Babi perusahaan

- Saya mengusulkan untuk membahas masalah ini secara terpisah. - kata Yevgeny Viktorovich.

Tiba-tiba, gemerisik aneh terdengar di ujung meja. Semua orang berpaling ke suara dan tersenyum.

- Nah, mengapa Anda menyiksa babi miskin! - Marina marah. - Biarkan saja dia yang malang!

- Ya, Sergey, apa yang kamu lakukan? Pemiliknya bertanya dengan sopan.

- Saya tidak akan mengatakannya. - gumam Sergey.

Di depannya, di atas meja, ada sebuah celengan besar dalam bentuk babi merah muda yang ceria, dan Sergey mencari-cari, mencoba memasukkan selembar kertas yang dilipat beberapa kali ke dalam lubang koin.

- Secara khusus memilih untuk memiliki lubang di pantat? - Marina bertanya dengan sinis.

- Tidak. Yang utama adalah menjadi besar. Perlu banyak menjejalkan.

Marina, tahu bahwa Sergei tidak memandangnya, memutar jarinya ke pelipisnya, menyebabkan persetujuan luas.

- Kami memiliki direktur pengembangan - untuk semua direktur pengembangan, direktur pengembangan. Dia berkata dengan tajam.

Pada pertemuan umum berikutnya, situasinya berulang. Pada awalnya, ketika membahas masalah operasional biasa, seperti menerima uang dan memenuhi rencana, Sergey bosan - dia memandang ke luar jendela, membaca "Dewa Api Marranov" yang dibawa bersamanya, atau bermain di telepon. Tetapi di akhir agenda, ketika masalah-masalah umum dimulai, ia berbicara, dengan cepat mengeluarkan seekor babi dari bawah meja, menyiapkan stiker dan pena, dan menajamkan semuanya.

Mereka membahas pengenalan beberapa teknik baru yang dibawa oleh pemilik dari kursus di Harvard. Setelah banyak perdebatan, Evgeny Viktorovich yang lelah memutuskan untuk mengakhiri pertemuan.

- Jadi, ayolah, identifikasi mereka yang bertanggung jawab, dan saya sedang menunggu acara. Katanya.

Sergey segera menggaruk sesuatu di stiker, melipatnya dan mendorongnya menjadi babi. Latihan menghasilkan hasil - ternyata dengan cepat dan akurat. Tapi tawa di antara mereka yang hadir masih terdengar.

Melalui koridor, Sergey menyeret babi di bawah lengannya. Saya pergi bersamanya ke ruang merokok, ke toilet, dan ketika saya mencuci tangan, saya menjepit babi di antara lutut saya (haruskah saya meletakkannya di lantai toilet?).

Kebetulan dia pergi ke sebuah departemen, duduk di sudut, meletakkan seekor babi di lututnya dan mengeluarkan sebuah buku atau telepon pintar. Jadi dia bisa duduk sepanjang hari. Tetapi kadang-kadang, tanpa alasan, tiba-tiba dia kembali memberi makan babi dengan stiker.

Ini berlangsung cukup lama - dua minggu. Orang-orang di sekitar kita sudah lama terbiasa dengan perilaku Sergei ini, dan tidak lagi memperhatikannya. Kemudian Sergey muncul ke pemilik.

- Evgeny Viktorovich, ada permintaan. - mulai Sergey. - Saya ingin melakukan pelatihan.

- kamu? - pemiliknya sangat terkejut.

- I. - Sama sekali tidak malu, direktur pengembangan menjawab.

"Baiklah ..." Evgeny Viktorovich sedikit ragu, berpikir selama beberapa detik, lalu tiba-tiba mengguncang dirinya dan melanjutkan. "Tapi sebenarnya, mengapa tidak?" Siapa, jika bukan Direktur Pengembangan, yang harus dilatih untuk staf? Saya akan sangat senang jika Anda menjadi ...

"Evgeny Viktorovich ..." Sergey memotongnya. - Pertama, bukan untuk staf, tetapi untuk manajer. Ini adalah syarat utama. Kedua, tidak perlu, seperti biasa, untuk menyewa ruang konferensi - saya akan melakukan pelatihan di sini di kantor. Ketiga, harus hari libur. Keempat, tidak boleh ada orang lain selain pemimpin di dalam gedung. Semuanya sepertinya ...

Pemilik itu memandangi Sergey dengan heran. Dia ragu-ragu sedikit di bawah tatapannya, menurunkan matanya dan mulai menarik-narik babi.

- Apakah ada hubungannya dengan hewan peliharaan Anda? - tersenyum Evgeny Viktorovich.

- Ya. - Sergey menjawab sesaat. - Atur?

- tentu saja! Minggu depan.

