Di sekitar musuh. Cara paranoid merencanakan pekerjaan Anda

Tampaknya sulit untuk merencanakan pekerjaan Anda? Anda mengambil selembar kertas, menuliskan tugas di atasnya, melakukannya - semuanya sederhana. Namun dalam kenyataannya, untuk beberapa alasan, perencanaan tidak berhasil.



Binatang buas yang mengerikan datang dan merusak segalanya dengan cara yang paling sombong. Anda masing-masing telah mencoba merencanakan sesuatu dan mengetahui apa itu. Artinya, Anda dapat merencanakan sebanyak yang Anda suka, berjanji untuk melepaskan proyek dalam 2 bulan, dan melakukannya selama enam bulan dan seterusnya.

Sekarang saya akan menjelaskan mengapa ini terjadi. Dan yang paling penting - yang mana dari "250 cara untuk mengikuti semuanya" bekerja dan karena mekanisme otak kita.

Mengapa begitu sulit bagi kita untuk merencanakan tidak diketahui secara pasti. Tetapi ada pola yang ingin saya bicarakan sebelum saya sampai pada intinya.

Seseorang memiliki keterampilan sederhana, seperti berjalan atau berbicara. Untuk memperolehnya, sebagai suatu peraturan, Anda tidak perlu melakukan sesuatu yang istimewa - hidup saja, dan setelah beberapa saat Anda akan belajar berjalan, berbicara, dan bahkan makan sup dengan sendok. Tetapi ada keterampilan yang kompleks: menggambar, pemrograman, merencanakan pekerjaan Anda. Sulit untuk mempelajari keterampilan seperti itu hanya dengan melihat-lihat.

Dan ada juga Paul, yang tahu cara menggambar sejak lahir dan merencanakan pekerjaannya dengan sangat baik. Kita tidak tahu mengapa Paulus melakukan ini. Para psikiater mengatakan bahwa Paul memiliki "penekanan jiwa" yang istimewa sehingga otaknya beradaptasi dengan baik untuk menerima keterampilan-keterampilan ini. Tetapi jika Anda menggambar dan merencanakan hanya mereka yang mendapatkan bakat ini saat lahir, akan ada sangat sedikit seniman dan manajer yang baik di dunia. Artinya, semuanya demikian, tetapi itu bisa diperbaiki.



Keterampilan mengajar yang rumit sering kali dibangun dengan aneh. Misalnya, dalam matematika ada program yang dimulai bahkan dari taman kanak-kanak: pertama angka, kemudian hitung sampai seratus, lalu tambahkan, lalu bagi, gandakan, dan kemudian bam - triple integral.

Mempelajari lebih banyak keterampilan yang tidak jelas, seperti menggambar atau seni bela diri, tidak jauh lebih baik. Misalnya, seseorang ingin belajar seni bela diri dan datang ke sekolah, di mana tahun demi tahun sang master menunjukkan kepadanya teknik beraksi, dan orang itu hanya mengulanginya. Setelah bertahun-tahun, jika seseorang benar-benar layak akan hal ini, ia sendiri menjadi tuan. Dan jika dia tidak melakukannya, maka dia mungkin seharusnya tidak datang sama sekali.

Dengan merencanakan pekerjaan Anda, semuanya hampir sama. Ada banyak buku pelajaran, kursus, webinar, pelatihan pertumbuhan pribadi, dan buku tebal "250 cara untuk mengikuti semua dan rencanakan pekerjaan Anda." Banyaknya informasi menunjukkan bahwa tidak semuanya begitu sederhana, dan ada beberapa kesulitan dalam merencanakan pekerjaan Anda. Tetapi dari mana datangnya kesulitan itu?

