pada pertemuan. Kisah yang sama dengan pengembang dan penguji - Saya pribadi mempekerjakan seorang pria dari tahun pertama VMK, yang tiga bulan kemudian mengotomatiskan seperempat tugas pengujian dan "menjadikan" pemimpin tim kami yang berpengalaman sebagai orang yang berdiri. Sekarang dia berada di suatu tempat di California, lintasannya hilang - sayangnya, tetapi ini juga kenyataan.

Apa yang positif, katamu? Duduk dan takut akan poin kelima Anda di kursi kantor? Tentu saja tidak. Pikiran tentang pertukaran Anda harus menjadi jarum, penusuk dalam paus, yang tidak akan memungkinkan Anda untuk duduk tegak - Anda harus maju dan berkembang, sehingga pada manuver yang menyenangkan dari pria seperti itu Anda tidak membuka mulut, masuk keterbelakangan Anda, tetapi dengan tenang mengomentari ide, menawarkan kritik dan poin pengembangan. Satu-satunya alasan kelambatan kami adalah kami tenang di tempat dan gaji kami, jangan mempelajari yang baru, jangan melihat, hentikan rasa ingin tahu.

Tetapi ini tidak akan membuat Anda sangat diperlukan. Namun, itu akan secara signifikan mengurangi biaya "overhead" untuk menemukan pekerjaan baru dan posisi yang baik. Ya, bukan spesialis yang sangat diperlukan, tetapi dituntut dan menyambut spesialis yang tidak mengirim resume. Dia terpikat.

Ngomong-ngomong, beberapa rekan saya menemukan cara yang sangat orisinal untuk menemukan keabadian dalam perusahaan: manfaatkan kemalasan rekan kerja dan lakukan semua tugas. Ini memberikan efek tertentu, tetapi suatu hari Anda tidak akan dapat mengatasi tugas Anda dan melakukan fakap yang tidak dapat diterima.

Selalu tidak ada uang

Banyak karyawan datang dari gagasan bahwa akan selalu ada uang untuk melaksanakan proyek mereka yang cerdas. Dan para pemimpin menerima dan menolak: tidak ada uang, tetapi Anda ideologis. Buruk ya Tidak, berpengalaman. Katakanlah seorang pemasar hebat, Inna, memutuskan bahwa perusahaan membutuhkan sebuah blog. Dia berguling ke yang umum dan menetapkan: kita mengambil WordPress, bam, mengisinya dengan posting, blog sangat keren diindeks. Bos berpikir, berpikir, dan berinvestasi di Yandex.Direct. "Seorang pemula yang terbelakang, bukan startup yang keren," Inna berpikir dengan jengkel dan minum dalam kampanye Direct. Tapi tidak. Untuk menerapkan ide blog yang keren, selain WordPress gratis, Anda perlu: template atau pengembang yang mahal untuk bisnis ini, desain, gambar yang dibeli, konten yang bagus (baik pemesanan, atau editor Anda sendiri, atau mengalihkan perhatian karyawan dari pekerjaan), mempromosikan blog di jaringan sosial dan situs khusus, sekali lagi, beriklan dalam konteks, semacam SEO, mempertahankan semua ini agar tetap berfungsi. Selain itu, tidak jelas apakah blog perusahaan pengembangan perangkat lunak untuk otomatisasi pencetakan di perusahaan akan menembak atau tidak. Tetapi Direct akan membawa individu yang cukup cepat dan bertarget. Secara logis sama.

Karena itu, ketika Anda menggunakan ide-ide Anda untuk mendapatkan uang (anggaran) untuk mengimplementasikannya, tanyakan pada diri sendiri mengapa ini dan apa yang akan diberikannya? Apa yang akan diberikan oleh transisi ke teknologi baru ini? Siapa yang butuh program baru dan apa kapasitas pasar? Di mana itu akan dipromosikan? Berapa banyak tangan yang perlu Anda laksanakan? Ya, menurut Anda - ini adalah rencana bisnis mini, yang tanpanya sulit untuk mendapatkan persetujuan dan kepercayaan pada Anda. Hanya hibah yang dapat diterima untuk ide, tetapi kami tidak akan membicarakan ini dan ke mana mereka pergi?

