Tepi saja, Tepi Shou. Hanya yang malas tidak berbicara tentang tepi. Ya, dan yang malas berkata. Semua orang berbicara. Dari masing-masing besi, bahkan mematikan jaringan, mereka tenggelam untuk tepi. Tampaknya hanya beberapa jenis epidemi yang meletus. Dan jangan berpikir bahwa saya hanya tentang IT. Pelatih mengajar orang baru untuk melakukan stand-up dengan retrospektif dan sprint langsung di area bisnis: dari toko roti hingga penata rambut. Dan beberapa manajer, setelah cukup mendengar tentang pelatih, begitu terbawa sehingga mereka melupakan sifat fenomena ini, memaksa mereka untuk menerapkan metodologi yang fleksibel dengan metode yang tidak fleksibel: “Jadi, mulai besok kita semua akan menjadi fleksibel. "Hehe" seperti apa? Saya bilang fleksibel, kalau tidak saya akan mengganggu semua orang! " Jadi apa sifat lincah, berdasarkan apa itu?
Seperti kita ketahui, dasarnya adalah apa yang disebut manifes. Hanya sedikit orang yang berpikir apa itu dan mengapa itu, menganggapnya hanya sebagai sesuatu yang diberikan (seperti perintah, yang, anehnya, juga ditulis di gunung). Bahkan lebih sedikit orang yang mencoba mencari tahu bagaimana ini berlaku untuk kasus yang mereka pertimbangkan, agar tidak membangun proses mereka dalam mode menarik burung hantu di bola dunia. Nah, ada unit yang tahu segalanya tentang metodologi tangkas. Mereka bahkan tahu lebih banyak tentang motivasi para pendiri AgileAlliance.
Saya tidak begitu keren, tetapi saya memiliki versi saya sendiri tentang bagaimana manifes Edge muncul.
Pada tahun 2001, 17 praktisi TI profesional berkumpul (ini hanya Musa kami, hanya saja kali ini bukan di Semenanjung Sinai, tetapi di Utah), untuk bermain ski dan mendiskusikan masalah industri pengembangan perangkat lunak dalam satu. Maka mereka mulai saling memberi tahu bagaimana mereka hidup. Ternyata mereka memiliki banyak kesamaan. Lebih tepatnya, banyak masalah serupa. Dan mereka memutuskan bahwa sesuatu harus dilakukan dengan masalah-masalah ini (berapa lama Anda bisa mentolerir, warga negara?). Dan mereka menulis sebuah manifesto ...
Atau lebih mudah. Orang-orang secara khusus terbakar: baik sponsor dengan pelanggan bodoh, lalu tenggat waktu tidak realistis, maka hasil proyek ternyata tidak berguna bagi siapa pun, kemudian dokumen dipaksa untuk menulis multi-halaman, dll. dll. Ya, itu macet dengan orang-orang sehingga mereka menulis sebuah manifesto yang menyatakan nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang, menurut pendapat mereka, dapat memadamkan api. Secara umum, manifesto semacam ini hampir selalu, pada tingkat tertentu, merupakan rasa sakit terselubung. Lebih tepatnya, upaya untuk membenarkan dan menghilangkan rasa sakit ini.
Terlepas dari kenyataan bahwa banyak dari 17 ini tidak percaya bahwa manifesto ini akan mengubah apa pun, selama bertahun-tahun, pendekatan yang fleksibel telah mendapatkan popularitas yang cukup besar di lingkungan TI. Karena spesifik industri, ternyata jenis luka bakar ini dan sindrom menyakitkan lainnya sering terjadi di antara banyak tim TI (sejauh pendekatan luka bakar didinginkan oleh pendekatan tepi - topiknya adalah untuk disertasi, dan bukan catatan seperti ini). Pokoknya, pekerja IT pada dasarnya adalah orang yang cukup mobile: mereka mencoba sesuatu yang baru setiap saat. Secara umum, sekarang bertemu seorang profesional TI yang tidak tahu apa kelebihan hampir sama dengan bertemu beruang kutub di sebuah bar di Las Vegas.
