Bagaimana dan mengapa bekerja lebih lambat? Metode Sergey Korolev

"Bapak" masa depan kosmonotika Soviet Sergei Korolev ada di tengah. Semangatnya untuk penerbangan muncul di masa mudanya ketika dia mendaftar di lingkaran peluncur. Dia masih akan menghadapi cobaan berat, tetapi sumbu mudanya akan tetap ada seumur hidupnya.

“Itu bisa dilakukan dengan cepat, tetapi buruk, tetapi itu bisa dilakukan dengan lambat, tetapi juga. Setelah beberapa saat, semua orang akan melupakan apa yang cepat, tetapi mereka akan mengingat apa yang buruk. Dan sebaliknya. "
Sergey Korolev, konstruktor

Tidak ada lagi yang bisa ditambahkan pada kata-kata ini. Tetapi setelah membaca kutipan ini, pertanyaan mungkin tetap ada, dan di sini, pada akhirnya, kami tidak memiliki koleksi "kutipan dari orang-orang sukses", jadi saya masih berani melanjutkan. Lagi pula, siapa di antara kita yang tidak pernah menghadapi dilema antara membawa hasil langsung dan memastikan pekerjaan yang berkualitas tinggi? Nah, Sergey Korolev, salah satu tokoh kunci dalam sejarah penjelajahan oleh manusia, bisa memberi tahu Anda banyak hal.


Nasib Korolev luar biasa. Bahkan di masa mudanya, ia menjadi tertarik pada teknologi penerbangan, dan ini adalah salah satu kasus ketika penerimaan standar penulis biografi "nasibnya ditakdirkan sejak usia muda" tampaknya dibenarkan. Seperti dalam epik tentang pahlawan yang tak kenal takut, cobaan luar biasa menimpanya - ia pergi ke kamp-kamp Gulag, ke tambang emas, di mana ia hampir kehilangan nyawanya, tetapi berkat campur tangan legenda penerbangan Rusia lainnya, Tupolev kehilangan "hanya" 13 gigi dan secara umum kesehatan untuk seluruh abad yang relatif singkat; tetapi dia, seperti halnya pahlawan sejati dari epik hebat apa pun, tidak dilanggar oleh cobaan atau bahkan dibuat lebih kejam, dan bahkan mungkin mereka membantunya untuk memastikan bahwa hidup ini terlalu singkat untuk takut diimpikan. Korolev-lah yang menjadi manusia di bawah bimbingannya yang mengembangkan teknik yang mengantarkan manusia pertama ke luar angkasa. Korolev dapat dengan aman disebut "bapak" kosmonotika praktis. Hanya dalam 4 tahun, ia dan timnya membuat lompatan dari pengembangan rudal balistik antarbenua ke penciptaan pesawat ruang angkasa berawak Vostok-1! Seperti yang bisa kita lihat nanti, pria ini tahu banyak tentang manajemen waktu dan disiplin.


Peluncuran rudal balistik R-1 pertama. 1948 tahun. Foto TASS.


Hanya 13 tahun kemudian, Korolev dengan hiasan kepalanya yang tidak berubah sudah bertemu dengan seorang pria yang telah berada di luar angkasa.