"Kamu juga dibutuhkan."

- Saya tidak ragu!

Pada hari Minggu, semua persyaratan dipenuhi. Dari karyawan di wilayah perusahaan hanya ada penjaga. Sergei, melewati pos pemeriksaan, sudah ingin tersinggung pada pemilik - namun, itu adalah pertanyaan tentang absennya karyawan, tetapi meludah dan memutuskan untuk tidak menggunakan surat.

Semua manajer berkumpul di kantor terbesar - departemen penjualan. Kami duduk di tempat kerja, mengobrol tentang sesuatu, seseorang yang bodoh di telepon, beberapa bahkan tertidur. Ketika pemiliknya memasuki kantor, orang-orang sedikit bersemangat dan siap mendengarkan.

- Tidak, Anda berpikir sia-sia bahwa karakter utama hari ini adalah saya. - tersenyum Evgeny Viktorovich. - Pelatihan akan diselenggarakan oleh Sergey.

- ibumu - Marina mengulurkan keras. - Pelatihan macam apa yang bisa dilakukan orang aneh ini?

- Tentang pengembangbiakan babi! - teriak Zhubrak, menyebabkan serangkaian tawa.

Pada saat itu, pintu kabinet terbuka dan Sergei masuk, memprovokasi tawa yang nyata - ia memiliki babi porselen yang sama di ketiaknya.

- Kami tidak akan kehilangan waktu. - Sergey berkata segera dan pergi ke jendela - ada hampir semua ruang kosong. - Evgeny Viktorovich, silakan duduk di aula. Anda akan bekerja bersama yang lainnya.

- Ya, ya, saya tidak keberatan. - pemilik dengan cepat duduk di kursi terdekat.

- Jadi, mari kita bicara sedikit dulu. - Sergey meletakkan babi di ambang jendela dan mulai mondar-mandir di sepetak kecil adegan dadakan.

- Kami adalah pemimpin. Apa yang dilakukan pemimpin? Apa fungsi atau tugas utamanya?

- Baiklah, pimpin. - Tanpa pikir panjang, Marina berteriak dari tempatnya.

- Dan apa artinya memimpin? - tanya Sergey.

- Berkendara tangan! - Vasily Lunin berteriak riang, direktur pembelian, seorang lelaki ceria dan pelawak.

Setengah anggota tim laki-laki tertawa - meskipun sedikit tegang.

"Kamu, Vasya, mengarahkannya agar itu benar - seolah-olah ... Yah, ini ..." Marina tertawa sebagai tanggapan. "Dia akan duduk di rumah dan memimpin dengan tangannya ..."

- Ya saya ...

- Berhenti. - teriak Sergey. - Teman-teman, ada acara serius di sini. Saya ulangi pertanyaannya - apa tanggung jawab utama pemimpin?

Beberapa jawaban standar terdengar, seperti manajemen strategis, kontrol pelaksanaan, perencanaan kerja, motivasi staf, dan sebagainya.

- Ya, semua ini penting. - Sergey mengangguk. - Tapi, jika kita mengabaikan sedikit, naik di atas, apa yang menjadi dasar dari semua tindakan ini?

- Membuat keputusan? - memasuki pemilik.

- Bingo! - Sergey berhenti, berputar tajam ke arah Evgeny Viktorovich dan mengacungkan jari padanya. Dia dengan cepat menyadari bahwa dia tampak seperti orang idiot, dan lagi-lagi mulai mondar-mandir di sepanjang jendela, seperti seorang profesor di papan tulis.

- Jadi, tanggung jawab utama kami adalah pengambilan keputusan. Dari frasa yang saya katakan, Anda perlu memilih kata kunci. Menurut Anda yang mana?

- Solusi? - tanya Marina.

- Tidak.

- Menerima?

- Tidak.

- Rumah?

- Ayo, uraikan semua kata, termasuk preposisi. - Sergey tersenyum.

- Masih ada tugas! - tidak menyerah Marina.

- Terima kasih, Tuhan. Tugas, benar. Apakah Anda mengerti arti kata ini? Di sini kita memiliki, misalnya, seorang pekerja yang berdiri di depan mesin. Tugas utamanya adalah mempertajam detail. Apa yang akan terjadi pada pekerja jika dia berhenti mempertajam detail?

- Singkirkan. - jawab Evgeny Viktorovich.

- Dan apa yang akan terjadi pada pemimpin jika dia berhenti membuat keputusan?

- Kami juga akan memecat. - tidak terlalu percaya diri menjawab pemiliknya.

- Ayo. - Sergey tersenyum. "Maka kamu harus memecat semua yang hadir."

Pemiliknya tersenyum dan terdiam.

