Ini adalah podcast dengan mereka yang membuat konten. Tamu dari masalah ini adalah Daria Cherkudinova, penulis podcast "NORM" [
Telegram ] [
iTunes ] dan kepala editor dari publikasi "Secret of the Company".
NORM di Telegram dan iTunes
alinatestova : Dalam podcast ini, kita berbicara tentang jalan hidup bagaimana seseorang datang ke editor. Pertanyaan pertama saya adalah tentang universitas dan tentang jurnalisme. Mengapa Anda memutuskan untuk memilih arah ini? Itu adalah keputusan yang emosional: ketika Anda menginginkan sesuatu yang kreatif, apakah ada semacam citra seorang jurnalis dengan asbak, dengan serangan Kerouac dan sebagainya?
Atau solusi yang rasional? Mereka mengatakan bahwa seorang jurnalis adalah profesi yang laris, ada peluang untuk mendapatkan pekerjaan di bidang khusus dan mengejar karier, dan tidak seperti dalam kasus-kasus lain ketika orang dipaksa untuk beralih ke hal lain.
Daria: Sebenarnya, saya memiliki karir yang sangat membosankan, karena saya bermimpi menjadi jurnalis sejak kecil. Saya menjadi mereka, saya bekerja untuk mereka dan sejauh ini saya tidak akan pergi ke mana pun.
Sudah jelas sejak kecil bahwa saya akan memiliki semacam pekerjaan yang berhubungan dengan berkomunikasi dengan orang, teks dan percakapan. Ketika saya masuk universitas, saya berpikir untuk mengarahkan atau sesuatu yang lain, tetapi memutuskan bahwa itu terlalu sulit, dan fakultas jurnal cukup sederhana. Bukan kompetisi kreatif yang sangat sulit, ujian tidak terlalu sulit, dan saya masih memimpikannya.
J: Orang-orang yang berbeda dengan siapa kami berkomunikasi sebagai bagian dari podcast memberi tahu kami secara berbeda bagaimana mereka menjalani proses kesadaran diri dalam jurnalisme. Seseorang berpartisipasi dalam proyek sekolah ; seseorang bekerja paruh waktu di surat kabar atau dalam jajak pendapat ketika dia masih remaja; seseorang baru saja menulis komposisi dengan baik. Bagaimana dengan kesadaran bahwa "ya, ini milikku"?
D: Saya menulis dengan baik. Dia menulis cerita dan cerita pendek. Seperti banyak jurnalis, saya bermimpi menjadi penulis Rusia yang hebat. Saya menulis ke surat kabar sejak usia empat belas, ketika saya pergi ke kursus persiapan untuk jurnalisme di School of the Young Journalist.
Saya bekerja sebagai jurnalis sejak saya berusia sembilan belas tahun, sudah menjadi staf.
A: Artinya, sudah dalam proses pelatihan Anda menemukan pekerjaan ...
D: Ya, sejak tahun ketiga saya bekerja.
A: ... dan bergabung dengan profesi. Apakah itu sulit atau, sebaliknya, apakah mudah untuk segera mulai bekerja dalam spesialisasi sementara masih dalam proses belajar?
D: Saya belajar di jurusan jurnalisme Universitas Negeri Moskow, ketika
Zasursky [Yasen Nikolaevich] masih dekan di sana. Dia sangat setia dan sangat mendorong siswa untuk bekerja. Semua orang yang belajar penuh waktu bekerja dari kursus ketiga-keempat, kecuali untuk orang-orang yang akan tinggal di beberapa departemen dan melakukan sains. Itu tidak terlalu sulit.
Menjadi sulit ketika saya berhenti menjadi orang terkecil di kantor redaksi.
Ini adalah masa yang sulit. Sekitar dua puluh empat tahun, mereka memperlakukan saya seperti anak ajaib: “Ya Tuhan, dia menulis lirik! Ya Tuhan, dia sedang melakukan sesuatu! Wow, dia bisa melakukan apa saja. Sangat kecil, dan sudah melakukan segalanya. ” Kemudian menjadi jelas bahwa yang "kecil" baru muncul, dan ini adalah proses yang agak menyakitkan.
