Saya akui segera - judul artikel hanya atas nama sajak, pada kenyataannya, kita akan berbicara tentang perintis modern di bidang IT - mulai pengembang, analis, penguji, semua yang disebut Junior.
Saya menyarankan untuk membahas bagaimana saat ini yang terbaik untuk memulai karier, jalur apa yang ada di awal, ke mana harus pergi ke seorang siswa, atau bahkan seorang siswa yang mengerti PHP, JS, Go, PostgreSQL, saya mendengar sesuatu tentang QA dan, sepertinya, mengerti mengapa ulasan kode ada.
Baru-baru ini, sebagai bagian dari pembahasan sebuah
artikel tentang Habré, sebuah diskusi yang agak aneh terjadi, salah satu pemikiran utama yang saya rumuskan untuk diri saya sebagai berikut: haruskah perusahaan komersial mempekerjakan, melatih dan mendidik Juni?
Kami akan segera berurusan dengan persyaratan: di bawah "harus" dalam kasus khusus ini, maksud saya kedua fungsi sosial dari jenis "jika tidak mempekerjakan, maka siapa lagi yang akan mengajar mereka?" Dan jenis ekonomi "untuk mempekerjakan mereka menguntungkan, karena murah".
Sebagai bagian dari artikel ini, saya memanggil "Junami" baik pengembang pemula, dan insinyur pemula, penguji, konsultan, dan bahkan manajer pemula. Secara umum, setumpuk penuh pengembangan dan operasi, ditambah manajemen, dan semua ini alami dalam TI.
Istilah "pemula" berarti seseorang yang, pada tingkat teoretis, memiliki kompetensi tertentu, tetapi tidak menerapkannya dalam praktik, atau melakukannya pada proyek pribadi dan / atau kecil, yaitu, ia tidak bekerja untuk pelanggan, ia tidak tahu apa itu kerja tim, apa proses ada dalam organisasi tipikal, dll.
Di sini dan di bawah, saya tidak berbicara tentang "bintang-bintang", para siswa yang sudah mulai berburu untuk mereka dari bangku tahun ketiga institut, orang-orang ini memiliki nasib mereka sendiri yang sangat menarik dan kadang-kadang sulit. Juga, bahan artikel secara geografis dibatasi oleh Federasi Rusia, di negara lain, kemungkinan besar situasi yang berbeda harus dipertimbangkan secara terpisah.Fungsi sosial
Ketika kita mulai berbicara tentang kewajiban sosial perusahaan komersial dalam kaitannya dengan seseorang dalam ekonomi pasar, kita dapat segera mengakhiri ini, karena ekonomi pasar tidak menyiratkan peraturan pemerintah dalam hal kewajiban sosial.
Izinkan saya mengulangi dalil ini: sebuah perusahaan komersial di dunia kapitalis dan lingkungan yang sangat kompetitif tidak boleh memikul kewajiban sosial. Mungkin jika dia mau, tetapi pengenaan kewajiban semacam itu pada organisasi, yang tujuannya adalah untuk memaksimalkan keuntungan, segera mentransfernya ke kondisi ekonomi
sosial-liberal , di mana negara menunjukkan (memaksa) semua entitas komersial persis bagaimana mereka harus mengelola modal yang diperoleh.
Sebuah beban pajak, yang di negara kami dalam beberapa kasus mencapai 70-80% dari keuntungan, upah minimum yang mengharuskan Anda membayar setidaknya X, sebuah kode tenaga kerja dengan batas empat puluh jam, ketidakmungkinan mengeksploitasi pekerja anak (yang merupakan keuntungan tanpa syarat, namun demikian, ), larangan ketidakmungkinan ini, semua ini menempatkan perusahaan komersial dalam situasi di mana Anda harus menghemat segalanya untuk bertahan hidup. Atau terapkan berbagai jenis skema, baik dalam hubungan dengan negara dan afiliasinya (semua orang yang berada di bawah 44FZ dan 223FZ), dan pelaku pasar lainnya - perusahaan pesaing, pemasok dan konsumen (ingat tentang paket susu 0,9 liter , atau selusin telur di mana ada sembilan).