- Anda dan saya, para pemimpin, memperlakukan pengambilan keputusan, bukan sebagai tugas, tetapi sebagai hak istimewa. Yah, semacam suka, saya ingin - saya akan membuat keputusan, saya tidak mau - saya tidak akan menerima. Dan pekerja, dalam pemahaman kami, tidak memiliki kebebasan seperti itu. Dia harus datang di pagi hari, pergi ke belakang mesin dan tidak pergi sampai dia memenuhi normanya. Secara teoritis, pemimpin harus melakukan hal yang sama - dia datang untuk bekerja, menjatuhkan pantatnya yang gemuk di kursinya yang chic, membuka surat, manajer tugas dan pintu ke kantornya, dan pergi untuk membuat keputusan. Namun pada kenyataannya, bagaimana itu bisa terjadi?

Pertanyaan itu ditujukan kepada hadirin, tetapi tidak ada yang menjawab.

- Tapi pada kenyataannya itu terjadi bahwa kita membayangkan diri kita sendiri ... Itu tidak masalah, kita hanya membayangkan diri kita sendiri. Ketika mereka mendatangi kami dengan sebuah pertanyaan, sesekali kami akan membuat keputusan, kami akan menjawab "Saya akan memikirkannya", dan jika orang yang meminta bersikeras, kami akan mengirimnya ke neraka, dan kami akan terus menghangatkan pantat kami di kursi yang nyaman.

Sergei mengharapkan reaksi keras, tetapi itu tidak mengikuti. Seseorang menguap, beberapa mendengarkan dengan penuh perhatian, yang lain tampaknya berpura-pura.

- Bayangkan seorang pemimpin seperti senapan mesin. - sambung Sergey. - Sepotong skema umum, sistem di mana ada tautan yang berfungsi, tetapi ada manajer. Yang penting: tautan kontrol sama sekali tidak lebih penting daripada pekerja. Itu hanya memiliki fungsi yang berbeda - untuk membuat keputusan. Saya tidak tahu ... Sensor suara pada bola lampu. Saya baru-baru ini meletakkannya di pintu masuk. Sementara tenang, lampu mati. Begitu suara volume tertentu - menyala, selama sekitar dua puluh detik. Jadi, sensor suara adalah tautan kontrol. Mereka membawanya informasi - suara, dan dia membuat keputusan - apakah bola lampu perlu menyala? Menurut Anda apa yang akan terjadi jika sensor tidak lagi memenuhi kewajibannya?

- Anda tersandung di tangga, jatuh dan hancurkan lobak Anda. - teriak Vasya. - Atau Anda akan mabuk di apartemen orang asing.

- Sederhananya, akan ada kekacauan. - Sergei tidak menanggapi. - Sistem, yang dibangun dengan mempertimbangkan sensor, akan berhenti bekerja. Jika ada tautan kendali di sirkuit, ia harus memenuhi tanggung jawabnya. Jika tidak, sirkuit harus dibangun kembali - seperti sebelumnya, tanpa sensor. Bodoh saklar di lantai pertama diklik, dan semua lampu menyala. Ya, tidak terlalu efektif. Tapi lebih baik daripada sirkuit yang indah, tetapi tidak bekerja dengan sensor suara.

- Tapi yang paling busuk di yang lain. - sambung Sergey. - Keputusan bawahan kita tergantung pada pengambilan keputusan. Kedengarannya klise dan dipukuli, tetapi pikirkan kata-kata ini. Ada topik, tidak masalah yang mana. Untuk memulainya, kami membutuhkan solusi kami. Dan kami tidak menerimanya. Kita berpikir, atau sedang mendiskusikan, atau di bawah pakaian yang kita lepaskan - singkatnya, kita tidak memenuhi kewajiban kita. Dan topiknya dipertaruhkan. Terjadi bahwa penerapan topik ini memerlukan hitungan jam, atau bahkan beberapa menit, dan kami membuat keputusan, atau lebih tepatnya - kami tidak menerimanya - selama beberapa bulan.

- Sergey, kami biasanya mengambil keputusan. - kata Marina dengan serius. "Atau, dalam persyaratanmu, kami jelas memenuhi tugas kami."

- Ya, Sergey, apakah ada keraguan? - pemilik mendukung Marina.

- Semua keraguan akan dihilangkan oleh wanita jalang. - Sergei pergi ke ambang jendela, mengambil celengan dan, setelah berpikir selama beberapa detik, membantingnya ke lantai.

Porselen yang rapuh hancur, meninggalkan beberapa stiker merah muda di lokasi kecelakaan. Dengan hati-hati Sergey mengumpulkan mereka, menyingkirkannya dari pecahan-pecahan dan meletakkannya di ambang jendela.