Mengapa, ketika menulis kolom ini, apakah saya memilih Korolev sebagai pedoman? Dan karena metode kerjanya sangat mirip dalam semangat dan sebagian dalam implementasi dengan prinsip-prinsip rekayasa perangkat lunak dan praktik terbaik dari proses pengembangan perangkat lunak. Tentang pabrikan mobil Jepang Toyota, buku Toyota DNA (Toyota DNA) ditulis pada saat itu, yang membuka filosofi kerja perusahaan ini kepada pembaca barat; dari buku ini, antara lain, Anda bisa belajar tentang apa yang disebut "metode ilmiah" kerja: sebelum membuat perubahan, menyusun hipotesis, menentukan metrik dan cara mendapatkannya, mengukur semuanya dan memeriksa asumsi untuk melakukan perubahan, dan jika metrik membaik, maka perubahan bisa ditingkatkan. Anehnya, metode yang sama jauh sebelum rilis buku pelajaran tentang prinsip mengemudi Toyota diperkenalkan ribuan kilometer dari Jepang, di stepa Kazakhstan dan biro desain Moskow, dalam sebuah tim yang dipimpin oleh Sergey Korolev. Bisakah dia kemudian berpikir bahwa apa yang dia lakukan secara intuitif murni akan dijabarkan dalam buku teks Jepang dalam 20-30 tahun: misalnya, praktik di mana kepala tidak mengelola dari "kastil tinggi", tetapi mengumpulkan semua data untuk situs tertentu dan meninggalkannya untuk sebuah tempat yang disebut di Jepang "gemba" (現場) - ​​bagi Korolev itu adalah norma yang tidak tertulis.


Peluncuran roket "Vostok"

Dia membagi seluruh proses pengembangan menjadi tiga bagian: "desain - manufaktur - debugging", dan dia mengambil langkah terakhir yang paling serius. Tim yang dipimpin oleh Korolev terdiri dari ratusan kelompok kerja, yang masing-masing bekerja di wilayah kerjanya yang kecil. Setiap operasi di biro desain dikendalikan oleh dua orang - sebagian, prototipe dari "pemrograman pasangan" saat ini. Menariknya, Korolev skeptis realistis tentang sifat manusia, dan menganjurkan penciptaan sistem yang akan membantu mendeteksi kerusakan pada waktunya. Salah satu bawahannya mengingat percakapan dengan dia: " " Penguji tidak memiliki hak untuk melakukan kesalahan, "dia tidak akan bosan mengulangi kepada saya." Tapi pria itu bukan mesin, "Aku tidak setuju dengan dia." Itu benar, tetapi tidak untuk melewati kesalahan individu, sistem organisasi harus dibuat yang menghilangkan kesalahan ini, sistem yang akan memungkinkannya untuk dideteksi dan dihilangkan pada waktu yang tepat. Dan sistem ini harus dibuat oleh Anda sebagai penguji, dan harus menjamin kita dari kesalahan. "" Tidak menyerupai rantai CI / Cd?

"Crutch" sebagai pilihan dan filosofi kerja

Tetapi mari kita turun sebentar dari surga ke bumi, dari para dewa yang telah menguasai kosmos, kepada kita, kantor plankton yang berdiri di pundak para Atlantis. Ada beberapa hal yang hampir pasti menyatukan semua pekerja kantor modern. Dan saya bertaruh bahwa tidak lebih dari beberapa hari yang lalu Anda harus melakukan di tempat kerja apa yang mereka sebut "memadamkan api" atau "menambal lubang" (perwakilan profesi petugas pemadam kebakaran dan penjahit, silakan melihat ekspresi dengan cara metaforis). Sangat sering dalam proses ini, solusi dikembangkan yang ditujukan untuk hasil yang mendesak: perbaikan segera, penyesuaian kecil, implementasi cepat fungsi tambahan. Penyebab dari "api" dapat menjadi gangguan, bug yang ditemukan, misalnya, dan "klien bertanya" abadi. Di luar negeri, keputusan semacam itu disebut "tambalan monyet", dalam bahasa Rusia - "penopang". Saya pikir banyak dari Anda dari waktu ke waktu perlu membuat "tongkat penyangga"; dalam kasus yang terbengkalai, kebutuhan semacam itu menjadi hak milik pekerjaan yang kronis.