Alat bawaan kognisi dunia

Sejak lahir, kita tidak memiliki banyak alat dalam memahami dunia. Secara khusus, saya tahu dua:

• menyalin;
• akal sehat

Masalah dengan penyalinan adalah kemungkinan besar itu tidak akan membantu Anda mempelajari keterampilan kognitif dan motorik yang kompleks. Misalnya menyalin, jangan belajar bermain piano. Anda melihat musisi: ia dengan cepat menekan tombol dalam urutan tertentu, piano membuat suara yang menyenangkan. Jika Anda mencoba untuk menekan tombol juga - tidak ada yang baik terjadi. Kita membutuhkan teori, catatan, latihan, tetapi upaya sederhana untuk mengulang tidak akan berhasil - tidak jelas apa yang harus diulang.

Atau, misalnya, keterampilan untuk datang tepat waktu. Ambil Paul, yang ingin datang jam 11 dan datang jam 11, ingin datang jam 2 dan datang jam 2. Dan aku mau jam 2 - pintu apartemen macet, aku mencoba menutup kunci selama 15 menit. Kemudian dia ingin datang pada jam 11 - taksi itu setengah jam terlambat. Saya tidak mengerti harus menyalin apa setelah Paul - dia baru saja datang tepat waktu.

Menyalin tidak membantu merencanakan pekerjaan Anda dengan cara apa pun - tidak jelas apa yang harus disalin. Anda melihat pemimpin tim yang merencanakan pekerjaannya dengan baik: dia mengambil selembar kertas, menulis di atasnya apa yang harus dilakukan, melakukannya, dan melakukan semuanya tepat waktu. Anda mengambil selembar kertas, Anda menulis - dalam seminggu ada 150 catatan pada selembar kertas, dan itu tetap hanya untuk membuangnya, tetapi lebih baik untuk membakarnya.

Maka akal sehat mungkin bisa membantu - karena akal sehat memungkinkan kita sejak lahir untuk memahami cara kerja politik, cara memperbaiki pipa ledeng, dan banyak hal menarik lainnya.



Ahli saraf mengatakan bahwa akal sehat memungkinkan nenek moyang kita yang jauh untuk pergi ke mammoth di tengah kerumunan sehingga tidak ada yang duduk di dalam gua, karena itu menguntungkan.

Sejak itu, akal sehat telah berkembang sehingga kami melakukan sesuatu bersama. Akal sehat membantu menjelaskan interaksi sosial yang sederhana, tetapi tidak disesuaikan untuk secara konsisten menjelaskan dunia yang kompleks di sekitarnya, misalnya, merencanakan pekerjaan kantor Anda. Akal sehat adalah tentang mammoth.

Akal sehat yang tidak bekerja memiliki nama khusus - distorsi kognitif . Inilah saatnya bagi kita bahwa kita mengerti, tetapi dalam kenyataannya, semuanya tidak demikian.



Salah satu bias kognitif disebut perencanaan keliru. Peraih Nobel D. Kahneman berbicara tentang dia di buku-bukunya. Ketika seorang pemimpin tim merencanakan tugas untuk ke-11 kalinya (dia sudah melakukannya 10 kali dan 10 kali melewatkan tenggat waktu, kadang-kadang 2-3 kali), dia ingat bahwa dia melewatkan tenggat waktu dan masih menyebutnya penilaian optimis - ini adalah bias kognitif, itu bekerja otak kita. Kami ingin percaya bahwa kami baik, dan untuk ke-11 kalinya semuanya akan menjadi lebih baik.

Mengapa otak kita bekerja seperti ini?

Saya bukan ahli neurofisiologi sejati, ini hobi saya, saya hanya membaca buku, mengikuti kursus, dan berkonsultasi dengan ahli neurofisiologi sejati. Mereka mengatakan bahwa ada banyak hipotesis tentang bagaimana jiwa dan kesadaran kita umumnya bekerja. Satu hipotesis yang sangat saya sukai adalah bahwa otak kita adalah pencocokan pola. Yaitu, seluruh otak kita telah dengan sangat hati-hati mencari-cari sepanjang hidupnya, mencoba menghitung dan mengingat pola tentang bagaimana dunia ini bekerja.

