Di dunia di mana hanya bisnis Anda yang dapat membuat Anda benar-benar kaya, orang masih pergi bekerja untuk disewa. Pertama, tidak semua orang senang menjadi pengusaha, tetapi mereka harus hidup. Kedua, semuanya jelas dan aman di tempat kerja - Anda memenuhi fungsi Anda, dan sebagian besar mengambil risiko orang lain. Dari sini tumbuh konflik tawar-menawar yang lama: pemilik ingin karyawan termotivasi, seolah-olah pekerjaan adalah urusan mereka sendiri; karyawan ingin melakukan apa yang mereka bayar, dan tidak lebih.
Hubungan klasik ini memiliki variasi - opsi, minat, bonus, yang agak mirip dengan pemilik dan karyawan di kapal yang sama. Tetapi ada situasi yang kurang khas.
Perusahaan Flant terdiri dari beberapa tim Devopos yang melayani produksi orang lain berdasarkan turn-key. Mereka tumbuh dari sekelompok penggemar dan penggemar mahasiswa Linux, dan sekarang mereka telah membangun struktur "bisnis dalam bisnis," hanya karena lebih nyaman dan lebih jujur. Dima Stolyarov dan Sasha Batalov memberi tahu kami cara kerjanya.
Flant menduduki peringkat di antara perusahaan IT teratas pada tahun 2018 dengan peringkat rata - rata 4,68. Dilihat oleh perkiraan perusahaan di My Circle, karyawan percaya bahwa perusahaan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik, dan mereka juga menghargai Flant untuk tugas yang menarik, hubungan tim yang baik, teknologi modern, dan komunikasi dengan manajemen puncak.
Geng mahasiswa Linux
Dmitry Stolyarov (direktur teknis) selama laporannya-
(Dima Stolyarov) Kami selalu berurusan dengan Linux dan open source, tapi kami mulai dengan topik yang sangat lucu, yang sekarang sedikit memalukan. Untuk beberapa alasan, kami berpikir bahwa kami harus mengimplementasikan Linux di kantor bukan Windows. Nama depan perusahaan adalah TrueOffice - “True Office”. Kemudian kami menyadari bahwa tidak ada yang membutuhkannya. Itu pada tahun 2006, saya berusia 19 tahun. Hanya pada tahun 2012-13 muncul kesadaran bagaimana melakukan bisnis, teknologi apa yang dibutuhkan dunia.
Alexander Batalov (CEO) di stan perusahaan di konferensi-
(Sasha Batalov) Selain teknologi, ada lapisan besar dalam bentuk pemasaran, penjualan dan ekonomi, yang belum pernah diajarkan kepada kita, kecuali kursus di universitas, tapi saya tidak tahu seberapa banyak mereka dapat diterapkan dan berguna.
Awalnya kami merasa bahwa semua ini tidak perlu, tetapi kemudian kami harus memahami dalam praktik, membaca buku, kadang-kadang setelah benjolan penuh. Secara umum, kami menempuh jalan panjang yang berduri, mencoba banyak hal salah.
-
(DS) Namun secara bertahap, seiring dengan meningkatnya kualifikasi, mereka semua berspesialisasi dalam Linux, dan sekarang kami hanya berurusan dengan proyek-proyek web yang sangat banyak dan penuh muatan. Dan ketika Kubernetes muncul, kami segera menyadari bahwa ini adalah fondasi yang sangat kurang.
- Mengapa ada ketertarikan pada Linux? Ideologis atau teknologi?-
(DS) Perusahaan memiliki dua pendiri - Dima Shurupov dan I. Dima Shurupov lebih tertarik pada open source. Dan saya suka Linux, secara teknologi, bagaimana semuanya diatur di sana. Dan hasilnya adalah kombinasi: Dima suka ideologi, tapi saya suka teknologi. Saya suka open source sebagai ide, tetapi sisi teknologi selalu lebih penting bagi saya.