Ide-ide Anda cenderung hanya menarik bagi Anda.

Berbicara tentang ide. Seringkali mereka ditolak di perusahaan, dan ada beberapa skenario.

Idenya benar-benar tidak terlalu. Ya, itu sudah, atau diimplementasikan, atau tidak dibutuhkan. Misalnya, tulis "program keren yang akan mengumpulkan semua berita paling menarik, kelompokkan berdasarkan topik dan bentuk umpan pengguna." Ada jutaan dari mereka, banyak yang telah mati, menciptakan sesuatu yang keren tidak akan bekerja tanpa masalah.
Idenya akan memakan waktu lama, tetapi bukan fakta yang luar biasa. Lihat paragraf di atas.
Idenya keren, tetapi untuk beberapa alasan mereka menolak. Kemungkinan besar, segera Anda akan mendengarnya dari bibir pemimpin Anda, sebagai miliknya. Bersikaplah filosofis, jangan terlibat pertikaian, jadikan diri Anda kemenangan internal atas kenyataan bahwa ia sangat keren sehingga bos memutuskan untuk menerimanya. Dan ya, paling sering itu tidak layak dipecat.
Idenya diterima, tetapi implementasi pada kecepatan rendah lambat laun terhenti. Biasanya ini terjadi di tim di mana setiap orang untuk dirinya sendiri dan semua orang sama sekali tidak peduli dengan materi iklan Anda.

Terkadang sangat sulit untuk menyadari bahwa diri sendiri tidak dapat dipahami dan tidak dapat diterima dan mudah untuk memungkinkan pembentukan seorang jenius yang tersinggung dan dipandang sebelah mata. Ini salah, tetapi oleh kaum muda dan tidak berpengalaman umumnya berbahaya. Buat kesimpulan dan kerjakan: pada akhirnya, baik Anda menjadi pro nyata dan masing-masing kata Anda akan berwibawa, atau Anda akan menemukan ide dan membuka bisnis Anda sendiri.

Anda dapat tumbuh tidak peduli apa

Lingkungan TI menarik karena kroni memutuskan lebih sedikit di dalamnya daripada di tempat lain. Bahkan seorang arsitek dapat menempatkan milik Anda dan milik kami, tetapi seorang programmer tidak dapat melakukannya - pekerjaan akan bangun (meskipun Anda bisa menjadi manajer, CIO dan CTO. Saya memiliki lulusan CTO dari departemen filologi, itu cerita lain). Dan ini berarti Anda dapat tumbuh di dalam pasar, berganti pekerjaan saat posisi dan gaji Anda meningkat. TI adalah bidang kemungkinan: Anda dapat melakukannya pada usia 35, mulai dengan penguji pengujian manual dan tumbuh menjadi pemimpin tim semata-mata berkat otak dan kerja keras Anda. Ini berharga, tapi saya khawatir tidak selamanya.

Anda pasti akan menemukan Anda

Saya mengganti 7 pekerjaan, alasan untuk pergi berbeda, tetapi akhir-akhir ini semuanya menjadi stabil - misalnya, saya telah bekerja di perusahaan yang sama selama 6 tahun dan kami masih memiliki bulan madu. Secara paralel, saya bekerja di proyek lain - 4 tahun, dan kami memiliki cinta yang bertahan selama tiga tahun. Karena ini adalah milik mereka - orang-orang yang memiliki ide, konsep, minat, dan pendekatan serupa. Orang yang tahu cara mendengar dan menyelesaikan konflik dengan cara lain selain berteriak: "Anda dipecat, tulis dengan cara Anda sendiri."

