Halo, Habr! Saya mempersembahkan kepada Anda terjemahan artikel " Panduan Freelancer Teknologi untuk Memulai Koperasi Pekerja " dari Tech Co-op Network (Koperasi Pekerja Teknologi Amerika Utara).

Catatan Penerjemah

Bagi banyak orang, "koperasi" adalah sesuatu tentang membangun, garasi atau pertanian. Namun demikian, menurut model ini, banyak perusahaan di berbagai wilayah terorganisir di dunia.
https://ru.wikipedia.org/wiki/Cooperative

Baru-baru ini, saya telah tertarik pada masalah kerjasama di bidang TI dan saya percaya bahwa, dalam kondisi tertentu, model ini memiliki keunggulan yang signifikan.

Apa yang kamu pikirkan

• Bagaimana penerapan model ini di Rusia?
• Apa pro dan kontra?
• Adakah di antara kita yang memiliki pengalaman sukses atau tidak berhasil dalam menciptakan koperasi TI

Dianjurkan untuk membaca tidak hanya untuk freelancer, tetapi juga untuk semua orang yang berpikir tentang masa depan, dan kemungkinan jalur pengembangan karir mereka.

Isi

Mengapa membuat koperasi produksi untuk sekelompok freelancer?
Apa itu koperasi produksi?
Bagaimana cara membuat koperasi produksi di bidang IT?
Kisah-kisah dari koperasi produksi di bidang teknis

Mengapa membuat koperasi produksi untuk sekelompok freelancer?

Pada pandangan pertama, mungkin terlihat bahwa pendirian koperasi lepas bertentangan dengan esensi dari kegiatan semacam ini. Pada akhirnya, untuk mandiri, menjadi bos bagi diri sendiri, bebas mengembara serigala, sepertinya adalah motif utama freelance.

Banyak dari kita, yang memiliki pengalaman baik dalam pekerjaan dan status freelancer, kemudian, menjadi bagian dari koperasi produksi, menemukan bahwa model seperti itu menggabungkan yang terbaik dari kedua format pekerjaan. Anda masih menikmati semua hak istimewa lepas, dan Anda tetap menjadi bos bagi diri Anda sendiri, tetapi Anda tidak harus menarik semuanya sendirian. Berikut adalah beberapa manfaat yang dibuka oleh freelancer sebagai anggota koperasi produksi:

Ketersediaan dukungan

Dalam kebanyakan kasus, freelance "tebal atau kosong". Dalam masa krisis, atau selama liburan Anda, Anda memiliki rekan tim yang akrab dengan klien dan siap untuk menyelamatkan - karena sebagai anggota koperasi, mereka memiliki otoritas dan rasa hormat yang sama seperti Anda.
Menyediakan pelanggan dengan layanan 24/7 dalam mode nyaman

Bagi mereka yang harus selalu tersedia bagi pelanggan, dan siap menerima panggilan kapan saja, siang atau malam, ada peluang untuk berbagi beban ini. Ini menjadi benar terutama ketika Anda memutuskan untuk memulai sebuah keluarga, atau pergi ke sekolah. Dan karena koperasi adalah serikat yang demokratis, setiap peserta dapat mengambil bagian jujur ​​dari tugas-tugas malam hari, alih-alih meminta satu atau dua rekrut baru menarik tali ini setiap saat.

Kemampuan untuk meningkatkan keterampilan tambahan

Seiring waktu, kita semua menjadi ahli yang baik di bidang kita - mungkin bahkan terlalu banyak. Tetapi perubahan dalam teknologi, atau dalam industri, dapat dengan mudah menghancurkan ceruk yang telah bekerja sangat keras selama bertahun-tahun. Sebagai bagian dari tim, kami bekerja erat dengan kolega yang memiliki keterampilan kuat yang berbeda dari kami sendiri, tetapi tetap dekat dengan mereka. Dan dalam hal ini, saling tukar menukar keahlian memperkaya setiap orang. Format koperasi produksi, yang pada dasarnya dibagikan, mendorong pertukaran keterampilan antara profesional yang, di perusahaan tradisional, dapat melihat pesaing satu sama lain.

Efek skala ekonomi dalam biaya overhead dan administrasi

Penggabungan kekuatan memungkinkan pengurangan biaya overhead dengan menggabungkan daya beli ketika menyewa tempat kantor, membeli sistem informasi, layanan akuntansi dan hukum, dan kebutuhan produksi lainnya. Terlepas dari format koperasi Anda, itu secara otomatis menjadi "asosiasi pembeli" (dengan kata lain, klub "tidak perlu membayar untuk semua-ke-satu", karena banyak objek dan sistem dapat digunakan bersama-sama, dan itu mungkin juga menunjukkan bahwa Anda yang baru kolega memiliki keterampilan dalam bidang-bidang layanan yang sebelumnya Anda outsourcing).

Kemampuan untuk mengambil proyek pelanggan skala besar

Pernahkah Anda berhenti bekerja karena tugas klien melebihi kemampuan Anda? Atau menyesal mengambil pekerjaan yang ternyata ternyata sedikit lebih tinggi dari kemampuan Anda? Menjadi anggota koperasi, peluang bisnis Anda berkembang secara signifikan, karena dengan begitu Anda tidak perlu mengatasi seluruh volume sendirian. Pada saat yang sama, Anda dapat memiliki pengaturan yang fleksibel dengan anggota koperasi lainnya, tanpa persyaratan "semua atau tidak sama sekali", seperti yang biasanya terjadi ketika dipekerjakan; Sebagai contoh, dalam sebuah koperasi, anggotanya dapat diizinkan untuk terus melakukan proyek mereka sendiri dengan pelanggan yang sudah ada (atau bahkan yang baru), asalkan mereka juga mencari proyek skala besar baru dan diharuskan untuk berpartisipasi dalam implementasi mereka.

Ketersediaan lebih banyak volume dan variasi pekerjaan, mencakup lebih banyak ceruk

Koperasi yang terdiri dari lima orang dapat melakukan pekerjaan lima kali lebih banyak daripada seorang penyendiri, tetapi peningkatan volume juga memberikan prospek baru di pasar dan jumlah pelanggan yang lebih besar. Hanya karena fakta bahwa Anda menjadi lebih terlihat di pasar, Anda ditawari peluang dengan tatanan yang lebih tinggi, sementara lebih banyak "otak" yang terhubung dengan analisis dan keputusan mengenai bagaimana menggunakan peluang ini.

Dukungan untuk sesama profesional

Bahkan situasi yang paling sulit pun lebih mudah untuk diselesaikan jika beberapa "tujuan" terhubung dengan ini, dengan visi yang berbeda untuk menyelesaikan masalah. Saling membantu dan semangat solidaritas setiap hari membuat pekerjaan yang paling membosankan pun tidak membuat stres, dan dalam kondisi seperti itu, kepuasan kerja pada umumnya meningkat.

Lebih dari sekadar jumlah peserta.

Efektivitas anggota tim individu dapat tumbuh secara aritmatika, sedangkan efektivitas tim tumbuh secara geometris. Setiap karyawan baru membawa dinamika interpersonal tambahan pada kelompok, lebih banyak peluang untuk melahirkan ide-ide segar dan pandangan baru. Dan tim, lebih sering daripada tidak, membuat keputusan yang lebih baik dan lebih banyak informasi daripada masing-masing anggotanya secara individual.

Apa itu koperasi produksi?

Sebelum kita beralih ke deskripsi terperinci tentang cara mendirikan koperasi, penting bagi kita untuk mengklarifikasi persyaratan dasar. Dalam realitas bisnis saat ini, format koperasi relatif kecil, sehingga Anda mungkin tidak terbiasa dengan beberapa konsep dan struktur. Mari kita hadapi mereka!

Koperasi adalah format untuk mengatur bisnis yang dimiliki dan dikelola pesertanya, yang dirancang untuk melayani kepentingan mereka. Tidak seperti kebanyakan format bisnis di mana keuntungan dibagi secara proporsional sesuai dengan bagian investasi pemilik, upah dalam koperasi didistribusikan berdasarkan pada bagaimana mereka menggunakan koperasi. Dan tidak seperti format bisnis lainnya, di mana pemilik memiliki hak untuk memilih berdasarkan berapa banyak yang telah mereka investasikan, koperasi dikelola secara demokratis, di mana setiap anggota memiliki satu suara, terlepas dari ukuran investasi.

Ada 3 jenis utama koperasi. Anda mungkin akrab dengan konsep koperasi produsen - kebanyakan dari mereka adalah koperasi pertanian besar seperti Organic Valley, Sunkist, dan Ocean Spray, di mana produsen independen bergabung bersama untuk secara kolektif memproses, menjual, atau mendistribusikan produk mereka. Pekerjaan koperasi dalam hal ini adalah untuk memproses, menjual atau mendistribusikan produk-produk anggotanya, dan semua laba yang diterimanya dikembalikan (sebagai dividen sebanding dengan pembelian) kepada produsen sesuai dengan proporsi penggunaan koperasi.

Produsen yang berpartisipasi dalam koperasi biasanya memilih Dewan Direksi yang mengelola perusahaan ini dan mempekerjakan karyawan yang bekerja untuknya.

Anda juga dapat mengetahui koperasi konsumen - pengecer seperti koperasi makanan atau REI, serikat kredit, atau koperasi perumahan, di mana anggotanya adalah konsumen barang atau jasa yang disediakan koperasi. Tugas koperasi di sini adalah membeli barang atau jasa berkualitas tinggi dan menjualnya kepada konsumen dengan harga murah. Keuntungan dikembalikan kepada peserta koperasi sebagai dividen (sebanding dengan volume pembelian), dan mereka memilih Dewan Direksi yang mengelola asosiasi ini.

