- Sergey! Sergey!
Sergey mulai, menarik dirinya menjauh dari komputer dan melepas headphone-nya. Di sampingnya berdiri Lena, manajer pengadaan, dengan beberapa kertas di tangannya dan memandangnya dengan penuh tanya.
- Apa? - tanya Sergey.
- Wawancara.
- Apa?
- Kami sepakat untuk wawancara untuk majalah perusahaan.
"Sial, tentu ... sekarang?" Saya ingin bekerja di sini, khusus pergi berlibur ...
"Sekarang juga." - kata Lena dengan tegas. - Saya, seperti yang telah Anda perhatikan, juga pergi berlibur khusus, dan hanya demi wawancara.
"Ah, ya, tepatnya ..." Sergey mulai khawatir. - Oke, ayo kita lakukan. Berapa lama?
"Aku tidak tahu." - Lena mengangkat bahu. - Ada banyak pertanyaan, kami akan mulai lebih cepat - kami akan selesai lebih cepat.
Lena dengan tegas mengambil kursi gratis, duduk di sebelahnya, meletakkan kertasnya, mengambil pena dan bersiap untuk menulis sesuatu. Kemudian saya berpikir selama beberapa detik, mengeluarkan smartphone dari saku saya.
- Apakah Anda keberatan jika saya menulis ke perekam? Keengganan untuk menulis, maka saya akan melakukan steno.
- Oke. - Sergey mengangkat bahu. - Satu pertanyaan yang saya miliki, untuk permulaan - untuk apa?
- Apa-apaan ini?
- Untuk wawancara apa.
- Orang ingin tahu lebih banyak tentang pemimpin mereka.
- Untuk apa?
- Yah, sial, Sergey ...
- Apa? Saya serius. Saya juga berhubungan dengan orang, bukan?
- Jadi
"Tapi aku sama sekali tidak tertarik untuk mengetahui tentang para pemimpin." Bagaimana mereka bekerja, apa yang dapat mereka lakukan - ya, tetapi ini tidak dipelajari melalui wawancara, tetapi dalam praktik. Apa yang saya pedulikan tentang kehidupan pribadi mereka, misalnya?
"Apakah kamu membaca majalah?"
- Tidak.
"Yah, begitu ... Dan di Instagram, siapa yang kamu ikuti?"
- Untuk siapa pun, saya tidak mendaftar di sana.
- Karena apa?
- Ya.
"Oke, kalau begitu jangan mencoba untuk mengerti." Dan jangan merusak wawancara saya dengan prinsip Anda. Kami sudah sepakat, mari ikuti rencananya.
- Bagus - desah Sergey.
- Saya punya dua jenis pertanyaan. Tidak, tiga ... Pertama - sudah disiapkan, standar, bisa dibilang. Yang kedua adalah pertanyaan dari orang-orang yang ditulis secara anonim. Ketiga - pertanyaan yang muncul di sepanjang jalan. Oke
- Begitu. Satu pertanyaan lagi.
- Yang mana
- Kenapa kamu melakukan ini? Anda adalah manajer persediaan.
"Apa bedanya?"
- Yah, kita punya Tatyana, Direktur Kelinci, sepertinya itu lebih seperti tugasnya ...
- Saya tidak tahu siapa yang melihat di mana dan apa, tetapi majalah perusahaan tidak ditulis oleh departemen personalia. Bisa dikatakan, seni rakyat di bawah naungan sang sutradara.
- Begitu. Biar saya tebak: apakah Anda org?
- siapa Orc?
- Tidak, org. Ya, ada kultus, perdagangan olahraga, tim propaganda ... Di institut, apakah Anda terlibat dalam kegiatan serupa?
"Secara umum, ya, tapi apa masalahnya?"
- Ya, untuk saya sendiri ... Mari kita mulai.
- Bagus Pertanyaan pertama adalah memberi tahu kami tentang keluarga Anda.
- Istri, dua anak.
