Kepemimpinan bukanlah layanan, ini keterampilan. Profesional yang bekerja sebagai pengembang perangkat lunak selama beberapa tahun diberi kesempatan untuk menjadi pemimpin teknologi. Namun, ingatlah bahwa 'dengan kekuatan besar datang tanggung jawab besar.'
Ada beberapa hal yang perlu Anda perhatikan saat menjadi pemimpin teknologi. Jelas, Anda tidak perlu kode sebanyak yang harus Anda lakukan saat menjadi pengembang perangkat lunak. Namun, ada beberapa hal terkait non-coding lain yang kini menjadi tanggung jawab Anda.
10 Tips untuk Menjadi Pemimpin Teknologi yang Baik
Mempertahankan posisi terdepan dalam bidang teknologi tanpa mendapat kritik dari tim tidak mungkin dilakukan. Ini bukan karena ketidakmampuan Anda meskipun karena sifat manusia. Namun, upaya dapat dilakukan untuk menguranginya dan menjadi lebih baik dalam apa yang Anda lakukan pada akhirnya. Bagaimanapun, Anda adalah pemimpinnya sekarang.
Selain memimpin tim pengembangan, pemimpin teknologi biasanya merupakan bagian dari wawancara. Karenanya, Anda mungkin mengetahui tentang pertanyaan wawancara yang paling relevan untuk ditanyakan saat merekrut anggota baru untuk tim pengembangan.
Menjadi pemimpin teknologi bukan tentang memerintah, ini tentang menyatukan semua orang untuk mencapai kesuksesan. Semakin baik pemimpin teknologi, semakin baik tim pengembangan di bawah tuduhan itu.
Berikut adalah 10 tips yang akan membantu pemimpin teknologi baru atau veteran untuk menjadi lebih baik dalam peran mereka:
- Menerima bahwa Ketidaksempurnaan tidak bisa dihindari
Menjadi pengembang perangkat lunak bisa jadi menantang. Namun, menjadi pemimpin teknologi bisa lebih menantang. Menjadi seorang pemimpin teknologi bisa sangat bermanfaat ketika tim bekerja dengan baik dan menikmati pekerjaan mereka. Namun, mencapai dan mempertahankan kondisi seperti itu tidaklah mudah.
Nilai dan kesabaran pemimpin teknologi diuji di seluruh waktu kerja ketika tenggat waktu datang, sumber daya akan keluar, dan ada masalah yang tidak dapat dihindari dengan anggota tim.
Karena sebuah tim terdiri dari individu-individu yang semuanya rentan terhadap kesalahan karena sifat manusia, tim tersebut juga rentan terhadap kekacauan dan ketidaksempurnaan. Seorang pemimpin teknologi tidak perlu terdemotivasi darinya, alih-alih menganggapnya sebagai motivasi untuk terus berkembang.
Ada beberapa solusi untuk meminimalkan kekacauan dalam tim, salah satunya adalah umpan balik teratur. Seorang pemimpin teknologi perlu mempromosikan kejujuran dan keterusterangan dalam anggota tim. Selain itu, seorang pemimpin teknologi harus terus-menerus menilai sendiri agar terus menjadi lebih baik dan lebih baik.
Belajar mendelegasikan sangat penting untuk mengasumsikan dengan tepat peran pemimpin teknologi. Saat memimpin tim secara resmi, mendelegasikan tugas sangat penting. Itu tidak dapat dilewati karena sudah ada banyak yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin teknis.
Gagal mendelegasikan hasil ke sejumlah besar masalah mulai dari kewalahan hingga menjadi penghalang dalam cara tim. Mendelegasikan bukan memerintah anggota tim, ini tentang berbagi tanggung jawab.
Untuk membangun keterampilan baru dan meningkatkan peringkat senioritas, penting untuk mengambil tanggung jawab baru. Karenanya, mendelegasikan tugas kepada anggota tim, jika dilakukan dengan benar, dapat menjadi cara untuk memberdayakan mereka.
Saat mendelegasikan, izinkan anggota tim untuk menjadi sukarelawan, tetapi tidak setiap waktu. Sementara beberapa siap untuk menghadapi tantangan, beberapa yang lain mungkin kurang percaya diri. Adalah tanggung jawab Anda sebagai pemimpin teknologi untuk memotivasi dan menyiapkan anggota tersebut untuk menghadapi tantangan.
Hal lain yang perlu Anda perhatikan saat mendelegasikan adalah bahwa setiap orang harus mendapatkan kesempatan yang adil. Bukan anggota tim yang sama harus diberikan tugas yang sama didelegasikan berulang kali.
Untuk tugas yang tidak disukai siapa pun, Anda perlu membuat daftar putar, memungkinkan setiap anggota tim berbagi beban dengan cara yang sama.