Negara kita belum mencapai realisasi gagasan ketika kewajiban perusahaan komersial mana pun akan mulai mencakup perekrutan sejumlah penyandang cacat, ayah dan ibu dari keluarga besar, tahanan yang direhabilitasi, para pengangguran
dan kaum miskin lainnya . Tetapi jika (kapan) ini terjadi, keberadaan bisnis swasta di negara kita akan berada di bawah pertanyaan yang sangat besar.
Dan bagaimana dengan ini di barat?Pada akhir tahun 2000-an, saya bekerja di cabang Rusia salah satu perusahaan IT terbesar di dunia. Suatu hari, permintaan datang dari kantor pusat perusahaan ke surat perusahaan, di mana kami meminta dalam surat balasan untuk menulis berapa banyak orang gay yang bekerja di hub kami.
Mungkin lazim di Amerika Serikat ketika meminta pekerjaan untuk bertanya seberapa lurus Anda, atau dengan cara apa mereka melakukan jajak pendapat, tetapi di Rusia topik ini tidak begitu tabu, tetapi segera Anda pergi ke seorang kolega dan bertanya "dengar, tapi Anda bukan pejalan kaki kebetulan? " sangat pasti untuk menerima respons secara langsung, dan kemungkinan besar lebih dari sekali, dan mungkin tidak hanya dengan tangan. Kepemimpinan hub menggaruk kepalanya untuk sementara waktu, dan kemudian menjawab "Tidak ada, nol, nol" dan dengan tenang menggambar P&L untuk kuartal berikutnya. Tapi itu dia.
Dalam surat berikutnya, kantor pusat menuntut agar hub memiliki jumlah minimum karyawan yang diwajibkan biru, merah muda, dan warna apa yang ada dalam pelangi ini. Tidak ada masalah tertawa, ke mana mendapatkannya? Bagaimana cara mengidentifikasi? Bisakah saya memposting iklan perekrutan? Mereka tertawa untuk waktu yang lama atas gagasan penunjukan: "Elena Petrovna, ada hal seperti itu, saya menunjuk Anda lesbian korporat kami, Anda perlu, hanya untuk bisnis, Anda mengerti ...".
Tidak terbuka, tentu saja, tetapi pendekatan itu sendiri, yang terdiri dalam mengatur kualitas karyawan pada tingkat seperti itu, tidak diharapkan.
Jadi, saya meringkas: organisasi komersial tidak boleh memikul kewajiban sosial apa pun sehubungan dengan Joons. Mungkin jika dia menginginkannya, jika ada anggaran yang benar-benar dapat dimengerti untuk hal ini, yang manajemen siap untuk merger dengan kerugian.
Dan siapa yang harus memikul kewajiban sosial terhadap Joons
dan orang miskin lainnya ?
Tentu saja, keadaan kita tercinta. Saya pribadi tahu betapa kekurangan spesialis IT di lembaga pemerintah. Saya tahu betapa menariknya masalah ini diselesaikan di sana. Saya tahu bahwa di sanalah Anda dapat mengembangkan kompetensi yang diperlukan untuk ketinggian ketika junior akan siap untuk mengambil tidak hanya beberapa integrator di sana, tetapi juga Google dan apel digabungkan. Ya, mereka harus banyak bekerja, kadang-kadang sangat banyak, hanya karena ada bidang yang tidak dibajak untuk pekerjaan dan tidak ada yang membajak, atau "tidak mau", tetapi ini bagus, dalam kondisi ini Anda dapat memperoleh banyak pengetahuan dalam waktu yang sangat singkat dan pengalaman. Ya, di sana Anda harus mengarungi birokrasi dan lusinan atau ratusan pertemuan yang tidak perlu, tetapi begitulah "baja diperkeras" dan seorang karyawan dengan seperangkat keterampilan lunak yang sangat jelas (kemampuan untuk tanpa rasa sakit melewati susunan dokumen, alasan tentang suatu topik, kemampuan untuk berkomunikasi dengan orang-orang dari sifat, level, dan posisi yang sangat berbeda, pengembangan kebersihan kerja dan penanaman (dari kata inokulasi) karakteristik lingkungan orang lain).