Lena duduk dan memandangi Sergey, menunggu kelanjutan. Setelah beberapa detik, saya menyadari bahwa dia tidak akan menjadi, dan sedikit masam.
- Itu saja?
- Segala sesuatu yang harus diketahui orang-orang terhormat tentang keluarga saya. - Serius jawab Sergey.
- Apa yang dilakukan istri? Anak-anak? Belajar? Atau apakah mereka masih pergi ke taman kanak-kanak?
"Itu tidak terlalu penting."
"Jelas sesuai keinginanmu." - Lena menghela nafas frustrasi. - Pertanyaan nomor dua - di mana Anda belajar?
- Di institut.
- Ya, jelas tidak ada di konservatori. Mari kita lihat lebih dekat, Sergey.
- Jadi, Anda perlu profil saya, atau apa? Semua informasi ini ada di departemen personalia, bahkan pemindaian diploma.
"Aku ingin tahu apa yang kamu katakan tentang itu."
- Ah, ini dia ... Institut Politeknik, Departemen Teknik Instrumen, insinyur kualifikasi, peralatan pengukur khusus.
- Apakah ini semacam teknik terpisah?
- Ya, ya ... Dan tekniknya. Dari sana, cinta angka dan statistik.
- Bagaimana kamu belajar? Oke Diploma merah?
- Ya, ijazahnya merah. Dia belajar dengan buruk, tetapi pada waktunya dia menyadari bagaimana semuanya diatur di sana.
- Dan bagaimana caranya?
- Anda harus berada di tengah.
- Bagaimana itu?
- Nah, terus ikuti kerumunan, masuk arus umum. Pada waktunya untuk menyerahkan laboratorium, kolokium, kontrol, makalah, dan sebagainya. Jika semua orang menulis bom, maka ikutlah. Jika semua orang menulis taji, maka ikutilah juga. Anda membantu, mereka membantu Anda. Jika Anda ketinggalan - misalnya, jika Anda tidak lulus tepat waktu, maka Anda akan tetap sendirian dan Anda akan menderita satu lawan satu dengan guru - lihat dia, tangkap dia, lari, gerombolan. Kerumunan lebih mudah.
- Artinya, di institut Anda bertolak belakang dengan diri Anda hari ini?
- maksud saya? Tidak ... kenapa?
- Nah, sekarang Anda jelas tidak berpegang pada kerumunan ...
- Jadi sekarang saya berada di sistem yang berbeda, dan tujuannya berbeda.
"Apa bedanya?"
- Hal utama di institut adalah pergi dengan cara ini dengan kerugian minimal, dan belajar sesuatu di sepanjang jalan. Tidak ada gunanya, misalnya mengubah sistem, Anda seharusnya tidak mencoba. Selama bertahun-tahun, jika bukan berabad-abad, dia membangun dirinya sendiri karena dia menguntungkan. Dia, sistem, memiliki persyaratan tertentu - hanya perlu memenuhinya untuk lolos secara normal dan hidup terus. Seperti birokrasi.
- Birokrasi?
- Ya benar. Apakah dia ada di mana-mana? Anda bisa duduk dan merengek - di sini, birokrasi telah menyebar, kehidupan tidak diberikan. Dan Anda dapat melihat lebih dekat, memahami prinsip-prinsip fungsi sistem, dan memutuskan apakah akan mengikuti undang-undang ini atau tidak. Hal utama adalah memahami apa yang ingin Anda capai.
- Dan apa yang ingin Anda capai di institut?
- selesaikan itu.
"Apa yang kamu inginkan di tempat kerja?"
- Ubah sistem.
"Dia tidak cocok denganmu?"