- Jangan Menjadi Pemimpin Teknologi Sepanjang Waktu
Menjadi pemimpin teknologi jelas merupakan masalah tanggung jawab besar. Namun, Anda tidak perlu bertindak seperti pemimpin teknologi sepanjang waktu dan dalam semua situasi. Beberapa pemimpin teknologi menjadi semacam penjaga gerbang dan mencoba mengatur setiap aspek dari fungsi tim mereka.
Pengembangan perangkat lunak memerlukan seluruh tim pengembangan karena suatu alasan, yang merupakan kompleksitas. Oleh karena itu, tidak dapat dikembangkan oleh satu orang. Setiap orang dalam tim penting untuk membuat proyek berhasil.
Jangan posesif tentang penunjukannya. Seperti setiap hal materi di dunia, itu akan diberikan kepada orang lain pada akhirnya, cepat atau lambat. Namun, cobalah untuk memanfaatkannya ketika ada kesempatan.
- Berikan Perhatian dan Waktu untuk Setiap Anggota Tim
Mungkin hal yang paling penting tentang menjadi seorang pemimpin adalah untuk dapat memiliki hubungan pribadi dengan semua anggota. Anda perlu melakukan sesi satu-ke-satu sehingga Anda dapat menghubungi setiap anggota tim.
Anda tidak perlu mengikuti rezim khas sesi satu-ke-satu yang melibatkan tempat duduk yang berseberangan di ruang konferensi atau kabin Anda. Alih-alih, cobalah bereksperimen. Bawalah orang itu berjalan-jalan, bermain bersama, minum teh atau kopi bersama, dan lain-lain.
Selalu ingat bahwa belajar adalah proses dua arah. Bukan hanya bawahan Anda yang belajar dari Anda, tetapi Anda mungkin juga belajar sesuatu dari mereka.
Pengembang perangkat lunak terutama berkaitan dengan tugas yang dihadapi. Ketika ditingkatkan ke posisi pemimpin teknologi, fokus semata-mata pada tugas yang diberikan bukanlah fokus utama.
Sebaliknya, ada beberapa hal yang membutuhkan perhatian langsung Anda dan bahkan beberapa di antaranya perlu difokuskan secara bersamaan. Oleh karena itu, seorang pemimpin teknologi perlu berganti fokus sesering mungkin.
Seorang pemimpin teknologi harus memiliki gambaran yang lebih luas dari keseluruhan sistem daripada anggota tim mana pun. Sederhananya, seorang pemimpin teknologi harus mampu memahami bagaimana upaya masing-masing dan setiap anggota tim cocok dengan gambaran yang lebih besar.
Anggap diri Anda seorang kapten dari salah satu dari banyak kapal milik armada. Anggota tim Anda adalah pelaut kapal Anda. Mereka fokus pada menjaga layar, mengangkut tali, dan melakukan tugas-tugas lain untuk memastikan kapal tetap utuh dan terus berlayar.
Namun, terserah pada Anda untuk melompat ke sarang gagak setiap sekarang dan kemudian melihat ke depan untuk melihat potensi bahaya dan kemudian mengambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan perahu tetap aman dan di jalur yang benar.
- Belajarlah Dari Kesalahan Anda dan Bagikan
Hidup adalah soal melakukan, gagal, bangkit, menyadari apa yang salah, memperbaikinya, dan kemudian melakukannya lagi sampai Anda berhasil. Mantra ini berlaku untuk semua lapisan masyarakat, mungkin itu kehidupan pribadi Anda atau kehidupan profesional sebagai pemimpin teknologi.
Anda harus cukup berani untuk membuat kesalahan dan cukup rendah hati untuk belajar darinya. Pentingnya sesuatu yang dipelajari dari pengalamannya sendiri meningkat ketika dibagikan. Karenanya, Anda perlu membagikan apa yang telah Anda pelajari dari kesalahan Anda dengan bawahan Anda.
Jangan merasa malu melakukan kesalahan. Kita semua adalah manusia dan karenanya semua orang cenderung melakukan kesalahan. Anda perlu memiliki keberanian untuk menerima kesalahan Anda, memperbaikinya, dan membiarkannya diketahui oleh mereka yang akan menemukan pengalaman Anda bermanfaat. Ini adalah cara pencerahan.
- Kelola Sebagian Besar, Bukan Segalanya
Pimpinan teknologi adalah pembuat keputusan utama untuk sebagian besar proyek, bukan masing-masing dan semuanya. Seorang pemimpin teknologi harus memiliki keputusan akhir tentang semua keputusan, namun, dia setidaknya harus mendengar apa yang dikatakan anggota tim.