Einstein berkata: "Perlu dilakukan sesederhana mungkin, tetapi tidak mudah." Di sini Linux dibangun sangat sederhana, dapat diandalkan, dan transparan sehingga saya menikmatinya. Kami semua menyukainya, dan kami diubah dari sekelompok mahasiswa menjadi perusahaan besar. Sekarang kita sudah berusia 70 tahun. Untuk IT, untuk layanan khusus - ini cukup banyak.
- Bagaimana semuanya selama kelompok siswa?-
(DS) Nah, seperti biasa, siswa memilikinya - menyenangkan dan provokatif.
-
(SB) Sejumlah besar altruisme, keinginan untuk menaklukkan Internet, untuk menaklukkan puncak teknologi. Kami terlibat dalam tugas yang sangat kompleks - itu terjadi, kami mengambil proyek yang serius (tapi sangat menarik!) Dari bidang integrasi sistem, menjadikannya sepeser pun. Mereka mencoba membuat kerangka kerja sendiri, menyerap semua teknologi yang mereka kenali, dan segera mencari untuk menggunakannya.
- Apakah semuanya berjalan secara komersial?-
(DS) Ya, tetapi pada tahap awal kami tidak membutuhkan apa-apa. Pada hari-hari itu, 40 ribu rubel adalah pendapatan yang benar-benar normal bagi saya, saya shiked mereka.
-
(SB) Dan saya berpikir bahwa untuk seribu dolar Anda dapat membuat situs web apa pun yang dapat Anda bayangkan.
-
(DS) Pada 2013, kami tidak punya uang untuk dipekerjakan secara bebas di Moskow. Kami sudah mengambil semua kenalan yang bisa kami ambil. Kami memutuskan untuk membuka kantor di Nizhny Novgorod. Kami pergi ke sana, dibuka, mulai menyewa. Kemudian mereka menyadari bahwa tinggal di dua kantor itu sulit, dan memutuskan untuk hidup tanpa kantor sama sekali.
Tentu saja, mereka mengisi banyak kerucut. Hanya pada tahun 2016, saya malu, saya membaca Remote. Saya menangis dan tertawa karena kami melakukan perjalanan satu lawan satu. Setiap paragraf berpotongan dengan pengalaman pribadi saya.
-
(SB) Di setiap paragraf ada bekas luka kami.
Apa yang dilakukan flant
Kami melayani produksi turnkey yang sarat muatan. Ini berbeda dari outsourcing konvensional, karena kami hidup dengan pelanggan untuk waktu yang sangat lama dan berinteraksi sangat dekat, orang mempercayai kami dengan salah satu hal terpenting mereka. Bisnis mereka sangat tergantung pada bagaimana kita bekerja.
Untuk membuat operasi produksi berkualitas tinggi, Anda memerlukan 15-20 devops, spesialis basis data, Kubernetes, dukungan, dan sebagainya. Dan jika perusahaan itu kecil, di mana hanya ada dua atau tiga lusin pengembang, ini tidak mungkin di sana. Dan di sini kita datang dan menyelamatkan. Ribuan untuk 150.
Sebelumnya, kami memiliki misi untuk menciptakan sebuah perusahaan di mana kami sendiri akan merasa nyaman bekerja, tidak peduli seberapa konyol kedengarannya. Sekarang setelah berhasil, misinya adalah untuk membuat Google dan teknologi tingkat Facebook tersedia untuk usaha kecil, pemula di tahap awal.
Orang bisa fokus pada produknya, daripada mengatasi masalah yang tidak bisa diatasi.
Banyak orang yang datang kepada kami terkejut - betapa berbeda, apa bebannya di mana-mana. Kami memiliki lebih dari 50 proyek dalam produksi, lebih dari 70 kelompok Cuebrnetes. Dalam hal ini, Anda selalu dapat memutar. Dia membuka gambar, menggambar arsitektur microservice, membuat daftar 200 teknologi - dan mari kita pergi. Tetapi ini selalu mengarah pada masalah dan konsekuensi.