Sebagai contoh, kami datang ke kasino dan melihat bahwa merah dan hitam di roulette drop out dengan frekuensi yang kira-kira sama. Setelah beberapa kali, otak ingat bahwa ada pola - distribusi yang seragam. Dia membuat kesimpulan yang sepenuhnya otomatis bahwa jika pita merah turun 20 kali pada roulette, maka kemungkinan hitam lebih tinggi. Jika Anda mencari "strategi Martingale" di Internet, Anda akan terkejut betapa banyak orang berpikir bahwa itu berhasil dan bahwa peluang hitam dalam situasi ini benar-benar lebih tinggi. Otak menarik kesimpulan dari apa yang telah dimata-matai di dunia di sekitarnya, dan biasanya ini adalah kesimpulan yang salah .

Tapi Martingale benar-benar omong kosong. Saya perkenalkan Anda dengan binatang kecil dari gambar judul. Artis buku komik, Alexander Eremin menarik keluar dari imajinasiku yang kaya seperti apa bentuk penundaan itu.

Penundaan

Saya yakin Anda pikir Anda tahu apa itu penundaan. Saya juga berpikir begitu, tetapi ternyata itu menurut saya.

Penundaan tidak benar-benar menunda pekerjaan, tetapi kesalahan yang sedikit berbeda dalam jiwa kita . Terkadang Anda mungkin memperhatikan bahwa jika kami tidak menyukai tugas (itu menakutkan atau tidak menyenangkan), maka kami dapat menundanya untuk besok dan tidak melakukannya hari ini. Kami melihat orang lain, dan mereka juga, ketika mereka tidak ingin melakukan sesuatu, mereka mengatakan bahwa mereka akan melakukannya besok.

Akibatnya, otak secara otomatis membuat kesimpulan yang salah bahwa jika kita tidak ingin melakukan pekerjaan (tidak hari ini, tetapi secara umum), kita dapat mengatakan kalimat ajaib: "Saya akan melakukannya besok." Ungkapan itu ajaib, karena kita memikirkan diri kita hari ini dan tentang diri kita besok dengan bagian otak yang berbeda.

Pencitraan resonansi magnetik fungsional menunjukkan bahwa besok kita menganggap diri kita sama seperti Sherlock Holmes - bagi kita ini adalah karakter fiksi, tidak ada.

Ketika kita mengatakan bahwa kita akan melakukan sesuatu besok, kita mendelegasikan pekerjaan kepada orang yang tidak ada dan meninggalkannya. Besok saya adalah karakter yang sangat nyaman. Dia tidak bisa menolak, dia akan mengambil pekerjaan ini, tetapi besok dia akan pergi.

Jika Anda ingin memahami proses apa yang menyebabkan distorsi kognitif ini dan, yang paling penting, bagaimana cara mengatasinya secara khusus, saya sarankan Anda melihat laporan ini . Hari ini saya tidak akan berbicara tentang penundaan, tetapi tentang perencanaan.

Penundaan cukup menakutkan, tetapi kemudian hanya akan lebih buruk: otak kita bekerja secara situasional .

Otak situasional bekerja

Ini berarti bahwa kita bukan makhluk yang sangat logis. Membuat keputusan atau menyampaikan pidato, kami tidak berpikir keras - kemungkinan besar, otak melihat pola yang telah terakumulasi selama hidupnya dan membuat keputusan yang paling cocok dalam situasi saat ini - secara otomatis, secara situasional.

Misalnya, saya pergi ke Pavel dan bertanya: "Apakah Anda ingin berbicara di konferensi?". Pavel tahu bahwa pembicara yang berbicara di konferensi biasanya pengembang yang baik dan mereka diperlakukan dengan baik. Saya pergi ke Pavel, Pavel akrab dengan saya, dia tahu bahwa saya umumnya orang baik. Karena itu, otaknya, yang membandingkan polanya, memahami pertanyaan saya sebagai: “Apakah Anda ingin melakukannya dengan baik? Apakah kamu orang baik? ” dan tentu saja setuju.