"Ini, teman-temanku, adalah keputusan yang tidak kita terima." Anda sudah lama memperhatikan bahwa saya membawa celengan ini. Saya memasukkan semua pertanyaan yang ditunjukkan, tetapi tidak diselesaikan. Harap dicatat bahwa ini bukan tentang masalah yang tidak diterapkan, tetapi hanya tentang hal-hal yang memerlukan solusi kami, tetapi kami tidak memenuhi tugas kami, dan topik tersebut mengudara.

Semua hadir dengan penuh perhatian memandangi segelintir stiker, menunggu Sergey mulai membaca. Dan dia berdiri dan memandangi kerumunan, seolah-olah dia tidak akan memuaskan minat mereka.

"Apakah Anda pikir saya akan membacanya sekarang, mencoba untuk mempermalukan Anda dan kami akan bubar?" - Sergey bertanya sambil tersenyum. "Dan demi ini, ada baiknya menyeretmu ke sini pada hari Minggu?" Tidaaaak Kami akan memiliki permainan.

Ada keheningan di kantor.

- Ada game tua bernama Fanta. Semua orang memikirkan beberapa tindakan, seperti melompat dengan satu kaki, menggali hidung, dan sebagainya, dan meletakkan beberapa benda di celengan umum. Kemudian setiap peserta mengeluarkan item acak, dan melakukan tindakan yang dikandung oleh mereka yang menaruh item ini. Kami akan memiliki fantas juga. Di sini, di tumpukan ini, ada pertanyaan yang diajukan oleh salah satu dari Anda atau oleh bawahan Anda. Anda masing-masing akan mengambil selembar kertas, dan, perhatian ... Harus menyelesaikan pertanyaan yang ditulis di sana hari ini.

Ahi dan ooh menyebar ke seluruh aula, lalu bisikan kemarahan.

- Apa-apaan, Sergey? - Marina marah. "Kami tidak ada hubungannya selain memainkan game idiotmu?"

- Marina. - pemilik menjawab dengan tidak pasti. - Pelatihan - ada pelatihan. Anda harus melakukan semua yang mereka katakan kepada Anda. Itulah intinya.

- Nah, jika dia mengirim saya untuk mencuci toilet sekarang? - teriak Marina.

"Aku pikir itu tidak akan terjadi." - tersenyum Evgeny Viktorovich.

- Jadi - sambung Sergey. - Tujuan permainan ini adalah untuk memahami, menerima, dan menyadari pentingnya pengambilan keputusan yang tepat waktu. Saya membuat keputusan tepat waktu - semuanya berjalan seperti jarum jam. Salah satu pertanyaan yang terekam pada stiker ini akan sudah dipecahkan sejak lama jika Anda telah memenuhi tugas Anda. Tetapi Anda tidak membuat keputusan ketika itu perlu, sehingga Anda akan memutuskan sendiri masalahnya. Ya, ternyata menjijikkan, tapi ini hidup. Lain waktu Anda akan bekerja lebih baik.

- apa maksudmu - teriak Marina. - Anda sendiri, atau sesuatu, tidak berpartisipasi?

Sergey sedikit ragu, memandangi pemiliknya, dia mengangguk.

"Ya, sampah, kenapa aku ... Juga berpartisipasi, bersama dengan semua orang." Jadi, pelajarannya: jika Anda belum menyelesaikan bagian pekerjaan Anda, maka Anda akan melakukan semua pekerjaan itu. Bagian Anda adalah keputusan yang harus diambil. Saya belum membuat keputusan - Anda melakukan semuanya dengan tangan Anda sendiri. Apakah itu jelas?

Tidak ada yang menjawab, tetapi tidak ada keberatan.

- Pelajaran nomor dua: harus dilakukan. Jika tidak, orang lain melakukannya, tanpa opsi. Atur kembali pemikiran Anda, tolong, dan terima, sebagai fakta: tema harus dilakukan. Ini berlaku untuk permainan kami, dan untuk kehidupan. Jika mereka mendatangi Anda dan meminta Anda mengambil keputusan, jangan berpikir bahwa Anda sekarang yang utama dan satu-satunya. Jika Anda bangun, orang lain akan melakukannya. Dan beberapa pertanyaan akan muncul kepada Anda. Dalam permainan kami, pelajaran diimplementasikan sebagai aturan sederhana. Anda menarik stiker, jika Anda secara mendasar tidak setuju untuk menerapkannya - mungkin begitu, dan artis lain dari antara yang hadir akan dipilih secara acak. Tapi temanya akan terwujud. Apakah itu jelas?

Keheningan di kantor menegaskan bahwa tidak ada keberatan.

