Saya bekerja di industri luar angkasa untuk waktu yang lama (1983-1995, 2008-2012). Ketika Anda membaca artikel tentang kegagalan kami, mereka sering tidak melihat mekanisme operasi utama untuk menciptakan masalah.
Jadi, saya ingin memulai pertimbangan ini dengan prinsip "seleksi negatif aktual". Siapa yang peduli - saya minta dipotong (banyak surat dan tidak ada gambar).
Pemuliaan Negatif AktualDi suatu tempat di tahun 60-an yang jauh, sekelompok dari semua jenis biro desain, lembaga penelitian diciptakan, dan di antaranya ada yang diciptakan di Penza sebagai cabang dari Institut Penelitian Teknik Pengukuran (Podlipki Dachnye, sekarang Korolev).
Sasarannya cukup sederhana: institut penelitian IT dipenuhi dengan luasnya subjek ruang angkasa dan mereka ingin menyerahkan sebagian dari proyek mereka untuk mendukung dan melanjutkan. Singkatnya dan dalam bahasa Rusia, "anak laki-laki yang berkait" diperlukan. Sesaat sebelum itu, sebuah lembaga politeknik lokal didirikan di Penza. Sangat berhasil, dan pada saat ini masalah pertama dari "spesialis" mereka telah disiapkan, yang dapat dikatakan stereotip dari anekdot - "dapat memegang lilin" dan bekerja "sebagai anak laki-laki di sayap." Segalanya indah bagi mereka - "anak-anak lelaki" ini adalah yang pertama dalam rawa yang indah ini ... Dan mereka menghargai pesona situasi ini ... Pada pertengahan tahun 60an seorang sutradara muda dinominasikan, dan teman-teman dari "banding" nya ditunjuk untuk jabatan-jabatan penting di sekitarnya. Dan seperti yang sering terjadi dengan orang-orang biasa-biasa saja - mereka sangat bangga dan sangat sadar akan kepentingan pribadi dan kelompok yang egois.
Di suatu tempat pada tahun 1967-1968, sutradara muda itu melakukan "sapuan" atas dari orang-orang bijak - pesaing potensial. Semua ini dilakukan dengan sangat manusiawi. Mereka diperas ke Universitas Politeknik setempat, dan di sana mereka juga membantu dengan pembiayaan dan penciptaan departemen baru ...
Jelas bahwa untuk keberlanjutan "lembaga penelitian" seperti itu pada dasarnya penting bagi seseorang yang sangat kompeten untuk melakukan pengembangan awal proyek, untuk membuat beberapa prototipe dan menunjukkan teknik pengujian dan debugging. Pada tahap awal, transfer proyek, gagasan, dan perlindungan dari NIIIT memainkan peran penting dalam hal ini.
Di masa depan, sebagian besar studi teoritis proyek, prototyping awal, persiapan ulasan dan rekomendasi mulai dilakukan oleh departemen universitas. Pada saat itu, departemen universitas dibedakan sebagai "pulau" dari kebebasan tertentu, termasuk dalam hal realisasi diri. Perkembangan awal yang sangat menarik diusulkan oleh mahasiswa pascasarjana dan guru LETI, pekerjaan dilakukan dengan Baumanka, KhAI (Ukraina).
Skema ini tentu berhasil, tetapi Anda perlu memahami "bom" potensial apa yang ditanam di sini. Namun kembali ke tesis utama.
Dan di akhir tahun 80-an, saya mendengar ungkapan tentang bos saya, bos, orang yang sangat berbakat yang mencapai hasil paling luar biasa di bidang elektronik sensor untuk aplikasi luar angkasa:
"... dia sangat kompeten, berbakat, sangat layak, yang tidak biasa di sini, dan tidak termasuk dalam kelompok klan ... Yah ... di sini, dengan kualitas seperti itu, kepala laboratorium tidak akan membiarkannya masuk di atas .." Saya berterima kasih kepada orang ini bahwa setidaknya dalam kerangka laboratoriumnya ia mampu menciptakan suasana dan orientasi kreatif menuju akal sehat.
Ketika pada awal 2000-an ia mengisyaratkan perlunya perusahaan yang lebih memadai untuk realitas modern, ia segera diberi dorongan dari perusahaan.
Prinsip penilaian hasil kerja yang agak spesifik juga bekerja di bawah tingkat kepala laboratorium (kepala sektor).
Saya memulai karir saya sebagai desainer yang terlibat dalam tata letak umum mesin ion-plasma di OKB Fakel.