Dan hari berikutnya saya datang dan berkata: "Paul, siapkan slide." Dan ini adalah situasi yang berbeda, sekarang saya meminta Anda untuk melakukan pekerjaan tertentu, dan bukan yang kecil. Karena itu, Paul menjawab: "Besok."

Pekerjaan situasional otak manusia + prokrastinasi = kombo.

Otak kita juga memiliki fitur yang tidak terdokumentasi: kita tidak hanya menampilkan diri kita di masa depan sebagai karakter yang tidak ada (Sherlock Holmes), tetapi kita juga tidak dapat mengevaluasi sikap kita terhadap situasi yang tidak dikenal di masa depan.

Kita tidak dapat mengevaluasi sikap kita terhadap sesuatu di masa depan tanpa berusaha . Ini mungkin alasan utama sulitnya merencanakan pekerjaan Anda. Kami merencanakan dalam satu situasi sosial dan hanya memikirkan pikiran, dan pekerjaan harus bekerja dalam situasi lain.

Ketika saya mengatakan "situasi" itu lebih dari waktu dan tempat, tetapi juga seluruh pengalaman saya berada di situasi yang sama dan contoh orang lain dalam situasi yang sama.

Dan semua mekanisme ini sangat bermasalah. Ketika diterapkan pada perencanaan pekerjaan kita, misalnya, ini berarti bahwa ketika merencanakan untuk menyelesaikan tugas yang tidak dapat dipahami, kita secara tak terduga mengalami emosi dari spektrum "ketakutan". Tampaknya, mengapa, dia tidak akan menggigit kita, dia tidak memiliki gigi. Tapi beginilah cara otak kita bekerja.

Namun, jika kita percaya bahwa tugas itu secara sosial tidak layak bagi kita (misalnya, saya adalah seorang pemimpin tim, saya harus melakukan tinjauan kode terhadap jones), maka kita mengalami emosi dari spektrum "jijik" untuk tugas tersebut.

Tetapi saya semua tentang otak dan otak - saya bukan ahli neurofisiologi sejati. Mari kita bicara tentang orang yang lebih baik.

Diyakini bahwa manusia itu super sosial . Kita adalah spesies paling sosial di planet ini, dan biasanya tugas pekerjaan kita berhubungan dengan orang lain. Timlid menetapkan tugas untuk tim, atau seseorang menetapkannya, atau mereka bergantung pada pelanggan, dll.

Menurut Anda seberapa baik otak super-sosial kita memahami orang lain? Saya sudah mengatakan bahwa distorsi kognitif tidak memungkinkan kita untuk memahami dunia di sekitar kita dengan baik. Tetapi sangat mungkin bahwa merah dan hitam pada roulette adalah hal yang terlalu rumit. Mungkin hal-hal kemanusiaan seperti pemahaman, seperti yang dipikirkan orang lain, lebih mudah diberikan kepada kita. Tapi sebenarnya tidak.

Lingkungan monyet

Lebih dikenal dengan nomor Dunbar.



Diyakini bahwa seseorang memiliki ikatan sosial yang kuat dalam jumlah terbatas. Ada sekitar 150 orang yang kita ingat: Semakin jauh seseorang melampaui bidang monyet, semakin sedikit kita berkomunikasi dengannya, dan semakin banyak otak kita menganggapnya sebagai hiasan, sebagai karakter dalam permainan komputer. Ini mungkin disebabkan oleh fakta bahwa otak hanya memiliki sejumlah kecil ansambel saraf yang dapat mengingat sesuatu. Karena itu, kami tidak berhubungan dengan penjual di supermarket atau supir taksi seperti, misalnya, dengan kerabat atau anak-anak.

Tetapi di sini kita diselamatkan oleh situasionalitas. Nomor Dunbar tidak tetap. Sebagai contoh, ketika saya berbicara dari panggung di sebuah konferensi, pemirsa menarik saya ke ruang kera dan mulai menganggap saya sebagai pribadi. Tetapi seseorang dari ruangan lain, setelah bertemu saat rehat kopi, akan menganggap saya sebagai hiasan: "Ya, semacam pembicara ... Oh, stand Studio PVS - Anda harus masuk."