- Pelajaran nomor tiga. - sambung Sergey. - Harga keputusan yang tidak dibuat. Jika Anda ingat, Evgeny Viktorovich pernah mengatur kuliah untuk kami tentang konsep gagal cepat, gagal murah. Dia mengatakan bahwa lebih baik cepat mengambil keputusan yang salah, dan kemudian memperbaikinya, daripada menjadi bijak sampai akhir waktu dengan membuat keputusan yang tepat, tetapi tidak ada yang bisa dilakukan. Harga keputusan yang tidak diterima lebih tinggi daripada harga yang salah. Kami tidak akan berfantasi tentang beberapa konsekuensi manajerial karma, tetapi menetapkan harga dalam rubel. Setiap dari Anda mungkin menolak untuk memenuhi fantasi Anda, tetapi Anda harus mengeluarkan gaji bulanan Anda untuk ini.

Kali ini, gemuruh kemarahan menyapu kantor. Beberapa melompat dan berteriak dengan keras, tetapi Sergey hanya berdiri dan tersenyum.

- Kolega! - pemilik berteriak, bangkit dari tempatnya. - Saya mendukung!

- siapa - tanya Marina. "Kami atau itu?"

- Ini! - Evgeny Viktorovich menunjuk ke Sergey.

"Yah, kamu merasa baik." - jawab Marina. "Kamu tidak punya gaji."

- Jangan khawatir. - tersenyum pemiliknya. - Dalam hal penolakan, saya akan membayar jumlah yang sama dengan gaji tertinggi semua yang hadir.

- Nah, transfer uang dari saku kiri ke kanan. - Marina tidak menyerah. "Kamu akan menyerahkan uang itu ke perusahaan yang sudah menjadi milikmu."

- Ya, omong-omong. - Evgeny Viktorovich ragu-ragu. - Sergey, kemana uang akan pergi?

- Kami akan mendistribusikan kepada karyawan, dalam porsi yang sama. Bonus kecil. Atau mungkin yang besar - begini saja.

- Ini keterlaluan! - teriak direktur komersial. - Semacam kebodohan! Saya menolak untuk berpartisipasi dalam stan ini!

- Hak kamu. - Sergey mengangkat bahu.

- Saya sangat marah karena tidak sayang berpisah dengan uang! - iklan maju ke panggung, tidak berhenti berbicara. - Kebenaran dan kesopanan lebih mahal daripada game idiot Anda!

- Ayo. - jawab Sergey. - Jangan membangun dirimu sendiri sebagai martir. Anda memiliki gaji - tambalan, sisanya adalah persentase dari total penjualan.

- Baiklah ... Jadi apa? - mata iklan sudah bulat. - Intinya bukan dalam jumlah!

- Ayo. - Sergey dengan tulus tersenyum. - Jika biaya tidak memenuhi fant sama dengan beberapa ratus, tidak akan ada seorang pun di kantor.

"Namun ..." iklan itu tidak berhenti.

- Jadi, Vladimir Nikolaevich. - pemilik berteriak. - Kami tidak perlu memberi kuliah di sini. Memutuskan untuk pergi - pergi. Diam-diam.

- Ya saya ...

- Itu dia. Bawa pulang barang-barang. Pada hari Senin Anda akan membawa uang.

Komersial, disiram dengan kedengkian, mengambil tas dan meninggalkan kantor.

- Nah, untuk meningkatkan intrik, saya akan menambahkan satu aturan lagi. - sambung Sergey. - Siapa yang tidak memenuhi fantasinya, memberikan setengah dari gaji.

- Ya, Anda benar-benar kacau, atau apa? - teriak Marina. - Anda memiliki tugas di sana sehingga Anda tidak akan melakukannya dalam setahun!

"Jangan khawatir tentang itu." - Kata Sergey meyakinkan. - Saya hanya memilih tugas-tugas yang satu hari akan cukup.

"Mengenalmu, aku sangat meragukannya." - Marina berkata sedikit lebih tenang.

- Anda akan segera melihat. Baiklah, apakah kita akan mulai? - Menggosok tangannya, tanya Sergey. - Siapa yang pertama?

- saya! - teriak Marina dan melompat dari kursinya.

- Apakah Anda percaya pada teori probabilitas? - Sergey tersenyum dan pergi ke beberapa stiker di ambang jendela.

Marina tidak menjawab, berdiri di sebelahnya dan mulai memeriksa kertas-kertas merah muda itu. Mereka, seperti yang beruntung, digulung ke atas, dan tidak ada cara untuk membaca isinya. Menghela nafas berat, Marina mengeluarkan stiker dan membuka lipatannya.

- Apa? - Menyipitkan mata, dia mengintip ke dalam coretan. - Seperti cakar ayam ... Apa yang tertulis di sini?