Oleh karena itu, Juni, jika Anda membaca di tempat ini, coba administrasi FIU, Layanan Pajak Federal, Kementerian Dalam Negeri, FC, dan lembaga pemerintah lainnya, termasuk rumah sakit dan beberapa PAO - mereka menunggu Anda dengan tangan terbuka. Bekerja di sana selama maksimum dua tahun, dan jika Anda tidak tumbuh sampai menengah, di sana, maka hampir semua "pengusaha" akan membawa Anda dengan senang hati, karena Anda akan melewati wadah. Tentu saja, jika Anda akan bekerja, dan tidak terlibat dalam IDB, karena di hampir semua "negara" Anda tidak dapat bekerja.
Penting di sini: di organisasi negara mana pun Anda harus memasukkan disiplin dan motivasi diri untuk benar-benar melakukan bisnis, tetapi setelah mengembangkan kualitas-kualitas ini dalam diri Anda, Anda akan menjadi spesialis yang benar-benar berharga. Setelah beberapa waktu, ketika Anda terbiasa, Anda pasti akan menemukan orang-orang yang juga bekerja, melakukan manfaat nyata, dan tidak berpura-pura, yang bersama mereka dan menjaga kontak terdekat, ini adalah orang-orang yang hampir suci.
Hati-hati, jangan menjadi orang suci sendiri, satu atau dua tahun dan melakukan audit diri sendiri, menulis di selembar kertas dalam dua kolom "sebagaimana adanya" / "sebagaimana adanya", terkejut dan pergi ke HH.
Kelayakan ekonomi
Tujuan dari perusahaan komersial adalah untuk mendapatkan keuntungan dari layanan yang diberikan, atau untuk menjual produk yang diproduksi. Keuntungan ada di garis depan. Jika ada ketidaksetujuan dengan pernyataan ini, maka berikan definisi Anda dalam komentar, tetapi untuk sekarang, saya dan
wiki tinggal bersamanya.
Di sini, dalam kerangka pepatah ini, saya mengusulkan untuk mempertimbangkan pertanyaan - apakah menguntungkan bagi perusahaan untuk menyewa junior, atau tidak.
Keuntungan, seperti yang Anda ketahui dari mata pelajaran ekonomi sekolah, sama dengan pendapatan dikurangi biaya.
Dan lebih baik untuk memperluas formula klasik ini di sisi lain:
(Biaya produksi) + (Margin) + (Risiko) = (Harga produk / layanan)"Itu yang kalian ... aku tidak akan memberimu senapan mesin ..."Cara termudah untuk menghitung kelayakan ekonomi dari mempekerjakan seorang junior di sebuah perusahaan komersial kecil yang beroperasi di pasar TI adalah mencoba untuk mencari tahu bagaimana biaya produksi akan berubah, yang, untuk penyederhanaan, saya akan menyebut harga biaya.
Ada lusinan model untuk menghitung biaya produksi barang atau penyediaan layanan, dalam kerangka kasus yang dipertimbangkan, saya akan mengambil yang paling sederhana: kami mengambil dana upah untuk karyawan unit produksi dan dikalikan dengan koefisien-K.
Koefisien K adalah nilai yang terakumulasi dalam dirinya sendiri semua pengeluaran lain yang dikeluarkan perusahaan dalam siklus produksinya, dengan pengecualian dana upah karyawan unit produksi.
(Faktor-K) = (gaji karyawan unit pendukung) + (pajak untuk semua jenis) + (peralatan / tempat kerja / alat produksi lainnya) + (utilitas / telematika / pembayaran berkala lainnya)(Saya akrab dengan banyak model untuk menghitung biaya produksi barang, dari RSVD ke TD ABC throughost driven rate, tetapi cara yang paling efisien untuk menghitung tingkat pengaruh keputusan manajemen terhadap biaya barang / jasa, saya pribadi berpikir itu menghitung efeknya pada faktor-K)
Jadi, turunkan tingkat abstraksi dan jelaskan kuda bulatAmbil perusahaan yang mengembangkan perangkat lunak, baik untuk memesan maupun solusi kotak. Perusahaan ini memiliki tim arsitek, pemimpin tim, analis, pengembang, sub-spesialis, penguji, dan insinyur yang mapan. Untuk masing-masing dari mereka, ada yang jelas dan dinyatakan dalam angka indeks kinerja peran (terutama didasarkan pada data statistik dari sejarah pekerjaan peran tertentu; namun demikian, secara teratur disesuaikan, karena ada beberapa tugas serupa). Kami menggunakan indeks kinerja untuk menghitung waktu yang diperlukan untuk mengimplementasikan tugas tertentu.
