Proyek di CodeFest: Bagaimana seorang manajer dapat bertahan di dunia yang selalu berubah?

4,5 jam menjawab pertanyaan baru dari peserta CodeFest

Apa topik paling mendesak dalam mengelola proyek TI pada 2019? Pertanyaan jebakan. Bergantung pada ukuran perusahaan, profil, riwayat, untuk setiap jawaban akan berbeda.

Namun, selalu ada beberapa topik yang mengudara. Ingat tahun-tahun terakhir? Pemikiran produk, soft skill, organisasi pirus, "Scrum, tapi ...", Adizes, di mana Agile tidak bekerja, di mana Agile bekerja, tapi apa pendapatnya tentang dirinya sendiri, Agile ini! Tampaknya manajer dan perusahaan berbeda, tetapi ada topik yang ada di bibir semua orang.

Untuk bagian Proyek pada CodeFest X di masa mendatang, kami mencoba menebak topik utama untuk PM di bidang TI pada sampel akhir Maret 2019. Hasil: mari kita bicara tentang bagaimana manajer akan bertahan di dunia yang terus berubah. ScrumTrek, Avito, Dodo Pizza, CFT, Magora, ZephyrLab dan #agileism akan membantu mengungkap topik ini.

Apa yang khusus akan dibahas?

Kecepatan adalah hal yang populer di dunia IT. Waktu untuk mengambil keputusan, waktu ke pasar, waktu untuk pelanggan. Kami terobsesi untuk menggembungkan parameter ini tanpa melakukan apa pun. Teknologi menjadi lebih mudah untuk disalin, pesaing mendorong, pengguna langsung terbiasa dengan yang baik. Semua ini secara langsung memengaruhi manajer. Dunia sedang berubah, PMU perlu beradaptasi.

Kami berencana untuk mengungkap tema sentral dari bagian Proyek melalui tiga blok laporan: kompetensi, metrik, dan Agile-2019.

Blok 1: Kompetensi Manajer

Orang tua berbicara tentang masa keemasan ketika seorang manajer bisa menggambar sosis Gantt selama berbulan-bulan, sekali dalam X tahun membaca PMbok baru (atau berpura-pura) dan berkata kepada karyawan "Anda bisa melakukannya dengan lebih baik, membuat kembali".

Tetapi dunia telah berubah. Sekarang Anda perlu secara konstan mempelajari sesuatu: praktik teknik, kemudian sosial. Anda harus berlari secepatnya hanya untuk tetap di tempat yang sama.

Apa yang berguna untuk menjadi manajer di dunia kecepatan tinggi ini?

Artyom Kalichkin dari CFT akan berbicara tentang kepemimpinan yang melayani . Suatu ketika Artyom jatuh ke dalam pengembangan mobile, di mana ia menilai levelnya sebagai “bukan gang” Orang-orang di sekitarnya mengharapkan tindakan yang tidak dapat dipahami darinya, berbicara dalam bahasa yang tidak dapat dipahami. Artyom perlu belajar dengan cepat. Siklus "Kepercayaan - Tim Kuat - Kepercayaan - Tim Kuat" dengan aturan dan batasan membantu.


Roman Kvartalnov dari ZephyrLab akan memberi tahu Anda mengapa manajer bisa memotong . Ketika PMA memiliki kelebihan dan pengaruh - ini disebabkan oleh defisit beberapa kompetensi. Apa yang dia lewatkan? Dan ketika terbakar, lalu mengapa? Mungkin masalahnya bukan hanya di dalam dirinya, tetapi juga di dalam kita, di lingkungan: siapa yang mempekerjakannya, siapa yang bekerja dengannya, dan siapa yang mengharapkan dia datang diam-diam dan memperbaiki semuanya? Kami akan mengerti laporannya.

Offtop: Roma adalah pemegang rekor CodeFest selama diskusi berkelanjutan di zona pakar setelah presentasi. Suatu kali orang-orang bertanya kepadanya tentang laporan itu selama 4,5 jam , terlepas dari semua upaya kami untuk menyelamatkannya. Tahun ini, Roma berjanji untuk memecahkan rekornya. Lihat itu!


Ok, katakanlah kita telah sepakat bahwa berguna untuk dapat melakukan manajer TI. Bagaimana memahami bahwa serangkaian kompetensi ini benar-benar membawa kita lebih dekat ke tujuan? 2019 - waktu untuk membuat keputusan dalam gaya berbasis data. Jadi, mari kita bicara tentang angka.