J: Di sisi lain, ternyata dalam proses Anda melampaui tingkat di mana Anda bekerja, dan ada alasan untuk melangkah lebih jauh, di sepanjang jalur utama.
D: Ya tentu saja.
A: Tolong beritahu saya, selain pemikiran tentang departemen penyutradaraan, apakah ada keinginan untuk mencoba sesuatu yang lain? Misalnya, barang bisnis?
Selain jurnalisme.
D: Tidak setiap orang adalah pengusaha. Secara alami. Terlepas dari kenyataan bahwa saya telah menulis tentang bisnis selama sekitar lima belas tahun, ketika saya mulai berpikir tentang bagaimana melakukan sesuatu, saya hanya mengatakan: "Bagaimana? Apa yang harus dilakukan Saya tidak tahu. " Terlepas dari kenyataan bahwa saya sendiri, dengan tangan-tangan ini saya menulis beberapa kilometer artikel seperti "Jika Anda ingin melakukan bisnis, Anda perlu mengambil lima langkah ini," dan mengambil sepuluh ribu wawancara. Secara teori, semuanya jelas bagi saya, dalam praktik - tidak terlalu jelas.
Saya suka pekerjaan saya, saya suka jurnalisme dan media dalam arti luas.
Saya tidak tahu. Mungkin suatu hari, suatu hari nanti.
A: Hanya saja terkadang jurnalis tertarik pada "sisi kejahatan", dalam bidang pemasaran dan bidang serupa.
D: Ya, itu terjadi. Mungkin ini terjadi dengan semua orang ketika Anda tertarik pada suatu tempat. Ini adalah ketika Anda, tampaknya, dalam posisi Anda saat ini telah mencapai tingkat tertentu dan memikirkan di mana Anda harus mengembangkan lebih lanjut.
Biasanya hidup memberi saya beberapa peluang untuk berkembang. Atau saya sendiri entah bagaimana membuatnya dan pergi ke proyek terkait. Sejauh ini belum ada acara insentif yang akan membuat saya benar-benar keluar dari jurnalisme.
A: Jika kita tidak berbicara tentang naik tangga karier ke kepala departemen atau pemimpin redaksi, apa saja kemungkinan untuk tidak tenggelam dalam rutinitas? Ketika Anda merasa bahwa Anda menulis tentang hal yang sama, pada dasarnya Anda memahami dengan baik bidang di mana Anda bekerja. Bagaimana merasakan drive lagi?
D: Ubah kliring. Jika kita berbicara tentang jurnalisme bisnis. Ubah pahlawan. Jika Anda menulis tentang real estat, mulailah menulis tentang ritel atau tentang bank. Jika kita berbicara tentang semacam jurnalisme sosial - beralih di antara topik, beralih di antara para pahlawan.
Cari cerita yang "mengarahkan" Anda. Cari orang yang tidak biasa yang ingin Anda bicarakan, beberapa tren. Dan untuk membaca dan merenung lebih banyak.
A: Apakah mungkin dalam kondisi media modern untuk menjadi "multi-pekerja" yang menulis "on the bet" tentang real estat, dan kemudian bekerja pada beberapa jenis proyek sosial (yaitu dalam jurnalisme)? Apakah akan ada cukup kesabaran, "stamina", kekuatan hidup untuk mengambil dan mencakup beberapa arah sekaligus?
D: Tergantung orangnya. Saya mengenal orang-orang yang berhasil menjadi freelance (dan menulis beberapa teks yang bagus), dan bekerja di pekerjaan utama mereka. Tapi jumlahnya tidak banyak.
A: Yaitu, lebih baik untuk merencanakan semacam transisi horizontal dari bola ke bola dan merangkak ke sana dengan tenang, seperti ubur-ubur.