Saya melakukan proyek pertama dan satu-satunya di sana enam bulan setelah akhir Baumanka. Itu adalah blok mesin 17B14 dari Relay komunikasi satelit yang sangat berat. Bahkan, saya harus mengulang seluruh proyek untuk Insinyur Utama. Saya melakukannya dengan cukup baik. Proyek ini dengan tenang dan tenang menjalani kehidupannya di bengkel.
Dan teman sekelas saya, dengan siapa saya berakhir di OKB Fakel, diberi proyek siap pakai untuk menemani. Untuk proyek unit propulsi satelit - pengintaian laut - ini sudah menjadi tangan ketiga. Dan ada inkonsistensi, pertemuan terus-menerus dengan pihak berwenang dan trahodrome sedapat mungkin.
Ketika saya bertemu teman sekelas ini pada peringatan 25 tahun kelulusannya, dia memberi tahu saya:
"... Dan kau tahu, di tahun 90-an mereka memperkenalkanku pada gelar Pembuat Mesin Dimuliakan dari Federasi Rusia ..."
Di masa baru, prinsip ini tidak pergi ke mana pun, tetapi hanya memperoleh nuansa yang sedikit berbeda.
Piramida hirarki dan sistem pengaturanMomen anekdotal tempat saya bekerja adalah piramida hierarkis yang sangat besar dan ... kurangnya manajemen yang memadai.
Pertama, mari kita lihat piramida ini.
Jelas bahwa hal ini didasarkan pada publik sederhana yang terlibat langsung dalam pekerjaan akar rumput. Ini tentang insinyur sederhana, desainer dengan segala macam gelar, pemimpin dan pemimpin kelompok. Inilah yang disebut Performer. Kepala laboratorium (sektor) adalah langkah berikutnya - ia menghabiskan sebagian besar waktunya untuk menghadiri semua jenis pertemuan.
Direktur paling dekat dengan Kepala laboratorium adalah Kepala departemen dan ...
Ketika mereka semua berkonsultasi di lingkaran mereka, mereka mungkin sudah pergi untuk berunding dengan Kepala Departemen dan wakil mereka.
Tingkat pertemuan berikutnya adalah Zam. Direktur (Kepala) untuk karya ilmiah (desain).
Dan akhirnya, sutradara (Kepala Desainer).
Jadi saya kembali pada 2008 ke NIIFI. Direktur Jenderal adalah Kepala Desainer, Doktor Ilmu Pengetahuan Teknis, Pembuat Mesin Kehormatan dari Federasi Rusia (saya akui, saya tidak ingat seluruh daftar panjang, tetapi dilarang keras memotong apa pun di surat kabar resmi).
Dan di sini muncul masalah yang sangat besar.
Orang ini adalah "panggilan pertama" dan untuk waktu yang lama ia adalah Wakil Direktur Riset dan Desain. Dia ditugaskan ke pos kunci ini untuk tujuan tertentu:
- direktur seharusnya tidak terlihat tidak berharga dengan latar belakangnya,
- kehidupan nyata kadang-kadang dapat menciptakan pulsa yang sangat kuat, dan di puncak piramida hierarkis diperlukan lapisan di mana pembuangan energi pulsa tersebut secara aman (lapisan seperti kapas atau plastisin) terjadi.
Saya ingat proyek pertama saya di bidang elektronik (NIIFI, 1988).
Ini adalah subjek dari Quartz, sistem pengukuran untuk cairan kriogenik untuk laser militer hidrogen yang berat.
Ketika kami, para insinyur elektronik laboratorium kami, mendiskusikan awal pengembangan ini dengan para perancang sensor, kami menekankan bahwa jenis strain gauge kemungkinan besar tidak cocok di sini dan prinsip kapasitif masih akan lebih baik. Namun, ada keheningan di sisi lain.
Selanjutnya, saya diminta untuk menjelaskan apa yang harus saya terapkan pada sensor dan apa yang diharapkan untuk dihapus. Saya tertarik, termasuk perkiraan jumlah dan ketergantungan suhu. Namun, untuk memperbaiki kesalahan dari suhu, saya meminta perlunya sensor suhu.
Tapi ada keheningan lagi.
Ketika saya menyatakan keinginan agar hasil percakapan harus direkam dan, jika mungkin, secara tertulis, para pengembang sensor tidak tahan lagi dan berbicara - mereka adalah orang pertama yang melihat "panggilan" tersebut.
- Nah, tegangan apa yang harus saya terapkan pada jembatan regangan?