Ketika menjadi tidak mungkin untuk mengabaikan Edge dengan latar belakang pendekatan lain, ia diperhatikan oleh tampilan lelah dari industri konsultasi, dengan kesulitan menjaga lemak kelopak matanya dari anggaran. Dan konsultan memutuskan bahwa menjual semuanya bisa lebih baik daripada manik-manik kepada penduduk asli: lagipula, penduduk asli dapat diajari untuk membangun lapangan terbang! Dan agle membengkak ke tingkat obat mujarab, dan mereka mulai menghirupnya sedapat mungkin dan tidak mungkin. Secara umum, kelenturan di sekitar planet ini berjalan dan, seperti biasa, banyak pengkhotbah evangelikal segera muncul, dan bersama mereka bukti yang tak terbantahkan tentang keefektifan tangkas, sebagai pendekatan, metodologi, konsep, ideologi, model, visi yang akan mengarahkan bisnis Anda ke awan. dengan berlian. Tetapi, seperti yang sering terjadi dengan pseudo-agama (dan apa yang Anda pikirkan: di sini adalah dogma, dan ritual, dan pengalaman mistis, dan tidak diakuinya agama lain, dan kemampuan untuk melepaskan tanggung jawab), perintah yang disampaikan kepada manusia sering berubah menjadi mengerikan dan sesat. bentuk yang pada dasarnya bertentangan dengan niat asli. Dan pesawat tidak sampai di banyak lapangan terbang dari jerami.
Dan sekarang melihat semuanya, saya sudah mulai membakar. Dan saya berpikir: “Mengapa saya lebih buruk? Saya akan mengambil dan menulis manifesto saya! " Dan menulis. Dia lebih rendah. Sebagai dasar, saya mengambil versi resmi Rusia dari manifesto tangkas dan mencoba mempertahankan pendekatan bersama, dan di suatu tempat bagian dari kata-kata. Sebagai bonus, saya memberikan kasus ini dengan komentar gratis yang berlebihan. Saya harus segera mengatakan bahwa tidak akan mudah untuk memahami ampas ini: keseriusan bercampur dengan ironi, dan aliran kebingungan surealis - dengan tetesan sari sari pengalaman. Nah, maka semua ini dibagi dengan nol. Dua kali. Untuk keandalan. Meskipun, jika Anda membaca hingga baris-baris ini, maka Anda seharusnya sudah takut. Aku percaya padamu Pergi!
Nilai-nilai
1. Konteks lebih penting daripada praktik terbaik.Cita-cita mengkristal murni tidak bekerja, tetapi sering bahkan merusak kerangka kerja mereka. Tidak ada kuda bulat dalam ruang hampa. Bahkan satu meter dalam ruang bobot dan ukuran tidak lagi menjadi standar, karena konteks zaman kita menentukan persyaratan baru untuk definisinya. Secara umum, aktivitas manusia apa pun adalah kontekstual dan tidak boleh dilupakan. Konteks bahkan bukan dasar, melainkan lingkungan. Jika kita ingin menyeberangi Samudra Pasifik dengan trem sungai, maka kita tidak boleh marah ketika kita menghadapi masalah yang sangat jelas, bahkan jika trem ini dilengkapi dengan kursi pijat ultra-nyaman generasi terbaru.
2. Pemahaman umum tentang tujuan lebih penting daripada konsep metodologis.Nietzsche pernah berkata: "Dia yang memiliki alasan, dia akan bertahan dengan cara apa pun." Tidak ada yang diketahui tentang kebalikannya. Memahami tujuan harus menjadi latar belakang yang sangat diperlukan atau bahkan suasana kerja tim mana pun. Tanpa ini, tidak akan ada efisiensi, tidak ada motivasi, tidak ada gerakan ke arah yang benar. Dan jika Anda tidak percaya kepada saya - percayalah Nietzsche, ia umumnya orang yang paling cerdas.