D: Saya kira begitu. Dalam situasi kita saat ini di media, cukup sulit untuk merencanakan semua ini, karena kita sendiri tahu bahwa tidak ada begitu banyak tempat untuk bekerja, dan ada cukup banyak orang yang melamar tempat-tempat ini. Sulit untuk merencanakan hidup Anda seperti itu, tetapi Anda dapat mencoba sesuatu.
A: Saya ingin berbicara tentang pekerjaan pemimpin redaksi, tentang bagian manajerialnya. Dari sudut pandang yang lebih filistin, pemimpin redaksi lebih merupakan posisi kepemimpinan dan lebih sebagai manajer yang mewakili apa yang terjadi di kantor editorial dan mengelola mereka yang menulis secara langsung.
Apakah ada komponen yang kreatif dan konstruktif dalam karya pemimpin redaksi? Bagaimana tepatnya dalam "Rahasia Perusahaan" ini semua terjadi?
D: Tentu saja ada. Glavred, selain mengelola kantor editorial, ia juga terkait dengan semua departemen lain dari holding atau media. Dia juga berkomunikasi dengan perdagangan, akuntansi, dan pengacara. Dia benar-benar manajer multi-stasiun.
Tentu saja, pemimpin redaksi menentukan agenda, diikuti oleh kata terakhir.
Apa pun demokrasi di kantor redaksi, kepala redaksi membuat keputusan: kita meletakkan materi seperti itu atau dengan cara itu, memodifikasi atau melepaskannya. Kami memiliki kantor editorial kecil, jadi saya juga seorang editor: Saya mengedit teks, kadang-kadang bahkan menulis. Mengguncang jaman dahulu dalam arti itu.
A: Ini adalah posisi "super multi-station" dalam kasus ini. Ketika ada tugas yang berhubungan langsung dengan jurnalisme, dan manajemen, dan komunikasi, dan sebagainya.
Dalam hal ini, seperti apa hari kerja Anda yang biasa?
D: Saya terlambat kerja sekitar satu jam. Saya dengan liar meminta maaf kepada kolega saya, yang, saya curigai, juga terlambat sekitar setengah jam. Lalu kami menulis berita dan catatan dan mengeditnya. Terkadang kami berdebat dengan seseorang, dengan beberapa pahlawan sebelumnya dan sebagainya. Aku bersumpah. Saya mungkin memiliki dua atau tiga pertemuan sehari. Biasanya internal - bukan di dalam kantor editorial, tetapi dengan beberapa departemen atau publikasi tetangga.
Sebulan sekali saya mencoba wawancara untuk “pergi ke ladang” dan jangan lupa.
A: Apakah ini pekerjaan kantor? Dan bisakah pemimpin redaksi bekerja dalam beberapa pemisahan dari tim?
D: Saya yakin itu bisa, tetapi saya tidak. Ingat publikasi "
Gajah "? Ketika dimulai, selama dua tahun itu berfungsi sepenuhnya di situs terpencil dalam obrolan. Menurut pendapat saya, mereka bahkan tidak bertemu.
A: Tim yang super-jauh.
D: Ya, mereka bertengkar, mengutuk, memasang obrolan. Sangat nyaman
A: Pertanyaan lain tentang "Rahasia", sehingga untuk pendengar kita dan mereka yang membaca transkrip, entah bagaimana memperbaikinya. Menurut Anda, bagaimana " Rahasia Perusahaan " secara fundamental berbeda dari media lain yang menulis tentang bisnis?
D: Ini adalah publikasi dengan sejarah yang luar biasa. Dia berumur 16 tahun. Dimulai seperti koran mingguan. Kemudian dia menjadi bulanan, dan kemudian online.
Kami mencoba untuk melakukan jurnalisme berkualitas tinggi dan bercerita tentang orang-orang di tempat pertama, dan di kedua - tentang bisnis mereka.