Hari ini saya tidak bisa memberikan resep universal tentang cara menemukan milik saya. Pertama-tama, karena "teman" benar-benar asing bagi saya untuk Anda. Tetapi selama sekitar 30 wawancara, saya menemukan penanda "milikku".

Jangan mengejar perusahaan besar, merek dan tanda-tanda, mereka memiliki lebih banyak proses dan intrik yang menyamar daripada pekerja tabung hangat. Dalam bisnis kecil dan menengah, ada banyak proyek yang lebih menarik yang siap untuk dikembangkan dan menggunakan otak terbaik. Itu lebih tergantung pada masing-masing karyawan, dan bukan pada "lebih tinggi" akan.
Saat wawancara, pastikan untuk bertanya siapa yang akan menjadi atasan langsung Anda - sering kali pada saat-saat pertama menjadi jelas bahwa ini "bukan itu."
Jangan menyerah pada pesona manusia selama wawancara, pastikan untuk melihat detail dan fitur profesional.
Mintalah untuk menunjukkan kantor atau melihat sekeliling dengan cermat - sebagai suatu peraturan, atmosfer menyiarkan suasana hati tertentu (misalnya, ruang terbuka yang tegang atau berisik, santai).
Banyak tentang perusahaan mengatakan cara perwakilannya mengatakan tentang uang. Idealnya, jika Anda mendengar jumlah tepat waktu dan setelah masa percobaan, dan tidak "melihat di sana."

By the way, untuk menemukan Anda sendiri dan tenang bukan kata-kata yang tepat. Memelihara dan mengembangkan hubungan yang bermanfaat adalah upaya yang luar biasa.

Bisnis Rusia itu menarik, PPC, betapa menariknya

Bisnis Rusia, jika itu bukan sesuatu yang biru, merah atau hijau dan sangat besar, adalah kegiatan yang menyenangkan: karena dari setiap belokan Anda perlu menunggu pajak, register, pembatasan, penipuan dari karyawan dan kontraktor. Ini hanya standar bertahan hidup di lingkungan yang agresif. Dan semua karyawan adalah peserta dalam proses ini dengan pencelupan penuh. Misalnya, sebagai pemasar, Anda harus menguasai segalanya mulai dari undang-undang hingga nuansa pengembangan produk - setiap saat Anda mungkin perlu melindungi publikasi Anda, aktivitas, memotivasi klien untuk menolak, mendukung tindakan, dll. Ngomong-ngomong, tentang pelanggan - konsep terorisme konsumen telah lama muncul dan berkembang, ini juga berlaku untuk lingkungan B2B: dengan pengalaman negatif pertama dalam hubungan, Anda berisiko menjadi setenar mungkin. Yang paling menyinggung adalah bahwa pelanggan sering tidak mencambuk topik Anda, tetapi mengeluh tentang segala sesuatu di Internet adalah sakral.

Kadang-kadang tampak bahwa para karyawan yang duduk dengan rata dan menjalani hidup yang terukur dari bel ke bel berada dalam situasi yang lebih menguntungkan: duduk, minum tugas mereka, tidak ada hiasan dan jatuh spektakuler. Tetapi jika Anda ingin menjadi di antara mereka, cepat atau lambat Anda akan tertinggal di belakang perkembangan ekonomi bisnis dan tidak akan dapat mengklaim apa pun lebih dari kenaikan gaji setiap empat tahun.

Tanpa pelatihan dan pengembangan Anda akan menghilang

Anda akan tahu berapa banyak anak muda dan dini yang saya lihat turun ke nol dalam waktu yang sangat singkat. Tak perlu dikatakan, saya sendiri pernah seperti ini: sombong, dengan tiga entitas, pamer dan hampir disertasi. Orang-orang seperti itu datang dan tinggal di kantor dengan keyakinan bahwa mereka ideal: di satu sisi, aturan amatir bekerja untuk mereka (pandangan yang jelas menemukan solusi dan alasan percobaan yang berhasil), dan di sisi lain, kesegaran pelatihan teori. Perlahan-lahan, perhatian pada yang baru jatuh, ia berhenti untuk berpuas diri dan tertinggal di belakang yang lain. Saya menyebut ini efek dari katak keliling - ingat bagaimana dia pertama kali mengagumi rawa barunya dengan ceritanya, dan kemudian menjadi bahan cemoohan?