Kuncinya adalah memastikan stabilitas, keandalan, dan kesederhanaan maksimum di satu sisi, dan inovasi tingkat tinggi di sisi lain. Ya, kami bangga bisa melakukan ini. Kami melakukan ini di mana-mana dan dalam jumlah besar, sebagai Ikea bersyarat.
Siapa yang butuh pengembang outsourcing?
- Tampaknya bagi saya bahwa perusahaan-perusahaan besar lebih memilih untuk tetap di negara bagian.-
(SB) Jelas bahwa pemain besar seperti Avito atau Badoo dapat merekrut devops. Perusahaan kecil dengan investasi besar juga bisa - tetapi mereka akan mengambil, dan bukan fakta bahwa mereka memiliki kekuatan untuk mengatasinya.
Kami percaya bahwa perusahaan besar bahkan sebaiknya menghubungi pakar yang memakan anjing ini. Perusahaan kecil dengan bisnis berbasis web hanya perlu menghubungi orang yang berpengalaman. Karena setiap downtime dalam sistem utama adalah kehilangan uang.
-
(DS) Kita tahu bahwa orang-orang di Rusia takut outsourcing - karena pengalaman negatif, karena alasan lain. Tetapi pelanggan tidak meninggalkan kami. Selama sepuluh tahun, mereka pergi hanya karena dua alasan. Entah mereka mengungguli kita (misalnya, mereka dibeli dan semuanya dibangun kembali), atau mereka tutup karena gagasan itu tidak berhasil.
- Dan siapa yang lebih sering datang kepada Anda - perusahaan kecil atau besar?-
(DS) Itu sama sekarang. Tetapi anak-anak kecil hanya takut pada kita, mereka berpikir bahwa kita ...
-
(SB) ... besar, kompleks, tidak dapat diakses dan menangis di awan.
-
(DS) Ya, Anda berjalan melewati salon bersama Maybach dan jangan masuk ke dalam, jangan meminta harga, karena Maybach tidak dapat mengeluarkan biaya 500 ribu rubel.
- Tentu saja tidak bisa.-
(SB) Tapi begitu dia muncul di berbagi mobil, Anda mampu mengendarainya.
-
(DS) Ya, kami, tentu saja, bukan Maybach - kami Ikea. Kami juga berhasil secara sederhana, andal, dan terjangkau. Secara umum, jumlah perusahaan dari TOP-50 dan perusahaan kecil yang menghubungi kami adalah sama. Tetapi kami terutama bergantung pada usaha kecil dan bekerja terutama dengan mereka, dan berusaha untuk tidak bekerja sama dengan yang besar.
- Kenapa?-
(DS) Banyak birokrasi.
-
(SB) Di sebuah perusahaan besar, ada banyak tingkatan dimana tanggung jawab didistribusikan, umpan balik sangat panjang, dan seringkali orang mulai bermain teknologi: “Dan mari kita menimbang, mari kita menulis strategi, rencanakan tahun depan, mari kita lakukan lebih baik, lebih indah untuk budaya perusahaan, ini adalah bagaimana praktik kami telah berkembang. " Dan mereka mulai mempersulit hal-hal yang dapat diselesaikan dengan cara yang sederhana sehingga 80% dari hasilnya adalah besok. Mereka berjalan jauh, di mana tidak diketahui apakah itu akan berhasil atau tidak.
Akibatnya, alih-alih praktik yang sudah mapan, kami menemukan kembali roda, dan biaya solusi teknologi menjadi jauh lebih tinggi. Apalagi kualitasnya bukan fakta bahwa itu akan lebih baik.
Biaya alih daya
Kami memiliki banyak proyek di Github, kami secara aktif berkontribusi keseluruhan cerita ke open source. Tidak hanya untuk kita - untuk orang asing juga. Kami mencoba berbagi alat yang kami gunakan setiap hari. Kami percaya bahwa ini adalah tanggung jawab kami, dan kami sangat senang melakukannya.