A: Super. Saya sekarang berpikir bahwa kita akan memiliki momen rekursi kecil: podcast tentang podcast. Kami akan beralih ke tema podcast NORM . Tolong beri tahu kami bagaimana dan mengapa ide podcast ini muncul dan bagaimana ia dilahirkan.
D: Saya selalu bermimpi bekerja di radio.
A: Ya, di sini kita sudah sampai pada kesimpulan bahwa ada semacam rute limbah dari jurnalisme.
D: Ini juga jurnalisme. Saya tahu ini terjadi karena saya tahu orang yang melakukan ini. Mereka menulis kepada beberapa editor, misalnya: "Jadi saya bermimpi bekerja untuk Anda, mengajari saya segalanya." Dan editor berkata, "Tentu saja, ayo."
Saya belum pernah mengalami ini sebelumnya. Dalam kasus terbaik, mereka tidak menjawab saya, paling buruk mereka berkata: "Hmm, tentu saja tidak." Tidak peduli berapa banyak saya melemparkan diri ke berbagai teman dan berkata: "Saya ingin melakukan semacam siaran radio sehingga orang-orang akan mendengarkan saya." Semua orang berkata: "Yah, aku tidak tahu sesuatu."
Pada suatu saat, kami mulai membicarakan hal ini dengan teman saya Nastya Kurgan, yang pernah bekerja sama dengan kami di The Village, dan dia berkata: "Baiklah, mari kita buat podcast." Saya berkata, "Ya, ide bagus, mari kita buat podcast."
Itu satu setengah tahun yang lalu. Selama enam bulan kami tidak melakukan apa-apa, hanya berdiskusi dan tidak bisa memilih nama, konsep, tidak bisa mengerti apa yang akan kami bicarakan. Saya juga punya obsesi bahwa podcast perlu diuangkan dan diiklankan. Karena itu, kita harus memahami dengan jelas siapa audiensi kita dan siapa pengiklan kita.
A: Ya, Anda memilih bagian bisnis yang serius.
D: Tentu saja, saya seorang jurnalis bisnis. Singkatnya, hal semacam itu tidak terjadi. Kami pada suatu saat meletakkan perekam di depan kami di atas meja dan mulai berbicara di dalamnya. Jadi, secara umum, semuanya bekerja. Dan sudah dalam proses menjulang nama dan konsep. Kami pindah ke studio, dan semuanya menjadi lebih atau kurang pada tingkat profesional.
A: Ini adalah podcast tentang hal-hal yang selalu mengelilingi seseorang dalam kehidupan nyata.
D: Ya.
J: Dengan siapa ia dapat bertemu terus-menerus, yang menjadi perhatian kita semua. Kenapa tepatnya arah ini? Mereka menulis dan berbicara banyak tentang ini.
D: Ya? Tapi bagi saya sepertinya tidak.
A: Tolong beritahu saya sudut pandang Anda. Apa yang kamu pikirkan
D: Tampak bagi saya bahwa sedikit pemahaman sedang terjadi, terus terang.
Slogan podcast kami adalah kami podcast tentang perubahan. Dunia di sekitar kita berubah sangat cepat, kita tidak mengikutinya, dan semacam pemahaman diperlukan.
Kita sering berbicara satu sama lain, tidak dalam kerangka podcast, tetapi secara umum, dan mendiskusikan sesuatu. Saya sering tidak mengerti bagaimana berhubungan dengan hal-hal tertentu, dan saya bertanya kepada teman-teman saya: "Kawan, bagaimana menurutmu tentang ini? Saya tidak mengerti sesuatu, apa yang harus dipikirkan. " Kemudian kita mulai bernalar dan sampai pada semacam pendapat, yang cocok untuk seseorang, bukan untuk seseorang.
Anda dapat memberikan contoh dengan gerakan #MeToo, dengan "gerbang pelecehan" dan sebagainya. Ini adalah beberapa hal ... Ya, saya bukan orang yang sangat tua, saya berusia 33 tahun, tetapi sepuluh tahun yang lalu, ketika saya memulai karir saya dan umumnya terjun ke dunia orang dewasa, segalanya benar-benar berbeda dari yang sekarang. Saya perlu semacam refleksi. Saya pikir itu lebih atau kurang diperlukan untuk semua orang.