Manajer penjualan dan presale berlarian di suatu tempat, tetapi pengembang biasanya tidak melihatnya; di kantor mereka, setelah ditutupi dengan buklet, pemasar menimbun laporan SMM, penghibur media massa dari layanan personalia adalah pemburu kepala wol dan pada saat yang sama mempersiapkan acara perusahaan yang akan datang.
Dengan semua karyawan ini, ini jauh lebih rumit dalam hal menghitung produktivitas mereka: unit komersial tentu saja menarik corong penjualan untuk cakrawala peristiwa tertentu, tetapi ketika ditanya apa yang akan terjadi dan dengan kemungkinan apa, mereka memutar mata ke langit-langit dan menggumamkan sesuatu seperti " Semua kehendak Allah. " Staf dalam masalah yang sama: ketika ditanya "apa yang kamu kirimi saya dua puluh CV si-plus-laki, jika saya bertanya si-sharpovtsy" mereka dapat menjawab dengan mata biru "apa yang salah dengan huruf si di sana-sini." Saya tidak ingin menulis apa pun tentang pemasar, setan-setan ini memiliki beberapa jenis matematika mereka sendiri, dan mungkin bahkan fisika, dan tidak mungkin untuk memahami efektivitas pekerjaan mereka tanpa setengah liter untuk seorang saudara. Kadang-kadang, perusahaan masih memiliki pengacara dan akuntan, makhluk-makhluk ini tentu berguna, tetapi mereka dibutuhkan dari waktu ke waktu, dan jika perusahaan itu kecil, katakanlah hingga ratusan orang, maka mereka dapat dengan mudah diambil sebagai outsourcing.
Akhirnya, di seluruh geng, kepemimpinan duduk di atas. Komersial, Eksekutif, Teknis - Direktur. Nah, sang jenderal, di mana tanpa dia, dia menandatangani dokumen.
Misalkan secara kolektif dan individual ini adalah orang-orang yang waras, orang yang ditunjuk dan “pencuri” yang tidak ada di antara produksi, maupun pendukung, atau personel manajemen - tidak (fiksi, tentu saja, maksud saya bahwa semua itu waras, tetapi biarkan ada
kuda bulat seperti itu di perusahaan vakum).
Berdasarkan
formula Rosencrantz, saya akan menurunkan rasio personel produksi untuk semua tipe karyawan lainnya (penyediaan, personel administrasi, tenaga penjualan, dll.) Secara spesifik di IT sebagai 7 banding 1, yaitu, untuk setiap tujuh karyawan unit produksi ada satu karyawan
parasit yang tidak berpartisipasi. langsung dalam pengembangan suatu produk atau layanan.
Jadi, di perusahaan 100 orang untuk 85 "pengembang" Anda membutuhkan 15 "kemakmuran" (tentu saja bulat).