Penting untuk tidak membawa ke situasi seperti itu, tetapi untuk menyelidiki urusan perusahaan dan berhasil menenun keterampilan mereka ke dalam kebutuhannya.

Gunakan bantuan rekan kerja dan basis pengetahuan internal - dan tidak hanya di hari-hari pertama kerja.
Jangan sombong: lakukan apa yang dibutuhkan bisnis, dan bukan apa yang Anda inginkan dan tampaknya benar bagi Anda. Semua inisiatif - dalam bentuk proposal.
Bawa sesuatu yang baru ke pekerjaan Anda, sesuatu yang dapat Anda lakukan dengan keren. Sebagai contoh, saya pernah membuka Habr untuk sebuah perusahaan lama - blog perusahaan kami telah memberikan manfaat besar bagi kami selama tiga tahun, dan sekarang tidak membawa dua. Sekali lagi, ini adalah kekurangan saya - saya adalah pemegang proses dan tidak bisa mempelajari perubahannya.
Kesimpulan dari sub ayat sebelumnya adalah bahwa Anda dapat melatih dan mendelegasikan. Jangan takut bahwa Anda akan dilampaui, takut bahwa proyek akan bengkok tanpa Anda. Ini tidak profesional dan jelek - dan rumor sekarang terbang terpisah dengan kecepatan 100 Mbit / dtk.
Pelajari, tuliskan hal-hal penting dan baru, dapatkan pendidikan tambahan - berbeda dengan banyak desas-desus, ijazah banyak diminati di lingkungan TI dan, misalnya, kursus manajemen proyek tidak mengganggu siapa pun (saya memiliki situasi yang berlawanan - saya menerima pendidikan tambahan dalam TI). Ya, paling sering Anda akan melakukan semua ini dengan biaya Anda sendiri, tetapi Anda melakukannya pertama-tama untuk diri sendiri.

Tumbuhkan bersama dengan tugas, pelajari, kembangkan - dan ini akan membawa Anda reputasi dan uang.

Tidak ada jendral yang benar-benar buruk

Mereka mengkritik mata raja, dan kepemimpinannya secara umum diperlukan. Dalam bisnis kecil dan menengah, karyawan sedekat mungkin dengan manajemen senior, yang sering mengarah pada ilusi permisif dan pengaruh pada perusahaan. Yah, Anda mungkin tahu bagaimana ini: kami tidak dapat mendistribusikan uang kami, tetapi Anda yakin bahwa Anda tahu cara mengelola perusahaan seratus kali lebih efisien. Saya akan memberi tahu Anda ini: jika seseorang menciptakan bisnisnya sendiri, mempekerjakan sekelompok atau sekelompok orang dan membayar gajinya secara bertanggung jawab, itu berarti, secara umum, ia tidak mungkin bodoh atau bodoh. Dia tahu persis apa yang dia lakukan dan harapkan dari Anda bukan rengekan dan instruksi, tetapi profesionalisme dan bantuan dalam melakukan bisnis - dalam kekuasaan Anda.