A: Hanya dengan satu atau lain cara, topik tertentu - #MeToo atau sikap yang sama terhadap penampilan seseorang - menyelinap melalui media yang berbeda. Terkadang dalam, kadang tidak.
Yang menarik di sini adalah bahwa [dalam podcast Anda] ini adalah diskusi yang hidup dan upaya untuk menggali lebih dalam pertanyaan dan memahaminya dalam pengalaman orang-orang nyata yang peduli dengan situasi ini dan apa yang terjadi. Menurut saya ini sangat menarik. Memang, sedikit orang yang membicarakan hal ini, tetapi secara berkala mereka menulis semuanya dengan berbagai tingkat keberhasilan.
Mengingat Anda memiliki podcast dan pekerjaan kepala editor, bagaimana Anda mengatur untuk menyeimbangkan yang satu dan yang lain, dan kehidupan secara umum? Bagaimana Anda mendistribusikan saldo ini? Dan apakah podcast lebih merupakan hobi atau sudah merupakan pekerjaan kedua dan proyek serius? Atau sesuatu di antaranya?
D: Sesuatu di antaranya. Saya benar-benar ingin ini berubah dari hobi menjadi proyek nyata, tetapi belum ada banyak sumber daya untuk ini. Maksud saya: dan kekuatan, dan waktu, dan energi, dan sebagainya. Pekerjaan itu memakan lebih banyak sumber daya, tetapi saya ingin bisnis ini berkembang, saya ingin melakukan beberapa proyek sampingan lainnya, dan sebagainya.
A: Bagaimana Anda biasanya merekam podcast? Apakah malam hari, satu hari, atau mungkin hari kerja, ketika Anda menyisihkan waktu untuk rekaman?
D: Kami bergantung pada studio yang kami sewa. Kami memiliki dua studio tempat kami berkolaborasi. Ketika mereka memiliki slot gratis, maka kami mendaftar. Biasanya muncul pada hari kerja di malam hari, dan saya tidak terlalu menyukainya, karena kepala saya tidak terlalu segar setelah hari kerja. Kami sedang memikirkan bagaimana menyelesaikan masalah ini. Kami biasa merekam di akhir pekan. Di studio di mana kita tidak masuk ke saat ini. Dan itu lebih baik.
A: Namun demikian, ternyata proyek pihak ketiga mana pun - jika ada pekerjaan dan Anda tidak dapat "menggigit sepotong" darinya - masih harus mengambil waktu tambahan dan kekuatan tambahan. Anda harus siap secara mental untuk ini. Ini tidak akan berhasil hanya untuk mengambil dan memadatkan pekerjaan di tempat yang jauh.
D: Ya. Ini tidak bisa dilakukan. Ini masih merupakan kewajiban bagi majikan yang telah Anda laksanakan. Anda sebenarnya dibayar untuk itu, tetapi belum ada yang membayar saya untuk podcast.
Hal yang paling sulit dalam semua proyek sampingan ini adalah rutinitas kecil. Merekam podcast sangat menarik, pada prinsipnya, bahkan pemasangannya cukup normal, tetapi mengunggahnya di suatu tempat, menggantungnya dengan tag, menulis deskripsi sudah sangat membosankan.
A: Ketika ini masih bukan pekerjaan utama dan tidak ada kewajiban mendesak untuk melakukannya tepat pada tenggat waktu seperti itu - ya, selalu ada keinginan untuk mencetak sedikit.
Kembali ke topik dan masalah itu sendiri: Saya mengerti bahwa tugas utama dan topik podcast adalah membahas masalah-masalah mendesak, mengganggu, menarik yang entah bagaimana muncul di bidang informasi Anda, di bidang informasi rekan kerja, teman, dan sebagainya. Bagaimana Anda menentukan apa yang akan Anda bicarakan hari ini? Dan bagaimana Anda menemukan pengeras suara untuk podcast?