Setelah jeda, mereka mengatakan kepada saya bahwa itu 5 volt.
- Dan level sinyal apa yang akan saya dapatkan dari jembatan regangan?
Jeda itu sangat besar, dan aku bertanya lagi. Itu adalah kasus langka ketika mereka tidak memiliki hak untuk tidak menjawab. Akhirnya sebuah jawaban muncul.
- 5 milivolt.
- Dan rentang nilai? .. Tingkat perubahan suhu? ..
Saya mencoba untuk terus bertanya, tetapi diskusi berakhir.
Saya merancang elektronik dengan sangat baik. Sensor-sensor ini didasarkan pada teknologi film tipis, dalam versi asli dari spesifikasi teknis yang menyatakan bahwa ketergantungan suhu dari resistansi berada dalam toleransi ± 75 ppm (sepersejuta derajat). Pada kenyataannya, ketergantungan suhu yang dihasilkan dari film resistif tergantung di kisaran ± 3000 ppm. Saya menempatkan diagonal jembatan pengukur regangan pengukur di jembatan resistif lain dengan harapan mengeluarkan sinyal suhu.
Dan inilah ujiannya.
Ketika saya melakukan pengukuran ketergantungan suhu dari resistansi gage power diagonal, ternyata menjadi 15-35 ppm (sebagai perbandingan, resistor presisi yang berjalan adalah C2-36 - 75 ppm, C2-29 - 75..50 ppm), dan ketergantungan sinyal keluaran pada suhu besar (800 ... 3000 ppm).
Kami melakukan banyak pengukuran, dan semakin jelas bahwa proyek melampaui semua toleransi (dan dia tidak bisa membantu tetapi keluar - kisaran suhu operasi sebenarnya dari sel beban kami adalah 80,1440 derajat dan tidak ada pertanyaan tentang cryogenics )
Dan tiba-tiba di beberapa titik - Bach! - Danchists mengacungkan jari ke arahku dan dengan keras menyatakan - “Dia gagal segalanya!” ... Aku mencoba untuk mendiskusikan, ... dan kebodohan membakar di mata mereka. Mereka memilih saya sebagai kambing hitam dan kambing hitam. Idenya melayang - "Itu harus diseret ke pihak berwenang!".
Akhirnya, saya jelaskan - Saya dengan hati-hati mengumpulkan semua data eksperimen, melakukan analisis, dan sudah membuat grafik, dari siapa yang harus disalahkan. Tiba-tiba dan seketika, kebodohan di mata mereka menghilang. Mereka memberi tahu saya bahwa saya bajingan, proyek ini dirilis pada rem dan "dikeringkan" ...
Tetapi siapa yang membutuhkan statistik yang dikumpulkan dan grafik ketergantungan? Tidak ada yang membutuhkannya. Namun saya mendekati Wakil Direktur Sains, tetapi ternyata dia memiliki posisi global Ostrich.
Setelah beberapa waktu, saya terbiasa sebagai pengembang elektronik, dan menjadi jelas bagi saya: "... laboratorium pengembangan kami jauh lebih berbakat, dapat bekerja pada kecepatan yang dipercepat, dan kami dapat mengganti semua pengembang elektronik di NIIFI (ini adalah 5 laboratorium)."
Tetapi pikiran yang sama adalah hasutan yang paling berbahaya:
- "Feed base" - dasar piramida hirarkis berkurang 3-5 kali,
- piramida sangat tergantung pada ahli nyata,
- situasi memiliki kesempatan untuk kembali ke 50-an, 60-an, ketika proyek dilakukan dalam minggu dan bulan.
Dan tanggapan historis dari "pemimpin ruang" terhadap tantangan semacam itu adalah matriks hierarki multidimensi, regulasi total segalanya dan segalanya, kontrol paralel berganda (sektor khusus grafik jaringan dan kupon pelaporan, penerimaan militer, kontrol kualitas, kontrol standar, ...). Ketika mereka semua menganggap pekerjaan mereka sangat serius, akal sehat bisa dilupakan.
Pada tahun 80-an, kerangka peraturan relatif memadai untuk kenyataan yang ada saat itu. Sekarang - ini bukan. Di tingkat akar rumput, kami berkewajiban untuk menunjukkan kesetiaan pada seluruh pesanan ini.
Namun, secara penuh - ini bisa bermasalah, atau ada tempat di mana pemain biasa di luar kendali dan memiliki kebebasan bertindak.
Dan dimulai ... Balet MarlezonBayangkan situasi ini.
Beberapa adjuster di stan di bengkel sedang menyiapkan semacam sensor.