Tetapi tujuan dari panduan ini adalah untuk memperkenalkan Anda kepada koperasi produksi, yang merupakan perusahaan yang dimiliki dan dioperasikan oleh orang-orang yang bekerja untuk mereka. Karyawan di perusahaan-perusahaan ini adalah pemilik dan menerima laba sesuai dengan tingkatan mereka bekerja untuk koperasi. Mereka sendiri mengendalikannya, mungkin dengan memilih Dewan Direksi, yang menentukan kebijakan dan mempekerjakan manajer untuk mengatur pekerjaan. Struktur hierarkis yang diadopsi dalam jenis koperasi yang dijelaskan sebelumnya lebih cenderung menjadi karakteristik koperasi produksi menengah dan besar. Koperasi kecil biasanya dikelola / kolaboratif.

Tim adalah sekelompok pengambil keputusan yang mempraktikkan demokrasi langsung. Alih-alih menggunakan demokrasi perwakilan dengan memilih Dewan Direksi untuk membuat keputusan dan memantau pelaksanaannya, tim hanya bertemu dan membuat keputusan bersama. Dalam manajemen kolektif, keputusan dibuat dengan suara mayoritas, baik dengan konsensus, atau dengan cara lain. Biasanya, dengan sistem seperti itu, praktis tidak ada hierarki. Sama seperti kebanyakan kolektif bukan koperasi produksi (karena mereka tidak mengelola atau memiliki bisnis), banyak koperasi tidak dikelola secara kolektif (karena mereka melakukan kontrol melalui perwakilan, dan tidak secara langsung). Namun, sejumlah besar koperasi produksi kecil menggunakan format manajemen kolektif. Koperasi adalah bentuk kepemilikan dan manajemen. Manajemen kolektif adalah bentuk manajemen.

Apakah koperasi produksi bersifat komersial, nirlaba, atau tidak menguntungkan? Definisi-definisi ini dapat diartikan secara berbeda, yang dapat membingungkan, dan merupakan salah satu alasan mengapa kita menggunakan kata "kelebihan" daripada "keuntungan" untuk sektor koperasi produksi. Ini, tentu saja, benar bahwa koperasi produksi berusaha untuk melakukan bisnis yang "sehat", yang berarti menghasilkan laba, membayar semua pengeluaran dan juga memiliki keseimbangan setelah itu (modal berlebih). Tetapi organisasi komersial biasanya disebut perusahaan yang dimiliki oleh satu atau lebih investor, yang tujuannya adalah untuk mendapatkan keuntungan dari investasi (untuk pemilik). Jika menghasilkan keuntungan berarti menghasilkan uang tambahan, upah untuk pemilik (yang tidak bekerja di perusahaan), maka koperasi tidak menerima laba, karena tidak memiliki pemilik eksternal.

Organisasi nirlaba, di sisi lain, biasanya menyediakan layanan pendidikan, amal, dan lainnya, dan harus menginvestasikan kembali semua laba ditahan dalam operasi mereka sendiri untuk memenuhi persyaratan negara bagian atau federal khusus untuk pembebasan pajak dan manfaat lainnya. Koperasi produksi jarang melakukan kegiatan amal dan fakta bahwa anggotanya adalah pemiliknya juga bertentangan dengan prinsip-prinsip perusahaan nirlaba, yang, tegasnya, tidak memiliki pemilik. Dengan menggunakan definisi-definisi ini, koperasi produksi tidak dapat dikaitkan dengan perusahaan komersial atau perusahaan nirlaba.

Namun, mudah untuk menempatkan koperasi produksi di suatu tempat di tengah-tengah dua kategori ini: setelah semua, di satu sisi, ia berusaha untuk mendapatkan keuntungan tambahan dari mengelola perusahaan komersial, di sisi lain, mengembalikannya kepada karyawan pemiliknya, atau menginvestasikannya kembali, daripada mengirimkannya ke investor pemilik eksternal . Karena alasan ini, koperasi produksi menyebut diri mereka perusahaan nirlaba.

Apakah koperasi produksi adalah jenis badan hukum yang terpisah? Sekali lagi, istilah-istilah ini memiliki beberapa interpretasi, dan dapat bervariasi dari satu negara ke negara lain ("negara bagian AS" - Catatan Penerjemah). Prinsip-prinsip koperasi produksi (kepemilikan karyawan, sistem kontrol demokratis, distribusi laba tambahan sesuai dengan kontribusi masing-masing, dll.) Dapat dijabarkan dalam dokumen peraturan dari setiap jenis badan hukum: kemitraan, perseroan terbatas, kemitraan perseroan terbatas, atau perusahaan standar.

Jika Anda tidak benar-benar menemukan kesalahan, koperasi produksi bahkan dapat disamakan dengan organisasi nirlaba atau kewirausahaan individu. Namun, di beberapa Negara Amerika, undang-undang perusahaan seperti itu diatur secara hukum - pada dasarnya, mereka adalah gabungan dari kemitraan, organisasi komersial dan nirlaba, yang dengan jelas menjabarkan bagaimana koperasi produksi harus diorganisir, struktur apa yang mereka miliki, dan yang mana dari mereka dapat mengandalkan kondisi perpajakan khusus , hak untuk memiliki kata "koperasi" dalam judul, dan keuntungan lainnya. Beberapa koperasi produksi memutuskan untuk mengikuti persyaratan hukum ini, sementara yang lain tidak.

Karena itu, ketika mereka bertanya: "Apakah Anda koperasi produksi?" mereka dapat berarti: "Apakah bisnis Anda milik karyawan dan apakah mereka dikelola sesuai dengan prinsip koperasi?" atau "Apakah organisasi Anda mematuhi persyaratan legislatif negara bagian untuk koperasi?" Ya, mereka umumnya dapat bertanya tentang apakah bisnis Anda dikelola secara kolektif atau tidak. Terutama jika Anda baru memulai bisnis baru, penting untuk memastikan bahwa semua peserta dalam diskusi memiliki pemahaman yang sama tentang subjek.

Bagaimana cara membuat koperasi produksi?

Anda mungkin memperhatikan bahwa lebih lanjut dalam teks diberikan informasi yang sangat mirip dengan sumber yang dikutip. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa tidak mungkin untuk mencakup sejumlah besar tahapan penting dalam menciptakan startup dalam format koperasi produksi sebagai bagian dari panduan singkat ini; setidaknya pada tingkat kedalaman pencelupan dalam masalah yang diperlukan untuk memulai bisnis Anda dengan kualitas yang serius. Untungnya, penulis lain telah melakukan pekerjaan ini, jadi kami hanya memberikan gambaran umum tentang proses dan menunjukkan kepada Anda di mana menemukan informasi yang lebih rinci.

1. Temukan mitra koperasi di masa mendatang

Jadi, Anda ingin mengatur koperasi produksi. Hebat! Sayangnya, ini tidak bisa dilakukan sendiri. Anda harus menemukan mitra - setidaknya dua, tetapi lebih baik, sebagai permulaan, dari tiga menjadi lima. Mungkin Anda memiliki teman, kolega di toko (atau bahkan pesaing!) Dengan siapa Anda siap bekerja sama. Jika tidak, ini mungkin orang-orang yang belum Anda kenal: Anda dapat mencari di Freelancers Union, dalam grup yang relevan di jejaring sosial, atau dalam daftar kontak di industri Anda. Biarkan orang-orang di sekitar Anda tahu bahwa Anda memiliki keinginan untuk membangun koperasi, dan lihat siapa yang akan merespons!

2. Menyetujui konsep pengembangan bersama

Kumpulkan tim, jelaskan mengapa Anda ingin memulai koperasi produksi, dan bersiap-siaplah mendengarkan, karena sekarang ini adalah proyek bersama! Kemungkinan besar, setiap orang akan memiliki pendapat berbeda tentang apa yang harus dilakukan koperasi, sehingga format organisasi yang Anda jalankan akhirnya mungkin berbeda dari ide awal Anda. Pada tahap ini, sangat penting untuk bersikap fleksibel dan terbuka terhadap ide-ide baru. Sebagai contoh, seseorang mungkin penting untuk mengurangi biaya dengan bergabung dengan tim, dan untuk yang lain, motivasi utama adalah kemampuan untuk mengambil proyek besar karena kehadiran peserta dengan beragam keterampilan.

Apakah Anda akan menjadi sekelompok spesialis yang melakukan hal yang kira-kira sama, atau akankah Anda menjadi tim yang menyatukan pekerja dengan spesialisasi yang berbeda? Bagaimana Anda akan membagikan proyek? Apa jenis layanan pelanggan? Mengapa Ini belum tentu pertanda buruk jika kepentingan dalam kelompok berbeda. Mungkin Anda harus menjalankan beberapa koperasi!

Sebelum Anda memulai peluncuran, Anda perlu menulis konsep untuk pengembangan koperasi yang sesuai dan menginspirasi setiap anggota tim. Pada tahap ini, tidak perlu meresepkan semuanya secara terperinci, namun penting bagi setiap orang untuk memahami dengan jelas apa yang akan dilakukan koperasi produksi dan apa manfaat asosiasi dibandingkan dengan freelance individual. Dan penting bagi setiap orang untuk memahami prinsip-prinsip dasar pemerintahan yang demokratis (pemisahan kekuasaan dan tanggung jawab) dan kepemilikan (risiko umum, imbalan umum).

3. Desain proses kerja

Segera, Anda harus mulai membuat keputusan. Sebelum melanjutkan, Anda harus menyetujui proses pengambilan keputusan yang memuaskan semua orang. Ini akan diterapkan pada tahap menciptakan koperasi, dan, mungkin, akan berkembang menjadi model manajemen setelah diluncurkan. Dua pertanyaan utama yang perlu dijawab adalah: (1) siapa yang akan membuat keputusan, dan (2) bagaimana mereka melakukan ini? , ? ? ? (, 75%)? ? , , , , , , , .

, , , . , , , . — , . «, , , , : ( , , , , , ), ( )» [Gastil, . 16].

, . :

McLeod, Andrew and Williams, Rachel Deciding how to Decide and Consensus Decision Making. Northwest Cooperative Development Center, Olympia, WA. 2008

Gastil, John Democracy In Small Groups: Participation, Decision Making & Communication. New Society Publishers, Gabriola Island, BC. 1993.