- Ini adalah pertanyaan aneh, Lena ... Bagaimana saya tidak puas dengan sistem yang tidak saya buat? Ini adalah sistem Evgeny Viktorovich, ia menciptakannya sesuai kebutuhan. Ya, atau bagaimana itu terjadi, itu tidak masalah. Setiap sistem memiliki hak untuk hidup, dan mati, jika itu mengganggu sistem lain. Dan seseorang hanya memilih untuk dirinya sendiri - untuk tinggal dan menerima, untuk tinggal dan berubah, untuk pergi. Itu saja. Tidak ada peringkat - buruk di sana, atau bagus, hanya fakta dan angka.
- Lalu mengapa Anda ingin, atau lebih tepatnya - memutuskan untuk mengubah sistem ini?
- Karena saya seorang programmer.
- Di suatu tempat saya sudah mendengarnya. - Lena tersenyum. - Ini semacam meme.
- Inti dari pekerjaan programmer adalah mengubah sistem. Nah, jika dia tidak duduk di atas pengawalan atau dukungan teknis - dalam hal ini, tugasnya adalah menjaga sistem dalam kondisi kerja. Seorang programmer normal atau standar membangun dan mengubah sistem. Pekerjaan seperti itu.
- Tunggu sebentar ... Seorang programmer mengubah sistem yang terkait dengan otomasi, bukan? Baik, atau dengan teknologi informasi. Situs ada, aplikasi mobile, sistem akuntansi. Bukan?
"Ya dan tidak." Tidak ada perbedaan mendasar, hanya sistem informasinya yang lebih plastis, sederhana dan mudah diakses untuk perubahan. Anda menerima dan berubah, dan dia segera merespons - tidak perlu membujuk siapa pun, membuktikan apa pun, mencari kompromi, berdebat, dan mengutuk. Di sini Anda menulis kode: X = 2. Apa yang akan terjadi
- Saya tidak tahu, saya bukan programmer ...
- Sial, nah ini seperti matematika ...
- Apakah variabel X akan diberi nilai 2?
- Ya. Sekarang bayangkan X bukan variabel, tetapi seseorang. Manajer Pasokan Lena, misalnya. Dan Anda berkata - jadi, sekarang Anda melihat aplikasi yang masuk tidak seratus kali sehari, tetapi sekali, di pagi hari, Anda membawanya ke kantor dan tidak lagi terganggu. Apa yang akan terjadi selanjutnya?
"Yah, karena aku berbicara tentang aku, maka aku ... Kenapa sehari sekali?"
- Ini jawabannya. - Sergey tersenyum.
- Apa jawabannya? Saya mengajukan pertanyaan.
- Pertanyaan Anda adalah jawabannya. Variabel tidak memiliki pertanyaan, ia mematuhi tanpa pertanyaan. Ini adalah elemen yang benar-benar plastik dari sistem. Dan Anda, Lena, bukan plastik, melainkan lebih elastis. Jika Anda sedikit tekanan, maka Anda menolak, berdebat, mengajukan pertanyaan, mengutuk, lari untuk memanggil ibu, dan, pada akhirnya, kembali ke keadaan semula. Dan sistem, masing-masing juga. Tidak ada perubahan.
- Artinya, masalah utama adalah orang?
- Bukan masalah, tapi tugas atau fitur. Ini adalah contoh yang agak berlebihan, tentu saja ... Tidak hanya orang yang menentang perubahan. Ambillah, saya tidak tahu ... Sepotong kayu dan pisau, dan cobalah untuk mengukir sosok, apa saja. Juga, itu tidak langsung berfungsi?
"Aku tidak akan berhasil sama sekali." - Lena tersenyum. - Saya juga akan tetap tanpa jari.
- Ini bukan intinya, tetapi dalam kecepatan dan metode membuat perubahan. Sebuah perubahan variabel dalam sepersekian detik, pohon - dalam jam, seseorang - seberuntung mungkin bertahun-tahun. Begitu pula dengan metode paparan, atau melakukan perubahan. Variabel cukup untuk menempatkan tanda sama dengan untuk membuatnya berfungsi. Letakkan setidaknya seratus tanda sama untuk sebuah pohon kecil, tidak ada yang datang darinya - Anda perlu mengambil pisau, atau alat mesin, dan ara. Paparan manusia bahkan lebih sulit. Cukuplah bagi seseorang untuk memberi perintah, seseorang bertanya, ada yang termotivasi, instruksi, ancaman pemecatan, otomatisasi, dll. Juga membantu. Hanya gudang metode yang berbeda, tetapi esensinya sama: perubahan.