Tambahkan ke ini ritme kedewasaan ketika Anda memiliki pekerjaan, studi malam, kerja paruh waktu, memasak, kursus pelatihan ulang; keluarga, pergi ke toko, mengunjungi kerabat; untuk melihat 85 seperti Posner, lakukan olahraga sebelum terlambat; bertemu teman, membaca berita, selalu tahu, pengembangan diri, mencoba bisnis, pergi ke kursus dansa; sementara kukuk sudah meneriakkan jumlah lagu tidak tertulis, pasangan tua itu meremas meter persegi - yang berarti mencari yang baru, memesan furnitur, bergerak. Tentu saja, dengan semua kegilaan ini, orang tidak boleh lupa tentang tidur dan liburan. Daftar ini berjalan hampir tanpa akhir. Untuk generasi yang lalu, daftar ini tidak kalah besar, tetapi itu adalah era pra-Internet. Sekarang kita telah beralih dari sekadar sibuk menjadi anjing kecil Pavlov, yang menerima lusinan pemberitahuan push pada setidaknya dua perangkat baik sepanjang hari kerja maupun sebelum dan sesudah bekerja. Menurut Steve Glaveski dalam artikelnya , " pemberitahuan dari aplikasi Facebook sangat mirip dengan panggilan yang digunakan oleh ahli fisiologi terkenal untuk memprovokasi refleks yang terkondisi pada anjing. " Penulis yang sama mengutip kutipan dari penelitian yang dilakukan oleh University of California, Irvine: " setelah pemberitahuan membuat kami beralih ke tugas lain, mungkin butuh hingga 23 menit untuk kembali ke tugas sebelumnya . " Ini kemungkinan besar disebabkan oleh fakta bahwa gangguan sesaat membawa kita keluar dari keadaan yang oleh psikolog Mihai Chiksentmihaii disebut sebagai "keadaan aliran." Ini disebut aliran, karena masalah di negara bagian ini sangat memikat Anda sehingga Anda benar-benar tenggelam di dalamnya, tidak ada pikiran luar yang mengganggu kreasi Anda - di negara bagian ini laut mulai tampak "setinggi lutut", dan pekerjaan membawa sukacita - Chiksentmihayi menyebut pengalaman psikologis ini "Praktik terbaik." Jika Anda tidak menahan godaan untuk segera membalas email, maka orang tersebut keluar dari status aliran, dan ia harus menghabiskan hampir setengah jam untuk kembali ke sana! Yah, tidak bengkok - apakah mereka mengenali diri mereka sendiri?

Upaya untuk melakukan banyak hal secara paralel dan meningkatkan jumlah peran yang diterapkan manusia modern pada dirinya mengarah pada kenyataan bahwa kepala kita dipenuhi dengan informasi. Daniel Kahneman, dalam bukunya yang terkenal Thinking ... Fast and Slow , menjelaskan secara sederhana bahwa segala sesuatu yang menempati tempat dalam "RAM" mengurangi kemampuan untuk berpikir. Ini bisa menjadi salah satu alasan mengapa kita membuat keputusan yang buruk dan, sebagai hasilnya, bekerja dengan buruk dan hidup dengan buruk.

Efek lain yang mengikuti dari atas: ritme hidup kita terlalu cepat. Lebih tepatnya, kami menganggapnya terlalu cepat, dan karenanya, kami menginginkan hasil yang cepat. Seorang kolega di bengkel tersebut mengutip sebagai contoh keadaan pasar modern buku dan teks secara umum, di mana orang-orang semakin peduli untuk menulis teks yang menarik, segar, berkualitas tinggi. Ngomong-ngomong, ia juga menggunakan istilah "streaming", tetapi dalam konteks yang berlawanan: di media online, termasuk jejaring sosial, informasi telah lama berubah menjadi aliran tanpa akhir, siklus hidup artikel telah berkurang berkali-kali karena ini: hari ini teksnya ada di atas, dan besok , yah, setelah maksimal 3 hari, tidak ada yang akan mengingatnya. Dan kehadiran aliran tanpa akhir ini, di satu sisi, mencerai-beraikan perhatian pembaca, dan di sisi lain, membuat penulis kehilangan motivasi untuk menulis dengan penuh pertimbangan (saya bertahan dan masih menghabiskan waktu berminggu-minggu menulis teks seperti itu!).