Semua orang di perusahaan berkontribusi dengan satu atau lain cara - baik dengan ulasan, atau dengan dokumentasi, atau dengan kode. Kami percaya bahwa ini adalah pembayaran kami untuk seluruh dunia yang kaya akan utilitas open source yang kami gunakan. Dan saya pikir kita layak mendapatkan bayaran ini.
Kami menyebutnya kondensasi pengalaman. Awalnya, satu orang mempelajari sesuatu, mencari-cari rekan, pengalaman menjadi cerita rakyat. Lalu kami menulis dokumentasi, dan kemudian menariknya ke dalam utilitas dan lupa tentang keberadaannya, karena kami tidak lagi berpikir - semuanya secara otomatis diperhitungkan.
Popularitas teknologi dan toksisitas pengembang
- Kenapa tepatnya Ubuntu? Sebelum dipilih, apa lagi yang dipertimbangkan?-
(DS) Kami adalah sekelompok mahasiswa yang menyukai Linux. Dan kami menggunakan Gentoo untuk waktu yang lama - ini adalah distribusi berbasis sumber, dan setiap kali kami perlu mengkompilasinya dari awal. Ketika kami mendapat beberapa ratus server, pembaruannya memakan waktu berbulan-bulan. Tentu saja, kami pertama-tama mengotomatiskan dan mengoptimalkan semuanya, tetapi pada akhirnya kami menyadari bahwa kami perlu mengubah sesuatu, dan, mengetahui pro dan kontra dari berbagai solusi, kami hanya mengambil yang paling populer. Maka itu intuitif - karena yang paling populer, maka yang terbaik adalah untuk mengembangkan, dan semua kekurangan akan diperbaiki cepat atau lambat.
Ada basis data Resync DB. Mereka bersaing dengan MongoDB dan mulai pada waktu yang hampir bersamaan. Dan untuk waktu yang lama, Resync secara teknologi lebih baik.
Ketika pengguna tiba, mereka mencoba untuk memecahkan masalah sistem internal, dan dalam MongoDB mereka menyelesaikannya lebih sedikit, tetapi mereka dapat memerintahkan secara kondisional jika jika lebih baik dalam tes sintetis. Oleh karena itu, popularitas MongoDB tumbuh. Pada kasus yang paling sederhana, mereka menunjukkan diri mereka lebih baik, tetapi di dalamnya ada buah ara. Dan Resync DB di dalamnya bagus, tapi popularitasnya tidak bertambah.
Akibatnya, semuanya baik-baik saja dengan MongoDB di dalamnya, tetapi tidak ada yang ingat DB Sinkronisasi. Perusahaan bangkrut. Ubuntu memiliki sesuatu seperti ini. Ada banyak fokus pada distribusi ini, jadi kami memutuskan untuk menggunakannya.
- Bagaimana Anda menyukai perubahan politik terbaru, CoC dan semua itu?-
(DS) Yah ... tidak ada yang negatif, semuanya baik-baik saja, semuanya jelas. Saya sendiri menderita kenyataan bahwa kadang-kadang saya menyinggung orang. Sebagai contoh, hal itu tampak jelas bagi saya, dan mulai sangat membuat saya marah karena orang tidak memahaminya. Saya marah, dan ternyata satu negatif (tapi saya sedang mengusahakannya).
Linus sangat cerdas, setelah semua, ia telah bekerja dengan ini selama 30 tahun. Jelas bahwa dia pria yang tajam, dia tidak pergi ke sakunya untuk sepatah kata pun. Kesopanannya menderita, dan masyarakat sedang mengusahakannya. Dia sendiri mengerti dan mengakui segalanya.