Blok 2: metrik di dunia manajer

Kami akui, ada topik manajerial yang kami coba bicarakan di CodeFest selengkap mungkin. OKR adalah salah satunya. Kami mencoba segalanya, beberapa berhasil, semua orang punya pertanyaan. Anda baru saja mulai membahas bagaimana segera menjadi jelas bahwa tingkat sensasi melebihi tingkat yang diizinkan untuk diskusi yang konstruktif. "Dan ini bukan masalahnya dengan kita," dan kita masuk ke perdebatan tanpa akhir.

Egor Tolstoy dari Avito akan berbicara tentang OKR tanpa hype . Egor melakukan trik rumit: ia mengumpulkan statistik selama 2,5 tahun menggunakan OKR dalam pekerjaan tim yang berbeda, disatukan oleh konteks bisnis tunggal. Akan lebih mudah bila Anda ingin melihat pola universal.


Tetapi topik metrik untuk PMa tidak hanya hidup dengan OKR.

Dmitry Nefyodov dari Magora akan berbicara tentang eksperimen dalam mengukur efektivitas manajer . Jumlah proyek dan orang-orang dalam tim, rasio jam produksi efektif dan tidak efisien, kecepatan operasi sehari-hari, pengaturan dasar, motivator, korelasi dengan hasil kerja. Dmitry dan rekannya mengukur parameter yang berbeda. Sebagai hasilnya, kami membangun matriks kompetensi dan merumuskan nilai untuk PM. Kiatnya: lihat contoh artefak dari laporan Dmitry, menarik di sana.


Jadi kami berbicara tentang keterampilan dan metrik dan sampai pada blok laporan ketiga yang tak terhindarkan.

Blok 3: Agile-2019

Petualangan Agile terus berlanjut.

Anton Zotin dari #agileism akan berbicara tentang tim Agile referensi . Satu yang tidak ada berkat, tetapi bertentangan dengan kondisi lingkungan. Tim yang meluncurkan produk yang tepat lebih cepat. Di mana orang dan interaksi sebenarnya lebih penting daripada proses dan alat. Sebuah tim yang dengannya Anda dapat dan harus mengambil contoh. Kisah hidup.


Anton Bevzyuk dari Dodo Pizza akan berbicara tentang praktik menggunakan LeSS . Apa ukuran tim yang Anda bayangkan ketika Anda mendengar penskalaan Agile? Kita dapat mengatakan dengan pasti berapa banyak orang dalam tim yang kita hadapi dengan masalah proses sinkronisasi sinkronisasi - 10 orang, dan terkadang bahkan lebih sedikit. Dalam kasus seperti itu, kerangka kerja penskalaan seperti LeSS datang untuk menyelamatkan. Secara teoritis. Dalam praktiknya, semuanya lebih menarik. Anton akan berbicara tentang hal utama dalam LeSS: kondisi kejadian, langkah pertama dan batas penerapan.


Anna Obukhova dari ScrumTrek berbicara tentang tingkat energi untuk orang-orang di Agile . Sebuah kisah tentang landasan fundamental untuk sukses atau tantangan dalam Agile Biology. Apa yang diperlukan untuk menjadi Scrum Master, Pemilik Produk, atau Pelatih Agile yang efektif? Cara berpikir yang benar, peralatan, dan terobosan keberuntungan - tanpa syarat. Tetapi juga energi untuk itu. Anna akan memberi tahu Anda bagaimana untuk tidak masuk ke situasi di mana Agile memprovokasi perlawanan atau ketidakmampuan mendasar untuk mencapai apa yang orang inginkan “hanya” karena kami tidak memikirkan tingkat energi para peserta.


Bagaimana seorang manajer dapat bertahan di dunia yang terus berubah? Gunakan peluang untuk membandingkan tolok ukur dengan rekan kerja, dengan perusahaan papan atas, komunitas TI dalam arti luas. CodeFest akan menjadi peluang bagi Anda, titik sinkronisasi. Untuk kesepuluh kalinya berturut-turut. Ini tradisi.

Diperlukan pendaftaran. Partisipasi juga. Hingga 4 Maret, harganya lebih rendah.

Bergabunglah , itu akan luar biasa!

P. S. Seorang pembaca yang penuh perhatian dapat memperhatikan bahwa topik yang diblokir di atas secara mencurigakan tidak memiliki topik manajemen produk, dan diam tentang bagaimana bertahan hidup di dunia yang terus berubah semacam manajer - pemimpin tim. Untuk topik ini, kami telah membuat bagian terpisah: Produk dan Teamlead . Bagian terpisah - pengumuman terpisah. Tetap disini!