Ternyata kita tidak menyisakan cukup waktu bagi diri kita untuk bekerja secara efisien, di satu sisi, karena kita telah lupa bagaimana berkonsentrasi, dan di sisi lain, karena kita menginginkan hasil yang segera. Dari sini psikologi "menambal lubang" dapat berakar.

Tentang semua ini - yaitu, tentang kualitas segala sesuatu yang kita lakukan tidak hanya dalam pekerjaan tetapi juga dalam kehidupan - saya berpikir serius ketika saya tidak sengaja menghapus beberapa data dari database sore itu, dan bergegas di malam hari pada hari itu dan mengolok-olok istri saya dua kali di tempat yang salah di dinding. Saya berpikir, dan mulai melihat-lihat. Ternyata baik saya dan orang lain terus-menerus melakukan pekerjaan yang buruk, dan terutama karena mereka melanggar prinsip emas: "Ukur tujuh kali - potong sekali!". Karena saya adalah pengemudi yang baru dipanggang, salah satu contoh pertama yang terlintas dalam pikiran dalam hubungan ini adalah berapa banyak pengemudi yang berperilaku di jalan. Anda tidak memilikinya sehingga begitu mendapat SIM, tiba-tiba Anda mulai membenci orang lebih seperti pemandangan? Dan tiba-tiba mereka tiba-tiba menyadari betapa berbahayanya begitu banyak pengemudi? Dan sepertinya bukan bahwa saya hampir tidak bisa menenun di sana, atau sesuatu seperti itu. Rasanya seperti pengemudi semua mobil ini, yang memotong jalan yang gelap, bergegas menyusuri jalan sempit dengan batasan 5 km / jam atau "bernapas di belakang kepala" di jalan raya, bermain saja dengan teori probabilitas - karena cepat atau lambat sesuatu akan bekerja tidak seperti itu, dan mungkin itu tidak akan berhasil. "Mungkin" yang sama ini - dengan kata lain, terlalu malas untuk berpikir dan bermain aman - adalah alasan ketiga mengapa kualitas apa yang kita lakukan di tempat kerja dan dalam hidup menderita.

Panggil dia "Kepala"

Saya tidak melepaskan topik mengemudi - maaf, terpendam. Ketika saya belajar mengemudi, selama tiga minggu saya perlu belajar mengemudi dari awal dengan sangat baik sehingga saya bisa lulus ujian 40 menit untuk pertama kalinya. Selama 3 minggu ini, saya memulai hampir setiap pagi di kursi pengemudi dengan mobil pelatihan. Pada hari ketiga, instruktur saya, melihat stres mendorong saya, berkata dalam hatinya: " Orang-orang dulu benar-benar lebih stabil secara psikologis ." Saya tidak tahu apakah ini dapat digeneralisasi, tetapi saya akui bahwa ini mungkin benar. Setidaknya ketika Anda membaca tentang orang-orang dari generasi yang lebih tua (hingga periode pasca-perang), kadang-kadang tampaknya mereka benar-benar orang yang lebih solid daripada Anda dan saya. Pahlawan bukan kita, secara umum. Kesan yang sama muncul ketika mempelajari kepribadian Sergei Korolev.

Sambil mempersiapkan bahan ini, saya "menyekop" bagian-bagian dari banyak memoar orang yang bekerja dengan Korolev, dan tampaknya mengejutkan bagi saya betapa bulatnya mereka dalam penggambaran penuh antusias dari pertemuan mereka dengan Ketua, atau "S.P." (dari "Sergey Pavlovich" - dilarang, jika saya mengerti dengan benar, untuk menyebutkan nama Korolyov dalam dokumentasi) penulis mereka. Dan bagaimanapun juga, dia tangguh, menuntut, dan gugup, dan mendidih seketika saat dia mendingin, dan mendinginkan, dengan tepuk tangan menepuk pundaknya dengan kata-kata "menghibur" seperti: " Yah, kamu mendapatkannya dari saya kemarin! " , seorang lelaki gemuk dengan wajah berkemauan keras, suara tuli dan kasar, penampilan ulet dan energi dalam gerakan dan gaya berjalannya, jelas-jelas menghalangi kelemahannya di mata orang-orang sezamannya. Dan mempelajari kehidupannya dapat memberikan beberapa pelajaran berguna bagi kita.