- Jadi, saya lupa ... Dan di mana programmer?
- Inti dari pekerjaan programmer adalah perubahan. Tidak ada profesi lain yang saya kenal yang hampir berubah seperti seorang programmer.
- Lalu, mengapa semua programmer tidak terburu-buru melakukan perubahan organisasi?
- Semua - Saya tidak tahu. Tetapi banyak yang terlibat. Pasar ini masih kosong, tetapi kebutuhannya sangat besar. Semua, untuk satu, organisasi memiliki satu dan masalah yang sama - perubahan canggung. Dalam kebanyakan kasus, mereka tidak ada, karena tidak ada yang berurusan dengan mereka. Dalam bisnis kecil, pemiliknya entah bagaimana berupaya, dan rata-rata dan besar, jika Anda benar-benar melihat, hampir tidak ada seorang pun. Untuk satu alasan sederhana - tidak ada posisi seperti itu.
- Yang mana Ubah Programmer?
- Tidak masalah apakah seorang programmer atau bukan, itu bukan namanya. Datang saja ke organisasi mana pun dan temukan orang yang mengelola perubahan seluruh perusahaan. Tidak dalam arti bahwa saya menandatangani selembar kertas tertentu "Rencana Perubahan" dan mengadakan pertemuan sebulan sekali di mana ia memantau pelaksanaan instruksi. Dan saat dia mempelajari sistemnya, dia tahu kekurangannya, ke mana hilang, ke mana rem pergi, komunikasi horizontal melorot, bereaksi terlambat, dan sebagainya. Tidak ada orang seperti itu.
- Kenapa?
- Dan saya sudah katakan - tidak ada posisi seperti itu.
- Dan para pemimpinnya?
- Dan para pemimpin, saya minta maaf, terlalu mencibir. Secara formal - ya, perubahan adalah pekerjaan utama mereka. Mereka diberikan sistem di tangan mereka - misalnya, departemen persediaan. Manajer persediaan harus menyelesaikan dua masalah - pemeliharaan dan perubahan. Tanpa pendampingan, sistem akan macet, ini bisa dimengerti.
- Ya benar.
- Tetapi pemimpin yang tepat harus mengerti bahwa pendampingan itu buruk. Setiap programmer normal memahami ini, dan mengatur pekerjaan sistemnya sehingga membutuhkan perhatian minimal. Dan kepala adalah sebaliknya. Dia melakukan segalanya sehingga sistem tidak bisa ada tanpanya. Semua masalah, bahkan yang signifikan minimal, terkait dengan dirinya sendiri - koordinasi, pengambilan keputusan, hingga persiapan laporan. Bayangkan saja, ada sistem seperti itu - email. Sekarang Anda menulis surat, dan itu sendiri dikirim ke penerima ketika Anda mengklik tombol. Jadi?
- Sepertinya begitu.
- Sebagian besar perusahaan yang layak menyewa surat, karena lebih mudah dan lebih cepat - Anda membayar sedikit, dan semuanya berfungsi untuk Anda, Anda tidak perlu melakukan perawatan sama sekali. Dan ada perusahaan tidak senonoh, atau lebih tepatnya administrator sistem dan direktur TI yang tidak senonoh yang meyakinkan semua orang di sekitar Anda bahwa Anda tidak dapat mempercayai layanan tersebut, Anda perlu menyimpan server email di rumah. Dan apa hasilnya? E-mail, sistem paling sederhana ini, pada kenyataannya, mulai melahap sumber daya dan membutuhkan pemeliharaan. Di bawahnya ada server, yang dengan sendirinya membutuhkan biaya, dan jatuh pada biaya, dan memerlukan administrasi, dan bahkan seorang pemimpin. Kepala email. Jika Anda mulai pikun, maka pemimpin ini akan mengoordinasikan setiap surat yang diteruskan.
