Saya telah mengumpulkan model jatuh tempo untuk waktu yang lama sebagai bagian dari
seri artikel saya tentang pola manajemen desain . Serial ini dimulai
pada 2013 dengan modelnya , di mana ia selanjutnya mengikat metode dan praktik tertentu. Ini menggabungkan dua pendekatan:
- "Tangga" di mana tim desain naik seiring bertambahnya usia;
- "Bawang", di mana setiap lapisan dapat dikembangkan secara mandiri.
Alat ini sangat kuat - model kematangan yang baik memberikan petunjuk langkah demi langkah tentang apa yang harus dilakukan pada tahap saat ini dan bagaimana memompa desain di perusahaan lebih lanjut. Kami telah menggunakan pendekatan kami sejak 2013 dan ini telah mempercepat pembaruan produk dan organisasi. Selama waktu ini, dari grafik sederhana, kami sampai pada
strategi jangka panjang yang terperinci . Dan itu memberikan pengembalian yang lebih besar.
Pekan lalu,
InVision mengusulkan model mereka . Ini adalah 5 tahap tumbuh tim desain - dari seorang seniman menjadi visioner. Selain model, mereka mewawancarai 2.000 desainer dan mencoba memahami bagaimana perbedaan usia di berbagai negara, industri, dan jenis perusahaan.
Ini ternyata menjadi kerangka kerja yang baik, di mana peta pengembangan tim disajikan dalam bentuk diagram kelopak - ini mengulangi gagasan peta kompetensi perancang, yang menunjukkan keadaan saat ini dan titik pertumbuhan. Di akhir laporan, jelas mengapa itu ternyata berhasil - InVision merekrut Leah Buley, yang melakukan
penelitian serupa
untuk Forrester pada 2015 .
Sebagian besar model kematangan menggunakan pendekatan pertama, "tangga":
1998:
Jonathan Earthy . Dia memiliki variasi yang tak terhitung jumlahnya dari berbagai penulis.
2006:
Rosa Wu dan Jess McMullin
2006:
Jakob Nielsen- Permusuhan terhadap kegunaan
- Kegunaan berpusat pada pengembang
- Kegunaan Skunkworks
- Anggaran Kegunaan Khusus
- Kegunaan terkelola
- Proses kegunaan sistematis
- Desain Terpusat-Pengguna Terpadu
- Perusahaan-Didorong Perusahaan
2007:
Pusat Desain Denmark
2008:
Bruce Temkin (Forrester) . Sangat mirip dengan versi klasik Jonathan Earthy dan melahirkan variasi yang tak terhitung jumlahnya dari
Renato Feijo (2010),
Mode Normal (2012),
Natalie Hanson (2017) dan banyak lainnya.
Varian yang lebih sukses dari "tangga" menawarkan kerangka kerja dengan deskripsi tindakan di setiap langkah (lonjakan yang menarik pada tahun 2015):
2004:
Human Factors International
2013:
Masyarakat Sistem Informasi dan Manajemen Kesehatan
2014:
Keikendo
2015:
Macadamian
2015:
Nomensa
2015:
Infosys
2015:
Institut Manajemen Desain
2018:
Richard Banfield
Ada opsi untuk kerangka kerja / daftar periksa untuk kriteria yang berbeda. Ada banyak dari mereka dan mereka tidak selalu terikat dengan model jatuh tempo, jadi saya akan menyoroti pasangan:
2012:
Milan Guenther
2016:
Forrester
Kombinasi "tangga" dan "lampu":
2017:
Natalie Hanson
Sesuatu seperti "bawang":
2009:
Sabine Junginger
2017:
Layanan David
Ada opsi dengan piramida:
2012:
Stefan Klocek
Dan bagan kelopak:
2018:
Gebruiker Centraal
Jika Anda mengumpulkan semua variasi berdasarkan pendekatan populer, maka dalam 20 tahun Anda akan mendapatkan lebih dari lima puluh model kematangan (dan kami tidak melihat profesi terkait -
saya kumpulkan semua hal ini di Pinterest ). Kenapa begitu banyak? Jika tugas menjual konsultan layanan mereka dibuang ke samping, berbagai organisasi dan situasi nyata mereka tidak memungkinkan membuat satu yang universal. Bahkan jika tujuan peningkatan desain sistematis serupa untuk perusahaan, fitur-fitur struktur dan proses organisasi, serta warisan sejarah, menciptakan situasi unik di mana setiap orang akan memiliki caranya sendiri.
Oleh karena itu, sebagian besar model jatuh tempo memerlukan adaptasi dengan kebutuhan Anda. Tentu saja, saya tidak mendesak Anda untuk menambahkan diagram lain ke Internet yang sudah ramai, tetapi menilai dengan cermat apa yang Anda ambil untuk diri sendiri adalah keterampilan yang berguna. "Tangga" sederhana sangat berguna - langkah terdengar terlalu abstrak. Dan Anda tidak akan dapat mengikutinya secara konsisten - sebaliknya, Anda akan secara bersamaan berada pada tahap kedewasaan yang berbeda, karena beberapa pendekatan dan metode wajib telah diterapkan, dan beberapa tidak.
Ngomong-ngomong, tentang model kematangan yang saya bicarakan dalam
kursus tentang manajemen desain produk digital di Bang Bang Education . Tempat di aliran pertama telah terjual habis, tetapi yang kedua telah diumumkan - ini dimulai pada 14 Oktober.