3. Memperbaiki lebih penting daripada imajiner.Konsep, tidak peduli betapa indahnya mereka, tidak akan berarti apa-apa sampai mereka menjadi objek nyata. Kami tidak akan tahu apa-apa tentang ide-ide indah Gaudi mengenai Katedral Keluarga Kudus, jika dia tidak meninggalkan kami dengan gambar yang cocok sedikitpun. Fakta bahwa seseorang berpikir untuk dirinya sendiri dan tidak meresmikan, dalam dirinya sendiri tidak membawa nilai-nilai. Jangan berpura-pura bahwa ini tidak benar. Oleh karena itu, perbaiki, tuan-tuan!
4. Mobilitas pikiran lebih penting daripada kategorikal.Setiap daftar lebih dari 2 item (dan seluruh manifesto lebih dari itu), sebagai suatu peraturan, berisi formulasi yang sangat kategoris. Oleh karena itu, orang percaya bahwa perlu untuk secara kaku menerima segala sesuatu dan hidup dengannya pada tingkat sikap. Kalau tidak, daftar seperti itu tidak berharga. Tetapi Socrates pernah berkata (ya, saya suka merujuk pada ucapan orang-orang hebat yang dikeluarkan di luar konteks): "Kategorikalitas mengkhianati kemiskinan pikiran dalam diri seseorang." "Pernyataan kategoris yang cantik!" Anda akan mengatakan dan mungkin benar. Ingat saja: Socrates, selain menjadi orang terpintar sebelum Nietzsche, juga seorang petinju, dan karenanya dapat mempertahankan sudut pandangnya di tingkat yang berbeda. Untuk pekerja yang direkrut, tidak ada level yang bersinar, karena mereka dilarang oleh etika perusahaan atau hukum pidana. Jadi ternyata hanya tangguh, tidak fleksibel. Atau mungkin masih mendengarkan Socrates dan mencoba sebaliknya?
5. Jeruk lebih penting daripada apel.Semuanya jelas di sini.
Prinsip
1. Prioritas tertinggi adalah kepuasan pelanggan, kecuali dilarang oleh hukum, ketentuan kontrak, dan posisi manajemen puncak.Komentar: pada kenyataannya, Anda dapat melanggar hukum, hanya saja jangan memberi tahu siapa pun, kalau tidak mereka akan mengerti.
2. Mengubah persyaratan berarti masih ada persyaratan. Jika ada persyaratan, mereka dapat dikelola. Kelola persyaratan.Komentar: secara umum, persyaratan memiliki begitu banyak fungsi sehingga menganggapnya hanya sebagai pernyataan masalah adalah kejahatan terhadap kemanusiaan. Jika Anda tidak tahu persyaratan - belajar, ini penting.
3. Produk yang berfungsi harus diproduksi pada frekuensi yang diinginkan oleh tujuan pelanggan. Jika pelanggan tidak perlu pengiriman Anda setiap dua minggu - tidak perlu memeras hasilnya: itu kontraproduktif.Komentar: bayangkan saja - dalam situasi tertentu, Anda bisa menjadi sangat fleksibel dan super duper efektif untuk waktu yang sangat lama (temukan lebih dari sekedar sprint 2 minggu), melepaskan sebagai hasilnya hanya satu rilis produk. Tidak bercanda Saya bahkan akan mengatakan lebih banyak, tetapi akan sulit untuk bertahan: pada saat yang sama, pelanggan juga akan senang. Dan sekarang saya akan mengatakan sangat tidak dapat dipercaya: pada saat yang sama, produk tersebut akan terbakar, dan akan menggunakannya dalam sukacita dengan manfaat. Tentu saja, ini tidak selalu mungkin dan tidak di mana-mana. Tetapi ini terjadi, saudara-saudara, dan tidak jarang seperti yang Anda pikirkan sekarang. Jadi, siklus rilis yang pendek, sayangnya, bukanlah suatu berkah tersendiri.