- Nah, ini benar-benar gila ...
- Sebuah contoh berlebihan, tetapi esensinya jelas? Inilah manajer persediaan Anda, misalnya. Berapa kali sehari Anda berlari kepadanya untuk menandatangani spesifikasi?
- Beberapa. Kami memiliki proses seperti ini - kami perlu mengoordinasikan setiap spesifikasi.
- Dan siapa yang menulis proses ini?
"Aku tidak tahu ..."
"Aku tahu." - Sergey berpaling dari Lena, mengaduk-aduk kertas di atas meja, mengeluarkan dokumen dua puluh lembar, diikat dan digantung dengan tanda tangan dan segel. - Di sini, proses pasokan. Kami melihat perangko, siapa yang mengembangkannya?
- Mudah Kami ...
- Dengan Mudah Anda. - Sergey mengangguk. - Dia adalah penulis sistem, dia adalah pemilik proses, jika dalam hal penyihir.
- siapa
- Ya, mereka yang tahu semua proses. Vasya, sebenarnya, adalah programmer yang menciptakan sistem. Dengan algoritma, peran, input dan output, prosedur kontrol, dan catatan. Dan dia memutuskan bahwa itu perlu untuk mengoordinasikan setiap spesifikasi, bahkan jika kita memesan jumlah yang sama dari nomenklatur yang sama dari pemasok yang sama selama sepuluh tahun. Ada apa, katakan padaku?
"Aku tidak tahu." - Lena mengangkat bahu. - Secara umum, Vasya terus-menerus mengeluh bahwa ia harus menyetujui spesifikasi.
- Dia menciptakannya, dia mengeluh. - Sergey tersenyum. - Programmer yang buruk, kataku. Atau terlalu licik. Bagaimanapun, dia, pada kenyataannya, memungkinkan sistem untuk tidak bekerja tanpanya. Karena dia, secara sadar atau tidak sadar, percaya bahwa dia akan diusir jika dia tidak memberkahi dirinya dengan beberapa fungsi penting. Suka kesepakatan yang sama. Dan kemudian dia mengeluh bahwa dia menjahit, tidak ada waktu, tidak ada waktu untuk duduk dan berpikir tentang perkembangan. Apakah Anda mengerti untuk apa dia tidak punya waktu?
- Untuk berubah?
- Tepat! - seru Sergey. - Seorang programmer yang benar-benar buruk, ada banyak pabrik seperti itu. Mereka duduk di suatu tempat dekat departemen akuntansi dan berpura-pura sangat sibuk, menyelesaikan, pada kenyataannya, tugas-tugas yang harus diselesaikan sistem, yang mereka buat sendiri. Setiap orang berlarian, setiap orang memiliki sabun, tetapi tidak ada waktu untuk pengembangan. Karena sepanjang waktu ditempati oleh sistem. Pemimpin menempatkan dirinya dalam sistem, menarik seikat benang kepadanya, mengikat, seolah-olah dia duduk dalam matriks, tidak bisa bergerak.
- Dan bagaimana caranya?
- Tapi Anda harus berdiri di samping, seperti seorang programmer sejati. Menciptakan versi pertama sistem, diluncurkan, minggir, dan Anda amati. Pertama, ya, Anda berkeliaran, menutup masalah kebakaran, membuat perubahan mendesak, bahkan bekerja untuk pengguna jika situasinya mengharuskannya. Tetapi api harus dipadamkan, bukan dipompa. Saya mengeluarkan, menstabilkan sistem - semuanya, minggir! Amati, debug, ambil pengukuran, cari kerugian, lubang, dan ubah! Lakukan lebih baik, optimalkan, percepat, dan sebagainya. Membuat perubahan - menstabilkan lagi, mengamati, mengukur, menganalisis, mengevaluasi.