"Tetapi, seperti yang saya pahami dari reaksi dalam diskusi, banyak orang mendukung ide untuk berbicara terus terang dan kasar, dan jika seseorang tidak menyukainya, mereka tidak gula, mereka tidak akan meleleh."-
(DS) Tidak, tidak. Saya, sebagai orang yang menderita karena kurangnya kesopanan, mengerti bahwa ini sangat buruk. Itu merusak komunitas. Ada orang yang tidak peduli, tetapi masih penting bagi kebanyakan orang bahwa ada kenyamanan emosional.
Ada kesalahan bodoh dalam kode. Anda dapat menulis: "Teman-teman, sangat buruk kita melewatkan hal-hal sederhana seperti itu, kita perlu memperbaikinya." Dan Anda dapat menulis: "Apa yang orang bodoh lakukan ini ?!" Satu frase Orang yang melakukan kesalahan ini mungkin bahkan lebih pintar dan lebih berpengalaman daripada Anda, tetapi ia hanya tidak sopan ketika melakukan kesalahan - Anda tidak pernah tahu apa yang terjadi padanya. Dan baginya itu akan menjadi pelanggaran langsung. Mengapa ini dibutuhkan?
Anda perlu mengatakan hal-hal secara langsung, tetapi Anda tidak perlu mengatakan "Betapa idiot yang menulisnya." Tidak masuk akal untuk bersembunyi dan menyelimuti, tetapi tidak perlu menyinggung orang.
Mengapa para bhikkhu menelepon setiap hari
-
(DS) Sekarang kami memiliki satu kantor kecil di mana dokumen berada dan manajer kantor duduk yang berurusan dengan dokumen-dokumen ini.
Perusahaan ini memiliki 70 orang. 20 orang adalah tim OPS. 30 orang adalah tiga tim DevOps masing-masing sekitar 10 orang. 20 sisanya adalah pengembang dan penjualan. 8 pengembang, departemen ke - 4 orang. Orang non-teknis untuk seluruh perusahaan 5-6 orang.
Tiga tim DevOps mendapatkan uang kunci. Prosesnya sama di mana-mana - rapat umum yang panjang setiap hari, selama satu setengah jam. Tapi di sana mereka memilah semua masalah teknis, dan orang-orang memutuskan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Dan karena semuanya jauh, ini adalah kesempatan untuk berkomunikasi secara normal.
- Apakah itu benar-benar perlu setiap hari?-
(DS) Ya.
"Apakah semua orang setuju dengan itu?"-
(DS) Ya, semua orang setuju, semua orang nyaman. Tetapi pada beberapa hari, reli bisa mencapai 30 menit. Meskipun komunikasi sangat intensif di Slaka, saya masih ingin melakukan sinkronisasi dengan baik, untuk memahami apa yang terjadi kemarin. Kami ingin saling memahami, dan tidak hanya mengklik tugas. Ini adalah poin penting secara budaya.
-
(SB) Sesuatu dapat terjadi setiap saat, situasinya dapat berubah. Diperlukan penyesuaian konstan.
-
(DS) Anda punya lelucon bagus tentang hal ini.
-
(SB) Ya. Dokter bedah jantung tiba di pusat mobil, dan mekanik mengatakan kepadanya: "Dengar, kami melakukan hal yang sama, hanya Anda yang beroperasi di hati manusia, dan saya adalah jantung mobil. Anda mendapatkan $ 10.000 untuk operasi, dan saya membayar 100 rubel untuk layanan ini.
Dokter bedah bertanya: "Apakah Anda juga ingin mendapat 10 ribu untuk perbaikan?" Mekanik seperti - tentu saja. Dokter bedah masuk ke mobil, mulai dan berkata - "memilah-milah."
Juga bersama kami. Dalam pengembangan, Anda dapat mengambil tugas dan membawa hasilnya dalam dua minggu. Maka semuanya bisa diperbaiki, karena plus atau minus tiga hari tidak memengaruhi apa pun.