Apakah mungkin, pada prinsipnya, tersinggung oleh orang ini? Dan anjing itu jelas tidak ingin pergi ke luar angkasa, dilihat dari penampilannya.

Sergey Korolev adalah pemimpin yang benar-benar otentik - yaitu, orang yang melihat tujuan besar, percaya diri pada dirinya sendiri, bertanggung jawab atas kata-kata dan tindakannya, menyadari prinsip apa yang membimbingnya dan apa yang ia harapkan dari karyawannya. Dalam berbagai cerita yang dijelaskan oleh bawahannya, orang dapat melihat Korolev sebagai orang yang tidak takut untuk menyelesaikan masalah yang kompleks , memberikan kebebasan kreatif pada bawahannya (" Saya perhatikan bahwa ia mulai semakin mempercayai asisten terdekatnya dan memberi mereka kebebasan untuk bertindak. Jelas, ia mengerti bahwa karyawan inisiatif mengikat micromanagement, mencegah dia untuk menjadi seorang ahli nyata dan pemimpin arahnya. ") nilai-nilai orang padat (" dia mencintai orang-orang tahan, mampu mengekspresikan dan mempertahankan pendapat mereka, mereka benar. "), tidak takut kesalahan riznavat sendiri (kosmonot pembicaraan Alexei Leonov tentang bagaimana berada di orbit, memutuskan bertentangan dengan arah Korolev, dan mengatakan hal ini kepada Kepala dan menjelaskan alasan-alasan tindakan, mendengar di hadapan beberapa orang: "Dan Alyosha pasti benar ...") , tidak berusaha untuk menunjukkan keunggulannya sendiri (" Bahkan ketika teman bicaranya salah, Sergey Pavlovich tidak pernah menekankan ini, tidak mencela dia. Dia tidak pernah menganggap itu pantas untuk melakukan kesalahan. "), dengan sengaja " membangkitkan "diskusi dan menghadapi orang - orang dengan pendapat yang bertentangan untuk melahirkan kebenaran dalam perselisihan; jangan lupa untuk berterima kasih (" Di antara kami adalah sebuah rudal antarbenua yang dirakit dengan kereta teknologi. Setelah memastikan bahwa semuanya telah selesai, Sergei Pavlovich, terlepas dari soliditasnya,) membungkuk, hampir menyentuh lantai dengan tangannya, dia berjalan di bawah roket kepada kami, berjabat tangan dengan kami dan berterima kasih kepada kami untuk pekerjaan itu. "), tidak takut untuk mengkritik pekerjaan saya sendiri (" Tapi dalam setengah jam berikutnya saya harus mendengar sejumlah kritik lainnya. "Ini kami tidak berhasil dalam penerbangan, kami mempersiapkan dengan buruk untuk itu, "- tentang penerbangan yang semua orang dianggap berhasil." Konstruksi tidak penting ", - tentang konstruksi yang berhasil terbang ke luar angkasa beberapa kali. Semua ini diucapkan secara alami dan setiap hari. ") dan berbagi pemikiran terdalam dengan orang-orang terkasih (" Sergey Pavlovich bukan orang yang introvert, dia selalu berbagi ide, mimpi, perasaan. Dia suka berpikir dan bermimpi dengan keras tentang ruang. ").

Kaitannya dengan waktu

Kepala lingkaran peluncur pernah bertanya kepada Korolev muda: "Kapan kamu akan menyelesaikan peluncurmu yang pertama?" Dan dia menjawab, “ Saya tidak ingin dia menjadi yang pertama. Saya ingin dia menjadi yang terbaik! "

Lingkaran peluncur di tahun 20-an abad lalu menjadi kegemaran bagi kaum muda Soviet setelah Leo Trotsky memikat orang-orang: "Beri sayap!" - dalam arti, "Negara Soviet membutuhkan pesawat terbang sendiri!" Sesuatu seperti daya tarik saat ini dengan teknologi kecerdasan buatan, jika Anda mau. Sumber gambar .

