Karena kenyataan bahwa posting saya sebelumnya
Bagaimana penurunan tingkat perolehan akan mempengaruhi kami (pemegang kartu) sangat terpengaruh, saya ingin menjelaskan ide saya sedikit lebih lengkap.
Pertama-tama, saya tidak bekerja di bank, jadi saya tidak mempertahankan sudut pandang mereka. Saya memiliki pengalaman bekerja di perusahaan pembayaran. Dalam hal ini, artikel yang saya tulis adalah cerminan dari pandangan konsumen, yang memiliki sudut pandang sendiri berdasarkan pengetahuan yang didapat.
- Dalam pengurangan tingkat perolehan, kita berbicara tentang menurunkan suku bunga ( biaya perolehan ) - inilah yang diterima bank yang mengeluarkan kartu dari setiap transaksi (rata-rata 1,6% di Rusia). Awalnya, biaya interchange diperkenalkan untuk merangsang masalah (masalah kartu). Melalui pengurangan komisi ini bahwa bank mampu memelihara jaringan ATM, menyediakan dukungan telepon, mendukung program loyalitas, cashback, dll.
- Asosiasi APELSIN tertentu (namanya diubah) terlibat dalam melobi untuk menurunkan tarif. Ini adalah asosiasi pengecer besar yang tingkat penerimaan pembayarannya berkisar 1,6-2%. Mereka benar-benar beroperasi dengan biaya yang tidak dapat diturunkan. Yaitu pengakuisisi dari toko besar menghasilkan satu sen, persentase utama jatuh ke penerbit.
Dalam asosiasi ini, APELSIN (namanya diubah) memiliki GR'schikov (Hubungan Pemerintah) dan PR'schikov (Hubungan Masyarakat) - di sini mereka juga menghitung gaji mereka.
Saya mengajukan pertanyaan kepada mereka tentang apakah mungkin bagi mereka untuk menurunkan harga barang jika pertukaran dikurangi untuk Anda. Dia menerima jawaban yang benar-benar jujur “TIDAK”. Selain itu, beberapa bahkan mengusulkan untuk memeras negara dan Bank Sentral dengan menaikkan harga - inflasi, jika mereka tidak setuju dengan persyaratan mereka. - Adapun komentar "Sulit bagi restoran untuk membayar 4% dari komisi" - tidak ada tarif seperti itu untuk waktu yang lama. Jika Anda masih memiliki komisi 4%, maka Anda malas dan tidak ingin menghubungi 1-2 bank yang bersaing. Selain itu, bisnis besar menyumbang 80% dari omset, dan tarifnya (lihat di atas) hampir sama biayanya. Pada saat yang sama, toko besar seperti AUCHAN menikmati kondisi khusus dari Visa / MC. Karena itu, contoh 3-4% “dilemparkan ke dalam pers” untuk membentuk opini publik.
- Ada industri dengan pertukaran berkurang, misalnya: pengisian ponsel, tiket pesawat (1%).
- Semua komisi sudah termasuk dalam harga barang. Kami adalah pemegang kartu dan membayar harga ini. Namun demikian, APELSIN sebagian besar dipanggang untuk pertukaran ini.
Mari kita ambil contoh dari Inggris: Pengguna MasterCard Inggris mengajukan gugatan terhadap MasterCard - kitalah (pemegang kartu) yang membayar lebih tinggi data 1,6%. Dan di sini adalah toko "Long live the king" atau "360 derajat" (nama berubah)? Maka mereka harus mengembalikan uang kelebihan pembayaran kepada kami, tetapi tidak ke pengecer. - Sekarang kita akan mencari tahu, dan di sini adalah tugas pada pesanan Internet, komentar "semuanya tercampur dalam tumpukan"?
Dan selain itu, APELSIN-lah yang mencapai perkenalan mereka. Tokonya dipimpin oleh "360 derajat" (namanya diubah), yang menjual barang-barang Cina yang sama. Dengan kata lain, tindakan ini tidak melindungi pabriknya. Ada pertahanan spekulasi yang dangkal - "kitalah yang harus menjual kembali produk China ini", dan bukan aliexpress.
Jadi, ide saya adalah bahwa ukuran pertukaran adalah masalah bank dan pemegang kartu, tetapi tidak eceran sama sekali. Dan kita harus diberikan pilihan apa yang kita dapatkan untuk ini - program loyalitas, cashback, atau memberikan% ekstra kepada penjual.
Dalam bukunya
Visa dan bangkitnya Chaordic Organization, pencipta Visa Di Hawk menulis bahwa dia sangat menyesal dia tidak bisa mendapatkan pemegang kartu untuk berpartisipasi dalam organisasinya setara dengan bank.
Saya menulis tentang hak kami! Saya berharap mereka yang menghargai pekerjaan saya akan memberi saya nilai tambah dalam karma.