Sayangnya, situasionalitas tidak berfungsi selama perencanaan tugas kita, karena kita sering merencanakan tugas untuk orang asing dan dari orang asing. Kami menetapkan tugas untuk pengembang di situs jarak jauh, yang kami tahu terutama berdasarkan gambar profil. Dan analis memberi kami tugas, yang hanya kami lihat sekali di pesta perusahaan dan kami tidak lagi ingat dengan baik. Otak kita secara otomatis menganggap orang-orang ini sebagai NPC, dan mereka secara otomatis menganggap kita sebagai NPC. Ini agak tidak menyenangkan, menyebabkan distorsi kognitif dan mengganggu pekerjaan.

Bias kognitif yang terkait dengan bola monyet adalah kesalahan atribusi yang mendasar.

Kesalahannya adalah kita menjelaskan perilaku kita dengan fakta bahwa ada musuh di sekitar kita, dan perilaku orang lain - oleh fakta bahwa mereka adalah musuh.

Membuat kesimpulan sederhana, otak kita selalu keliru. Dia melihat warna merah 20 kali berturut-turut dan berpikir bahwa sekarang hitam pasti akan jatuh. Otak melihat bahwa Paul belum menyelesaikan pekerjaannya dan, tidak tahu apa-apa tentang Paul, memutuskan bahwa dia tidak bertanggung jawab. Dan jika saya tidak melakukan pekerjaan saya, maka semuanya menghentikan saya: Pavel, roulette dan seluruh dunia di sekitar kita.

Contoh mencolok dari kesalahan semacam itu adalah dilema tahanan. Ini berhubungan langsung dengan perencanaan, dan ini hanyalah kesalahan otak - sama dengan kesalahan atribusi mendasar.

Hal yang paling menyedihkan tentang lingkungan monyet adalah bahwa ia bekerja dua arah.

Kita tidak hanya menganggap orang asing sebagai NPC, tetapi mereka juga menganggap kita sebagai hiasan. Dan masalah yang muncul karena hal ini tidak terbatas pada dilema tahanan.

Sebagai contoh, manajer pengembangan mengatakan: "Ini adalah kumpulan tugas dari pelanggan, apa tenggat waktu saat ini." Sulit untuk menentukan tenggat waktu dengan cepat dan akurat, tetapi sejuta faktor harus diperhitungkan, tetapi untuk direktur teknis yang melihat kami sebulan sekali, kami seperti mesin kopi atau program yang memproses gaji menjadi pekerjaan yang dilakukan. Sangat mudah baginya untuk mengatur tugas untuk kami dan menuntut agar kami segera memanggil tenggat waktu.

Pekerjaan bola monyet di kedua arah adalah alasan kedua mengapa perencanaan tidak berhasil . Ketika kita menetapkan tugas dan menerima tugas, itu terhubung dengan orang lain, dan kita tidak selalu menganggap diri kita sebagai orang.

Bagaimana kita hidup dengan semua ini?

Anda mungkin bertanya, jika semuanya begitu buruk, bagaimana orang-orang pada umumnya berhasil membangun peradaban jika mereka tidak dapat memahami atau merencanakan di luar hidung mereka sendiri?

Faktanya adalah bahwa sistem evolusi kompleks distabilkan dengan bantuan kruk acak yang kompleks. Bagi jiwa kita, kruk semacam itu adalah kebiasaan dan ritual . Otak, tentu saja, mengikuti dengan cermat polanya, tetapi sulit untuk menarik kesimpulan untuknya. Karena itu, jika otak memiliki model yang sudah jadi dari buku, otak tidak akan melakukan pekerjaan, tetapi akan menggunakan model yang sudah jadi.