Dan juga dengan seseorang yang memiliki hubungan khusus dengan waktu. Faktanya adalah bahwa tugas-tugas yang ditetapkan Korolev untuk karyawannya memerlukan langkah pengembangan yang sangat cepat. Untuk membayangkan kira-kira kecepatan kerja yang dilakukan oleh tim motley-nya, yang dikumpulkan dari puluhan tim dari beberapa institusi, kita dapat mengingat bahwa, misalnya, peralatan untuk memotret bagian belakang bulan (Luna-3) dirancang, dibuat, diuji, dan diluncurkan dalam 6 berbulan-bulan - dan tidak mengherankan, karena, mungkin, hanya pada kecepatan seperti itu tujuan ambisius desainer dapat tercapai. Bawahan Korolyov, seperti dirinya, bekerja dari pagi hingga malam, seringkali tanpa hari libur dan liburan. Dia tidak mentolerir penundaan dan benci menunda pengambilan keputusan atau meluncurkan rudal.


Gambar yang diambil oleh Luna-3

Namun demikian, dalam keadaan tertentu Korolev adalah yang pertama yang menuntut pengalihan tenggat waktu. Ada dua hal yang membuat orang yang berkemauan keras, bersemangat, dan sangat efisien ini terlambat dengan tenggat waktu - memastikan keselamatan orang dan kualitas pekerjaan. Pada salah satu pertemuan, dia berkata dalam teks sederhana: " Perlindungan seperti apa yang diterapkan - Anda memutuskan itu lebih baik daripada saya tanpa saya. Tapi tolong ingat dengan tegas waktu, keandalan, dan keamanan mutlak orang ." Dialah yang memperkenalkan alih-alih kontrol dan pengambilan sampel (seperti kebiasaan dalam produksi serial) tes kontrol besar untuk pesawat ruang angkasa. Korolev menaruh perhatian paling besar pada tes dan dengan semangat yang sama mencoba mendidik karyawannya; : " - , - … , . . " , , , : " , , . , , , : « . , , ». ."

Pada saat yang sama, Korolev sendiri memberi contoh bagi karyawannya. Dia mencurahkan banyak waktu untuk menonton film penerbangan. Dia dengan hati-hati memikirkan semua keputusan penting, setelah mendengarkan pendapat orang lain, menuliskannya dan mengakhiri pertemuan dengan kata-kata:" Semuanya jelas bagi Anda, tetapi saya perlu berpikir . " Dan semua ini terlepas dari kenyataan bahwa dia bukan salah satu dari para pemimpin yang menetapkan dirinya hanya keberhasilan: dia adalah orang pertama yang melaporkan penundaan dan kegagalan kepada "pihak berwenang", menembaki dirinya sendiri


(Dari kiri ke kanan) Grigory Postnikov, Yuri Gagarin, istri Gagarin, Valentina, Alexey Leonov, Sergey Korolev

Apa yang menarik dari semua ini?

“Sekarang tidak mungkin lagi mengharuskan orang untuk bekerja lebih cepat dan lebih baik. Tetap berdiri di depan mereka dan, sambil membungkuk, bertanya kepada mereka tentang hal itu. "
Sergey Korolev

Jika Anda memperhatikan dengan cermat pernyataan dan tindakan Korolev, maka prinsip kerjanya dapat dikurangi menjadi beberapa ketentuan mendasar.


Siaran Sergey Korolev.

"Jangan scam"
Jika Anda memikirkannya, maka banyak keputusan yang salah dibuat karena mereka dibuat dalam keadaan rewel. Kami melihat ada sesuatu yang salah - dan dengan tergesa-gesa kami berusaha memperbaikinya. Apakah itu familier? Saya yakin semua orang dapat menceritakan sebuah kisah tentang bagaimana ia terburu-buru membuat segalanya menjadi lebih buruk.