- Dan stabilisasi macam apa? Apakah ini semacam metode?
- Ya, dari gudang manajemen kualitas. Pernahkah Anda mendengar tentang siklus Deming?
"Ya, tentu saja."
- Dalam literatur tentang manajemen kualitas, saya bertemu dengan versi yang sedikit berbeda, saya lebih menyukainya. Buat perubahan, implementasikan dalam sistem, stabilkan, evaluasi hasilnya. Setelah pengenalan perubahan, sistem mulai demam, indikator melompat, masalah keluar - sangat kebakaran. Anda menstabilkan untuk mengembalikan sistem ke keadaan terkendali, dan hanya dengan begitu Anda mengevaluasi efek perubahan Anda.
- Jadi, berhenti. - Lena mengerutkan kening. - Sesuatu wawancara kami berubah menjadi kuliah ...
"Jadi, kamu adalah pemilik dari proses itu." - Sergey tersenyum. - Sedang. Anda mengatur proses ini, Anda tahu tujuannya, tidak menjadi sandera. Hentikan aku, arahkan aku ke arah yang benar.
- Bagus Untuk meringkas: manajer harus melakukan perubahan, dan tidak berurusan dengan satu pengawalan. Jadi?
- Ya.
- Dan Anda akan bekerja ke arah ini, bukan?
- maksud saya?
- Yah, buatlah programmer dari eksekutif.
"Tidak, mengapa ... Mengapa kamu berpegang teguh pada kata ini?"
"Jadi, kamu berpegang teguh pada itu sendiri." - Lena tersenyum. - Tempel di mana-mana - programmer, programmer, programmer ...
- Saya tidak mencoba memuliakan programmer, saya hanya menggambar analogi yang saya bisa. Jika Anda menemukan nama yang lebih cocok untuk seseorang yang terpisah dari sistem dan mengubahnya, saya akan menggunakan definisi Anda.
Lena memikirkannya. Awalnya dia menatap Sergey dengan mantap, lalu dia memalingkan muka ke suatu tempat.
- Sial, aku bahkan tidak tahu ... Kepala itu tidak cocok?
- Tidak. Ya, itu mungkin cocok, tetapi setiap kali Anda harus melewati duri stereotip, yang utamanya: pemimpin adalah bos, bos, bos, yang paling penting. Saya juga menderita, menjelaskan kesamaan antara seorang programmer dan seorang manajer.
"Ya, itu terlihat ..." Lena tersenyum. - Mungkin seorang analis bisnis?
"Mungkin, tapi aku tidak suka itu." Kata "analis" itu memalukan, memberikan semacam kepasifan, atau sesuatu ... Sepertinya pria seperti itu duduk, melihat proses bisnis, dan menganalisis, menganalisis, menganalisis ... Dan kemudian dia memberikan kesimpulan tertentu. Apakah kamu mengerti Masalah! Selembar kertas, atau presentasi, diberikan kepada para pemimpin yang sama, dan dibuang. Semua orang membaca tentang masalah mereka, tetapi mereka tidak tahu harus berbuat apa. Bahkan jika analis menulis bagian dengan rekomendasi, itu tidak banyak membantu - semua orang sudah tahu apa yang harus dilakukan, setidaknya setidaknya. Tapi tidak ada yang akan melakukan apa pun, bukan?
"Aku tidak tahu ... Oke, aku mengerti." Saya tidak tahu kata yang lebih cocok. Jadi, apakah Anda akan memanggil programmer?
- Tidak, saya datang dengan definisi lain - seorang programmer bisnis.
- Sudahkah kamu mengada-ada?
- Ya benar.
- Kenapa?
- Kenapa?
- Mengapa Anda menemukan istilah dan definisi?
"Bukan mengapa, tapi kapan."
- Kapan?
- Ya kapan. Ketika saya tidak dapat menemukan yang cocok.