4. Sepanjang proyek, pengembang dan perwakilan bisnis harus bekerja setiap hari. Untuk mencapai tujuan proyek.Komentar: Terlepas dari kesederhanaan yang tampak, ini adalah hal yang paling sulit untuk dipahami. Sulit dimengerti. Lebih sulit untuk diterima. Yang lebih sulit adalah mengambil tindakan. Dan praktis suatu prestasi adalah hidup sesuai dengan prinsip ini. Tetapi jika Anda tiba-tiba mencapai puncak (mereka mengatakan bahwa jalan menuju puncak Everest hanya berserakan dengan mayat orang-orang yang tidak bisa dan menggunakannya sebagai tengara), maka Anda akan merobek dan meninggalkan lingkaran Samsara yang akan bekerja. Anda akan berdiri di atasnya, di luar dirinya. Dan hanya kesadaran tanpa batas dari kemahakuasaanmu sendiri yang akan mengingatkanmu bahwa kau masih ada. Jadi, saya minta maaf, saya membaca buku tentang esoterisme secara paralel, jadi ... yah, Anda mengerti segalanya.
5. Profesional termotivasi harus bekerja pada proyek. Agar pekerjaan dapat dilakukan, buat kondisi, berikan dukungan, dan percaya sepenuhnya. Agar pekerjaan dapat dilakukan tepat waktu dan dengan anggaran yang ditentukan - tambahkan manajer profesional yang termotivasi ke tim.Komentar: Banyak orang berpikir bahwa gesit bukan berarti manajemen. Dan mengapa: produk ditulis oleh ooper dari hop tugas dan backlog, kemudian hopper - dan mereka menulis cerita, dan kemudian, hob - mereka merencanakan sprint dan pengembangan dengan tes otomatis, dan dalam dua minggu habas - dan untuk PRODas. Itu terjadi, saya tidak membantah. Tetapi itu terjadi secara berbeda. Dan dalam hal ini "berbeda" tanpa manajer dengan cara apa pun. Banyak yang lupa bahwa dukungan dan ketentuan ini sebagian besar merupakan pekerjaan manajer. Dan jika Anda masih ingin merencanakan di mana Anda akan berada dalam dua, tiga, enam bulan, maka lebih dari itu. Dan jika Anda masih memiliki 1-2-5-10 kontraktor, maka pasti. Dan jika Anda dan tim 5-10-20, maka tidak ada cara lain. Masih mau tanpa manajemen? Saya melihat ini - kemudian mereka pergi untuk wawancara, mereka mengatakan bahwa startup itu bagus, tetapi tidak lepas landas, karena pasar belum siap.
6. Cara paling praktis dan efektif untuk bertukar informasi baik dengan tim itu sendiri maupun di dalam tim adalah jenis komunikasi itu, yang dinyatakan dalam bentuk yang sesuai dengan konteksnya dan terjadi dengan tingkat perincian yang diperlukan.Komentar: Anda pasti lelah. Saya lelah juga, karena Saya pikir saya akan menulis teks di halaman, tetapi tidak berhasil. Ini tidak akan bekerja untuk Anda jika Anda berfokus pada ide-ide intuitif tentang komunikasi. Hanya dalam kasus kesalahan saya - kerugiannya kecil, karena maksimum, manifesto ini sama sekali tidak dibaca oleh siapa pun untuk baris ini. Tetapi dalam pekerjaan nyata, Anda dapat membayar banyak jika komunikasi Anda tidak efektif. Kerugian bisa berbeda: kerja ekstra, hubungan manja dengan pelanggan atau anggota tim, memilih jalur pengembangan yang salah. Pada akhirnya: selalu melanjutkan dari situasi. Terkadang satu panggilan per menit percakapan bisa lebih bermanfaat daripada korespondensi yang marah dengan manajemen dalam salinan. Dan kadang-kadang tanpa kata-kata yang terperinci secara tertulis atau tanpa meja dengan jadwal tidak mungkin untuk menyampaikan esensi dari situasi dan pertemuan tatap muka yang sangat bagus tidak akan membantu di sini.