"Biarkan aku ..." Sergey mengambil stiker itu, melihat lebih dekat dan tersenyum lebar. - Di sini kamu beruntung! Cuci toiletnya!

- Apa? - Wajah Marina segera mulai memerah. - Dan bagaimana mencuci toilet terkait dengan pengambilan keputusan?

- Baiklah, bagaimana ... - Sergey berceloteh. "Wanita pembersih itu berhenti dua minggu yang lalu." Yang baru belum ditemukan. Mereka berdiskusi beberapa kali tentang apa yang harus dilakukan dengan toilet. Entah tugasnya belum ditetapkan, atau perusahaan pembersih harus disewa untuk sementara waktu, atau beberapa opsi lain. Di mana solusinya?

- Di Karaganda! Saya tidak akan mencuci toilet! Saya adalah direktur kualitas, bukan kecelakaan! - teriak Marina yang marah.

- Maaf atau apalah ... Apa yang Anda pilih? Gaji atau orang lain bahagia?

- Ya, tidak ada bedanya dengan saya! - Tanpa pikir panjang, Marina berteriak, tetapi setelah beberapa saat dia berpikir dan berkata. - Biarkan orang lain mendapatkan ... Di kantor ada tawa.

- Tidak ada pertanyaan! - Sergey menjawab, merogoh sakunya dan mengeluarkan tumpukan kertas kecil. - Saya sudah siap. Nama belakang kami tertulis di kertas ini. Sekarang ...

Dia melihat-lihat kantor, mencari wadah yang cocok. Saya melihat sebuah nampan berisi kertas, mendekatinya dengan tegas, mengetuk isinya ke lantai dan memasukkan potongan-potongan kertas ke dalamnya.

- Lalu aku akan mengumpulkan ... Ayo tanpa melihat.

Marina memasukkan tangannya ke tempat sampah lotre, sedikit meraba-raba dan mengeluarkan sehelai kertas.

- Jadi, oleh. - kata Sergey. - Di sini, Vladimir Nikolaevich, dia sudah setengah jalan.

Kali ini, Marina tidak meleset, hanya mengeluarkan kertas pertama yang dia dapatkan dan memberikannya kepada Sergey.

"Oh, sikat ..." Sergey tersenyum misterius. - Evgeny Viktorovich, Anda.

Ada keheningan di aula. Pemiliknya memiliki wajah yang panjang, tetapi dia dengan cepat mengendalikan dirinya dan tersenyum.

"Yah ..." katanya, menggulung lengan bajunya. "Selama sepuluh tahun saya belum mencuci toilet." Saya ingat masa muda.

- Tidak! - tiba-tiba berteriak Marina. - Saya sendiri! Maaf, Evgeny Viktorovich!

- Tidak ada jalan untuk kembali. - Dia tersenyum sopan. - Pertimbangkan satu pelajaran lagi ini - inilah harga untuk keputusan yang dibuat terlalu cepat. Rupanya, tidak selalu bermanfaat untuk menggunakan gagal cepat, gagal murah dengan murah.

"Ya, aku ..." Marina mulai membuat alasan.

- Tidak apa-apa! - pemilik melambaikan tangannya. - Sergey, lanjutkan. Tanganku sudah gatal. Di mana saya dapat menemukan deterjen ...

- Di dalam lemari di bawah tangga. - jawab Sergey. - Marina, pilih stiker lain.

Marina diam-diam mendekat dan dengan cepat mengeluarkan sehelai kertas.

- Manajemen tren. - Dengan susah payah dia berhasil. "Apa ... Ah, baiklah." Apa yang harus dilakukan?

- Jika Anda ingat, topik ini dibawa oleh Evgeny Viktorovich. - Sergey mulai menjelaskan. - Saya membaca, teknik yang sangat keren, dan bukan teknik sama sekali, tetapi hanya rekomendasi. Pahami apa itu, bagaimana menggunakannya, dan, yah, betapa Anda menyukainya - perkirakan proses bisnisnya.

- Bagus- jawab Marina dengan datar.

- Vasya, ayolah? - Sergey mengarahkan jari ke direktur pengadaan.

- Mudah! - dia menjawab, naik dan mengambil selembar kertas. - Jadi ... Beli dan letakkan karpet di depan pintu masuk?

- Ya. - Sergey mengangguk. - Ini mungkin yang paling sederhana. Kami tidak memiliki biaya, dan untuk waktu yang lama kami tidak dapat memutuskan siapa yang akan membeli karpet malang ini. Dan orang-orang terus jatuh dan memantul. Akan Anda lakukan

- Kepada petugas pengadaan untuk membeli dan membawa sesuatu? Ya, ini pekerjaan saya! - Vasya berkata dengan riang dan kembali ke tempatnya.