D: Sebenarnya kami punya rencana tematik. Benar, menurut saya, satu tahun ke depan. Kami membuat sketsa beberapa topik yang mengganggu jiwa dan pendengar kami.
Kami menyadari bahwa para pendengar sangat prihatin dengan semacam kisah langsung manusia. Selalu pada beberapa masalah tentang kesepian atau tentang bagaimana orang mengubah hidup mereka, responsnya jauh lebih besar dan lebih baik. Orang-orang langsung menulis: "Oh, terima kasih banyak, Anda telah mengubah hidup saya."
A: Apakah ada yang menawarkan topik?
D: Tidak, omong-omong mereka tidak menawarkan topik, tetapi mereka mengirim cerita dan menulis: "Yah, saya harus bertanya tentang hal ini, saya punya cerita yang bagus tentang subjek ini." Kami masih memikirkan apa yang harus dilakukan dengan konten ini, tetapi belum sampai saat ini. Mungkin entah bagaimana kita akan bekerja dengannya.
A: Judul "Mereka menulis kepada kami."
D: Apa pun yang seperti itu, ya. Setelah kami mencoba mengumpulkan cerita dari penonton, minta mereka mengirimi kami sesuatu - dan mereka mengirimi kami beberapa barang.
Jadi, kami memiliki rencana tematik, dan dari situ kami telah memilih sesuai dengan keadaan siksaan kami, katakanlah begitu.
A: Seberapa jauh topik ini akan berjalan sekarang, mengingat bahwa semua orang bekerja, semua orang juga sibuk. Artinya, Anda perlu memberikan sesuatu yang menarik.
D: Ya. Jelas bahwa masalah di mana kita memiliki cerita seseorang lebih memakan waktu, karena Anda perlu menemukan orang-orang ini, membujuk mereka untuk menulis sesuatu.
Ini kadang-kadang harus dilakukan lama dan suram, karena semua orang mengatakan: "Ah, Tuhan, aku benci suaraku terdengar dalam rekaman", "Oh, aku tidak tahu harus berkata apa", "Oh, aku tidak akan mendengar apa-apa sama sekali ". Semacam coquetry terjadi sepanjang waktu.
Memang perlu bagi seseorang untuk menuliskan sesuatu untuk Anda setujui. Entah tidak menyetujui dan membuatnya menulis ulang lagi, atau melakukan wawancara dengannya. Secara umum, ini sangat memakan waktu. Lebih mudah melakukan masalah dengan tamu. Bahkan lebih mudah ketika kita hanya duduk bersama dan mengobrol tentang sesuatu, tetapi kita sudah berusaha untuk tidak melakukan ini lagi.
A: Bagaimana Anda menemukan tamu? Dengan prinsip apa: di antara kenalan, di antara lingkaran kenalan yang luas?
D: Untuk saat ini, kami berjalan dalam lingkaran kenalan dan kenalan. Kita harus pergi ke suatu tempat, tentu saja, untuk pergi ke selebriti.
A: Meskipun demikian, orang-orang yang sangat menarik. Setiap orang memiliki sudut pandang dan cerita mereka sendiri. Jadi lingkaran kenalan seorang jurnalis, terutama jurnalis yang bekerja di publikasi yang menarik, cukup luas. Tidak seperti pertemuan di dapur di mana semua orang sudah saling kenal sejak lama.
D: Ya, itu benar.
A: Baru-baru ini Anda memberi kuliah pertama tentang podcast.
D: Ya, di Sekolah Tinggi Ekonomi, kami berbicara tentang bagaimana membuat media kecil kami sendiri.
A: Apa yang siswa tertarik dalam hal ini?
