Tampaknya bagi saya bahwa banyak pengembang dan insinyur yang baik setidaknya sekali berpikir tentang apa yang harus dilakukan dengan pengetahuan dan keterampilan mereka dalam arti global. Temukan ide dan ciptakan hal penting dan keren Anda sendiri, yang bahkan kata "produk" tampak remeh dan vulgar. Atau lanjutkan dengan pengetahuan Anda kepada orang lain dan bantu mereka mewujudkan ide-ide mereka.
Kedua cara itu bagus, keduanya punya pro dan kontra. Namun di sekitar kedua stereotip mereka sendiri terbentuk. Untuk beberapa alasan, "membuat start-up kelontong" terdengar asmara, dan "membuat perusahaan jasa dan menulis kode sesuai pesanan" adalah utilitarian, sederhana, dan bahkan tanpa jiwa bagi seseorang.
Saya berbicara dengan Maxim Korotkov, pendiri Maxilect, tentang pengalamannya di antara keduanya. Setelah pengalaman yang tidak berhasil dengan produknya, ia mendirikan sebuah perusahaan jasa, sementara ia tidak ingin menumbuhkannya bahkan hingga 200 orang, meskipun ini mempengaruhi keuntungan secara langsung. Kenapa - dalam percakapan kita.
Maxilect menduduki peringkat di antara perusahaan terbaik di My Circle IT dengan peringkat rata-rata 4,81 . Karyawan menilai perusahaan paling banyak dengan kriteria seperti: teknologi modern yang digunakan dalam pekerjaan, remunerasi kerja yang memadai, pertumbuhan profesional dan karier, dan komunikasi dengan manajemen puncak perusahaan.
Maxim Korotkov, CEO Maxilect.Saya seorang ahli matematika oleh pendidikan. Ia belajar di sekolah fisika dan matematika, kemudian Matem, ilmu komputer, pemrograman. Kemudian dia bekerja sebagai pengembang. Hampir segera ia pergi ke negara bagian di mana ia tinggal selama 15 bulan. Dia kembali pada tahun 2001, bekerja sebagai programmer Java selama 5-6 tahun, kemudian menjadi manajer proyek. Menerima pendidikan bisnis pada 2008-10. Saya melakukan perjalanan ke program pertukaran pengalaman di Beijing.
Kemudian ambisi tumbuh, dan masalah dimulai dengan mencari pekerjaan. Apa yang saya lakukan sebelumnya tidak menarik, tetapi apa yang ingin saya lakukan tidak diberikan kepada saya. Saya ingin melakukan pemasaran dan penjualan, tetapi tidak berhasil. Beberapa kali seseorang dengan pengalaman diambil di tempat saya, meskipun saya melakukan beberapa tugas yang baik.
Pada tahun 2009, saya mencoba membuat produk sendiri, dan menghabiskan banyak waktu menganalisis, menyiapkan rencana bisnis, bertemu dengan investor - hanya saja tidak membuat versi pertama produk. Secara umum, saya melakukan semua yang diajarkan di sekolah bisnis, tetapi pada awalnya Anda perlu berpikir lebih sedikit dan melakukan lebih banyak.
Kemudian saya ditawari pekerjaan jarak jauh sebagai manajer proyek. Saya ragu apakah saya bisa bekerja dari jarak jauh, tetapi saya setuju, dan mungkin melakukan hal yang benar. Jadi dia mengelola proyek - tujuh, sepuluh, atau bahkan lima belas buah sekaligus. Sekitar setahun kemudian, saya mulai memperluas kantor proyek, dan bahkan sudah menjabat sebagai direktur operasional. Saya menawarkan pemiliknya untuk memberi saya bagian dalam bisnis - saya siap untuk memindahkan bisnis perusahaan lebih banyak lagi, tetapi tidak mendengar saling pengertian. Itu adalah akhir tahun 2014. Saya pergi, menyadari bahwa pekerjaan berikutnya tidak mungkin lebih baik. Dia merasakan jalan buntu dalam pengembangan profesionalnya.
- Di masa-masa sulit Anda pergi.Saya punya tabungan. Saya juga mendapat hasil dari keruntuhan itu. Pada tahun ketujuh-kedelapan saya bekerja di sebuah perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan, jadi saya tahu apa itu masa depan. Dia membuka akun dan mendapatkan pasangan dolar-rubel yang bagus.