Kemudian semuanya berjalan dengan cepat. Svetlana Vladimirovna, sang sutradara, mendapat berita di situs web selama enam bulan, yang sangat ia sukai, karena adalah mantan pemasar.

Direktur SDM Tatyana kurang beruntung - dia mengeluarkan stiker dengan salju di tempat parkir, yang berubah menjadi selokan yang tidak bisa dilewati pada akhir Februari. Setelah konsultasi singkat, mereka memutuskan bahwa gadis kecil yang rapuh itu tidak dapat mengatasinya dan memberikan stiker itu kepada petani yang paling kuat - kepala desainer Zhubrak. Dia, seperti biasa, bergumam, tetapi setuju.

Akhirnya, semua peserta mendapatkan fantasi mereka dan bersiap-siap untuk pergi tampil, tetapi Marina menghentikan semua orang.

- Tn. Swineherd tidak memilih! - Dia tersenyum jahat. - Baiklah, ayolah! Saya harap Anda harus membersihkan selokan dengan sikat gigi!

Sergey pergi ke ambang jendela. Ada banyak stiker, itu sudah cukup untuk beberapa pelatihan seperti itu. Tanpa berpikir dua kali, ia mengambil yang pertama.

"Hmm ..." dia menggaruk kepalanya dengan serius. - Menulis lagu kebangsaan.

- Bravo! - bertepuk tangan Marina. "Bahkan lebih baik daripada selokan!" Hasilkan uang, hantu!

"Begitulah ..." Sergey terus bingung. - Untuk apa lagu itu?

"Saya pikir perusahaan seperti kita membutuhkan nyanyian pujian." - Tatyana masuk. - Teknik-teknik seperti itu dapat sangat menguatkan tim, bahkan jika kualitasnya tidak terlalu tinggi.

- Apakah itu seperti mengambil beberapa lagu terkenal dan muncul dengan kata-kata bodoh seperti "Cube company is the best"? - Sergey meraih sedotan.

- Tidak! - Marina berkata dengan antusias. - Nyanyian pujian yang nyata! Tidak meminjam! Melodi dan teksnya harus dikomposisi!

Sergey menjadi diam dan berpikir. Rekan kerja memandangnya setengah menit, mengangkat bahu dengan damai dan pergi untuk memenuhi fantasi mereka.

Sergey mengeluarkan laptop dan berpikir. Dia tidak pernah membuat musik, meskipun dia menganggap pendengarannya bagus. Saya tidak memegang alat musik di tangan saya. Oleh karena itu, saya mulai mencari di Internet untuk program yang mensimulasikan bermain di synthesizer - ide ini baginya satu-satunya yang benar.

Setelah satu jam mengelupas, Sergey memutuskan untuk memeriksa kabar rekan-rekannya. Dia memandang Marina - dia dengan marah mengetik beberapa teks di komputer. Dia melihat keluar jendela - Zhubrak dengan penuh semangat memalu hummock es dengan linggis yang berat. Di toilet, pekerjaan hampir selesai - satu bilik sudah bersinar, yang kedua sibuk dengan Evgeny Viktorovich - berlutut, meletakkan semacam karton di lantai, dan menggosok toilet dengan spons. Untungnya, saya tidak lupa memakai sarung tangan karet.

Satu jam kemudian, Sergey selesai dengan nyanyian pujian. Vasya bangkit - pergi bersama, memandang karpet di depan pintu masuk, kembali ke kantor. Evgeny Viktorovich muncul, dan setelah percakapan singkat ia mengeluarkan laptop dan mulai bekerja. Segera, Svetlana Vladimirovna yang puas datang dan menunjukkan kepada Sergey hasilnya - sekitar dua puluh berita singkat. Sergei ingin menyelam, yang bisa dia lakukan lebih banyak, tetapi memutuskan untuk tidak menjadi kurang ajar.

Yang terakhir adalah Marina. Dia tersenyum adil, membawa beberapa lembar kertas di tangannya.

- Sudah selesai? Dia bertanya dengan riang. - Apakah saya punya laporan untuk dilakukan?

"Yah, ya ..." Sergey mengangkat bahu. "Kalau tidak, kami tidak akan memeriksa hasil Anda."

- Sialan ... Oke. Secara umum, manajemen tren adalah teknik yang hebat. Intinya adalah untuk secara teratur dan sengaja mempelajari tren di berbagai bidang. Produk baru, teknologi, tren, pasar, metode manajemen, ramalan personil dan sebagainya. Biasanya kita semua melakukan ini ...

- Biasanya kita semua tidak. - kata pemilik toko sambil tersenyum. "Yah, jujur ​​saja, jujur." Kami hanya bekerja, dan hanya itu.