Tidak ada yang suka pemimpin yang memiliki kontrol penuh atas anggota atau tim. Rasanya lebih seperti kediktatoran daripada kepemimpinan. Setiap pemimpin teknologi sejati mendorong dan memberdayakan anggota tim untuk mengambil keputusan penting sendiri.
- Mempersiapkan Anggota Tim untuk Integrasi yang Lebih Baik ke Bisnis
Biasanya, pengembang perangkat lunak yang mampu berkomunikasi dalam bahasa yang sangat teknis dan menjelaskan hal yang sama dalam istilah non-teknis dipromosikan untuk melakukan tanggung jawab sebagai pemimpin teknologi.
Sangat umum untuk percakapan antara pengembang perangkat lunak dan perwakilan bisnis non-teknis berakhir dengan nada yang tidak menyenangkan. Sementara orang-orang bisnis akhirnya menjadi bingung, orang-orang teknis gelisah karena tidak memahami maksud mereka.
Pengembang perangkat lunak yang dapat berkomunikasi tentang proyek teknis dengan cara yang dapat dimengerti oleh orang-orang non-teknis diberi kesempatan untuk menjadi pemimpin teknologi.
Namun, dalam beberapa kasus, pimpinan teknologi menjadi satu-satunya sumber komunikasi antara tim teknis dan personel bisnis non-teknologi lainnya.
Sementara tim teknologi berpikir bahwa pemimpin teknologi adalah satu-satunya orang yang mampu berbicara dalam bahasa mereka, bisnis menganggap pemimpin teknis sebagai satu-satunya orang yang mampu menjelaskan produk dengan cara yang sederhana, non-teknis kepada mereka.
Pendekatan ini dapat membantu dalam beberapa skenario seperti ketika tim bekerja pada tenggat waktu tetapi tidak pada jangka panjang. Dalam kasus ketika pemimpin teknologi seperti pergi berlibur atau sakit, tidak ada solusi untuk membangun komunikasi teknologi-non-teknologi yang tepat.
Pimpinan teknologi hebat memahami situasi ini dan karenanya selalu berusaha mengintegrasikan anggota tim teknis dengan bisnis untuk menghindari skenario yang disebutkan di atas. Ini mudah dilakukan dengan membawa beberapa dari mereka ke pertemuan bisnis dan mengundang untuk bergabung dalam percakapan.
Dengan cara ini, mereka yang belajar mekanisme menjelaskan hal-hal teknis kepada orang-orang non-teknis mentransfer kemampuan kepada anggota tim yang mampu lainnya. Pimpinan teknologi yang hebat juga memastikan bahwa tim pengembangan memiliki semua sumber daya untuk berhasil melakukan proyek.
- Perawatan yang Sama untuk Satu dan Semua
Kesalahan terbesar yang harus dihindari ketika mengasumsikan peran pemimpin teknologi adalah memprioritaskan satu anggota daripada yang lain. Ini menciptakan celah antara Anda dan anggota tim lainnya. Pimpinan teknologi asli adalah pemimpin yang memberikan perlakuan yang adil kepada setiap anggota tim.
Tidak adil memberikan perlakuan khusus kepada satu anggota tim dan melakukan yang lain. Seorang pemimpin tidak hanya menyatukan semua orang tetapi juga menjaga kesetaraan. Untuk tim, setiap anggota adalah penting. Itu sebabnya itu adalah tim di tempat pertama.
- Jalur tengah dalam pengkodean
Ketika seseorang dipromosikan untuk memimpin teknologi, tanggung jawab pengkodean berkurang. Namun, beberapa orang melanjutkan pengkodean ke tingkat yang sama seperti yang mereka lakukan sebelumnya. Jika Anda melakukan pengkodean sepanjang waktu, Anda hanya memenuhi satu bagian dari pekerjaan multifaset Anda.
Sebaliknya, beberapa petunjuk teknologi yang baru diangkat menyerah pada pengkodean sama sekali. Kedua skenario bisa sama-sama berbahaya. Biasanya, pengembang perangkat lunak yang dapat menulis kode kualitas dengan cepat diberi tanggung jawab untuk memimpin teknis.
Oleh karena itu, sangat penting untuk menjaga dan mengembangkan kemampuan pengkodean mereka. Sangat diharapkan bagi seorang pimpinan teknis untuk menghabiskan sekitar 30 hingga 60 persen dari total waktu pengkodean.
Kesimpulan
Ini adalah 10 tips kami untuk memperjuangkan peran pemimpin teknologi. Selain memiliki kecakapan pemrograman, seorang pemimpin teknologi harus dapat bersimpati dengan para anggota dan memahami mereka dari dalam ke luar. Memiliki pemahaman yang baik tentang bisnis secara keseluruhan juga penting.
Apakah Anda memiliki beberapa kiat hebat untuk prospek teknologi yang ambisius? Silakan bagikan melalui komentar.