Dan dalam kasus kami, setiap peringatan yang terlewat atau keputusan salah yang waspada dapat berubah menjadi masalah yang sangat besar. Untuk mencegahnya, diperlukan komunikasi yang dekat, cepat, dan konstan.
Apakah sulit untuk beralih ke udalenka
Sulit untuk mengelola orang dari jarak jauh. Tetapi ini sulit selama Anda berada di satu kantor, dan mereka berada di kantor lain, dan ada kesadaran yang kabur. Anda duduk di Moskow dan bagi Anda tampaknya orang-orang dari Nizhny bekerja dengan buruk, tidak efisien. Di Moskow, Anda melihat upaya orang-orang di sekitar, tetapi upaya pekerja jarak jauh - tidak. Anda hanya menerima hasilnya.
Ada banyak komunikasi di kantor secara informal - seseorang mengatakan sesuatu kepada seseorang dalam perjalanan ke dapur. Orang-orang di kantor lain tidak melihat ini, tidak merasakannya, dan konteksnya hilang.
Pada saat kami siap untuk meninggalkan kantor, semua komunikasi (bahkan dengan karyawan di ruangan yang sama) melalui Google Meet. Dan ketika kami membangun semua komunikasi dari jarak jauh, itu bekerja 100%, semua hambatan kesalahpahaman dihilangkan.
Sulit untuk membangun semuanya, tetapi jika semuanya dilakukan dengan benar, itu berfungsi dan tidak menimbulkan ketidaknyamanan.
Bagaimana tim mengelola uang mereka sendiri
- Udalenka adalah masalah kontroversial. Terkadang perusahaan takut membiarkan orang pulang karena mereka pikir mereka seharusnya kehilangan kendali atas mereka. Tetapi mereka yang dibebaskan juga mengatakan bahwa pekerjaan harus dilakukan dengan cara yang sama sekali berbeda.-
(DS) Kami telah memecahkan masalah ini dengan fakta bahwa kami siap untuk berbagi uang dengan tim. Seluruh sistem ekonomi dan motivasi kami dibangun hampir seperti waralaba. Gajinya cukup tinggi, ditambah kami meninggalkan uang gratis untuk mereka.
Tim melayani kumpulan proyek. Mereka tahu berapa banyak masing-masing proyek ini menghasilkan. Mereka pasti tahu bagian mereka dari uang ini. Semua uang yang tetap melebihi gaji mereka tetap berada di tim dan dibagi di antara mereka sesuai dengan sistem tertentu. Motivasinya benar-benar langsung - mereka mengambil proyek untuk 200 ribu lagi, ditambah sepuluh lagi untuk gaji. Membuat kesalahan - Anda harus memberi kompensasi kepada klien.
-
(SB) Jika Anda mulai mengecewakan orang-orang, maka ini segera terasa. Anda kehilangan kesempatan untuk menerima penghasilan tambahan. Dan sistem kami menyelesaikan masalah kontrol sepenuhnya. Seseorang membuat rencana untuk setiap hari, dan ada cukup demonstrasi harian untuk memahami siapa yang melakukan apa.
-
(DS) Dalam kondisi permusuhan, kawan di parit tidak berbohong.
- Jadi, apakah Anda memiliki gaji terbuka? Apakah semua orang tahu berapa banyak yang mereka dapatkan?-
(DS) Kami menutup gaji beberapa waktu lalu. Ada perbedaan regional. Terlepas dari kenyataan bahwa kami berusaha untuk membayar gaji penuh Moskow di daerah, masih ada beberapa disonansi.
-
(SB) Sekarang semua orang tahu berapa banyak uang yang dimiliki tim. Mereka melihat berapa banyak bonus yang mereka terima.
-
(DS) Timlid, masing-masing tim memutuskan berapa banyak yang akan diterima orangnya, dan bagaimana membagikan bonus. Kami masuk ke masalah ini secara eksklusif dengan saran, keputusan selalu ada di tangan pemimpin tim.
Mengapa orang takut akan pekerjaan?