Dia hidup - tidak repot dan sudah mulai memikirkan bisnisnya, meskipun dia pergi untuk wawancara dengan inersia. Saya juga mengerti bahwa segala sesuatu yang diajarkan di sekolah bisnis harus diabaikan ketika Anda membuat perusahaan dari awal. Anda hanya perlu bekerja keras - 14-15 jam untuk memulai.
Saya tahu kekuatan dan kelemahan saya dengan baik dan mengerti bahwa saya membutuhkan pasangan, dan lebih baik dua. Saya memilih orang-orang, menelepon di sebuah kafe, membuat presentasi di atas lutut saya dan menjual mereka ide untuk membuat perusahaan.
- Apakah teman-teman ini?Menciptakan bisnis dengan teman adalah cerita yang buruk. Ini adalah mantan rekan kerja. Pada awalnya, pikirannya berbeda, dari tender di pasar Rusia ke komunikasi dan Upwork.
Kami menolak tender karena kami sudah mengerti bagaimana semuanya bekerja di sana. Kami memiliki beberapa peluang - pada saat itu kami bahkan tidak memiliki LLC. Untuk bisnis Rusia, IP seperti pembom. Dan jika itu LLC, maka itu semacam catur, sebuah perusahaan tempat Anda bisa berurusan.
Oleh karena itu, Upwork dan komunikasi dipilih, tetapi pada bulan-bulan pertama, terutama Upwork. Ditemukan proyek pertama, mendapat reputasi, menerima nilai tertinggi. Tetapi mereka juga menyadari bahwa kami tidak akan menghasilkan uang di sana.
- Kenapa?Ada persaingan yang sangat ketat. Kami pergi dengan cara tertentu, melewati kerumunan orang India dan Pakistan. Tetapi pada Upwork, mereka sangat dicampakkan, dan taruhan yang bisa kami dapatkan cukup hanya untuk pembayaran kepada spesialis. Tidak ada yang tersisa untuk pengembangan. Meski saya tahu, ada perusahaan yang berhasil bekerja di sana. Tetapi banyak dari mereka mulai bekerja sejak lama, ketika Upwork masih belum begitu jenuh.
Perjalanan bisnis ke Los Angeles pada November 2018Dan kami masih merupakan perusahaan tanpa kewarganegaraan. Pada tahun 2016, kami memutuskan untuk membuka LLC, dan kami memulai proyek pertama dari Rusia. Pada awalnya, ini adalah pesanan melalui kenalan - mereka bekerja dengan seseorang sebelumnya, berteman dengan seseorang. Yang mengejutkan kami, pesanan ternyata menjadi jumlah yang layak. Saya tidak akan pernah berpikir bahwa kenalan mungkin memiliki koneksi yang akan diberikan proyek.
Mantan pemimpin itu mengatakan kepada saya: bisnis sedang berbicara. Kami harus berkomunikasi, kami harus berbicara tentang apa yang Anda lakukan.
Tetapi kami juga memahami bahwa saluran penjualan seperti itu terbatas. Kami mulai membangun rencana pemasaran. Mereka mengandalkan penciptaan BI (Business Intelligence) - sistem untuk mengumpulkan, menyimpan dan menganalisis data. Selanjutnya ditambahkan dan ML (Machine Learning). Lalu itu hype. Kami bernegosiasi, sekitar 10-15 pada saat yang sama, dan tampaknya mereka bertahan selamanya. Di Rusia, korupsi, pemutusan hubungan kerja, ketidakmampuan dan keengganan untuk mengambil keputusan, krisis abadi terutama ada di kepala.
Hidup ini terbatas, jadi pada tahun 2017 kami menarik sumbat dan menjatuhkan semua topik ini. Mengerti bahwa kita membutuhkan sesuatu yang lain. Kami awalnya ingin membuat keputusan yang sulit. Mereka tidak ingin berurusan dengan situs web, tidak ada uang - sulit untuk bersaing dengan siswa. Perkembangan yang rumit menarik personel yang menarik. Dan di masa depan, itu berfungsi dengan benar.
Alihkan sumber daya produk atau pengembangan Anda
Sejak awal kami tertarik pada beberapa bidang:
- Teknologi periklanan (AdTech). Menciptakan solusi untuk penjualan dan pembelian iklan online yang efektif.
- Teknologi keuangan. Dalam kompleksitas, ini adalah sistem dengan urutan yang sama. Di sana-sini ada beban yang tinggi, Anda tidak bisa kehilangan data, nol keterlambatan untuk apa yang kami lakukan, skalabilitas.