Mereka menjelaskan kepada orang itu bahwa perlu menyeberang jalan ke lampu hijau, dan kebanyakan orang menyeberang jalan ke lampu hijau. Mereka menjelaskan kepada orang itu bahwa Martingale tidak bekerja dan bahwa Anda tidak perlu bermain roulette - orang itu tidak akan bermain roulette, bahkan jika Anda benar-benar menginginkannya. Timlid menjelaskan bahwa tidak perlu membuat fungsi lebih lama dari 30 baris, dan pengembang tidak akan membuat fungsi lebih lama dari 30 baris, bahkan jika ia tidak mengerti bagaimana dompet dan kompleksitas Miller bekerja.

Saya ingin tidak hanya berbicara tentang model, tetapi juga berbagi "resep kuliner" siap pakai yang dapat digunakan dalam pekerjaan sehari-hari.

Masalah terlalu banyak tugas

Ini adalah masalah utama, yang, menurut saya, merusak semua perencanaan. Karena apa bedanya berapa banyak tugas yang dimiliki NPC. Kolega, kolega dari departemen lain, kepemimpinan - mereka semua mengatur, dan mengatur, dan mengatur tugas untuk kita. Akibatnya, Jira mengakumulasikan 150 tugas. Kemudian datanglah dompet Miller dan mengatakan bahwa adalah mungkin untuk menjaga fokus perhatian tidak lebih dari 5 objek baru, dan tidak 150. Kemudian datang Gestalt, lebih dikenal sebagai efek Zeigarnik, dan mengatakan bahwa ini semua adalah tugas sosial yang penting, kita harus mengingatnya! Akhirnya, amigdala datang dan berkata, “Anda tidak bisa mengatasi tanggung jawab sosial! Karena itu, di sini ada ketakutan dan kesedihan. ”

Akibatnya, apa yang disebut keamanan psikologis menghilang (kami menerjemahkannya hanya sebagai tenang). Dalam buku teks dan artikel tentang neurofisiologi, tertulis bahwa keamanan psikologis sangat penting bagi kita . Seperti yang ditetapkan oleh ahli neurofisiologi, mereka melakukan percobaan pada tikus, dan tikus-tikus yang memiliki ilusi kontrol atas situasi bertahan hidup dalam situasi sulit yang penuh tekanan. Dan tikus-tikus yang tidak memiliki kontrol mengangkat kaki mereka ke atas dan ke belakang.

Karena itu, saya, sebagai pengembang dan pemimpin tim, benar-benar ingin memiliki cara sederhana untuk merencanakan pekerjaan saya dan menangani tugas-tugas tak berujung yang menimpa saya yang membuat saya gugup. Ketika saya gugup, saya tidak bisa bekerja dengan baik.

Trik Penundaan

Ingat prokrastinasi hewan kecil? Padahal, itu bisa membawa banyak manfaat. Sekarang saya akan memberi tahu Anda trik khusus dari sihir Timlid.

Penundaan menghilangkan ketidaknyamanan untuk hari esok , ini adalah kekuatan supernya: hari ini Anda tidak dapat melakukan tugas, tidak ada lagi alasan untuk khawatir. Jelas bahwa sebagai hasilnya, tugas tidak dilakukan sama sekali, dan dalam sebulan semuanya akan menjadi buruk.

Tapi ini masih tidak penting, karena ada hal kedua: ketika banyak tugas menumpuk, mereka menimbulkan kecemasan, yang hanya melumpuhkan semua pekerjaan. Apa bedanya seberapa baik saya bisa bekerja jika Jira memiliki 150 tugas. Ini adalah stres dan kekacauan di mana tidak mungkin untuk melakukan apa pun.

Mari kita satukan mereka: kita akan menginstruksikan penundaan untuk menghapus tugas bukan untuk tidak melakukannya sama sekali, tetapi untuk memotong alur untuk hari ini dan mengurangi ketidaknyamanan psikologis dari sejumlah besar tugas.

Mari kita menunda tugas untuk besok dan melatih penundaan kita!