Semuanya berjalan seperti biasa, tetapi pada titik tertentu kontaktor mengklik di suatu tempat dan di suatu tempat motor listrik mati.
Adjusterer mengubah tekanan kalibrasi, dan tegangan output sensor tidak berubah. Kemudian ia mematikan catu daya dan setelah beberapa detik menyalakannya kembali. Sensor melanjutkan operasi.
Atau situasi lain.
Seorang pria muda bepergian ke Moskow untuk melakukan tes perangkat untuk EMC (kompatibilitas elektro-magnetik). Hanya satu hal yang diharapkan darinya - hasil positif. Pengujian itu sendiri dilakukan dengan itikad baik, penguji di sana menyerang "ekor" perangkat kami dengan segala macam impuls, dan pria muda itu melihat pengoperasian sensor pada laptop.
Ada satu kehalusan dalam proses ini.
Program pada laptop memiliki satu kombinasi tombol, ketika ditekan, alih-alih mengambil data dari sensor, simulator internal dihidupkan: sensor (lebih tepatnya, prosesornya) sudah dalam "koma" setelah beberapa denyutan berdenyut, dan simulator menunjukkan bahwa hidup itu indah dan menakjubkan .
Pria muda itu tahu (ini 2008-2012) bahwa ia tidak memiliki kesempatan untuk melewati tes tanpa "fokus" ini.
Ada banyak fenomena dan parameter yang diformalkan dengan buruk dalam produksi dan pengembangan, yang tidak umum dibahas.
Poin lain, dari sejumlah besar pemain diperlukan dan membutuhkan kepatuhan yang sangat ketat terhadap pola pemahaman, tindakan, dan pemikiran tertentu. Dalam realitas modern
templat karyawan lama adalah yang paling kuno, sedangkan yang muda tidak memilikinya.
Tanggapan kami terhadap tantangan modern ...Di suatu tempat dekat akhir dekade pertama tahun 2000-an, sejumlah rudal di negara kita dengan penuh warna “bodoh”. Itu adalah saat yang tepat ketika harga minyak melambung tinggi, dan uang di negara bagian dalam jumlah besar.
Dan subjek-program "Diagnostics" jatuh pada kita.
Pada awalnya, semua bos di NIIFI menggelengkan lutut, dan saya merasa mungkin untuk mencapai kesepakatan dengan audiens ini. Saya menyiapkan visi saya tentang masalah tersebut.
Namun, bos mengatakan bahwa tulisan saya tidak masuk akal, dan menurut aturan, setiap pekerjaan serupa yang keren harus dimulai dengan laporan paten. Dan sekarang semua laboratorium menulis laporan paten dengan kecepatan yang dipercepat.
Gelombang pertama laporan “disapu” - dan untuk ini lembaga penelitian menerima banyak uang ... Lebih lanjut ... semua laboratorium menulis laporan paten lagi dengan kecepatan yang dipercepat ... Dan lagi, lagi dan lagi ... Untuk mencairkan laporan tanpa akhir ini dengan hasil praktis, perkembangan baru sedang dibuat yang praktis ulangi sepenuhnya yang sebelumnya.
Ini berlangsung - 2009-2012.
Harus dipahami bahwa tugas ini hanyalah tautan terpisah dalam rantai besar. Sebelum topik "Diagnostik" adalah tema "Renaissance" ... dengan hasil yang serupa. Bahkan sebelumnya, pada akhir 80-an - awal 90-an, misalnya, upaya ambisius dilakukan untuk mulai mengembangkan mikrosirkulasi khusus mereka sendiri, dan sumber daya nyata diterima dari negara untuk ini ...
Tetapi kenyataannya adalah bahwa pengembangan sirkuit mikro analog adalah tugas untuk kartu As di antara kartu As sirkuit, dan taruhan dibuat pada orang yang benar-benar acak praktis dari "jalan". Selain itu, pengembangan sirkuit mikro membutuhkan formulasi yang sangat jelas dari masalah desain, ... dan dalam "ruang pertanian kolektif" dengan ini adalah gangguan besar.
... Dan setelah topik "Diagnostik" ada, misalnya, topik lucu "Sandwich".
Topik ini memiliki pendanaan yang jauh lebih besar daripada Diagnostik.
Dan siapa yang sekarang ingat tugas apa dalam subjek ini yang dijanjikan akan diselesaikan?