Pendahuluan:
- setiap karyawan perusahaan menerima gaji;
- untuk setiap karyawan, perusahaan membayar pajak kepada negara, setidaknya 30% dari gaji masing-masing;
- semua karyawan duduk di kantor, untuk menyederhanakan, mari kita putuskan bahwa itu milik pemilik perusahaan, yang berarti dia membayar 2% pajak atas nilai taksirannya; ditambah pemilik membayar listrik, air, air limbah, telepon, Internet, api dan perlindungan tenaga kerja lainnya; dari waktu ke waktu, pemilik membuang sampah, membersihkan salju, memperbaiki tempat dan bangunan; (model dengan bangunan sendiri lebih murah daripada menyewa, tetapi ketika menyewa perusahaan kehilangan beberapa masalah dalam negeri, karena semua air-listrik-salju ini termasuk dalam harga sewa; namun, untuk perhitungan kami, kami mengambil pilihan yang lebih murah dengan bangunannya sendiri);
- masing-masing karyawan memiliki tempat kerja yang dilengkapi dengan meja, kursi, komputer, telepon, di suatu tempat di koridor printer berdengung, ada server di rak di belakang dinding, mesin diesel yang hilang di halaman, semua barang ini digunakan setiap hari, yang berarti diamortisasi, penuaan, membutuhkan perbaikan dan penggantian hampir setiap lima tahun;
- akhirnya, dengan setiap kotak perangkat lunak dijual, atau setiap jam layanan disediakan dan dibayar oleh klien eksternal, perusahaan membayar pajak penghasilan sebesar 20% dari laba yang sama;
Jadi, apakah mungkin untuk menghitung berapa biaya satu karyawan dengan gaji bersih 100 rubel untuk perusahaan yang ia sewa? berapa K-koefisien yang sama ini, dengan mana kita dapat memahami biaya 1 unit produksi?
Jika mereka mengecualikan NSR dan opsi "disederhanakan", untuk menghitung biaya 1 unit produksi, gaji setiap karyawan yang menghasilkan produk, atau secara langsung menyediakan layanan (yang disebut "produsen"), kami mengalikannya dengan faktor-K = 2.2.
Secara pribadi, saya menyimpulkan nilai 2,2 dengan darah dan keringat, masing-masing pemilik menghitung sendiri, khususnya untuk kondisi dan biaya sendiri, dan tidak pernah dalam hidup saya bertemu dengan satu perusahaan komersial yang akan memiliki nilai di bawah 1,9, sebagian besar organisasi di mana saya melihat BDR indikator ini antara 2,3 dan 2,5, tetapi untuk perhitungan lebih lanjut, untuk gambaran yang lebih optimis, saya sarankan mengambil koefisien 2,0.
Ini berarti bahwa "pekerja produksi" dengan gaji 100 rubel biaya perusahaan 200 rubel sebulan, terlepas dari apakah ia telah melakukan kebaikan atau tidak.
Penting: agar perusahaan "turun ke nol", manajer penjualan harus menjual masing-masing jam kerja "produsen" dengan gaji 100 rubel untuk 200 rubel. Satu jam kerja dari "produsen" dapat diubah baik menjadi penjualan "kotak" yang dibuat oleh perusahaan, dan penyediaan layanan kepada kontraktor eksternal - outsourcing, outstaff, layanan.
Saya benar-benar lupa tentang jam! Ini menarik dan juga penting.
Bagaimana menurut Anda, berapa jam seorang karyawan harus bekerja pada suatu periode? Atau lebih baik bertanya seperti ini - berapa persen dari daur ulang yang berguna yang harus dimiliki “pekerja produksi”?
Secara umum diterima, dan kode tenaga kerja langsung mengatakan ini, bahwa waktu kerja maksimum harus dibatasi hingga 40 jam seminggu. Atau delapan jam sehari.
Bayangkan sebuah situasi, di sini seorang karyawan datang untuk bekerja pada pukul sembilan pagi, menyalakan komputer pada pukul 9:01, dan mulai bekerja sepenuhnya. Tanpa terganggu oleh pembawa pesan instan, kopi, berbicara dengan kolega, membaca Internet, itu hanya bekerja. Pada pukul 13:00 dia bangun dan pergi makan siang. Pada pukul 14:00 dia duduk di depan komputer lagi dan melakukan tes kode desain hingga pukul 18:00. Pada pukul 18:01, dengan rasa keberhasilan, ia pergi ke istri dan anak-anaknya, baik, atau ke stroberi. Dan jadi 11 bulan setahun. Dia tidak sakit, tidak belajar, tidak berkomunikasi selama jam-jam tidak bekerja selama jam kerja. Hanya dalam hal ini kita dapat mengatakan bahwa karyawan tersebut bekerja dengan 100% daur ulang. Tetapi biaya beberapa kali setahun untuk sakit selama seminggu dan daur ulang turun menjadi 95%.