Merayakan 10 tahun perusahaan di 2018- 70 orang cukup untukmu?- No.
(DS) No. Kami memiliki rencana untuk mengambil setidaknya 20 insinyur DevOps dalam setahun. Tetapi ini sangat sulit. Kami memiliki kumpulan kandidat yang cukup besar, semua orang tahu tentang kami. Tapi begini ceritanya dengan pelanggan. Banyak orang berkata, "kami takut bekerja untuk Anda, tiba-tiba kami tidak akan menariknya." Tetapi kami tidak berpikir bahwa kami memiliki hal-hal super kosmik di sini.
Korespondensi dengan kandidat- Apa yang Anda butuhkan untuk menarik?-
(DS) Secara teoritis, seseorang harus dikembangkan secara merata dalam pengembangan dan operasi. Dalam praktiknya, hanya ada beberapa orang seperti itu di dunia, belum lagi Rusia. Terutama mereka yang senior di sana-sini. Saya bahkan tidak akan menghubungkan diri saya dengan mereka.
Dalam lowongan kami selalu ditulis dengan baik apa yang perlu Anda ketahui. Kami banyak mengerjakannya dan mencoba menulis pada dasarnya.
- Mungkin lowongan benar-benar menakutkan, jika dijadwalkan, berapa banyak yang perlu Anda ketahui?-
(DS) Tidak, tidak, tidak, kami pikir kami tidak perlu tahu banyak.
-
(SB) Kami tidak tertarik pada pengetahuan, tetapi dalam berpikir, kemampuan orang tersebut untuk mencari solusi.
-
(DS) Pengalaman di Linux menarik, dan kami mengujinya dengan tugas yang cukup sederhana - cukup banyak. Tes kami cukup panjang, dengan kandidat rata-rata, dibutuhkan 8 jam. Dan menurut hasil, kita melihat bagaimana seseorang mengatasi masalah, bagaimana dia google, apa horisonnya.
Pengetahuan kami dapat diperoleh dengan sangat cepat, karena ada banyak proyek berbeda dan kolega berpengalaman yang akan selalu memberi tahu Anda. Oleh karena itu, kita melihat pertama-tama agar para lelaki cepat berpikir dan memiliki pengalaman.
"Selain tes, apakah kamu entah bagaimana mengungkapkan ini?"-
(DS) Kami memiliki tiga fase. Eichar pertama kali berkomunikasi, meminta untuk menceritakan tentang pengalamannya. Kemudian mereka yang menyukai Heychar lulus tugas ujian. Menurut hasil, Timlids berkomunikasi, dan mengatakan pendapat mereka kepada Eichar, dan jika mereka dengan suara bulat baik, ini adalah kesempatan untuk mengajukan penawaran kepada seseorang.
500 ribu rubel untuk menyewa superman masa depan
-
(DS) Kami memiliki sikap yang sangat atipikal terhadap keuangan, kami berbagi dengan tim dan tidak serakah. Dan kami membagikan tim 500 ribu rubel untuk memperluas negara. , , , , .
— 500 ?!, . . — . . , . , . , .
— ? , , .—
() , . , . , . .
, — , . , . , .
500 , , . 20 . , 100 , 30 , 20 , , , . . . , , . , . .
— ? 500 , , 500 .—
() . — « , 11. , , . 500 ». . - , , .
.
—
() , . , . . , 10 . , .
—
() , , , , , . , , . . , . , . .
— . , , . , , .—
() . , , . - , .
— - . ?—
() , . , . .
— , , ?—
() , . , . , , , .
, , . . , .
— , . , , , . .
. — , . — DevOps - . , . , . , , .
, — , . «DevOps-» , , , . , . - «-».
— ?—
() , . . , — , .
, , . , . . : .
—
() .
—
() ! , , . , . , - .
, , , . , — . , . — , , . , .
— , — , . , -?—
() , . , — . . — « »? , , .
. , , . , , . — . , SaaS-, . . .