"Rencanakan waktu yang cukup"
Terlepas dari ketidaksabaran dan tujuan yang terlalu ambisius dari kategori fiksi ilmiah, Korolev bukanlah salah satu dari orang-orang yang pada awalnya berjanji untuk melakukan sesuatu dalam dua cara, dan kemudian tiba-tiba ternyata dibutuhkan lima kali lebih banyak untuk menyelesaikan tugas semacam ini. Suatu ketika, selama kunjungan ke Jerman, yang tujuannya untuk memeriksa rudal FAA, atasannya bertanya kepadanya berapa lama waktu yang diperlukan untuk menyalin rudal ini. Salah satu insinyur menjawab: "20 tukang listrik dan satu bulan kerja." Korolev memperkirakan istilah-istilah itu secara berbeda: " Lembaga penelitian terpisah dan industri baru ." Apakah banyak dari Anda yang menjawab seperti ini? Saya pikir bos Anda sering harus mendengar sesuatu seperti "3 jam", lalu menunggu hasilnya selama 3 hari.

"Lakukan pekerjaan dengan efisien, jangan mengandalkan" mungkin ""
Salah satu dosa utama manusia modern: melakukan segala sesuatu dengan cepat untuk “mencentang” dan menyingkirkan tugas yang menjengkelkan. Ingat: jika ada sesuatu yang salah, itu pasti akan salah (prinsip ini disebut hukum Murphy dan untuk beberapa alasan dijelaskan di Wikipedia sebagai "prinsip filosofis yang main-main." Produsen pesawat "Law"). Jangan pernah meninggalkan terlalu banyak variabel acak. Jika Anda melihat titik lemah - berikan verifikasi dan asuransi.

"Jangan terburu-buru dalam argumen, tetapi memiliki informasi yang cukup, buat keputusan dengan cepat"
Bagi banyak dari kita, ukuran utama adalah kualitas pekerjaan - kecepatan eksekusi . Paradigma ini perlu ditinjau sehingga pedomannya adalah kecepatan eksekusi yang tinggi.dikandung, tetapi tidak menyiapkan solusi. Tetapi jika itu adalah masalah penyelesaian masalah kritis (dalam setiap industri mereka berbeda), maka, idealnya, idealnya tidak menjadi pedoman. Kualitas harus memutuskan - yaitu, keyakinan bahwa solusi telah diuji dengan sangat baik sehingga kemungkinan akan bekerja lebih atau kurang lancar, dan idealnya di saat-saat kritis.

Tentu saja, tidak dapat dikatakan bahwa perlu, atau bahkan mungkin, untuk sepenuhnya menghilangkan kecepatan sebagai metrik. Pada akhirnya, ada tugas yang berbeda, dan, seperti biasa, tidak ada pil universal untuk semua rasa sakit. Misalnya, pada tahap prototyping, kecepatanlah yang menentukan. Tetapi bahkan pada tahap produksi, itu juga memainkan peran kunci untuk bisnis. Anda tidak dapat masuk terlalu jauh ke dalam detail setiap saat, jika tidak maka akan bernilai menginjak-injak di tempat, dan saat Anda membuat keputusan, segala sesuatu di sekitar Anda akan berubah ribuan kali - itu seperti mencoba melihat seekor gajah melihat ke dalam belalainya. Anda hanya perlu mencapai kecepatan tinggi pelatihan, reaksi dan pengambilan keputusan dengan metode yang tepat. Korolev sendiri dapat menangkap informasi dengan cepat: ia dapat memahami nuansa dengan hampir tidak melirik rencana umum (ia diizinkan untuk melakukan ini dengan basis ahli terluas dan pengalamannya yang luas,serta proses yang jelas di perusahaan dan pemahaman intuitif tentang proses pengambilan keputusan).

