Steroid karier. Samurai Way

Metode karir "Samurai Way" entah bagaimana tidak berani disebut steroid, karena ... saya tidak tahu apakah itu benar. Jujur, nyata, baik, dan lembut.

Karena dalam kehidupan tidak terlalu umum. Saya hanya dapat mengingat empat contoh, dan tidak semuanya dari praktik pribadi saya, tetapi saya melihat kisah-kisah ini dengan mata kepala sendiri. Tentu saja, orang-orang tersebut tidak pernah membaca Hagakure (kode Samurai), tetapi cerita, perilaku, prinsip dan pendekatan mereka sangat dekat dengan filosofi para prajurit Jepang kuno.



Untuk memulai, saya akan berbicara sedikit tentang samurai dan filosofi mereka.

Pilar Samurai

Samurai Codex didasarkan pada beberapa prinsip dasar. Mungkin yang paling terkenal adalah penerimaan kematian yang tak terhindarkan ("hidup seolah-olah Anda sudah mati"). Dia tidak benar-benar termasuk dalam karier, dia membantu lebih banyak dalam pengembangan diri. Tetapi ada satu prinsip lagi, yang, sebagai suatu peraturan, tidak secara khusus memperhatikan, menganggapnya sebagai semacam pelayanan satu biseksual.

Arti seluruh keberadaan samurai adalah untuk melayani tuannya. Tampaknya bahkan kata "samurai" berasal dari kata "melayani." Dalam interpretasi dan pengaturan modern, master adalah konsep, secara umum, abstrak. Itu bisa seseorang, ide, organisasi, proyek - itu tidak masalah. Tetapi tuan samurai itu sangat spesifik - daimyo, perwakilan dari prajurit feodal kelas atas, atau, lebih tepatnya, elit samurai.

Jadi, layanan untuk samurai adalah perendaman lengkap, tidak terbagi, absolut dan tidak tertarik dalam masalah dan tugas tuannya. Samurai tidak melayani demi uang, ketenaran, karier, atau kehormatan, tetapi hanya demi sang master. Masalah tuan adalah masalah samurai, tugas tuan adalah tugas samurai, kematian tuan adalah kematian samurai.

Jika murni menurut kode, maka setelah kematian daimyo, samurai seharusnya melakukan seppuku (bunuh diri, lebih dikenal sebagai hara-kiri), atau membalaskan dendam pada tuan dan kemudian melakukan seppuku. Apakah Anda ingat cerita atau film "47 Ronin"? Di sana, orang-orang itu melanggar kode ketika tuan mereka meninggal, pergi untuk membalasnya, tetapi, pada akhirnya, mereka tetap bunuh diri, setelah memenuhi tugas mereka. Kematian bagi tuan, atau bersamanya, adalah titik tertinggi, akhir pelayanan.

Yang menarik adalah apakah sang samurai, atau kita memiliki gerobak di depan kuda. Kami bekerja untuk uang, posisi, prospek, ide, pengembangan. Kami sedang berusaha mendapatkan sesuatu untuk itu. Tetapi kita tidak selalu mendapatkan apa yang kita inginkan. Tetapi samurai, sebaliknya, hanya bekerja atau melayani, tetapi pada akhirnya menerima apa yang tidak ia minta - ketenaran, uang, tanah, dan jika semuanya berjalan dengan baik, ia sendiri menjadi seorang daimyo.

Anda mungkin akan tertarik untuk membaca buku "Samurai tanpa pedang" - ini bercerita tentang seorang lelaki sejati bernama Hideyoshi, yang lahir dalam keluarga petani miskin, dan akhirnya menjadi penguasa Jepang. Dalam buku itu, tentu saja, semuanya indah dan elegan, dan Anda dapat dengan aman membagi menjadi dua, tetapi dasar dari kesuksesan orang ini adalah pelayanan yang tepat, meskipun Hideyoshi tidak menggunakan pedangnya, tetapi otaknya.

Layak disebutkan secara langsung: pelayanan samurai bukanlah penyerahan bodoh, kecerobohan atau melihat ke mulut guru. Kata kuncinya adalah penerimaan , atau persetujuan. Sama seperti seorang samurai menerima kematian yang tak terhindarkan, ia menerima pelayanan. Dia hanya setuju dengan sepenuh hati bahwa dia tidak memiliki tugas selain tugas dari tuannya.