Kaner, Sam, et al. Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making. New Society Publishers, Gabriola Island, BC. 1996

4. ,

, , , . : , !

5-10, , .

, , , , . ( ) , 3. , , , - . , , .

5.

— , , ? . , , , “”, , . , , , . , , , , , , , , , , .

, . , , . ; , . , , , , , , , .

6. :

. , , . , , . , , , .

, , , , , , - . -, , . , ( , ) — .

, “ ”. ( “ ”); , , . — , , . SWOT — , , , ( 5 ), , . ? , , ..? , ? - ?

, , , . — , , .

, , . . . , , .

, , . , , , ; Democracy at Work, 8.

. , , . , , , , .
-, .

7. -

, “ ”. , - , , . — , , - .

, -, , . (, : , , -. , , ). , - , , , .

- : , , , , . , , , , . ( , , . , , ).

8.

, , , . , ? ? . : ; ; ; .

-, . , , . ( , . ).

, , . ( ), ( ), ( ). , : , , , , , .

, . . . , , .

, , , , , . , , .

9.

-, , , . , “ ”, ; . , . “”.

, . ; , ; . (, « », ). (« ») . ( , ).

10. Melakukan bisnis

Anda berhasil! Meskipun, tunggu, ini baru awal dari perjalanan. Mulai bisnis Anda sendiri! Bagikan informasi tentang status baru Anda dengan pelanggan yang ada, atau beriklan untuk menemukan yang baru. Pastikan untuk mengungkapkan manfaat koperasi Anda dalam kegiatan pemasaran mereka; Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa orang-orang senang bekerja dengan Anda, karena mereka menganggap tim Anda demokratis, dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan etis, atau oleh ide-ide positif lainnya tentang Anda.

Kemungkinan besar, banyak hal akan muncul hanya setelah Anda benar-benar mulai bekerja bersama: tidak cukup struktur dan prosedur kerja, situasi yang tidak siap Anda lakukan akan muncul. Tidak apa-apa, pastikan untuk mencatat kebijakan dan prosedur operasi Anda dan tinjau jika perlu.

Pastikan untuk memenuhi seluruh komposisi koperasi. Secara terperinci, simpan berita acara dari setiap pertemuan - tuliskan masalah yang dibahas, keputusan yang diambil dan tindakan yang diambil. Catat dan simpan catatan ini dengan hati-hati, karena merupakan konfirmasi hukum atas keputusan bisnis Anda.

Pastikan bahwa karyawan Anda mengetahui situasi di koperasi: kebijakan dan prosedurnya, situasi keuangan, dll. Sebagian besar koperasi produksi percaya bahwa ini berkontribusi pada pelatihan berkelanjutan dari semua peserta - di bidang keuangan, manajemen bisnis, pemasaran, dan pengembangan perusahaan budaya yang memperkuat bisnis dan membantu mencegah masalah. Tetap berhubungan dengan koperasi produksi lainnya di industri Anda dan di kawasan untuk mendapatkan dukungan dan mempertahankan semangat solidaritas. Jika daerah Anda memiliki federasi koperasi produksi lokal, bergabunglah dengan kami!

Sejarah penciptaan dan fungsi koperasi produksi

Berikut ini adalah kisah dari sepuluh penyedia layanan TI kecil yang dikelola secara demokratis, cerita tangan pertama. Tujuh dari mereka adalah koperasi manufaktur dari seluruh Amerika Serikat yang menyediakan berbagai layanan teknologi (desain, pemrograman, hosting, perbaikan) dengan struktur bisnis yang berbeda. Mereka diikuti oleh kisah-kisah tiga perusahaan koperasi, yang tidak dapat disebut koperasi produksi: satu dalam proses transformasi menjadi koperasi, koperasi produsen informal dan koperasi konsumen informal yang dioperasikan secara sukarela.

Masing-masing dari sepuluh penulis berbicara dari sudut pandang yang berbeda - Anda akan membaca sejarah pembentukan koperasi dan kegiatan mereka, Anda akan belajar tentang struktur keuangan, sejarah memulai bisnis, kolaborasi, aspek pengorganisasian kerja kelompok dan proses pengambilan keputusan, kondisi kerja, skema pembayaran / distribusi dan nilai-nilai perusahaan, serta pengalaman interaksi antara koperasi yang berbeda - semua 10 cerita menunjukkan berbagai peluang besar dan inspiratif yang tersedia untuk digunakan secara terkontrol secara demokratis kelompok.

SEJARAH: Brattleboro Tech Collective

Dikirim oleh: Jason Mott

Sebagai seorang insinyur perangkat lunak, saya meninggalkan lingkungan perusahaan. Saya memperoleh keterampilan teknis saya selama booming TI tahun 1990-an. Selama dekade ini, saya berhasil tumbuh menjadi insinyur perangkat lunak yang cukup berpengalaman. Namun, perasaan bahwa ada sesuatu yang hilang tidak meninggalkan saya. Tidak ada rasa hormat dari manajemen. Saya merasa dieksploitasi. Itu mengingatkan saya pada tahun-tahun pertama saya di pabrik sebagai pekerja. Saya selalu sadar akan masalah "orang-orang yang bekerja," tetapi pada akhirnya saya menyadarinya. Saya mulai menyadari bahwa kekayaan dibangun di atas tenaga kerja murah, yaitu eksploitasi orang-orang yang tidak dibayar sebanyak waktu sebenarnya.

Alasan mengapa kolega saya dan saya mengembara dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain, dihadapkan dengan PHK, adalah karena perusahaan, tanpa sedikit pun suara hati, berusaha mengurangi biaya tenaga kerja. Dengan upaya khusus, mereka memaksa kami untuk bersaing dengan pasar tenaga kerja India, di mana biaya pekerjaan satu sen.

Saya ingin bekerja untuk diri saya sendiri, tetapi saya tidak tertarik dan setidaknya tidak menghabiskan energi untuk bekerja sama dengan seseorang. Saya terkesan dengan gerakan serikat buruh, tetapi saya tidak melihat dengan cara ini yang akan memastikan kepemilikan atas kerja saya sendiri. Opsi kedua adalah memulai bisnis Anda sendiri. Namun demikian, saya tahu bahwa jika saya mengambil jalan ini, maka suatu hari saya akan menjadi "orang jahat" yang berusaha mendapatkan tenaga murah. Tidak, saya ingin menjadi master dari pekerjaan saya sendiri, dan bahkan tidak pernah mencoba untuk mengambil kepemilikan orang asing. Selain itu, saya tidak ingin bekerja sendiri.

Keputusan yang sangat baik adalah bergabung dengan pergerakan pemilik profesional! Segera setelah saya mengetahui tentang format bisnis ini, saya mulai mencari peluang untuk menjadi bagian darinya. Dan itu membawa saya ke Brattleboro Tech Collective (BTC) dari Brattleboro, Vermont. BTC adalah anak perusahaan dari Eggplan Active Media.

BTC menulis dan mendukung aplikasi web open source. Saat menciptakan perusahaan, motifnya bukan hanya hasrat untuk teknologi web dan keinginan peserta untuk menjadi pemilik yang setara, tetapi juga keinginan untuk mempertahankan hubungan yang sangat pribadi, dan karenanya rapuh dalam tim, dengan waspada memastikan bahwa mereka seimbang. Struktur di mana semua karyawan adalah pemilik adalah unik karena setiap anggota harus sama-sama berpartisipasi dalam kendali arus kas, manajemen, dan pendapatan. Hal ini tak terhindarkan mengarah pada konflik, yang, jika tidak ditangani dengan benar, dapat menghancurkan seluruh sistem, pada fungsi yang masing-masing peserta bergantung.

Untuk menghindari semua ini, BTC telah menciptakan budaya hubungan yang jujur, komunikasi yang intens, dan saling menghormati. Kami telah menetapkan prosedur untuk mengadakan rapat umum bulanan selama satu hari penuh, di mana kami membahas semua masalah yang ada dalam pikiran semua orang dan dapat memengaruhi anggota koperasi, secara positif atau negatif. Pada pertemuan ini, kami membuat keputusan paling penting menggunakan model konsensus. Kami juga membuat aturan yang mendasari semua aturan lain: penyesuaian konstan dalam proses. Ini berarti cukup fleksibel untuk memodifikasi prosedur yang sudah ada jika tidak lagi berfungsi.

Ketika BTC mulai beroperasi, kedua anggota pendiri memutuskan bahwa mereka tidak akan memiliki karyawan jarak jauh. Mereka semua harus tinggal di atau dekat Brattleboro dan bekerja di kantor yang sama. Ini telah menjadi dasar untuk komunikasi yang efektif yang diperlukan untuk memastikan suasana tim yang sehat. Sebagai bagian dari aturan "penyesuaian sepanjang jalan", aturan ini telah dilanggar, dan kami memiliki satu peserta jarak jauh. Tetapi penting untuk dicatat bahwa dia menghabiskan beberapa tahun pertama bekerja bersama kami di BTC di kantor Brattleboro. Selain itu, ia masih menghadiri pertemuan bulanan secara langsung. Kami masih memiliki peraturan bahwa setiap anggota baru harus mulai bekerja di kantor Brattleboro sehingga kami dapat mengenalnya dengan cukup baik untuk mempertahankan intensitas komunikasi yang diperlukan.

Berkat struktur kami, kami telah menciptakan perusahaan luar biasa yang dimiliki oleh karyawan, yang pekerjaannya didasarkan pada prinsip-prinsip yang kuat yang telah membuktikan keefektifannya. Prinsip-prinsip ini termasuk membatasi jumlah jam kerja per hari dan per minggu, menetapkan tingkat yang layak untuk pekerjaan yang memperhitungkan nilai pekerjaan kita, sikap yang sangat hati-hati terhadap klien yang bekerja dengan kita, dan mendapatkan kesenangan dari pekerjaan yang kita lakukan. Prinsip-prinsip ini tidak hanya memungkinkan kami menghasilkan perangkat lunak berkualitas tinggi bagi pelanggan kami, tetapi juga memberi kami kesempatan untuk memiliki tenaga kerja kami sendiri!