"Yah, ya ..." Marina tidak membantah. - Namun, jika Anda melakukan ini dengan sengaja, dan tidak hanya membaca, tetapi entah bagaimana menyesuaikan perilaku Anda sendiri dan strategi perusahaan, maka Anda dapat secara signifikan meningkatkan situasi saat ini dan perkiraan untuk masa depan. Jangan hanya membaca artikel, menyukai dan menulis komentar, tetapi menarik kesimpulan, pikirkan tentang bagaimana hal ini dapat mempengaruhi pasar di masa depan, dan secara umum.

- Tekniknya sangat bagus. - kata Yevgeny Viktorovich. - Di Rusia, hampir tidak tersebar luas, dan hanya ada sedikit informasi. Bagus sekali, Marina, yang berhasil menemukan dan meringkas. Manajemen tren berarti, secara garis besar, bahwa seseorang harus memperhitungkan situasi saat ini dan masa depan. Tetapi tidak secara fana, dengan jari ke langit, tetapi atas dasar fakta - penelitian, keberhasilan orang lain, beberapa inovasi.

- Ya benar. - Mendukung Sergey. - Terutama, saya pikir, penting bahwa manajemen tren menghilangkan ketidaksadaran mengikuti pendekatan ilmiah tertentu.

- Jelaskan. - tanya pemiliknya.

- Nah, bagaimana ... Biasanya, jika seseorang melakukan sesuatu - pemerintahan sendiri yang sama, misalnya, di Bintang Kejora - tidak ada yang memperhatikannya dan tidak mempraktikkannya, percaya bahwa perlu waktu bertahun-tahun sebelum teknik tersebut akan dilaksanakan. Biarkan seseorang menulis selusin disertasi, setengah ratus buku, dan beberapa ribu perusahaan akan menguji metodologi sendiri. Hanya setelah itu kita akan mulai menerapkannya. Meskipun, pada kenyataannya, cukup untuk memilih area kecil dan melakukan percobaan di sana. Jika mungkin - skala. Dan jadilah yang pertama. Sementara yang lain berpikir, bisnis mereka sudah akan tutup. Dan kita akan makmur. Dan banyak lagi ...

- Anda tidak berbicara gigi kami. - Menginterupsi pidato berapi-api Marina. "Kita semua melakukan apa yang kita butuhkan." Saya bahkan membuat sketsa proses, pada hari Senin saya akan mengirimkannya untuk persetujuan. Sudahkah Anda menulis nyanyian pujian?

Semua dengan bulat menatap Sergey. Dia malu, bahkan sedikit memerah, tapi entah kenapa tidak ada yang mulai mengolok-oloknya.

"Aku menulis sesuatu ..." Sergey memulai. - Hanya barang langka yang terjadi. Mari kita mendapatkan tiga tanpa melihat?

- Apa? - Marina tersenyum.

- Nah, para guru memiliki teknik seperti itu di universitas. Kami memiliki seorang pria bodoh, tetapi kami membawa buket mawar besar untuk ujian sekolah menengah, bibi saya menjadi baik dan menawari pria itu ketika dia lulus pekerjaan tanpa melihat tiga. Dan dia, tolol, mengatakan - lihat, mungkin ada empat? Dia melihat, mengatur dua.

"Apakah kamu berbicara dengan gigi lagi?" - tidak menyerah pada Marina. - Ayo, tunjukkan.

- Yah, mereka sendiri bertanya. - Sergey mengangkat bahu.

Dia membuka laptop, membuatnya lebih keras dan menyalakan beberapa rekaman. Melodi terdengar, pada awalnya, benar-benar, mengingatkan pada nyanyian. Kemudian langkah dipercepat, gitar listrik synthesizer yang buruk, drum dan bahkan piano ditambahkan. Hiruk pikuk ini berlangsung tidak lebih dari satu menit.

"Dan apa ..." gumam si pemilik. - Saya menyukainya. Bukan air mancur, tentu saja - permisi, Sergey, tetapi Anda dapat melihat bahwa dia mencoba.

- Apakah itu punk? - tanya Zhubrak. - Untuk apa ada piano pada akhirnya?

- Baiklah, apa ... - Sergey sudah merah karena malu. - Piano punk, kenapa tidak.

- Dan kata-katanya? - tiba-tiba bertanya pada Marina. - Di mana kata-katanya?

- Kata-kata apa?

"Yah, seharusnya ada kata-kata dalam nyanyian itu." Kami sepakat.

- Aku ... - Sergey ragu-ragu, mulai rewel, membanting laptop. - Saya lupa, sepertinya ...

- Setengah dari gaji di atas meja?

- Ya. - menghela nafas lega, Sergey.