Harap dicatat bahwa ini penting - bukan tugas yang ditetapkan tuan. Lagipula, daimyo tidak mengingat seluruh konteks dari kerajaannya yang spesifik. Samurai harus melakukan semua tugas yang ada. Bahkan jika tuannya tidak tahu tentang mereka.

Pada saat yang sama, Anda tidak boleh berpikir bahwa seorang samurai adalah pemain bodoh tanpa otak. Kodeks secara terpisah menentukan rekomendasi tentang apa yang harus dilakukan jika Anda melihat bahwa Tuan salah. Samurai tidak akan, seperti pahlawan buku "Corporate Lamanch", memotong pundaknya dan menyatakan secara pribadi kepada penguasa bahwa dia salah. Dia harus menemukan kata-kata yang tepat, memilih saat yang tepat, mulai dari jauh, tetapi membawa gagasan itu kepada tuannya.

Tidak ada yang lebih mudah daripada memberi tahu seseorang bahwa dia salah. Tetapi tujuan dari pernyataan semacam itu adalah pernyataan itu sendiri, yang menekankan signifikansinya sendiri, dan sama sekali tidak baik bagi tuannya. Tidak seorang pun, dalam pikirannya yang benar, yang akan setuju dengan pernyataan seperti itu, akan berdebat, tersinggung, dan jika dia adalah bos Anda, maka dalam bentuk ultimatum ia akan menuntut penyerahan - ia harus melakukan apa yang dikatakannya.

Garis antara pelayanan sejati kepada tuan dan narsisme sangat tipis. Tujuan samurai adalah kebaikan tuannya. Jika untuk kebaikan ini dituntut untuk taat dalam hati, ia akan melakukannya. Jika Anda ingin menghabiskan beberapa tahun melaporkan pikiran Anda, samurai akan melakukannya dengan sekejap mata. Jika untuk menunjukkan kekeliruan dari penilaian tuannya, seseorang harus mati - samurai, tanpa ragu-ragu, akan melakukannya. Karena baginya hal utama adalah manfaat daimyo.

Dalam kehidupan dan pekerjaan saya, bagi saya tampaknya suatu bentuk, atau tingkat pelayanan, praktis tidak mungkin tercapai. Cobalah, demi kepentingan, untuk mengambil beberapa artikel di Internet yang tidak Anda setujui dan meyakinkan penulisnya bahwa dia salah. Bukan untuk mencapai kesepakatan formal, tetapi untuk benar-benar mudah. Misalnya, agar ia secara sukarela menulis artikel lain dengan judul "Sial, aku salah, aku perlu melakukan hal yang berbeda".

Pelayanan Samurai sangat mirip dengan "The Message to Garcia" - konsep yang disederhanakan dan dikenal luas. "Pesan", tentu saja, bodoh, dibandingkan dengan "Hagakure", ia tidak memiliki kedalaman dan filosofi, tetapi untuk perendaman dalam topik itu sepenuhnya baik-baik saja.

Mengapa Samurai Path bekerja dalam karier?

Semuanya sangat sederhana, tetapi pada saat yang sama rumit. Mereka yang bekerja sebagai pemimpin akan lebih baik dipahami.

Dari samping, tampak bahwa karyawan lebih rendah dari kepala. Lakukan tugas, ikuti arahan, ikuti tenggat waktu dan aturan. Tetapi, pada kenyataannya, pemimpin harus terus berjuang melawan perlawanan.

Tugas dilakukan, tapi, permisi, melalui pantat. Kita harus mengendalikan semuanya, memeriksa dan mengecek.

Semua harus terus dimotivasi. Tidak ada yang bekerja dengan stabil . Mencoba hari ini, besok - duduk dan menumpulkan. Kita harus datang, berbicara, meyakinkan, menjerit, memaksa, memohon. Jadi - setiap hari.

Aturan yang diciptakan oleh pemimpin dihormati, tetapi terus mencari celah untuk keluar dan entah bagaimana menyiasati aturan ini. Karenanya, validitas aturan dan perubahan tidak dapat diverifikasi.