SEJARAH: Desain Aksi Kolektif

Dikirim oleh: Sabina Basra

Design Action Collective adalah studio desain grafis di Auckland, California. Kami adalah perusahaan yang diciptakan untuk memenuhi kebutuhan komunikasi visual untuk gerakan progresif, yang drivernya adalah misi kami. Kami juga merupakan koperasi produksi beranggotakan enam orang.

Design Action didirikan pada tahun 2002 sebagai anak perusahaan dari Inkworks Press, yang dimiliki oleh sebuah percetakan yang didirikan pada tahun 1973 untuk memberikan dukungan bagi gerakan perubahan sosial.

Ketika revolusi desain untuk industri percetakan terjadi pada 1980-an, departemen prepress komputer Inkworks berkembang pesat, menawarkan layanan tata letak dan layanan desain grafis. Ketika desain grafis menjadi elemen yang semakin penting untuk organisasi nirlaba dan kelompok aktivis, Inkworks dihadapkan pada kenyataan bahwa proses desain dan prepress tidak selalu dikombinasikan dengan baik. Setelah serangkaian diskusi tentang bagaimana memastikan implementasi berkualitas tinggi dari kedua bidang, diputuskan untuk memisahkan arah desain menjadi unit bisnis yang terpisah.

Maka, Design Action lahir. Dua desainer Inkworks pergi ke sana, dan mereka digantikan oleh spesialis prepress. Mulai bekerja di rumah di ruang tamu di Berkeley, sebagai studio kecil yang terdiri dari 2 orang, Design Action dengan cepat memperluas dan memperluas jangkauan layanan yang disediakan. Pada tahun 2003, kami pindah ke pusat kota Auckland dan awalnya berbagi ruang kantor dengan Masyarakat Ruckus dan Mayoritas Dunia Ketiga. Kemudian kami mulai menarik anggota baru koperasi. Pada 2008, Design Action kembali bergerak, dan sekarang menempati lebih dari 2000 meter persegi. ft ruang kantor di pusat kota Auckland.

Terlepas dari kenyataan bahwa kita semua bekerja sama dengan Inkworks, masing-masing perusahaan adalah koperasi produksi independen. Kami bekerja dengan klien yang sama, dan Aksi Desain berhasil memperluas jangkauan layanan dengan pengembangan desain untuk Internet dan multimedia, serta untuk jenis pencetakan lainnya, seperti mencetak pada t-shirt dan spanduk. Sekarang kami juga menawarkan pengembangan kampanye periklanan siklus penuh, termasuk hak cipta, strategi komunikasi, yang menjadi semakin penting untuk kampanye yang pekerjaannya ditujukan untuk mengimplementasikan perubahan sosial.

Tanpa mendesak untuk mengejar citra, mengabaikan esensi, kami di Design Action yakin bahwa gerakan For Social Justice memiliki cukup ide, teori, dan bahkan model yang bagus untuk mengimplementasikan perubahan yang diperlukan. Pada saat yang sama, pihak lain menghabiskan miliaran dolar setiap tahun, membombardir warga dengan laporan bahwa tidak ada alternatif untuk perangkat saat ini. Oleh karena itu, sangat penting bagi organisasi progresif untuk menemukan cara untuk secara jelas menyampaikan konsep pembangunan sosial mereka, dan tugas Aksi Desain adalah untuk memberikan peluang untuk mewujudkan ini melalui komunikasi visual.

Pada saat yang sama, Inkworks mampu lebih memperhatikan sisi teknis pencetakan dan prepress - untuk memodernisasi mesin cetaknya, serta meluncurkan sistem penerimaan pesanan online. Dengan demikian, pemisahan itu merupakan win-win untuk kedua perusahaan.

Design Action awalnya meminjam sebagian besar prosedur dari Inkworks. Kami memiliki sistem pengambilan keputusan yang jelas dan sistem pembayaran yang setara. Masa percobaan untuk masuk ke koperasi adalah 9 bulan, dan kami tidak memiliki uang muka. Pertemuan mingguan tim diadakan setelah jam kerja, tetapi dianggap sebagai kontribusi bagi perusahaan sebagai proyek politik.

Sebagian besar keputusan sehari-hari dibuat oleh mayoritas dua pertiga. Namun, beberapa keputusan yang lebih penting yang sangat mempengaruhi pekerjaan seluruh koperasi (misalnya, perekrutan dan pemberhentian) dibuat melalui konsensus. Kami juga memiliki pertemuan produksi mingguan (dijadwalkan), di mana kami mendistribusikan pekerjaan dan saling menginformasikan tentang proyek yang akan datang. Setiap peserta memiliki tugas administratif, tanggung jawab untuk manajemen proyek, pengembangan desain dan produksi. Dalam peran kerja, posisi tidak ada pemisahan. Kami memiliki akuntan yang mengunjungi kami seminggu sekali, tetapi kami semua berkewajiban untuk mengikuti perkembangan kondisi rekening bank kami, penggajian dan penagihan kepada pelanggan.

Design Action terdaftar sebagai koperasi California, meniru Rainbow Grocery, koperasi Arizmendi, dan lain-lain dengan format yang sama. Anggota tim kami secara aktif terlibat dalam berbagai gerakan sosial, dan perusahaan juga merupakan anggota dari Gulf Production Cooperatives Network, Federasi Koperasi Produksi Amerika Serikat dan Serikat Komunikasi Amerika (AFL-CIO). Fakta bahwa kita adalah bagian dari Serikat memungkinkan kita untuk memiliki suara dalam gerakan buruh dan memastikan bahwa kita terus mematuhi standar Serikat saat koperasi kita tumbuh. Design Action juga disertifikasi sebagai "Perusahaan Hijau" di Kabupaten Alameda.

Pada akhir setiap tahun keuangan, sebagian dari laba didistribusikan ke masing-masing anggota tim secara proporsional dengan jam kerja tahun ini. 75% dari laba didistribusikan di antara semua peserta sesuai dengan prinsip yang disebutkan di atas, dan 25% sisanya diserahkan kepada koperasi. Remunerasi dibayarkan dengan mencicil untuk memastikan arus kas pada akun Design Action.

Sebagian besar anggota tim Action Design adalah penutur non-kulit putih dari bahasa Indonesia, Spanyol, Hindi dan beberapa bahasa Bengali. Kami berusaha keras untuk keberagaman dalam tim kami ketika kami menarik anggota baru. Di masa depan, kami berharap dapat menyelenggarakan program magang dan pelatihan sehingga lebih banyak orang menjadi ahli di bidang desain grafis politik.

SEJARAH: Bara Listrik

Dikirim oleh: Brent Emerson

Electric Embers (EE) adalah koperasi produksi yang menyediakan layanan hosting Internet untuk organisasi nirlaba progresif, koperasi, artis, dan organisasi terkait lainnya. Kami berusaha keras untuk membantu pelanggan kami membayangkan, dan kemudian menciptakan dunia yang akan lebih adil, lebih berkelanjutan dan indah dengan menyediakan layanan hosting Internet yang berbeda dari biasanya dalam hal keramahan lingkungan, ekonomi, dan tanggung jawab sosial.

Akar EE kembali ke tahun 2001: Adam Bernstein mendirikan dan menggunakan perangkat lunak sumber terbuka untuk memberikan klien konsultasi dengan kesempatan untuk menggunakan alat komunikasi berkualitas tinggi pada anggaran kecil. Dan pada saat yang sama, saya terlibat dalam mentransfer server hobi Linux saya, yang digunakan untuk teman dan keluarga, ke bisnis sampingan kecil. Kami bertemu sebagai konsultan teknis yang bekerja atas dasar nirlaba, dan kemudian menjadi co-founder IT underground.
Segera menjadi jelas bahwa kami dihadapkan pada dilema: kami suka bekerja dengan organisasi nirlaba, tetapi kami tidak memiliki kesempatan untuk secara aktif menggunakan sistem operasi seperti UNIX favorit kami dan perangkat lunak open-source gratis. Perusahaan hosting kecil kami menjadi landasan peluncuran, dan kami secara alami mulai bekerja sama: Adam menyewakan ruangnya kepada saya ketika saya membutuhkan upgrade, saya terlibat dalam mendukung kliennya ketika ia pergi ke India untuk waktu yang lama; kami membeli dan menggunakan server cadangan bersama. Seiring waktu, kami menyadari bahwa dengan bekerja bersama, kami dapat mencapai lebih dari diri kami sendiri. Maka, pada bulan Mei 2003, Bara Listrik lahir.

Nenek moyang EE sebagai badan hukum menjadi I dan Adam, sebagai pemilik tunggal. Kami memeriksa berbagai pilihan dan memilih format kemitraan bersama, yang tampaknya menjadi solusi paling sederhana dan paling masuk akal untuk pengembangan bisnis swasembada kami. Menulis perjanjian kemitraan di mana kami mengabadikan prinsip-prinsip tata pemerintahan demokratis kami tidak sulit (dengan beberapa buku), dan saya dapat mengajukan sendiri pengembalian pajak perusahaan saya tanpa bantuan dari seorang akuntan. Namun demikian, pada tahun 2005 kami memutuskan untuk menambah karyawan ketiga (dan sekarang kami menantikan karyawan keempat, mungkin kelima), dan struktur statis kemitraan ternyata menjadi penghalang untuk ini; secara teknis, kemitraan harus diakhiri dan didaftarkan ulang pada saat kedatangan atau dikecualikan dari mitra.

Ketika bisnis kami berkembang, kami juga mulai memahami tanggung jawab properti pribadi apa yang kami bawa menggunakan formulir Kemitraan. Berkat keanggotaan kami di NoBAWC, kami memiliki kesempatan untuk belajar tentang berbagai jenis badan hukum yang digunakan oleh koperasi produksi lainnya di pantai. Kali ini, mengingat kebutuhan untuk melindungi tanggung jawab dan suksesi anggota, kami berubah menjadi koperasi Embers Listrik, yang terdiri dari tiga anggota, memilih, seperti yang tampak bagi kami, struktur yang paling cocok: kami bersatu menurut California Consumer Cooperatives Act, mengikuti format, kami mengandalkan konsep keanggotaan dan perlindungan. Kami menyewa seorang pengacara berpengalaman yang membantu mengembangkan Piagam, dan berkonsultasi dengan seorang akuntan profesional tentang pembukuan kami - sekarang dia sedang menyiapkan laporan pendapatan untuk kami. Ketika kami menjadi karyawan perusahaan, kami mempertahankan layanan gaji untuk menghitung pajak penghasilan kami.

