Halo, Habr! Artikel ini mengilhami saya untuk menulis kisah yang luar biasa tentang bagaimana satu perusahaan Selandia Baru bekerja
selama 8 minggu
dengan tiga hari libur . Dan betapa bangganya kita terhadap mereka.
Konteks
Baru-baru ini, saya khawatir tentang topik ini: bagaimana tidak menjadi perusahaan pemakan manusia dari tim pirus yang luar biasa. Masih khawatir tentang tim beracun, kelelahan profesional dan pencapaian kebahagiaan. Dalam persalinan.
Kami menemukan cara mengelola ini, dan tentu saja, kami menetapkan sampel dan eksperimen pertama pada diri kami sendiri. Jelas: kami terlibat dalam SDM di bidang TI.
Jadi
Eksperimen: minggu kerja empat hari.Tempat: Moskow dan Kiev. Tim terdistribusi.
Pekerjaan intelektual. Perusahaan komersial mandiri.
Durasi percobaan: lebih dari 100 karyawan-tahun.
Detail di bawah potongan.
Latar belakang
Mula-mula pribadi dan jujur: Saya siklus.
Saya bisa bersinar selama dua hari. Saya berbicara dengan susah payah ke yang ketiga.
Tidak dirawat. Fitur desain.
Pengamatan terhadap kolega dan tim klien menunjukkan: sangat sedikit pekerja kreatif yang mampu memberikan efisiensi yang merata.
Dan tidak semua orang memiliki siklus mingguan: lima dalam dua.
Karena itu, tugas pertama adalah menyesuaikan jadwal kerja dengan biorhythm.
Tugas kedua adalah mengurangi kemungkinan kelelahan profesional, yaitu, tidak membawa stres menjadi kronis. Karyawan yang efektif hanya sedikit - menumbuhkan mereka untuk waktu yang lama.
Bagaimanapun, mereka adalah orang baik.
Tugas ketiga. Jeda komunikasi. Tim mana pun menyebalkan. Keluarga jarang meninggalkan tempat untuk privasi di akhir pekan. Dan tidak setiap introvert adalah ekstrovert.
Tugas keempat. Jangan berjalan dalam formasi. Sistem berjalan - pikiran ramping. Kami membutuhkan yang berbeda dan kreatif. Oleh karena itu, kami menciptakan peluang bagi karyawan terkadang untuk tidak masuk dalam formasi. Dan seberapa banyak mereka membuangnya adalah urusan mereka.
Tugas terakhir. Singkirkan "buih".
Jelas bahwa Anda tidak dapat melakukannya tanpa mengunjungi tempat-tempat umum selama jam kerja. Terutama untuk wanita, terutama jika ada anak-anak. Jadi biarkan ada waktu untuk mengunjungi tempat-tempat seperti itu. Atau permainan dengan anak-anak.
Seperti yang Anda pahami, di bawah tekanan argumen seperti itu mereka tidak bisa bertahan dan - mereka memutuskan.
Aturannya
Aturan yang kami buat untuk diri kami sendiri telah berubah dan membaik.
Saya memberikan versi kerja terbaru.
1. Minggu kerja empat hari untuk mereka yang telah bekerja lebih dari setahun.
Komentar: untuk tahun ini jelas bahwa orang-orang cocok dengan ritme dan teknologi kami.
Dan jika dia tidak cocok, maka dia bukan lagi milik kita. Setahun seringkali merupakan titik awal untuk kelelahan.
Setelah satu tahun, orang menginginkan semacam preferensi.
Tapi tidak ada kasta dan pembagian ke dalam manajemen dan pemain atau apa pun.
2. Anda tidak boleh bekerja setiap hari kecuali hari Senin.
Kami memiliki sprint mingguan. Dan semua rapat diadakan pada hari Senin.
Dan jaminan lain bahwa setiap orang akan menyelesaikan akhir pekan tepat waktu.