Tetapi artikel ini bukan tentang menyelesaikan semua masalah sekaligus, dan bukan instruksi spesifik, tetapi tentang prinsip umum: mari kita membangun selama berabad-abad! Build tidak lebih cepat, tetapi lebih baik. Coba pikirkan: ISS masih terbang dengan "Soyuz" yang dikembangkan oleh tim Korolev! Hal-hal terbaik tidak dibuat dengan satu klik jari, mereka butuh waktu. Jika Anda menghabiskan banyak waktu untuk mencari solusi, maka Anda tidak kehilangan itu, tetapi lakukan apa yang seharusnya. Kembali ke topik sastra: Leo Tolstoy menulis dan menulis ulang Perang dan Damai selama 6 tahun. Bahkan ada bukti bahwa ia secara manual menulis ulang teks novel sebanyak 8 kali. Buruh Mesir, tetapi yang paling penting, bukan Sisyphus. Dan contoh yang bagus dari sikap yang benar terhadap pekerjaan Anda.


SHOCK! Lihatlah penulis ini setelah 8 kali ...

Saya tahu bahwa ada beberapa hal yang dapat ditolak untuk semua yang telah dikatakan. Misalnya, bahwa CI / CD, gesit, dan ramping ada hanya untuk menangkap kesalahan tepat waktu. Tetapi jika ada kekacauan di kepala, maka dengan semua alat ini ada ruang untuk pekerjaan hack. Seseorang mungkin mengatakan bahwa dalam pekerjaan nyata Anda sering kali tidak punya pilihan - lakukan saja dan jangan bertanya. Saya setuju, dan saya bisa mengingat cerita serupa dari pengalaman saya sendiri. Di salah satu karya sebelumnya, kami terlibat dalam analisis data dari pelanggan dan menyiapkan laporan analitis untuk mereka. Seringkali dalam laporan yang sudah jadi, perlu untuk mengubah, menambah, menggambar ulang sesuatu untuk memenuhi keinginan sesaat klien. Sampai pada titik saya diberitahu bahwa saya perlu menganalisis data baru dan mengirim laporan dalam beberapa jam. Lalu saya langsung memberi tahu bos: "Saya bisa melakukannya dengan baik,tetapi tenggat waktu harus ditunda, tetapi saya dapat dengan cepat, tetapi kemudian saya tidak dapat menjamin kualitas data. Anda yang memutuskan. " Kemudian mereka mengatakan kepada saya: lakukan dengan cepat. Saya memberi pelindung dan melakukannya dengan cepat - setelah semua, itu bukan masalah meluncurkan rudal, yang berarti bahwa jika ada kesalahan orang tidak akan berisiko, pemimpin saya harus menjawab kepada klien secara independen, dan hati nurani saya akan tetap jelas.

Karenanya, saya tidak membicarakan hal itu. Saya tahu betul bagaimana rasanya dalam kehidupan nyata. Tetapi melihat diri Anda dan banyak orang di sekitar Anda, saya ingin mengubah pikiran saya ke arah fokus umum pada stabilitas apa yang Anda lakukan, dan pada kesadaran bahwa jika tidak ada cukup waktu untuk menyelesaikan masalah, maka Anda sebenarnya dihadapkan pada pilihan: atau bagus, atau cepat. Kita harus siap menghadapi kenyataan bahwa dari kita sepanjang hidup kita seseorang akan menuntut pekerjaan yang buruk, tetapi cepat. Lakukan dengan cepat, matikan api cepat di sana. Tetapi dalam kebanyakan kasus, hanya ada satu orang yang selalu membuat Anda, membuat Anda rewel, membuat keputusan yang buruk dan meretas. Ini kamu

Sumber

, :

. ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . .

«.. . . . . » («», 1986), www.korolev-sp.ru ( ). . . . ., .

Dua foto yang digunakan dicat menggunakan layanan dari Mail.ru. Jaringan saraf mereka bekerja lebih baik daripada, misalnya, algoritma ini .

Lebih banyak foto Korolyov dan "elang" dan rekan-rekannya dapat dilihat di sini .