Setiap saat Anda harus mempertimbangkan risiko, seperti pemecatan mendadak.

Pemogokan Italia sering diselenggarakan - mereka secara formal memenuhi semua aturan, menyelesaikan tugas yang ditugaskan, tetapi mereka tidak akan mengangkat jari jika mereka mengetahui bahwa tugas itu tidak benar atau aturan tersebut bekerja dengan tidak benar. Mereka akan terkikik dan melakukan hal-hal yang membahayakan bos, perusahaan, atau diri mereka sendiri.

Mereka tidak ingin berbagi tanggung jawab dengan pemimpin. Mereka membayarnya lebih banyak, biarkan dia khawatir. Dan seseorang hanya akan melakukan tugas - dan hanya orang-orang yang ditugaskan kepadanya.
Secara umum, kehidupan seorang pemimpin dalam kondisi seperti itu adalah satu perjuangan terus menerus. Dan dengan bagian atas, dan dengan bagian bawah, dan dengan sisi.

Saya akan segera melakukan reservasi - saya tidak mengatakan bahwa orang salah ketika mereka berperilaku seperti ini. Ini hanya kenyataan yang harus Anda kerjakan. Saya hanya ingin menunjukkan kontrasnya.

Dan inilah samurai kita. Itu tidak memerlukan pengaturan tugas formal. Jauh lebih sederhana dan lebih benar untuk memberinya tujuan atau tanggung jawab untuk seluruh situs.

Misalnya, samurai adalah administrator sistem. Mereka berkata kepadanya: tanggung jawab Anda adalah server. Dia diam-diam berjalan ke lemari berisik, di mana dia bau tikus mati, menutup di sana dan tidak merangkak keluar sampai peralatan memenuhi persyaratannya sendiri yang melebihi persyaratan perusahaan. Ini akan membangun stabilitas, stabilitas, integritas, semua atribut daya, kinerja, dll. Dan yang paling penting, ketika selesai, ia akan keluar dari ruang server dan menjadi sibuk ... Selalu ada sesuatu yang harus dilakukan. Tapi dia tidak akan menunggu tugas "jadi sekarang berurusan dengan peralatan kantor" - dia akan keluar dan mengurus dirinya sendiri.

Samurai seperti itu tidak perlu dimotivasi secara umum. Dia memotivasi Anda, jika perlu. Motivasi di dalam dirinya duduk karena dia telah menerima tanggung jawab. Dia tidak menandatangani tindakan pemindahan dan penerimaan, tetapi dalam hatinya setuju dengan tanggung jawab ini.

Samurai akan memenuhi semua aturanmu, karena dia mengerti arti sebenarnya dari mereka. Aturan tidak diperlukan untuk merusak suasana hati semua orang. Tujuan mereka adalah peningkatan dan perubahan. Bos datang dengan ide mengadakan rapat pagi sambil berdiri - jelas, setelah semua, bahwa itu tidak hanya seperti itu, tetapi untuk menguji hipotesis "akankah efektivitas pertemuan meningkat jika diadakan berdiri?" Samurai dengan jujur ​​memenuhi persyaratan dan membantu bos dalam percobaan.

Jika samurai melihat bahwa Anda, sebagai bos, salah, dia akan menemukan kesempatan untuk memberi tahu Anda tentang hal ini. Atau tidak untuk melaporkan, tetapi untuk ditampilkan. Sebagai contoh, bos memutuskan bahwa server aplikasi harus pindah dari satu mesin fisik ke yang lain, dan samurai tahu bahwa itu akan lebih buruk. Seorang pemain biasa hanya akan melakukan apa yang mereka katakan, dan kemudian dia akan menyodok, seperti "lihat, tolol, aku benar." Samurai akan bersiap - dia akan memungkinkan untuk menunjukkan kesalahan tugas dan mundur secepat mungkin sehingga tidak ada kerugian - baik data, waktu, dan reputasi bos.

Saya tidak akan daftar lebih jauh, Anda sudah mengerti artinya. Secara sederhana, seorang samurai mengurangi sakit kepala . Anda dapat mengandalkannya karena dia akan melakukan apa yang perlu dilakukan. Dia adalah "tangan kanan saya" yang diimpikan oleh setiap pemimpin.