- Jadi, jika Anda bertanya pada diri sendiri tujuan ini, Anda mungkin dapat menemukan ...
"Dan berapa lama?"
- Saya tidak tahu ...
- Jadi saya tidak tahu. Saya mengatur diri saya semacam batas, dalam waktu - misalnya, satu jam. Saya sedang menjelajahi Internet, mencari. Jika ditemukan - saya mengambil definisi yang sesuai. Jika saya tidak menemukannya, saya akan membuatnya sendiri.
"Jadi ... Tidak ilmiah."
"Tapi kita tidak melakukan sains di sini." - Sergey tersenyum. - Praktek. Saya tidak menulis disertasi, dan bukan artikel di jurnal ilmiah, di mana ada persyaratan dan standar tertentu. Tugas saya adalah hasilnya, dan beberapa terminologi yang benar tidak memengaruhi sama sekali, setuju.
- Jadi, segera, saya tidak bisa setuju ... saya akan berdebat, saya kira.
- Ya, demi Tuhan! - Sergey tersenyum lebih lebar. - Hanya tanpa aku, ok?
Saya makan omong kosong ini bahkan di sekolah pascasarjana, ketika untuk setiap orang saya perlu mencari sumber, menunjukkan nomor halaman dan tahun penerbit, hanya untuk mematuhi beberapa aturan yang diciptakan oleh seseorang.- Tunggu, bagaimana orang akan mengerti Anda?- Orang macam apa? - Sergey mengangkat alisnya dengan bingung."Yah, aku tidak tahu ... Sekarang kamu akan menguraikan beberapa metode, atau istilah, di atas kertas, seseorang akan membacanya dan mengatakan bahwa kamu datang dengan sesuatu yang seseorang telah datang dengan untuk waktu yang lama.- Jadi apa?"Dia akan mulai berdebat denganmu, dan ternyata kamu salah."- Apa yang salah?- Dalam hal itu, mereka menyebut metode yang ada kata mereka sendiri.- Dan?
- Apa dan- Apa yang saya lakukan?- Bagaimana caranya? Ini salah!- Sial, Lena ... kamu sebagai dewan editorial. Benar atau salah adalah kategori yang sangat relatif. Jika Anda menulis disertasi, maka Anda berakhir di sistem tertentu, dengan aturan tertentu. Metode tidak boleh diberikan namanya di sana. Mengapa, bagaimana, mengapa - tidak masalah, ini adalah sistem. Jika Anda ingin berada di sistem ini, maka Anda harus mengikuti aturan ini. Ini seperti sistem koordinat, mengerti?- Tidak juga ...- Tujuan, nilai, evaluasi hasil. Untuk disertasi, atau artikel ilmiah, referensi penting. Secara kasar, ada indikator tertentu - ukuran daftar literatur yang digunakan. Apakah Anda menulis ijazah?- Ya, tentu saja ...- Apakah Anda punya daftar referensi yang panjang?"Yah, aku tidak ingat ..."- Dan saya ingat, dia menempati tiga lembar. Mengapa
- Saya tidak tahu, mungkin Anda benar-benar harus membaca semua ini untuk melakukan pekerjaan ...- Yah, well ... Hanya persyaratan seperti itu - daftarnya harus besar. Makna dalam persyaratan ini persis nol, tetapi ada, dan tidak ada orang waras yang akan membantahnya. Ijazah harus ditulis. Karena itu, rekursi hanya diterapkan.- Apa?- Ambil satu buku yang Anda butuhkan. Ini memiliki daftar referensi. Tunjukkan buku ini, dan dengan selusin sumber terdaftar di dalamnya. Jika tidak cukup, ambil beberapa buku dari daftar ini di perpustakaan, buka di akhir - ada lagi daftar referensi, dan seret beberapa lusin judul lagi. Maka, sampai Anda bosan.- Apa gunanya?- Tidak ada apa-apa. Hanya memenuhi persyaratan. Karena dalam sistem koordinat itu penting. Dan di kita?- Di mana milik kita?- Nah, di sini kami memiliki perusahaan, dan kami terlibat dalam perubahan. Katakanlah, saya perlu menyusun rencana - apa, di mana dan bagaimana kita akan berubah. Perlu bibliografi?- Saya tidak tahu ...- Dan saya tahu - mengapa dia tidak menyerah di sana. Tidak ada persyaratan seperti itu. Itu bahkan berbahaya.- Kenapa?