Sebagai orang dalam, yang mengamati perkembangan situasi dari posisi akar rumput, saya sudah menemukan di tahun 80-an bahwa keputusan diam-diam (... dan diinformasikan!) Keputusan untuk gagal semacam penelitian sering dibuat bahkan sebelum pekerjaan yang sebenarnya dimulai.
Selain bidang topik yang ambisius, ada juga tugas yang tampaknya membosankan.
Secara paradoks, tugas-tugas ini dapat memiliki potensi yang jauh lebih tinggi untuk efek akhir. Tugas-tugas ini termasuk pengenalan CAD.
Apa itu CAD?
Ada beberapa opsi respons. Menurut opsi yang paling populer dan menarik, CAD adalah ketika komputer bekerja dan berpikir untuk Anda:
"Masukkan atau dorong tugasmu di sisi ini ke komputer, tetapi dari sana - ambil keputusan."
Bagaimana mereka mencoba melakukan ini, saya menyaksikan dari awal 90-an (era PCAD klasik, PSpice) dan zaman kita (misalnya, Altium Designer).
Pergerakan resmi ke arah ini di perusahaan selalu melihat secara umum kira-kira seperti ini. Di sini, di laboratorium "yang secara resmi penting" ada seorang pria bebas. Dia adalah turner kemarin, pada saat itu dia belajar di departemen malam universitas, dan dia diberikan prioritas untuk komputer pribadi yang sangat kekurangan (90 tahun).
Menggali persamaan elemen kunciHarus dikatakan tentang pendidikan.
Jika Anda mengambil pendidikan Soviet yang baik sebagai titik awal, misalnya, di sekolah itu juga merupakan sekolah menengah (sekolah korespondensi di Institut Fisika dan Teknologi Moskow), sedikit lebih awal - partisipasi dalam lingkaran teknis sekolah (omong-omong, ini adalah praktik yang sangat umum dan berguna di Uni Soviet), dan universitas - sesuatu seperti Baumanka. Titik awal seperti itu sangat bagus, tetapi untuk menyelesaikan masalah yang sulit - jauh, jauh tidak cukup.
Hal pertama yang harus dikerjakan secara intensif adalah desain teknik dengan akumulasi pengalaman praktis.
Tetapi siapa yang diberi kesempatan untuk secara resmi mendapatkan pengalaman desain dan kesempatan untuk mengasah keterampilan mereka? Jumlah "beruntung" itu sangat kecil. Dan sangat sering, saya melihat mekanisme yang sangat anekdot untuk memilih kandidat yang menjanjikan.
Wilayah interdisipliner memberikan peluang menarik.
Untuk bekerja di sini Anda memerlukan pendidikan ganda aktual - rangkap tiga dan kebebasan bertindak, yang sangat buruk pada hierarki lembaga penelitian dan gaya kerja yang diterima.
Tetapi yang paling brutal dan mematikan adalah bertaruh pada keunggulan teoretis. Ini membutuhkan kerja yang luar biasa dan panjang. Tetapi setelah itu ada perasaan bahwa Anda sudah berada dalam kategori berat yang berbeda dan dapat mengambil tingkat proyek yang sama sekali berbeda. Dan, saya harus mengatakan terus terang, sangat, sangat sedikit yang mengikuti jalan ini.
Mereka memberikan tendangan dari perusahaan kepada kepala, yang sangat saya hormati dan yang saya sebutkan di atas ... Orang ini adalah penulis dari lembaga penelitian paling terkemuka NIIFI - sebuah keluarga sensor kapasitif dengan parameter yang berkali-kali lebih unggul dari pilihan lain. Secara teknis, di sana Anda dapat berbicara tentang serangkaian "sorotan" teoritis yang rumit yang mengkompensasi beberapa efek negatif yang parah.
– , , , , .
… … ( , – ). – , , – , , …
- 80- -75 . «» . , .
1- .
, , – (, ). 50- 60- .
-75 , , , – -, - .
, - , .
, , , . . -75.
, , -75. «» , 80- ( , ). , , 60-90% - , « ». , «» – , « ». , «» «» , , .
, , .
?
80- . , , , - , , … .
— , . - .
, , « » – , « », , .
, « » -. «» «» — … «-» , - …
2008 ,
. , « » , , Z- ( ).
, .
, , . , .
, . .
, 2012 , — ? — , — «… ! !.. !.. !..»
… - «»:
«… … , «»!..»
...
, … , , - - … National Instruments - — « » .… … «»…
...
… …
...
« » …
, :
«… . …
, — YZW...»
, C, «» , , — .
, «-», …
. , … — , .
, , , - . . , .
, , , , . « » «» , .
, . .