Sebenarnya, itulah sebabnya Samurai Path bekerja dalam karier. Samurai - dukungan, jalan keluar, kelanjutan dari pemimpin. Siapa yang akan menolak hal seperti itu?

Bahaya utama Jalan Samurai

Menolak, bahkan seperti. Tetapi dalam kondisi tertentu.

Opsi pertama adalah jika pemain steroid karier nyata datang dan tetap menjadi samurai. Dalam contoh-contoh berikut, ada satu kisah seperti itu.

Sayangnya, Pak juga laki-laki. Di Jepang kuno, ada lebih banyak samurai daripada steroid dan grafiti, jadi tidak ada yang, secara kasar, duduk di telinga daimyo dengan terburu-buru, pagar atau anjing. Semua hanya melayani dan tidak menuntut apa pun.

Di dunia modern kita, keseimbangan dibalik. Hampir tidak ada samurai, tetapi ada lebih dari cukup banyak orang yang ingin cepat berkarier. Dan orang-orang ini akan mengelilingi para samurai, terutama jika dia pada awal perjalanan dan daimyo masih tidak mengerti sampai akhir seperti apa berlian yang dia dapatkan.

Pilihan kedua adalah jika daimyo pergi. Dalam hal ini, seorang samurai karir, dengan analogi dengan masa kini, meninggalkan - tidak hanya dilupakan, tetapi di perusahaan lain. Daimyo yang baik selalu membawa samurai bersamanya.

Bagaimana cara menghindari bahaya utama?

Sebenarnya, obat untuknya mengikuti dari bahaya utama. Anda hanya perlu memperhitungkan perbedaan antara Jepang kuno dan dunia modern. Samurai harus memahami, memahami, dan menggunakan steroid karier lainnya.

Penjelasan untuk kebutuhan seperti itu sangat sesuai dengan prinsip layanan, sehingga tetap ada. Samurai harus mengerti dan menerima bahwa melindungi tuan dari steroid juga tugasnya. Karena pelompat karier tidak peduli dengan kesejahteraan pemimpin, mereka hanya didorong oleh kepentingan egois.

Ya, untuk mengatasi masalah ini, Anda harus menguasai intrik, dan gosip, dan tata krama. Jika pada jaman dahulu itu mungkin untuk hanya membantai bajingan, maka sekarang perlu untuk menunjukkan tujuan sebenarnya dalam air bersih dengan metode yang lebih baik. Itu saja.

Sebenarnya, cukup untuk memahami jenis steroid dan metode yang mereka gunakan. Dan kemudian - waspada menonton orang lain, terutama pemula, yang berusaha mengatur kesibukan.

Contohnya

Contoh pertama adalah samurai klasik, hanya saja itu seorang wanita.

Dia datang untuk bekerja di perusahaan sebagai manajer penjualan. Tugas - tugas nyata perusahaan di bidang penjualan - itu jatuh sepenuhnya dan tanpa memperhatikan. Saya terus-menerus di ladang, tahu semua pelanggan dan kebutuhan mereka, berpengalaman dalam produk, dan melakukan semua yang diperlukan. Kemudian diketahui oleh pemilik, yang menjadi tuan.

Penjual lainnya bekerja dari pagar hingga makan malam, dan dia bekerja sebanyak yang dibutuhkan, dan sesuai kebutuhan. Pemiliknya mulai berkomunikasi dengannya lebih sering, dan melihat kesatuan tujuan - dia, seperti dia, ingin meningkatkan penjualan, memperluas lini produk, memperbesar kehadirannya.
Tentu saja, pemilik segera menunjuk kepala bagian penjualan, dan sedikit kemudian - direktur komersial. Dalam posisi ini, dia mulai mempelajari tugas bisnis lebih dalam dan lebih luas.

Dia naik ke produksi, pengadaan, pemasaran, otomasi, dll. Bukan untuk tujuan meninggalkan tanda di sana, tetapi untuk melakukan yang lebih baik, untuk kepentingan perusahaan dan master. Para pemimpin paralel dari daerah-daerah yang berdekatan, tentu saja, menggantung diri darinya, menjalin intrik, duduk di telinga pemilik dan berusaha menyingkirkannya. Tapi itu tidak berhasil - suaranya terdengar lebih keras, dan yang paling penting - bersamaan dengan suara pemiliknya.