- Karena penuh dengan orang yang tidak ada hubungannya. Anda akan menulis bahwa Anda menggunakan metode dari TOC - pasti akan ada orang yang membaca buku dan mulai menuangkan pertanyaan pintar, seperti mengapa ini seperti ini, jika di dalam buku - seperti itu? Dan alih-alih perubahan, kami akan mempertahankan disertasi lain.- Dan apa yang penting dalam sistem koordinat kami?- Hasilnya. Metodologi - nanti, dan untuk sekelompok orang yang sangat kecil.- Kenapa?
- Saya tidak tahu. - Sergey mengangkat bahu. "Saya sudah melakukan beberapa perubahan rancangan, dan hasilnya tidak buruk - setidaknya, demikian kata Kurchatov." Saya, seperti orang bodoh, kemudian duduk dan menulis semua metode yang saya terapkan - dengan nama, tautan, nomor halaman, dan kutipan. Siapa yang membacanya?- siapa- Tidak seorangpun.- Kenapa?
- Kamu sudah bertanya. - Sergey tersenyum. "Aku tidak tahu mengapa di hati." Sial kepada semua orang bagaimana hasil itu dicapai. Ya, itu tidak semua orang - Saya tertarik pada sesuatu, itu sebabnya saya menulis. Ya, mereka yang bekerja dengan saya tertarik.- Siapa ini, misalnya?- Stas, seorang programmer.- Stas juga terlibat dalam perubahan?- Saya dulu melakukannya. Dialah yang memperkenalkan scrum di departemen desainer beberapa tahun yang lalu. Sekarang saya juga memasukkannya ke dalam tim, jadi dia harus membaca buku harian proyek.- Dan ingat nama metode yang Anda temukan?"Ya, kalau tidak, kita tidak akan bisa bicara." Bagaimana Anda membayangkan hal itu? Cobalah untuk menerapkan metode ini, yah, yang ini, seperti itu, kami menggunakannya dalam persediaan, tapi tidak, bukan yang ini, tapi yang itu, sial, well, kau bodoh, bukan yang pertama, tetapi yang ke delapan. Lebih mudah menghabiskan beberapa menit, memberi nama, dan menggunakannya.- Oke, saya mengerti ... Yang utama hasilnya?- Untuk perusahaan, ya. Dia seperti seorang pasien di rumah sakit. Hal utama yang harus disembuhkan, dan apa yang mereka sebut penyakit, pil, metode pengobatan - tidak ada perbedaan sama sekali. Kemudian, ketika semuanya berjalan lancar, mungkin dia akan bertanya, atau mungkin tidak, dia hanya menyeret brendi, berjabat tangan dan lari tentang bisnisnya. Dan dokter akan membagikan pengalamannya dengan kolega jika dia mau.- Dan jika Anda memutuskan untuk menjadi penduduk asli, Anda masih harus duduk di perpustakaan ...- Ya, ya ... Tapi latihannya lebih menarik.- Dan cognac. Saya melihat.
- Lena mengangguk dan mematikan alat perekam.- Itu saja? - tanya Sergey.- Tidak.
- Lena tersenyum misterius. - Sekarang - pertanyaan anonim dari rekan kerja.- Sial ... - Sergey menundukkan kepalanya dalam sebuah gambar, seolah-olah lehernya tiba-tiba menjadi plastik.- Tidak, ada yang paling menarik.- Siapa yang akan meragukan ...