- Area ketiga adalah blockchain. Apa yang hype, tetapi sudah menurun. Kami memutuskan untuk tidak berurusan dengan cryptocurrency, tetapi menggunakan blockchain untuk membangun solusi terbaik. Aplikasi bisnis di mana ia tidak dibuat-buat untuk kepentingan pemasaran, dan di mana itu benar-benar dibutuhkan.
- Kami juga melakukan subkontrak. Ini tidak memalukan, bahkan bagus, terutama untuk perusahaan pemula. Bagi banyak orang, departemen penjualan mendapatkan lebih banyak daripada yang bisa mereka cerna, dan kami, meskipun dengan uang lebih sedikit, tetapi bekerja. Format ini memungkinkan Anda untuk membuat tulang punggung tim.
- Kami sedang mengerjakan model ekspansi tim. Bank, perusahaan asuransi dan perusahaan besar lainnya memiliki masalah dengan sumber daya - tidak peduli berapa banyak kantor yang mereka buka di Rusia, masih ada spesialis yang tidak cukup.
- Jika Anda memiliki pengalaman dengan produk Anda, mengapa Anda tidak mencoba lagi? Saya pikir lebih menarik bagi seorang insinyur untuk melakukan pekerjaannya.Mengapa kita tidak memulai dengan produk? Ini biasa. Untuk memulai bisnis, Anda butuh modal. Gagasan untuk membuat startup Anda sendiri, untuk mengambil uang dari investor - Saya sudah mengerjakan hal yang serupa, saya memutuskan untuk tidak melakukan upaya kedua. Kami tidak menghapus ini untuk diri kita sendiri, tetapi alasan utama - saya tidak ingin mengambil risiko beberapa tahun lagi dalam hidup saya.
Perusahaan layanan tempat kami menyediakan layanan pengembangan perangkat lunak juga tidak buruk. Mungkin tidak begitu menarik, ada ketergantungan linear dari laba pada jumlah karyawan, bisnisnya sangat kompleks. Tidak dapat dikatakan bahwa itu lebih baik atau lebih buruk - itu berbeda.
Ini ada dua. Ada pernyataan, harapan bahwa saya ingin pengembangan produk. Tetapi Anda perlu memahami - ada produk di mana pengembang dapat duduk selama beberapa tahun dan bosan. Dan bahkan menurunkan. Maka mereka akan ingin melakukan sesuatu yang lain, tetapi perusahaan produk tidak memiliki yang lain.
"Tapi ini skenario yang buruk." Dan dia mungkin baik.Mengapa buruk Jika seseorang bekerja selama beberapa tahun pada satu proyek, dia akan bosan. Ini adalah risiko perusahaan makanan. Ya, pada awalnya menarik untuk membuat produk, dinamika pengembangannya berbeda. Tidak ada lelucon dari pelanggan eksternal. Tetapi setelah beberapa tahun, orang bosan dengan satu proyek - ini adalah fakta.
Saya memiliki banyak wawancara, dan pengembang dari perusahaan makanan mendatangi kami. Mereka mengatakan bahwa mereka menginginkan proyek yang berbeda, karena mereka sudah duduk di satu hal, teknologinya sudah ketinggalan zaman.
Bertemu di St. Petersburg pada bulan Desember 2017.- Keputusan Anda untuk berhenti dari pemrograman dan mencoba pemasaran - itu bukan akibat kelelahan?Itu tadi. Selama tiga hari berturut-turut, saya melihat ke cermin dan menyadari bahwa saya tidak ingin pergi bekerja, meskipun sepertinya itu adalah tim yang keren. Saya pribadi tidak suka pemrograman, sebagai suatu proses, saya menyukai hasilnya.
Mungkin ini kenyang. Semuanya menjadi tugas, kerajinan apa pun. Anda bekerja sebagai turner, membuat tinja, seperti dalam pelajaran sekolah. Sangat menarik untuk membuat tinja pertama, yang kedua - tidak begitu banyak. Jadi, mungkin dalam profesi apa pun. Itu terjadi cepat atau lambat.
- Anda mengerti bahwa banyak orang keren yang bekerja sama dengan Anda juga bisa datang cepat atau lambat.Karena itu, mereka dapat berkomunikasi secara teratur, membangun hubungan saling percaya. Saya tidak punya pintu, kami adalah tim yang didistribusikan. Tulis surat, hubungi Skype, kami akan bicara.