Faktanya, kami tentu tidak peduli seperti itu, kami minum kopi, kami berkomunikasi dengan rekan-rekan tentang topik-topik abstrak, kami tidak, tidak, selama hari kerja, tetapi kami menonton Habr dan Picabu. Oke, saya tidak akan tersiksa, dan saya akan segera mengatakan bahwa seorang karyawan unit produksi di TI memiliki tingkat daur ulang rata-rata 80% per periode. Mencapai 90% daur ulang selama periode adalah 10 jam sehari. Pencapaian pemanfaatan 120% pada periode tersebut adalah 12-14 jam sehari, tujuh hari seminggu.
Bagaimana dengan di barat?Di perusahaan yang sama, raksasa IT kapitalisme dunia, tempat saya bekerja pada akhir tahun 2000-an, skema pembayaran berikut diadopsi: untuk mendapatkan pemasukan tetap dalam penawaran, seorang karyawan unit produksi harus masuk ke dalam sistem akuntansi:
- 60% dari jam pada periode dibayar dengan uang hidup dari pelanggan eksternal;
- 10% dari jam selama periode yang dihabiskan untuk melanjutkan pendidikan (dicatat melalui kunjungan pelatihan online dan di tempat);
- dan 10% dari jam untuk pendampingan (pengembangan dan pelaksanaan pelatihan online dan di tempat;
, , 128 , :
, ( – , , , - ..) ( , , - , – code-review ), - , ( , ).
% , , – 40% billable hours, 15% , 10% ( , ); , -, .
Jadi, setiap karyawan departemen produksi, sesuai dengan pembuangan = 80%, menguntungkan perusahaan dari 120 hingga 130 jam per bulan, atau dari 30 hingga 32 jam per minggu, atau sekitar 6 jam setiap hari kerja.Analis menulis TK hanya enam jam sehari, pengembang mengimplementasikannya hanya dalam enam jam dalam kode, dan tester memeriksanya hanya enam jam.Beberapa nuansa penting, hanya untuk kasus ini: yang pertama - tidak ada "pekerja produksi" yang mempelajari sesuatu yang baru dan tidak mengajarkan orang lain, masing-masing dari mereka mandiri dan secara kiasan bekerja selama enam jam setidaknya setiap hari kerja; dan kedua, model produksi kami disusun sedemikian rupa sehingga selalu ada pekerjaan untuk masing-masing produsen, mereka tidak menganggur karena kurangnya tugas (yang cukup umum dalam kenyataan, tetapi kami sekarang sedang mendiskusikan perusahaan bola).Dan mari kita hitung "biaya" satu jam dari "produsen" tertentu berdasarkan gajinya sebesar 100 rubel:100r / 120 jam * (K) 2 = 1,6 rubel per 1 jam kerja(bagi perusahaan untuk pergi ke nol - 1 jam kerja dari "produsen" dengan gaji 100 ribu harus dijual dalam bentuk layanan atau "kotak" untuk 1.600 rubel; tidak mungkin lebih murah - akan ada kerugian)Kesabaran, kita sampai pada intinya. Meskipun, saya pikir, pada saat ini mayoritas sudah memahami ukuran bencana ...Ta-dam! Kami mengambil junior, di tumpukan yang kami butuhkan, ini adalah pria yang rajin, tapi sejauh ini dia tahu sedikit, pengalaman juga tidak cukup, tapi dia sayang, kami ingin menumbuhkan tengah yang hebat darinya, dan mungkin bahkan sebuah signora. Rekan baru kami ingin 50 rubel sebulan.Dengan demikian, biaya Juni perusahaan, dengan memperhitungkan pajak, tempat kerja dan hal-hal lain (K-koefisien = 2), sudah di 100 rubel. Mari kita ambil standar tiga bulan ke cakrawala kita, dan katakan pada bulan Juni bahwa baik dalam tiga bulan dia akan mulai menghitung bersama dengan semua orang, atau "pintunya terbuka, tolong pergi."Saya siap mendengarkan semua kemarahan karena komentar saya, tetapi di beberapa tempat saya harus mengambil angka dari langit-langit, saya tidak akan dapat menunjukkan sebaliknya.Perhitungannya adalah sebagai berikut:- Kami akan membayar 300 rubel untuk 3 bulan kerja Juni (gaji, tempat kerja, kemakmuran, pajak, dll.) Dan ini merupakan kerugian bersih;