EE tidak memiliki ruang kerja tunggal - ketiga anggota bekerja dari rumah mereka di Auckland dan Portland, San Francisco. Masing-masing dari kita bekerja 4 hari seminggu dalam jadwal bergulir, jadi 2-3 orang bertugas setiap hari. Kami menelepon selama 1-2 jam seminggu sekali selama jam kerja; sisa waktu, semua komunikasi kami dilakukan melalui e-mail, baik dalam sistem tiket yang kami gunakan untuk mengatur pekerjaan proyek untuk klien, atau dalam pesan langsung satu sama lain. , - , , , , . ; 3 , , , .

“”, , . «» ( ) , , . — ( ), , .

, EE , , , , , .

, , , , 5 , . , , , 20-30 . , , : , , , EE, , .

2 , . , — , - — Google , , . , : , ? ? ? — ? ? , , , , ( , , -), - .

: GAIA Host Collective

:

GAIA Host Collective -, , , e-mail , - . .

GAIA Host Collective Onechoice Digital, - , - , Gaia Host. Onechoice Gaia Host Collective LLC, 2004 . , , , . 2006 , . . , - , . 2008 , -.
?

: « , . — , . , , , , ».

: « c , , . , , . , , . , , , , , - , ».

GAIA Host Collective , . :

• “ ”,
• « », ,
• . , GAIA Host

, , , . ( , , IRS 2008 .)

GAIA Host ; . , 24 , . , , , . , .
« », , :

. , “ ”:
— , — , . , —

. ( ), , -, . , , , , , .

“”. “” , , , . «» , , . , , . GAIA Host .

. GAIA Host . , «» , .

, . . , , « », , . , .

. , . , , , . , . , .

GAIA Host Collective . -. , , . , . , .

, . GAIA Host , , — . GAIA Host . , .

: Quilted

: Quilted

Quilted — , , , , - , . , , , Drupal, WordPress Ruby on Rails.

Quilted , , , . 2004 , , 2007 , , , . , .

2004 , — — , . , , , , , . , , : , , - .

, , - , , . - , - . 2006 , “”, Quilted.

, . (). Quilted , , , .

, , , , , , , . , 50 , . , , « », , , , , .

Quilted -, , , , Quilted , — . , , , . , , , .

Quilted , . , , . .

, . , , , , , .

6 520 , . 5000 .

, 150 0 , . , , 25 , — 15 . , .. , . .

, . , , . , Quilted, , .

, . - , , .

Quilted . , , , - . -, Quilted . , , , - .

: TechCollective

:

Ada banyak versi asal TechCollective; setiap orang memiliki kisahnya sendiri. Saya hanya bisa berbicara sendiri. Kisah saya dimulai 3 tahun yang lalu. Seperti banyak spesialis teknis di wilayah Teluk (peran utama di sini adalah bahwa kami adalah spesialis teknis, bukan hanya pengembang web dan desainer grafis), saya tidak merasakan kepentingan saya di perusahaan, melainkan merasa diremehkan di tempat saya bekerja. momen. Saya mengamati bahwa spesialis teknis, terutama yang berspesialisasi dalam perangkat keras, biasanya diperlakukan sebagai junior di peringkat. Niat saya adalah membuat koperasi spesialis teknis. Saya punya ide-ide liar tentang menciptakan perusahaan besar, semacam supermarket, seperti CompUsa, tetapi bekerja pada sistem koperasi. Untungnya, saya menelepon Dave di NoBAWC dan dia membujuk saya untuk mengambil langkah mundur, memulai dari yang kecil, menemukan orang yang tepat terlebih dahulu, dll. Setelah beberapa pertemuan, kekecewaan menyusul saya dan saya menangguhkan pekerjaan ke arah ini.

Secara kebetulan, saya bertemu Sven, teman lama saya, yang pindah ke Silicon Valley untuk pekerjaan yang dibayar sangat tinggi (sekitar $ 45 per jam). Tak perlu dikatakan, dia memiliki pekerjaan yang hebat. Tapi dia semakin merasa diabaikan dan tidak berdaya bahkan dalam pekerjaan seperti itu. Jadi, pada hari Thanksgiving, kami bertemu dan menyusun rencana. Saya tinggal di staf organisasi nirlaba yang sedikit diketahui (ini mungkin dilakukan), dan mulai bekerja di Central Computer Center, di pusat San Francisco. Saya memutuskan untuk masuk ke sana untuk mengumpulkan tim. Singkatnya, itu sangat naif.

Setelah 6 bulan kerja yang melelahkan (itu HORRIBLE), melakukan pekerjaan teknis bergaji rendah, saya menjadi dekat dengan banyak karyawan dan manajer mereka. Saya mengumpulkan banyak informasi saat berada di sana, baik di industri secara keseluruhan maupun dalam pekerjaan spesifik mereka. Pada saat itulah mereka tidak hanya berhenti menaikkan upah, tetapi juga mulai memecat karyawan karena alasan yang dibuat-buat. Itu adalah perusahaan multi-juta dolar, memperlakukan karyawannya seperti kotoran. Saat itulah beberapa karyawan dari sana memutuskan untuk bertemu. Saya bukan orang pertama yang menawarkan untuk meninggalkan perusahaan dan membuat sendiri (mungkin meraih beberapa pelanggan Central!). Namun, sayalah yang pertama kali mengusulkan gagasan koperasi. Dan mereka sangat menyukai ide itu! Kami memutuskan untuk bertemu Sabtu depan di Subway di sebelah Central. Diasumsikan bahwa akan ada empat dari kita di pertemuan itu.

Dan kemudian hal yang luar biasa terjadi! Pertemuan hari Sabtu mengumpulkan hampir 2 kali lebih banyak orang dari yang diperkirakan. Tidak semua wajah akrab bagi saya - ada orang yang sebelumnya meninggalkan Central, atau karyawan perusahaan IT lainnya. Sven juga ada di sana. Kami bertemu dan dengan suara bulat memutuskan bahwa kami akan memulai proses pendaftaran resmi dan sepakat untuk bertemu Sabtu depan. Semuanya dimulai tepat saat itu. Dalam beberapa minggu ke depan, kami memilih pejabat, membuat nama, logo, dan mengatur jadwal kerja.

Awalnya itu sangat sulit bagi kami, kami tidak tahu apa-apa tentang bisnis atau tentang akuntansi. Awalnya, kami mendaftar sebagai kemitraan, kemudian menyadari bahwa itu adalah ide yang sangat buruk. Kami menulis aturan, menentukan pembayaran, dll. Ada banyak kontroversi, tetapi pada akhirnya kami memutuskan menetapkan biaya yang berbeda untuk pekerjaan yang berbeda. Sebagai contoh, seorang pengembang web atau pemrogram menghasilkan dua kali lebih banyak daripada spesialis teknis biasa, karena mereka menghasilkan dua kali lebih banyak uang. Tentu saja, mereka dibayar begitu banyak hanya ketika mereka melakukan pekerjaan khusus ini. Kami juga fokus pada standar industri.
Segera, kami mulai menerima panggilan telepon dan permintaan pekerjaan dari koperasi lain dan organisasi nirlaba. Beberapa teman lama kami yang bekerja di perusahaan lain juga menawari kami pekerjaan. Kami banyak bekerja, kadang-kadang 14 jam sehari. Itu adalah beberapa bulan pertama yang sulit.

Ada masalah internal. Saya mulai bertengkar dengan salah satu pendiri kami. Permusuhan menyebar tidak hanya untuk bekerja bersama, tetapi memperoleh karakter pribadi. Singkatnya, dia memutuskan untuk pergi setelah empat bulan. Bukan hanya karena permusuhan, dia juga menyadari bahwa dia tidak percaya pada model koperasi - pada akhirnya, itu benar-benar tidak cocok untuk semua orang. Saya terpaksa melakukan pekerjaan sebagai akuntan dan seorang webmaster. Itu sangat sulit, saya tidak memiliki kecenderungan untuk matematika. Saya mulai dengan mengambil beberapa pelajaran pribadi. Saya bersyukur kepada Tuhan karena mengirim saya Melissa dari Arizmendi; dia membantu saya lebih dari yang dia bayangkan!

Hampir satu setengah tahun telah berlalu. Kami terdaftar sebagai California Cooperative Corporation. Jumlah peserta kami telah bertambah - baik dalam staf maupun dalam jam kerja. Dari anggota baru koperasi, kami meminta biaya masuk, meskipun kami belum menerimanya dari siapa pun (ada saat-saat itu tidak mungkin). Kami membeli toko di Mission on 23rd Street. Basis pelanggan kami juga telah tumbuh secara signifikan berkat gerakan progresif yang kuat di masyarakat dan komunitas bisnis. Kami saat ini sedang menegosiasikan akuisisi perusahaan teknologi lain yang karyawannya telah setuju untuk bergabung dengan TechCollective sebagai anggota penuh. Mereka, tentu saja, termasuk dalam proses diskusi, seperti pemilik perusahaan. Kami berharap bahwa suatu hari kami akan mengikuti model Arizmendi dan memperluas (tetapi setiap lokasi akan independen dan menjadi milik anggotanya). Itulah keseluruhan ceritanya!

SEJARAH: Kolektif Web

Diposting oleh Alex Tokar

Web Collective adalah koperasi beranggotakan tujuh orang yang menyediakan keahlian Internet tingkat profesional untuk perusahaan dan organisasi yang berfokus pada pembangunan berkelanjutan. Kami berlokasi di Seattle dan terdaftar sebagai badan hukum selama 16 bulan.