Dari seorang direktur komersial, ia berubah menjadi hampir seorang direktur. Saya tidak ingat persis apa namanya, tetapi posisinya lebih rendah dari produksi, pasokan, desain, gudang, sebagian besar penjualan, dll. Hampir semua yang membentuk aset perusahaan dan proses bisnis dasar.

Keuangan, akuntansi, bagian dari penjualan, otomatisasi dikesampingkan. Tapi tidak lama, karena samurai betina melihat masalah unit dan proses ini, dan terus "menghancurkan" mereka. Sekitar setahun kemudian, dia menjadi direktur nyata yang mengelola seluruh perusahaan.
Selama ini, dia hanya melakukan apa yang dibutuhkan perusahaan dan pemiliknya. Dan apa yang dia katakan harus dilakukan, dan apa yang tidak dia katakan, dan bahkan apa yang tidak dia curigai. Sebagai direktur, dia terus bertindak dengan cara yang sama.

Saya mengembangkan bisnis, meningkatkannya semampu saya. Saya banyak salah, terutama pada awalnya. Dia menyelesaikan pelatihan - pertama, kursus manajemen, kemudian MBA, kemudian EMBA, dan sebagai hasilnya, dia mulai tahu hampir segala sesuatu tentang dunia tentang manajemen.

Tapi kemudian muncul steroid. Ternyata tidak berhasil - dia datang bukan ke perusahaan, tetapi ke bidang komunikasi pribadi pemilik, yaitu berada di luar pengaruhnya. Seorang samurai betina tentang steroid untuk waktu yang lama sama sekali tidak tahu apa-apa.

Dan ketika dia tahu, sudah terlambat. Pekerja steroid segera dibawa ke jabatan CEO, dan dia sedikit didorong ke bawah. Dia, tentu saja, kesal, tetapi memutuskan untuk melanjutkan dialognya - dia melayani tuan. Meskipun, kebanyakan orang mungkin akan pergi.

Samurai dan kali ini berhasil. Steroid, tidak memiliki pengalaman manajemen nyata, tidak bertahan lama. Tapi dia tetap di sini.

Tetapi akhir dari cerita itu tidak terlalu lucu. Steroid lain duduk di steroid, yang datang ke perusahaan sebagai konsultan, tetapi berhasil dengan cepat ketagihan di telinga pemilik. Yang pertama dikeluarkan, yang kedua ditempatkan di posisi CEO.

Yang kedua ternyata lebih berbobot dan, yang paling penting, lebih licik. Dia melihat, melihat seorang samurai dalam diri seorang wanita, dan menyadari bahayanya. Karena itu, ia melakukan upaya khusus untuk menyingkirkannya - dan ia berhasil. Itu semua terjadi dengan sangat sedih dan tidak menyenangkan, tetapi sekarang, inilah hidup.

Yang terburuk adalah steroid itu sendiri segera terbang keluar. Dan pemiliknya tidak memiliki apa-apa selain "manajer yang efektif", tidak ada pelayan samurai yang setia yang tersisa. Bisnis turun tajam, dari kebesaran masa lalu dan rencana tidak ada jejak yang tersisa.

Dan wanita samurai, sejauh yang saya tahu, telah menjadi wanita daimyo.

Contoh kedua terkait dengan yang pertama. Seorang samurai perempuan, ketika dia adalah seorang sutradara, menemukan dan mengambil seorang samurai jantan untuk tunduk padanya.

Pada awalnya, orang ini diambil oleh seseorang seperti manajer produksi, atau bahkan manajer situs - saya tidak ingat persis. Maksud dari posisi itu adalah mengangkat dari lutut sebuah lokasi produksi yang terpisah, yang terletak di kota lain dan berbaring miring.

Samurai dengan cepat bertemu. Orang kami tidak meminta tugas, izin, bantuan - ia hanya mengendarai mobil setiap hari ke kota ini dan meningkatkan produksi. Dia membunuh mobilnya pada akhirnya, tetapi tidak mengkhawatirkannya.