Bagaimana perusahaan jasa kecil menghasilkan uang
Pada proyek yang berbeda, kami menggunakan model pendapatan yang berbeda. Selain pembayaran klasik untuk waktu dan sumber daya, ada beberapa yang tidak biasa:
- Dengan startup, kami dapat bekerja pada model pembagian keuntungan. Situasi ini adalah ketika kita, sebagai mitra, memberikan dukungan dalam hal solusi teknis dan di masa depan kita ingin berpartisipasi dalam keuntungan.
- Atau kita bisa mengerjakan pada model harga tetap (Fixed Price). Segera panggil biaya pekerjaan dan sesuai dengan hasil yang kami ambil tidak lebih dan tidak kurang. Untuk melakukan ini, Anda perlu mempelajari persyaratan dengan cermat, memberikan penilaian yang akurat tentang biaya dan waktu. Jadi, kami mengambil lebih banyak risiko.
- Dengan Harga Tetap, kami dapat bekerja sebagai konsultan. Ada lebih banyak pekerjaan analis bisnis yang membantu klien membangun visi produk, deskripsi sistem tingkat tinggi dari garis besar tiga halaman, sehingga atas dasar ini mereka dapat memberikan penilaian yang akurat dan mulai bekerja.
- Memperbaiki harga - apakah sangat berisiko?Ini timah. Tetapi ini menunjukkan kesiapan perusahaan untuk proyek yang kompleks. Dan ini memungkinkan untuk membuat keputusan dari awal, memilih arsitektur, dan kadang-kadang bahkan menghasilkan lebih dari skema yang biasa. Jika kami yakin bahwa kami dapat mengelola dan mengelola risiko, maka profitabilitas proyek akan lebih tinggi.
- Mati tergantung di situs yang harganya mulai $ 15.000. Apakah hanya untuk mendapat perhatian? Angka itu sepertinya tidak nyata.Ini untuk memotong, jika kita berbicara tentang startup, sehingga perusahaan dengan anggaran 200 ribu rubel dan keinginan untuk "melakukan sesuatu" tidak pergi ke kita. Itu tidak layak secara ekonomi.
"Apakah itu tidak menghentikan perusahaan yang baik sebaliknya?" Mereka melihat sosok itu dan mengerti bahwa itu tidak serius. Untuk uang ini, tidak ada yang bisa dilakukan.Ada "dari". Dan jika kita melakukan kampanye pemasaran di barat, maka kita menggunakan brosur lain yang menunjukkan contoh proyek seharga seratus ribu dua ratus.
- Artinya, harga yang sebenarnya jauh lebih banyak?Ya, tetapi pada mati itu, ini bukan hanya tentang fixprice - bahkan bisa mengenai anggaran proyek apa pun.
- Berapa lama proyek mengambil harga tetap?Tergantung pada apa yang perlu dilakukan, seberapa jelas persyaratan yang dirumuskan. Kami melakukan MVP dari dua hingga enam bulan. Dua adalah proyek yang sangat kecil. Enam bulan sudah lebih serius, mungkin dengan pembagian menjadi beberapa proyek.
Bertemu di St. Petersburg pada bulan Desember 2017. Pendiri perusahaan- Dan saham di startup bahkan tidak lebih berisiko?Tentu saja Tetapi ketika sudah ada perusahaan jasa yang menghasilkan pendapatan, Anda berpikir bahwa Anda akan melakukan ini selama beberapa tahun lagi, dan kemudian itu akan menjadi membosankan. Dan mungkin itu akan menjadi pengeluaran waktu hidup yang tidak efisien.
Upaya yang dilakukan dengan produk saya tidak dilupakan. Itu adalah waktu yang tepat, saya menari dan bernyanyi, bahagia dari apa yang saya lakukan. Tapi, sayangnya, ini tidak berakhir di sana. Meskipun saya ingat betul bagaimana perasaan saya. Saya harap hidup memungkinkan saya untuk mencoba lagi. Tapi ini sudah menjadi upaya di mana saya akan bekerja untuk berbagi keuntungan, atau bertindak sebagai pengembang, investor, atau semuanya.
- Mengapa saya melihatnya berisiko. Adalah satu hal ketika Anda menginvestasikan uang gratis dan menunggu hasilnya. Lain adalah ketika Anda menginvestasikan aset utama Anda - waktu pengembang. Anda dapat menempatkan semua waktu di beberapa startup, tidak ada yang akan menembak, dan Anda belum mendapatkan uang di tempat lain selama ini.Baiklah Tetapi ini adalah jika Anda menetapkan tujuan menghasilkan uang, daripada menciptakan sesuatu yang Anda akan ingat. Perusahaan yang saya coba buat pada tahun 2009 adalah bagian dari diri saya. Saya menginvestasikan hidup saya, kekuatan dan emosi, semua uang, saya berutang.