Jalan kami untuk membangun Kolektif Web dimulai dengan nilai-nilai bersama, idealisme yang tak tergoyahkan, dan keinginan bersama untuk menemukan solusi pragmatis. Kami tahu bahwa kami membutuhkan pekerjaan, tetapi kami juga menyadari bahwa demokrasi di tempat kerja, menyelamatkan Bumi, dan keadilan sosial adalah penting bagi kami. Bahkan tanpa memperhitungkan nilai-nilai, jelas bagi kami bahwa rasa saling percaya merupakan komponen penting dari kesuksesan. Penggerak utama evolusi kami dari pemilik individu ke pemilik koperasi telah menumbuhkan kepercayaan satu sama lain. Kebijakan kompensasi dan praktik bisnis yang sedang dalam proses evolusi mencerminkan kepercayaan yang tumbuh ini dan berfungsi sebagai penanda ini dalam transisi ini.

Web Collective memulai keberadaannya pada tahun 2002 sebagai kemitraan para profesional internet yang bertemu sebagai sukarelawan di Aliansi Bisnis untuk Ekonomi Kehidupan Lokal (www.balleseattle.org). Kami menemukan bahwa orang yang melakukan pekerjaan serupa dan secara alami pesaing juga dapat menjadi mitra. Kami mulai dengan menyimpulkan kontrak subkontrak untuk proyek-proyek kecil, dan secara bertahap, kepercayaan tumbuh di antara kami, karena kami memiliki kesempatan untuk memastikan kejujuran dan profesionalisme satu sama lain.

Pada tahun 2005, kami bertemu dengan seorang siswa di Antioch College yang sedang mempelajari proses pembentukan koperasi produksi untuk tesisnya. Meskipun kami masih tidak yakin bahwa kami ingin membuat koperasi, kami setuju untuk menjadi kelinci percobaan. Karena penting bagi kami untuk bertemu secara off-line untuk tesisnya, kami merencanakan waktu untuk berdiskusi. Selama beberapa bulan, menghubungi hanya untuk berbagi pemikiran tentang format koperasi, kami semakin saling percaya dan lebih memahami tujuan kami. Kesimpulan utama dari tesis ini adalah bahwa dialog, yaitu, proses mendengarkan ide-ide peserta lain tanpa tujuan khusus, sangat penting untuk keberhasilan kerjasama kita.

Kami memutuskan untuk membuat koperasi karena beberapa alasan. Pertama, kami ingin mengambil proyek yang lebih besar dan lebih menarik. Kedua, ada keinginan untuk mendapatkan manfaat dari skala ekonomi melalui pembukuan bersama dan penggunaan kantor. Kami juga menyukai gagasan memiliki kesempatan untuk pergi berlibur, sehingga ada orang terdekat yang dapat menjawab panggilan pada saat itu, sambil tetap memiliki hak untuk memilih dalam manajemen tenaga kerja. Namun, kami masih harus belajar untuk lebih saling percaya untuk menyatukan keuangan. Untuk tujuan ini, kami telah mengidentifikasi masalah yang paling sering dihadapi yang paling mendesak yang dapat diselesaikan dengan bantuan langkah-langkah kecil dan konkret. Keputusan paling penting yang dibuat pada tahap awal adalah kewajiban untuk bekerja sama satu hari dalam seminggu, bahkan jika pada saat itu kita terlibat dalam proyek kita sendiri. Penetapan aturan ini telah memperluas peluang kami untuk komunikasi informal dan curah pendapat dan memfasilitasi kerja sama antar peserta. Kami bekerja dengan Interra pada proyek Perubahan Komunitas Boston, yang memungkinkan kami untuk mendapatkan pengalaman dalam pekerjaan proyek bersama.

Pada saat itu, hingga saat pendaftaran resmi, kami membatasi jumlah anggota pendiri menjadi tujuh untuk menyederhanakan proses pengambilan keputusan. Kemudian kami pergi ke koperasi tiga hari untuk mengembangkan nilai-nilai umum dan konsep pengembangan, dan di sana mereka memutuskan untuk menerapkan prinsip konsensus formal untuk pengambilan keputusan.

Evolusi sistem kompensasi kami mencerminkan meningkatnya kepercayaan satu sama lain di dalam tim. Awalnya, sebagian besar dari kita adalah pengusaha perorangan yang menandatangani perjanjian subkontrak satu sama lain tentang proyek menggunakan tarif tetap. Kemudian kami mulai berpartisipasi dalam proyek tender bersama, yang membutuhkan transparansi dan pembagian risiko yang lebih besar. Jika proyek berlarut-larut atau selesai lebih awal, kita akan menderita atau menang sama rata. Kebetulan pada proyek yang berbeda sama sekali tarif per jam yang berbeda ditetapkan. Ini adalah masalah dalam hal pendekatan yang adil, karena tidak semua orang berpartisipasi dalam semua proyek, tetapi kami semua mendapat manfaat dari proyek yang dijalankan dengan baik.

Sesuai dengan tradisi merujuk pada perjanjian utama saat membuat nama, kami menamai rencana kompensasi pertama kami untuk koperasi yang baru dibuat (pada Mei 2007) "Boot Strap-On". Karena kami sudah bekerja bersama, itu membuat semua orang aman. Untuk menyeimbangkan risiko yang terkait dengan kebutuhan koperasi, kami menetapkan masing-masing biaya bulanan untuk pengeluaran perusahaan, dan menetapkan biaya per jam untuk proyek-proyek yang dibayar. Ini membantu menyelesaikan masalah perbedaan dalam pembayaran untuk berbagai proyek. Masing-masing dari kita juga memberikan kontribusi kepada anggota koperasi.
Pada bulan Juli, kami beralih ke sistem pembayaran Boot Shining Sooth Sayers. Sesuai dengan kebijakan ini, kami telah menetapkan gaji pokok sama dengan tarif untuk dua puluh jam kerja. Peserta dibayar upah per jam, standar di semua proyek, dan Web Collective membayar para anggotanya menghabiskan waktu untuk proyek yang tidak dibayar. Wajib bekerja di luar jam tetap tidak diperlukan.

Kami juga secara eksperimental memperkenalkan sistem bonus yang disebut "Apa yang penting sekarang!", Yang memungkinkan kami untuk dengan cepat mengidentifikasi prioritas umum perusahaan dan kemudian mendistribusikan bonus tergantung pada kontribusi peserta untuk proyek-proyek ini.

Setelah satu tahun bekerja, kami siap untuk transformasi terakhir kami, kali ini merupakan transisi ke sistem pembayaran upah penuh. Menurut kebijakan “Pencuri dompet” kita sekarang dibayar gaji bulanan tetap berdasarkan jumlah jam kerja yang ditetapkan per tahun. Kita masing-masing sekarang memiliki kewajiban untuk menghitung waktu yang dinyatakan untuk tahun itu. Jam bulanan yang dihabiskan tidak lagi dibayarkan secara langsung sebagai bagian dari pembayaran bulanan.

Orang dapat secara signifikan melebihi waktu kerja yang dinyatakan, serta mengalami kekurangan waktu. Sekarang kami bahkan memiliki liburan berbayar enam minggu! Jika pada akhir tahun kami menerima pembayaran, tetapi tidak memenuhi kewajiban untuk waktu yang dihabiskan secara penuh, kami berutang kepada perusahaan untuk saat ini. Agar sistem ini bekerja, perlu untuk memonitor waktu operasi masing-masing.

Selama 16 bulan terakhir, perubahan signifikan telah terjadi dalam kebijakan dan cara kami dalam melakukan berbagai hal. Tingkat kepercayaan adalah faktor pembatas dalam perkembangan kami, peningkatannya telah menjadi komponen penting dari kesuksesan kami.

SEJARAH: Koperasi Teknologi Chicago

Dikirim oleh: Jim Craner

Chicago Technology Cooperative (CTC) adalah tim pengembang dan perancang web yang membuat situs web dan aplikasi online untuk organisasi nirlaba dan asosiasi publik. Dalam waktu kurang dari empat tahun, organisasi ini telah memperluas stafnya menjadi sembilan dan bekerja dengan klien dari seluruh Amerika Serikat. Struktur CTC cukup unik, tetapi saya tidak berpikir bahwa ada di antara kita yang ingin bekerja di tempat lain! Sebagai salah satu pendiri CTC dan "mitra pelaksana" saat ini yang bertanggung jawab atas operasi, saya ingin berbicara sedikit tentang sejarah penciptaannya dan memberi tahu orang-orang lain yang berpikir tentang menciptakan koperasi atau tim tentang nilai-nilai kami.

CTC didirikan pada awal 2005 oleh tiga rekannya yang bekerja pada pengembangan teknologi nirlaba, melakukan berbagai peran - dari konsultan hingga sukarelawan. Berdasarkan pengalaman kami, kami sampai pada kesimpulan bahwa tidak ada pemasok di pasar yang akan terus menyediakan layanan TI yang terjangkau dan efektif untuk organisasi nirlaba. Kami menciptakan sebuah koperasi untuk dapat membantu organisasi nirlaba yang membutuhkan, menyelesaikan kebutuhan TI mereka, dan melakukannya dengan ketentuan kami sendiri: gunakan perangkat lunak gratis seperti Linux, daripada mengandalkan handout Microsoft! Kantor virtual dengan biaya overhead rendah, bukan kantor mewah di pusat kota Chicago! Yang terpenting, kami ingin bebas mengelola pekerjaan dan karier sehari-hari secara keseluruhan.

Dua tahun pertama koperasi itu sangat sulit: kami tidak punya uang, tidak punya kantor, tidak punya keterampilan bisnis dan manajemen yang nyata, tidak punya rencana pemasaran ... dan terlalu sering, tidak ada klien. Selama masa ini, dua dari tiga co-founder pindah ke organisasi lain, dan CTC dikelola oleh satu pendiri, beberapa teman paruh waktu, dan pekerja lepas yang ramah. Segalanya berjalan lambat, tetapi kami secara bertahap mulai bekerja pada lebih banyak proyek berskala besar selama periode ini, yang memungkinkan kami untuk akhirnya mendapatkan pengakuan di komunitas organisasi nirlaba Chicago.