Penundaan manual sangat berguna - ini memungkinkan Anda untuk menunda tugas untuk hari esok untuk tidak mengerjakannya sama sekali, tetapi untuk membereskan hal-hal untuk hari ini, menemukan kedamaian psikologis, merencanakan pekerjaan Anda dan menyelesaikan tugas.

Semua keajaiban ini bekerja ketika kita mengerti persis mengapa dan bagaimana kita melakukannya. Buku tebal "250 Cara untuk Merencanakan Pekerjaan Anda, Menjadi Sukses, Menyelesaikan Finishing dan Mulai Memulai" mengatakan: "Tunda tugas untuk besok" dan 249 tips lainnya diberikan. Tetapi tidak diketahui mana dari mereka yang bekerja dan mana yang tidak. Tentu saja, Anda dapat mengatasinya, tetapi kemungkinan besar itu tidak akan membantu untuk melatih penundaan. Karena itu, saya mengambil dari buku ini hanya beberapa metode yang disinkronkan dengan neurofisiologi teoretis.

Misalnya, kami meminta penundaan untuk menghapus 140 tugas, meninggalkan 10, tenang, fokus pada 10 ini dan menyelesaikannya. Pagi berikutnya, penundaan yang terlatih membawa tantangan baru, dan sekali lagi Anda dapat bekerja dengan mereka - seperti tumpukan simpanan sendiri. Beberapa saat kemudian saya akan memberi tahu Anda cara melakukan ini secara fisik menggunakan pendekatan sederhana.

Ada beberapa trik lagi dari buku "250 Cara Merencanakan Pekerjaan Anda," yang sesuai dengan buku teks tentang neurofisiologi.

Masalah tugas yang tidak menyenangkan

Selain masalah terlalu banyak tugas, ada masalah tugas yang tidak menyenangkan. Untuk "masalah" bertemu organ berpasangan khusus yang disebut amigdala.



Amygdala sangat bodoh: dia melihat tugas yang tidak bisa dipahami, termasuk rasa takut.Jika tugas itu melukai beberapa emosi negatif, amygdala termasuk rasa takut.

Sebenarnya, ini tidak sepenuhnya benar. Kecemasan dan ketakutan adalah tingkat jiwa yang jauh lebih tinggi daripada yang di mana amigdala bekerja. Tetapi ini adalah penyederhanaan yang sangat nyaman, karena ketika kita bekerja dengan tugas-tugas yang tidak dapat dipahami dan membangkitkan emosi negatif, dalam sebagian besar kasus, amigdala akan membuat kita merasa takut.

Tetapi amigdala mudah dibodohi. Ini bukan ahli, ini adalah organ, pencocokan pola. Itu hanya melihat 200 kali per detik ke dalam memori, ke dalam engram yang ada, ke dalam emosi yang direkam, dan menentukan apakah tugasnya jelas bagi kita atau tidak.

Jika tugasnya tidak jelas, itu bisa, pertama, didelegasikan. . , , , , , , . , - .

-, , SMART ( ). , , — , . SMART , .

, , , . .

, , . , , . - , .

.



, , , , : . — , , +20 .

, .

, , .

, . , - , , . , — , .

:

• .
• , , , NPC, . .
• , . , , ( ), .
• , .

— , . , , , , .

.

- ( Trello), 2 : . , .

, , 5 . . .



, :

— ! !

— , 12 .

— --, !

— . 12 , .

. , , , , .

• .

, Trello , — (Jira, Redmine, — ), . , psychological safety .

• .

— . , , , . , .

, 5 — 30 , .

TeamLead Conf, 15 , .

Di TeamLead Conf berikutnya pada musim gugur di St. Petersburg, komite program kembali memilih laporan tentang pertumbuhan pribadi dan pekerjaan pribadi serta topik lain yang diperlukan oleh pemimpin tim. Sekarang 16 laporan telah diterima ke dalam program , tetapi masih ada dua minggu untuk mengirimkan aplikasi Anda . Jika Anda mulai melatih penundaan hari ini, maka sangat mungkin untuk memiliki waktu untuk mengirim tesis ke batas waktu.