Saya juga memberikan diri saya untuk bekerja di Maxilect, dan ini bukan hanya tentang uang. Ini tentang bagaimana Anda hidup. Misalnya, fakta bahwa kami bekerja dari jarak jauh memungkinkan saya untuk tinggal di pedesaan selama enam bulan. Saya mengemasi tas saya pada bulan Mei, karena tikus-punggung tidak pergi ke sekolah, dan pergi sebelum Oktober. Keren Keren
Jika Anda berpikir tentang investasi, maka, tentu saja, ada lebih banyak risiko. Namun kemungkinan yang didapat lebih besar. Keuntungan perusahaan jasa tergantung pada jumlah karyawan secara langsung, tetapi saya tidak yakin bahwa saya ingin menumbuhkan perusahaan bahkan hingga dua ratus orang. Ini akan menjadi bisnis lain, kontak dengan orang-orang yang bekerja sama dengan kami akan hilang.
Tetapi menurut model pembagian keuntungan, kami belum mulai bekerja dengan siapa pun, belum menemukan mereka yang siap dengan kami. Namun demikian, ide ini belum mati, kami pasti akan melakukannya lebih lanjut.
- Hari ini apa yang memberi Anda lebih banyak keuntungan?Sekarang - kerjakan model untuk mengembangkan tim. Ini stabil, dan proyek yang kami lakukan sesuai dengan harga tetap dan untuk jam kerja lebih pendek dan lebih berisiko.
- 40 orang sedikit. Tetapi sepertinya Anda memiliki banyak proyek. Apakah ada cukup banyak orang?Ketika Anda bekerja selama tiga tahun, dan dua di antaranya - setidaknya 14 jam sehari, Anda punya waktu untuk melakukan banyak hal, baik yang baik maupun yang salah. Kami biasa menggunakan semua proyek. Banyak dari apa yang kita miliki dalam portofolio, hanya dalam portofolio, terlihat cantik. Tapi ini adalah kesulitan keuangan, yang lebih baik untuk tidak diingat.
Sekarang kami mengerti bahwa lebih baik memiliki lebih sedikit klien, tetapi lebih menguntungkan.
- Apakah kamu masih bekerja selama 14 jam?Tidak. Saya sengaja membuat kemunduran ketika saya memiliki anak kedua. Ditambah lagi, saya kelelahan, saya menyadari bahwa saya bisa terbakar. Selain itu, tim manajer telah muncul yang dapat mendelegasikan bagian dari kegiatan.
Kontrol dan kepercayaan dalam pekerjaan jarak jauh
- Sampai sekarang, banyak perusahaan percaya bahwa proses normal tanpa kantor tidak dapat dibangun.Ini aneh, karena sinonim untuk udalenki adalah tim terdistribusi. Dan jika sebuah perusahaan memiliki lebih dari satu kantor, maka pada dasarnya tim dibangun menggunakan orang-orang dari kantor yang berbeda. Mereka pada dasarnya sudah bekerja di situs jarak jauh. Ini hanya masalah kontrol.
Atau karyawan dibayar untuk waktu yang dihabiskan di kantor di bawah pengawasan ketat kepala, yang memompa suasana kerja. Atau mereka bekerja untuk hasilnya.
Dan jika hasilnya, lalu apa masalahnya? Biarkan mereka bekerja bahkan dari kantor, bahkan dari rumah. Pasar udalenka sekarang berubah secara dramatis. Dan perusahaan melepaskan lebih banyak karyawan di rumah.
Workshop, Musim Gugur 2018- Saya mendengar, sebaliknya, perusahaan dibakar dan mengembalikan semua orang ke kantor.Seperti yang mereka katakan, mereka tidak tahu cara memasak dengan benar. Jika Anda mengambil perusahaan besar - mereka kebanyakan membuat kebisingan - dan hanya mengirim semua orang ke tempat yang jauh, maka ini akan menjadi file epik. 80 persen tidak akan dapat bekerja di luar kantor. Mereka tidak memiliki keterampilan mengembangkan organisasi diri, tanggung jawab diri, pendidikan diri. Dan mereka benar-benar tersesat. Alasan lain kemungkinan besar akan disebutkan, tetapi hasilnya akan melorot. Ketidakmampuan untuk fokus akan mematikan jam kerja.