Ini mensyaratkan munculnya proyek yang bahkan lebih besar. Akhirnya, pada musim dingin 2006-07. kami memiliki proyek yang sangat besar sehingga memungkinkan untuk menyertakan beberapa freelancer kami secara penuh waktu, sehingga staf tetap kami bertambah menjadi tiga karyawan.

Selama dua tahun terakhir, jumlah karyawan CTC meningkat tiga kali lipat dan mencapai 9 orang yang bekerja di hampir lima negara bagian. Kami telah memperoleh pengalaman bekerja pada proyek-proyek dengan klien yang berbeda, mulai dari asosiasi kecil warga negara tetangga hingga dana nasional besar. Karyawan kami diakui sebagai pemimpin dalam perangkat lunak yang kami gunakan, kami menerbitkan perangkat lunak dan studi kasus, dan juga secara teratur berbicara di konferensi. Kunci kesuksesan adalah bahwa kami mengandalkan prinsip yang dimiliki bersama oleh banyak kolektif dan koperasi.

Secara teknis, koperasi kami adalah perusahaan komersial yang didirikan berdasarkan hukum negara bagian Illinois. Di negara kita, seperti di banyak negara lain, tidak ada undang-undang tentang koperasi produksi tradisional. Mengingat bahwa misi utama kami adalah untuk membantu organisasi nirlaba, dan bukan untuk menghasilkan untung, kadang-kadang pertanyaan tentang menata ulang kami menjadi struktur nirlaba telah muncul. Namun, kami memutuskan untuk meninggalkan bentuk badan hukum saat ini agar tidak berurusan dengan banyak aturan dan peraturan yang berlaku untuk organisasi nirlaba.

Tidak seperti beberapa koperasi produksi lainnya, kami belum secara resmi membagikan kepemilikan perusahaan kepada seluruh tim. Saat ini masih dibahas cara terbaik untuk melakukan ini - percakapan tentang topik ini, yang dimulai bahkan sebelum pendirian CTC, berlanjut di tahun-tahun berikutnya. Pendekatan untuk distribusi kepemilikan, manajemen, tanggung jawab dan "laba" berbeda di setiap koperasi. Kemungkinan besar, kami tidak akan menyelesaikan struktur sampai kami mencapai stabilitas dalam ukuran dan kami tidak memiliki lebih banyak waktu untuk membahas masalah yang terkait dengan tim. Satu-satunya hal yang kami sepakati adalah bahwa kita semua ingin perusahaan dimiliki bersama, di mana semua rekan tim tidak hanya menjadi rekan kerja, tetapi juga pemilik bersama.

Model tata kelola juga sering dibahas, meskipun kami dapat menemukan hibrida antara demokrasi langsung dan kediktatoran yang baik hati, dan itu berhasil dengan cukup baik.Kami mencoba untuk tetap serata dan se-hierarkis mungkin: setiap anggota tim memiliki hak untuk memilih, dan kami mendorong semua orang untuk berpartisipasi dalam diskusi tentang masalah perencanaan, manajemen dan strategi jangka panjang sampai rasa kepuasan tercapai. Ini terjadi baik secara formal, selama acara perusahaan spontan, dan secara informal, dalam proses interaksi sehari-hari dalam obrolan grup kami. Selama pengembangan perusahaan, menjadi jelas bahwa beberapa anggota tim, pada kenyataannya, tidak memiliki keinginan untuk berpartisipasi dalam diskusi tentang manajemen, atau dalam mengambil keputusan - namun, kami terus mengirimi mereka undangan ke pertemuan-pertemuan ini.

Ketika kami mengerjakan proyek, tidak mungkin untuk tetap menjadi tim yang benar-benar datar: setiap proyek membutuhkan manajer untuk mengoordinasikan tugas antara beberapa anggota tim, dan berkomunikasi dengan klien. Kami memiliki satu "mitra pelaksana" yang menetapkan prioritas dan mendistribusikan tugas di antara beberapa proyek paralel kami; karyawan ini juga melaksanakan tugas administrasi dan keuangan umum, yang seharusnya dilakukan oleh satu orang.

Meskipun kami masih belum sepenuhnya memenuhi definisi koperasi produksi, semua anggota CTC sangat senang dengan situasi saat ini dan prospek kami untuk masa depan. Saat ini, CTC memungkinkan setiap peserta untuk:

• bekerja di lingkungan yang ideal dengan rekan kerja yang berbagi banyak nilai kunci;
• mengerjakan proyek-proyek menarik yang memuaskan kami baik sebagai spesialis teknis maupun sebagai individu;
• bebas untuk merencanakan dan mengendalikan karier Anda, sambil mempertahankan pekerjaan dan asuransi kesehatan.

Sejarah penciptaan dan karya koperasi kami sangat menarik dan penuh peristiwa, dan kami berharap bahwa kami akan melanjutkan hal yang sama di masa mendatang!

SEJARAH: Tech Underground

Diposting oleh Brent Emerson

Tech Underground (TU) bukan pekerja koperasi. Jika Anda melakukan pendekatan secara lebih formal, Anda bisa menyebutnya koperasi produsen. Anggotanya adalah konsultan teknis independen yang bekerja di sektor nirlaba lokal, menyediakan layanan konsultasi TI. Mereka menjadi bagian dari TU, untuk penjualan bersama layanan dan kehadiran komunitas untuk kerja sama, dukungan dan pelatihan satu sama lain. TU adalah contoh cara alternatif untuk melakukan bisnis di mana keseimbangan kerja tim dan tanggung jawab individu dipertahankan.

Sejarah TU dimulai pada tahun 2001. Segera setelah booming Internet, The Management Center (TMC), sebuah agen konsultasi nirlaba yang terkenal di San Francisco, sampai pada kesimpulan bahwa sudah waktunya untuk meluncurkan layanan konsultasi TI. Mereka merekrut koordinator program yang karyanya menggabungkan konseling klien individu dan manajemen jaringan konsultan freelance. TMC menjual program konsultasinya kepada klien sesuai dengan skema ini: mentransfer proyek jaringan freelancer dan mengambil bagian dari pembayaran untuk setiap jam untuk menutup biaya overhead. Dalam waktu singkat, pekerja lepas saling mengenal, merekrut orang lain yang bekerja dengan organisasi nirlaba, dan mulai bertemu sekitar sebulan sekali, atau lebih, pada pertemuan informal yang dipimpin oleh koordinator program.

Program konsultasi TI berhasil, tetapi efek dari booming Internet tidak dapat diprediksi: TMC juga berinvestasi besar-besaran di salah satu sumber utama pendapatannya (pekerjaan non-profit yang memposting lowongan kerja NOCs Peluang), tetapi segera digantikan oleh pendatang baru bernama Craigslist (situs web dengan pengumuman elektronik). TMC terpaksa membatasi banyak wilayahnya, dan salah satu yang pertama adalah konsultasi teknis.

Kami pekerja lepas telah mewarisi pelanggan TMC, tetapi kami menderita karena kurangnya jaringan dukungan yang telah terbentuk di antara kami. Kami semua menyukai keuntungan yang diberikan oleh pekerjaan independen, termasuk kebebasan untuk mengelola pekerjaan kami (misalnya, pilihan peralatan dan perangkat lunak yang perlu dipromosikan dan didukung, serta klien mana yang bekerja dengan dan untuk alasan apa), serta kurangnya biaya overhead (dan, sebagai konsekuensinya, kebutuhan untuk mengambil banyak uang untuk bekerja dan pada saat yang sama mengurangi tingkat spesialis). Tetapi kami juga merasakan manfaat dari keanggotaan dalam organisasi yang lebih besar: akses ke keahlian teknis kolega, ketersediaan tenaga kerja untuk mencakup, jika perlu, dan dukungan darurat, kegiatan pemasaran yang terorganisasi dengan baik, dan sistem untuk menemukan pelanggan baru, serta identitas pasar.

Pada tahun 2002, ingin menciptakan kembali unsur-unsur program TMC, empat pendiri TU bertanya-tanya di mana untuk memulai: apakah layak mendaftar sebagai organisasi nirlaba? Akibatnya, kami memilih struktur organisasi dan hukum yang paling sederhana: ketidakhadirannya. Kami bahkan tidak bisa menjadi kemitraan (karena secara default ini adalah orang-orang yang disatukan oleh bisnis bersama), karena kami tidak memiliki aset bersama dan kami tidak bekerja dengan klien atas nama satu organisasi. TU telah menjadi asosiasi konsultan informal yang memiliki hubungan bisnis terpisah dengan klien; sumber informasi untuk organisasi nirlaba yang membutuhkan bantuan teknis, sumber daya pemasaran dan sumber daya untuk menarik klien, yang akan memberikan jasa konsultasi kepada para konsultan ini, akan menjadi sumber bantuan, kerja sama, dan dukungan timbal balik.

Kami mulai mengadakan pertemuan bulanan rutin untuk mengembangkan materi yang akan membantu menjual layanan kami bersama, serta untuk komunikasi dan pertukaran pengalaman. Kami membuat panduan singkat untuk menangkap kebijakan dan prosedur kami. Mengenai potensi tanggung jawab, kami mengadakan serangkaian pertemuan dan, pada akhirnya, lebih jelas mendefinisikan hubungan kontraktual antara klien dan konsultan dan sistem lain untuk menjaga struktur informal kami dan pada saat yang sama melindungi diri kami sendiri. Setelah perubahan beberapa generasi pendatang baru, dan periode aktivitas yang lamban dari para peserta, kami berkumpul kembali, menghabiskan waktu yang lama untuk menentukan nasib sendiri dan merevisi Panduan kami.

Tanggung jawab dalam tim didistribusikan dengan cara tertentu. Webmaster memperbarui dan memantau operasi situs web yang dibagikan. Ketika kami menerima permintaan dari klien potensial, Koordinator Klien Baru menghubunginya dan kemudian mengirimkan permintaan tersebut ke Koordinator sekelompok konsultan yang pada akhirnya dapat melayani klien.