D: Mereka sangat tertarik dengan cara menguangkan, tetapi kami belum tahu caranya. Yaitu, kita tahu bagaimana menghasilkan uang, tetapi kita belum punya kekuatan dan waktu untuk melakukan ini, jujur saja. Harus datang ke pengiklan. Jika mereka sendiri datang ke blog dan bahkan ke saluran Telegram atau semacam jaringan sosial, maka mereka sendiri belum datang ke podcast. Anda perlu datang langsung kepada mereka dan berkata: "Yah, kami memiliki audiensi yang demikian, mari kita coba."
Sejauh ini, sayangnya, kita tidak dapat menemukan dalam diri kita kekuatan mental untuk melakukan ini. Dan juga tidak etis bagi saya untuk melakukan ini, karena saya masih pemimpin redaksi media bisnis.
A: Apa lagi?
D: Mereka juga peduli bagaimana memulainya, bagaimana memastikan bahwa Anda memiliki sesuatu untuk diceritakan. Banyak yang ...
A: Sindrom Imposter?
D: Ya, ya. Inilah komplek penipu ini. Ngomong-ngomong, aku juga memilikinya, dia menghilang hanya sekitar dua tahun yang lalu.
A: Menilai dari reaksinya, apakah para pria umumnya tertarik untuk melakukan ini? Seberapa menarik cara ini bagi mereka untuk melakukan hal mereka sendiri? Sesuatu yang hanya mereka yang akan mengendalikan diri mereka sendiri, tetapi pada saat yang sama media.
D: Laboratorium [khusus] ini di HSE adalah tempat kami dipanggil untuk tampil. Saya tidak ingat persis apa namanya, tetapi sesuatu seperti "Cara membuat media kecil Anda sendiri". Satu podcast bagus telah keluar dari lab ini, yang disebut "Is it sex?"
A: Ini adalah nama yang menarik.
D: Ya, dia tidak buruk, ya. Siswa membuatnya, dan dirancang untuk siswa dan audiens muda, tetapi untuk audiensnya sangat bagus. Mereka adalah orang-orang hebat, mereka sedang mengembangkan semua jenis media terkait - mereka blogging dan sebagainya, yang Nastya dan saya, misalnya, tidak punya cukup tangan. Tapi cukup satu kali.
A: Media indie, begitu Anda menyebutnya, atau sebagaimana disebut dalam HSE yang sama, media kecil - apakah Anda pikir ada masa depan untuk pasar media dan media secara umum?
D: Apa maksudmu? Apakah hanya media indie yang akan bertahan di pasar?
A: Apakah mereka akan ambil bagian dari media yang lebih tradisional?
D: Mereka sudah mendapatkan bagian yang cukup layak. Hari ini sebuah penelitian muncul - saya tidak tahu apakah Anda melihatnya - tentang berapa banyak penghasilan blogger video. Wylsacom
menghasilkan 82 juta rubel per tahun, jika Anda melihat data untuk 2018.
A: Dan ini hanya pasar Rusia.
D: Ya, dan Anda seperti itu: "Hmm ...".
A: Sesuatu yang saya lakukan salah.
D: Ada yang salah (tertawa). Apakah itu media? Ya
A: Apakah Anda pikir podcast memiliki prospek sama sekali?
Satu hal adalah video ketika orang tertarik menonton. Di sini, setelah semua, kita berbicara tentang blogger yang menunjukkan sesuatu, misalnya, ulasan teknologi. , . ?
: , . , — - . iTunes — , .
: . , , , , , . - , .
: , 2014 , . 20–25% 2014 . , Serial. , .
, , , . , . , YouTube . , , .
: , - .
: . , , . VK , .
: — ; , ; — , ? «»? , , . ?
: . . , . : , , . hate speech' , , - .
: «, , ». : « , », , -.
: , .
: , , .
: , , , . , , …
: . , - , , . .
, , . : « , ? ».
. - : «, ? , ». . , , . .
: , : «, -».
: , . , .
: . , , .
— .
: ?
: , , .
: …
: ! ()
:
. IT-
C — ,
Not my job
?
: «✚» «–»
:
Writer's block: — !
: — SEO,
: , -, IT-
PS glphmedia — -.