Ya, sayangnya, orang sering melihat sikap direktur, tirani, skandal, ancaman, hukuman yang sangat tidak menyenangkan bagi setiap hal kecil. Jangan terburu-buru untuk berhenti: cobalah untuk memahami pemimpin Anda (ini paling mudah dilakukan melalui bisnis itu sendiri, melalui pemahaman tentang produk dan layanan yang pernah ia putuskan untuk dilakukan), cobalah bekerja sesuai visinya. Terkadang itu memberikan hasil yang luar biasa dan Anda menjadi tidak hanya salah satu yang terbaik di tim, tetapi juga yang lain. Saya menyadari sangat terlambat bahwa Anda selalu dapat pergi tepat waktu, tetapi mencoba untuk tumbuh di tempat jauh lebih sulit dan menjanjikan. Setiap pemimpin harus banyak belajar - hal utama adalah untuk dapat mendekati sumber pengalaman ini.

Spesialis sempit - belum tentang Rusia

Seperti sebelumnya, tidak mungkin menjadi spesialis yang unggul di bidang TI di negara kita: Anda harus mengetahui seluruh lingkungan. Salah satu karya saya adalah spesialis yang sangat baik dalam bekerja dengan DBMS - dia bisa menyelesaikan masalah yang paling sulit dengan satu skrip dan, seperti yang kadang-kadang tampak, dengan tampilan. Tetapi dalam pertumbuhan karirnya dia dikalahkan oleh pengembang lain yang mempelajari lebih lama, menemukan cara yang belum dijelajahi, tetapi pada saat yang sama memiliki C ++ (kami menulis proyek kami sendiri di atasnya), memahami dasar-dasar manajemen proyek, tidak malu dari ajail, menguasai pengembangan ponsel (ini ada kali Android 3.0 Honeycomb). Dan ini bukan satu-satunya situasi ketika kita harus mengamati pertumbuhan "orang-T", melampaui pertumbuhan spesialis sempit.

Di departemen komersial, hal-hal bahkan lebih buruk: jika Anda seorang pemasar (nyata, bertempur, dan bukan manajer PR dari pertemuan PR tahunan), maka Anda harus memahami pengembangan, menguji, mempelajari dan menguji dokumentasi, meraba-raba dalam desain dan font, dapat mempertahankan masalah yang paling timpang, pemasaran internet sendiri, metode offline ~~dan masih memasak sup dari ikan puffer beracun~~ . Kalau tidak, pekerjaan Anda akan berubah menjadi penulisan siaran pers yang tidak perlu dan tidak ada yang tertarik. Ya, pada prinsipnya, seseorang juga harus menulis spam.

Secara umum, bisnis adalah insentif untuk berkembang ke segala arah dan menguji keterampilan Anda dengan contoh-contoh hidup, dan tidak dalam teori. Ini lagi memberi +100 karma profesional.

Penjualan dan pemasaran itu menyakitkan

Ingin bercanda? Sampai sekarang, banyak pengembang dan teknisi dalam cara yang sepenuhnya mistis menolak untuk menerima bahwa produk mereka perlu dipilin dan dijual. Ya, tidak ada yang akan tahu tentang produk paling keren kecuali Anda membicarakannya, lebih-lebih lagi, dalam kunci untuk kebutuhan pengguna potensial. Mereka yakin itu semua dengan sendirinya. Pengalaman pemasaran saya jelas: kata dari mulut ke mulut lebih mahal daripada semua metode promosi lainnya, itu adalah cerita yang sangat gugup dan padat sumber daya.

Tapi semuanya buruk dalam pemasaran dan penjualan TI: lulusan fakultas filologi mempromosikan dan menulis, mereka menjual yang sama yang menjual pipa, minyak, mesin, dll. Kemarin. Semua ini membuat tembok antara pengembang dan pembeli: pengembang mengiklankan produknya dalam ruang hampa, dan pembeli tidak menemukan kebutuhannya untuk upaya ini (sayangnya, saya sering mengamati ini di blog di Habré).
Secara umum, ini adalah topik artikel individu, tetapi saya memberikan petunjuk: perdagangan dan pengembangan (produksi) harus bekerja seperti lima jari dalam satu kepalan, dan tidak terpisah. Hanya dengan cara ini Anda dapat memformulasikan dan menerjemahkan nilai produk dengan benar kepada pengguna.