Dia dengan cepat meningkatkan produksi, dan segera mendapat bidang tanggung jawab baru - pasokan. Dia juga harus dibangkitkan. Ya, tetapi produksi juga tetap bersamanya.

Sekitar satu tahun terjebak dalam pasokan. Saya tidak bisa mengatakan bahwa dia secara langsung membangun segala yang ada di sana dengan efisien - semuanya bergantung padanya secara pribadi, tetapi efektivitasnya meningkat. Dan pria itu melanjutkan.

Jadi, secara bertahap, semua produksi, pengembangan desain, layanan, dll berjalan di bawahnya. Dia menjadi chief engineer, dengan kekuatan luas. Sepenuhnya memegang tanggung jawab untuk seluruh area yang dipercayakan, dan melayani tuan.

Ketika steroid pertama datang, pria ini terus melayani. Steroid itu tidak menyukainya, tetapi untuk waktu yang singkat di posisi teratas dia tidak bisa memilih samurai kita.

Dan ketika steroid kedua menyingkirkan seorang wanita samurai, pria kami harus pergi - dia dibiarkan tanpa daimyo. Sayangnya, dia tidak bisa mengikuti tuannya - semuanya baru saja dimulai di sana, dan tidak ada uang, atau tugas untuk samurai. Karena itu, ia pergi bekerja sebagai chief engineer di pabrik lain.

Contoh ketiga sangat mirip dengan yang pertama, jadi saya akan memberi tahu Anda secara singkat.

Juga seorang wanita, ia baru saja memasuki perusahaan di sisi lain - tidak melalui penjualan, tetapi melalui keuangan dan akuntansi. Entah saya mendapat pekerjaan sebagai kepala akuntan, atau sebagai wakilnya - saya tidak ingat persis.

Sutradara adalah orang yang energik dan proaktif. Ia mengembangkan bisnis yang tangguh dan sangat cepat. Dia menyelidiki semua detail, proses, tidak mentolerir kelalaian dan mengunyah ingus. Hanya sedikit yang bisa menahan pendekatan dan langkahnya, sehingga pergantian staf sangat buruk.

Tetapi samurai perempuan kami dijiwai dengan pelayanan dan bekerja pada prinsip yang sama. Sebagai seorang akuntan kepala, ia membangun kepatuhan yang ketat dan disiplin pelaksanaan tugas. Dia mulai dengan cepat dan berhasil menembus pertama ke bidang terkait - keuangan dan ekonomi, kemudian - ke bidang yang jauh, seperti produksi, penjualan, pasokan, dan pemasaran.

Promosi pertama adalah jabatan direktur keuangan. Posisi ini memiliki bobot yang sangat tinggi - pemodal, ekonom, departemen TI dan pengacara mematuhinya. Sama seperti samurai wanita dari contoh pertama, dia banyak belajar - baik dalam kursus dan yang kedua atau ketiga dalam manajemen.

Tetapi yang paling penting, dia terus melayani tuannya. Dia mendukung dan menyeret semua proyek dan inisiatifnya, hidup bahagia di tempat kerja, melakukan semua yang perlu dilakukan.

Kemudian direktur naik lebih tinggi, ke tingkat holding, dan dia menunjuk wanita samurai direktur, bukan dirinya sendiri.

Contoh keempat adalah saya sendiri. Tidak lama, hanya delapan bulan, tetapi saya juga seorang samurai.

Wanita dari contoh sebelumnya, seperti yang saya katakan, adalah bawahan departemen IT. Ada bos - steroid khas. Dia disewa untuk menerapkan soft starter 1C, dan selama beberapa bulan dia lepas kendali, menunda semuanya, dan akhirnya mengakui bahwa dia tidak mengerti apa-apa dalam 1C.

Dia tidak melayani samurai wanita - dia memilih pria lain, sang sutradara. Tapi itu tidak terlalu peduli dengan departemen TI, jadi orang itu dipecat dengan aman.

Pada wawancara pertama, dia dan saya tidak berhasil. Kepala departemen TI memimpin programmer dan administrator sistem. Pria sebelumnya sangat memanjakan sutradara - dia secara pribadi menjalankan komputer dan smartphone untuk mengaturnya, berteman dengan sekretaris untuk dengan cepat mempelajari masalah-masalah Mr.