Jika TU tidak dapat menemukan konsultan di antara peserta asosiasi yang dapat melayani klien, klien diberi rekomendasi yang dapat dihubungi oleh para profesional eksternal. Koordinator komunitas mengawasi proses penambahan anggota baru. Ada seorang individu yang bertanggung jawab atas alur kerja dan pemantauan sistem kerja. Dia bertanggung jawab atas urutan dalam sistem penyimpanan semua catatan dan dokumen lain, menjaga semua catatan tertulis dan sistem lainnya dalam urutan. Ada juga sesekali koordinator dan sekretaris rapat yang membuat risalah rapat yang membantu mengatur pertemuan TU setiap 6 minggu.

Ketika program TMC macet, model koperasi mandiri yang digunakan oleh TU terbukti efektif. Biaya kami (dibayarkan langsung ke konsultan alih-alih melalui tahap filter di mana biaya overhead dikurangi) cukup rendah untuk menghemat uang pelanggan kami, tetapi cukup tinggi untuk mendukung kebutuhan kami. Hubungan klien-konsultan tetap kuat dan dilakukan secara langsung. Dan tidak seperti sekelompok konsultan yang tersebar, kami memiliki banyak keunggulan kuat yang diberikan oleh tim konsultan, meningkatkan keandalan, keahlian, dan jangkauan geografis kami. Adalah bermanfaat bagi pelanggan TU untuk bekerja dengan tim yang bersatu, karena ia memiliki lebih banyak keterampilan, pengetahuan dan pengalaman, aksesibilitas yang lebih besar daripada satu orang.

Selain itu, jaringan afiliasi TU memberikan tingkat dukungan yang lebih tinggi dari yang kami perkirakan sebelumnya. Konsultan sistem secara teratur memberikan bantuan satu sama lain dan terhubung untuk bekerja dengan klien yang membutuhkan berbagai keterampilan. Kami menggunakan daftar kontak kami sebagai sumber rekomendasi, informasi industri dan jawaban untuk pertanyaan yang paling sulit. Pengembang bekerja bersama dalam proyek-proyek yang membutuhkan perencanaan dan penyesuaian; dan seringkali konsultan sistem TU pada akhirnya terlibat dalam implementasi! Ketika dua anggota TU mulai menyediakan layanan hosting Internet (akhirnya berubah menjadi Bara Listrik), peluang baru muncul untuk interaksi dan komunikasi yang lebih mudah antara tuan rumah dan konsultan.

Di masa depan, para peserta berharap bersama untuk memberikan layanan gratis pada hari-hari layanan grup bagi organisasi yang tidak mampu membayar layanan mereka. Dengan enam anggota saat ini dan 14 pensiunan profesional terkemuka dan mantan anggota, Tech Underground adalah bagian dari komunitas TI nirlaba yang berkembang pesat di Wilayah Teluk San Francisco.

SEJARAH: May First / People Link

Diposting oleh Alfredo Lopez

May First / People Link didirikan pada 2006 sebagai hasil dari penggabungan dua organisasi teknologi progresif: tim May First Technology (sekelompok konsultan layanan nirlaba) dan People Link, penyedia layanan Internet kidal, didirikan pada 1994 tahun.

Periode waktu ketika perusahaan lahir sangat menentukan perusahaan seperti apa MF / PL menjadi, karena kami dibentuk bersamaan dengan teknologi, dan cara itu digunakan berubah secara radikal.

Gerakan keadilan sosial (mewakili sebagian besar komunitas nirlaba) dan gerakan progresif secara keseluruhan, menjadi lebih akrab dengan teknologi komunikasi dan beralih kepada mereka dengan lebih sukarela, karena teknologi ini menjadi semakin nyaman untuk digunakan, dan menjadi bagian kehidupan kita di mana-mana. Semakin banyak orang belajar cara menggunakannya, dan semakin banyak orang belajar cara bekerja dengannya.

Dan kami menerobos cangkang sosial yang sering tersembunyi di balik teknologi ini: jaringan lokal, yang interaksinya terbatas pada pertukaran data antara kantor atau desktop. Sekarang semua orang menggunakan teknologi internet. Lebih dari satu miliar orang online sebagai hasil dari perubahan terobosan paling besar dalam masyarakat dalam sejarah modern, dan para aktivis gerakan kami dapat berkomunikasi dengan semua orang ini, bekerja sama dalam pengembangan dan penggunaan perangkat lunak, bertukar informasi apa pun dengan mereka, dan kemudian mengambil tindakan berdasarkan informasi ini menggunakan perangkat lunak ini.

Dalam keadaan ini, May First Collective menemukan bahwa masa depannya tidak berkelanjutan secara finansial dan secara politis tidak dapat dipertahankan. Dan People Link dibatasi oleh staf dan sumber dayanya yang kecil, dan tidak dapat mencapai tujuannya.

Dua anggota Kolektif Pertama Mei, Jamie McClelland dan Jose Guillen, mulai bertemu setiap minggu dengan pendiri People Link, Alfredo Lopez untuk membahas situasi dan memahami bagaimana menanggapinya.

Selama berbulan-bulan diskusi ini, menjadi jelas bagi kita bahwa sesuatu yang istimewa sedang terjadi: Internet bukan hanya sebuah teknologi, tetapi juga sebuah gerakan orang yang alami, dinamis, dan sangat kuat seperti apa pun yang ada sebelum muncul.

Kami segera menyadari bahwa format "pengiriman layanan" tradisional di Internet tidak sesuai dengan kenyataan ini. Jika Internet adalah sebuah gerakan, yang sebagian besar adalah komunitas progresif, kami, sebagai aktivis progresif, harus berpartisipasi dalam organisasinya. Kita harus menemukan pendekatan yang sesuai dengan prinsip yang sama yang biasanya digunakan para aktivis untuk berinteraksi dengan gerakan massa apa pun.

Pada saat yang sama, kami menyadari bahwa pendekatan ini tidak mungkin jika Anda mengikuti pola dan budaya organisasi yang biasa. Gerakan ini terhubung melalui penggunaan teknologi dan praktik yang konsisten: komunikasi. Dalam konteks ini, organisasi politik di Internet juga merupakan perusahaan TI, dan semua kegiatan teknologi informasi di lingkungan ini sebenarnya bersifat politis.

Hambatan dalam diskusi ini adalah pilihan nama yang akan mencerminkan apa yang kami lakukan. Kami memutuskan untuk menggabungkan kisah-kisah kedua organisasi dengan hanya menggabungkan nama mereka, dan May First / People Link lahir.
MF / PL saat ini ada sebagai organisasi keanggotaan yang berpartisipasi dalam organisasi Internet organik, mendukung sistem yang dikelola bersama untuk bertukar sumber daya Internet. Kami seperti serikat pekerja atau koperasi. 270 anggota kami (sebagian besar organisasi) membayar biaya tahunan, yang digunakan untuk membeli dan memelihara jaringan 38 server yang menampung lebih dari 500 situs web dan beberapa ribu akun email.

Sesuai dengan visi ini, MF / PL menolak gagasan untuk membayar layanan Internet. Di MF / PL, seorang anggota membayar biaya dan menggunakan semua sumber daya yang dia butuhkan dan yang dia inginkan. Misalnya, anggota biasanya memiliki lebih dari satu situs web, beberapa memiliki lima atau enam situs web. Tidak ada batasan untuk email, volume email dan sumber lainnya.

Tidak ada yang membayar semua ini.

Peserta juga memberikan dukungan teknis dan administrasi jaringan, dan semua sistem kami disesuaikan untuk ini. Kami menggunakan sistem dukungan publik di support.mayfirst.org, yang memungkinkan semua peserta untuk mengirim pertanyaan dan komentar dalam aplikasi yang dapat dijawab oleh setiap peserta yang masuk ke sistem dan melihatnya. Siapa pun, peserta atau tidak, dapat mengakses dan membaca semua permintaan. Bagi kami, proses dukungan teknis adalah alat pengorganisasian lain - suatu bentuk pelatihan dan jangkauan pengguna Internet apa pun.

MF / PL saat ini tidak memiliki staf yang dibayar. Sementara kegiatan utama kami adalah menyediakan alat untuk melanjutkan pekerjaan politik kami di Internet, MF / PL juga merupakan organisasi aktivis yang terlibat dalam pekerjaan pendidikan, mengatur acara-acaranya, dan berpartisipasi dalam yang lain.

Mungkin kita dikenal terutama karena fakta bahwa kita memimpin organisasi Kelompok Kerja Teknologi di Forum Sosial AS pada tahun 2007, yang menggunakan teknologi Internet untuk langsung mengatur acara, dan kemudian untuk pendaftaran, pendaftaran untuk sesi kerja, untuk tampilan informasi , organisasi jalan dan akomodasi. Dan juga untuk blogging forum oleh para pesertanya. Tapi ini hanya satu dari banyak acara dan kegiatan yang kami ikuti sepanjang tahun.

Faktanya, Lokakarya MF / PL “Demokrasi Kolektif”, di mana para peserta menggunakan program online untuk mengorganisir proses demokratisasi Deklarasi Hak di Internet yang terbuka, koheren dan transparan, telah secara populer populer di antara para peserta di banyak konferensi.

Buku kami, Internet Organik, telah diterbitkan. Ini adalah kelompok esai yang ditulis bersama yang membentuk konsep progresif untuk pengembangan Internet - esai ini dijual dalam bentuk kertas dan benar-benar gratis untuk diunduh dari situs web kami dalam format PDF.

Dalam jangka panjang, tujuan MF / PL adalah apa yang sudah kita lakukan setiap hari - untuk menciptakan perlindungan di Internet untuk organisasi progresif dan warga negara di negara ini melalui merekrut anggota baru, karena kami terus bekerja keras untuk mencapai tujuan kami dan membangun hubungan, membentuk koalisi dengan perusahaan dan penyedia Internet progresif lainnya (menghindari model persaingan kapitalis yang beracun).