7. Produk yang berfungsi sendiri bukanlah indikator apa pun.Komentar: apakah Anda tidak tahu?
8. Proses kerja harus berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan. Ritme kerja harus memastikan kenyamanan dan efisiensinya.Komentar: "kenyamanan itu baik!" banyak yang akan berpikir di sini. Hanya saja, saya bertanya kepada Anda, jangan tertidur di desktop, karena dengkuran Anda dapat mengganggu mereka yang hanya mencoba tidur di lingkungan kerja yang nyaman. Dan jika Anda mengatasi mimpi, lebih baik membaca "Anti-kerapuhan", ada informasi penting tentang kegunaan stres, dan bagaimana cara mencapai efisiensi dan pembangunan berkelanjutan.
9. Perhatian terus-menerus pada keunggulan teknis dan kualitas desain mengurangi kemungkinan refactoring serius selama pengembangan produk.Komentar: Banyak orang berpikir bahwa kualitas desain adalah masalah teknis. Saya percaya bahwa ini lebih tentang tanggung jawab profesional dan rasa hormat. Pikirkan waktu luang Anda mengapa. Dan jika Anda melihat kata-katanya, maka segala sesuatu di sini di permukaan dan keburukan adalah basi. Aneh, tapi saya selalu berpikir bahwa hal biasa (seperti hampir semua hal dalam manifesto ini) adalah untuk para penggemar mengguncang. Namun, setiap kali ketika dia sendiri mencoba untuk mengemas kisahnya tentang pengalaman hidup menjadi pesan yang siap pakai dan relatif sederhana untuk disampaikan selengkap mungkin, itu menjadi hal biasa. Atau mungkin itu tidak akan berhasil secara berbeda? Maka ini bukan manifesto, tetapi pengakuan.
10. Kesederhanaan - seni meminimalkan pekerjaan yang tidak perlu - sangat penting ketika itu tepat.
Komentar: beberapa hal harus rumit, jika tidak maka tidak akan ada atau berfungsi. Nah, Anda tidak bisa membuat roket dua tahap dari satu bagian. Saya mencoba - saya bahkan tidak tinggal landas.
11. Persyaratan, solusi arsitektur dan teknis terbaik lahir dari tim terbaik. Untuk menjadi tim terbaik agar tidak hanya disatukan oleh tujuan bersama yang dimotivasi oleh para profesional, tetapi juga memiliki keinginan untuk menjadi lebih baik.Komentar: Saya minta maaf, tetapi dalam manifesto tanpa patho di mana saja. Baik dalam yang asli maupun di milikku.
12. Tim harus terus-menerus menganalisis cara-cara yang mungkin untuk meningkatkan efisiensi dan menyesuaikan gaya pekerjaan mereka, jika ini tidak merusak pencapaian tujuan proyek.Komentar: seberapa sering rekan saya bertanya secara retoris, "Tapi bukankah kita melakukan omong kosong?" Menjawab pertanyaannya dalam negatif, saya selalu merasa perlu untuk memeriksa, "Apakah kita tidak melakukan apa-apa?", Saat dia bertanya. Saya menyarankan Anda untuk menjadikan kedua pertanyaan ini sebagai daftar periksa minimum untuk analisis aktivitas Anda yang berkelanjutan. Kalau tidak, seperti kata orang-orang kita, keberuntungan tidak terlihat.
13. Tanda tangani manifesto ... dan buang.Komentar: seperti yang Anda perhatikan, saya memutuskan untuk menambahkan satu poin pada nilai dan prinsip. Kebetulan saya tidak percaya bahwa "tim profesional termotivasi bergerak menuju tujuan yang sama" tidak dapat mengatur pekerjaan mereka dengan cara yang paling efisien, tanpa melihat manifesto orang lain, metodologi, praktik, dan bahkan alat. Saya tidak percaya, dan karena itu nyata. Tetapi bagi penulis, manifesto adalah tanggung jawab besar (ngomong-ngomong, beberapa dari mereka 17 akhirnya menyadari ini). Karena itu, lebih baik tidak hanya membuang manifesto ini, tetapi sebelum Anda membakarnya dan menggilingnya menjadi debu.