Kegagalan-kegagalan yang saya dengar itu, tampaknya tren udalenka telah berlalu - sensasi dan puncak telah berlalu. Bahkan jika ada resesi sekarang, ini tidak berarti bahwa pasar terpencil telah berhenti. Itu akan berkembang, tetapi lebih sadar. Lebih mudah bagi kami dalam hal ini - kami pada awalnya diciptakan sebagai perusahaan terdistribusi.
- Ketika Anda mengatakan bahwa perusahaan tidak tahu caranya, apakah itu masalah bagi manajer atau pengembang yang tidak siap?Ini mungkin masalah budaya perusahaan. Jika awalnya diletakkan secara salah - nilai-nilai dasar, norma-norma - maka orang akan dipilih secara salah. Ketika semuanya dipenjara untuk jarak yang jauh, orang memiliki hasil, tanggung jawab, tetapi kepercayaan penuh dan rasa hormat. Saya benar-benar tidak tertarik dengan apa yang ada di layar seseorang. Apakah hasilnya dan tidak. Itu saja.
Saya tidak bisa membayangkan diri saya dalam situasi di mana mereka memberi tahu saya - Anda bekerja, dan kami menulis layar Anda. Saya akan berhenti semenit setelah saya mendengarnya. Ini tidak menghormati saya. Pada tahun 1998, pada pekerjaan pertama saya, manajer saya berjalan di belakang saya dan menyaksikan apa yang saya lakukan. Dia orang Jerman, dan aku berbalik, berkata dalam bahasa Inggrisku yang patah - "tidak." Dia mengerti saya dan tidak melakukan itu lagi.
Penting untuk mendekati masalah pemilihan spesialis, membangun nilai, norma, menghabiskan lebih banyak waktu bukan untuk menguji keterampilan teknis, tetapi untuk memeriksa keterampilan perangkat lunak.
- Saya membaca artikel Anda , bagaimana udalenka Anda diatur, dan membaca komentar di atasnya. Tampaknya bagi banyak orang dia tampak kontradiktif. Anda mengatakan "tidak ada kontrol", tetapi di antara baris itu menunjukkan bahwa ada cukup banyak kontrol.
Secara kasar: "Anda datang ke delapan-sembilan di pagi hari, bekerja sampai enam-tujuh di malam hari, dan jika Anda tidak berhasil, Anda harus melaporkannya. Anda harus menyetujui berapa banyak makan siang yang Anda miliki - satu atau dua jam. " Hal-hal seperti itu sering terdengar seperti kontrol.Itu tergantung pada proyeknya. Baik internal, di mana kita semua menentukan diri kita sendiri, atau ini adalah integrasi dengan pelanggan, di mana dua perusahaan membentuk satu tim. Dan sangat sering ada pembatasan pada alat, dan pada proses, dan pada waktu kerja. Ini tidak terlalu ekstrem, tetapi orang-orang harus tersedia untuk komunikasi, karena kerja tim sedang berlangsung. Pada awal proyek, ketika ada pertukaran pengetahuan, sebagai aturan, Anda selalu harus online.
Batasan ini mungkin bukan untuk semua orang, tetapi hanya untuk mereka yang berkomunikasi dengan pelanggan - pemimpin tim, analis. Pengembang dan penguji mungkin memiliki mode yang lebih otonom.
- Ketika spesialis bekerja sesuai dengan model tim yang berkembang, apakah mereka bekerja sesuai dengan kondisi perusahaan tempat mereka bekerja?Ini adalah persyaratan bersama dan kewajiban kontrak dari kami dan perusahaan. Jika kami melihat bahwa kami dapat mengubah prosesnya, maka kami menawarkan peningkatan.
- Orang sering mengatakan bahwa mereka terganggu oleh seringnya panggilan, rapat, rapat. Pernahkah Anda menemukan ini?Dalam hal ini, semuanya lebih sederhana. , , . . , , . — .
. , . , . . .
— ?, . , . , , . , « ».
— , , , — ?. , . , , . , . , . — , , .
, . .
2016 .— , , ., , . , , . , - . . , .
-, , , . , « », .
, , , . — . .
- , . , , — , , . , , HR-. . .
, , . . .
— ?. — . . , .
— , , , . ., . , . , , , . .
— ?, . . , . , , . .
, , . .
— , , -, ?, . . , . , . . , . — . , .
- .
— ? ., - . , . , , , . . — .
, . , .
— ?, . , . . — , .
2017 .— , — « »?. , . , , , . , 90% .
, — , , — , , , .
, , , . , , , . , , . .
— , , — ?, , . — , .