Kami tahu: pada hari Senin hal yang paling penting adalah memulai.
3. Anda dapat mengubah hari Anda, tetapi sebelumnya. Sangat awal. Dalam dua minggu.
Kolega yang berencana menggunakan Anda dalam tugas mereka harus memiliki waktu untuk membangun kembali.
4. Pada hari kerja "tidak bekerja" - Anda harus bekerja.
Setidaknya setengah hari. Lebih banyak tidak perlu. Dan berhubungan sepanjang hari.
Ini berfungsi seperti ini: semua orang tahu - dia berhubungan. Dia melihat surat itu. Itu perlu untuk menelepon.
Dan mereka tidak menyebut diri mereka tanpa alasan.
5. Jika minggu itu sendiri pendek - berdasarkan kalender produksi - maka "orang bebas" dibatalkan.
Ada logika yang berbeda: dalam seminggu singkat, pesaing beralih ke mode tidur kantor - yang berarti Anda harus menggunakan handicap. Digunakan
Tentu saja, itu tidak mempengaruhi gaji, bonus, dan cookie lainnya.
Itu saja. Sederhana, jelas, transparan. (Dan hanya butuh setengah tahun untuk menyesuaikan aturan).
Bagaimana cara kerjanya
Untuk saya Secara pribadi dan pribadi.
Saya mengambil media untuk diri saya sendiri. Dan itu berarti - dua sprint mini masing-masing dua hari, di mana Anda tidak membayar terlalu banyak untuk kesehatan Anda, bahkan jika dua hari dengan kecepatan sangat tinggi.
Sekarang bayangkan: Anda bisa pergi ke museum bersama anak Anda ketika tidak ada orang di dalamnya, Anda bisa naik di sepanjang lereng gratis, Anda bisa berenang di pantai yang sepi ....
Dan Anda dapat dengan aman mengerjakan dokumen besar dan berpikir tentang yang abadi.
Ya, pelanggan, mendengar burung bulbul bernyanyi di receiver, merasa iri. Dan kami menggoda mereka.
Jalan kantor dan langsing. Standar hidup lain. Dan kesenangannya.
Untuk karyawan, kerjanya seperti ini:
Orang-orang benar-benar berolahraga setengah hari mereka. Catatan: tidak ada kontrol. Berhubungan adalah. Kami melihat surat itu. Kami menggunakan layanan cloud. Pelanggan tidak dinamis.
Hasil
Periode prokrastinasi kelompok menurun. Secara dramatis.
Di kantor normal pada hari lima hari, Senin pagi, setelah Jumat sore, jam kedatangan dan jam sebelum berangkat sama sekali bukan waktu yang produktif.
Menurut pengukuran kami, rata-rata tim kantor yang hilang (tidak beracun) adalah sekitar 10 jam seminggu. Untuk semua orang
Yaitu: dengan deklarasi 40 jam seminggu, staf biasanya bekerja selama 30 jam.
Dengan deklarasi 36 jam seminggu, kita mendapatkan sekitar 30 jam yang sama.
Dan kualitas hidup lain, atau "keseimbangan kehidupan kerja."
Penghasilan, profitabilitas, dan kepuasan pelanggan tidak turun.
Kueri (dengan sedikit pengecualian) telah berakhir.
Tujuan tercapai.
Tiga poin lagi
- Beberapa karyawan tidak menggunakan hak istimewa ini. Karena berbagai alasan.
- Ketika krisis lain terjadi dalam perekonomian kita, kami memutuskan untuk kembali ke minggu normal lima hari. Tetapi mereka tidak bisa. Mungkin ini adalah minus utama dari pendekatan yang dijelaskan.
- Berhenti jadwal seperti itu, seperti yang Anda tahu, lebih sulit. Karena itu, omsetnya menjadi kurang.
- Orang menderita dan menderita. Lelucon.
Ini menyimpulkan cerita pertama tentang "paradigma kelima." Tentang kebahagiaan dalam bekerja.