- 24 3 (2 , 25 ) - 150, 60 , 1 - 3/
- 40 3 «» — , , merge/unmerge , , , – ; 40 , ; 40 «» 100 64 , 1,6/ (… , ) 1,8/
Kami mempertimbangkan berapa biaya perusahaan yang dipekerjakan pada bulan Juni:300 +60 + 64 = 424 rubel; ditambah karena gangguan tim untuk pelatihan, biaya satu jam dari jumlah N "pekerja produksi" meningkat setidaknya 10%.Mengenai hal ini, saya pikir, kita dapat meringkas: perusahaan dalam tiga bulan pertama mengalami kerugian langsung 424 rubel dan bahkan jika tidak signifikan, itu meningkatkan "harga biaya" dari jam "pekerja produksi".Kita semua tidak tahu apakah pertengahan Juni kita akan menjadi pertengahan yang baik atau tidak. Tetapi sekarang pemilik perusahaan harus membuat keputusan - dia siap untuk melemparkan 424 rubel ke sebuah acara, keberhasilan yang tidak dapat dijamin oleh siapa pun, dan bahkan tidak ada orang yang waras yang dapat memperhitungkannya.Atau lebih baik bagi pemilik untuk segera menyewa perantara untuk 100 rubel, yang akan segera (baik, dalam seminggu) mulai menguntungkan?Bagaimana cara bertahan dalam ekonomi seperti itu?- = 2,8 . 2,7. , 3,4 – 3,5, , , , .
Kesimpulan
Untuk meringkas: dalam sistem kapitalis dan ekonomi pasar, negara tidak dapat (dan tidak seharusnya) memaksakan kewajiban sosial pada perusahaan komersial untuk mempekerjakan junior, mahasiswa dan kategori warga negara lain yang kurang terlindungi pada awal karir; perhitungan yang saya berikan, bahkan untuk "perusahaan bulat dalam ruang hampa," jelas membuktikan ketidakbiasaan ekonomi mempekerjakan jones.Bagaimana menjadi?Saya sudah menulis beberapa kata tentang jalan pertama - untuk pergi bekerja untuk negara. Terlepas dari semua kelemahan dari pendekatan ini, termasuk gaji yang tidak terlalu tinggi, di sana Anda bisa mendapatkan pengalaman yang sangat berharga dan mengembangkan keterampilan keras dan lunak.Cara kedua adalah mencoba masuk ke raksasa industri, baik domestik, seperti Yandex dan Mail, dan mengimpor, dari mereka yang tetap di pasar kami - Microsoft, Google dan Dell, dll. ... Sulit bahkan untuk spesialis berpengalaman (siklus wawancara pada akhirnya saya butuh enam bulan), tetapi itu mungkin. Raksasa memiliki ekonomi yang sama sekali berbeda, itu terkait lemah dengan kinerja setiap unit, mereka jarang mempertimbangkan tingkat biaya didorong, jadi begitu Anda sampai di sana, Anda dapat bekerja di sana bahkan sampai pensiun.Cara ketiga adalah startup. Semuanya jelas di sini - hanya pada awal pekerjaan, biaya rendah (yah, nol, hanya pada ide dan motivasi) dari unit produksi sangat penting, dan pengalaman bisa sangat besar, tetapi sangat singkat. Tampaknya hanya 0,1% startup yang bertahan hidup selama satu tahun, dan sisanya ... hm.— « ». , ( « » , - )
«» «, , ! , !»
, . , , , , , , - , , , . ! – !
, , -, , , « , , !», «_», _, , , «, , !»
, , , , , « !» ().
, , , . , , , , , .
, , -, — «, , , - ?» ()
, « , ». , , .
, - - , , , — «» , .
, - , «» .