Omong-omong, ini bukan hanya di IT, hampir di semua tempat.

Jaringan, Komunikasi, Toksisitas

Pasangan saya bisa saja ditempatkan di sini, tetapi aturan Habr secara ketat meminta pesanan. Saya akan berbicara dengan jujur dan langsung. Banyak SDM, manajer, manajer PR internal dan sebagainya. Para pria “Atmospheric” pergi ke pelatihan, seringkali tanpa pandang bulu. Pada pelatihan-pelatihan ini, kutipan dari buku-buku berbeda disiarkan: Carnegie, Scientologist, pemuda bisnis, dan berbagai kecerdasan emosional di sana. Jika tidak ada pelatihan, mereka membacanya di buku-buku dan menggambar pada mitaps ~~Sabat~~ .Semua ini masuk ke dalam perusahaan, mereka juga harus mengimplementasikan sesuatu: metode mereka, metode adaptasi, pengembangan tim, perusahaan, ibunya, budaya. Satu kata yang buruk - dan halo, Anda distigmatisasi oleh toksisitas. Di sini fitur ini: menggantung lebih cepat sehingga mereka tidak menggantung pada Anda. Ketulusan bukan dalam harga, harga adalah kemunafikan. Saya pribadi kenal seorang pria yang menempatkan karyawan yang tidak tersenyum di konter, setelah tiga komentar - pemecatannya sendiri. Singkatnya, tidak bersumpah, tidak meneriaki kolega, atau mengungkapkan pendapat seseorang. Ya, dan itu hanya akan bertambah buruk.

Hanya ada satu jalan keluar: bekerja dengan tenang, lebih banyak diam dan belajar untuk dikendalikan. Bagaimanapun, ini bukan keterampilan itu. Temukan milikmu - bersumpah. Secara umum, subjek tentang Habré ini sudah dikunyah, saya pikir, Anda mengerti saya.

Nenek saya berusia 94 tahun. Sepanjang hidupnya, memiliki 7 kelas pendidikan, perang, dan kursus akuntansi di belakangnya, ia bekerja sebagai kepala akuntan yang dituntut dan keren, yang bisa di kantin Soviet dan di kapitalisme liar tahun 90-an. Bangunkan dia dan tanyakan "akun 02?", Dia akan menjawab "Depresiasi aset tetap". Saya banyak berhutang pada taktik profesional, hati nurani, dan kerja keras saya. Dia mendengarkan cerita saya dan berkata: "Saya tidak bisa bekerja sekarang." Tentu saja bisa. Karena prinsip-prinsip umum tidak berubah selama bertahun-tahun: uang - untuk manajemen, bonus - untuk karyawan, bekerja - untuk melepaskan diri, bersantai - sepenuhnya. Sisanya hanyalah detail implementasi. Hidup kita terus berubah, situasi di tempat kerja juga sama berubah. Tugasnya adalah hidup, tidak membiarkan diri Anda bengkok, menjadi seorang profesional dan, di atas segalanya, jujur dengan diri sendiri. Bahkan jika Anda dibingkai,dihapus dari kecemburuan, diberhentikan karena hal sepele, Anda harus selalu memiliki kartu truf - kejujuran dengan diri sendiri. Jadi, setelah semua ini, Anda pergi ke cermin dan berkata: "Tapi bukankah aku brengsek?" Jika jawabannya adalah "Tidak, bukan dia," Anda bisa melangkah lebih jauh - kekuatan, saudara, dalam kebenaran. Jika jawabannya "Sial, dia yang paling, sekarang pasti" - meludah di cermin dan terus maju, menyangkal hak untuk menjadi seorang bajingan. Filosofi yang begitu sederhana.

Selamat Tahun Baru, Habr! Biarkan semua orang menjadi keren dan profesional. Jaga kesehatan dan saraf Anda, kami akan mendapatkan sisanya.

Bisnis, aku mencintaimu