Samurai betina mencoba untuk menggantung proyeksinya pada saya. Implement, katanya, kita punya soft starter 1C, tapi jangan lupa lari ke sutradara dan bantu. Jujur saya katakan padanya - maaf, tentu saja, tapi saya tidak tertarik. Saya, saya katakan, dapat dengan mudah dan cepat memperkenalkan soft starter 1C kepada Anda, saya tidak ada bandingannya dalam hal ini (saya hanya mengatakan bahwa saya masih muda, bodoh). Jadi, saya katakan, saya minta maaf, cari orang lain, saya bukan pesuruh untuk Anda.

Dia tidak membantah, dan kami mengucapkan selamat tinggal. Beberapa minggu kemudian mereka memanggil saya kembali dan memanggil saya lagi. Dia berkata - ok, Anda tidak akan lari ke mana pun, kami akan menunjuk satu admin sebagai senior, ia akan bertanggung jawab atas pekerjaan peralatan direktur. Dan Anda memperkenalkan 1C UPP, sebut saja diri Anda kargo.

Yah, aku mengambilnya, dengan sepenuh hati. Saat itu bulan Oktober di halaman, perlu untuk beralih dari 1C 7,7 ke 1C SCP dari Januari, apalagi, sekaligus, tanpa akuntansi paralel dan sepanjang semua kontur. Dan hanya ada kita berdua - saya dan programmer lokal, yang tahu 7,7 dengan baik, tetapi masih belum banyak bekerja dengan 8.

Sebenarnya, ambisius dari tugas itulah yang membuat saya menjadi seorang samurai yang dipaksakan. Saya dipenuhi dengan semua masalah wanita itu, dan dengan tulus ingin membantunya. Perusahaan itu tangguh, dan jika terjadi kegagalan transisi, itu akan terpengaruh, pertama-tama, olehnya, dan bukan oleh saya.

Nah, kalau begitu, seperti dalam dongeng. Hingga Desember, saya membahasnya - saya membeli sebuah kotak dan lisensi, membuka bungkusnya, menguji transfer saldo dan direktori, memodifikasi sesuatu. Dia belum menjadi samurai sejati.

Pada bulan Januari, itu hanya menyalakan mode turbo, dan dalam waktu sebulan asisten saya dan saya sepenuhnya mentransfer perusahaan ke 1C UPP. Beberapa barang, tidak terlalu mendesak, ditinggalkan untuk bulan Februari - di sana juga, harus bermain-main, tetapi semuanya tampak berhasil. Termasuk pengiriman akuntansi, pajak dan pelaporan khusus industri, penggajian untuk 6 ribu orang, penutupan bulan dan barang lainnya dari implementasi penuh.

Wanita samurai itu tentu saja sangat senang. Yah, aku juga tidak mengecewakan Nyonya. Langsung bangga pada dirinya sendiri.

Menurut semua kanon, saya harus bergerak lebih jauh dan lebih tinggi. Madam membantu saya sebaik mungkin. Benar, tidak ada tempat untuk masuk ke dalam perusahaan, jadi pada awalnya mereka hanya menambah staf dan memperluas berbagai tugas. Dia mencoba mendorong saya lebih tinggi dalam ruang tunggu.

Tapi, seperti yang sudah saya katakan di salah satu bagian sebelumnya, saya dikecewakan oleh pengabaian direktur. Administrator senior tidak bisa mengatasi tingkahnya, dan ketidakpuasan mengalir pada saya - direktur mengambil CIO dari luar. Saya panik dan berhenti. Tapi sia-sia, omong-omong - dia juga steroid, dan tidak bertahan lama. Meskipun, mengapa sia-sia ... Tidak ada yang terjadi dengan sia-sia.

Ringkasan

Cara samurai adalah melayani tuannya.
Tn. Adalah orang, perusahaan, ide, dan proyek.
Pengabdian bukanlah penyerahan bodoh, tetapi penerimaan tugas-tugas tuan sebagai miliknya.
Karier Samurai jarang terjadi dan karenanya sangat dihargai.
Bahaya utama bagi samurai adalah steroid.
Agar tidak menjadi mangsa steroid, orang harus memahami metode mereka.